前言

隨著公司的壯大和快速發展，合作的施工單位越來越多，如何與施工單位進

行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好對

接，順利地開展工程管理管控管控工作，已成為當前重要的管理管控管控工作。

因此，特編制本手冊，對公司工程管理管控管控措施進行指引性的描述，以

便減少溝通中的障礙，提高雙方的工作效率。

本手冊第四章為工程管理管控管控操作類表格，施工單位必須認真按指引流

程填寫和申報，如日常工作中遇到本手冊未涉及的問題，由相關相關項FI部負責

協調與解釋。

廣州合錦嘉富房地產開發有限公司

2016年11月

目錄

第一章組織架構....................................................4

一、相關相關項目管理管控管控架構圖................................4

二、相關相關項目管理管控管控模式..................................4

第二章施工單位工作指南...........................................5

一、入場須知、須做事項............................................5

1、須提交的證件證書.......................................................5

2、施工單位入場后開工前，須提交經施工單位內審通過的各種保證措施..........5

3、施工組織設計及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控................5

4、相關相關項目管理管控管控人員變更規定...................................6

5、施工單位授權要求.......................................................6

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程...........................6

二、工程資金相關相關計劃編制要求..................................7

三、簽證辦理.......................................................7

1、工程簽證的合適的合適的內容和填寫格式基本要求...........................7

2、簽證辦理流程............................................................7

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。.................8

四、工程進度款中報流程及規定......................................8

五、工程結算申報流程及規定........................................8

六、資料管理管控管控規定..........................................8

七、工程材料和設備管理管控管控....................................9

1、一般管理管控管控要求...................................................9

2、甲供材料供應與驗收流程.................................................9

3、乙供材料的進場驗收流程.................................................9

八、工程會議管理管控管控..........................................9

九、場地移交管理管控管控..........................................10

十、施工用水用電的管理管控管控.................................11

十一、施工單位配合與服務.........................................11

第三章質量、進度和安全文明管理管控管控規定....................11

一、工程質量管理管控管控規定.....................................11

1、隱蔽驗收制度...........................................................11

2、樣板先行制度...........................................................12

3、成品保護制度...........................................................12

4、對現場存在的質量問題的整改要求........................................12

5、工程竣工驗收與保修要求................................................12

6、工程現場管理管控管控獎懲制度..........................................14

二、工程進度管理管控管控..........................................14

1、準備期的進度管理管控管控要求..........................................14

2、施工期的進度管理管控管控要求..........................................14

3、交樓期的進度管理管控管控要求..........................................14

4、工期延誤的處罰管理管控管控............................................14

三、安全文明施工管理管控管控規定.................................14

第四章工程建設常用表格..........................................15

附表1、施工組織設計、施工合適的合適的方案報審表.........................15

附表2、《施工單位相關相關項目管理管控管控人員變更申請/批復表》..........16

附表3、授權書版本.......................................................18

附表4、《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》.........................19

