深圳工程管理籌劃指導書

北京萬科企業

XX工程經理部

目錄

1、工程概況5

1.1序言5

1.2工程概況5

1.3工程規劃5

1.4工程及工程管理重點和難點5

2、工程部管理架構及主要崗位描述6

2.1部門主要工作內容6

2.2組織架構圖6

2.3主要崗位職責7

3、工程開展方案8

4、工程總控制進度方案8

4.1工程施工管理流程9

4.2工程總控制方案9

4.3工程控制方案關鍵節點9

5、施工單位和監理公司組織方案9

5.1總承包商組織方案9

5.2監理公司組織方案10

5.3甲方直接分包工程組織方案10

6、材料設備供給方案10

7、工程進度方案保證措施12

7.1工程進度方案關鍵節點12

7.2甲方進度方案編制12

7.3總包施工進度方案審核13

7.4施工過程中施工進度方案審核13

7.5總包施工協調管理13

7.6獎懲機制13

7.7甲分包施工進度方案控制14

7.8甲方方案內部協調14

7.9息包方案控制14

7.10現場交通情況14

7.11民擾情況14

7.12外協工作15

8、工程質量保證措施15

8.1圖紙審查制度15

8.2施工單位質量保證體系15

8.3監理公司職責15

8.4設備材料進場驗收制度15

8.5樣板制度16

8.6XX工程質量管理要點16

8.7技術方案先行制度16

8.8質量通病處理17

8.9日常質量管理17

8.10設計協調問題18

8.11質量事故處理18

8.12外線施工設計和管理18

8.13入住前質量檢查和維修18

9、工程本錢控制措施18

9.1工程本錢控制目標18

9.2工程木錢控制措施19

10、平安文明施工管理20

10.1施工現場CI標識系統20

10.2施工過程管理22

11成品保護措施22

12信息協調管理22

12.1工程印章管理22

12.2郵件管理23

12.3文件管理23

12.4會議制度25

13設計協調與管理25

13.1實施方案階段25

13.2施工圖設計階段26

13.3施工階段26

附圖：萬科XX工程總平面圖

附件：一、XX工程開展方案

二、XX工程一期工程總控制方案

1、工程概況

1.1序言

投資方：北京萬科企業

開展商：北京海開萬科房地產開發有限責任公司

規劃設計和總圖設計：北京市建筑設計研究院

單體設計：華特建筑設計參謀公司

美國GBBN設計公司

總承包商：

監理公司：

1.2工程概況

萬科XX工程位于北京市海淀區，小區用地面積98814m2,總建筑面積1465610?。

住宅局部由1#至26#住宅樓組成，建筑面積為138759m2,地上4至5層為住宅，建

筑面積為106898a?；地下一層為車庫（1#、2#樓地下一層為人防兼地下車庫），建筑面積

為31861m2。

配套公建局部包括商業街、會所、幼兒園、住宅底商及配套設備用房等，建筑面積

7802m2,商業街、幼兒園地上2、3層，無地下室；會所地上2層，地下1層。

住宅樓結構形式為鋼筋混凝土框支抗震墻，根底為墻下或柱下筏板根底。

商業街、會所、幼兒園結構形式為鋼筋混凝土框架結構，商業街、幼兒園根底為鋼筋

混凝土擴展根底；會所為墻下或柱下筏板根底。

1.3工程規劃

萬科XX工程分兩期開發，一期工程包括1#?18#住宅樓，商業街、會所等；二期工

程包括19#?26#住宅樓及幼兒園等。

一期工程開工時間為年3月150,竣工備案時間為年12月30日，入住時間為年6

月30日。二期工程開工時間暫定為年8月份，年年底±0.030以下結構完工。

一期銷售賣場和樣板間，于年3月15日開工，年8月31日竣工，年9月1日開盤銷

售。

1.4工程及工程管理重點和難點

根據萬科XX工程設計要點、工程開展方案和施工實踐經驗，列出以下工程及工程管

理的重點和難點:

商業街、幼兒園根底墊層換填施工；

住宅樓鋼筋混凝土框支抗震墻轉換層結構施工；

銷售賣場工程工期緊，旅工技術及工程管理保障措施；

一期工程市政工程與主體工程交叉作業，施工技術及施工管理保障措施。

2、工程部管理架構及主要崗位描述

2.1部門主要工作內容

負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是工程實施過程中的進度

控制、質量控制、木錢控制及相關的合同管理、信息管理，并協調公司內各相關部門和政

府各職能部門。

(1)工程立項階段的建設工期和實施進度的執行。

(2)監理公司及各施工承包商的考察。

(3)施工許可證的辦理。

(4)工程組織管理機構和規章制度的健全，各專業技術培訓方案的制定。

(5)建設工程征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。

(6)工程施工組織設計的審定。

(7)圖紙會審和技術交底的組織。

(8)材料設備招標方案的提供及材料設備進場日期確實定。

(9)施工現場勘探及測量放線的組織實施。

(10)現場施工平安及環保措施的檢查落實。

(11)施工進度方案的審核及檢查。

(12)按各承包合同規定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。

(13)施工過程中的質量預測和動態控制。

(14)工程竣工的驗收作組織及各項手續的辦理。

(15)工程實施過程中的相關信息及資料管理。

2.2組織架構圖

項目總經理

設計師項目總經理助理

景

觀

工

程

師

工程部組織架構安排如上圖，并根據工程進展需要和公司要求，做出適當的調整。

2.3主要崗位職責

工程總經理

.1萬科XX工程施工階段現場總代表。

.2對工程施工過程的進度、質量、平安文明、本錢負責。

.3協調工程內部和外部關系。

.4按公司工程開展方案完成工程建設。

工程總經理助理

.1協助工程總經理進行工程管理。

.2負責工程內部管理工作。

標段負責人

.1各自標段內主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理負責人，對施工進度、質量、

平安文明、本錢負責

.2協調本標段監理公司、設計院、總承包商、分包商的工作。

.3協調本標段各專業之間的工作。

.4標段一負責人保證銷售賣場按時保質竣工。

.5負責組織本標段的竣工驗收工作

專業工程師

.1做好本專業工程工程管理工作，對負責專業工程的施工進度、質量、平安文明和本

錢負責。

.2負責組織本專業的驗收工作。

.3現場設計變更、簽證工作。

.4配合本錢工程師做好簽證、結算的工程量確認工作。

.3協調本專業與其他專業的工作。

本錢工程師

.1聯合專業工程師做好職責范圍內的招投標工作。

.2日常工作中設計變更、現場簽證等與本錢有關的工作

.2負責竣工結算。

資料管理員

.1負責工程部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。

.3按文件處理程序負責接收、登記、發放各部往來文等。

行政管理員

.1負責工程部對內對外日常行政工作。

.3負責固定資產管理的管理工作。

.4負責現場保安和平安消防工作。

3、工程開展方聚

詳見附件一《XX工程開展方案》。

4、工程總控制進度萬案

工程總控制方案是在公司《工程開展方案》的根底上，根據工程目前進展情況、工程設

計特點、現場地質情況，并綜合考慮施工現場場區地形、大小，現場周邊交通、市政環境的

影響，編制形成的。

XX工程總控制方案主要考慮期工程從現場拆遼到業主入住的整個流程，二期工程將

根據一期工程銷售狀況靈活安排，擬年底完成±0.000以下結構施工。

4.1工程施工管理流程

XX工程工程包括基坑工程、地基處理工程、根底結構工程、主體結構工程、屋面工程、

防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛工程、強電工程、弱電工程、人防工程、小市政

工程、園林景觀工程，以及商業街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。

工程施工管理總流程：

工程開工一一基坑開挖一一（地基處理）一一根底工程一一地下室結構一一±0.000以

上結構施工一一水、暖、電系統安裝一一屋面工程、初裝修、外裝修工程一一設備安裝一一

精裝修小市政工程園林景觀竣工備案入住

4.2工程總控制方案

見附件二《XX工程一期工程總控制方案》。

