注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》名師預(yù)測(cè)卷4單選題（共24題，共24分）(1.)JR汽車(chē)服務(wù)有限公司隸屬于雙C汽車(chē)，主要負(fù)責(zé)某省內(nèi)雙C汽車(chē)的維修和（江南博哥）零部件供應(yīng)，從價(jià)值鏈角度分析，JR公司屬于雙C汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的()。A.外部后勤B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.基礎(chǔ)設(shè)施D.服務(wù)正確答案：D參考解析：本題主要考核價(jià)值鏈分析。服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。(2.)夢(mèng)潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但是，該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過(guò)程，無(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢(mèng)潔公司采用的品牌策略為()。A.自有品牌B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱(chēng)C.創(chuàng)新品牌D.單一的企業(yè)名稱(chēng)正確答案：D參考解析：夢(mèng)潔公司旗下產(chǎn)品均使用統(tǒng)一公司品牌，該策略可以將一種產(chǎn)品具備的特征傳遞給另一種產(chǎn)品，簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過(guò)程，無(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度，屬于采用單一企業(yè)名稱(chēng)來(lái)作為公司品牌策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D正確。(3.)甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法正確答案：C參考解析：統(tǒng)計(jì)推論法分為前推、后推和旁推，其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果，所以甲公司用積累的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)推算未來(lái)年度銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)屬于前推法。(4.)新華印刷廠主要負(fù)責(zé)書(shū)籍的裝訂，出版社每年會(huì)要求印刷廠按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁(yè)和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類(lèi)，該公司屬于（）。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：C參考解析：工作成果標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程?！俺霭嫔缑磕陼?huì)要求印刷廠按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁(yè)和封皮的印刷方法”體現(xiàn)了工作成果標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)C為本題正確答案。(5.)甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車(chē)的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷(xiāo)售市場(chǎng)主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷(xiāo)商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是()。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷(xiāo)渠道正確答案：D參考解析：由于處于新興產(chǎn)業(yè)，新能源產(chǎn)品由于缺乏合格經(jīng)銷(xiāo)商而難以銷(xiāo)售到三四線城市，說(shuō)明銷(xiāo)售渠道不夠完善，缺少分銷(xiāo)渠道，影響了產(chǎn)品的推廣，因此選項(xiàng)D正確。(6.)樂(lè)源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，如各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等，由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購(gòu)，因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對(duì)采購(gòu)“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。樂(lè)源超市針對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略是()。A.多貨源策略B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件C.單一貨源策略D.領(lǐng)先策略正確答案：B參考解析：樂(lè)源超市的生鮮食品包括各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等，將整個(gè)生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)B正確。(7.)以下選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是()。A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略C.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D.流程圖分析法正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。流程圖分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種技術(shù)與方法，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(8.)甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專(zhuān)門(mén)的維修煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修人員。這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都是被口頭教授的。隨著時(shí)間的推移，原機(jī)器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無(wú)法辨識(shí)，因此這些維修人員獲得了相對(duì)于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來(lái)源于（）。A.個(gè)人的素質(zhì)與影響B(tài).利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度C.在管理層次中的地位D.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力正確答案：D參考解析：企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，而存在著許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì)?！斑@些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都是被口頭教授的。隨著時(shí)間的推移，原機(jī)器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無(wú)法辨識(shí)，因此這些維修人員獲得了相對(duì)于管理層更大的權(quán)力”體現(xiàn)了對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力，選項(xiàng)D為本題正確答案。(9.)春語(yǔ)公司是一家日化品企業(yè)，在國(guó)慶節(jié)期間，采取第二件商品半價(jià)的方式吸引消費(fèi)者。根據(jù)以上信息可以判斷春語(yǔ)公司采取的促銷(xiāo)策略屬于()。A.廣告促銷(xiāo)B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷(xiāo)正確答案：B參考解析：營(yíng)業(yè)推廣指采用非媒體促銷(xiāo)手段，為“鼓勵(lì)”客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)。例如，試用品、折扣、禮品等方式，選項(xiàng)B正確。