圖書中心弱電系統(tǒng)工程組織施工方案一、工程概況本次工程為圖書中心弱電系統(tǒng)工程，主要包括網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、有線電視、程控語音網(wǎng)絡(luò)（含綜合布線）、安防閉路監(jiān)控、學(xué)術(shù)報告廳音響系統(tǒng)、會議室音響系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、圖書查詢系統(tǒng)、LED顯示屏及智能燈光控制系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)驗收、質(zhì)保期內(nèi)的維修、保養(yǎng)及售后服務(wù)等。本系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程，工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計，各單位多方配合，方可保證該工程系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來對工程施工安裝的成功經(jīng)驗，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試及使用人員培訓(xùn)，并達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對本工程成立專項的工程項目組，為工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。二、施工組織及管理體系我公司將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質(zhì)量的按期完成。1、工程負責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，建立完善高效的施工管理機構(gòu)從組織上保證任務(wù)的完成。該項目部代表公司對本工程全權(quán)負責(zé)，全面行使指揮、調(diào)度和組織、管理的職能。我公司將對該項目成立項目部，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。主要人員配備表附后：序號姓名性別年齡學(xué)歷及專業(yè)職稱中標(biāo)后似安排在本合同中擔(dān)任的職務(wù)：1張玉鋒男33歲大學(xué)工程師項目經(jīng)理工程管理項目經(jīng)理2顏國強男30歲大專工程師現(xiàn)場具體負責(zé)人3石國平男32歲大學(xué)工程師技術(shù)負責(zé)人4秦帥男29歲大學(xué)工程師項目施工質(zhì)安員5葛治發(fā)男26歲大專助理工程師項目施工員6畢志春男25歲大專助理工程師項目施工員7顏金平男29歲大專助理工程師項目施工員2、主要人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對用戶負責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。施工主管崗位職責(zé)施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。物料倉管員崗位職責(zé)負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。資料員崗位職責(zé)負責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。3、管理體系項目管理體系項目管理工作流程項目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。整個項目主要分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由項目總工負責(zé)組織，設(shè)計組負責(zé)完成，實施方案設(shè)計有項目具體負責(zé)人負責(zé)組織，項目總工協(xié)助工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組，項目管理組負責(zé)完成。第二步是實施，由項目具體負責(zé)人負責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目管理規(guī)章制度設(shè)計評審制度：為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責(zé)編寫評審結(jié)論，其他成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度：凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要要送達業(yè)主及有關(guān)人員。合同與資料管理制度：凡是月系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由專人負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量、進度等情況檢查，并做好記錄，會后及時把會議機要分發(fā)給有關(guān)人員。工程驗收制度：由業(yè)主、相關(guān)部門、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程驗收單并簽字，其他驗收人員在此文件上簽名。項目組工作制度：必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在，可向項目現(xiàn)場負責(zé)人請假。遇到原則性問題時必須及時向上一級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意或提出處理意見且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。三、配合關(guān)系施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工、用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議倉庫建立在中心或易管理的地方。施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成個子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作，本次工程涉及到的所有管路敷設(shè)有土建方提供并敷設(shè)完成；其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合，與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。四、現(xiàn)場管理1、項目經(jīng)理責(zé)任制本次工程采用項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理主要負責(zé)：代表公司總經(jīng)理對指定工程項目負全責(zé)；全面規(guī)劃、組織項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備；認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成工程項目的全部工作；監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進展，對人員、器材、施工安全負全責(zé)；按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量；負責(zé)項目內(nèi)成員業(yè)績考核；維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。