目錄

第一章總則..............................................................0

一目的..............................................................0

二編制依據..........................................................0

三適用范圍..........................................................0

第二章相關相關項目技術管理管控管控組織架構.............................0

一技術管理管控管控組織架構..........................................0

二相關相關項目技術管理管控管控體系架構圖...........................2

三技術組織架構選擇..................................................5

第三章相關相關項目技術管理管控管控崗位職責.............................6

一總工程師崗位職責..................................................6

二技術部部門職責....................................................8

三技術部經理崗位職責................................................9

四技術員崗位職責...................................................11

五測量員崗位職責...................................................13

六試驗員崗位職責...................................................14

七資料員崗位職責...................................................15

第四章相關相關項目技術管理管控管控相關辦法...........................16

■技術標準規范管理管控管控相關辦法.................................16

二圖紙會審管理管控管控相關辦法.....................................17

三圖紙管理管控管控相關辦法.........................................18

五樣板引路管理管控管控相關辦法.....................................22

六工程洽商與設計變更管理管控管控相關辦法..........................25

七技術（質量）培訓考核管理管控管控相關辦法...........................26

八技術交底管理管控管控相關辦法.....................................27

九技術復核管理管控管控相關辦法.....................................29

十施工技術記錄管理管控管控相關辦法.................................30

十一監測裝置管理管控管控相關辦法...................................31

十二科技進步、技術總結工作管理管控管控相關辦法....................34

十三工程技術資料管理管控管控相關辦法...............................35

十四影像資料管理管控管控相關辦法...................................36

第五章相關相關項目技術管理管控管控流..................................54

一變更簽證流程.....................................................54

二專項施工相關相關合適的方案交底流程...............................55

三施工相關相關合適的方案審批與實施流程............................56

四工程測量管理管控管控流程.........................................57

五工程洽商（技術核定）管理管控管控流程..............................58

六技術標準規范管理管控管控流程.....................................59

七技術復核流程.....................................................60

八竣工驗收備案管理管控管控流程.....................................61

九施工技術資料管理管控管控流程.....................................62

十試驗管理管控管控流程.............................................63

H一一圖紙會審流程...................................................64

十二危險性較大相關相關合適的方案論證流程..........................65

第六章相關相關項目技術管理管控管控表格................................66

一相關相關項目技術規范、標準、圖集臺賬............................66

二作廢文件處理記錄.................................................67

三收文登記簿.......................................................68

四發文登記簿.......................................................69

五發文登記簿.......................................................70

六借閱登記簿.......................................................71

七監測裝置申請單...................................................72

八監測裝置調撥單...................................................73

九監測裝置報廢申請單...............................................74

十監測裝置校準記錄..................................................75

十一檢測裝置臺賬表.................................................76

十二單位（部門）監測裝置歷史記錄卡...................................77

十三工程業務（聯系）單................................................78

十四圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表............................79

十五工程洽商記錄...................................................80

2

十六圖紙會審記錄...................................................81

十七施工相關相關合適的方案編制相關計劃表..........................83

十八樓層標高抄測記錄...............................................84

十九技術復核記錄...................................................85

二十標高抄測記錄...................................................86

二十一鋼結構主體整體垂直度、平面彎曲、標高觀測記錄................87

二十二相關相關項目新技術開發或及用相關計劃表......................88

二十三施工材料封樣標簽.............................................89

二十四施工組織設計、施工相關相關合適的方案審批表（對業主）........90

二十五施工組織設計、施工相關相關合適的方案審批表（對公司）........91

二十六施工組織設計、施工相關相關合適的方案審批表（相關相關項目內部）

......................................................................................................................................................92

