經營預算部工作總結經營預算部工作總結篇一轉眼間來公司已經一年半了，在這一年半中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進展對自己在項目部的主要工作做一下回顧和總結：1、工作情況：在項目這將近4個月的時間中，我主要完成了各部門上報的預算匯總及關于進度結算與甲方和監理的溝通。2、對于工作新的認識：對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。3、工作中存在不足：由于自身的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力！經營預算部工作總結篇二回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。一、總體推行情況和效果6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質-問候100%實施。明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，采取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。二、6S管理各階段開展情況及成果6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。安全的目的在于建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。素養的目的在于提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。三、開展6S管理的體會及意義6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。經營預算部工作總結篇三我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作在縣委、縣人民政府的正確領導下，在州財政局和縣各有關部門及各鄉鎮的大力支持下，在認真總結景洪成功經驗的基礎上，結合實際，大膽打破原有管理模式，切實加強制度建設，扎實有效地推進了改革的各項工作，已基本實現了預期目標。下面，就我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作總結如下：一、貫徹落實省人民政府鄉鎮財政預算管理方式改革現場會情況1、工作安排部署情況為認真貫徹落實省政府今年4月24日在景洪召開的全省鄉鎮財政預算管理方式改革工作現場會議精神，進一步統一思想、提高認識、統一模式、深化改革，我縣人民政府及時組織相關相關單位學習傳達景洪會議精神，并就這項改革的重要性和必要性、推進這項改革需要把握的重點，以及明確責任、加強組織領導等方面作了安排，要求各鄉鎮結合實際精心組織、狠抓落實、有序推進，確保全縣鄉鎮財政預算管理方式改革取得實效。2、強化組織領導情況按照省州要求，為保證我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作的順利實施，我縣成立了以縣長為組長，財政局、宣傳部、人大、人事局、監察局、審計局等部門組成的領導小組，負責改革工作，領導小組在財政局下設辦公室，積極開展對改革相關政策的研究制定，為改革工作的順利開展提供了組織保障。3、具體措施一抓宣傳動員。采取廣播、電視、報刊等多種有效形式，對開展鄉鎮預算管理方式改革的重要性、必要性、改革的總體思路、原則、主要內容等進行廣泛宣傳，為全面推進鄉鎮預算管理方式改革創造良好的外部環境；二抓方案制定。按照改革工作在10月底前完成的要求，及時組建專門的工作班子，深入研究，制定鄉鎮預算管理方式改革實施方案，分階段、分步驟細化工作措施，明確責任，狠抓落實，確保改革工作扎實有序推進；三抓基礎數據的清理。切實抓好鄉鎮財政收支、財政供養人員的清理、鄉鎮債權債務的清理，做實基礎工作，確保改革取得實效；四抓干部培訓。切實加強對相關人員進行財務、計算機、網絡等有關知識培訓，進一步提高管理水平和業務能力，讓基層財政所的同志吸收新的知識，拓寬視野，增長才干，更好地服務基層和農村；五抓工作紀律。切實加大檢查力度，加強對鄉鎮和村組財務監管，制定相應的管理措施和紀律規定，及時糾正和處理改革中出現的違規操作行為，杜絕借鄉鎮財政預算管理方式改革之機私分資產、濫發錢物，嚴防國有資產流失。二、推進鄉鎮財政預算管理方式改革試點工作情況縣下轄七鄉三鎮，10個財政所。在鄉鎮財政預算管理方式改革工作在我縣推開后，鄉鎮財政所劃歸財政局管理，通過縣財政局與人事局摸底調研，我縣財政所編制核定定為每所5名。