項目管理與項目執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的與依據依據企業(yè)的發(fā)展需要，為規(guī)范項目管理與項目執(zhí)行管理行為，提高項目管理水平，訂立本制度。本制度適用于企業(yè)內全部項目的管理與執(zhí)行工作。第二條定義項目：指為實現特定目標而組織的一系列有序且相關聯的活動。項目管理：指對項目進行計劃、組織、指揮、協調和掌控的全過程。項目執(zhí)行管理：指在項目管理的框架下，對項目實施過程進行監(jiān)督、協調和掌控，確保項目按計劃順利進行。第三條職責與權限企業(yè)管理負責人：負責訂立和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。項目負責人：負責具體項目的管理和執(zhí)行工作，協調各部門資源，保證項目的順利進行。項目團隊成員：依據任務分工，完成相關工作，樂觀搭配項目負責人的工作。第二章項目管理第四條項目立項項目立項應滿足以下條件：具備明確的目標和可行性；具備充分的資源保障和資金支持；具備明確的項目負責人和團隊成員。項目立項程序：提出項目申請；經相關部門評估，實現立項條件；上報企業(yè)管理負責人審批。第五條項目計劃項目計劃包含項目目標、項目范圍、項目進度、項目資源和項目風險管理等內容。項目計劃應由項目負責人訂立，并征求相關部門看法后進行修改完善。項目計劃應明確各項任務的責任人、時間節(jié)點和完成標準。第六條項目組織項目負責人應依據項目計劃，組織成立項目團隊，并明確各成員的職責和權責。項目團隊成員應樂觀參加項目活動，及時報告工作進展和問題。第七條項目監(jiān)控與掌控項目負責人應依照項目計劃，進行項目進度的監(jiān)控與掌控，及時調整工作計劃和資源配置。項目負責人應定期召開項目工作會議，匯報項目進展和存在的問題，提出解決方案。第八條項目驗收與總結項目負責人應依照項目計劃，組織項目驗收工作。項目驗收通過后，應及時進行項目總結與評估，并形成項目報告。第三章項目執(zhí)行管理第九條項目執(zhí)行計劃項目負責人應依據項目計劃，訂立項目執(zhí)行計劃，明確項目各階段的緊要節(jié)點和工作內容。項目執(zhí)行計劃應征求相關部門看法后進行修改完善。第十條項目資源管理項目負責人應依據項目執(zhí)行計劃，合理布置項目所需的各類資源。項目負責人應加強對資源的調度和管理，確保資源的合理利用和供應。第十一條項目風險管理項目負責人應對項目可能遇到的風險進行猜測、分析和評估。項目負責人應訂立風險應對策略，及時處理和掌控風險事件。第十二條項目執(zhí)行監(jiān)督項目負責人應監(jiān)督項目團隊成員依照項目執(zhí)行計劃完成各項工作。項目負責人應及時調整項目執(zhí)行計劃，協調解決項目執(zhí)行過程中的問題和矛盾。第十三條項目執(zhí)行評估與優(yōu)化項目負責人應定期對項目執(zhí)行情況進行評估和分析，并對項目執(zhí)行過程中的不足進行改進和優(yōu)化。項目負責人應總結項目執(zhí)行的經驗和教訓，為后續(xù)項目的開展供應參考。第四章附則第十四條違紀處分對違反本制度的行為，將依據企業(yè)相關紀律進行處理。第十五條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。第十六條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。以