(10.)下列各項(xiàng)中可以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的是()。A.設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站B.高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員C.建立獨(dú)特的企業(yè)文化D.購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)正確答案：C參考解析：獨(dú)特的企業(yè)文化屬于具有因果含糊性的資源，是組織中最常見(jiàn)的一種資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本題的正確答案為選項(xiàng)C(11.)乙公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車(chē)系統(tǒng)，直接安裝在汽車(chē)上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車(chē)時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車(chē)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車(chē)系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D.協(xié)作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：?jiǎn)我回浽床呗?；多貨源策略；由供?yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車(chē)系統(tǒng)是完整的子部件，所以選用的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)C正確。(12.)賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時(shí)，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。A.善管義務(wù)B.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C.權(quán)利不得濫用義務(wù)D.出資義務(wù)正確答案：B參考解析：董事義務(wù)又稱(chēng)作勤勉義務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)，主要包括善管義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。競(jìng)業(yè)禁止即競(jìng)業(yè)行為的禁止，指特定地位的人不得實(shí)施與其所服務(wù)的營(yíng)業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的行為。在股份有限公司中，董事是具有特定地位的人之一。依公司法規(guī)定，董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類(lèi)的營(yíng)業(yè)。賈某違背了董事的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，選項(xiàng)B為本題正確答案。(13.)王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營(yíng)公司，于2015年10月引進(jìn)多位具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開(kāi)放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因是()。A.股權(quán)分散B.所有權(quán)與控制權(quán)分離C.股東能力不足D.生產(chǎn)力大發(fā)展正確答案：B參考解析：委托代理理論觀點(diǎn)認(rèn)為：所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托—代理問(wèn)題的產(chǎn)生，選項(xiàng)B正確。(14.)甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)汽車(chē)電子標(biāo)識(shí)技術(shù)，并獲得交通管理部門(mén)的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車(chē)車(chē)主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中所帶來(lái)的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。車(chē)主擔(dān)心汽車(chē)電子標(biāo)識(shí)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，使該項(xiàng)新技術(shù)的接受程度較低，影響到新技術(shù)的正常推廣與應(yīng)用，屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。(15.)上個(gè)世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開(kāi)了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過(guò)八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴(lài)?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說(shuō)法中，不正確的是()。A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生B.資源依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存，沒(méi)有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者正確答案：C參考解析：利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(16.)下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行B.研究與開(kāi)發(fā)（簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究D.開(kāi)發(fā)型研究是指在開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)正確答案：A參考解析：本題考核研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤。(17.)甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是()。A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B.甲企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)尚未成型C.甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B、D屬于自身的劣勢(shì)，選項(xiàng)C屬于外部因素。(18.)天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，集體通過(guò)以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國(guó)家發(fā)行的五年期國(guó)債、某汽車(chē)集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券，以及業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對(duì)公司存貨加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是()。A.①B.②C.③D.④正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。①屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，③屬于風(fēng)險(xiǎn)控制，④屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(19.)悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開(kāi)始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷(xiāo)售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于（）。A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)正確答案：A參考解析：領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。