二十七混凝土同條件（拆模）試塊臺帳.................................94

-+A大氣測溫記錄.................................................95

二十九相關相關項目技術質量培訓相關計劃表..........................96

三十構件混凝土強度計算表...........................................97

三十一大體積碎養護測溫記錄.........................................98

三十二施工相關相關合適的方案交底記錄...............................99

三十三樣板引路工程施工相關相關合適的方案報審表....................100

三十四工程樣板確認單..............................................101

三十五會議紀要....................................................102

三十六樓層平面放線記錄............................................103

三十七基槽驗線記錄................................................104

三十八施工升降機垂直度監測記錄....................................105

三十九起重塔吊垂直度監測記錄......................................106

3

第一章總則

一目的

為規范相關相關項目技術管理管控管控組織架構，明確相關相關項目技術管理管控管

控人員崗位職責，統一相關相關項目技術管理管控管控相關辦法及實施細則，梳理技術管

理管控管控流程和相關責任人，統一相關相關項目技術管理管控管控表格，使東北分公司

相關相關項目技術管理管控管控更加標也化、體系化、高效化，相關相關項目技術管理管

控管控有據可依，特編制本手冊。

二編制依據

《相關相關項目管理管控管控手冊》（第一版）中國建筑XX

《技術管理管控管控相關辦法》中建二局東北分公司

《中建二局東北分公司科技獎罰相關辦法》中建二局東北分公司

《中建二局東北分公司影像資料管理管控管控相關辦法》中建二局東北分公司

《中建二局東北分公司工程施工資料管理管控管控細貝J》中建二局東北分公司

《中建二局東北分公司監測裝置管理管控管控相關辦法》中建二局東北分公司

《中建二局東北分公司施工組織設計、施工相關相關合適的方案管理管控管控相關辦

法》中建二局東北分公司

《相關相關項目工程、技術、質量培訓實施細則》中建二局東北分公司

相關國家法規、國家（行業）技術規范、標準

三適用范圍

本手冊適用于中建二局東北分公司屬所有在施相關相關項目，不明確處由分公司技術

質量部負責解釋。

第二章相關相關項目技術管理管控管控組織架構

一技術管理管控管控組織架構

相關相關項目經理是企業法人在工程上的代表，是相關相關項目工程技術工作的第一責

任人。

o

相關相關項目經理應對全部工程技術工作負責，認真執行公司的各項管理管控管控制度,

進行有效的技術管理管控管控和過程控制，使相關相關項目整個施工過程處于受控狀態，

魂保工程技術持續改進，最終實現技術目標。

相關相關項目技術管理管控管控部門是相關相關項目經理部設置的技術管理管控管

控職能部門，負責相關相關項目技術監督管理管控管控工作。總工程師是相關相關項目工

程技術工作直接負責人，依據企業制度，建立相關相關項目各級管理管控管控人員的技術

責任制，并監督落實。對負有責任的人員獎罰分明，落實相關相關項目的各項技術管理管

控管控制度。貫徹執行國家技術方針、政策及規范、標準，為相關相關項目技術管理管控

管控工程中制定有針對性和可操作性的技術保證措施，嚴格工序過程管理管控管控，確保

各項工序受控，最終保證工程質量履約。

二相關相關項目技術管理管控管控體系架構圖

技術管理組織，*uma.MU”也

架構

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技術管科組織

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相關相關項目技術組織架構圖2

技術管理組織

架構

IV

相關相關項目技術組織生枸圖2

三技術組織架構選擇

1相關相關項目技術管理管控管控組織架構選擇

建筑面積20萬肝以下的住宅或商業，可參照相關相關項目技術組織架構圖1

建筑面積50萬戶左右的綜合體相關相關項目，可參照相關相關項目技術組織架構圖2

建筑面積50萬平方米左右的超高層群體相關相關項目，可參照相關相關項目技術組

織架構圖3

2相關相關項目技術管理管控管控人員選擇

相關相關項目總工任職條件：中級工程師及以上職稱，或取得國家一級建造師證書，

或擔任過2-3個大中型工程相關相關項目副總工程師（技術部經理）2年以上。

建筑面積10萬平米以下設置技術員1名,測量員2名,資料員1名,試驗員I名,10萬平

米以上相關相關項目根據面積增加合適數量的技術員、測量員、資料員、試驗員。資料員、

測量員、試驗員需持證上崗。

5

第三章相關相關項目技術管理管控管控閔位職責

一總工程師崗位職責

1負責相關相關項目技術標的編制，參與相關相關項目評標工作。

2負責主持相關相關項目部技術管理管控管控工作，負責制定技術管理管控管控人

員的分工表。

3負貢與'業主、監理、設計、質監站、建筑協會等相關單位對接，確保相關相關項

目技術、質量工作順利開展。

4負責組織編制施工組織設計、施工相關相關合適的方案，制定施工相關相關合適

的方案編制相關計劃，監督相關相關合適的方案執行情況。

5負責編制總進度相關計劃（包括報業主進度相關計劃和內控相關計劃），審核月進

