定崗定編定員管理規定

（D版）

1目的

推動各單位依據企業的發展戰略，在科學設置組織機構的基礎上，根據各機

構的職責、工作內容、業務量，通過合理設置崗位、合理確定編制、合理確定人

員，實現“崗、事、人”三者之間的科學匹配，構建科學的崗位管理體系，以提

高工作效率，有效控制人工成本，促進企業發展戰略及目標的實現。

2適用范圍

適用于南寧公司、北海公司定崗、定編、定員（以下簡稱“三定”）的各項工

作。

3職責

3.1管理部

是公司“三定”管理的歸口管理部門，負責組織公司“三定”管理工作的具

體實施、運行監督與效果評價。

3.2各部門

負責梳理、優化業務流程、管理流程，編制崗位說明書，開展崗位分析，提

出定崗、定編意見，開展定員工作的面試、測評等。

3.3公司領導

負責審批公司定崗、定編、定員方案。

4管理規定

4.1崗位設置原則：

4.1.1“因事設崗”原則。按照職責、業務和管理流程設定崗位，不能因人設崗；

崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。原則上崗位職責必須完全從部門

職能、業務中分解，嚴格控制支持性的崗位。

4.1.2“最低數量”原則。性質相同或相近的職責歸為同一崗位，有效綜合，使

各崗位職責明確并且相互同步協調，以發揮最大效能，務求工作流程最優、最短。

4.1.3“系統性”原則。為有效實現組織職能，崗位之間職能應無交叉、重復或

遺漏；為體現組織的協作精神，崗位之間應有主責、協助、參與之分。崗位設置

要和組織結構設計、職能分解吻合，符合系統化原則。

4.2定編原則：

4.2.1"精簡、高效、節約”原則。在保證實現生產經營目標的前提下，定編應

強調精簡、高效、節約的原則。

4.2.2“有效負荷”原則。以崗位基本職能產生的工作作為崗位主要工作，不考

慮過多支持性工作造成崗位負荷增加的情況

4.2.3“滿負荷工作”原則。原則上實際工作時間占上班時間的比率大于85%時，

視為滿負荷。

4.3定員原則

4.3.1”符合任職資格”原則。以在崗人員符合崗位任職資格為前提，不考慮因

在崗人員達不到崗位任職資格而造成工作不完成的情況。

4.3.2"公開競聘或考核”原則。實行公開競聘或全面考核，選擇最優人員，以

保證人員與崗位匹配的合理、科學和最佳。

5相關規定

5.1“三定”工作實行動態管理，保證與公司組織機構調整、產量（任務）的變

動、職能調整相對應。

5.2原則上每年進行一次全面系統的定崗定編核定工作，期間如有重大經營業務

調整事項則及時進行定崗定編調整。

5.3嚴控職能業務部門人員，如職能業務部門在機構、職能、業務量上無較大變

化時，則不調整編制。

5.4當定編只有一人且崗位負荷不滿時，原則上撤銷該崗位并將其崗位職能整合

到業務關聯性大的崗位，或者將其它相關職能納入該崗位，確保滿負荷。

5.5外聘、退休（含內退）返聘的全職人員計入正式定編指標；見習生、臨時定

員、儲備定員、實習生等，不計入各單位的正式定員指標。

5.6年度編制同比增長率須小于年度經營目標同比增長率，以保證年度人均勞動

生產率增長。

5.7對新增產能項目（生產線），按產能、生產節拍分階段進行“三定”工作。

5.8各單位的人員調動必須在定員指標范圍內進行；己滿定編的單位擬增加人員

的，須按“定崗定編管理工作流程”進行報批，如公司同意增加指標，方可按指

標增加數進行招聘調配人員。

5.9《崗位說明書》是關于崗位的工作內容以及任職者從事該崗位所應具備的能

力、資格等方面的規范性文件，是公司對員工進行招聘、培訓及晉升的重要依據，

各單位必須根據崗位要素的變化及時修訂更新《崗位說明書》。

5.10玉柴集團有規定的，按玉柴集團相關要求執行。

6工作流程

6.1定崗定編定員管理工作流程、定崗定編定員管理工作流程說明

7記錄

崗位說明書

8修改記錄頁

定崗定編定員管理工作流程

職責崗位流程作業指導書、記錄等

管理部7.1.1編制定崗定編定崗定編定員方案

定員方案

定崗定編定

各單位7.1.2

員變動申請

I

管理部7.1.3審核1

1

7.1.4

公司領導審批14-------

?

