第八講：領導理論第一

節：領導一、領導的概念：是通過影響力引導組織內成員達到組織目標的過程。領導的本質：影響力領導是一個過程領導是一種目的性很強的行為二、領導的影響力1、權力性影響力合法權獎勵權強制權信息權2、非權力性影響力專長權；人格權：三、影響力的構成1、權力性影響力的構成要素，主要包括：傳統因素：職位因素：資歷因素：2、非權力性影響力的構成因素：品格能力知識情感領導與管理的區別：產生方式；處理的問題：主要行為：影響下屬的方式：思維特點：目標：第二節：領導理論一、領導特質理論1、定義：通過對領導的身體、性格、氣質、智力等方面的分析，找出好的領導所必須具備的特性。目的：找出一組獨特的領導者的特質，以作為鑒定的標準2、國外有關領導素質分為6大類：身體特征社會背景智慧和才能性格工作特點社會技能現代的領導特質理論認為：領導者的素質是在實踐中培養的，可根據現代企業的要求，提出領導者的素質標準，開發相應的專門訓練方法，培養有關素質。領導者應具備的素質：進取心領導愿望人格魅力自信智慧廣博的知識知人善任

信任（有效領導的基石）幽默——領導的特質二、領導行為理論認為：領導者做什么和怎么做是領導效果的決定因素，只要其行為得當就能取得好的領導效果。1、俄亥俄模式：結構維度：關懷維度：2、密西根模型：1）生產導向型領導行為：關心工作的進展和結果，并用密切監督和施加壓力的辦法來獲得良好的績效，滿意的工作期限和結果。下級是實現目標或任務績效的工具。領導行為的中心是群體任務的完成情況。

2）員工導向型的領導行為：關心員工，重視人際關系，把行為集中在對人員的關懷上，而不是對生產的提高上，關心員工的需要、晉升和職業生涯的發展。3、管理方格理論：貧乏型管理：領導者幾乎放棄其職責，既不管工作，也不關心人。任務管理型：最關心的是工作而忽視對人的管理。鄉村俱樂部型管理：領導者對員工關懷備至。團隊型管理：對生產和人都很關心中庸型管理：致力于在保持完成工作和維持員工關系之間的平衡。三、領導權變理論一種具體的領導方式不會到處都適用，有效的領導行為應隨著被領導者的特點和環境的變化而變化。1、專制——民主模式七種主要的模式領導者做出決策并宣布實施領導者說服下屬執行決策領導者提出計劃并征求下屬的意見領導者提出可修改的意見領導者提出問題，征求意見做決策。領導者界定問題范圍，下屬集體做出決策領導者允許下屬在上司規定的范圍內發揮作用。2、菲德勒權變理論認為：任何形態的領導方式都可能有效，其有效方式全取決于領導方式與環境的適應環境的有利因素由下面3種因素決定；上下級關系工作結構職位權力3、情景領導理論焦點：被領導者的身上指導式：告訴下屬干什么、怎樣干？溝通：單向溝通推銷式：除布置工作以外還與下屬共同商討工作的進展下屬成熟的四個階段員工即無能力又不情愿員工缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務。員工有能力，但卻不愿意從事必要的工作任務。員工即有能力又愿意干領導讓他們做的工作。成熟與不成熟的表現：不成熟的表現：消極依賴有限的行為對工作的興趣膚淺目光短淺低的從屬的地位缺乏自知之明成熟的表現：積極獨立多樣的行為對工作的興趣濃厚目光長遠高的顯要的地位自我意識強4、領導—成員交換理論圈內人：圈外人：理論認為：當領導者與某個下屬進行相互作用的初期，領導者就暗自將其劃入圈內或圈外，并且這種關系是相對固定不變的。5、路徑—目標理論領導的效率：領導的任務：領導者要激勵下屬，必須做到：1）使下屬認識到實現目標后所能獲得的利益。2）提高下屬對實現目標的期望值，明確要求下屬做什么，幫助下屬實現目標的方法，途徑。3）使下屬的需要在實現目標的過程中得到滿足，刺激他們的工作動機。5、路徑—目標理論根據下屬的情況和環境的變化，采用不同的領導方式。1）外控型下屬（依賴性較強的人）2）內控型下屬（相信自己能掌握自己命運的人）3）對經驗比較豐富或能力比較強的下屬4）對經驗不足或能力比較差的下屬5）在工作性質和任務不明確，下屬也不知道如何做，壓力較大時：6）工作性質和任務比較明確，下屬也知道如何做時：7）當群體成員內部存在激烈的沖突時：謝謝觀看，再見9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Thursday,February20,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:15:5518:15:5518:152/20/20256:15:55PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2月-2518:15:5518:15Feb-2520-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:15:5518:15:5518:15Thursday,February20,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2518:15:5518:15:55February20,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。20二月20256:15:55下午18:15:552月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。二月256:15下午2月-2518:15February20,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風