中海地產雨景花園項目部

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目錄

〔雨景花園〕項目部質量目標1

〔雨景花園〕項目部崗位職責3

〔雨景花園〕項目部人員行為規范21

〔雨景花園〕項目部招投標執行小組成員23

〔雨景花園〕項目管理流程24

〔雨景花園〕技術管理工作流程......................26

〔雨景花園〕設備安裝工程控制流程..................27

〔雨景花園〕計劃管理流程..........................28

〔雨景花園〕投資控制流程..........................29

〔雨景花園〕投資程序說明..........................30

〔雨景花園〕材料控制流程..........................35

〔雨景花園〕套餐裝修管理流程......................37

〔雨景花園〕地盤歸檔資料目錄......................38

〔雨景花園〕地盤文件管理說明......................41

〔雨景花園〕技術工作平臺49

設計及標準做法篇..................................52

注意事項篇.........................................62

施工技術篇.........................................63

〔雨景花園〕一期驗收及入伙問題總結67

附：新到學員培訓大綱

工程配合指引

監理配合要求

A.〔雨景花園〕項目部質量目標

令月度工作計劃完成率100%；

令對項目進行有效監控，對施工現場巡視至少每周一次，問

題處理率90%、及時率80%;

?統計公式：一周內處理完畢的問題數/一周內發現

的總問題數XI00%

令對工程質量進行有效監控，一般性偏差問題處理率90%,

系統性偏差處理率100%;

?統計公式：出現系統性偏差并處理的次數/出現系

統性偏差的次數又100%

?出現一般性偏差并處理的次數/出現一般性偏差

的次數XI00%

弋入伙前，房間驗收率100%,發現問題處理率100%;

?統計公式：入伙前驗收的房間總套數/入伙房間總

套數X100%

?處理完畢問題數/發現問題總數X100%;

令地盤撤消前，顧客有效投訴的處理率100%,不超過2個

工作日回復業主投訴處理意見率達98%,回復客戶服務

部不超過1個工作日；

?統計公式：有明確處理結果并獲得業主認可的投訴

次數/總投訴次數又100%;

?回復沒有超過2個工作日的投訴次數/總投訴次數

X100%;