附表5、《月度資金相關村關計劃表》........................................20

附表6、工程簽證表.......................................................21

附表7、工程簽證原始記錄.................................................22

附表8工程形象進度審核表...............................................23

附表9：工程形象進度審核明細表...........................................24

附表10、工程進度款報審表................................................25

附表11、工程付款審批表..................................................26

附表12、工程結算確認書..................................................27

附表13、甲供材料需求相關相關計劃申請表..................................28

附表14、甲供（甲指）材料設備進場驗收單..................................29

附表15、工程材料/構配件/設備進場報審表..................................30

附表16、工程周（月）報..................................................31

附表17、混凝土工程澆灌令................................................36

附表18、拆模申請表.....................................................37

附表19、拆架申請表......................................................38

附表20、工程驗收報驗表..................................................39

附表21、工程整改通知書.................................................40

附表22樣板確認單.......................................................41

附表23、工程相關相關項1=1竣工移交清單....................................42

附表24、工程相關相關項目竣工驗收審批表..................................43

附表25、工程交接單......................................................45

附表26、施工進度相關杓關計劃報審表......................................47

附表27、場地移交單......................................................48

附表28、工作聯系單......................................................49

附表29監理通知回復單..................................................50

附表30施工管理管控管控獎勵（處罰）通知單..............................51

附表31施工用水、用電確認單............................................52

附表32與合約合約甲方有合同合約合約關系的單位資格報審表...............53

附表33分包單位資格報審表..............................................54

附表34特種作'業人員報審表..............................................55

附表35工程開工報審表...................................................56

附表36工程復工報審表..................................................58

附表37施工測量報審表.........................................59

附表38分部工程報驗表..................................................60

附表39索賠意向通知書..................................................61

附表40費用索賠報審表..................................................62

附表41工程延期報審表..................................................63

第五章附錄.....................................................64

附錄一、工程竣工細部檢查和交接標準（毛坯）...............................64

附錄二、工程現場管理管控管控獎懲制度...................................70

附錄三安全文明施工處罰標準........................................73

第一章組織架構

一、相關相關項目管理管控管控架構圖

二、相關相關項目管理管控管控模式

