GMS管理體系文件之九

大連萬恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

技術(shù)管理手冊

（初稿）

受控狀態(tài)：

受控號：

持有人：

文件編號：DLWHGMS—09A

發(fā)布日期：2004年月日

實(shí)施日期：2004年月日

編制人:審核人:批準(zhǔn)人：

目錄

?手冊說明

2技術(shù)管理方針、目標(biāo)............................................................

2.1技術(shù)管理方針............................................-.................

2.2技術(shù)管理目標(biāo)............................................-.................

3技術(shù)管理體系圖................................................................

3.1工程管理組織結(jié)構(gòu)圖........................................................

3.2工程管理體系運(yùn)行圖........................................................

4技術(shù)管理職責(zé)范圍............................................-.................

5崗位說明書.....................................................................

6設(shè)計(jì)供方管理...................................................................

6.1設(shè)計(jì)單位管理辦法........................................-.................

附：初選供方名冊

供方自薦書

供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告

供方選擇意見書

合格供方名冊

供方階段評審表

合格供方資格取消申請表

7設(shè)計(jì)控制.......................................................................

7.1設(shè)計(jì)管理流程...............................................................

7.2《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制規(guī)定....................................................

7.3設(shè)計(jì)過程控制管理辦法....................................-.................

《工作聯(lián)系單》.............................................................

7.4過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理監(jiān)控程序.................................................

7.5設(shè)計(jì)評審控制程序........................................-................

附：設(shè)計(jì)評審控制程序圖.........................................................

《設(shè)計(jì)評審記錄表》.......................................-................

7.6施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審控制程序.......................-................

酎：施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審控制程序圖.......................................

《圖紙會(huì)審記錄》.........................................-................

7.7設(shè)計(jì)變更控制程序........................................-................

附：工程變更單處理程序（施工單位提出）.......................................

設(shè)計(jì)變更處理流程圖（建設(shè)單位提出）.......................................

《工程變更評審單》.........................................................

《工程巒更單》........................................................

8質(zhì)量管理................................................................

8.1施工階段控制程序....................................-................

酎：工程技工艙收程序圖...................................................

《工作聯(lián)系單》.......................................................

協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖...............................................

單位、單項(xiàng)工程臉收程序國..............................................

工序交接檢3全程序圖...................................................

建筑工程質(zhì)量管理工作流程..............................................

履蔽工程驗(yàn)收程序....................................-................

附表：技術(shù)管理法律、法規(guī)、規(guī)范清單

1手冊說明

1、手冊內(nèi)容

本手冊是公司為導(dǎo)入GMS管理模式，實(shí)施全面管理體系所編制而成。

公司技術(shù)管埋體系的范圍：

公司關(guān)于技術(shù)管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件：

2、適用范圍

本手冊適用于公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工材料質(zhì)量和項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制和管理。

3、手冊管理

本手冊為公司受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊管理的所有相關(guān)事宜由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)辦公

室主任批準(zhǔn)，任何人不得招手冊提供給公司以外人員。手冊持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊交還辦公室，辦

理核收登記。

手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊，不得榻壞、丟失、隨意涂抹，嚴(yán)禁私自豆印或轉(zhuǎn)借給其他公司。

在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)貢人應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到辦公室。辦公室每季度的最后一

個(gè)季度的28日（節(jié)假日提前）對手冊的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評審，必要時(shí)對手冊予以修改，執(zhí)行《文件控制程

序》的有關(guān)規(guī)定。

2技術(shù)管理方針、目標(biāo)

2.1技術(shù)管理方針

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，不斷更新規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵循公司的開發(fā)理念和發(fā)展

方向，以全新和優(yōu)質(zhì)的開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。

2.22004年技術(shù)管理目標(biāo)

1、開發(fā)項(xiàng)目無重大設(shè)計(jì)缺陷和差錯(cuò)；

2、開發(fā)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按本手冊的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行評審，保留相關(guān)記錄；

3、T辟項(xiàng)目不發(fā)牛重大質(zhì)量不合格：

4、對所有堪察、設(shè)計(jì)和材料設(shè)備使方進(jìn)行評價(jià)選擇，與堪察、設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供方建立良好的溝通、協(xié)調(diào)