管理部7.1.5通知

各單位7.1.6編制崗位說明書崗位說明書

1

管理部7.1.7審核2

1

公司領導7.1.8審批2

I

管理部7.1.9發布

各單位7.1.10執行

定崗定編定員管理工作流程說明

序號流程塊工作標準期量標準

編制定崗管理部根據公司經營戰略目標、部門職能，與各單位充

7.1.1定編定員分溝通后，嚴格按照“三定”工作原則，編制定崗定編—

方案定員方案。

定崗定編當公司經營戰略或部門職能發生變化時，各單位可根據

7.1.2定員變動業務工作需要向管理部提出定崗定編定員變動（含崗位3個工作日

申請名稱更名）申請，同時提供相關材料或數據事實。

管理部依據“三定”工作原則，審核各單位提交的定崗

7.1.3審核1—

定編定員方案。

公司領導審批定崗定編定員方案及定崗定編定員變動

7.1.4審批1—

申請。

7.1.5通知管理部將審批結果通知相關單位。

7.1.6.1各單位編制《崗位說明書》。全面編制或

7.1.6.2當崗位職責、權限、主要業務流程、關鍵績效、修訂：3個

任職資格等重要崗位信息發生變化時起10個工作日內，月內

編制崗位各單位應修訂更新《崗位說明書》并報管理部審核。局部編制或

7.1.6

說明書7.1.6.3每年12月份或當管理部認為公司發生較大的修訂:10個

崗位職責調整時，管理部應組織各單位對公司范圍內所工作日內

有崗位說明書進行評估和更新。更新結果報管理部審

核、存檔。

管理部開展調研，收集、掌握崗位相關信息，審核各單

7.1.7審核2位提交的《崗位說明書》。必要時，開展工作分析，與1周內

各單位共同研討、確定與崗位相關的重要信息。

7.1.8審批2公司領導審批《崗位說明書》。2個工作日

管理部發布定崗定編定員方案及《崗位說明書》，并組

7.1.9發布2個工作日

織相關單位維護在0A系統上。

各單位嚴格按照公司定崗定編定員方案及《崗位說明

7.1.10執行—

書》執行，不得擅自隨意變更。

修改記錄頁

ZJ/YP10002

序號更改、處置通更改內容提要（或更改頁碼、條款）更改人更改時間

知單編號

1

中鈔特種防偽科技有限公司

定崗定編報告

管理咨詢公司

目錄

1.中鈔防偽中層干部定崗定編方案—-9

1.1原則-----------------------------------------------------------9

1.2方案-----------------------------------------------------------9

2.中鈔防偽員工定崗定編方案---------------------------------------10

2.1原則----------------------------------------------------------10

2.2方案----------------------------------------------------------10

2.2.1綜合部---------------------------------------------------10

2.2.2規劃財務部------------------------------------------------11

2.2.3人力資源部-----12

2.2.4安全保衛部------------------------------------------------13

2.2.5黨群工作部------------------------------------------------14

2.2.6生產技術部------------------------------------------------14

2.2.7質量部----------------------------------------------------15

2.2.8設備工程一部----------------------------------------------16

2.2.9設備工程二部---------------------------------------------17

2.2.10物資部--------------------------------------------------18