(1)相關相關項目管理管控管控模式：實行以相關相關項目部為核心、公司職能部門提供專

業支持，相關相關項目分管領導、相關相關項目經理根據相關相關項目需要統籌協調各職能部

門資源，達到實現相關相關項FI目標的全過程管理管控管控模式。

(2)相關相關項目經理作為所有合同合約合約約定的合約合約甲方現場管理管控管控代表對

合同合約合約工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監督與管理管控管控。

第二章施工單位工作指有

一、入場須知、須做事項

1、須提交的證件證書

序號須提交的證件證書備注

1施工企業資質證書（復印件）；

2公司簡介、三證合一的營業執照（復印件）；

3施工企業安全資格審查認可證書（復印件）；

4質量體系認證證書（復印件）：

5相關相關項目組織架構、安全組織架構

6質量保證體系、安全保證體系

管理管控管控人員名單、上崗證和安全考核證書、分工及陜系方式（包括：相

7關相關項目經理、專職質檢員、相關相關項目技術負責人、資料員、安全員、

施工員、試驗員上崗證、專職安全員等）：

特殊工種人員名單及上崗證書（必須由省級以上建設行政主管部門核發，其中

8

包括：電工、電焊工、架子工、塔機安裝工、塔機司機、塔機信號工等）：

9企業技術負賁人證明資料、相關相關項目經理的授權書、執行經理授權書；

10相關相關項目章的授權書；

11建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄；

12招標文件或合同合約合約約定的其他要求；

備注：上述復印件須加蓋公司公章

、施工單位入場后開工前，須提交經施工單位內審通過的各種保證措施

序號須提交的各種保證措施相關相關項目部可根據情況增

減合適的合適的內容

1工程質量保證措施

2安全文明施工保證措施

3消防安全保證措施

4環境保護保證措施

5應急救援預案

6臨時用水用電合適的合適的方案

7塔吊及大型設備備案證及檢測證書（進場后申報）

8安全措施費用使用相關相關計劃

9施工安全生產責任制

10安全檢查制度

11安全教育及交底制度

12招標文件或合同合約合約約定的其他要求

3、施工組織設計及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控

（1）工程開工前7T0天，施工單位必須編制《施工組織設計》和《專項施工合適的合適

的方案》并填寫《施工組織設計/施工合適的合適的方案報審表》報送監理審核（7T0天）、

業主工程部審批。

（2）對危險性較大分部分項工程，施工單位須嚴格執行住建部《危險性較大的分部分項

工程安全管理管控管控辦法》的通知（建質[2009]87號）規定，編制的專項施工合適的合適

的方案，施工前一周報相關相關項目監理審核、業主工程部審批；凡涉及到需增加造價的合適

的合適的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經相關相關項目部審核后按公司內部流程,

否則不予認可。

（3）《施工組織設計》、《專項施工合適的合適的方案》中施工單位內審表都須蓋單位公章，

編制人為相關相關項目技術負責人，審核人為相關相關項目經理，審批人為單位技術負責人。

（4）《施工組織設計/施工合適的合適的方案報審表》見第四章附表1。

4、相關相關項目管理管控管控人員變更規定

施工單位派駐現場的施工管理管控管控人員（包括相關相關項目正、副經理、主辦施工員、

安全員、資料員等），須與合同合約合約約定的相關相關項目組織架構人員相符，如發生人員

變更應提前報發包人審核同意。施工單位填寫《施工單位相關相關項目管理管控管控人員變更

申請/批復表》提交至相關相關項U部，并附隨以卜資料：合同合約合約約定的管埋管控管控

人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學歷、經歷、經驗等證明材料（有效上崗證件、執業

資格證件等復印件，原件隨時根據發包人要求提交備杳），審批完畢后按意見執行。

《施工單位相關相關項目管理管控管控人員變更申請/批復表》見第四章附表2。

5、施工單位授權要求

合同合約合約簽訂進場后、開工前，施工單位提交相關相關項目章、文件簽收入、材料領

用人授權委托書給相關相關項目部和監理人，另提交預結算授權人授權委托書給財務部。以使

我司在需要時能及時與其聯絡。

簽收文件時必須核對是否有效授權人本人簽字，施工單位被授權人變更的應重新出具有效

授權。

授權書版本見第四章附表3。

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程

合同合約合約簽訂前應按約定時間提交相應金額的履約保證金/履約保函/安全保證金，安

全保證金未繳納的，相關相關項目部不得發起簽訂施工合同合約合約，施工單.位在第一次申請

款項時，需提供我司己簽收履約保證金或履約銀行保函的有關證明文件。

保函辦理完畢后直接送至我司財務部審核，符合要求的予以簽收并開具證明文件。

履約保證金/履約保函/安全保證金的退還按合同合約合約約定時間，在辦理結算時一并

辦理。

《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》見第四章附表4。

二、工程資金相關相關計劃編制要求

各施工單位須在每月月報中根據次月形象進度相關相關計劃編制次月度資金相關相關計

劃上報我司相關相關項目部，未日報的次月不予支付進度款；各施工單位編制資金相關相關計

劃須貼近次月工程實際進度，不得瞞報亂報，影響次月工程款支付的，其責任后果由施工單位

自行承擔。

《月度資金相關相關計劃》見第四章附表5。

三、簽證辦理

1、工程簽證的合適的合適的內容和填寫格式基本要求

簽證應包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規

格的照片等）。簽證單--式四聯：施工單位、監理單位、相關用關項目部和造價部門各一聯。