4.3工程控制方案關鍵節點

序號關鍵任務開始時間完成時間

1.建設工程規劃許可證_____年11月20日一年1月10日

2.開工證_年1月16日_年3月14日

3.監理公司及總承包商招投標_____年11月15日_____年2月20日

4.開工時間_____年3月15日

5.住宅樓地基與根底工程_____年3月15H_____年5月17日

6.1#~18#住宅樓主體結構施工_____年5月18日_____年7月16日

7.1#?18#住宅樓工程竣工_年11月30日

8.樓竣工備案_年12月1日_年12月30日

9.市政工程_____年8月1日_____年11月16日

10.銷售賣場及樣板間結構施工_____年3月15日_____年5月22日

11.銷售賣場及樣板間竣工_年8月31日

12.銷售開盤_____年9月1日

13.景觀工程_____年3月1日_____年5月20日

14.一期入住_____年6月30日

5、施工單位和監理公司組織方案

根據公司總體方案，萬科XX工程分兩期開發，一期工程包括住宅樓，商業街、

會所等；二期工程包括19#~26#住宅樓及幼兒園等。

5.1總承包商組織方案

期工程分為兩個標段，分別由兩家總承包商負責施工，標段包括1#?10#住宅樓,

商業街、會所等，標段二包括住宅樓；二期工程方案由標段二總承包商負責施工,

總承包商采用工程量清單招標方式確定。

5.2監理公司組織方案

XX工程由一家監理公司總負責。

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX工程中，甲方直接分包的工程包括：

(1)鋁合金門窗

(2)入戶門、車庫門、單元門

(3)直飲水系統

(4)污水處理設備

(5)燃氣壁掛爐

(6)電暖氣

(7)戶式中央空調

(8)車庫消防系統

(9)消防水箱

(10)有線電視和衛星接收系統

(11)寬帶網絡

(12)安防工程

(13)中壓調壓站

(14)市政工程

6、材料設備供給方案

詳見下表，《XX工程材料設備采購方案》。

采購標準

序供方進場招標完考察時

材料設備名稱采購方式單位數量確定/出圖

號時間成時間間

時間

1商品碎乙供Ilf600002005.3.23

2鋼材甲供噸92(X)2005.3.10

3鋼結構乙供噸2502005.5.20

采購標準

序供方進場招標完考察時

材料設備名稱采購方式單位數量確定/出圖

號時間成時間間

時間

空心混凝土砌

4乙供M390002005.5.16

塊

5隔斷板材乙供M213002005.7.10

6成品煙道乙供M61002005.7.10

7防水涂膜乙供M212500

8防水卷材乙供M287(XM)2005.3.20

外墻外保溫系

9乙供M2860002005.7.)0

統

10鋁合金門窗甲分包M2282002005.7.102005.5.12005.32005.3

11入戶門甲分包橙4542005.7.12005.32005.3

12單元門甲分包樟552005.10.202005.5.12005.32005.3

13鋼制欄桿扶手乙供M61502005.7.10

空調百頁甲方限價

14套21502005.5.12005.32005.3

乙供

內外墻涂料甲供［集

15團戰略供M269(XX)2005.8.10

給商）

墻地磚（外墻

甲方限價

16面磚、露臺地M245002005.8.102005.6.12005.42005.5

乙供

磚）

石材（外墻、

甲方限價

17樓梯間、入口M2110002005.9..102005.7.12005.52005.6

乙供

門廳）

戶式中央空調

23甲分包戶4542005.5.152005.3.12005.12005.2

系統

高壓配電柜供電局招

25臺402005.7.10

標

低壓配電柜供電局招

26臺402005.7.10

標

三箱（表箱、

27戶箱、低壓配甲供臺9002005.4.152005.32005.3

電箱）

電線電纜甲方限價

28米700002005.4.252005.4.12005.32005.3

乙供

29PVC電線套管乙供米300002005.4.25

30金屬電線套管乙供米300002005.4.25

室內燈具甲方限價

31套27262005.10.52005.8.12005.72005.7

乙供

32室外燈具甲供套5002005.10.52005.9.12005.72005.8

33開關插座甲供貨個130002005.10.5

