4 4 （三）、企業組織機構、管理信息化現狀（重點網絡平臺、應用項目、軟件開發、硬件情 51、XX組織機構圖 52、XX管理信息化現狀 6二、企業經營戰略和管理進步目標 7 7 7 8 9 1、企業信息化建設的總體目標 2、企業信息化建設基本思路 3、企業信息化建設規劃 四、信息化建設項目主要內容、重點 1、實施現代ERP系統。 2、實施企業內部實時數據采集系統，向ERP提供有關制造時需要的加工信息(生產、 203、結合紡織行業特點，以公司現代ERP為基礎，搭建電子商務平臺，按照“B2B”企業電子商務模式，開展電子商務。 20 211、網絡系統設計指導思想 212、ERP系統設計指導思想 233、實時數據采集系統設計指導思想 254、電子商務系統設計指導思想 26 271、網絡系統的主體思路 272、SM-ERP系統的主體思路 五、飛亞信息化系統建設的技術路線 403、XX網絡拓撲結構 （二）企業信息化建設軟件設計應堅持的原則和技術路線 44（三）軟件技術路線選擇 45六、信息化建設合作單位的選擇 47（二）合作單位的選擇 48七、信息化建設項目設備選型 501、網絡中心的交換機 502、網絡交換機的選擇說明 513、服務器及操作系統 52 54 54 55八、投資估算和資金的籌措 59 60 601、項目組織結構與職責 602、項目人員保障 十、達到的技術經濟效果和效益的初步估算 （一）技術經濟效果 62 64 企業的經營目標和內外環境出發進行優化組織，應擺脫過去人為分工、部門界限和職能范圍所帶來的束縛，這是實現工作流、物流和信環節，從工作流的組織上進行優化、協調，包括進行并行作業。信息的集成將消除信息流各環節上人工重復輸入信息以及輸出數據的泛濫，使人們及時得到準確的信息，保持整個系統內數據的一致性、完個分系統的集成。按集成的對象性質，集成可分為工作流集成、物流模型出發，企業信息化信息集成包括三個層次：物理集成、應用集上的互聯；應用集成又稱應用軟件集成，它可提供一些機制，能使各成，各種應用軟件必須時刻互相連接；經營集成又稱業務集成，它是在應用集成的基礎上實現各種經營（業務）功能的完整集成，它可支集成。縱向集成又稱為垂直集成，是指在企業的上下級之間功能、信息的集成，如生產主計劃，季、月計劃，車間作業計劃，直到單本報告編寫目的是為了對飛亞企業信息化應用工程的可行性從（1）企業管理信息化項目可行性研究報告編制的內容與格式（市科技局下達的格式）生產基地分別設在湖南南縣、廣東花都和增城，并在美國、香港、廣東新塘及水平，部分達到國際先進水平。公司產銷兩旺，產品除暢銷國內市場外，還出1、XX組織機構圖生產車生產車間審計部項目部進出口部財務部技術中心市場銷售部生產管理部董事會秘書監事會董事會經改制公司將原有的二十多個科室合并成立了九部一室,并2、XX管理信息化現狀較好的成效。公司于九五期間實施了計算機聯網工程，采用粗纜、雙絞線、聯想萬全服務器將公司各部門的相互連接，網絡操作系統采用Novell公司的機等的實時信息采集和控制。在紡織企業信息化建設方面積累了一定的經驗，提升產品檔次；擴大出口，替代進口。加快企業信息化建設，提高企業管理水用高科技開發功能性和環保型等紡織品，力爭新型面料產量達到棉布總產量在新形勢下，要實現與時俱進，公司發展成為在國際國內具有較強市場競一是要在技術上創新，看準本行業科技發展的趨勢，掌握核三是在管理上創新，不斷總結發揚過去我們在管理要通過創新，再造我們新的發展優勢，使我公司成為技術力量雄厚、裝備2000年以來，世界經濟增長持續走低，美日經濟下滑引起世界經濟增速2.生產預測困難，產品前臵時間、交貨期短。產品檔次不高,急待創新提4.生產現場進度不明，生產匯報不能完全準確、及時，生產現場工序、設要內容，是企業提高競爭力、實現跨越式發展的重要步驟。當前，我國已加入WTO，紡織品貿易面臨自由化，紡織企業如果不能運用互聯網和最新信息化建設已成為紡織企業經營中不可缺少的重要內容。不論從宏觀形勢上分析，還是從我們自身的實際情況來看，機遇與挑戰并存，成功與困難同在。因w建立完善的生產計劃控制信息體系，提高生產效率。