人力資源部門個人工作計劃（16篇）

人力資源部門個人工作計劃（精選16篇）

人力資源部門個人工作計劃篇1

一、指導思想

針對員工適應潛力、創新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合

公司“某某”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出

高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立

具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，職責明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為

動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為

載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師

（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業工種青工技能比武培訓I,培養公司級技術能手名。同

時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才

（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的

員工做助手，構成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能

人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫忙導師提高理論知

識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的

高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解

先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育

與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機

三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技

術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司

開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，

促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員

到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技

術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為

公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管

理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理

人員的生產經營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進行任職資格培訓I;以MBA核心課程為主要

資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6

個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教

程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培

訓；通用管理潛力與專業管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以

上的采購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性

培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分

層次開展某某余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特

種作業人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網

上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培

養員工的質量、安全與環保意識。

2、為規范設備管理,減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、

中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定

修培訓I班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備

維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備

操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續改善工作，繼續做好人員的培訓與系統各級

用戶培訓。

（五）為公司“某某”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據

項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉滬主煉鋼工與搖爐

工、精煉連鑄班長等關續崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級

管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培

訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團

隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的

卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司務必整體

營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要

求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員

工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習

的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓

管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管

理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分

為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責

制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效

果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓

結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優

秀學員、優秀教師（含兼職教師）進行評優并給予必須獎勵，同時

提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知

識與經驗。

（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓

開發的潛力；對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次

培訓需求。

1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技

能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中

心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的

需要。

2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）

在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關

專業（工種）現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培

訓的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發，打破單位（部門）界限，充分利用現

有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，

實現培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優秀的培訓機構合作,

充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優

勢互補。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，

為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內部培訓師（個性是兼職教師）、考評員、

培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。

2、組織公司專業技術職務人員，開發一批貼合公司裝備、工

藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需

要。

3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主

培訓帶給業務指導。

（五）加強過程管理和監控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理,

重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方

面督促培訓職責單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對

教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完

善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等

方面測定培訓滿意度。

人力資源部門個人工作計劃篇2

新的一年已經到來，20_年人力資源工作任重道遠，我將以

更為飽滿的精神、扎實的作風、規范的管理，使人力資源管理工

作更上一層樓。現將20_年計劃如下：

行政部20__年的工作重點將緊緊圍繞人事、質檢和企業文化

建設三方面展開:

人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店

現階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工

推薦兩種。

二、做好階段性的人員結構優化調整。

為達到人力資源的優化配置，進一步降低人力資源成本，本

部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓力度。

1、本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實

的原則展開培訓工作；

2、做好新員工入職前培訓工作；

3、將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃,

分為周培訓計劃和月培訓計劃；

4、實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;

5、員工考核成績入檔，以此作為評先優秀員工的依據。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

2、繼續策劃好員工的生日party；

6、做好員工宿舍的管理工作；

7、關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質檢

一、始終堅定不移地把衛生質量和服務質量的提升作為質檢

工作的重心。

1、嚴格遵循衛生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持

走動式管理；

2、嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中

提高衛生質量和服務水平。

二、獎優罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結

果月末公不。

企業文化建設

一、在原有企業文化的基礎上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業文化ppt內容，加強培訓力度（每周進行兩

課時的企業文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業文化。

三、在實際工作中踐行企業文化，使企業文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二、做好辦公室物品的管理工作；

三、配合各部門做好日常接待工作。

人力資源部門個人工作計劃篇3

為加強人資行政部20__年度工作的計劃性，使工作有目標、

有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發展方向，制定人資行

政部20—年全年工作目標及計劃。

20_年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監管工作

根據公司的各項規章制度，人資行政部將會定期及不定期的

對各部門進行工作檢查，目的是及時發現問題，及時糾正解決，

使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各

部門考勤情況、著裝情況、辦公衛生情況。

完成時限：全年執行

達成目標：保證每個星期一次衛生檢查

二、人員配置及招聘

根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。_

項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招

聘：現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職

者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合

格人員，控制應聘者的數量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應聘人員與現在員工之間存在一定的關聯性，基