簽證單必須加蓋監理相關相關項目章和相關相關項H部章。簽證單?般包括如下合適的合適的

內容：

（1）簽證事實發生、完成及提交時間。

（2）執行簽證事實的依據（以工程指令作為附件）。

（3）簽證事實及完成情況簡述（需附圖及照片標注，涉及大額簽證需錄像視頻），以滿足計量、

計價要求。

（4）涉及費用或工期索賠的數額或天數。

（5）設計變更簽證必須有設計部門下發的正式設計變更文件作為附件，沒有正式設計變更文

件的變更合適的合適的內容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨立的增加工程必須進行驗

收，附上相應的驗收表。

（6）工程報價書：1、工程量及計算式（附圖紙，無圖紙的白制，現場施工、監理、業主簽字

確認）

2、報價：綜合單價分析

（7）提交電子版文件

（8）如簽證合適的合適的內容不清晰、不準確、工作合適的合適的內容不予簽證的，給予退

回施工單位，我司會注明退回理由。

2、簽證辦理流程

簽證辦理流程：簽證事項完成后在合同合約合約約定期限內（合同合約合約未約定的應

在七天內）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。辦理完

成后相關相關項目部將一聯返回施工單位。

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。

四、工程進度款申報流程及規定

（1）工程款申報節點、每月申報次數嚴格按照合同合約合約規定執行。

（2）各施工單位填寫《工程形象進度審核明細表》、《工程進度審核表》和《工程進度款申請

書》，詳細地對工程形象進度予以描述并經監理相關相關頃目部審核后報至相關相關項目

部。

（3）各施工單位當期申報工程進度時應同時提交工程預算書（加蓋公章或授權章）。

（4）當期進度款支付時，我司將依據合同合約合約規定同期并同我司代供代扣代付材料款、

代繳水電費、工程違約金、工地罰款等。

（5）《工程形象進度審核明細表》、《工程進度審核表》和《工程進度款報審表》、《工程付款審

批表》，見第四章附表8、附表9、附表10、附表11。

五、工程結算申報流程及規定

（1）辦理工程款結算的條件：

①工程的竣工圖紙及資料已審核完畢并移交；

②工程已辦理工程施工質量驗收手續，通過政府驗收取得驗收合格報告。

（2）工程結算的申報

在合同合約合約約定時間內，由施工單位向發包人移交完整合格的工程竣工結算資料報監

理和相關相關項目部審核，按公司內部流程審批后辦理《工程結算確認書》支付工程結算款。

（3）《工程付款審批表》和《工程結算確認書》見第四章附表11、附表12。

六、資料管理管控管控規定

1＞為防止資料混亂，一般情況下，施工單位報送的文件資料統一遞交至監理文員，監理

文員按照程序進行收發、編號且監理部審核后轉報我相關相關項目部，經我部審核完畢發放的

資料一般也通過監理部下發。靖貴司務必注意文件的收發簽字手續。

2、雙方所有來往文件均應有相關相關項目經理簽字并加蓋本相關相關項目部印章，否則，

對方可視其為無效并拒絕接收。

3、為加強工程文件及圖紙管理管控管控，貴公司應保證所有文件、圖紙均應受控，確保

使用經業主、監理確認的有效圖紙，防止無效圖紙、文件的誤用。

4、對于我相關相關項目部、監理部所發文件，施工單位不得拒絕簽收。如施工單位充我

相關相關項目部所發文件合適的合適的內容持有異議，可收文后另行書面函告我相關相關項目

部。

5、總包單位負責所屬單位工程的技術資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資

料整理工作負有指導義務。

6、各分包單位負責對各白分包范圍內的工程技術資料的收集整理工作，竣工前資料必須

經總包單位驗收符合要求，交總包匯總。

七、工程材料和設備管理管控管控

］、一般管理管控管控要求

所有進場材料、設備、構配件均須報監理和相關相關項目部進行驗收并辦理《工程材料/

構配件/設備進場報審表》后方可使用；驗收依據包括：國家現行規范和標準、設計部確認的

樣板、合同合約合約對材料、設備的要求、合同合約合約或承諾書注明的標準、型號、規格、

技術參數等。

2、甲供材料供應與驗收流程

施工單位根據工程建設相關相關計劃、材料供貨周期和合約合約甲方要求的時間填寫《甲

供材料需求相關相關計劃申請表》，由相關相關項目部進行審核，審核通過后由相關相關項目

部通知供應商進行供貨；甲供材料設備的驗收由相關相關項目部負責組織，會同招標部、監.理

單位、施工單位、供應商代表共同在場進行驗收，現場驗收合格即時簽署《甲供材料設備進場

驗收單》并辦理材料設備的移交手續，由施工單位接收入庫。

3、乙供材料的進場驗收流程

施工單位必須提前24小時通知相關相關項目部和監理單位，并提交材料設備進場驗收報

審表，由監理單位和相關相關項目部進行審核和驗收，在材料使用過程中，相關相關項目部還

可疝材料設備進行抽檢。如果抽檢不合格，勒令施工單位將不合格材料退出現場并進行經濟處

罰。

4、需見證送檢的材料，見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發《工程

材料/構配件/設備進場報審表》。

5、《甲供材料需求相關相關計劃申請表》、《甲供材料設備進場驗收單》和《工程材料/構配件/

設備進場報審表》，見第四章附表13、附表14和附表15o

八、工程會議管理管控管控

1、會議種類

工程會議可分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括相關相關項目部每周監理例

會和月度工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術交底會議、技術合適的合適的方案討論會、

質量與安全事故分析處理會等。

2、會議時間

（1）周工程例會為每周二下午15:00召開；（2）月度工程例會在每月27日前召開;