度相關計劃，對相關相關項目各部門進行總進度相關計劃交底，并在施工過程中監督進度

相關計劃實施情況。

6負責各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下主體

結構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理管控管控四個階段。

7負責工程材料?、設備選型，負責組織編制相關相關項目勞動力需求相關計戈人大

型機械設備進出場相關計劃、料具總需求相關計劃、料具周轉等相關計劃。

8負責組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術相關相關合適的方案交底和萬

項施工相關相關合適的方案交底。

9負責組織危險源識別，組織制定相應的安全技術防范措施，并對各部門交底。

10負責根據合同合約合約及設計文件，提出技術經濟優化措施，協助商務人員開展

盈利策劃。

11負責組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核，對分包分供合同合約合約有

技術否決權。

12負責工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買，建立相關相關項目有效受控

文件清單并及時更新。

13負責相關相關項目圖紙等設計文件的管理管控管控，組織相關相關項目圖紙預審、

會審，并形成圖紙會審紀要；

14負責工程洽商記錄（技術核定單）和設計變更管理管控管控工作，協助商務部對

業主和分包完成簽證辦理工作。

6

15負責組織協調、審核施工圖和相關相關相關合適的方案的深化設計工作（鋼結構、

屋面、機電、幕墻、精裝修等工程）。

16負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優選、應用工作，并做好總結。

17負責綠色施工管理管控管控，組織編制《綠色施工相關相關合適的方案》并對實

施過程中的“四節一環保”各項相關合適的內容進行監督和指導。

18負責組織相關相關項目科技、質量創優工作，積極開展創優申報工作。

19負責組織編制《試驗檢驗相關計劃》，負責組織現場試驗工作的策劃與實施，并

監督相關計劃的實施情況。

20負責相關相關項目“樣板引路”管理管控管控工作，組織編制樣板實施相關相關

合適的方案，包括樣板區策劃和作業層實體樣板實施策劃。

21負責組織技術培訓、考試及考核工作。

22負責測量管理管控管控與監控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、

復驗，同時負責計量裝置管理管控管控工作。

23負責對質量通病、質量專項治理提出預防措施，對施工過程中出現的質量問題提

出糾正措施。

24負責對相關相關項目工程質量管理管控管控提供技術指導，參加質量專題會議,

提出技術處理意見。

25負責組織技術復核工作。

26負責工程歸檔資料和技術質量資料的管理管控管控和歸檔移交工作。

27負責組織各分部分項工程的驗收工作，并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料。

28負責相關相關項目信息化管理管控管控工作，包括相關相關項目網線、電話、傳

真接通，相關相關項目視頻系統策劃、安裝、上線、OA平臺使用、相關相關項目生產體系

徵信、QQ群建立及管控、BIM應用策劃及實施等工作。

29參與《相關相關項目策劃書》、《相關相關項目實施相關計劃書》、《質量策劃書》、

《安全策劃書》的編制工作。

30參與嚴重質量問題、一般及以上質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意

見。

31配合公司及相關相關項FI部其他部門的相關工作。

7

二技術部部門職責

1負責編制相關相關項目勞動力需求相關計劃、大型機械設備進出場相關計劃、料

具總需求相關計劃、料具周轉等相關計劃。

2負責編制各階段總平面布置圖。

3負責編制相關相關項目樣板區及作業層實體樣板的整體實施策劃。

4負責相關相關項目二次深化設計工作（鋼結構、屋面、機電、幕墻、精裝修等工

程）。

5負責OA平臺技術板塊相關文件的填報工作，負責組織相關相關項目OA平臺相關

相關合適的方案評審工作。

6負責相關相關項目技術培訓及考試。

7負責現場測量工作的策劃與實施。

8負責編制《試驗檢驗相關計劃》，負責現場試驗檢驗工作的策劃與實施。

9負責計量裝置的驗收、登記、統計、送檢等工作。

10負責工程歸檔資料和技術質量資料的管理管控管控和歸檔移交工作。

II參與同業主、監理、設計、質監站、建筑協會等相關單位對接，協商處理技術問

題。

12參與相關相關項目施工組織設計編制，負責施工相關相關合適的方案的編制，監

督相關相關合適的方案執行情況。

13參與現場總進度相關計劃的編制與交底，審核月進度相關計劃。

14參與《相關相關項目策劃》、《相關相關項目實施相關計劃》、《質量策劃》、《安全

策劃》等策劃的編制。

15參與危險源識別，組織制定相應的安全技術防范措施及交底工作。

16參與相關相關項目圖紙會審及設計變更管理管控管控工作，負責對相關相關項目

管理管控管控人員及勞務分包進行圖紙、設計變更及技術相關相關合適的方案進行交底。

17參與現場質量、安全工作技術指導。

18參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。

19參與相關相關項目信息化管理管控管控工作。

20配合相關相關項目總工開展技術管理管控管控工作。

21配合公司及相關相關項目部其他部門的相關工作。

8

三技術部經理崗位職責

1負責技術部的日常管理管控管控工作，檢查每日工作落實情況。

2負責部門圖紙等設計文件的管理管控管控，參與相關相關項目圖紙會審，參與各

項設計文件、相關相關合適的方案交底。

3負責科技創優目標的分解和落實，井負責過程總結和資料的收集工作。