和互利的合作關(guān)系。

3工程管理體系圖

3.1工程管理組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

「人工套號理體系運(yùn)行圖

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、|

總工程師場一副總經(jīng)理

本章規(guī)定了供方管理體/各部［1的職責(zé)。相關(guān)卜員工作h責(zé)見各自《崗位說明書》。

4.1總經(jīng)理

3、及肚皿毋發(fā)配套^本管理就幅口左系,

4廣工程找議，拙定的管理改進(jìn)方案和引戈“，

供規(guī)X

建

5方提供人劃結(jié)資源,程“勺有效性、適宜性和持續(xù)改

筑

構(gòu)資質(zhì)

評

工

進(jìn);設(shè)工財(cái)檢接

程

價(jià)程

計(jì)

師

拜員員□

選總工程和辦公老體系改進(jìn)的意見和建議，提

6控管

擇

出指導(dǎo)制理

與

7、控［劃設(shè)計(jì)方案用僮大設(shè)計(jì)史里二

制

4.2WJ,日經(jīng)理

1、分曾資材部，組織笠材部進(jìn)行材*:設(shè)備采購，確保滿足項(xiàng)目工程白需要。

2、負(fù)責(zé)組織對材料、設(shè)備供方的評刊和選擇，審批《合格供方名冊》；

3、負(fù)責(zé)審批材料采購計(jì)劃。

技術(shù)管理測量、分析、改進(jìn)

4、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間技術(shù)管

43總工程師

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)的把關(guān)工作:

2、負(fù)責(zé)組織對勘察和設(shè)計(jì)供方的評價(jià)和選擇，審批《合格供方名冊》：

3、組織各階段設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證:

4、負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)更改的審核和工程施工過程中結(jié)構(gòu)更改的批準(zhǔn):

負(fù)貢組織對涉及到安全、結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)或工序的質(zhì)量缺陷的評審和處理。

4.4技術(shù)部

1）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)委托設(shè)計(jì)單位（包括配套設(shè)計(jì)），負(fù)貢設(shè)計(jì)單位的選擇、控制、評價(jià)，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)

供方的招標(biāo)組織工作；

2）組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，審批施工組織設(shè)計(jì)：

3）負(fù)責(zé)作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)資各項(xiàng)工程技術(shù)的把關(guān)工作：

4）負(fù)貢組織地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)供方的選擇和評定，編制《合格供方名冊》。

5）負(fù)責(zé)和委托設(shè)計(jì)供方的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作；

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃及方案設(shè)計(jì)、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)工作的評審、協(xié)調(diào)：

7）負(fù)貢施工前設(shè)計(jì)變更的審核和工程施工過程中設(shè)計(jì)變更的審核；

8）負(fù)貢涉及到安全、結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)或工序的質(zhì)量缺陷的評審和處理：

9）負(fù)貨對材料的產(chǎn)品特性、技術(shù)參數(shù)、使用功能進(jìn)行評審、檢測和確認(rèn)。

45資材部

1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的前期評價(jià)選擇和項(xiàng)目結(jié)束后的評審。

2、資材部是工程設(shè)備采購控制辦法、材料供應(yīng)商控制辦法的主控部門，負(fù)責(zé)建立《合格供方單位名冊》，

并調(diào)整《合格單位名冊》。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的跟蹤控制和重新選擇和評價(jià)。

4、負(fù)貢根據(jù)供方管理體系文件和二程管理體系文件的規(guī)定實(shí)施采購，并組織對采購材料的驗(yàn)證和交接。

4.6成本管理部

1、參與設(shè)計(jì)供方和材料設(shè)備供方的評價(jià)和選擇。

2、負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和成本分析。

3、負(fù)貢各類與供方簽訂合同的審定。

4.7工程部

1、工程部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更的評審。

2、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量的跟蹤控制。

5崗位說明書

（見《崗位說明書手冊》）

根據(jù)技術(shù)管理組織架構(gòu)和工程管理工作銜接流程，公司制定的技術(shù)管理各個(gè)崗位的《崗位說明書》，現(xiàn)予

頒布。

《崗位說明書》包括崗位標(biāo)識信息、工作概述、崗位職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、工作時(shí)

間、工作環(huán)境、任職要求等，是公司工程管理的組成部分。

各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照《崗位說明書》內(nèi)容進(jìn)行工作。

如持有異議，請與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通。各部門經(jīng)理要認(rèn)真聽取意見和建議，每季度匯總后，報(bào)辦公室留

存，作為文件修訂的依據(jù)，以便于持續(xù)改進(jìn)。

注：體系中所設(shè)面位是根據(jù)技術(shù)管理的職能進(jìn)行的崗位劃分，在實(shí)際執(zhí)行中可能根據(jù)開

發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況定編，可一職多人或多職一人（兼職），但必須明確兼職人員的多重職責(zé)和