本素質較為可靠具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定。

達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務

三、員工培訓

培訓是企業給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業文化，

提高員工專業技能的一種方法。人資行政部將艱據公司領導和員

工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃

進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現在員工，

進行問卷調查，了解他們的、的想法和意見，因為就培訓而言，受

訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，

培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了

解各主管對本部門員工的日常表現，進行評價，并列出問題和需

要改進的地方。

培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，

所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出

適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。

具體實施時間：20—年4月完成調查問卷及培訓計劃，經領

導審核。

達成目標：20__年4月開始，安排各部門每月培訓一次

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業余生活，提倡員工多溝通,

多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各

個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平

臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會

組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、

電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保

障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統計，上報集團

人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執行

達成目標：保證公司辦公用品供應充足

六、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發布規章制度，

請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗

的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各

部門發文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區域的衛生進行打掃，

人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司

員工宿舍管理規定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛生的住宿

環境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛生、安全的住宿環境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質

保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行

政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得

更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：20—年4月將食堂管理方案報領導批準后實施

達成目標：確保員工就餐環境及質量。

人力資源部門個人工作計劃篇4

一、人力資源部度總體目標：

1.人員數量控制在450?500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）

為確保以上總目標順利達成，計劃采取以下措施進行落實：

L公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人

員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現象；

2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作

業績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效

性，針對業績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、

調崗等方式進行處理；

3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平

的人員，以提升團隊的綜合實力；

4.通過人員素質的不斷優化、人員數量的控制，同時輔助各

崗位工作表現考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格

執行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全

操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發生。

二、人力資源總配置

L公司總體組織架構規劃，見下圖：

1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員

配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確

定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預計公司總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約

為450?500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在重

點展開兩方面工作：

L2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部

門職能和崗位職責；

1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優化，同時輔助實施

崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1.的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執行,