2、加強質(zhì)量意識，提高自身技術(shù)素質(zhì)定期對現(xiàn)場施工及管理人員進行質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量為本的觀念；加強技術(shù)培訓(xùn)，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格超期的操作人員必須重新考核，合格周方可上崗操作。3、加強現(xiàn)場施工組織管理項目經(jīng)理部在施工前，必須認真組織有關(guān)施工人員和技術(shù)人員認真、仔細熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及本工程的施工組織各專業(yè)施工員應(yīng)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，按照本施工組織設(shè)計施工圖，有關(guān)規(guī)范和工程的具體情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，對施工班組進行詳細技術(shù)交流，對特殊工序要有書面交底。嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)守操作規(guī)程，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅自變更修改設(shè)計，對已作的工程變更內(nèi)容，項目專業(yè)負責(zé)人應(yīng)及時想施工班組交底。對各分部、分項工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和公司專職質(zhì)量檢查員檢驗的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應(yīng)立即返工，合格后方允許進入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應(yīng)填寫安裝記錄。隱蔽工程在完成前提前24小時通知建設(shè)單位、建立，經(jīng)驗收合格后，方可進行，并及時填寫隱蔽工程驗收單，報甲方簽字后生效。施工隊進入現(xiàn)場條件：該子系統(tǒng)施工圖、施工方案通過審核、會簽；施工現(xiàn)場設(shè)施、場地落實；施工隊伍準(zhǔn)備完畢，并通過項目經(jīng)理的審核；施工工具、設(shè)備、儀表配備符合該子系統(tǒng)的施工要求。現(xiàn)場施工管理：施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度；進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火；施工現(xiàn)場必須按業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；施工中的廢棄物要及時清理，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔；注意施工安全。五、技術(shù)管理1、主要技術(shù)管理措施完成設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理會同總工程師召集專業(yè)工程師進行圖紙會審，并填寫會審備忘錄，報送建立；各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件要登記造冊；作業(yè)班組要進行詳細的技術(shù)交底，定期檢查操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化及時調(diào)整修改；隨時配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合；及時收集、嚴(yán)格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要及時查找原因。2、設(shè)計變更處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際情況不符，需要變更時，及時通知業(yè)主，由業(yè)主轉(zhuǎn)告設(shè)計單位，督促其出具設(shè)計變更，上報監(jiān)理后，并下發(fā)《變更設(shè)計通知書》。由變更引起物資型號、數(shù)量變化時，及時提交變更用料計劃給物質(zhì)主管。3、技術(shù)交底項目部負責(zé)完成對項目負責(zé)人及技術(shù)人員的技術(shù)交底及《施工組織設(shè)計》的交底，包括施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法、質(zhì)量要求等。正式開工前，施工負責(zé)人、技術(shù)人員把相關(guān)技術(shù)要求及《施工文件和圖紙設(shè)計》交底到施工班組，直至每一個施工人員。同時對我公司協(xié)作工作的單位人遠進行基本技能和安全知識教育，以確保工程質(zhì)量及優(yōu)良工程的實現(xiàn)。4、資料管理在工程正式開始安裝前，檢查、了解相關(guān)設(shè)計文件，有不符合現(xiàn)場情況的隨時補充和修正，報批后下達執(zhí)行。收集與保管材料及設(shè)備的合格證。各項需用物資必須有產(chǎn)品說明書及廠檢合格證。收集、保管施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查確認并處理，直至達標(biāo)。建立《工程臺帳》，做好《工程日志》。各種竣工資料及時整理，隨工程進度同步完成，做到規(guī)范、整齊、可靠。各施工班組應(yīng)獨立完成本組安裝調(diào)試任務(wù)的各種資料及文件。資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到交工驗收、維護保養(yǎng)、質(zhì)量評定等工作的進行。5、技術(shù)培訓(xùn)接受培訓(xùn)的人員必須具備一定的文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和外語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。各系統(tǒng)調(diào)試驗收通過后，將移交給業(yè)主的技術(shù)人員進行操作，為了確保業(yè)主的有關(guān)人員能對我方提供的系統(tǒng)設(shè)備和裝置的設(shè)計、日常的動作、損耗和例行維護、事故的處理等有全面的認識，能進行用戶性能的設(shè)置和取消，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，能夠熟練正確的操作方式，并能處理有關(guān)事件，我公司將為業(yè)主提供相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類，前者注重實際操作，后者偏重于系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理。面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容：個子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用、安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定、排除；竣工圖紙的查閱。