4負責編制《試驗檢驗相關計劃》，負責組織現場試驗檢驗工作的策劃與實施，并監

督相關計劃的實施情況。

5負責技術培訓課件的編寫，參與考試及考核。

6負責組織OA平臺技術板塊相關文件填報工作，參與信息化管理管控管控。

7負責指導監督測量員、試驗員、資料員做好測量、試驗、資料管理管控管控工作。

8參與編制總進度相關計劃（包括報業主進度相關計劃和內控相關計劃），參與各項

進度相關計劃交底，并在施工過程中監督進度相關計劃實施情況。

9參與《相關相關項目策劃》、《相關相關項目實施相關計劃》、《質量策劃》、《安全

策劃》等策劃書的編制。

10參與編制相關相關項目勞動力需求相關計劃、大型機械設備進出場相關計劃、料

具總需求相關計劃、料具周轉等相關計劃。

II參與各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下室結

構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理管控管控四個階段。

12參與施組策劃類相關相關合適的方案交底、組織相關相關項目部內部專項施工相

關相關合適的方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。

13參與危險源辨識及交底，負責制定相應的安全技術防范措施。

14參與工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買，建立相關相關項目有效受控

文件清單并及時更新。

15參與《綠色施工相關相關合適的方案》的編制工作，負責實施過程中“四節一環

保”各項資料的編制、收集和整理工作。

16參與嚴重質量問題、一般及以上質量事故和安全事故的處理。

17參與相關相關項目“樣板引路”工作，負責編制樣板實施相關相關合適的方案,

包括樣板區策劃和作業層實體樣板實施策劃。

18參與技術復核工作。

19參加質量專題會議，提供技術指導。

9

2()參與相關相關項目QC小組活動。

21參與組織協調、審核施工圖和相關相關相關合適的方案的深化設計工作。

22參與隱蔽、檢驗批、分項、分部(子分部)及單位工程的驗收工作。

23協助相關相關項目總工程師管理管控管控工程歸檔資料及技術管理管控管控資

料，配合檔案移交。

24配合公司及相關相關項目其他部門的相關工作。

10

四技術員崗位職貢

1根據相關相關項目制定的分工表，負責XX片區（樓）的技術管理管控管控工作。

負責創優過程實施及各階段技術總結和資料收集。

2負責相關相關項目相關具體深化設計工作。

3負責編制工程變更及洽商記錄，并監督實施。

4負責OA平臺技術板塊相關文件填報工作，參與信息化管理管控管控。

5參與編制總進度相關計劃（包括報業主進度相關計劃和內控相關計劃），參與各項

進度相關計劃交底，并在施工過程中監督進度相關計劃實施情況。

6參與編制相關相關項目勞動力需求相關計劃、大型機械設備進出場相關計劃、料

具總需求相關計劃、料具周轉等相關計劃。

7參與各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下室結

構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理管控管控四個階段。

8參與工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買,建立相關相關項目有效受控

文件清單并及時更新。

9參與施組策劃類相關相關合適的方案交底、負責相關相關項目部內部專項施工相

關相關合適的方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。

10參與危險源識別，參與制定相應的安全技術防范措施。

11參與《綠色施工相關相關合適的方案》的編制工作，參與實施過程中“四節一環

保”各項資料的編制、收集和整理。

12參與編制《試驗檢驗相關計戈I］》和實施過程監督。

13參與相關相關項目“樣板引路”工作，參與編制樣板實施相關相關合適的方案,

包括樣板區策劃和作'也層實體樣板實施策劃。

14參與相關相關項目圖紙會審，參與各項設計文件交底。

15參與編制施工技術相關相關合適的方案，監督相關相關合適的方案執行情況。

16參與對分包工程的技術文件、技術措施的審核工作。

17參與技術復核工作。

18參與相關相關項目質量專題會議。

19參與相關相關項目QC小組活動。

20參與技術培訓課件的編寫，參與考試、考核。

21參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。

11

22參與工程歸檔資料和技術管理管控管控資料的編制、收集、整理工作，配合檔案

移交。

23配合相關相關項目其他部門的相關工作。

24完成領導交辦的其他事項。

五測量員崗位職責

1根據相關相關項目制定的分工表，負責XX片區（樓）的測量管理管控管控工作。

2負責相關相關項目前期與業主辦理平面坐標點及高程控制點的移交工作，并確定

施工紅線。

3負責編制《施工測量相關相關合適的方案》，并對相關相關項目管理管控管控人員

及分包測量人員進行交底。

4負責測量儀器的使用、維修、保養、檢測等管理管控管控工作。

5負責生活區、辦公區及道路等臨建工程的定位與復核工作。

6負責現場平整場地及土方開挖方格網繪制工作，配合商務部進行土方算量工作。

7負責基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監測工作，并及時編制、收集、

整理相關監測資料。

8負責現場總平面控制軸網與高程控制網的設置和復核工作。

9負責單體樓層平面控制軸網和高程控制點的設置和復核工作,配合質檢部對分包

引測軸線及高程控制點進行復核。

10負責施工電梯、塔吊垂直度觀測，外腳手架變形觀測等工作，并及時填寫測量記

錄。

II配合公司及相關相關項目其他部門的相關工作。