令配合客戶服務部完成投訴處理工作率100%。

B.〔雨景花園〕項目部崗位職責

根據雨景花園項目管理的需要，以IS09000質量管理手

冊及公司管理制度為依據，對項目部構架及各崗位職責進行

調整和補充，要求項目部全體員工明確自己的職責，主動為

項目管理體系的完善做出貢獻。

經理：

K負責貫徹落實公司各項規章制度、方針政策；

2、代表公司履行判分合約中甲方的相關責任義務，督促分判

商責任及義務的落實情況；

3、負責項目部事務的全面領導工作；

4、負責對監理部及相關施工單位的管理工作；

5、負責召集和主持項目管理辦公會（定于月中和每月最后一

周周三。月中會議為擴大會議，各組組長、地盤人員參加）；

6、負責項目部權限范圍內的分判委托的管理工作；

7、保證項目部與其他部門、地盤、子公司在日常工作中進行

良好的配合；

8、指導、監督、協調、激勵項目部員工的工作；

9、協助合約部做好所屬工程成本的分析、預測并配合公司進

行分判合約的審核及對分判商的選擇；

10、初步審定項目部員工的考勤和休假申請；

11、對項目部的費用報銷進行審核。

12、建立和維護與相關業務單位之間的公共關系；

13、完成公司領導交辦的其它工作。

副經理（一）

1、在經理外出并授權的情況下，代行其職責；

2、負責地盤IS09000運作及質量保證體系的維護；

3、負責召集組織地盤周例會；

4、負責設備施工單位進場的交底工作；

5、負責組織零星工程的驗收工作；

6、負責協調配合人防、消防、環保、電梯、燃氣、水電等專

項工程的驗收管理工作及相關資料歸檔的管理工作；

7、負責設備工程的技術、材料管理工作。編制設備工程出圖

計劃、材料供應計劃、施工單位進場計劃、施工計劃調整

審核等。配合設計部完善、補充設計變更的簽發、組織設

備工程圖紙審核。協調監理部指導設備工程的實施，并對

設備工程進行每周巡視檢查及封閉落實；

8、負責對整個項目主要設備工程施工單位后評估的管理工

作；

9、負責協助監理部對CI策劃落實及現場安全文明施工的管

理；

10、負責工程臨時水電的規劃及開工前施工場地的規劃布置

和施工場地移交的組織工作；

11、負責配合營銷部、物業公司對入伙、售樓處維護等配合

協調工作，負責對營銷、物業的移交工作；

12、配合地盤經理對設備工程的成本分析。審定出糧、現場

簽證、權限范圍內的分判委托、工程決算的管理工作；簽

署設備物資申請單及零星材料申請單；

13、負責設備工程管理的總結工作；

14、組織及管理項目部員工的培訓工作；

15、完成公司領導和地盤經理交辦的其它工作；

副經理（二）

1、負責總工期的控制，并與研究策劃部、設計部、經營銷售

部協調項目發展進度計劃，而且及時檢討和局部調整計

戈（提出進度預警通報，初審工程總進度計劃；

2、負責出圖計劃、分判計劃、材料供應計劃、工程進度計劃

的編制管理；

3、對整個項目提出CI策劃方案；

4、負責土建單位進場的交底工作；

5、負責編制建筑材料樣板計劃表，督促有關單位部門報送及

審批；

6、負責樣板房施工中的各項現場配合工作；

7、負責解決工程進行中的技術問題，實施工程樣板的監控，

對在建工程進行每周巡檢，并記錄封閉；

8、負責套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修

例會、工程驗收、客戶投訴等工作；

9、配合客戶服務部對售后維修隊伍的培訓工作；

10、配合地盤經理對土建工程的成本分析。審定出糧、現場

簽證、權限范圍內的分判委托、工程決算的管理工作；簽

署土建物資申請單及零星材料申請單；

11、協助地盤經理組織項目竣工驗收事宜，負責施工資料歸

檔的管理工作，主要土建施工單位的后評估工作，工程管

理內部總結工作；

12、負責執行地盤例行工作，包括編寫地盤月報表、地盤記

錄及地盤會議記錄等相關文件及報表；

13、完成公司領導和地盤經理交辦的其它工作；

結構工程師

1、負責項目技術管理和實施工作：

2、負責設計圖紙及變更下發前的審核及核對工作；

3、負責對公司設計部、裝飾部的聯絡工作，參加各階段、各

專項圖紙會審，審核圖紙會審記要；

4、配合公司組織有關部門、有關單位參加研討并確定重大技

術方案；

5、負責解決監理部報送的土建專業存在的技術問題，組織解

決設計中土建與水電專業之間存在的矛盾和問題并審核

重點部位和關鍵工序的施工方案；

6、定期進行現場巡視，及時發現和解決建筑功能性問題，進

行設計變更完成情況的檢查工作，對施工中存在的涉及到

外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示

和溝通，或將現場的處理意見及時反饋給設計部；

7、根據現場實際情況，起草各類文件，及時解決工程中存在