鄉鎮財政所負責鄉鎮預決算的編制，辦理各項收支結算和對帳、報帳工作。各鄉鎮財政所設財政所長、總會計、政府單位會計、出納、票據管理員崗位。各崗位按照規定交叉任職，財政所長不得兼職政府單位會計、出納崗位；總會計不得兼任政府單位會計；政府單位會計不得兼職出納員；政府單位會計不能兼管票據管理員。財政所長負責財政所日常工作的治理，財政預算編制、執行，按縣財政局授權審核、監督鄉鎮財政收支；財政總會計負責鄉鎮財政預決算編制和預算執行情況分析，辦理與鄉鎮人民政府各部門及縣財政局的結算和對賬，負責非稅收入執收治理系統收入數據的錄入，代理打印總預算會計撥款憑證，登記會計賬薄，編制會計報表，按月編制鄉鎮財政用款計劃，辦理鄉鎮人民政府經費支出的請撥，負責向鄉鎮有關領導提供鄉鎮總預算會計報表，負責鄉鎮財政票據的領取和繳銷，監督鄉鎮財政收入的及時足額入庫，辦理鄉鎮財政年終決算；政府單位會計負責鄉鎮人民政府機關支出專戶的會計核算，按規定用途支付鄉鎮人民政府機關日常經費，按月提出鄉鎮日常經費支出計劃報財政結算會計；出納負責鄉鎮人民政府及所屬部門的現金收付、繳存及日常報帳工作，按規定保管備用金，及時登記鄉鎮現金日記帳；票據管理員負責鄉鎮所有收費票據的領取、發放和繳銷。三、推進鄉鎮財政預算管理方式改革情況。1.縣對鄉鎮財政體制改革情況我縣根據《預算法》和《云南省人民政府關于深化鄉鎮財政預算管理方式改革的意見》要求，取消了鄉鎮一級財政，將全縣10個鄉鎮作為縣級預算單位納入部門預算管理，徹底打破長期以來由鄉鎮自主核算的分散管理模式所形成的財權分配格局。取消鄉鎮一級財政后，鄉鎮財政所作為縣財政的派出機構上劃縣財政局管理，代行縣財政局的相關職能。2.部門預算編制及預算定額標準制定情況。我縣部門預算編制及預算定額標準的制定緊緊圍繞全縣財濟工作會議精神，以“保工資、保運轉”為首要目標。自以來，全縣財政收入分配體制作了較大的調整，鄉鎮一級全部納入了經費包干，定額定編標準化管理，收入任務不再納入考核范圍，其中人員經費按全額預算；社會保障繳費按照國家有關文件精神執行；公務費按照人均元的標準執行；車修費每個鄉鎮一個車編按10000元的標準執行，其他業務及辦公費按區類劃分8-12萬元不等。近年來我縣財政收入雖然得到大幅增長，但由于我縣財政基礎薄弱，本級財政收入只占財政支出的1左右，“吃飯財政”的狀況依舊得不到大的改善，特別是鄉鎮一級的現有財力難以維持和滿足不斷發展的工作需要，基本的下鄉及其他縣級部門執行的補助標準鄉鎮一級依然難以實現。3.專項資金項目庫建設及資金整合情況。我縣人民政府高度重視此項工作，成立了以縣長為組長的整合資金領導小組，并與相關整合部門簽訂了資金整合責任狀，層層抓落實，確保資金及時足額到位。按照整合資源，部門組織實施，各部門根據各自的項目和資金管理辦法來進行組織實施以帶動各部門實施的積極性。項目建設完成以后，縣人民政府組織相關部門認真組織項目驗收，對項目實施比較好的單位進行表彰。并制定相關續后管理的村規民約。4.基礎信息庫建設情況。為進一步加強預算管理基礎工作，有效控制財政供養人員增長，規范部門預算基本支出管理，根據州財政局統一部署，我縣于起全面啟動了全縣行政事業單位財政供養人員基礎信息數據庫，我縣納入數據庫統計范圍的財政供養人員，包括各級行政事業單位中財政全額撥款或差額補助經費的在職和離、退休人員。民政部門優撫對象、村干部、下崗職工、城鎮低保對象不在統計之列。統計信息包括單位信息和人員信息兩大類。其中，單位信息主要包括單位性質、主管部門、人員編制、實有人數、財政經費供給方式、年度財務收支狀況等內容；人員信息主要包括身份證號碼、姓名、年齡、性別、職務、技術職稱、身份、工資標準等內容，全縣供養人數5906人，其中：在職4198人，離休66人，退休1642人。5.軟件應用情況我縣各預算單位全部納入了部門預算管理體制改革范圍，按照一個部門一本預算的規范化管理，縣級各單位及十個鄉鎮均使用了財政廳開發的dbcs部門預算管理軟件，使用率達100，通過使用dbcs部門預算管理軟件，全縣基本上消除了“隱性”測算的隱患，進一步規范了預算管理，節約了財政資金。但在軟件的使用過程中對該軟件只能做年初預算而無調整功能表示遺憾，希望在今后的改進中能夠增加這一功能。四、鄉鎮財政預算管理方式改革取得的成效通過開展鄉鎮財政預算管理方式改革，加快了公共財政均等化進程，進一步規范了鄉鎮財務收支，強化了鄉鎮債務管理和鄉鎮非稅收入的征收管理，全縣鄉鎮財政管理水平明顯提高。一是通過改革不斷健全公共財政體制，加快了公共財政均等化進程。改革后，鄉鎮運轉支出保障水平進一步提高，通過多種因素分配，兼顧鄉鎮多方利益，充分體現了公共財政均等化要求。