面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；竣工圖紙的查閱和修改。培訓(xùn)方式我方將委派代表或制造商代表在現(xiàn)場進行培訓(xùn)，并編制一套詳盡的培訓(xùn)計劃，對不同資歷的接受培訓(xùn)的人員，分層次進行培訓(xùn)。產(chǎn)品安裝前的培訓(xùn)：介紹產(chǎn)品的接線、配電要求、安裝要求，提供產(chǎn)品資料。調(diào)試中的培訓(xùn)：要求業(yè)主跟隨調(diào)試，從而熟悉整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、調(diào)試過程、編程及在操作過程中的注意事項。對系統(tǒng)維護操作員的全面培訓(xùn)：在經(jīng)業(yè)主的同意，可以用已安裝、測試和交付試運行的裝置和設(shè)備，在用戶的操作室，針對具體工程的有關(guān)文件和圖紙等資料，學(xué)習(xí)操作技術(shù)，達到熟練操作。掌握軟件和硬件的操作，零件的拆裝，各種故障報警、事故報警的處理方法。掌握系統(tǒng)設(shè)備和裝置的使用，手動操作、編程、修改參數(shù)、系統(tǒng)擴展、各種圖表的制作及分析處理等。培訓(xùn)過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進行審查、確認；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。六、總體施工方案1、施工圖設(shè)計（深化設(shè)計）系統(tǒng)施工圖設(shè)計是系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計和施工平面設(shè)計的總稱，通常在系統(tǒng)初步設(shè)計和工程實施方案設(shè)計評審批準(zhǔn)后即可進行施工圖的設(shè)計。工程視同圖設(shè)計首先是將系統(tǒng)初步技術(shù)設(shè)計和實施方案中較原則性的軟、硬件培植、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工安裝平面圖紙上，特別是集成系統(tǒng)更需要對其子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的文字說明。對于土建施工過程中需預(yù)留的孔洞、線槽和橋架的敷設(shè)等也應(yīng)在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足以下幾點：土建施工所需預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件、線槽和橋架等的定位、尺寸以及走向的工藝與敷設(shè)要求；機房控制室的設(shè)置、大小、平面布置等要求；現(xiàn)場控制器、監(jiān)控點及輔助設(shè)備的定位及安裝要求；系統(tǒng)配線規(guī)格和布線要求；系統(tǒng)設(shè)備線路連接的編號和方式。系統(tǒng)工程施工圖紙包括：圖紙目錄、總體說明、各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置圖、系統(tǒng)管線配置圖、系統(tǒng)配線與端接圖。施工圖紙設(shè)計主要以上述圖紙為主，如果在圖紙上表示不清楚的，可早總體說明或相應(yīng)圖紙中以文字說明作為對施工圖紙的補充。2、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備要求全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，了解該項目的原理，特別是掌握各種設(shè)備裝置的安裝方法、安裝程序等，同時根據(jù)工程進度情況，安排組織好相應(yīng)的施工人員。物資準(zhǔn)備要求施工班組備好近階段所需的施工用具及材料，同時考慮下階段所需的用具和材料，隨時等待進場施工，具體工作如下：收集、審定和學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集；圖紙會審、二次深化設(shè)計報審：圖紙會審前，各專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀、熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，逐一解決；圖紙會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方簽字，作為施工圖補充文件存檔；編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。技術(shù)交底：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的相關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項等。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、建立單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成文件。各方簽字生效，并共同遵守。協(xié)助甲方想政府有關(guān)部門申辦施工過程中所需的許可證等事宜。有關(guān)部門施工設(shè)備、材料、器具的配備。系統(tǒng)安裝中的設(shè)備定制、采購。3、工程計劃安排主要材料進場計劃：主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前7天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。線纜的進場計劃：由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進場計劃：首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間定期向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預(yù)計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。設(shè)備檢驗計劃：到貨檢驗：設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗：在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。5、根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。6、各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。7、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。8、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。9、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。10、竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度計劃及保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時：將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。