權(quán)限c

6設(shè)計(jì)供方控制

6.1設(shè)計(jì)單位管理辦法

1目的

為了有效的監(jiān)督設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)單位能按公司要求為公司設(shè)計(jì)出精品建筑、景觀等。降低工程造價(jià)避免

施T.中的經(jīng)濟(jì)損失。特制定本制度。

2范圍

適用于建筑樓體、室外景觀、勘探設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等單位的選擇，以及設(shè)計(jì)過程的控制和結(jié)果評審。

3職責(zé)

3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的前期評價(jià)選擇和項(xiàng)目結(jié)束后的評審。

3.2技術(shù)部是本制度的主控部門，負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)單位《合格供方名冊》。并調(diào)整設(shè)計(jì)單位《合格供方名冊》

3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫《設(shè)計(jì)說明書》，并對方案和圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和整改意見。

3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)單位所需的資料。設(shè)計(jì)期間技術(shù)部需要安排專人經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位溝

通，及時(shí)與技術(shù)部其他專業(yè)人員協(xié)商并句總經(jīng)理匯報(bào)。確定設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問通。

3.5技術(shù)部主控人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢自設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)的圖紙是否滿足規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)；是否經(jīng)濟(jì)適用：是否安全美觀；

有無重大缺陷：有無漏缺圖紙等現(xiàn)象。

3.6工程部負(fù)責(zé)組織會(huì)審，對圖紙中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)方共同解決。

3.7分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位簽定合同。

3.8成本管理部負(fù)責(zé)對合同的審核。

3.9營銷部、開發(fā)配套部、工程部、總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)方案的評定。

4流程圖：

（附下頁）

5工作程序

5.1建立設(shè)計(jì)單位《初選供方名冊》。

5.1.1技術(shù)部提前搜集設(shè)計(jì)單位名單，搜集有以下途徑：

1）以往合作過的設(shè)計(jì)單位；

2）其他開發(fā)企業(yè)所使用的設(shè)十單位；

3）本地、市的設(shè)計(jì)單位：

4）由原建筑公司、監(jiān)理公司、廣告公司推薦的設(shè)計(jì)單位；

5）通過媒體發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息；

6）由專業(yè)書刊或通過網(wǎng)絡(luò)查找：

7）本公司人員推薦。

5.1.2將搜集到的單位編制成設(shè)計(jì)單位《初選供方名冊》。

5.3.3技術(shù)部與中標(biāo)單位洽談合同的具體內(nèi)容條款，擬定出《委托設(shè)計(jì)合同》初稿，交成本管理部審查。

5.3.4將審查通過后的合同交總經(jīng)理審閱批示。

5.3.5分管副總經(jīng)理代表公司與設(shè)計(jì)方簽定正式合同。

5.3.6合同的主要條款

I）建設(shè)工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn);

2）公司提供資料的內(nèi)容，技術(shù)要求及期限，承包方勘察的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的階段、進(jìn)度、質(zhì)量、

和設(shè)計(jì)文件份數(shù):

3）勘察、設(shè)計(jì)取費(fèi)的依據(jù)，收取標(biāo)準(zhǔn)及撥付辦法;

4）協(xié)作條件：

5）述約貴仟：

6）其他約定條款。

5.4設(shè)計(jì)過程控制

5.4.1技術(shù)部在設(shè)計(jì)工作開始之前2口內(nèi)向設(shè)計(jì)單位提供地形圖、規(guī)劃定點(diǎn)圖、周圍環(huán)境圖紙及說明、地

質(zhì)勘探報(bào)告等。裝修設(shè)計(jì)還要提供建筑的管線和建筑圖。

5.4.2設(shè)計(jì)過程中技術(shù)部指定一名主控人具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作。主控人負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)方提供所需各種參

數(shù)和其他所需配合的工作，并督促設(shè)計(jì)人員爭取提前完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

5.4.3主控人與設(shè)計(jì)人員及時(shí)確定建設(shè)中所使用的建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)要求，以及設(shè)備、材料的規(guī)格、顏色。

5.5圖紙的會(huì)審。

5.5.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢并通過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核后，主控人將圖紙取回，分發(fā)給監(jiān)理公司、建筑公司并要求

在15天內(nèi)將圖紙全部看完并作好書面記錄，確定會(huì)審日期和地點(diǎn)。

5.5.2工程部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建筑公司、工程部、成本管理部進(jìn)行會(huì)審。