2.2.11營銷部---------------------------------------------------19

2.1.12研究開發中心---------------------------------------------19

3.中鈔防偽制作部門定崗定編方案-------------------------------------23

3.1原則----------------------------------------------------------23

3.2方案----------------------------------------------------------23

3.2.1制作一部--------------------------------------------------23

3.2.2制作二部--------------------------------------------------26

4.保定分部人數分析-----------------------------------------------32

5.中鈔特種防偽科技有限公司定編匯總表--33

1.中鈔防偽中層干部定崗定編方案

1.1原則

1.1.1依據企業組織結構設立。

1.1.2每個部門都設立主任。考慮到營銷部目前的職責相對來說不是很重要，

工作任務量也不大，建議只設營銷崗。

1.1.3部門需設立副主任的，有下列三種情況：

（1）部門人員較多，管理幅度較寬的。如綜合部、質量部、制作一部、制

作二部。

（2）部門人員不多，但職責分散在兩地，需要在現場協調的，如綜合部、

生產技術部、質量部、物資部。

（3）該部門人員不多，但職能需加強的，如規劃財務部。

1.1.4一個部門一般不設兩名副主任。

1.1.5.主任與副主任不跨部門兼職。

1.2方案

部門匚任副主任部門主任副主任

綜合部11制作一部11

規劃財務部11制作二部11

人力資源部1設備工程一部1

安全保衛部1設備工程二部1

黨群工作部1研究開發中心1

營銷部光字防偽技術研究室1

生產技術部11粘接膠技術研究室1

質量部11印刷、磁碼防偽技術研究室1

物資部11

合計，主任16人，副主任7人。

2.中鈔防偽員工定崗定編方案

2.1原則

2.1.1.崗位設置依部門職責確定。

2.1.2.相近的職責都劃分為同一崗位。

2.1.3.職責相差較大的，要明確劃分為兩個崗位。

2.1.4.員工可兼任本部門其他崗位的工作。

2.1.5.一個崗位可暫時不設編制，也可設置多人。

2.1.6.一個部門崗位設置不宜過多（綜合部與制作部門除外）。

2.1.7崗位設置1人時，其工作量基本上是飽滿的。

2.2方案

2.2.1綜合部

綜合部現有17人。其中，綜合部副主任（兼職）1人、文秘崗（兼職）1名、

機要文書2人（北京、保定各1人）、文員1人、網絡維護1人、外事崗1人、

行政后勤2人（北京、保定各1人）、車輛管理崗1人、司機7人（北京5,保

定2名）。

綜合部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

ZH-001綜合部主任1負責全面工作

ZH-102綜合部副主任1協助主任工作，主要負責保定的行政管理工作

文件擬稿、催辦、會議組織與記錄、保密、值

ZH-203文秘崗1

班管理、信息調研、工作計劃與總結

ZH-204機要文書崗2文件流轉、印信管理、檔案管理

打印、復印、裝訂、傳真、圖書管理、協助行

ZH-205文員崗1

政后勤

CI管理、組織公司重大活動、禮品管理、對外

ZH-206公關企劃崗兼職

宣傳與聯絡、法律事務、營業執照年檢工作

ZH-207外事崗1外賓接待、外事資料管理、翻譯

ZH-208信息管理崗兼職信息管理與規劃

ZH-209系統維護崗1系統建設、維護與管理

ZH-210網絡維護崗1計算機硬件維護、通訊設備管理

辦公環境、辦公用品、宿舍、集體戶口等事務

ZH-211行政后勤崗2

性工作

ZH-212車輛管理崗1車輛調度與交通安全管理與培訓

ZH-213司機崗7出車、車輛的日常維護（不在編制內）

合計1319

分析:

（1）機要文書崗北京保定各設1人。保定機要文書崗工作量不飽滿，可

兼部分行政后勤工作。

（2）由于公司目前對外宣傳、重大活動企劃的工作量不是很大，考慮設

公關企劃崗但不設編制，其職責由外事崗兼任。

（3）目前，中鈔防偽在信息化建設方面基本處于空白狀態。公司雖在計

算機硬件上進行了大量的投入，但沒有運行應用軟件和系統，造成了一定程度的

浪費。另外，中鈔防偽分散在兩地辦公，通過傳統的電話、傳真和面談，溝通的

成本較高，效率較低。建議設3個崗。除保留原有的網絡維護崗外，增設信息管

理崗與系統維護崗。前者負責調查各部門對信息化的需求，制訂中鈔防偽信息規

劃。后者負責信息系統建設、維護與管理。新增的兩個崗設1人的編制，隨公司

信息化的展開再增加人數。

（4）行政后勤崗北京、保定各1人。

2.2.2規劃財務部

規劃財務部現有7人，其中，主任1人、總賬會計崗1人、會計崗2人（北

京、保定各1人）、出納崗2人（北京、保定各1人）、綜合統計崗1人。

規劃財務部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

規劃財務部主全面負責規劃財務部的各項工作

GC-0011

任

規劃財務部副協助部門主任完成工作

GC-1021

主任

GC-203總賬會計崗1預算編制；會計報表編制與分析；參與投融資

工作；財務軟件維護和管理等工作

賬務處理；原始憑證審核；成本核算分析；稅

GC-204會計崗2務及發票工作；資產盤點；會計檔案管理等工

作

現金收付；編制憑證及報銷；票據收付；銀行

款項收付、銀行憑證編制；銀行對賬；負責現

GC-205出納崗2

金及有價證券的安全性和完整性；發放工資、

獎金等工作

綜合統計工作；公司部門經營考核指標制定工

GC-206綜合統計崗1

作；內部統計培訓工作；企業規劃管理等工作

GC-207財務稽核崗兼職財務稽核及經濟合同歸口管理

GC-208績效管理崗兼職公司績效目標落實工作；部門績效管理工作；

合計88

分析：

(1)績效管理崗綜合統計崗暫由綜合統計崗兼任，隨工作量的增加再增

設人員。

(2)為保障公司各項財務工作的合法性，須設置財務稽核崗。但鑒于公司

目前規模及財務稽核的工作量，暫不設編制，由總賬會計崗兼任。

2.2.3人力資源部

人力資源部現有5人，其中，副主任1名，員工4人，1人負責招聘培訓I、

1人負責計發工資、1人負責統籌管理、1人負責保定人事事務。

人力資源部定崗定編建議：

編號崗位名稱編制主要職責

人力資源部主

HR-0011負責全面工作

任

負責外部招聘、內部競聘，內部崗位變動管理，

HR-202人事管理崗1

辦理各種人事手續等工作

負責培訓、繼續教育、人力資源庫維護、職稱

HR-203培訓發展崗1

評審及職業技能管理等工作

負責員工調崗調薪及員工工資確定，工資、獎

HR-204薪酬考核崗2

金的審

核發放工作；負責對員工的定期考核數據的收

集整理反饋等工作

負責各類保險統籌管理工作；勞動合同管理、

HR-205勞動統籌崗1

勞動紀律檢查等

合計66

分析:

（1）公司成立時間不久，新員工較多。隨著公司的發展，還將招聘更多

員工。因此，培訓、職稱評審和職業技能鑒定的工作量會比較大。建議設培訓發

展崗，編制2人。

（2）設立薪酬考核崗，主要是考慮到薪酬和考核的工作內容關聯性較強。

建議編制2人，1人側重薪酬工資的計發，1人側重考核數據的收集整理。

（3）淡化保定員工負責保定的思想，取消保定1人負責保定人事事務的

編制，統一編制。所有崗位統一管理兩地人力資源。

2.2.4安全保衛部

安全保衛部現有19人。其中，安全保衛部主任1人，保定消防安全崗1人，

產品安全崗2人（北京、保定各1人），職業衛生安全管理崗2人（北京、保定

各1人），保定專職消防員1人，電監班長1人，保定電監工7人，保定押運員

3人，保定技防技術員1人。

安全保衛部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

安全保衛部負責全面工作

AB-0011

主任

產品安全產品安全制度與檢查

AB-2022

管理崗

制定勞動防護用品的標準；安全教育；職業健

職業衛生

AB-2032康；工業塵、毒、噪聲的監測和工作環境的綜

安全管理崗

合治理

AB-204消防管理崗兼職消防制度與應急方案

AI5-2O5專職消防員崗1消防設備管理、消防培訓與學習

AB-206治安管理崗兼職治安、進出管理

AB-207技防技術崗1電監系統維護

北京：

4電監班長+8電監工（協議工，不計正式編制）

保定：

AB-208內保崗17

1電監班長+8電監工+4消防主機

保安人員（不計正式編制）：北京9人，保定4

人（4班3運轉）

合計2421人（不計正式編制）；合計共45人

分析：

（1）消防管理和治安管理是安全保衛部的重要職責，考慮到工作量不是

很大，建議不設編制，由部門主任及主管兼任。

（2）設專職消防員是上級主管部門的規定，但該崗位每天的有效工作時

間不超過4小時，因此建議其從事消防主機工作，每天上午、下午到現場檢查。

（3）內保崗設置如下：

?押運員、電監工合并為內保崗。

?電監、消防主機實行四班三運轉。

?北京現有保安9人，保定現有保安4人，不計入正式編制。

?押運工作每周兩天,每次需要2人，建議由保定安保部的其他崗位兼任。

2.2.5黨群工作部

黨群工作部沒有部門負責人，只有黨群干事崗2人。

黨群工作部定崗定編建議：

編號崗位名稱編制主要職責

黨群工作部主負責全面工作

DQ-0011

任

完成黨建、宣傳、處理人民來信、宣傳、海報、

DQ-201黨群干事崗1

工會、團委、婦女等相關工作。

DQ-202紀律監察崗負責黨紀監察、思想政治教育等工作

合計22

2.2.6生產技術部

生產技術部現有5人。其中，生產技術部主任（兼職）1人，生產技術部副

主任（兼職）1人。北京設有生產調度員1人，數字管理員1人，保定設生產調

度員1人，工藝管理員1人。

生產技術部定崗定編建議如下:

編號崗位名稱編制主要職責

生產技術部負責全面工作

SJ-0011

主任

生產技術部協助主任工作，主要負責制作二部的生產調度、

SJ-1021

副主任數字管理、工藝管理等相關工作

編制、實施生產作業計劃；生產調度；處理生

SJ-203生產調度崗2

產事故

數字管理；生產統計；樣品樣張存檔和管理工

SJ-204數字管理崗1

作；與外協廠對產成品定期進行核對、結算

制定、實施工藝技術標準；解決生產過程中工

SJ-205工藝管理崗2

藝技術問題；制定生產試驗方案

合計56

分析:

(1)生產調度崗設一調，二調。一調全面負責公司的調度，二調輔助一

調工作。

(2)中鈔防偽目前的成品率不高，在很大程度上和工藝技術不穩定、工

藝管理不到位有關系。制作二部的生產線運行了幾年的時間，工藝相對來說比較

成熟，且一直有工藝管理員在管理。而制作一部今年剛引進設備，人員、設備、

工藝都處于磨合期，一直沒有專職的工藝管理員到崗。因此，建議北京增設工藝

管理崗1人，提升公司的工藝管理水平。

2.2.7質量部

質量部現有24人。北京方面，質量部和粘接膠技術研究室的人員與職責混

在一起，不很清晰。主要有質量部主任和1名員工做具體工作。保定方面，設質

量部副主任1名，質量管理崗1名，質量檢驗員20名。

質量部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

ZL-001質量部主任1負責全面工作

協助主任，主要負責制作二部的質量管理與檢

ZL-102質量部副主任1

驗工作

建立質量體系，組織編制各種質量管理文件；

ZL-203質量管理崗2編制產品標準；質量數據搜集與分析；客戶服

務；負責環保事宜

根據質量標準對所負責的工作范圍進行各種質

ZL-204工序檢驗崗9量檢查；對所負責的質量數據進行記錄、分析

和反饋。

ZL-205復卷質檢崗6復卷工序質檢

ZL-206質量化驗崗4質量化驗工作

合計623

分析：

（1）質量管理崗北京、保定各設1人。

（2）質量檢驗人員分析：

北京：由于北京目前沒有成形的檢驗方法，建議北京對每道工序進行為期1

個月質量檢驗測試，制作一部9道工序（包括原材料），建議測試期期為3個月。

這樣，質量檢驗崗人員為：9/3=3人（正常上班時間）

保定：6人，其中，化工原材料、制墨、印刷、寬切5人，完成1人。

（3）復卷質檢崗6人，根據3臺復卷機2班計算。全檢，每幅抽取1軸

質檢；每人每天能檢測5-6軸，每天平均檢測30卷。分切4臺設備，平均1天

分切24幅。

（4）質量化驗崗4人，根據目前的工作量估算。

（5）復卷質檢崗根據分切班產可以確定，其他崗位因為工藝流程、抽檢

比例、檢驗方法不定，其他的崗位人員沒有辦法確定，只能根據目前的工作實際

進行估算。

2.2.8設備工程一部

設備工程一部現有崗位4個，人數7人。其中，主任1人、副主任1人、

設備維修崗4人、備件管理崗1人。

設備工程一部定崗定編建議：

編號崗位名稱編制主要職責

設備工程一部全面負責設備工程一部的各項工作

GC1-0011

主任

負責維修管理、技術培訓、新設備開發、外協

GC1-202設備技術崗1

加工、備件采購等工作

GC1-203設備維修崗4負責設備維修保養工作

負責計量器具、能源、特種設備、備件及庫房

GC1-205綜合事務崗1

管理等綜合性工作

GC1-204基建事務崗兼職協助部門主任完成基建管理工作

合計57

分析:

（1）設備管理除了日常的維護及突發性故障維修，也需要對設備配套設施不

完善的地方及需增加的功能進行二次開發。因此，需要增設設備技術崗，建議編

制1人。

（2）備件管理崗位工作量不飽和，建議增加特種設備及計量器具、建立設備

臺賬等綜合性管理工作，改名稱為綜合管理崗。

（3）基建管理崗由設備技術崗兼任。

2.2.9設備工程二部

設備工程二部現有崗位7個，人數23人。沒有主任，副主任2人、電氣技

術員2人、計量能源及特種設備管理員1人、鉗工5人、電工4人、冷凍工兼空

調工9人（班長1人、其他8人）。

設備工程二部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

設備工程二部全面負責設備工程二部的各項工作

GC2-0011

主任

負責維修管理、技術培訓、新設備開發、外協

GC2-202設備技術崗1

加工、備件采購等工作

GC2-203設備維修崗5負責設備維修保養工作

負責計量器具、能源、特種設備、備件及庫房

GC2-204綜合事務崗1

管理等綜合性工作

冷凍空調班長負責冷凍、空調系統的操作運行及班組內部管

GC2-2061

岡1_1_|理

GC2-207冷凍空調崗8負責冷凍、空調系統的操作運行

GC2-208基建事務崗兼職協助部門主任完成基建管理工作

合計817

分析：

（1）計量能源及特種設備管理員工作量不飽和，建議增加備品備件等管理

工作，改名稱為綜合管理崗。

（2）設備工程二部設備維修人員比設備工程一部多1人，原因有三：第一，

設備工程二部設備比設備工程一部陳舊，設備維修任務比較重；第二，設備工程

二部需要承擔物業管理工作，比如空調維修工作；第三，設備工程二部現有鉗工

5人，電工4人，鉗工和電工工作不能兼做，但如果能引進機電一體化或者通過

內部培訓使電工也會做鉗工工作，設備維修人員5人可滿足維修任務。因此，建

議設備維修崗編制5人，比設備工程一部多1人。

（3）基建管理崗由設備技術崗兼任。

（4）以上的設置是按照設備工程一部的人員素質進行的設置。但是設備工程

二部目前與設備工程一部存在人員素質上的差異，如鉗工只能維修機械設備，電

工只能維修電氣設備，而設備工程一部維修人員既可以維修機械設備，也可以維

修電氣設備。公司目前的設備多為機電一體化設備，建議設備工程二部引進或培

養機電一體化維修人員，以上的編制才能實現。但如果短期內機電一體化維修人

員不能到位，建議現有崗位、編制保持不變，并逐步引進機電一體化維修人員，

等機電維修人員到位后，再進行公司內部崗位調整（鉗工、電工的調整）。

2.2.10物資部

物資部現有11人。其中，北京現有崗位3個，人數4人；沒有主任，副主

任1人、業務員1人、庫管員2人。保定現有崗位5個，人數7人；沒有主任,

副主任1人、計劃員1人、統計員1人、業務員1人、庫管員3人。

物資部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

WZ-001物資部主任1全面負責物資部的各項工作

WZ-102物資部副主任1協助部門主任完成工作

編制物資采購計劃、資金需求計劃；物資采購

WZ-203計劃統計崗2合同及票據的規范審核；物資信息統計、物資

調撥等工作

WZ-204采購業務崗2供應商選擇與管理、物資采購、入庫等工作

WZ-205庫房管理崗5出/入庫，物資盤點、庫房管理、廢品處理等工

作

協助庫房管理人員完成物資碼放、搬運、倉庫

WZ-206庫工崗(4)

清理等工作(不計入編制)