12完成領導交辦的其他事項。

13

六試驗員崗位職責

1負責根據相關相關項目制定的分工表，負責XX片區（樓）的試驗管理管控管控工

作。

2負責編制《試驗檢驗相關計劃》，參與檢驗批劃分。

3負責試驗室及試驗檢驗設備管理管控管控。

4負責建立各項試驗檢測資料臺賬，協助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔。

5負責進場材料外觀質量檢查，負責原材料、施工試件見證取樣及送檢工作，對試

樣的代表性、真實性負責。

6負責現場過程檢測委托（植筋拉拔、實體檢測等）。

7負責填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。

8負責現場砂漿、混凝土試塊的制作、標識、養護、保管和送試，負責現場同條件

試塊的制作、標識、擺放、養護及送試。

9負責現場混凝土、砂漿配合比委托試配工作。

10負責大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作。

11協助總工完成施工現場檢測工作的策劃和實施管理管控管控。

12配合相關相關項目其他部門的相關工作。

13完成領導交辦的其他事項。

14

七資料員崗位職貢

1根據相關相關項目制定的分工表，負責XX片區（樓）的資料管理管控管控工作。

2負責工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負責檔案盒的建立，全面負責資料室

的管理管控管控工作。

3負責接收公司發布的文件（0A平臺、QQ群等），經相關相關項目經理審閱后，傳

閱相關部門及人員。

4負責相關相關項目法律法規、圖集、規范、相關相關合適的方案、設計文件等受

控文件管理管控管控工作，作廢文件及時標識處理。

5負責相關相關項目收發文管理管控管控工作，包括合約合約甲方:監理等往來函

件，內部往來文件，以及與各分包之間的往來函件等。

6負責相關相關項目圖紙、圖紙會審、設計變更、技術洽商等設計文件的接收、登

記、發放、保管工作。

7負責工程所有歸檔文件的收集、會簽、報送、歸檔管理管控管控（含各分包單位），

負責電子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實性、有效性、完整性，對歸檔資

料是否與工程同步負直接責任。

8負責口常工程管理管控管控資料的收集、整理、保管工作。

9負責工程影像資料的收集、整理工作。

10負責文件借閱登記管理管控管控。

11負責歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據地方檔案館和公司要分別向檔案館和公

司辦理移交手續。

12配合公司及相關相關項目其他部門的相關工作。

13完成領導交辦的其他事項。

15

第四章相關相關項目技術管理管控管控相關辦法

一技術標準規范管理管控管控相關辦法

1技術標準、規范、圖集有效性識別

1.1對于施工相關相關項目適用的國家、行業、企業頒布的技術標準、規范、圖集，

由分公司技術質量部負責識別，將現行采用的技術標準、規范、圖集有效版本的目錄清單

及時更新并通知相關相關項目部，相關相關項目技術部安排專人與分公司技術質量部對接,

及時接收更新信息，在相關相關項目部發布并建立更新臺賬。

L2相關相關項目部負責工程所在地的地方技術標準、規范、圖集的識別，建立和發

布地方技術規范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規范、圖集。

2相關相關項目技術標準規范購買、存儲與保管

2.1在工程正式開工前，由總工程師組織人員，確定與工程施工相關的所有規范、規

程、標準、圖集，列出所需清單，與現有規范、規程、標準、圖集核對后，確定購買清單，

總工程師或指定專人按照清單購買，要求進場后15內天完成。對于沒有正式圖紙的相關

相關項目，可根據施匚經驗預買一部分，待收到圖紙后7天內完成識別和購買。

2.2圖集存放于相關相關項目資料室，設置專柜存儲，資料員專人負責。建立相關相

關項目規范標準清單和借閱臺賬。

3相關相關項目技術標準、規范的學習、失效與作廢

3.1要求相關相關項目所有的技術人員傳閱學習，必要時組織統一學習，并建立所有

技術人員的學習記錄。

3.2當有標準失效或作廢時，標準規范管理管控管控專人應及時通知有關人員，并負

責及時撤出失效或作廢的標準，并在技術標準清單目錄上進行劃改，作廢的標準、規范及

時回收銷毀或加蓋作廢標記，防止失效或作廢標準繼續使用。

注：本管理管控管控相關辦法相關流程見第五章流程《技術標準規范管理管控管控流程》

（流程編號JL06）

本管理管控管控相關辦法相關表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》（表格編號JB02）

《借閱登記簿》（表格編號JBD6）

16

二圖紙會審管理管控管控相關辦法

1內部圖紙會審

1.1相關相關項目總工程師程師在收到圖紙3口之內發布內部會審通知，要求不同部

門對圖紙審查有不同側重點。在收到圖紙7日內組織相關部門（含分包）進行內部圖紙會

審，形成內部圖紙會審記錄，總結提煉圖紙問題，作為正式圖紙會審的資料

1.2對于“重、大、特、新”相關相關項目，相關相關項目部總工程師應通知企業技

術主管部門參加圖紙預審和圖紙會審。

2正式圖紙會審

圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、

注意事項等介紹和交底，解答有關問題。相關相關項目部根據會議意見，整理成正式的圖

紙會審記錄，經相關單位簽字、蓋章后下發至圖紙持有人。

3圖紙會審成果發布及實施

3.1圖紙會審成果確定之后，應由相關相關項目總工程師組織相關相關項目技術部、

工程部、質檢部、商務部人員和分包單位進行圖紙會審交底，形成交底記錄。