二是通過改革規范了鄉鎮財務收支行為。由于鄉鎮管理層次和財務人員素質不一，鄉鎮財務難以規范，通過制定統一的支出范圍、統一的定額標準、統一的財務核算制度，使用統一的管理軟件，進一步加強支出管理，規范支出行為。鄉鎮支出有據可依，財務核算規范透明，審批制度約束有力，從根本上防范了鄉鎮財務管理上的混亂現象。三是通過改革遏制鄉鎮債務，緩解了鄉鎮財政困難。通過改革一方面鎖定了鄉鎮債務，取消了鄉鎮政府的舉債權，有效扎住了鄉鎮“舉債”的口子；另一方面，對債務化解實行獎補，達到了控制增量和消化存量的目的，為從根本上解決鄉鎮財政困難創造了條件。四是通過改革規范了非稅收入征管。通過加強賬戶、票據的管理，將“票款同行”、“以票管稅”、“收支兩條線”管理落到實處，有效防止了鄉鎮截留挪用、坐收坐支和濫收濫支現象。五是改革后鄉鎮支出保障水平明顯提高，支出進度趨于均衡、合理，有效避免了年初支出緊張，年末突擊花錢的情況。五、目前鄉鎮財政預算管理方式改革存在的問題從我縣推進“鄉財縣管”改革情況來看，“鄉財縣管”改革中出現問題主要有以下幾個方面：1.經濟落后的鄉鎮易于產生依賴上級財政的思想。我縣鄉鎮多屬財政赤字鄉鎮，幾乎不存在縣級財政擠占鄉鎮財政收入的問題。實行“鄉財縣管”后，將出現縣級財政彌補鄉鎮資金支出缺口的情況，這樣，一些困難鄉鎮就有了保障，收支缺口由縣里兜底，自然產生依賴上級財政的思想，其財政增收的積極性降低2．鄉鎮政府化解債務的積極性降低。實行“鄉財縣管”后，債務對鄉鎮領導來說有所解脫，但從另一方面看，將會導致鄉鎮債務高懸。鄉鎮債務是特殊歷史背景下形成的，鄉鎮負債問題遲早應通過各種途徑、辦法得到解決，否則，這個矛盾總有一天會激化，最終轉移到上級財政。3.實施“鄉財縣管”工作需要網絡平臺支撐。但是，要實現鄉財縣管網絡化管理建設，需要相關軟件和硬件的支持，投入網絡信息技術軟件開發及硬件設備購置也需要大量的資金。4.鄉鎮財政所的業務量越來越大，人員緊缺、經費緊張、設備落后已成為突出問題。近年來國家出臺的“三農”政策越來越多，管理要求越來越高，絕大多數都要落實到戶到人,農戶一般要得到多項補貼，這些最終都要靠財政所來落實，鄉鎮財政所的工作量成倍甚至幾倍、十幾倍地增加，但近年來鄉鎮財政所基本沒有安排新工作人員，很多還是原財政所人員，很難滿足。經營預算部工作總結篇四隨著歲末年初的交替，回顧過去一年在預算部的工作，我深感責任重大且收獲頗豐。在這一年里，我帶領團隊面對各種挑戰，不斷優化預算流程，提升預算精度，為公司的發展提供了有力的財務支持。以下是我對過去一年工作的總結。一、工作回顧與亮點預算管理精細化：今年，我們著重對預算管理進行了精細化改革，通過引入先進的預算管理系統，實現了預算數據的實時更新與監控。這不僅提高了預算的透明度，還使得我們能夠及時發現并解決預算偏差，確保了公司資源的合理分配與使用。成本控制成效顯著：面對市場環境的不斷變化，我們加強了成本控制力度，通過對各項成本進行細致分析，制定了一系列有效的成本控制措施。這些措施的實施，使得公司成本較去年有了明顯下降，為公司節約了可觀的資金。項目預算管理優化：針對公司重點項目的預算管理，我們實行了更為嚴格的審批流程，確保每一個項目的預算都經過充分論證與評估。同時，我們還建立了項目預算執行情況跟蹤機制，確保項目預算的順利執行與調整。團隊協作與培訓：為了提升團隊的整體素質，我們定期組織內部培訓與交流活動，分享預算管理的最新理念與方法。此外，我們還加強了與其他部門的溝通與協作，共同解決預算管理中的難題，提升了工作效率。二、存在問題與改進措施預算預測準確性有待提高：盡管我們在預算管理上取得了顯著成效，但在預算預測的準確性方面仍存在不足。為了改進這一問題，我們將加強對市場趨勢的分析與預測，提高預算數據的科學性與準確性。預算執行力度需加強：部分部門在執行預算時存在偏差，影響了預算的整體效果。為此，我們將進一步完善預算執行的監督機制，加強對預算執行的跟蹤與考核，確保預算的順利執行。預算管理信息系統需升級：隨著公司業務的不斷發展，現有的預算管理信息系統已難以滿足需求。為了提升預算管理效率，我們將著手對系統進行升級與優化，以適應公司未來的發展需要。三、未來展望展望未來，我們將繼續深化預算管理改革，提升預算管理的精細化與科學化水平。同時，我們還將加強與其他部門的溝通與協作，共同推動公司財務管理水平的提升。我們相信，在全體同事的共同努力下，預算部一定能夠為公司的發展貢獻更多的力量。經營預算部工作總結篇五一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營。1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務