⑶理清企業家底，建立合理的庫存和財務系統，降低資金占用率，合理w全過程控制成本，及時進行分析，從而達到降成本增效益之目的。XX根據企業的宏觀形勢、自身的實際情況和公司飛速發展的要求，原有息化系統為基礎，下一步將開發XX質量自動控制及管控一體化管控一體化系統。使我公司降低成本，提高產品產量、質量和檔次，實現生產系統，搜集國際、國內紡織行業的各種信息，瞄準國際紡織面料發展趨勢，提w系統分析人員w應用軟件設計人員w基礎數據采集人員服務器：數據庫服務器、主控服務器、備份服務器觸摸屏:17”交換機：千兆交換機、一般交換機三十二口、二十SYSMAC上位機鏈接系統、高速計數單元、w生產計劃數據w物料信息與庫存信息w財務處理與財務報表數據w集成中文操作平臺80工作日／每人2、真實反映企業生產、經營管理情況。用及時、準確的信息為生產經營優化人、財、物、信息和技術資源在產、供、銷等各環節的運行機制，在為企理、人力資源管理、采購、庫存管理、項目管理、客戶管理、營銷管理、辦公2、實施企業內部實時數據采集系統，向ERP提供有關制造時需要的加工將先進的工控設備PLC、PID、單片機、傳感器、計數器等和計算機3、結合紡織行業特點，以公司現代ERP為基礎，搭建電子商務平臺，按伙伴關系，改善對客戶的服務，減少庫存，降低成本。進而建立覆蓋全球的營銷網絡，充分利用加入WTO的機遇。段；服務器應具有SMP（對稱多處理）技術操作系統應基于MicrosoftWindows2000架構；主要軟件支持C/S三層結構，性能好并且編程容易。主要設備的生產廠家經營狀況和用戶信計算機系統，包括小型機、工作站、服務器和微機等設備的互聯入網，充分利整個網絡要便于統一管理、監控和維護，并能跟蹤、診斷和排除故障。主要網2、ERP系統設計指導思想w先進性使用先進的管理理論、管理思想，利用先進的管理工具，使用先進的企業一般不是大系統的實驗場所。飛亞企業信息化是一個大系統工系統設計中應充分考慮我公司的需求及特點，為企業提供一套適用性較強w可靠性系統設臵二級口令保護：一級是系統級，一級是應用軟件級，確保系統的w可擴充性⑴最大限度地滿足被控對象的控制要求。設計前，深入現場進行調查研⑵在滿足控制要求的前提下，力求使控制系統簡單、經濟，使用及維修互聯網的高速發展正在改變企業傳統的競爭法則。企業的成敗不僅取決于w全球性環境，全天候進行支付結算、資金存取、帳務管理以及信息查詢，不僅提升了技術、數字認證機制、安全管理、存取控制、病毒防治、防火墻等先進技術的分布式目標管理技術和用戶化的事務處理管理技術構造的消息傳遞和我們選擇主干為1000M且支持第三層交換的交換機，全網均采用交換結XX信息系統當前方案的實施將為用戶提供一個穩定的辦公網絡環境。用（CiscoCatalyst4006）,與每個設備間的二用將允許網管員利用集中式數據庫和配臵服VLAN設臵和管理由主節點網管中心提供CiscoWorks軟件實現，基于理。CiscoWorks是Cisco公司一系列網管產整個公司局域網，無論上內部通信還是外部連接，都有功能強大的Cisco表示層的物理及邏輯連接，使得應用軟件完成電子商務的各步驟成為可郵件服務器以接待來自企業外部的訪問，同時在企業內聯網與防火墻之代理服務器。保證訪問進程通過安全監控）與信息緩存（代理服務器本2、SM-ERP系統的主體思路客戶訂單產品開發市場預測交貨期預測..物料需求計劃物料需求計劃產品結構管理庫存管理銷售管理人力資源管理采購管理細紗車間前紡車間等車間產過程，合理計劃利用企業資源，提高企業市場競爭能力。實施物料需求計劃模塊，制定產品的提前期、間隔期，計劃的制定、下達，調整、執行全過程。及時準確統計到每一品種、匯總。對用戶的質量反饋做出快速的反應。實施質量管理模塊，完善蹤，對生產過程中產生的半成品、成品，及所需的機物料、輔料等進劃、JIT計劃等方法，實現對供應商及采購全過l健全、規范、細化產品技術資料管理。實施產案、實現對員工的考勤、培訓考核、獎懲及工資的管理，進行實時人利聯入暢通的企業網并滿足未來5－10年的擴展要求，首先要解決好三個問保證主干網有足夠的容量。