的各類施工或技術問題，并負責編制工程技術總結；

8、結合工程實際情況編制各階段、各專項設計的詳細出圖計

戈4配合并督促設計部跟進和落實相關出圖時間；

9、編制各階段裝飾材料樣板及應由公司設計部或裝飾部確

認的施工樣板的確認計劃，并組織相關樣板的確認工作；

10、負責每周技術例會的組織工作；

11、根據各階段補充設計或設計變更，提出新增工程項目；

12、完成地盤經理交辦的工作。

材料工程師

1、負責項目材料管理和實施工作；

2、根據工程進度，配合材料使用情況，控制及調整甲供材料

使用計劃；

3、組織施工單位進行甲供材料的計劃申請工作，并負責組織

甲供材料的進場驗收和發放工作，根據合同對甲供材尾量

提出預警通報；

4、負責監督辦理材料有見證送檢工作，對于不合格材料退貨

處理并進行跟蹤；

5、負責編制材料付款申請書，并提供供應商供貨評估及扣款

資料；

6、負責向已確定的材料供應商采購零星材料；

7、記錄和協助處理項目廢料及余料回收工作；

8、負責地盤固定資產管理，包括驗收、清點、保管、核數、

安排維修、保養的工作；

9、協助監理部進行文明施工的檢查落實工作；

10、管理地盤備用金，負責一切現金支付及報銷，并進行分

項賬目記錄；

11、負責項目部人員考勤登記工作；

12、完成地盤經理交辦的其它工作。

造價工程師

1、負責項目造價管理和實施工作；

2、按照公司程序實施對項目部權限范圍內的工程進行分判、

委托的組織工作；

3、負責總造價的控制，并與合約部協調項目成本控制計劃，

而且及時檢討和局部調整計劃，提出造價預警通報；

4、負責現場工程量的簽證確認工作，復審監理單位確認的簽

證；

5、負責工程款糧單建庫及審核工作；

6、負責項目合同及合同附件、委托的管理工作；

7、負責將由設計變更或現場簽證引起的造價增加量報告給

合約管理部，并做好補充預算的初審工作；

8、配合合約管理部向有關單位索賠、理賠工作。

9、編制項目決算工作計劃并報請地盤經理審核組織實施；

10、完成地盤經理交辦的其它工作。

內業工程師

1、負責項目部內業管理和實施工作；

2、負責項目部IS09000運行及項目部管理制度執行情況的

檢查工作；

3、負責項目歸檔資料目錄的編制和說明；

4、負責項目部內部會議紀要的整理工作；

5、負責項目部外發文件的編號整理工作和歸檔工作；

6、負責項目部歸檔資料的封閉工作，定期對項目部歸檔資料

進行檢查并督促相關工程師進行整改；

7、負責項目部印章的管理工作；

8、負責項目部電腦的和內部網的維護工作；

9、負責對監理部報送的《監理月報》進行審核，并將審核結

果抄送監理部；

10、完成地盤經理交辦的其它工作。

總監理工程師

1、在地盤領導下負責現場質量、工期進度、安全、文明施工、

資料歸檔的協調管理工作；

2、確定項目監理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗

位職責；

3、主持制定項目監理規劃、簽署專業監理工程師編制的監理

細則；

4、組織全面實施監理規劃及監理細則，協調好工程實施過程

中各方面的工作；

5、對整個施工現場的質量、進度、安全負責；

6、組織召開監理內部例會；

人組織對建筑實體工程的質量、進度、安全等聯合大檢查；

8、在地盤的指導下，進行監理人員的行為管理：組織、檢查、

考核監理人員的工作，對不稱職的監理人員及時進行調

整，保證監理機構有序、高效地開展工作；

9、安排監理人員對分包單位、材料供應商資質進行審查，簽

署審核意見；

10、簽署承包商提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃

等重要文件；

11、簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工

結算；

12、對施工單位的表現給予獎罰提出初步意見；

13、主持或參與工程質量缺陷與事故的調查；

14、主持開工預備會議及工程例會；

15、簽署監理對外發出的指令、文件、報表及報告；

16、主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；

17、全面協調監理部與業主、承建商以及公司各部門的溝通

和工作聯系；

18、簽署分部分項工程質量的驗收評定資料；

19、審核承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步

驗收；

20、組織工程初驗，并參與業主主持的工程竣工驗收，簽發

工程移交證明書；

21、簽署監理檔案資料；

22、對項目發展中的工程監控進行總結；

23、參與項目組織的后評估工作；

23、總經理及地盤經理安排的其它工作.