（3）各種工程專題會議根據現場實際需要召開。

3、會議地點

工程例會及其他工程專題會議在現場會議室召開。

4、與會人員

工程例會：合約合約中方相關相關項目部全體人員，監理相關相關項目部全體人員，總包

及分包單位相關主要負責人員；其他專題會議根據會議性質確定參會人員。

5、會議議題

周工程例會主要檢查上周現場施工質量、進度、安全文明施工等完成情況;布署下周工作；

配合協調解決承包商提出的需要協調解決的問題。

專題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題。

6、會議要求

；）周工程例會所有參會人員需攜帶上周會議紀要和本周會議準備資料（如周報表）出席。

各承包商需提前準備周相關相關計劃/完成表，并于每周一下午分別報送監理和合約合約

甲方工程師。周相關相關計劃/完成表按橫道圖反吠實際現場達度與相關相關計劃之間的關系。

2）各種會議都應有簽到表，總包及分包單位相關主要負責人員（相關相關項目經理）、合

約合約甲方相關相關項FI部相關人員，監理相關相關項目部全體人員等必須簽到。

3）因故不能參加會議的監理單位和分包單位負責人，必須提前半天向相關相關項目經理

或會議召集人請假，并指定代表參加會議。

4）無論何種原因，總/分包單.位負責人連續三次（及以上）不出席相關相關項目會議，或

累計缺席次數超過五次的，相關相關項目部可發文要求總/分包單位撤換負責人。

5）總/分包單位如被要求撤換負責人達兩次及以上的，公司將取消其再次投標資格。

7、會議紀要的整理

工程例會和其他專題會議紀要由監理單位負責整理。每盾三下午16：00前，必須將

本周紀要提交給合約合約甲方相關相關項目部，經相關相關項目部經理審核簽字后才能下發,

時間不得晚于每周三上午12：00o

會議紀要由監理單位統一下發給各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議,

各承包商需及時遵守執行，各承包商在收到會議紀要后要及時予以核對，如有疑惑和異議，需

在收文后24小時內以書面形式予以反饋，否則，無條件執行c

會議形成的決議，相關單位應及時跟進落實，否則，合約合約甲方會根據情況采取經濟或

其他處罰措施。

8、工程周（月）報模板樣式見第四章附表16.

九、場地移交管理管控管控

1、總包單位及其他專業單位進場前必須辦理場地移交確認，場地移交由合約合約甲方相

關相關項目部負責組織，填寫《場地移交單》（見第四章附表27）,否則不得開工。

2、場地移交合適的合適的內容包括不限于：水準點、坐標控制點，測量控制基準線、現

場水電接駁點、水電表讀數及保護、地卜綜合管線保護、上道工作遺留待處理問題等。

十、施工用水用電的管理管控管控

1、建設工程的用水、用電須遵守國家現行標準、規范、技術規程及施工合同合約合約的相關

約定條約條約條款。

2、用水用電管理管控管控實行總包單位管理管控管控制度，市政臨時水表和電表山建設單位

負責報裝，施工現場內的所有水電管線由總包單位負責安裝、維護和管理管控管控，水電費繳

費按合同合約合約約定，雙方均須指定專人負責抄表和建立臺賬，水電確認單和臺賬樣式見第

四章附表3k

3、總包單位必須嚴格按建設單位審批的臨時用水（用電）施工組織設計安裝整個系統，做好

日常運行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地用水用電正常。

4、總包單位應就近提供水電駁接點給專業分包單位，水電費的繳交山雙方協商解決。

十一、施工單位配合與服務

1、招投標手續

（1）投標單位相關信息及人員證件；（2）確保中標及投標文件的完整無誤；（3）提供施工

備案合同合約合約。

2、質監安監手續辦理

（1）根據合同合約合約要求由施工總承包單位代辦理質量安全監督登記手續和施工許可證，

各項要求參照建設行政主管部門的要求。

3、總包合同合約合約備案

（1）總包合同合約合約；（2）補充協議；（3）廉政責任書。

4、分包合同合約合約備案

（1）總分包備案表；（2）勞務合同合約合約；（3）勞務隊的資質、營業執照、社保憑證、生

產許可證、實名冊、農民工合同合約合約等。

第三章質量、進度和安全文明管理管控管控規定

一、工程質量管理管控管控規定

施工單位必須對其承包的所有單位工程、分部、分項工程的工藝流程和工序質量實施全面

的、認真嚴格的自檢互檢、施工員檢查、專職質檢員復檢的“三級檢查”驗收制度；施工過程

中的重要工序須經監理單位及相關相關項目部聯合檢查認可后才能進行下道工序，如：混凝土

澆筑前必須填寫《硅工程澆灌令》（見附表17）、結構拆模需提交《拆模申請書》（見附表18）、

外墻拆架需提交《拆架申請書》（見附表19）等；對于地基與基礎、管線及地下建構筑物填埋、

鋼筋及預埋管線入模、險澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點

部位，其隱蔽過程中，必須報監理工程師進行旁站監督。

1、隱蔽驗收制度

（D需要進行隱蔽驗收的工程

以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽;