目前高速網絡技術主要有傳統的FDDI和新興的速率協議標準拓撲結構設備類型傳輸介質典型應用價格范圍交換式Repeater/Switch快速千兆以太網PowerWorkgroup低PowerWorkgroup中FDDIATM利用原有的以太網基礎設施，快速、簡單、經濟地組建網絡，再加上交換技術避免網上設備過多的擁擠寬，能明顯較少網絡瓶頸，大幅度提高網絡性能，并能實現按需服務，而且不LANwitchLANwitchFE/ISLLANwitchFE/ISLFE/ISLFE/ISLLANwitchFE/ISLFE/ISLLANwitchLANwitch雙星型結構在主干網性能、網絡冗余和網絡安全等方面都能更好的滿足大完全冗余雙星型三角形交三角形交換結構總線總線型結構Hub的內部是一條總線3、XX網絡拓撲結構⑷處于三層的交換技術，實現網絡路由管理。不但有效控制網絡風暴，分布式三層網絡提供基于二層交換技術的智能網管和三層各種協議的路由選擇，從而滿足各種高級的網絡應用需求，這是普通網絡所不敢⑶與中心式三層核心交換的區別分布式三層，可管理到每一個基層網絡，大大減少了骨干負擔。網絡管理能力是均衡的，取代了頭大身子小的堆疊式、大容量、高背板帶寬、價格昂貴的中心式管理核心網絡架構。在完成同樣甚至更高級的功具備那些功能”4）編程。將設計變成計算機程序5）測試。計算機程序執行結果是否滿足需求憑借系統分析員對用戶要求的理解，在軟件環境支持下，給出一個在在的系統模型，然后和用戶一道對模型進行評價、測試，進行修改，直到滿軟件的選型是整個企業信息化系統實施能否成功的關鍵，如果系統實施失敗，那么所有的投入，包括資金、人力、物力等都將付之東流。這是許多企業思想和功能是否滿足企業的需求。先知己、后知彼。反過來，用知彼來加深知己，也就是用軟件的先進管理思想來對照現行企業管理中存他的存在也不行，這就需要管理信息系統把業務活動的來龍去脈描述清楚，記錄在案，使管理人員方便查詢，避免損失。但是象管理規范不把系統一開始就鋪的很大，費用高，實施難度大。費用經濟能降低件（中國）有限公司分公司為合作單位。一套集生產、庫存、成本、銷售為一體的集成化制造信息管理軟件包。針對企XX軟件（中國）有限公司是國家863項目“適合中國國情的ERP項目”工作多年，為中國制造信息化做出了突出的貢獻。公司擁有一批來自企業的還為企業進行管理診斷咨詢，指導企業制訂切實可行的應用目標，幫助企業還要根據性能/價格比選擇相應的網絡設備、網管設備和系統軟件。網絡設備基于策略的服務機制、虛擬網、組播、多協議路由和網絡管理的支持（包括提供一個強健的平臺，使得向更高的性能和更新的網絡標準升級變得更加容限制，安全性，等等。在數年前，這些因素使路由器的使用成為必須。路由器完美地解決了這個矛盾，它以第二層交換機的效率實現了第三層的傳輸的功在微機上，命令集是完全一致的，同時，在不同的操作系統下也一樣。這八、投資估算和資金的籌措1020 0.555萬元萬元(1)、應用人員培訓：培訓內容包括：現代ERP基本原理、電子商務、(2)、維護人員培訓：現代ERP基本原理、電子商務、編程語言、數學(3)、管理人員：現代ERP基本原理、電子商務、管理業務知識、計XX信息化系統是一項巨大而復雜的系統工程，涉維護人員2名，硬件維護人員2名。另外通過培訓，每個車間、部室設立計算公司不定期請有關專家對我公司參加實施項目人員及全體管理人員進行企業所具有的外部資源。強調企業內部業務（產、供、銷、財務、人事）的完2、實施內部實時數據采集，將企業信息化系統管理點和數據采集點深入入WTO后與國際接軌。6、項目具有系統集成性、技術的先進性、理念的前瞻性、系統的可延伸系統集成性包括對企業內部業務（產、供、銷、財務、人事）的完整整合至關重要。理念的前瞻性。如應用的個性化、全方位協同商務等。系統的可延伸性即系統所涵蓋的豐富的業務情景以便企業可以在未來隨市場環境的變化體化，所有信息可以實時地在業務部門間傳遞，保證了企業在任何策，調整自己的產品結構和商業策略，指導生產和銷售。并可以在更廣闊的范圍內樹立企業的形象，提高品牌的知名度，進一步開拓市場，吸引客戶，建立企業間的合作伙伴關系，為企業創造更多的商業機會，增強紡織企業的進出口能力和參與國