3.2圖紙持有人應將圖紙會審相關合適的內容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。

相關相關項目部技術部門應定期檢查圖紙會審相關合適的內容執行情況。

3.3圖紙會審的相關合適的內容、程序、記錄相關合適的內容應按中建股份《相關相

關項目管理管控管控手冊》和中建二局《相關相關項目管理管控管控手冊》中圖紙會審規

定和執行。

注：本管理管控管控相關辦法相關流程見第五章流程《圖紙會審流程》（流程編號JL11）

本管理管控管控相關辦法相關表格見第六章表格《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯

總表》（表格編號JB14）、《工程洽商記錄》（表格編號JB15）、《圖紙會審記錄》（表格編號

JB16）

三圖紙管理管控管控相關辦法

1圖紙收發與保存

1.1圖紙接收后存放于資料室，設置專柜暫存，建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬，報總

工程師圖紙接收情況后，由總工程師確定圖紙發放類別、時間、對象。圖紙發放由專人（資

料員）完成，需與圖紙接收人當場簽字確認，建立圖紙發放臺賬。

1.2剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺賬。保管過程中應防止圖

紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。

2圖紙的使用

2.1由總工程師組織各部門和分包對圖紙進行交底，組織看圖識圖，提升圖紙使用功

能。對施工節點復雜、極易在施工中出現誤差的部位，應著重交底。對圖紙中出現的新工

藝、新材料、新標準，應做好技術分析和經濟分析。

2.2在圖紙使用過程中，除設計變更需要按規定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴

禁損壞、丟失。

3圖紙借閱與歸檔

3.1技術部、商務部圖紙嚴禁外借，可在辦公室內查閱。

3.2其它部門的圖紙應建立圖紙借出臺賬，明確歸還時間和責任人。

3.3由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結算圖紙。竣工圖簽字蓋章后，由資料員

按照局歸檔資料管理管控管控管理管控管控相關辦法進行裝盒，分類妥善保存，以備交檔。

注：本管理管控管控相關辦法相關流程見第五章流程《施匚技術資料管理管控管控流程》

（流程編號JL09）

本管理管控管控相關辦法相關表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》（表格編號

JB02）、《收文登記簿》（表格編號JB03）、《發文登記簿》（表格編號JB04）、《發文登記簿》

（表格編號JB05）、《借閱登記簿》（表格編號JB06）

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四施工組織設計、施工相關相關合適的方案管理管控管控相關辦法

1施工組織設計的編制與審批

1.1工程開工前由相關相關項目總工程師組織，按規定編制施工組織設計，按《中建

二局東北分公司施工組織設計、施工相關相關合適的方案管理管控管控細則》進行審批。

施工組織設計在相關相關項目進場30口內完成審批。若工程技術復雜，無施工圖紙確實

無法完成，可報分公司技術質量部備案，在收到圖紙15天內完成編制和審批。

1.2施工組織設計的編制審批應按《中建二局東北分公司施工組織設計、施工相關相

關合適的方案管理管控管控細則》、《建筑施工組織設計規范》(GT/T50502)執行。

1.3分包工程的施工組織設計由專業分包單位編制，相關相關項目經理部審核后再按

規定履行上報審批程序。

1.4《施工組織設計》審批完成后，由總工程師組織，對相關相關項目工程部、技術部、

質量部、安全部、商務部、物資部、勞務分包主要負責人進行交底，相關合適的內容包括

工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措施、施工部署、工程目標(質量目標、

T期目標、安全目標、文明施T.目標)、施T流水段的劃分及施TT藝流程、施T進度相

關計劃、施工總平面布置、現場機械、設備的布置、臨時用水、用電布置、主要分部分項

工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。

1.5在相關相關項目施工過程中由總工程師對施工組織設計執行情況進行檢查。

2施工相關相關合適的方案編制原則與深化

2.1施工相關相關合適的方案在編寫前，由相關相關項目總工或技術部經理對相關相

關合適的方案重點、難點、主要技術措施對技術相關相關合適的方案工程師交底。編制完

成后，山技術部經理組織各相關部門、分包開會對相關相關合適的方案進行整體商討，對

意見進行匯總，對施工相關相關合適的方案進行修訂。最后經總工程師或技術部經理審核

后，由資料員發起相關相關合適的方案審批流程。

2.2分包工程的施工相關相關合適的方案由專業分包單位編制，經總工程師審核后按

規定履行上報審批程序。專項施工相關相關合適的方案必須在編制的工程對象開始施工

15天前報批。

2.3工程施工時，相關相關項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項

施工相關相關合適的方案。

2.4當施工經驗豐富，施工技術成熟，無潛在經濟利益糾紛，無較大安全、質量隱患

時，可編制通用性相關相關合適的方案，如鋼筋施工相關相關合適的方案、混凝土施工相

關相關合適的方案、抹灰施工相關相關合適的方案等。

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2.5對工藝要求比較嚴格，沒有施工經驗的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，

