江西機電職業技術學院《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
江西機電職業技術學院《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷_第2頁
江西機電職業技術學院《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷_第3頁
江西機電職業技術學院《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷_第4頁
江西機電職業技術學院《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁江西機電職業技術學院

《食品市場營銷學》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在企業的知識資產保護中,以下哪種方式最能有效保護企業的商業秘密?()A.申請專利B.簽訂保密協議C.注冊商標D.進行版權登記2、一家企業在進行采購管理時,需要選擇供應商。以下哪種供應商評估指標對于保證原材料質量最為重要?()A.價格B.交貨期C.質量D.服務水平3、一個企業在制定年度預算時,需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰略目標。以下關于預算編制的方法中,能夠更好地適應市場變化的是:()A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.滾動預算法4、一家公司正在考慮實施多元化戰略,進入一個新的業務領域。在做出決策之前,需要對新業務進行全面的評估。以下哪個方面的評估最為重要?()A.新業務的市場潛力B.公司在新業務領域的資源和能力C.新業務的競爭激烈程度D.以上都是5、在企業的市場營銷調研中,以下哪種調研方法更適用于收集大量的定量數據?()A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調查D.案例研究6、在企業的投資決策中,凈現值法是常用的評估方法之一。當一個項目的凈現值大于零時,意味著?()A.項目的投資回報率高于預期B.項目的投資回報率低于預期C.項目不具有投資價值D.以上都不對7、在戰略聯盟的類型中,以下哪種聯盟形式更側重于雙方在研發、生產等方面的合作?()A.橫向聯盟B.縱向聯盟C.混合聯盟D.跨國聯盟8、在組織設計方面,一個新成立的創業公司需要確定組織結構。以下哪種組織結構更適合創業初期,能夠快速響應市場變化和靈活決策?()A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.網絡型組織9、一家公司正在考慮進行組織變革,以適應快速變化的市場環境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習慣和思維定式?()A.技術阻力B.經濟阻力C.社會阻力D.心理阻力10、某企業的市場營銷活動效果不明顯,以下哪種原因更可能是關鍵因素?()A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經濟環境不利11、在進行項目管理時,以下哪種項目組織結構更適合項目規模大、技術復雜的情況?()A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織12、在績效評估中,為了確保評估結果的公平性和客觀性,以下哪種做法是不正確的?()A.采用多維度的評估指標B.評估者只根據個人印象進行評價C.讓多個評估者參與評估D.對評估結果進行反饋和申訴機制13、在財務管理預算編制中,企業需要制定銷售預算。以下哪種方法在預測銷售時更依賴歷史數據和趨勢分析?()A.定性預測法B.定量預測法C.零基預算法D.滾動預算法14、在進行項目風險管理時,以下哪種風險應對策略更適合風險發生可能性高、損失大的情況?()A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受15、一家企業在進行投資決策時,以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值?()A.靜態投資回收期法B.會計收益率法C.凈現值法D.內部收益率法二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)分析組織設計中的柔性組織結構特點和優勢,舉例說明如何構建柔性組織以應對不確定性。2、(本題5分)詳細說明組織中的危機管理流程,探討如何有效應對組織面臨的危機。3、(本題5分)簡述人力資源規劃中的人力資源需求預測方法,分析如何根據企業發展戰略準確預測人力資源需求。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業的危機管理能力是應對突發事件和維護聲譽的關鍵。請詳細論述危機管理的預防、應對和恢復階段的策略和措施,以及如何建立有效的危機預警和應急響應機制。2、(本題5分)團隊建設中的團隊凝聚力對于團隊的發展至關重要。請論述團隊凝聚力的重要性、影響因素和提升方法。分析如何通過增強團隊凝聚力來提高團隊的績效水平。結合實際案例說明團隊凝聚力在企業管理中的應用效果。3、(本題5分)在企業并購活動中,整合管理是決定并購成功與否的關鍵因素。請深入探討企業并購的動機、類型和過程,分析并購后的整合策略,包括戰略整合、組織整合、人力資源整合和文化整合等,以及如何應對整合過程中的挑戰和風險。4、(本題5分)創新是企業持續發展的動力源泉。請論述創新的重要性、創新的類型以及企業如何進行創新管理。分析創新對企業競爭力的提升作用,以及如何營造有利于創新的組織環境,結合實際案例探討企業創新的成功經驗和挑戰。5、(本題5分)企業的財務管理內部控制對于保障企業資產安全和財務信息真實性有著重要意義。請論述企業應如何建立和完善財務管理內部控制體系,包括內部控制制度的制定、執行和監督等方面,并結合實際案例進行分析。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家互聯網游戲公司的一款熱門游戲在運營過程中,出現了大量外掛和作弊行為,嚴重影響了游戲的公平性和玩家體驗。請分析該公司應如何加強游戲反作弊管理,維護游戲的正常運營?2、(本題10分)某金融

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論