采購標準

序供方進場招標完考察時

材料設備名稱采購方式單位數量確定/出圖

號時間成時間間

時間

（集團統

一采購）

34對講設備甲分包套4542005.10.52005.8.12005.72005.7

閉路監視設備攝像

35甲分包個2005.10.52005.8.12005.72005.7

頭90

36家居安防設備甲分包個9162005.10.52005.8.12005.72005.7

37門禁設備甲分包套552005.10.52005.8.12005.72005.7

38停車場設備甲分包套92005.10.52005.8.12005.72005.7

39寬帶網絡甲分包點4542005.10.52005.8.12005.72005.7

有線電視及衛

40甲分包套12005.10.52005.8.12005.72005.7

星接收系統

45車棚甲分包個102005.10.12005.9.12005.82005.8

46信報箱甲分包個552005.10.52005.9.12005.82005.8

7、工程進度方案保證措施

7.1工程進度方案關鍵節點

XX工程一期工程關鍵節點如下:

序號完成時間

1.開工時間2005年3月15日

2.1#?18#住宅樓根底工程完工2005年5月17日

3.1#~18必主宅樓結構封頂2005年7月16日

4.1#~1的住宅樓工程竣工2005年11月30日

5.樓竣_L備案2005年12月30日

6.市政工程2005年11月16B

7.銷售賣場及樣板間結構封頂2005年5月22日

8.銷售賣場及樣板間竣工2005年8月31日

9.銷售升盤2005年9月1日

10.一期入住2006年6月30日

7.2甲方進度方案編制

考慮到本工程會所和商業街需要在年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1#?18#嘍

需要在年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《工程總控制方案》時，按地下外

墻防水、土方回填施工與結構施工平行作業考慮（采取必要的技術措施和平安保護措施），

可以節省工期I個月左右。

另外，商業街地基處理方式，原設計采用2：8灰土換填，為加快施工進度，保證工程

質量:，建議采用級配砂石換填。

開工前，工程經理部聯合工程管理部根據《工程總控制方案》，以及甲分包、甲供貨、

甲指定、甲限價等供給方案，編制切實可行的甲分包商組織方案和材料設備采購方案，著重

描述考察時間、二次設計時間、招投標時間和進場時間等各階段控制節點。

7.3總包施工進度方案審核

施工合同簽訂后，工程開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《工

程總施工進度方案》，上報監理公司。

監理公司審核總承包商《工程總施工進度方案》的合理性和可行性，與以及《施工組織

設計》中有關施工進度方案的技術保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，那

么轉送工程經理部審核。

工程經理部著重審核總承包商《工程總施工進度方案》與《公司《工程開展方案》和工

程經理部《工程總控制方案》的各關鍵工期節點的符合性。

對其中的不符合項，催促總包單位進行整改；審批通過后的《工程總施工進度方案》將

作為總包合同的一局部。總承包商按批準的《工程總施工進度方案》組織施工，監理公司按

此方案進行監督。

7.4施工過程中施工進度方案審核

施工總承包商按照《工程總施工進度方案》編制施工月度方案，并細化至周方案、以至

于日方案，監理公司予以審核各細部方案與《工程總施工進度方案》的符合性和合理性。

7.5總包施工協調管理

對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之

內?？偘诰幹啤豆こ炭偸┕みM度方案》時，應充分考慮中分包和中供貨的影響，將其編制

在內。

施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業條件和作業

環境。

工程經理部負責協調和監督總包和甲分包的關系。

本工程鋼筋為甲供，總承包商提前20天報鋼筋工程量，一次報量考慮兩層施工需要，

工程經理部負責審核上報工程量，報工程管理部進行采購。

7.6獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，根據本工程的特點，在合同中，增加以下關鍵節點獎懲機制:

（1）銷售賣場±0.000以下結構完工；（2）銷售賣場初裝修和水暖電完工；（3）住宅

樓結構封頂。

7.7甲分包施工進度方案控制

各分包商在進場前，工程經理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施

工進度方案》，并.上交《施工組織設計》，工程經理部聯合監理公司審核《施工組織設計》中

機械設備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反應

給各分包商，各分包商修正后重新報審。

7.8甲方方案內部協調

工程經理部負責與工程管理部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮招投標方案、設計方

案、營銷方案的根底上，編制各分局部項、材料、樣板方案，如《階段性施工進度方案》、

《月施工進度方案》、《工程材料限價方案》、《圖紙交付方案》、《分包商進廠方案》、《樣品確

認方案》等。

當施工方案、招投標方案、設計方案、營銷方案中某一項發生變化是，應由工程管理部

組織召開《工程協調會》，在不影響公司《工程開展方案》關鍵目標的前提下，協調調整各

有關方案；對影響公司《工程開展方案》關鍵目標的，應上報公司總經理層。

工程經理部負賁將調整后的《工程總控制方案》下發至監理公司和總承包商，總承包商

相應調整施工方案，重新報監理公司和工程經理部審核。

7.9總包方案控制

總承包商按照《工程總施工進度方案》和各細部施工方案，組織施工。

每周監理例會，工程經理部和監理公司負貨審核上周工程完成情況，與上周施工方案昨

比照，對工期滯后情況，監理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，

以滿足月度施工方案，該方案報工程經理部存檔。

每月總承包商提交《工程月報》，工程經理部和監理公司負責審核上月工程完成情況，

與上月施工方案作比照，對工期滯后情況，監理公司協助總包森明原因，制定切實可行的趕

工措施方案，趕工效果應表達在下月施工進度方案中，以滿足《工程總施工進度方案》，該

方案報工程經理部存檔。

7.10現場交通情況

XX工程東側交通要道圓明園西路、現場北側肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都

可能進行市政施工，為減輕對工程施工產生的影響，進入現場考慮兩條道路，一條是走圓明

園西路、肖家河北街；一條是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中街。施工過程中根據市

政施工情況靈活選擇交通道路。

7.11民擾情況

總包作業時間和施工噪音按照北京市平安文明有關規定執行，減少擾民現象。工程經理

部負責與周邊鄉政府和派出所的聯系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。

7.12外協工作

工程經理部、工程管理部、工程拓展部負責與質量監督站、煤氣公司、電力局、自來水

公司等政府、行業部門的溝通，提前聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證《工程總控制

方案》的順利實現。

垢工程質量保癥措施

8.1圖紙審查制度

施工圖出圖后，由工程管理部組織，工程經理部、設計部等參加，對施工圖紙進行詳細

的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出

現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由工程經理部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙

會審，并形成圖紙會審紀要。

8.2施工單位質量保證體系

總承包商在開工前，根據XX工程工程特點和合同規定的質量目標，編制《XX工程質

量方案》，井上報工程經理部和監理公司。工程經理部協助監理公司審查其質量保證體系、

質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反應給總承

包商進行修改。

8.3監理公司職責

監理公司受萬科公司的委托，對XX工程質量進行全過程、全方面的管理。由于一期工

程兩個標段由一家監理公司負責監理，二期工程明年還要開工，監理公司人力資源配置時應

考慮按工程進度需要進行調整，各專業要配備足夠的監理工程師。

監理公司負責組織召開周監理例會和重要工程技術協調會，按時上報《監理月報》，按

《監理規劃》和《監理實施細那么》進行工程管理。

工程經理部對監理公司的工作進行監管和幫助。

對監理公司的具體要求，在《監理合同》中明確說明。

8.4設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設計部、工程經理部必須進行

實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封

樣。

不管是甲供材料設備、還是承包商供給的材料設備，進場時，都由總包按照國家標準、

合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。

未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程ho

對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

8.5樣板制度

樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、

保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工

藝等），然后報監理公司和工程經理部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。

對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司、工程管理部、工程管理

部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

8.6XX工程質量管理要點

分析XX工程的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要

點，施工中應加強管理：

（1）一期工程商業街、二期工程幼兒園地基處理（原設計采用2：8灰土換填，建議采

用級配砂石換填）；

（2）1#~26#樓轉換層結構施工；

（3）外墻外保溫體系施工：

（4）鋁合金門窗安裝；

（5）單元門、入戶門安裝；

（6）外墻干掛石材施工；

（7）地下室、屋面防水卷材施工；

（8）廚房、衛生間防水涂膜施工；

（9）會所和商業街精裝修；

（10）戶式中央空調；

（11）水暖電管線預留預埋；

（12）配電箱、配電柜安裝；

8.7技術方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案，并報監理公司和工程

經理部審批，審批通過后，才能進行施工。

未報施工方案的，一律不得施工。

XX工程中擬審批的施工方案包括:

（1）施工組織設計

（2）測量方案

（3）雨季施工方案

（4）冬季施工方案

（5）基坑支護施工方案

（6）地基釬探方案

（7）地基處理方案

（8）地下防水施工方案

（9）轉換層結構施工方案

（10）混凝土施工方案

（11）鋼筋施工方案

（12）模板施工方案

（13）砌筑施工方案

（14）腳手架施工方案

（15）屋面工程施工方案

（16）裝修施工組織設計

（17）成品保護施工方案

<18）外墻外保溫施工方案

（19）設備專業施工組織設計

8.8質量通病處理

針對北京地區經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、出頂間外墻墻面開

裂，以及在青青家園、萬科星園暴露出的防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、、

結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程管理部組織，工

程部、設計部、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施,

有條件的口J以作樣板，以提高工程質量。

8.9日常質量管理

工程經理部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，

對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的

質量問題，監理公司協助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在

類似問題重復出現。

8.10設計協調問題

對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業設計）應注意的問題，工程管

理部、工程經理部配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要

求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。

8.11質量事故處理

對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監理公司和工程經理部認可后,

進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

8.12外線施工設計和管理

根據萬科星園和青青家園的經驗和教訓，XX工程在做單體設計的同時?，由北京市建設

設計研究院負責進行總圖設計，從源頭上堵住了外線施工混亂現象的產生°

XX工程施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現場布置，將雙

方的交叉作業影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質量。

外線施工要跨雨季，要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。

園林景觀設計時，考慮北京地區氣候條件和施工季節的影響，合理選擇樹種，保證樹木

一次成活率。

8.13入住前質量檢查和維修

根據完工后內部檢查的流程和方法，工程經理部、工程管理部、設計部、物業公司一起,

對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，

對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。

9、工程本錢控制措施|

9.1工程本錢控制目標

序號建安本錢工程目標本錢（萬元）

—主體建筑工程費18422.59

1結構及初裝修工程9377.29

2門窗工程2670.99

3公共部位裝修1018.58

4地下車庫5355.74

二主體安裝工程費5192.50

1室內水暖氣電管線設備3259.80

2室內設備及安裝費689.32

3室內智能化系統費290.17

4.地下車庫953.21

三社區管網工程費2391.30

1室外給排水系統327.63

2室外采暖系統0.00

3室外燃氣系統215.57

4室外上下壓系統1642.52

5室外消防系統0.00

6室外智能化系統135.57

7中水系統70.00

四園林環境費1016.74

1環境設計費0.00

2綠化建設費463.87

3建筑小品100.00

4道路廣場建造費216.00

5圍墻建造費90.00

6室外照明56.49

7室外零星工程56.49

8其他33.89

五配套設施費1399.56

1會所422.01

物業用房、熱力機房、交接間、

2370.61

配電房、中水用房及其它

3托幼園所569.18

4垃圾站21.76

5煤氣調壓站16.00

合計28423

9.2工程本錢控制措施

招投標及工程采購方式

XX工程招投標采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程

量清單方式對成分人員的個人水平的依賴性降低，能及時發現設計不合理之處，減少變更發

生，從而降低工程總本錢。

對丁內外墻涂料、插座面板等，采用集團集中采購方式，可有效的降低產品采購本錢，

降低工程造價。

對于甲分包、甲供設備材料，采用網.卜.公開招標采購，實行“貨比三家、擇優選用二

采用合理低價中標的原那么，降低工程本錢。

對于甲限、甲指設備材料，工程管理部、本錢管理部、設計部，要廣泛考察設備材料廠

家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。

施工過程本錢管理

本工程土方工程帚較大，開工前，工程經理部、工程管理部根據設計和現場場地情況，

做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。

在本工程中，將二期已拆遷部位作為一期工程挖方暫時存土區，減少土方運距，降低土

方工程本錢。

開工前，工程管理部組織施工圖內部審查，工程經理部組織總承包商、監理公司、設計

院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費。

對于工程施工過程中發生的現場簽證，工程經理部專業工程師負責現場審核承包商上報

的工程量；本錢工程師負責每月的設計變更、現場簽證和零星工程結算的審核。

XX工程采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，工程經理部專業

工程師協助監理公司負責審核確認上月完成的工程量，本錢工程師負責按確認的工程量審核

確認工程進度款。

10、平安文明施工管理

10.1施工現場CI標識系統

施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規定時?，按北京市有關平安文明

要求執行。

施工現場CI標識系統要求在總包合同中注明，并由工程經理部在總承包現場臨建施工

前進行交底。

施工主入口大門

施工主入口臨時大門如下圖。

施工主入口形象要求

入口處設置工程概況牌、工程目標牌、工程組織架構牌、文明施工管理牌.、平安及防火

牌，工程現場平面布置圖，如下列圖。

大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經

沖洗后才能駛入城市街道。

藍色底塑料板，粘貼

-1------------

工程概況項目目標項目組獲架構圖

文明施工管理安全及防火平面布貴圖

60

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臨時圍墻設計

圍墻高度不小于2m。

在總包合同說明，現場臨時圍墻的包裝宣傳權歸萬科公司所有，宣傳籌劃由營銷部統-

制定要求或設計。

工程部銘牌設計

工程部銘牌，寫萬科LOGO和工程名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下列圖所示。

WINKE

北京萬科企業

XX工程經理部

工程經理部上墻資料要求

上墻的主要資料包括：工程概況、工程組織架構圖、崗位職責、施工進度控制方案、形

象進度示意圖、形象進度、晴雨表、工程總平面圖等。如下圖。

工程經理部工作人員配備要求

在平安帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標志VANKE,平安帽后側正中粘貼或噴繪“萬科工

平安鞋：配備防水、防釘高幫平安鞋。

對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。

胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。

公司CI標志

塔吊的配重臂上懸拄萬科標志和“萬科地產”字樣的組合標志，建筑物懸拄公司統宣

傳標語。

現場道路

現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。

衛生間

工程現場衛生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。

10.2旅工過程管理

工程開工前，工程經理部協助監理公司對總承包商《施工組織設計》中的平安文明要求

進行審核，檢查其與萬科公司Q形象標識系統符合性，是否滿足北京市平安文明要求。

監理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各種材料是否按規定分類堆放

整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現場垃圾是否分類存于固定的

垃圾站、基坑邊是否按規定作了平安防護、腳手架平安防護措是否得力、現場夜間照明是否

足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。對于發現的問題，要求承包商在規定期限內整

改，整改后報監理公司進行復查。

11成品保護措施

鋁合金門窗在業主入住驗收前不得撤除型材外表的保護摸，窗執手用保護膜包裝保護，

嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型

材外表。

樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動

作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，防止損壞。

樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。

外墻石材完活后，易破損局部的棱角處要釘護先保護，市政園林等其他工種施工時不得

劃傷、碰壞石材。

屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造

成隱患。

12信息協調管理

12.1工程印章管理

印章使用范圍

工程部印章適用于施工過程中發給監理公司、總包單位及物資材料供給商相關文件。主

要用于進場施工質量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有

關工程竣工備案或對政府職能部門控制行業的配套專業施工單位及有關變更洽商均應蓋公

司印章。

12.1.2印章管理

工程部印章由工程部行政崗保管，采取統一的審批制度，卬章使用權由公司總經理對工

程總經理授權，使用過程中須由工程總經理簽字前方可使用。

12.