合計611

分析：

(1)將計劃員和統計員合并成計劃統計崗，能有效減少內部信息衰減；從其

他成熟企業的物資供應部門崗位設置來看，設置計劃統計崗更能有效執行物資

采購供應職能。目前北京方面的計劃員、統計員由業務員兼職擔任，建議獨立

出來形成計劃統計崗，編制1人；保定計劃員、統計員各有1人，建議兩個崗

位合并，形成計劃統計崗，建議編制1人。

(2)庫工崗為不占編制，保定3人，北京1人。

2.2.11營銷部

營銷部現有崗位1個，人數2人。沒有主任，僅有營銷崗2人，其中有1

人在綜合部兼職。。

營銷部定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

負責擬定銷售計劃、市場分析、市場策劃、銷

YX-201營箱崗1

售管理等工作

合計11

分析：

公司目前生產方向主要集中在主業產品，社會產品任務較少，真正面向市場

的營銷工作不多。營銷崗編制定為1人即可。

2.1.12研究開發中心

編號崗位名稱編制主要職責

研究開發中心

YF-001兼職全面負責公司的科研管理工作

主任

負責公司各個研究部室的科研成果、專利的

YF-202科技管理崗1

申報、管理以及知識產權保護等工作

合計21

?研發開發中心下設光學防偽技術研究室，粘結膠技術研究室及印刷、磁

碼防偽技術研究室，目前沒有主任及行政事務人員。

?為了對三個研究室科研工作的歸口管理，建議增設研究開發中心主任及

科技管理崗，研究開發中心主任可由總經理或副總經理兼任，科技管理崗編制1

人，隨工作量的增加再增設人員。

光學防偽技術研究室

光學防偽技術研究室現有崗位10個，人數4人。主任1人，實驗室技術性

工藝操作和質量控制、設備和系統的維護與調校及技術方案和參數的制定、特種

全息圖的制作、高安全產品的綜合防偽設計與制版、技術革新及工藝和方法的創

新設計與試驗、原材料的出入庫管理及報表的匯總工作由1人負責，實驗室輔助

操作、暗室一般操作、點陣OVD圖形和動態效果的設計工作由2人負責。

光學防偽技術研究室定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

光學防偽技術全面負責光學防偽技術研究室的科研管理工作

YF1-0011

研究室主任

YF1-202科技研發崗1科研課題研究工作

實驗室輔助工作及日常維護，科研資料收集、

YF1-203科研輔助崗2

存檔等工作

合計34

分析：

(1)崗位設置的原則：基本上參考目前的設置。

(2)實驗室技術性工藝操作和質量控制、設備和系統的維護與調校及技

術方案和參數的制定、特種全息圖的制作、高安全產品的綜合防偽設計與制版、

技術革新及工藝和方法的創新設計與試驗、原材料的出入庫管理及報表的匯總職

能合并成科技研發崗，編制1人。

(3)實驗室輔助操作、暗室一般操作、點陣OVD圖形和動態效果的設計

職能合并成科研輔助崗，編制2人。

粘結膠技術研究室

粘結膠技術研究室現有崗位3個，人數3人。主任1人、副主任崗1人、研

發員1人。

粘結膠技術研究室定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

粘結膠技術研全面負責粘結膠技術研究室科研管理工作

YF2-0011

究室主任

YF2-202科技研發崗3負責粘接膠技術的研究及設計工作

YF2-203應用技術崗1負責為制作部門提供技術支持與服務

YF2-204科研輔助崗兼職負責研發輔助以及實驗室管理工作

合計45

分析：

(1)粘結膠技術研究室每年開兩個課題比較適宜，按一個課題配2人計算，

另考慮到主任崗和應用技術崗也可參與研發工作，因此，建議科技研發崗編制

為3人。

(2)粘結膠技術研究室與制作部門聯系密切，經常需要提供技術支持服務工

作，建議增設應用技術崗，編制1人。

(3)增設科研輔助崗，建議由應用技術崗兼任。

印刷、磁碼防偽技術研究室

印刷、磁碼防偽技術研究室現有崗位3個，人數6人。沒有主任，副主任1

人、科技研發崗1人、應用技術崗4人。

印刷、磁碼防偽技術研究室定崗定編建議:

編號崗位名稱編制主要職責

印刷、磁碼防

全面負責印刷、磁碼防偽技術研究室科研管理

YF3-001偽技術研究室1

工作

主任

YF3-202科技研發崗1負責印刷、磁碼防偽技術的研究及設計工作

YF3-203應用技術崗3負責為制作部門提供技術支持與服務

YF3-204科研輔助崗兼職負責研發輔助以及實驗室管理工作

合計45

分析：

(1)考慮到主任崗和應用技術崗也可參與研發工作，因此，科技研發崗編制

1人。

（2）增設科研輔助崗，建議由應用技術崗兼職

3.中鈔防偽制作部門定崗定編方案

3.1原則

3.1.1機器設備帶動性（機器設備正常運轉必不可少）；

3.1.2崗位之間的不可替代性（時間同步或技術不可替代）；

3.1.3崗位之間的可交換性（時間的交錯的可能性和技術的可替代性）；

3.1.4兩臺或多臺設備同時運行時，還需考慮相同崗位間協作的可能性;

3.1.5崗位定員標準隨著員工熟練程度、員工學習曲線的提高而降低；

m=f（x）,x------員工熟練程度。

3.2方案

3.2.1制作一部

管理崗位定崗定編分析

編號崗位名稱編制主要職責

主任1負責全面工作

副主任1負責計劃、調度，處理生產中出現的問題

負責本工段的各項生產任務組織、人員安排

工段長5（寬幅涂布、模壓（鍍鋁）、電鑄、窄幅、復

卷（脫鋁））

負責編寫月度生產作業計劃和輔助生產作業

計劃統計崗1計劃，根據實際生產情況及時對計劃進行調

整和修改。負責車間的統計、考勤工作。

技術質量崗2負責工藝技術的執行，問題處理，質量管理

負責安全、消防:現場管理、設備、勞保、

綜合事務崗1

后勤等工作

數控收發崗7負責數字管理、中轉庫的管理、在制品的運

輸、打件包裝入庫

涂布工段定崗定編分析

現狀建議崗建議

主要職責

位編制

工段長2人,倒班人班長1主要工序有三一一配膠、設備

員20人。領機2、操作、上下膜；對質量影響較大的工

涂布操作：8人/班操作4序是配膠和設備操作。

7人/班

/2臺；一班最少生產6卷，涂膠12

/2臺

涂布配膠：2人/班。次，搬運24次，一卷150公斤，還

每班設班長1人，工有原膜領用大約12次，總共搬運36

作9小時次，這是目前最大的工作量。

班長1、搬運的工作量增加一倍。而且新增設

領機4、11人/備幅度更寬，800mm多，重約200公

增加2臺設備

操作6班/4臺斤。考慮到工作中的協同性，人員增

加并不是成倍增加。

分析:

(1)對于模壓工序以及其他工序的反饋而進行的參數調整，主要是工段長和

技術員操作，班組長配合，大概一周3—4次。

(2)搬運、上下原膜，一般需要3—4人，工作的協同性，無法再減少；每

臺設備必須有一人觀察。配膠必須2人，這是工作的不可替代性。

(3)每臺涂布機必須有1人負責開機操作，查看質量，進行操作中的微調。

每班設班長1人，進行綜合協調，管理2—4臺涂布機。

(4)至于以后增加2臺設備，增加勞動量最大的還是搬運。

模壓工段分析:

現狀建議建議

l-Ll上主要職責

岡位I編制

共有15人，一個包版、開設備。晚班有1個人包版。包

班長1

工段長，白班2版大約1小時，白班包4塊，用2塊，

個人包版；6個領機2為晚班準備2塊。

人一班。模壓速度比較慢，30m/左右，機器正常

操作3

每班設班長1人開動沒有太多的工作量，更多的是觀察。

班長1、考慮崗位之間的協調性(多人合作)、崗

增加2臺10人/班/4

領機4、位之間的不可替代性(每臺設備運行時

設備臺

操作5必須有1人看管)

分析:

（1）機器正常開動工作量不是很大，工作量最大的是一卷模壓結束的時候,

卸料軸、上料軸、扒版工作量比較緊張，大約10分鐘，然后是清洗、調試、加

熱，大約1小時，然后開機模壓。

（2）新增2臺設備，考慮到崗位之間的協作性，每臺設備2個人就夠了。設

備增加，包版的任務會增加一倍（一版模壓一卷），每一個班都要包8塊版。

制作一部其他工段分析

現狀建議崗位建議編制主要工作

鍍