悅園公司提前生產(chǎn)月餅用于中秋節(jié)的銷(xiāo)售，屬于領(lǐng)先策略，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)C、D為平衡產(chǎn)能與需求的方法。(20.)原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.信息與溝通正確答案：C參考解析：原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求，選項(xiàng)C正確。(21.)甲公司在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，考慮到可能會(huì)面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此甲公司對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)。下列選項(xiàng)中屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.暴雨導(dǎo)致公路中斷，使企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)投入的資源存在浪費(fèi)C.由于能源、原材料、配件等物資價(jià)格變化大，供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響D.主要客戶(hù)資金流出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的貨款不能正常的收回正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A是給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(22.)甲企業(yè)是A國(guó)一家生產(chǎn)制造公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)零配件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2006年，A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購(gòu)成本急劇上升，利潤(rùn)空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。其他經(jīng)濟(jì)影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。由于A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)采購(gòu)成本急劇上升，面臨的外部環(huán)境屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(23.)為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國(guó)家決定給予電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬(wàn)元的補(bǔ)貼。對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于()。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素正確答案：A參考解析：影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般的經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素，其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。國(guó)家給予電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)貼屬于經(jīng)濟(jì)因素。(24.)提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話里提到的決定因素是()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)正確答案：A參考解析：鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地，即天然資源和氣候條件，屬于生產(chǎn)要素。多選題（共14題，共14分）(25.)福星公司是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)殘疾人電動(dòng)輪椅的企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)輪椅細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項(xiàng)中，屬于福星公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。A.目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著C.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在差異D.市場(chǎng)對(duì)品牌要求較高正確答案：A、C參考解析：福星公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)AC屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。(26.)甲公司是一家手機(jī)制造商，一直以來(lái)都采用一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，致力于讓顧客以最低的價(jià)格買(mǎi)到最高配置的手機(jī)，成為行業(yè)中最低成本的手機(jī)制造商。甲公司采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有()。A.形成進(jìn)入障礙B.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位C.降低顧客敏感程度D.降低替代品的威脅正確答案：A、B、D參考解析：甲公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有：（1）形成進(jìn)入障礙。（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。（3）降低替代品的威脅。（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。選項(xiàng)ABD正確；選項(xiàng)C是差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。(27.)甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的體育品牌，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。經(jīng)過(guò)多年的努力，企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度，建立了遍布全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為價(jià)值觀，企業(yè)形成了極強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)上述信息，可以判斷甲公司擁有的無(wú)形資源有()。A.品牌B.專(zhuān)賣(mài)店C.人力資源D.企業(yè)文化正確答案：A、D參考解析：企業(yè)的資源包括有形資源、無(wú)形資源和人力資源。專(zhuān)賣(mài)店屬于有形資源，企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資源。(28.)飛云公司是一家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，集中資源用于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品。下列關(guān)于飛云公司目前采用的總體戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的有()。A.采用該戰(zhàn)略可以使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)更穩(wěn)定地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)B.可以避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.可以避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)D.如果公司采用這種戰(zhàn)略，容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性正確答案：B、C、D參考解析：根據(jù)材料分析，飛云公司采用的戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，因?yàn)槠髽I(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)，選項(xiàng)B、C正確。