技術負責人

1、熟悉設計圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況；

2、進行監理部圖紙、變更和其他技術文件的處理、跟進；

3、參與考察并審核分包單位和材料供應商資質，報總監審

批；

4、審核并匯總施工單位提交的施工組織設計、施工方案、進

度計劃等重要文件，報總監審批；

5、負責監理部的技術管理工作，及時組織審查圖紙和會審；

6、負責與業主有關設計管理人員溝通聯系，及時解決圖紙和

設計變更中出現的問題，監督落實設計變更實施情況；

7、參與工程質量缺陷與事故的調查；

8、對分部分項工程質量的驗收評定資料進行審核，報總監審

批；

9、負責整理并審核監理檔案資料，報總監審批；

10、處理施工單位的技術文件，并同業主設計管理人員進行

溝通；

11、完成項目總監（或代表）安排的其它工作。

片區主管工程師（安裝主管）

1、制訂專業監理細則和相關的監理報告，報總監理工程師審

核；

2、全面負責本片區的施工進度、協調、質量管理和經濟文件

的處理工作；

3、負責初步審查承包商提交的與本專業有關的施工計劃（月

計劃、周計劃）、施工技術方案、申請及報告等，并向技

術負責人提交審查意見；

4、召開小組內部會議，協調片區監理組各監理人員的工作，

及時掌握監理組的監理情況，定期向項目總監（或代表）

匯報本片區的監理情況；

5、組織各分包單位的進場協調，包括與主包單位的配合協議

的簽署；

6、負責設計變更的落實和文件的封閉；

7、負責對本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監理日

記；

8、負責收集本專業的有關工程竣工驗收資料；

9、完成專業工程師工作。

專業監理工程師

1、熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；

2、按照監理部既定的施工控制程序，具體組織實施專業監理

工作，使監理工作有序，包括：負責檢查各分部分項工程

質量、進度，如有質量或進度問題擬制整改通知單，經項

目總監（或代表）簽發后，督促承建商落實整改；負責分

項工程驗收及隱蔽工程驗收；協調本專業隊伍內部以及本

專業隊伍和相關專業隊伍的問題；

3、參加本專業圖紙會審，并將問題提出，向設計院落實解決；

4、在材料工程師和片區主管的統一安排下負責進場原材料、

半成品、設備及構配件的進場驗收、抽查、使用批準，并

按規定進行有見證送檢；

5、及負責管理范圍內的經濟文件初步審核工作；及時、全面

地向總監理工程師報告其負責的監理工作情況；

6、及時記載監理日記，參加工地例會，向項目總監（或代表）

反映監理中存在的重大問題；

7、進行水電表的計量，并按合同規定進行分攤扣款；（安裝

工程師）

8、組織、檢查和指導本專業監理員的工作；

9、參加片區主管組織的內部會議，完成片區主管安排的其他

工作；

10、完成項目總監（或代表）安排的其它工作。

測量工程師

1、施工單位進場后，進行場地移交，將施工單位簽字接收的

場地移交記錄交由項目總監（或代表）簽字后存檔；

2、熟悉設計圖紙和設計變更要求，檢查承建商按圖施工情

況；

3、施工單位開工前，對其測量放線儀器進行檢查，確保儀器

經過相應主管部門的檢測；

4、根據國家規范標準，按項目總監（或代表）的安排，負責

檢查復測各分部分項工程的標高、地線尺寸、幾何規格、

垂直度、沉降觀測等情況，向項目總監（或代表）提交質

量監理情況報告，如有質量問題擬制整改通知單，經項目

總監（或代表）簽發后，督促承建商落實整改；

5、對測量資料進行整理存檔；

6、及時記載監理日記，參加工地例會，向項目總監（或代表）

反映監理中存在的重大問題；

7、完成項目總監（或代表）安排的其它工作。

材料/安全工程師

1、審查施工組織設計中有關現場安全文明施工的內容，包

括：施工單位安全組織機構是否健全，安全文明施工生產

制度是否切實可行，有無深圳市注冊安全主任，區域安全

責任人是否到位等，進行現場安全技術措施及安全技術操

作規程交底；

2、負責施工機械進出場的管理，對各單位特種作業持證上崗

等進行檢查、整理；

3、審查確認業主是否在深圳市安全監督站辦理安全監督手

續；

4、對施工單位的CI策劃進行檢查、管理；

5、定期巡視檢查施工現場，定期檢查承建商的安全管理內業

資料，并將檢行的結果記錄在月報中，發現安全隱患應及

時制止，并擬發《安全隱患通知單》，情況記錄在監理日

記中，定期上報現場安全文明施工情況；