加強施工過程的監(jiān)控：分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預(yù)控、預(yù)測：針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備，對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。4、主要項目施工技術(shù)要求各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。總體施工工序施工前的檢查1．在安裝工程之前，必須對設(shè)備間的建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：設(shè)備間的土建工程已全部竣工，室內(nèi)墻壁已充分干燥。設(shè)備間門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備的搬運，房門鎖和鑰匙齊全；設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要；設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈，空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)安裝完畢，性能良好；在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于2mm，地板應(yīng)接地良好，接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2．交接間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及交接間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好交接間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備。管道、線槽施工安裝管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；支、吊架安裝要求：所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應(yīng)大于1.5-2.0mm，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm線槽安裝要求：線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確；線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；線槽安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）的有關(guān)部門規(guī)定；線槽內(nèi)配線要求：線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設(shè)置固定點；槽內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進行綁扎。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機設(shè)備的安裝。對于主機設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標(biāo)點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確：能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝。終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。部分項目施工說明綜合布線線纜布放的一般要求線纜布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置是否與設(shè)計規(guī)定相符合；布放的線纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；在布放前，線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)明起始和終端位置以及信息點的標(biāo)號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；信號電纜、電源線、雙絞線纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電線纜應(yīng)分離布放。布放線纜應(yīng)有冗余。在二級交接間、設(shè)備間雙絞電纜預(yù)留長度一般為3-6m，工作區(qū)為0.3-0.6m。特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留。布放線纜，在牽引過程中吊掛線纜的支點相隔檢舉不應(yīng)大于1.5m。線纜布放過程中為避免受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。如果采用機械牽引，應(yīng)根據(jù)線纜布放環(huán)境、牽引的長度、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。放線（1）從線纜箱中拉線：a．除去塑料塞；b．通過出線孔拉出數(shù)米的線纜；c．拉出所要求長度的線纜，割斷它，將線纜滑回到槽中去，留數(shù)厘米伸出在外面；d．重新插上塞子以固定線纜。（2）線纜處理（剝線）：a．使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；b．找出尼龍的扯繩；c．將電纜緊握在一只手中，用尖嘴鉗夾緊尼龍扯繩的一端，并把它從線纜的一端拉開，拉的長度根據(jù)需要而定；d．割去無用的電纜外衣。（另外一種方法是利用切環(huán)器剝開電纜。）線纜牽引用一條拉線將線纜牽引穿入墻壁管道、吊頂和地板管道稱為線纜牽引。在施工中，應(yīng)使拉線和線纜的連接點盡量平滑，所以要采用電工膠帶在連接點外面緊緊的纏繞，以保證平滑和牢靠。（1）牽引多條4對雙絞線：將多條線纜聚集成一束，并使它們的末端對齊；用電工膠帶緊繞在線纜束外面，在末端外繞長5-6cm；將拉繩穿過電工帶纏好的線纜，并打好結(jié)。（2）如果在拉線纜過程中，連接點散開了，則要收回線纜和拉線重新制作更牢靠固定連接：除去一些絕緣層暴露出5cm的裸線；將裸線分成兩條；將兩束導(dǎo)線互相纏繞起來形成環(huán)；將拉繩穿過此環(huán)，并打結(jié)，然后將電工帶纏到連接點周圍，要纏得結(jié)實和平滑。建筑物水平線纜布線管道布線管道布線是在澆筑混凝土?xí)r已把管道預(yù)埋在地板中，管道內(nèi)由牽引電纜線的鋼絲或鐵絲，施工時只需通過管道圖紙了解地板管道，就可做出施工方案。對于沒有預(yù)埋管道的新建筑物，布線施工可以與建筑物裝潢同步進行，這樣便于布線，又不影響建筑的美觀。管道一般從配線間埋到信息插座安裝孔，施工時只要將雙絞線固定在信息插座的接線端，從管道的另一端牽引拉線就可將線纜引到配線間。吊頂內(nèi)布線a．索取施工圖紙，確定布線路由；b．沿著所設(shè)計的路由（即在電纜橋架槽體內(nèi)），打開吊頂，用雙手推開每塊鑲板；c．將多個線纜箱并排放在一起，并使出線口向上；d．加標(biāo)注，紙箱上可直接寫標(biāo)注，線纜的標(biāo)注寫在線纜末端，貼上標(biāo)簽；e．