應編制優化設計相關相關合適的方案，如屋面工程優化相關相關合適的方案、鋼結構優化

相關相關合適的方案、清水混凝土施工相關相關合適的方案等。

2.6對合同合約合約中約定不明確，涉及到經濟利益的相關相關合適的方案必須編制

專門相關相關合適的方案，相關相關合適的方案中工期、材料種類、材料數量、勞動力、

機械使用、施工措施等均應有利于經濟結算，如，地下室滲漏修補相關相關合適的方案、

XX部位設計變更施工相關相關合適的方案、業主食堂改造施工相關相關合適的方案等。

2.7對施工中有較人安全隱患的分部分項工程應編制安全專項施工相關相關合適的方

案，如懸挑架安全專項施工相關相關合適的方案、基坑開挖安全專項施工相關相關合適的

方案、電梯井防護安全專項施工相關相關合適的方案、高壓線防護安全專項相關相關合適

的方案等。

2.8對施工技術難度大、工藝復雜、危險性較大的分部或分項工程應組織專家論證，

如深基坑開挖專項相關相關合適的方案、高大模板專項相關相關合適的方案、爬模施工專

項相關相關合適的方案等。

2.9相關相關項目還應編制專門的成品保護相關相關合適的方案，樓板面的臨時設施

和材料堆放應有可靠相關相關合適的方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設臨建。

3施工相關相關合適的方案的排版

3.1整體布局

（1）頁邊距:左側2.5cm,右、上、下為2.0cm。

（2）頁眉頁腳：頁眉：左側為中建標識（尺寸：1.0cmX6.5cm）左對齊；右側為相關

相關合適的方案名稱；蟲眉線長度為；頁面寬度一4.5cm；貝腳：居中標注頁碼，格式為“第

x頁共x頁"（字體：宋體，字號：小五）。

3.2目錄

（1）“目錄”兩字居中，字體：宋體，字號：三號，加黑。

（2）目錄正文：做到二級目錄（施組等大型相關相關合適的方案可為三級）原則二

同正文排版，字體為宋體，1.5倍行距；一級標題加黑，字號最大為小四，次級標題宜比

上級標題小一字號，次級標題不宜加黑，同級標題左右對齊，標題條目引碼數字全部右對

齊，宜使用點線。

（3）單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。

3.3正文

（1）相關相關合適的方案正文為宋體，小四號字，全文段落：1.5倍行距。段前和段

20

后間距：。行。

（2）一級目錄：字體：宋體，字號：小三、加粗、居中。

（3）二級目錄：字體：宋體，字號：四號、加粗、居中。

（4）三級目錄：字體：宋體，字號：小四、不加粗、左對齊，空兩格。

（5）三級以上目錄：同正文（正文——中文字體：宋體，字號：小四；左對齊，空

兩格;英文字體:TimesNewRoman；首行縮進2個字符。）。

（6）表格標題放在表格上面，采用小4號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應標

題前面。

（7）圖形必須由AutoCAD或專業設計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清楚；

文字、線性比例要適當，標注詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按

比例繪制，并注明詳細尺寸。

（8）施工進度橫道圖、網絡圖夢龍專業軟件繪制生成或由Project制成。

（9）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。

（10）單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。

4相關相關合適的方案交底

4.1專家論證相關相關合適的方案、A類相關相關合適的方案，由相關相關項目總工程

師組織交底，B、C類相關相關合適的方案由技術部經理組織交底，D類相關相關合適的

方案由編制施工相關相關合適的方案工程師組織交底。

4.2交底前策劃好交底方式，如PPT,動畫，文字，實物演示等，必須編制好相關相關

合適的方案交底書，以備當場簽字確認并做好影像資料記錄。

注：本管理管控管控相關辦法相關流程見第五章流程《專項施工相關相關合適的方案

交底流程》（流程編號JL02）、《施工相關相關合適的方案審批與實施流程》（流程編號JL03）、

《危險性較大相關相關合適的方案論證流程》（流程編號JL12）

本管理管控管控相關辦法相關表格見第六章表格《施工相關相關合適的方案編制相關

計劃表》（表格編號JBI7）、《施工組織設計、施工相關相關合適的方案審批表》（表格編號

JB24）、《施工組織設計、施工相關相關合適的方案審批表》（表格編號JB25）、《施工組織

設計、施工相關相關合適的方案審批表》（表格編號JB26）、《施工相關相關合適的方案交

底記錄》（表格編號JB32）

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五樣板引路管理管控管控相關辦法

1樣板實施原則

發揮相關相關項目樣板引路作用，確保工程質量，切實抓好施工現場質量管理管控管

控工作，將抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使施工管

理管控管控人員，尤其現場操作人員能看得見、摸得著、便于對照驗收相同分項工程的施

工質量。

2各級管理管控管控單位的職責與權限

2.1分公司技術質量部：督促相關相關項目制定樣板策劃書、樣板實施。負責在分公

司范圍內推行相關相關項目優秀樣板，組織各相關相關項目現場工程師及相關施工單位參

觀學習提供交流機會。對于不滿足要求的樣板，分公司給予整改或者處罰。

2.2相關相關項目領導班子：審批樣板策劃，明確負責人、實施隊伍，做好樣板實施

費用預算。

2.3總工程師：組織編寫相關相關項目樣板引路實施細則,樣板實施策劃書，樣板實

施人員及分工，樣板施工過程中予以技術指導，參加樣板驗收。

2.4質量總監；配合總工程師編寫樣板實施策劃書，提出質量標準，實施過程中質量

指導，參與樣板驗收。

2.5生產經理：配合總工程師確定實施人員及分工，負責組織場地清理、材料、機具、

勞務、水電等。制定每一項樣板實施工期，組織樣板驗收。

2.6相關部門及人員：根據總工程師、質量總監、生產經理的策劃和工作安排，做好

樣板實施、使用、維護。