重點針對技術研發人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交

由公司相關領導批準后才實施招聘。

3.計劃將浙江人才網更改為智聯招聘，因浙江人才網覆蓋面

遠不及智聯招聘。（我司與浙江人才網的合作至3月份止）

4.除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取

老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將

以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現場招聘，以提高招聘成

功率。

5.將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網絡，

尋找符合公司需求的高端技術研發、管理人才，以提升公司技術

研發團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

6.20度招聘費用預算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費用預算：

全年招聘費用合計：約110000元左右。

四、培訓工作

培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加

強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜

合能力水平，提高員工的信心，穩定隊伍，這將是我們重點考慮

的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、

模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：

1.員工培訓

L1新員工培訓：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容

安排在過去原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學

習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部

組織實施對公司基本規章制度、安全生產類的培訓，二是由所在

工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。

1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給

所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，

不合格者進行淘汰，合格者深化培養，從而控制新進人員的整體

素質。

2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工

作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，將有選擇性地針對

管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓I。除從

公司內部選拔有能力的'人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相

應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。

3.業務類人員培訓：業務類人員培訓課程的開發將是明年培

訓工作的重點和難點，根據目前業務類人員的現狀，計劃明年針

對業務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業務類

人員實施產品培訓，以使業務人員充分熟悉公司產品性能、優勢

等；二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養潛力的業務類

人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。

4.20度培訓計劃見下表

5.20度培訓費用預算見下表

6.過去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動員工參加的積

極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了

現在員工對待培訓的不良心態，認為培訓時公司提供就餐是必須

的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在將此

種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思

想：培訓是一種永久的福利。

五、薪酬和績效工作

1.根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理體系將有

可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來不良

的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析,

公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但

是由于公司現有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因，

因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步

實施。

2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為

支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。

3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科

室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根

據職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區本行

業的薪資水平和公司總經營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和

績效工資。

4.計劃完成30%?50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下

六、員工關系管理

為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發展的延續

性，關心員工的工作與生活，穩定員工心態，穩定關鍵崗位人員

的流動率。員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：

1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在

與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態、對

公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉工、調動、離職、

調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時

人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文

記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理

進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節假日召開員工懇談會，從而達到調節整個團隊

氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談

會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主

要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

3,策劃并舉辦適當的業余文體活動，豐富員工的業余生活，

過去公司在員工業余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比

較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宥感，完全有必要

舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工

作壓力，提高員工的穩定性。計劃主要以體育活動和文娛活動為

主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些

方面去滿足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。

4.本部門自身建設：

4.1人力資源工作作為未來公司發展的動力源，自身的正規

化建設十分重要。因此，人力資源部在將大力加強本部門的內部

管理和規范，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資

源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使

人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

4.2人力資源部度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員

配置；提升部門內人員的專業技能和業務素質；提高部門工作質量

要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現象，將重點整改：

保安隊伍年輕化、內部分工具體化。

4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內人

員的素質提升。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作

指導。將部門年度目標分解到部門內每個員工。做到每項工作均

有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作

的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，

確保年度目標的完成。

5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現象（保險、薪酬、

錄用和辭退人員）等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分

員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合

同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。（已咨詢方案，每

月費用為60元/人）

6.在勞動合同續簽工作上，將調整勞動合同簽訂時間統一固

定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現

優秀、能與公司共同發展的人員將適當延長勞動合同期限，對于

表現不良、業績不良、不能與公司共同發展的人員將控制其勞動

合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續簽。同時針對

年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需

要繼續返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續。

人力資源部門個人工作計劃篇5

新的一年，人力資源部將對—年整體工作作出規劃，我們企

業目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業發展階段的需

要，團隊基本穩定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協作，

具備基礎的專業要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質

與企業發展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，

—年整體工作應從以下方面著手：

（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務

部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

（二）做好人才引進和配置工作

—年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形

成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業人才，也

可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。—年重點

保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各

配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的,人

才流動。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管

理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺

功能。

（三）做好績效考核工作通過一年的績效考核實踐

我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不

能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數

衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。

—年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和

加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

（四）加強培訓工作

我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于

用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在—年打算給予

各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門

年度考核。同時繼續提供優質的培訓信息和培訓渠道，加強新員

工培訓，積極鼓勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培

訓方面，房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業務

方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益

老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人

力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工

權益。—年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動合同和薪

資福利的監督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，—年，

人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的

業務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的

年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。三是薪酬

管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考

同行做法，一年起提高見習期員工的工資，發放過渡期租房補貼。

四是傾聽員工意見，為員工業余文化活動爭取經費，改善目前公

司形象古板、管理和業務兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業務部門的組織工作

—年，公司完成了房地產組織構架的初步工作，房地產業務

的決策、執行和操作三個層次進行了區分，分散經營，多頭管理，

資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發

揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃

分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面，我們將積極為公司

貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

人力資源部門個人工作計劃篇6

20_年就是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域

發展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工

作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建

設一座大廈，企業自身人力資源狀況就是根基，人力資源六大模

塊就是主體結構，而人力資源管理者就是大廈的規劃設計者，如

何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、

裝飾，20__年我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每

一項工作，最終完成20_年度總體工作目標，即人力資源管理體

系基本建立完成；新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司

發展需要；培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高；透過舉

辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增

強企業凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公

司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20—年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關

注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職

管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一就是企業文化導

師，主要職責就是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公

司的企業文化，讓其盡快融入公司；二就是業務導師，主要職責就

是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料,

適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,

了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的

疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導

新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀

導師，并給予頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓就是一個公司提升員工素質

的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度

將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職

業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與

學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工

參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自

學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。員工手冊就是指引員工熟悉公司企業文化、

了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，就是指引

員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資

料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資

料，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調

整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化

的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行

劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工

的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通

員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、

社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20_年物業、地產、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、

日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20—年將做一次

全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、

業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓

積分制。

1、新入職培訓，主要就是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀

況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數

按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓奏料，我部將收集

相關資料編寫成小手冊、制作成PPT（20_年3月30日前完成），

培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期

考核的依據。

2、業務知識的培訓，主要就是提升員工業務潛力學習，從而

提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門

主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面

培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培

訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要就是對日常業務知識技能的硬性要求，透

過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦

一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能

競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓，主要就是提高員工日常行為規范的培訓,

透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管

理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、

拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20__年將與聚成公

司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公

司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、

討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平

常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家

的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20__年計劃進行三次外

出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定

年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升

20―年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應

的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、

個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導

對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在

執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提

升。

地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在20—年1月試

行;超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,

透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作

為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續發展。

2、透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的

人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬

優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

六、建設和諧的勞動關系，增強企業團隊合作精神及凝聚力

企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，就是企業持續、穩定

發展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、

分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合

作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動

中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮

儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收

集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行

視頻培訓，之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的

要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日

常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由

人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發給各部門學習，

由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，

按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳

肴”比賽。一就是展示員工廚藝，二就是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

20_年人力資源管理工作將就是夯實基礎的一年，各模塊操

作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導

的大力支持與指導下，在同事的用心配合下，經過一年的實踐與

總結，人力資源管理各項工作將會更加規范化，員工整體業務水

平、職業素養將獲得更大的提高。

人力資源部門個人工作計劃篇7

為加強人資行政部—年度工作的計劃性，使工作有目標、有

計劃的開展，人資行政部將結合公司的發展方向，制定人資行政

部—年全年工作目標及計劃。

20_年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監管工作

根據公司的各項規章制度，人資行政部將會定期及不定期的

對各部門進行工作檢查，目的是及時發現問題，及時糾正解決，

使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各

部門考勤情況、著裝情況、辦公衛生情況。

完成時限：全年執行

達成目標：保證每個星期一次衛生檢查

二、人員配置及招聘

根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。—

項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招

聘：現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職

者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合

格人員，控制應聘者的數量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應聘人員與現在員工之間存在一定的關聯性，基