將合適長度的牽引線連接到一個帶卷上；f．從離配線間最遠的一端開始，將線纜的末端（捆在一起）沿著電纜橋架牽引經(jīng)過吊頂走廊的末端；g．移動梯子將拉線投向吊頂?shù)南乱豢祝钡嚼K子到達走廊的末端；h．將每2個箱子中的線纜拉出形成“對”，用膠帶捆扎好；i．將拉繩穿過3個用帶子纏繞好的線纜對，繩子結(jié)成一個環(huán)，再用帶子將三對線纜與繩子捆緊；j．回到拉繩的另一端，人工牽引拉繩。所有的6條線纜（3對）將自動從線箱中拉出并經(jīng)過電纜橋架牽引到配線間；k．對下一組線纜（另外3對）重復(fù)第“h”步的操作；l．繼續(xù)將剩下的線纜組增加到拉繩上，每次牽引它們向前，直到走廊末端，再繼續(xù)牽引這些線纜一直到達配線間連接處。當(dāng)線纜在吊頂內(nèi)布完后，還要通過墻壁或墻柱的管道將線纜向下引至信息插座安裝孔。將雙絞線用膠帶纏繞成緊密的一組，將其末端送入預(yù)埋在墻壁中的PVC圓管內(nèi)并把它往下壓，直到在插座孔處露出25-30mm即可。雙絞線連接和信息插座的端接雙絞線端接的一般要求：線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜與連接硬件連接時，應(yīng)認準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。模塊化配線板的端接首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線板需配有1個19U的配線管理架。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。配線架的端接左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝連接模塊。信息插座端接信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標(biāo)準(zhǔn)接線。信息模塊端接信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準(zhǔn)確的安裝。從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。安防閉路監(jiān)控、有線電視等電纜的敷設(shè)要求：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現(xiàn)象。信號線路、供電線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管。設(shè)備安裝閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：1)安裝前每個攝像機均應(yīng)加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。2)從攝像機引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。3)攝像機宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正常活動。4)攝像機鏡頭要避免強光直射，應(yīng)避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應(yīng)進行充分的考慮和改善。5)如有解碼器，解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。6)云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。七、系統(tǒng)調(diào)試與驗收1、系統(tǒng)調(diào)試在系統(tǒng)設(shè)備、器件的硬件線路連接和工程應(yīng)用軟件編制完成的基礎(chǔ)上，工程即進入系統(tǒng)調(diào)試階段。各子系統(tǒng)調(diào)試主要調(diào)試數(shù)據(jù)的正確性及控制現(xiàn)場設(shè)備能否實現(xiàn)，我放配合供應(yīng)商及業(yè)主進行調(diào)試。一搬系統(tǒng)調(diào)試分為系統(tǒng)連通性調(diào)試和系統(tǒng)功能性調(diào)試，連通性調(diào)試是檢驗系統(tǒng)硬件功能及通訊功能，功能性調(diào)試主要檢驗系統(tǒng)軟件功能。系統(tǒng)的調(diào)試方法基本遵循由中心向外緣逐步延伸的方法，不要步驟如下：中央設(shè)備的調(diào)試；中心系統(tǒng)與二級系統(tǒng)的通訊調(diào)試（如果有的話）；二及主設(shè)備與前端設(shè)備（現(xiàn)場設(shè)備）的調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試；系統(tǒng)試運行。通過分系統(tǒng)的調(diào)試，對設(shè)計方案進行驗證，對系統(tǒng)設(shè)計的功能盡心逐項檢查，依據(jù)實際情況進行必要的修改和補充。在全部的調(diào)試過程中認真填寫調(diào)試記錄，對以后的系統(tǒng)維護和故障排除有很大幫助。2、系統(tǒng)驗收系統(tǒng)調(diào)試完成后，即進入試運行階段。經(jīng)過一個時期的試運行，即可進行系統(tǒng)測試和驗收。系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工報吿，由甲方招標(biāo)人組織驗收。施工單位及有關(guān)部門參加做好交驗準(zhǔn)備，按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間(一般約一個月)一切正常，即可組織相關(guān)部門驗收。施工圖的驗收：圖紙必須經(jīng)過ISO小組、總工、總監(jiān)組織各專業(yè)工程師、供應(yīng)部、項目經(jīng)理、施工員進行審查。經(jīng)評定質(zhì)量合格，填寫圖紙質(zhì)量評審表，確認合格方可交出施工圖。經(jīng)多方會審?fù)ㄟ^方可用于施工。進場材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員認可并向監(jiān)理填寫材料報驗單，獲得批準(zhǔn)方可使用。分項工程：經(jīng)自檢合格、總監(jiān)復(fù)查認可向監(jiān)察院填寫分項工程報檢表獲準(zhǔn)，方可進行下一道工序。隱蔽工程：經(jīng)多方檢驗合格，向監(jiān)理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽。線纜敷設(shè)經(jīng)各種測試合格、標(biāo)色齊全，方可接入設(shè)備。設(shè)備到貨外觀完好無損，三方會檢證實配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，并條件成熟方可安裝。設(shè)備安裝驗收按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，并符合設(shè)計特殊要求。所有線、管、槽的安裝應(yīng)牢固、整齊、無破裂。其他系統(tǒng)按照各自的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。系統(tǒng)運行驗收當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告。乙方認為所承擔(dān)的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統(tǒng)運行驗收。