3施工樣板的策劃

3.1樣板建立原則：①能引領相關相關項目主要施工質量要求和工藝工序；②主要材

料的選用或在本相關相關項目首次使用；③影響結構安全、防水性能、觀感質量的分部分

項工程施工工藝在本相關相關項FI的首次施工，新材料、新工藝在本項的首次使用；④木

相關相關項目特殊要求的工藝、工法。

3.2樣板工程必須體現設計意圖、滿足設計及驗收規范要求，嚴禁嘩眾取寵、獨出心

栽等不規范工程做法存在于樣板工程中。

3.3施工樣板按照存在方式分為工藝樣板和建筑實體樣板，工藝樣板需設置樣板展示

區，建筑實體樣板中的一次結構樣板宜選擇首層，二次結構及裝修樣板可選擇首層或指定

的標準層。

22

3.4施工樣板范圍：

（1）鋼筋綁扎樣板

（2）模板分項樣板：外墻接茬、電梯井或樓梯間、異形墻柱、梁柱接頭、降板、樓

梯

（3）碎分項樣板：墻柱、樓板、飄窗、陽臺板

（4）砌體分項樣板：砌體、過梁、線盒、電箱

（5）構造柱施工：鋼筋綁扎、模板支設、成型質量

<6）抹灰樣板

（7）給水、排水樣板

（8）內墻膩子樣板

（9）防水：衛生間防水、屋面防水、地下室外墻防水

（10）鋼結構樣板：焊縫、與鋼筋的連接、螺栓、穿孔

（11）精裝修樣板間（層）

3.5各相關相關項目應按單體（不同專業、不同分項工程）確定施工樣板，施工樣板

驗收后應在樣板部位粘貼《施工樣板標識單》以備查驗，標識包括樣板實施地點、部位、

時間、驗收標準、驗收結果。

4施工樣板的執行

4.1施工管理管控管控：由生產經理組織，現場責任工程師負責，相關部門及勞務分

包配合。

4.2樣板質量標準：嚴格遵循企業標準高于國家標準。

4.3材料：選用合格的材料，材質要符合設計及驗收規范要求，裝飾裝修材料還要注

意色澤及形體完整、潔凈等要求。

4.4技術工人：選用技術水平中上等的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在大面

推廣時也容易做到。

4.5技術交底：在施工前技術員應向操作者進行詳細的技術、質量交底。

4.6各分部分項工程提前7天完成（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則），

由現場工程師組織監理工程師、分包單位，討論確定該項工程施工作業方法和施工工藝，

明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。

4.7樣板施工完畢后，現場工程師應要求分包單位及時組織相關人員對“樣板”質量

進行評定驗收，驗收合格后再提前2天逐級通知相關人員，由工程相關相關項目經理組織

相關人員在1天內完成鑒定，相關相關項目部填寫《分項工程樣板驗收審批表》，經各級領

23

導確認。特殊相關相關項目，還要聘請有關專業人員參加。

4.8施工樣板鑒定通過，方可指導全面施工，相關相關項目部嚴格要求施工單位按照

樣板工程施工，現場工程師應加強過程抽查，并填寫《分項工程驗收表》，對于《分項工

程驗收表》中的不合格項進行整改，達到樣板標準后方可進行下步工序施工。

5獎勵

能夠良好的貫徹執行公司樣板要求，且樣板得到分公司一致認可、大面展開水平不低

于樣板水平的，相關相關項目給予管理管控管控人員一定獎勵，計入分公司個人考核。具

體獎勵相關辦法由各相關相關項目制定。

6處罰

6.1不遵守分公司樣板制度，無樣板實施，根據分公司月度考核評分，根據《生產底

線管理管控管控相關辦法》進行處罰。

6.2分包單位未執行相關相關項目樣板制度，將根據相關相關項目合同合約合約約定

對分包單位處罰。

6.3分包單位雖能執行公司樣板制，批次樣板工程能夠通過驗收，但大面展開水平低

于樣板水平，所施工的部位全部返工重做并根據施工承包合同合約合約約定進行追究合同

合約合約違約貨任。

注：本管理管控管控相關辦法相關表格見第六章表格《樣板引路工程施工相關相關合適

的方案報審表》（表格編號JB33）、《工程樣板確認單》（表格編號JB34）

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六工程洽商與設計變更管理管控管控相關辦法

1工程洽商與設計變更流程與原則

1.1工程洽商單（技術核定單）由施工單位提出，經建設單位、監理單位審核，由設

計單位審批后實施。

1.2設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位

及施工單位審核后實施。

1.3相關相關項目部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質

情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法

等情況時，應提出合理建議，按合同合約合約相關規定辦理工程洽商（技術核定）。

2工程洽商與設計變更簽收與簽證辦理

2.1工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由相關相關項目部

統一簽收認可，及時轉發至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核

定）或變更R期、編號、更改相關合適的內容和依據等。

2.2設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工

準備情況產生影響，相關相關項目部及時與建設單位辦理簽證。

注:本管理管控管控相關辦法相關流程見第五章流程《變更簽證流程》（流程編號JL01）、

《工程洽商（技術核定）管理管控管控流程》（流程編號JL05）

本管理管控管控相關辦法相關表格見笫六章表格《工程洽商記錄》（表格編號

JB15）、《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表》（表格編號JB14）、《會議紀要》（表格編

號JB35）

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七技術（質量）培訓考核管理管控管控相關辦法

1培訓對象

相關相關項目工程、技術、質量部主管領導、部門經理、部門員工。

2培訓相關合適的內容及學時

2.1由相關相關項目生產體系領導制定年度培訓相關計劃和每月培訓相關計劃。相關

相關項目