本素質較為可靠。

具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定。

達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務。

三、員工培訓

培訓是企業給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業文化，

提高員工專業技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員

工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃

進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現在員工，

進行問卷調查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受

訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，

培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了

解各主管對本部門員工的日常表現，進行評價，并列出問題和需

要改進的地方。

培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，

所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出

適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。

具體實施時間：—年4月完成調查問卷及培訓計劃，經領導

審核后，實施。

達成目標：—年4月開始，安排各部門每月培訓一次。

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業余生活，提倡員工多溝通,

多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各

個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平

臺。

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會

組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準。

達成目標：每年安排一次集體旅游。

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、

電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保

障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統計，上報集團

人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執行。

達成目標：保證公司辦公用品供應充足。

六、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發布規章制度，

請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗

的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各

部門發文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發文都登記備案。

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區域的衛生進行打掃，

人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司

員工宿舍管理規定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛生的住宿

環境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛生、安全的住宿環境。

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質

保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行

政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得

更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：—年4月將食堂管理方案報領導批準后實施。

達成目標：確保員工就餐環境及質量。

人力資源部門個人工作計劃篇8

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、

實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理

到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也

是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管

理水平。

1、確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段

和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策一確定培訓需要一制定

培訓計劃一擬定培訓方案一落實培訓條件一實施培訓一記錄培訓

情況一擬定評估方案一對培訓實際情況進行評，'古f評估培訓總體

計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要一制訂培訓計

劃一確定培訓對象f實施培訓一評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及

綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、

實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度

進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓,

以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示

范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗

位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的

各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工

作意識為主。

（一）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿

出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意

見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、

劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施

充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評

原則。

（二）做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①代卡發放辦法；

②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管

理辦法；⑤食堂衛生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦

法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開聽我員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

（三）有效開展酒店內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確

是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎

規范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的'聯系與溝通,

各崗位的權力與職責等內容），每個人員必須熟知這些崗位責任制,

了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作

程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一

個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴

于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相

待。

（四）有效開展對外溝通工作

在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座

談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、

電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工

商、衛生局、各學校等建立良好關系。

（五）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促

進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年

里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名

左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內報紙，這將

更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的

指引下，堅持可持續發展戰略，在五星級酒店創建的偉大實踐中，

開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工

作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力資源部門個人工作計劃篇9

1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管

理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展

的人力資源管理體系。

2、做好公司—年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好

部門人力資源規劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運

用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;

強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求

職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、

心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計

劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標

桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效改進（卓越績效標準、六西

格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應

用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職

業生涯規劃設計）進行全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才

市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬

成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工

辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培

訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實

培訓與開發的組織管理。

8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企

業的職業生涯發展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

人力資源部門個人工作計劃篇10

一、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理。

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公

司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20—年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員

工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名

入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的

第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司；

二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導

新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。

同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司

適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新

員工的導師我們要進行統一的培訓I,讓其掌握引導新員工的方法

與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予

頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。

培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的

去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考

核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板

塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工

參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多

樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度

將評出學習積極分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、

熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首

先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出

現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理

的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按

行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。

如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作

時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；

資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20__年物業、地產、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、