但是，采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。選項(xiàng)A不正確，選項(xiàng)D正確。(29.)甲公司是一家藥品生產(chǎn)企業(yè)。2018年，經(jīng)公司管理層決定，收購(gòu)一家現(xiàn)代化藥材生產(chǎn)基地，以獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。同時(shí)為建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)銀行借款收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷(xiāo)公司。根據(jù)以上信息，甲公司的并購(gòu)類(lèi)型屬于()。A.縱向并購(gòu)B.金融資本并購(gòu)C.杠桿收購(gòu)D.友善并購(gòu)正確答案：A、C參考解析：甲公司并購(gòu)藥材生產(chǎn)基地和醫(yī)藥分銷(xiāo)公司，屬于縱向并購(gòu)。通過(guò)銀行借款并購(gòu)，屬于杠桿收購(gòu)。選項(xiàng)AC正確。(30.)WJT是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶(hù)。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的有()。A.在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B.與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用C.更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式正確答案：C、D參考解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)題干可以判斷WJT采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(31.)Y證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制；同時(shí)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專(zhuān)線，明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.信息與溝通D.控制活動(dòng)正確答案：A、C參考解析：“根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制”屬于控制環(huán)境，選項(xiàng)A正確；“建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專(zhuān)線，明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑”屬于信息與溝通，選項(xiàng)C正確。(32.)同昆公司是一家以聚酯和滌綸長(zhǎng)絲制造為主業(yè)，兼跨房地產(chǎn)、金融、商貿(mào)、教育等領(lǐng)域的大型民營(yíng)公司，目前公司已經(jīng)形成了完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中屬于同昆公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的有()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.高級(jí)管理層D.職能部門(mén)正確答案：A、B、C參考解析：公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指主要涵蓋股東大會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以及公司員工之間責(zé)、權(quán)、利相互制衡的制度體系，選項(xiàng)ABC正確。(33.)對(duì)于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。高遠(yuǎn)先生通過(guò)創(chuàng)業(yè)建立了連鎖快餐企業(yè)?？紤]到快餐行業(yè)的特性，高先生在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是()。A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位B.為了追求統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)理念，形成一種高度集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)C.專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶(hù)D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位正確答案：A、B參考解析：連鎖快餐業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱包括避免尋求支配地位，避免過(guò)分集權(quán)化，選項(xiàng)AB正確。選項(xiàng)C屬于零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。(34.)隨著環(huán)保理念的推廣，作為新興產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)車(chē)開(kāi)始普及。日本電產(chǎn)公司開(kāi)啟研發(fā)電動(dòng)車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)項(xiàng)目并計(jì)劃并購(gòu)電機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司，項(xiàng)目目前處于研發(fā)初期，技術(shù)不成熟，生產(chǎn)成本高，已經(jīng)可以小規(guī)模生產(chǎn)配件，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后成本可以迅速下降，但目前暫未形成系統(tǒng)的生產(chǎn)方法。同時(shí)電產(chǎn)公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加入，對(duì)新業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略包括產(chǎn)品定位，營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行摸索嘗試。下列選項(xiàng)中，能夠表明日本電產(chǎn)公司進(jìn)入電動(dòng)車(chē)行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特點(diǎn)有()。A.技術(shù)的不確定性B.成本的迅速變化C.原材料供給不足D.戰(zhàn)略的不確定性正確答案：A、B、D參考解析：目前暫未形成系統(tǒng)的生產(chǎn)方法體現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不確定性；研發(fā)初期，研發(fā)技術(shù)不成熟，研發(fā)成本高，已經(jīng)可以小規(guī)模生產(chǎn)配件，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后成本可以迅速下降，體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)成本變化迅速；聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加入，對(duì)新業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略包括產(chǎn)品定位，營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行摸索嘗試體現(xiàn)了戰(zhàn)略的不確定性，選項(xiàng)D正確。(35.)某公司是一家服裝加工企業(yè)，每年都需要采購(gòu)大量原材料。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。A.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，造成庫(kù)存短缺或積壓B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高C.驗(yàn)收不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失D.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量正確答案：A、B、C參考解析：采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：①采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。②供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。