5.5.3監(jiān)理公司和建筑公司將從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，逐個(gè)提出由技術(shù)部、工程部和設(shè)計(jì)方各專業(yè)設(shè)計(jì)師共

同解答。不能解答的作好記錄，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后答復(fù)。

5.5.4監(jiān)理公司和建筑公司做好評細(xì)的記錄，全部問題解決后，最終形成會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)方出具設(shè)計(jì)變更

和說明。

5.6施工中出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)問題和其他由于設(shè)計(jì)造成的問題，工程部馬上向技術(shù)部、總工和總經(jīng)理匯報(bào)，要

求設(shè)計(jì)方做出解決方案，且保證不會(huì)存在其他隱患，并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.7參照《工程管理制度》中《工程圖紙審核記錄表》。

6階段評審

6.1在與設(shè)計(jì)供方合作過程中，主控人要如實(shí)記耒并留存雙方人員、電話、資料、信函（包括正式的《溝

通函》）的往來情況，作為評審的依據(jù)，

6.2每一個(gè)工作階段結(jié)束后7日自，技術(shù)部都要進(jìn)行階段評審。階段評審在：

1）設(shè)計(jì)方案報(bào)送后：

2）設(shè)計(jì)方案改進(jìn)后；

3）施工圖紙報(bào)送后：

4）施工圖紙變更后：

5）施工期間每滿三個(gè)月。

階段評審時(shí)，總工程師組織技術(shù)部進(jìn)行，也可邀請相關(guān)部門人員參加。評審結(jié)果作為付款、合同中止的參

考依據(jù)。如果階段評審不合格，技術(shù)部耍以正式《溝通函》的形式要求供方進(jìn)行整改，或提出中止合同。中止

合同執(zhí)行《合同管理規(guī)定》和《合同糾紛處理規(guī)程》。合同中止后，技術(shù)部報(bào)請總工程師同意后，從設(shè)計(jì)單位

《合格供方名冊》中刪除。

6.3合同執(zhí)行完畢后一個(gè)月內(nèi)，總工程師組織技術(shù)部和相關(guān)部門人員對設(shè)計(jì)供方進(jìn)行“綜合評審”。“綜

合評審”的結(jié)果可作為付款和是否繼續(xù)作為合格供方的依據(jù)c評出不合格的.技術(shù)部報(bào)請胞T程師同意后,從

設(shè)計(jì)單位《合格供方名冊》中刪除。

6.4階段評審和綜合評審應(yīng)包括*供方對本公司的評價(jià)”和“本公司工作改進(jìn)措施”等內(nèi)容。

6.5設(shè)計(jì)供方的評審應(yīng)保留評審記錄，填寫《供方階段評審表》和《等級措施對照表》。

7相關(guān)文件

《委托設(shè)計(jì)合同》

《委托設(shè)計(jì)說明書》

《工程圖紙審核記錄表》

8相關(guān)記錄

設(shè)計(jì)單位：

《初選供方名冊》

《供方自薦書》

《供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告》

《供方選擇意見書》

《合格供方名冊》

《供方階段評審表》

《供方資格取消申請表》

初選供方名冊

提供制門(A)；類別:

序號企業(yè)名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系電話主要產(chǎn)品供方信息來源備注

供方自薦書

年月日編號：類別:

企業(yè)名稱

企業(yè)地址

聯(lián)系人電話

自薦內(nèi)容：

編制人：蓋章；

附件清單：（附件至少應(yīng)包拈：公司簡介、公司產(chǎn)品簡介、營業(yè)執(zhí)照第印件、資質(zhì)證巾等）

供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告

年月日編號:類別:

供方名稱地址

總經(jīng)理電話

聯(lián)系人電話

企

業(yè)

概

況

技術(shù)力量

與

人員素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量與

服務(wù)

機(jī)

械

設(shè)

備

調(diào)查結(jié)論

調(diào)查人:

供方選擇意見書

年月日編號:類別:

企業(yè)名稱

企業(yè)地址

聯(lián)系人電話

委托產(chǎn)品

部門主管人簽字：

選

擇

原

因

評審組

意見

簽字：

副總經(jīng)理

意見

筌字：

總經(jīng)理意見

簽字：

備注：

合格供方名冊

類別：頁次:

序號供方名稱地址聯(lián)系人聯(lián)親電話提供產(chǎn)品（服務(wù)）類別備注

解制：審核：批準(zhǔn)：日期：

供方階段評審表

年月日編號：類別:

供方名稱項(xiàng)目負(fù)賁人

提供產(chǎn)品（服務(wù)）

類別

供方階段工作綜述：

評審人員：

綜合評分

評分

序號項(xiàng)目權(quán)重成績主要存在問題

（滿分100）

1質(zhì)量40%

2價(jià)格30%

3信譽(yù)20%

4配合度10%

5實(shí)際得分：e=a+b+c+d

供方等級措施對照表

序號得分等汲措施

A90以上優(yōu)秀供方加大合作按合同付款

B75?89合格供方維續(xù)合作按合同付款

C60?74仍為合珞供方需警告減少合作推遲付款或保留部分余款

D60以下不合格淘汰處理完具體問題視情況付款

合格供方資格取消申請表

年月日編號:類別:

供方名稱

地址

總經(jīng)理電話：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話：

提供產(chǎn)品

部門經(jīng)理簽字：主控人簽字：

原因

成本管理部

意見

簽字：

副總經(jīng)理意見

簽字：

總經(jīng)理意見

簽字：

備注

7設(shè)計(jì)控制

7.1設(shè)計(jì)管理流程

設(shè)計(jì)過程管理流程及相關(guān)文件如下:

相關(guān)文件：委托設(shè)計(jì)單位控制辦法

相關(guān)文件：《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制規(guī)定

相關(guān)文件：設(shè)計(jì)過程控制辦法

相關(guān)文件：設(shè)計(jì)評審控制程序

相關(guān)文件：設(shè)計(jì)變更管理辦法

相關(guān)文件：總手冊《8測量、分析與改進(jìn)》

1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

7.2《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制規(guī)定

為明確《‘設(shè)i"更卜制部門、編制內(nèi)容，使設(shè)計(jì)單位更加了解項(xiàng)目的開

發(fā)理念和公司看設(shè)計(jì)要怵，進(jìn)而縮短反復(fù)修改的時(shí)間,特規(guī)定如下：

I、技小曲:億去的心去i!

設(shè)計(jì)工作測量、分析與改進(jìn)

2、玲、詳細(xì)、明確，應(yīng)包括項(xiàng)目的開發(fā)理念和公司的設(shè)

計(jì)要求等內(nèi)容。

3、在編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的過程中，技術(shù)部部要廣泛征詢設(shè)計(jì)單位和開發(fā)配套部、工程部等

相關(guān)部門的意見和建議。

4、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制完成后，要報(bào)總工程師、分管副總經(jīng)理審閱，經(jīng)總經(jīng)理審定后，方可

交給設(shè)計(jì)單位。

5、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

7.3設(shè)計(jì)過程控制管理辦法

在設(shè)計(jì)委托合同簽署后，為更好地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)完成設(shè)計(jì)，制

定本辦法。

I、技術(shù)部負(fù)責(zé)建立并嚴(yán)格貫徹實(shí)施本辦法。

2,技術(shù)部應(yīng)每周二次定期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和需要補(bǔ)充、明確的地方，

必耍時(shí)可到設(shè)計(jì)單位實(shí)地了解。

3、當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容有變更，如區(qū)公司提出新的設(shè)計(jì)要求時(shí)，需要補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)單

位及時(shí)簽署。

4、如果設(shè)計(jì)單位無法按合同完成，技術(shù)部經(jīng)理要及時(shí)將情況反饋給總工程師和分管副總經(jīng)理。

5、設(shè)計(jì)期間，技術(shù)部要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方往來的內(nèi)容。記錄是雙方出現(xiàn)糾紛的原始證據(jù)。

6、在設(shè)計(jì)過程的各階段技犬部應(yīng)組織對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段評審，根據(jù)評審結(jié)果提出改進(jìn)與設(shè)

計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)和解決問題的措施，執(zhí)行《設(shè)計(jì)單位管理辦法》o

7、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

工作聯(lián)系單

發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時(shí)間

接收單位接收人接收時(shí)間

傳

遞

息

內(nèi)

容

信

息

處

理

建

議

批準(zhǔn)人：日期：

備

注：

附

件

內(nèi)

容

通。

的溝

信息

外部

部和

于內(nèi)

格用

本表

注1:

份。

執(zhí)一

位各

受單

和接

部門

，發(fā)出

兩份

一式

注2：

程序

監(jiān)控

管理

目設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)

7.4

的

1目

理高

計(jì)管

目設(shè)

發(fā)項(xiàng)

司開

，使公

保證

持與

的支

能力

技術(shù)

公司

地產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)

能，

控職

術(shù)監(jiān)

的技

公司

發(fā)揮

品牌

品質(zhì)

的高

產(chǎn)品

專業(yè)

，確保