錨科；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預

留；防雷、接地工程等。

（2）隱蔽驗收程序：

施工單位完成除蔽工程施工，自檢合格填《工程驗收報驗單》（見附表20）報監理和相關

相關項目部驗收，合格則在《工程驗收報驗單》上簽字確認，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手

續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。

監理和相關相關項目部在檢查中，發現的不合格相關相關項目或質量陷患，應及時發出《監

理通知》或《工程整改通知書》（見附表21）,施工單位按期整改和回復整改結果。

2、樣板先行制度

需做樣板的有：標準層模板施工；標準層鋼筋綁扎：砌筑工程；抹灰工程：外墻涂料；外

墻轉及外墻石材粘貼或干掛；標準層門窗安裝；幕墻工程；標準層欄桿安裝；防水施工，預埋

套管等；精裝修工程和硬質景觀工程按具體要求及合同合約合約內要求合適的合適的內容。

樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認單.》（見附表22）后上報監理和相關相關項目部

進行驗收，按公司流程進行審批；未經批準不能大面積施工。

3、成品保護制度

對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護

樣板，經相關相關項目部經理驗收批準后方可大面積施工。其余按合同合約合約要求做好成品

保護措施。

4、對現場存在的質量問題的整改要求

相關相關項目部和監理單位在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中發現質量缺

陷或隱患時，應簽發《工程整改通知書》或《監理通知單》限期整改，若經監理單位和相關相

關項目工程師指正后未能系統整改，依然重復出現類似質量問題，將采取要求施工單位撤換作

業班組、工長、技術負責人甚至撤換相關相關項目經理等組織措施；

相關相關項目部針對質量問題和工程管理管控管控采取的組織、技術措施，施工單位未能

按要求整改落實的，將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。由此導致的施工單位和其他專

業分包單位的經濟及工期損失由該責任單位負責。

5、工程竣工驗收與保修要求

（1）、工程內部預驗制度

工程質量標準按國家現行施工驗收規范執行，工程質量各項指標按照國家規范必須達到

合格。

合同合約合約范圍內的工作全部完成后，報監理相關相關項目部和我司相關相關項目部

進行內部預驗，工程內部預驗制度遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監理單位初驗、

建設單位驗收。工程竣工細部檢查和交接標準（毛坯）見附錄一。

經過內部預驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續，填寫相關《工程相關相

關項目竣工移交清單》、《工程相關相關項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進行申報，詳

見第四章附表23、附表24和附表25。

（2）竣工交樓要求

1）合同合約合約范圍內的工作全部完成。

2）施工單位在交樓前，必須組織各專業作業隊伍對照相關建設工程標準、規范認真自查，

并整改。

3）施工單位對分戶查驗中查出的問題，要及時整改，在規定時間內完成，避免影響工程

驗收。

（3）、交樓維修相關要求

合約合約甲方向業主交樓時，各施工單位必須及時成立相應的24小時維修大隊，其工種

及人員數量必須符合要求，以確保對業主提出的施工質量問題及時徹底的進行維修。

（4）交樓維修期管理管控管控一般規定

①、在交樓前10天，確定維修人員名單，報相關相關項目部備案。每天保證配備足夠的

維修人員，并且每個專業（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證2人以上；每天

按時到維修服務中心報到。

②、保證工具齊全，工具箱內外整潔。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工

作臺布。

③、工作服干凈、整潔。

④、保證乙供材配件的供應，滿足維修需要。

⑤、入戶維修，進戶時必須戴鞋套。進門要問候。

⑥、工作完成后要清潔工作現場，物品恢復原狀。工作產生的垃圾全部帶走。

⑦、維修過程中，不準使用業主的物品。不準同業主爭吵。

⑧、當天工作未完成，必須同業主約定工作完成時間，征得業主書面簽字同意，方可中斷

工作，離開工作現場。

⑨、工作完成后，迅速回維修服務中心待命。

⑩、對進入質保期的設備設施在接到報修后24內修復。接報修后3小時無回復的，物業

公司有權自行解決，所發生的費用在相應公司的質保金中3倍扣除。