③采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。選項(xiàng)D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(36.)H公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理?yè)p失的方法，說(shuō)法正確的有()。A.采用的是專(zhuān)業(yè)自保B.該方法可以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本C.該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本正確答案：A、B參考解析：專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。所以H公司采用的是專(zhuān)業(yè)自保。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。專(zhuān)業(yè)自保的優(yōu)點(diǎn)之一是降低運(yùn)營(yíng)成本。選項(xiàng)B正確。應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(37.)甲公司是一家經(jīng)營(yíng)出口的外貿(mào)企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，一旦國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境變化導(dǎo)致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務(wù)購(gòu)買(mǎi)甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費(fèi)用作為回報(bào)。下列關(guān)于甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的說(shuō)法中，正確的有()。A.甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風(fēng)險(xiǎn)資本B.甲公司獲得的資金在債券到期后需要對(duì)銀行還本付息C.如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無(wú)需返還甲公司支付的費(fèi)用D.乙銀行替甲公司承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、C參考解析：在特定條件下，乙銀行有義務(wù)購(gòu)買(mǎi)甲公司的股票，這屬于應(yīng)急資本，應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一，選項(xiàng)A說(shuō)法正確；在特定事項(xiàng)消除后，甲公司要向銀行回購(gòu)股票，并支付相應(yīng)的利息，選項(xiàng)B正確；如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無(wú)需返還甲公司支付的權(quán)力費(fèi)，選項(xiàng)C正確；應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金，選項(xiàng)D不正確。(38.)甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有()。A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為獨(dú)立董事B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門(mén)之外的所有部門(mén)和系統(tǒng)C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會(huì)報(bào)告，但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定，審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核正確答案：A、C、D參考解析：確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。問(wèn)答題（共5題，共5分）(39.)7天連鎖酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國(guó)紐約證券交易所上市，作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，致力于為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前，除了宜必思仍在堅(jiān)持以自主投資的方式在國(guó)內(nèi)發(fā)展門(mén)店以外，其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低，因此仍會(huì)有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。例如投資一家100間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可在5年收回投資，投資收益率高達(dá)20%，因此資金的壁壘較小，非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對(duì)于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，如果投資者需要退出，則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)。另外，由于高星級(jí)酒店有較多的客房數(shù)，國(guó)內(nèi)的平均入住率水平不高，在酒店的淡季，很多酒店會(huì)以較低的價(jià)格來(lái)吸引顧客，從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帗尶驮?。而社?huì)旅館、招待所，由于較低的價(jià)格吸引了一大批收入不高的旅行者，從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量占供應(yīng)商銷(xiāo)量的很大比例，而且為了降低成本，不接納進(jìn)口設(shè)備，而且很多酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店，其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào)易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購(gòu)買(mǎi)商的選擇余地較大。要求：根據(jù)以上資料，試用五力模型對(duì)酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析。正確答案：參考解析：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入障礙比較低，投資收益率比較高，所以產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅大。（1分）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量占供應(yīng)商的銷(xiāo)量的很大比例，而且為了降低成本，不接納進(jìn)口設(shè)備。而且很多酒店以租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)或者辦公樓的方式來(lái)開(kāi)設(shè)酒店，其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上正常貿(mào)易的租金。這都體現(xiàn)了供應(yīng)商的議價(jià)能力比較低。（1.5分）購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低，購(gòu)買(mǎi)商的選擇余地大。說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力強(qiáng)。（1分）替代品的替代威脅：高星級(jí)酒店在淡季以較低的價(jià)格吸引顧客，社會(huì)旅館、招待所也以較低的價(jià)格吸引了一大批收入不高的旅行者，說(shuō)明替代產(chǎn)品的威脅高。（1分）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：除了宜必思仍在堅(jiān)持以自主投資的方式在國(guó)內(nèi)發(fā)展門(mén)店以外，其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多，且彼此之間的差異化程度很低。（1.5分）(40.)近年來(lái)，由于食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)以及國(guó)家安全政策的出臺(tái)，導(dǎo)致乳品產(chǎn)量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度趨緩，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯。國(guó)家對(duì)于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)審查和改革措施，達(dá)不到一定產(chǎn)量的乳制品企業(yè)將被強(qiáng)制退出該行業(yè)。乳制品行業(yè)并購(gòu)重組愈演愈烈，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。國(guó)外品牌由于質(zhì)量及奶源的原因，受到消費(fèi)者追捧，進(jìn)口產(chǎn)品的發(fā)展不斷加快。雖然牛乳具有豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、保健等功能，但是由于其成本較高，部分人群對(duì)乳糖不耐受，也使得部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)豆?jié){等中國(guó)傳統(tǒng)飲品。對(duì)于乳制品的上游，直接的供應(yīng)方主要是奶源基地。我國(guó)當(dāng)前散養(yǎng)戶(hù)的組織程度不高，在產(chǎn)品的質(zhì)量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開(kāi)始大量建立奶?；?，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。乳制品的最終購(gòu)買(mǎi)者是大眾消費(fèi)者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品、地方產(chǎn)品、外資進(jìn)口產(chǎn)品等，這在一定程度上為消費(fèi)者提供了大量的信息，同時(shí)也使得他們的轉(zhuǎn)換成本隨之下降。N乳業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸奶、低溫調(diào)制乳、低溫乳飲料等。2017年10月，N公司采購(gòu)部經(jīng)理為了低價(jià)獲得W公司奶?；氐哪淘矗磮?bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以N公司的名義為W公司1000萬(wàn)元銀行貸款提供了擔(dān)保。2018年8月，W公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，N公司沒(méi)有采取任何措施。2018年11月，因無(wú)力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。要求：（1）運(yùn)用五力模型針對(duì)我國(guó)乳制品行業(yè)進(jìn)行分析。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析N公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。正確答案：參考解析：（1）①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。一方面，“國(guó)外品牌由于質(zhì)量及奶源的原因，受到消費(fèi)者追捧，進(jìn)口產(chǎn)品的發(fā)展不斷加快”，表明潛在進(jìn)入者威脅較高。另一方面，“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開(kāi)始大量建立奶牛基地，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”，表明現(xiàn)有企業(yè)控制了關(guān)鍵資源；“國(guó)家對(duì)于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)審查和改革措施，達(dá)不到一定產(chǎn)量的乳制品企業(yè)將被強(qiáng)制退出該行業(yè)”，表明政府政策使得現(xiàn)有企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成較高的進(jìn)入障礙。②替代品的替代威脅高?！坝捎谂Ｈ槌杀据^高，部分人群對(duì)乳糖不耐受，也使得部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)豆?jié){等中國(guó)傳統(tǒng)飲品”。③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力低。“我國(guó)當(dāng)前散養(yǎng)戶(hù)的組織程度不高，在產(chǎn)品的質(zhì)量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)”表明上游奶源供應(yīng)者集中度低；“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開(kāi)始大量建立奶牛基地，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”表明乳制品企業(yè)實(shí)行了后向一體化，導(dǎo)致供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力低。④購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)?！爱a(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯”；“乳制品的最終購(gòu)買(mǎi)者是大眾消費(fèi)者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品、地方產(chǎn)品、外資進(jìn)口產(chǎn)品等，這在一定程度上為消費(fèi)者提供了大量的信息，同時(shí)也使得他們的轉(zhuǎn)換成本隨之下降”。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈?！叭槠樊a(chǎn)量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度趨緩，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯”。（2）①對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐?！拔磮?bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以N公司的名義為W公司1000萬(wàn)元銀行貸款提供了擔(dān)?！薄＂趯?duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。“2018年8月，W公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，N公司沒(méi)有采取任何措施。2018年11月，因無(wú)力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭”。③擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損?！癗公司采購(gòu)部經(jīng)理為了低價(jià)獲得W公司奶牛基地的奶源，……以N公司的名義為W公司1000萬(wàn)元銀行貸款提供了擔(dān)?！?。(41.)創(chuàng)業(yè)階段：GL企業(yè)是一家空調(diào)制造企業(yè)，公司成立之初，企業(yè)規(guī)模較小，只有一條簡(jiǎn)陋的、年產(chǎn)量不過(guò)2萬(wàn)臺(tái)的窗式空調(diào)生產(chǎn)線，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服了創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)展階段：在得到部分客戶(hù)的認(rèn)可后，公司開(kāi)始重點(diǎn)抓質(zhì)量，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)?！钡馁|(zhì)量方針，實(shí)施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善了質(zhì)量管理體系。使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出了“GL”這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹(shù)立了良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷(xiāo)會(huì)，對(duì)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)享受打折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)享受8.5折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，每場(chǎng)促銷(xiāo)會(huì)都爆滿(mǎn)，很多大型企業(yè)都一次性購(gòu)置多臺(tái)空調(diào)。壯大階段:在穩(wěn)定了產(chǎn)品的質(zhì)量之后，公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn)，GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。自此產(chǎn)量、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。