6、每周監理例會上檢討安全監理情況，針對施工中的不安全

因素與安全中的薄弱環節提出整改措施，并督促承建商落

實整改。對施工現場存在安全問題整改不及時或不合格，

向承建商發整改通知單；

7、評價承建商的現場安全文明施工情況，并提出獎罰意見；

8、每月20日將《安全監理月報》報公司安委會；

9、參加公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報》后，就存

在的問題及安全隱患擬發《安全隱患通知單》，并監督其

按時整改完畢；

10、對施工單位提出的物資進場計劃進行審核、統計，每月

25日將每月進場物資進行統計；

11、與業主協調甲供材料的供應情況，督促乙供材料進場，

確保工程進展的材料供應；

12、組織材料進場驗收，督促各主管工程師進行材料送檢工

作，并對送檢結果負責跟蹤落實、登記；

13、完成項目總監（或代表）安排的其它工作。

文員

1、認真完成監理部與公司、業主、總包商、分包商等圖紙、

資料、文件收發管理工作（包括電子文件），使文件存檔、

發放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行；

2、進行監理部重要文件的備份工作；

3、進行會議通知；

4、及時辦理監理部內部傳閱、復印手續，認真完成文件、資

料傳閱及歸檔工作；

5、及時完成監理部內部文字打印工作；

6、完成監理部的接待工作；

7、及時記錄晴雨表；

8、及時收集并記載工地大事記；

9、協助完成監理竣工資料的整理；

10、完成項目總監（或代表）安排的其它工作。

監理工程師代表

1、熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；

2、根據國家規范標準，按照專業監理工程師的安排和要求，

負責檢查各分部分項工程質量檢查和旁站監理，向專業監

理工程師提交質量監理情況報告，對發出的整改通知單，

督促承建商落實整改；

3、根據進度計劃安排，檢查各分部分項工程的進度，記錄主

要施工部位的勞動力、材料和機具的調配情況，向專業監

理工程師反映進度情況，對發出的整改通知單，督促承建

商落實整改；

4、及時記載監理日記，向專業監理工程師反映監理中存在的

重大問題；

5、在專業監理工程師的指導下進行監理工作。

裝飾維修組職責

1、在地盤經理的領導下，代表地盤處理套餐裝修前期策劃、

施工及維修階段項目部內的各項事宜；

2、根據項目發展計劃和銷售計劃編制套餐裝修項目進場移

交計劃及施工進度計劃，甲供材計劃等；

3、負責進度計劃的動態管理；根據現場實際條件，及時對裝

修單位的施工進度計劃進行調整，確保套餐裝修按時按量

完成；

4、負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、

申請、報告等，協調與土建總包及分包單位的工作；

5、組織套餐裝修圖紙會審，負責向裝飾部反饋設計圖紙中存

在的問題，對施工現場發生的口頭變更做好記錄，并及時

反饋裝飾部認可；

6、負責套餐裝修各專業監理細則和管理流程的編制；

7、負責套餐裝修甲供材料的收貨、驗收、發貨等工作，并負

責裝修材料的產品合格證、檢測報告等裝修材料建檔工

作；

8、負責套餐裝修現場工程量的簽證確認工作和補充預算的、

糧單的初審工作；

9、負責對整個項目工程的維修工作，并編制維修月報和品牌

維修的行為管理規范。

10、負責套餐裝修完工后的工程總結及后評估工作；

11、負責入伙后與經營銷售部、物業公司的有關工程配合

工作和已完工程項目的改建工作；

12、負責收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶

信息。

裝飾組人員崗位職責

組長

1、負責與裝飾部溝通進行套餐裝修前期的設計配合工作。

2、負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、

申請、報告等。

3、全面負責套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗

收等各個環節。

4、負責對已完套餐裝修工程的維修工作。

5、全面負責對已完工程項目的改建工作。

6、全面負責入伙后與經營銷售部、物業公司的有關工程配合

工作。

7、協調裝飾組各成員的日常工作，及時掌握裝飾組的工作情

況，定期向地盤經理匯報。

監理工程師（土建）

1、參加套餐裝修的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾

部落實解決。

2、負責初步補充套餐裝修專業方面的監理細則報裝飾組長

審批。

3、熟悉設計圖紙，按套餐裝修監理控制程序具體落實專業的

監理工作。

4、根據現場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行

調整，確保套餐裝修按時按量完成，

5、負責審核管理片區內的裝修單位材料進場計劃，甲供材、

乙供材的驗收工作，并負責裝修材料的產品合格證、檢測

報告等的裝修材料建檔工作。

6、負責管理片區內裝修單位糧單的初審工作。

7、負責收集、整理管理片區內的裝修單位提出的設計變更意

見及時與裝飾組長協調溝通。

8、負責管理片區內的總包單位協調溝通工作。

9、負責完成裝飾組長交辦的其它工作。

維修工程師

1、負責安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質量進

行維修。

2、負責對裝修單位的維修工作量進行統計，區別保修和維修

的范圍。

3、負責對裝修單位維修工作糧單的初審工作。

4、負責裝修單位維修后裝修單位內部的回訪監督工作。

5、負責裝飾組長交辦的其他工作c

C.〔雨景花園〕項目部人員行為規范

1.項目部人員應服從領導，聽從分配，對工作積極主動，認

真負責。

2.項目部人員應加強內部溝通，相互間工作積極配合，上下

級間應時常檢查、匯報工作。

3.項目部人員應嚴格遵守公司工作時間，公司實行每周工作

五天半，每天工作七小時的工作制度。具體工作時間為：

上午：8:30?12:00下午：14:00?17:30

周六下午、周日和國家法定節假日為休息日，要求項目部

人員因工作需要自覺加班。

4.項目部人員在上班時間應佩戴工作牌。

5.項目部人員在正常上班時間須提前十分鐘到達工作崗位?

做好辦公前的準備，不準遲到早退。特殊情況不能按時上

下班，必須事先向地盤經理（或總監）請假。

6.項目部人員上班時，應注意著裝、儀容整潔得體.

7.工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研

究商量問題，請不要影響他人，使用電話要簡明扼要，不

得“煲電譚

8.辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有

序。公共衛生要自覺清掃和維護，不準隨地亂倒污物。

9.項目部人員務必堅持勤儉辦企業的精神，做到凡起草、打

EL復印文稿及內部資料等要做到一張紙兩面用。

10.項目部人員每天下班前，要檢查門窗和空調開關、電燈等

電源是否關好。

11.項目部人員應自覺保持守法、廉潔、誠實、自律的個人操

守，不得從事違反國家法律法規、損害公司利益、有違社

會道德的事情。

12.項目部人員不得利用職權和工作之便索取或收受利益。

13.項目部人員不得單獨擅自接受施工單位的宴請，因業務需

要接受對方宴請，須事先征得領導同意。

D.〔雨景花園〕項目部招投標執行小組成

員

根據工作需要，決定調整［雨景花園］項目部招投標執行

小組成員，調整后招投標執行小組成員如下：

組長：

雨景花園項目部

二零零二年七月十日

E.〔雨景花園〕項目管理流程

說.明

根據我司609000質量體系管理手冊及程序文件，并參

考相關施工合同條款，編制《雨景花園項目管理流程》。本流

程將在新的工程實踐中進一步深化和補充。

〔雨景花園〕技術管理工作流程

處理施工現場

小麗的切術同

施工單位上報

《工程朕系單》

解中例歷培術

監理部組長、

技術負責人、

匕心解中下

無法解決轉交地盤

地盤結構工

程師2天內解

決，下發工程

組織設計部、質量一、/1"一\/

部進行重大技術方無法解決

案的研討確定，對

壬一4-4?士/=地盤結構工

發

給監圖紙會審程師聯系設

理

部

評審施工單位提交及紀要、設計部、設計

施

工

單

的施工組織設計、R的QzpHr翻

位計變更、

微

W?4?士——計

變工作聯系

凌

朝

聯系設計部進行材〃單、工程

F“

料樣板、施工樣板聯系單標

附密＞I、--z.I./.m

技術組對施工組織設計、設計變更、工作聯系單、

丁統班系的守能值由也行檜杏然:苣a論"武由

參加盼收、編寫T程技術并、

〔雨景花園〕設備安裝工程控制流程

內容：1,確定開工時間

進場會議,2.珥行;g按配合要求公在

4、3.招標中88分技術要求明確

1.幻防工程史打：

0電r號姣移至

2）存點安卷土碰工”面存交《的下宜，2-提交開工港備資%料：1.1工程分包?3審表D四憐父'