6、工程現場管理管控管控獎懲制度

為了保證相關相關項目在施工管理管控管控與協調、工期目標、資源供應、工程質量、文

明施工、安全防護等方面的各項管理管控管控制度及規定和保證措施得以有效執行，保證各參

建單位嚴肅、認真的履行《工程建設合同合約合約》，保證相關相關項目工程施工進度的順利

實現，本著獎罰平衡的原則而制定本《工程現場管理管控管控獎懲制度》（見附錄二），是工程

合同合約合約的組成部分，在實際現場管理管控管控中應嚴格執行。

一、工程進度管理管控管控

1、準備期的進度管理管控管控要求

施工單位在接到中標通知書后需立即進場搭設臨設、組織相關相關項目管理管控管控班子

進場就位，并立即展開勞務班組、主要建設物資及設備的組織進場工作，積極配合建設單位辦

理相關報建手續等。

根據合同合約合約及現場建設單位管理管控管控要求，編制《XX相關相關項目施工進度

相關相關計劃》并向監理和相關田關項目部報審，經審批后組織施工，《施工進度相關相關計

劃報審表》見第四章附表26。

2、施工期的進度管理管控管控要求

根據已審批的《XX相關相關項目施工進度相關相關計劃》，編制季度、月度和周相關相關

計劃等進度相關相關計戈IJ，并上報監理和相關相關項目部審核，同時在每次工程例會中匯報上

期的完成情況，分析原因和采取糾偏拮施等。

總包單位必須承擔施工總承包管理管控管控的義務，負責對各專業分包單位的施工進度、

相互之間的協調與配合等進行管理管控管控。

3、交樓期的進度管理管控管控要求

各項工程全面完工，并在合同合約合約約定的交樓時間前完成相關驗收并配合我司取得以

下驗收合格證書或意見書，包括：建設工程規劃驗收合格證；質量監督意見書；人防驗收備案

表；消防驗收意見書；環保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表等，（根據當地文件要求需

要的其他證書等）。

4、工期延誤的處罰管理管控管控

施工出現未按時報送年、月、周相關相關計劃的、或者月進度相關相關計劃未能按時完成

的、各項工程關鍵節點、重大節點因施工單位責任導致沒有按期完成等等情況，相關相關項目

部將依據第五章附錄二的相關條約條約條款進行處罰。

三、安全文明施工管理管控管控規定

施工單位應嚴格遵守國家及工程所在地區地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條

例并達到工程所在地區安全文明施工要求。

1、施工單位應嚴格遵守地方政府和有關部門的規定，并辦理施工場地交通、噪聲、環境

衛生和場外污染等有關手續，由此發生的費用及造成的罰款全部由承包人承擔。

2、施工中因承包人原因發生的一切工傷、火災等安全事故均由施工單位承擔全部責任。

3、當發生安全事故時，應第一時間及時、快速處理，妥善安排有關人員、把安全事故的

負面影響降到最低。

4、施工單位應設置專職安全員，佩戴袖章進行日常巡視和檢查，發現問題及時整改處理。

5、施工單位應嚴格做好安全交底和安全教育培訓工作，如實記錄和整理相關安全檔案。

6、施工單位相關相關項目經理、專職安全員必須參加由合約合約甲方相關相關項目部組

織的一級安全技術交底，否則，相關相關項目部不得簽發開工令開工。

7、相關相關項目部及監理單位每周至少組織一次安全生產文明施工檢查，每月組織一次

聯合大檢查；對安全檢查發現的問題，相關相關項目部和監理單位發出限期整改通知書或處罰

措施，施工單位應積極配合在期限內整改完成。處罰標準見第五章附錄三。

8、《監理通知回復單》和《獎勵（處罰）通知單》見附表29和附表30

第四章工程建設常用表格

附表1、施工組織設計、施工合適的合適的方案報審表

施工組織設計/（專項）施工合適的合適的方案報審表

工程名稱：編號：

致：（相關相關項目監理機構）

我方已完成工程施工組織設計/（專項）施工合適的合適的方案的編

制和審批，請予以審查。

附件：口施工組織設計

口專項施工合適的合適的方案

□施工合適的合適的方案

施工相關相關項目經理部（蓋章）

相關相關項目經理（簽字）

年月日

審查意見

專業監理工程師（簽字）

年月日

審核意見：

相關相關項目監理機構（蓋章）

總監理工程師（簽字、加蓋執業印章）

年月日

審批意見（僅對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工合適的合適的方

案）：

建設單位（蓋章）

建設單位代表（簽字）

____________________________________________________________年月日

注：本表一式三份，相關相關項目監理機構、建設單位、施工單位各一份

附表2、《施工單位相關相關項目管理管控管控人員變更申請/批復表》

施工單位相關相關項目管理管控管控人員變更申請/批復表

合同合約合約名稱：合同合約合約編號：

致：________________________________________