日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20_年將做一次

全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、

業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓

積分制。

1、新入職培訓。

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本

禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安

排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小

手冊、制作成PPT（20__年3月30日前完成），培訓結束后進行

書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。

2、業務知識的培訓。

主要是提升員工業務潛力學習，從而提高工作效率。業務知

識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或

組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓I。主要以理論知識、

實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論

知識書面考核。

3、強化培訓。

主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方

式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比

賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操

作技能競賽等。

4、基本素質培訓。

主要是提高員工日常行為規范的培訓，通過此類培訓從而進

一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實

際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課

等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。

20年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學

習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學

習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓。

加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通

較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情

與團隊合作意識。20_年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定

年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升。

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程,

在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績

效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自

身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效

考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。

隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,

通過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作

為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續發展。

2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的

人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬

優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

六、增強企業團隊合作精神及凝聚力。

企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發

展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、

分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合

作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動

中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮

儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收

集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行

視頻培訓，之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的

要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日

常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由

人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發給各部門學習，

由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，

按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳

肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

人力資源部門個人工作計劃篇11

一、人力資源崗位規劃

1、建立健全各部門崗位職責，為績效考核做準備。

2、明確崗位的性質，按崗設人，提高工作效率。

二、人員的招聘與配置問題

1、了解公司人員配備情況，根據需求制定招聘計劃。人力資

源部工作計劃2、細化招聘工作流程，包括招聘資料的準備，攤位

的申請以及招聘所需要的各種書面材料。

3、招聘市場范圍合理擴大，人才市場輻射至昆山、嘉定等。

4、建立健全員工檔案。

5、對新近人員進行合理配置。

三、培訓

1、對培訓內容：企業簡介及企業文化、商務禮儀、產品簡介、

業務流程、系統操作五個模塊進行有效完善，提高對新進員工的

培訓效率。

2、運用多種講課方式，如演示法、講授法、案例分析法、討

論法等，提高培訓質量，達到培訓目的。

3、培訓人員對每次的培訓進行分析、測評與修改，使培訓方

案不斷改善，最終制定出一個系統的培訓方案。

四、績效考核

1、對銷售部績效考核進行調整與實施，進一步有效激勵銷售

人員，激發員工上進心。

2、對我公司二線部門（行政部、物流部、倉儲部、財務部）員

工，制定績效考核制度，從崗位職責出發，從而調動二線員工的

工作積極性、提高工作效率。

五、薪酬管理

1、根據社會行情及員工能力調整員工工資薪酬，落實員工各

項社會福利政策。

2、根據崗位性質與崗位特點，由員工在公司中承擔的崗位責

任大小來確定，并以崗位責任、貢獻來制定崗位工資。

人力資源部門個人工作計劃篇12

一、人力資源規劃

1、在機構重新調整整合之后，對新的人員壹位情況進行分析

統計，

鎖定現有人員崗位。分析各生產線的人員配比情況，如空罐

電阻焊生產線、沙司生產線、八寶飯生產線及午餐肉生產線的各

崗位人數。尤其是午餐肉一線生產與二線生產的人員對比情況，

統計現有在崗人員與實際理論生產人數的差額，為明年午餐肉四

線生產人員配置做好鋪墊。

2、新的生產線一一沙司、八寶代已逐步步入正軌，人員崗位

也逐

漸趨于穩定。下一階段，將根據生產情況，對個別崗位人員

配置進行微調，以適應實際生產需要。同時，嚴格控制生產線在

崗人數，監控人員流動情況，使生產線崗位人員處于動態平衡之

中。

3、20—年，將有47名員工退休，男員工21人,女員工26

人。

其中生產一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工

20人，后勤（倉庫、食堂、門衛等）員工15人。根據20_年的

生產規劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數、

人員類型，保障公司人力資料有序穩定。

二、招聘與配置

1、在鎖定各部門崗位人數之后，如用人部門需突破人數上限

增加

崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象

的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由

人力資源部根據月度勞動力需求統籌制訂招聘計劃。

2、探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，

使用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專

業性。

3、由于本公司為生產食品制造性企業，所需勞動力絕大多數

為一線操作工，技術性要求較低，今后外來勞務人員將成為我司

長期使用且迅速增長的一大人力來源。因此，加強對勞務工的甄

選將成為下階段招聘工作的重點，勞務工招聘工作，將從“能用”

逐步向“好用”轉變。人力資源部將增加對勞務工個人信息的收

集與整理，建立勞務工的信息庫，為今后選拔和培養勞務工中的

“精英”打下良好基礎。

三、培訓與發展

隨著本企業生產安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職

工隊伍中所占的比重日益增大，已經由年初的人，增加到目前的

人，占在職職工總數的機尤其）是新增的沙司、八寶坂車間，勞

務工占全體員工總數的85%,遍布殺菌、原料加工等關鍵崗位，已

經成為了我們生產中一支不可或缺的力量。由于勞務工普遍文化

程度較低，且大部分人首次接觸食品生產，因此對勞務工的培訓

今后將成為培訓工作中的重點和難點。

經過對前階段的勞務工培訓總結，發現勞務工對休息日進行

培訓普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力

不強，一次性長時間的培訓往往不能取得長期效果。因此，在新

的一年將探索

對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調整，以適應這個較為

特殊群體的培訓需要。

1、利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務工宣傳灌輸安全知識、食品

衛生要求以及各位操作要求，通過重復性、持續性的講解指導，

將質量安全意識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中。班前會可以成

為落實和推進各項工作任務的重要環節，公司的制度、工作都可

以通過班前會落實貫徹。通過建立班前會制度，使勞務工安全意

識、質量意識、職業