悌聞.天圓）

3）也答房樓殳（刑防笈制中心.南因機房）

其附件一份3須包活分包1a女收執

4）京外工任區股開工賽否資科.&艇工組源.資康證暗.亞繳證明.用目稅理

2MAT理

織餒計（技術）方案報費格證明和特殊人員上詢證,進場合

1）號謖安邂土業工作面移交《生活出臺.審表？和施工組投設計

外墻,天宜）議后三天內提交

在3個工作日審核下

2）市外工作真移交Z.8施工組*設計（技術）方

發.其他各項在個工

3.伯水工程5要報審表2和16工組僅設計I假件四

）室外工作（移交昨日內審核下發。

1S份），迸場會議后7天內提交

2）/答詞濟交〔本第醫）

4.所有乙供材門的合性證、特

3）生活水常移交

-1.高砒配電工程殊產品準用證、產品松覽報&穹中分

1）設各房移交（配電詞）提交,我83技原招標文件由接

2）室外工作H移交5.設備部分需提供生產計劃和

5.電虹程

0出各房移殳（電詁機際）與相美單位

2）電域首注移交講行丁花面

3）空外工作會移交甲供乙供

&網結工程

0設蠡區移交（機房）

?）電次首遇移交H工程開工

3）主外工作會核2按材對控制

7.電校工程

1）電注音道移交程序執行

2）室外工作面移交般工過程斑行

&小森智使化關鍵工序磁

00篇惻擇交（石協中心）站盅理,其愴

2）電過昔道售交

工序巡視檢查

3》室外工作宜移交

1）榻國大卷和“以（H娼格交

9.發電機工程、氏保工行

1）出其房慘殳

10.電巴工程

1）慢西斑擇交（電挽機房）忸裝完成,單機運轉驗|

2）電故爸道格交

\3）電梯井移交

,系統驗收

〔雨景花園〕計劃管理流程

設計部

設計部

合約部

合約部

〔雨景花園〕投資控制流程

V3天內下發

上報簽卷資料——?F）

一^—r-----------2.K工程聯系單（委托類功或

天內審核完成

7K工程委托書？原件

徵料二：1.資料的全部資料>,

2.編制的補充預算：

內容必須包括：編制說明、造

價匯總表、分部分項工程計價表、工程量

計算式、設計變更確認單（及相應的設計

變更）、現場簽證單（及相應的工程聯系

單）等。同時，還必須說明編制此預算的

有關依據：如合同條款、所套用的定額條

目的編號、取費等級、信息價期數、特去

各來源等）

“料三：1.K工程計量申請表U

62.K工程款支付匯總表》

3.K中間支付申請表》

\__________________________________7

〔雨景花園〕投資程序說明

1、工程進度款（糧單）的管理

令當施工單位進場時，地盤QS應將《每月完成工程量申報

表》提供給施工單位，并要求其按照此表每月在合同規定

的時間上報工程進度款申請。此申請應先報予監理公司審

核（審核完成的工程形象進度及其質量），再由監理報予

地盤初審。

令地盤的QC核對有關工程項目的質量后，由地盤QS人員

根據監理公司及地盤QC的審核情況利用我司的出糧軟

件編制出糧申請書，并將監理公司上報的日期填在“報業

主日期”欄中。

令地盤QS將打印好的“工程進度款申請書”、“完成工程量

清單”各兩份經地盤經理審閱同意后發送給施工單位負責

人簽名。此程序除非有特殊理由,應在4個工作日內完成。

令施工單位負責人簽名后，有關地盤工程師在清單中的“地

盤QC，，一欄簽名確認工程質量基本合格（最終質量評價

以工程驗收為準），地盤QS再簽名確認工程進度款的量，

最后經地盤負責人簽名確認后將軟盤一起送交公司合約

部。除非有特殊理由，此程序應在1個工作日內完成。

令公司由合約部、質量部、財務部審核，最后由主管副總經

理簽批。除非有特殊理由，以上工作應在5個工作日內審

批完畢。

2、現場變更確認及簽證管理

e設計變更確認單：當一條設計變更完成后3天內，施工單

位應填寫《設計變更完成確認單》及相應工程量調整計算

書，報相應監理工程師及業主確認。一般來說，監理工程

師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未

完成的事實，但當無法根據設計變更文件直接結算出工程

量（如標注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相

應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時，監理

工程師及業主也可以直接在《確認單》中簽認相應的工程

量。

令現場簽證：對于施工現場的一些非設計變更類的合同外項

目，地盤應當要求施工單位填寫《現場簽證》（建設局標

準格式）報相應監理工程師及業主確認。監理工程師及業

主應簽認工程量或者工日數、機械臺班等，用于編制增加

的補充預算。這些合同外項目大致有：地盤以《工程聯系

單》的形式發的零星小委托或者零星小變更、口頭小委托