根據施工合同合約合約______________條的規定，由于_________________________原因，我

方申請管理管控管控人員____________變更，請予以批準。

附：1、合同合約合約約定的管理管控管控人員以及擬變更人員名單；

2、擬變更人員的學歷、經歷、經驗等證明材料。

承包單位（章）：__________________

法定代表人（授權代表）：__________________

日期:___________________

相關相關

項目部經

理意見

相關相關

項目分管

領導意見

總經理

批示

附表3、授權書版本

附表3—1、授權書版本（相關相關項目章、文件簽收人）

授權委托書

廣州合錦嘉富房地產開發有限公司：

年月日，我公司與貴公司簽訂了《合同合約合約》（編號為：號，

以下簡稱合同合約合約）。

為便于開展工作，我公司特別授權代表我公司簽署相關資料、文件及履行合

同合約合約。

我公司承諾：在本承諾函送達貴公司之前或之后，我公司為履行合同合約合約而加蓋

:________________\或者_______簽字的的一切資料、文件及履行合同合約合約的行為，均

對我公司具有法律效力，所產生的權利義務山我公司承擔。

我公司授權（身份證號：）、（身份證號：）為我

公司文件簽收人，負責合同合約合約履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：相關相關項目

部技術資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產

生的權利義務均有我公司承擔。

特此承諾

有限公司（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

年月日

附：印章印模：簽字字模：

附表3—2、授權書版本（預結算授權人）

授權委托書

致公司：

本授權委托書聲明：我司（姓名）系（施工

單位）的法定代表人，現授權委托（姓名）為我公司合法代理人，以本公司的

名義辦理（相關相關項目）的預結算工作。代理人

在該相關相關項目的進度/結算/攻款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我

司均以承認。代理人無轉委托權。

本授權書于年月日簽字生效，有效期至年月日為止。

特此聲明。

代理人（簽字樣式）：性別：年齡：

身份證號碼：（附身份證復印件）

施工單位（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

附表4、《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》

申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表

申請日期：年月日單位：人民幣元

申請單位發包單位

合同合約合同合約

合約名稱合約編號

竣工日期金小寫

移交日期額大寫

申請理由

（施工單

位填寫）申請單位（公章）

年月日

相關相關

項目部年月日

相關相關

項目分管

領導年月日

工程部

年月口

財務部

年月日

T程主管

主管領導

年月日

總經理

年月日

董事長

年月日

備注：1.申請退回履約保函時需在申請理由中注明履約保函開戶行及保函編號；

2.隨本審批表提交的資料：工程竣工驗收合格證明文件、工程移交證明文件（均為復印

件）；

3.施工單位領取履約保證金需提供收據，領取履約銀行聚函需提供相關授權并履行簽收

手續

附表5、《月度資金相關相關計劃表》

月度資金相關相關計劃表

序

累計支下月相關相關

號分項名稱款項類別完成形象進度備注

付金額計劃使用金額

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計

施工單位相關相關項目部（蓋章）：日期:

附表6、工程簽證表

工程簽證單

相關相關項目名稱：GD220117

單位（子單位工程名

稱）

工程部位

簽

證

原

因

利

內

容

施工單位（相關相關項目章）：

相關相關項目負責人（簽章）：經辦人：

年月日

相關相關項目監理機構意見：建設單位意見：

專業監理工程師：現場代表簽名：

總監理工程師（簽章）：負責人簽名：

年月日年月日

注：

1、工程簽證須在需簽證事項發生之日起3個工作日內辦理，逾期視為施工單位自動放棄，不予簽證。

2、本簽證須各方完整簽證方為有效，工程簽證結算以公司財務造價分部的確認為依據。

3、本表一式四份，申請人,監理各一份建設單位二份,其中現場代表一份。

附表7、工程簽證原始記錄

工程簽證原始記錄

相關相關項目名稱:編號:

簽證依據及事實描述：

施工負責人：監理工程師：相關相關項目工程預算工程師:

日期：日期：師：日期：

日期：

附表8工程形象進度審核表

工程形象進度審核表

工程名稱：U期：年月

施工合同合約合

單位