系統(tǒng)自檢100%合格，連續(xù)試運行正常，可方作竣工報驗。填寫《智能弱電工程竣工驗收證明書》。在自檢合格后，我公司在竣工驗收前10天，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報。工程竣工驗收由建設(shè)單位組織進行。建設(shè)單位、監(jiān)理單位（也可會同專家組）驗收完畢并確認工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，簽以“竣工驗收證明書”。驗收合格后，建設(shè)單位操作人員經(jīng)我單位上崗培訓(xùn)合格，方可移交建設(shè)單位使用，并發(fā)出移交通知書。最后將工程資料、文件、圖表等整理成冊移交建設(shè)單位存檔。工程移交：辦理“建筑安裝工程施工資料移交書”，并由雙方負責(zé)人簽章，并附“技術(shù)資料移交明細表”。工程所使用的各種重要材料、設(shè)備安裝記錄或出廠證明文件、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、驗收和鑒定記錄或證明文件。向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)并簽認交接驗收證明書。八、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量責(zé)任制公司第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目現(xiàn)場負責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)：分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。2、質(zhì)量控制體系作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，我公司擁有完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，對公司的發(fā)展至關(guān)重要，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工都樹立了強烈的質(zhì)量意識，公司所有人員都是專科或本科以上學(xué)歷，并且具有豐富的工程經(jīng)驗，本著“為用戶負責(zé)，讓用戶滿意”的精神，努力為用戶提供優(yōu)良的售前、售中、售后服務(wù)。因此，我們有能力提供滿足各種客戶要求的弱點系統(tǒng)解決方案。公司提出“堅固可靠，安全適用，周到服務(wù)”的質(zhì)量方針，制訂了《質(zhì)量保證手冊》，并嚴(yán)格實現(xiàn)了以預(yù)防為主的全過程質(zhì)量控制。依據(jù)GB／T19001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立了文件化的質(zhì)量手冊、程序文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理體系，從設(shè)備及材料的進廠檢驗、調(diào)試，到出廠檢驗、現(xiàn)場安裝調(diào)試，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，保證了產(chǎn)品及系統(tǒng)的質(zhì)量。我們的質(zhì)量體系模式是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，該模式體現(xiàn)了管理職責(zé)、管理資源、產(chǎn)品實現(xiàn)以及和客戶等其他相關(guān)方的有機構(gòu)成關(guān)系，使基于此而建立的質(zhì)量體系較之以往更加科學(xué)高效。我公司的質(zhì)量體系對產(chǎn)品形成的全過程和工程施工均進行了有效的控制，能確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。3．質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。質(zhì)量控制圖表1）、設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2）、文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。3）、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。4）、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5）、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。6）、施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點控制質(zhì)量因素的控制對人的控制材料質(zhì)量的控制；設(shè)備質(zhì)量的控制；方法控制；（指項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等）環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖1所示），主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。工程質(zhì)量管理制度機房工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。7）、竣工驗收階段的質(zhì)量控制機房工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。九、工程實施過程中的重要管理措施1、節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現(xiàn)介紹如下：1）精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。2）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。3）積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4）加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5）加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6）加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。7）材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8）施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9）施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。10）材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。11）幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。12）在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。2、安全生產(chǎn)、文明施工措施1）、施工安全保證措施工地的指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級