或口頭小變更、合同或委托書注明“按實測量”的工程量實

測等。另外，原則上，監理公司只發不涉及造價的《監理

工程師通知單》，涉及造價的均由地盤發《工程聯系單》。

令流程及時限：地盤應督促施工單位及時填寫確認單、簽證

單.，并及時上報補充預算。一般來說，當每一份設計變更

完成后，施工單位應當在三天之內或相應的工程內容隱蔽

前（若存在隱蔽工程）填寫《設計變更完成確認單》，先

報監理公司審核（現場監理工程師及總監），然后由監理

公司報地盤審核（地盤QS對非業主承擔費用的簽證應留

底并下發相應扣款通知單）；如無特殊理由，監理工程師

及業主應在一周內簽署意見并返回施工單位。施工單位再

據此在兩周之內給地盤上報補充預算?！冬F場簽證》的填

寫、審核、上報補充預算的時限參照上述過程。

今監理工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、

工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班

數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生

的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免

簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內容，而必

須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、

工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不直接在簽證上

簽認有關單價或總價。所有的確認單和簽證單都需經地盤

負責人核準后方為有效，且必須加蓋監理公司及地盤的公

章。

3、補充預算及工程結算

令補充預算：補充預算原則上采用“一事一預算”的原則，施

工單位應及時上報，由地盤QS審核（同時施工單位應簽

字對初審結果給予認可）后編號，報地盤經理核準，然后

報合約部審定后即可出糧。

令甲供材料：對于含有甲供材的合同，報送補充預算的同時

應統計出甲供材量0結算采用兩條線：應供量與實供量0

應供量即為根據合同與補充預算計算出的理論數據；實,共

量則由兩公司的材料員確定。二者匯總后，形成《甲供材

料結算清單》，作為結算資料。

e工程結算時，應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結

算資料，并列出詳細的結算清單一覽表。除合同已有明確

規定需由政府做驗收的外，其他一律要填寫《工程驗收報

告》，涉及各方均要簽字才能生效。同時，應對獎罰單、

物資款項、主包管理費、保固金收費及其他所有款項、責

任作出計算和說明，填寫《結算協議書》（見糧單軟件）

和《結算協議書附件清單》，由地盤審核并錄入電腦，打

印后請施工單位簽字蓋章，上報合約部核準，最后由公司

主管副總經理簽字批準。結算中所有資料必須是原件，不

能有任何復印件，且必須加蓋公章才能生效。

4、保固金的支付

地盤提供《保固金支付申請表》，施工單位填寫后，

送物業公司管理處或樓宇使用單位、監理單位、工程部

等簽字蓋章，附上原結算書復印件，送到合約部審核。

合約部QS人員填寫報銷單請合約部經理及主管副總經

理簽字后復印留底，原件交施工單位去財務部領款。

〔雨景花園〕材料控制流程

過程檢查，如監理工程師對產品質

量質疑.則現場抽檢.重新場卜述

〔雨景花園〕套餐裝修管理流程

〔雨景花園〕地盤歸檔資料目錄

卷號卷名類號文件類別編號說明備注

01管理體系文件質量目標電子版

地盤職責及人員架構電子版

員工培訓記錄

法律、法規文件清單電子版

經濟文件清單電子版

02公司往來文件A政府文件

公司來文

B各部門來文電子版

工作聯系單COBSZ022/GZ/001甩子版

03工程管理資料A工程報建資料

開工報告

施工單位資格報審表

B場地移交記錄

工程驗收報告

工程移交資料

CCI資料電子版

工程配合指引電子版

工程月報電子版

04合同管理A施工合同

B監理合同

物資合同

C工程付款報告

補充預算

05工程簽證A現場簽證

完成工程量簽證

B工程往來扣款單

C獎勵、罰款通知單電子版

06計劃管理A項目發展計劃電子版

總進度計劃及評審記錄電子版

樣板確認、承建商及甲供材

電子版

料進場、施工圖交付計劃

月工作計劃及完成情況電子版

B施工總進度計劃報表

施工月進度計劃報表

施工周進度計劃報表

延長工期報審表

07技術管理A施工組織設計報審表電子版

施工方案報審表電子版

B基準點座標

測量報驗資料

沉降及變形觀測記錄

08設計變更A圖紙清單電子版

設計變更清單電子版

圖紙會審記錄

B設計變