公司成立初期在報(bào)紙上投放廣告，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對(duì)本公司有一個(gè)初步的印象。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建出“淡季貼息返利”的促銷(xiāo)手段，吸引了大批消費(fèi)者，使公司發(fā)展突飛猛進(jìn)。在企業(yè)壯大之后，公司更加注意自己的品牌形象，經(jīng)常參與慈善活動(dòng)，以此擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度和社會(huì)親和力。要求：（1）簡(jiǎn)要分析GL公司三個(gè)階段采取的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型；（2）簡(jiǎn)要分析GL公司采取的促銷(xiāo)策略。正確答案：參考解析：（1）創(chuàng)業(yè)階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。“開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)”。發(fā)展階段：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。“使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出了‘GL’這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹(shù)立良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷(xiāo)會(huì)，對(duì)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)享受打折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)享受8.5折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，每場(chǎng)促銷(xiāo)會(huì)都爆滿(mǎn)，很多大型企業(yè)都一次性購(gòu)置多臺(tái)空調(diào)”。壯大階段：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。“公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn)，GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升”。（2）廣告促銷(xiāo)?！肮境闪⒊跗谠趫?bào)紙上投放廣告，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對(duì)本公司有一個(gè)初步的印象”。營(yíng)業(yè)推廣?！肮具€定期舉辦大型促銷(xiāo)會(huì)，對(duì)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)享受打折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)享受8.5折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)享受7折優(yōu)惠”“隨后公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建出‘淡季貼息返利’的促銷(xiāo)手段，吸引了大批消費(fèi)者，使公司發(fā)展突飛猛進(jìn)”。公關(guān)宣傳?！霸谄髽I(yè)壯大之后，公司更加注意自己的品牌形象，經(jīng)常參與慈善活動(dòng)，以此擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度和社會(huì)親和力”。(42.)甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降，2010年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除一些不必要的費(fèi)用。要求：（1）編制預(yù)算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn)。（2）請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理？正確答案：參考解析：（1）編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。（1分）增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)；③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；④遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突；⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；③沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；⑤它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。（1.5分）零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程；②它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；③管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。（1.5分）（2）甲公司采用零基預(yù)算更為合理。（1分）因?yàn)榧坠驹?009年費(fèi)用大幅度上升，應(yīng)該重新規(guī)劃公司各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用，而同時(shí)公司董事會(huì)也希望能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除一些不必要的費(fèi)用，這正是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，所以根據(jù)以上材料，采用零基預(yù)算更為合理。（3分）(43.)資料一北京S化妝品有限公司成立于1985年，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類(lèi)100多個(gè)品種，產(chǎn)品定位在低端消費(fèi)者，在二三級(jí)以及農(nóng)村市場(chǎng)擁有良好口碑，知名度和美譽(yù)度都相當(dāng)不錯(cuò)。終端資源相當(dāng)豐富，它在全國(guó)擁有350個(gè)商場(chǎng)專(zhuān)柜和3000多個(gè)超市專(zhuān)柜。2003年，S公司在潤(rùn)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但到了2005年，S公司在整個(gè)中國(guó)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。同時(shí)還欠有1億多元的負(fù)債。資料二Q公司是一家美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司，成立于1886年。目前Q公司在全球57個(gè)國(guó)家建立了230多家分公司，擁有約11萬(wàn)6千余名員工，產(chǎn)品銷(xiāo)售于175個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要產(chǎn)品定位中高端，渠道網(wǎng)絡(luò)也集中在大中城市。公司為了繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，決定并購(gòu)S公司，更迅速、更有效地開(kāi)拓中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)。但是在并購(gòu)的過(guò)程中，由于是跨國(guó)并購(gòu)，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)，Q公司還是受到了一定的阻撓，經(jīng)過(guò)與當(dāng)?shù)卣拈L(zhǎng)期協(xié)商，最終2012年，Q公司憑23億資金購(gòu)買(mǎi)了S公司100%的股份，獲得了S公司的所有權(quán)，擁有了對(duì)于S公司品牌及其他資源的絕對(duì)支配權(quán)，也就從根本上避免了各種可能的問(wèn)題糾紛。但是如何整合S公司的公司文化，如何調(diào)整自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，是Q公司面臨的更為棘手的難題。收購(gòu)后，Q公司承諾將發(fā)展S公司品牌，作為深受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的品牌，S公司的品牌將被保留，原有的產(chǎn)品線暫時(shí)也不會(huì)發(fā)生變化；同時(shí)，將借助Q公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展S公司品牌。資料三甲公司