EPC項目工程管理現狀及優化措施摘要：EPC工程總承包模式是一種高利潤、高回報的承接方式，但是也存在著較高的風險，在目前激烈的市場競爭中，如何提高EPC總承包企業項目管理能力和風險控制水平成為一個重要的課題。對于EPC總承包模式下項目管理要點問題進行科學分析，有利于我們應用科學的方式對于具體施工項目的安全與質量進行保障，使項目工程獲得應有的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：EPC總承包模式；項目管理；要點分析

1.EPC總承包模式概要

EPC總承包模式指的是由一個企業作為工程的主要承包對象，嚴格的按照合同的相關內容、對于工程的采購、設計、施工等各個方面進行全權負責，并協調設計、采購、施工之間的關系，這樣既可以縮短工期，還能有效的控制整個工程項目的成本、進度以及質量，最大程度上滿足業主需求的一個工程承包模式。在這種工程承包模式中，業主僅在總工期、總投資、質量、安全等方面進行宏觀控制，可以有效防止在傳統項目管理中，各個參建方在設計、采購、施工、運營等方面的相互推諉，出現扯皮的現象。而且業主也不需要操心招聘等相關事宜，極大了節約了業主的時間以及勞動成本。但是，這種模式在具體的運用中也存在一些問題，需要我們在今后的工作中不斷的改進和提高，完善這種模式，使其在今后的工程施工中發揮出更大的作用。

2.EPC項目管理實施現狀

2.1項目管理人員投入問題

EPC項目管理的順利實施和人員的投入情況時密不可分的，但是在現實中，人員的投入不是很理想，首先，是數量問題，EPC項目管理和其他管理不同，涉及范圍非常廣泛，在整個管理項目中，包含了設計、采購以及施工的全部過程，所以對于管理人員的需求量非常大，而且在項目的不同階段對于管理人員的專業素質要求也不同，但是就目前情況來看，有一部分承包商為了節約人力成本，私自縮減管理人員的數量，嚴重的甚至會出現在多個工程階段只有一個人去管理，這使得管理效率以及管理質量嚴重不足；其次，管理人員的素質也需要進一步提高，在一個工程項目中，項目的設計階段，采購階段以及施工階段，對管理人員的要求都是不同的，但是有些承包商并不重視專業的管理搭配，使得管理人員的素質和崗位職責不匹配；最后就是頻繁的更換管理人員，在項目管理中，經常會出現管理人員臨時更換的現象，這對項目的實施效果會產生非常大的影響。

2.2項目初步設計中的管理問題

一個項目后期施工成功的關鍵就是有一個完美的設計，所以說對于項目初期的管理必須引起重視。在我國的一些建筑項目中，經常會出現以下問題：在項目初期，對于項目的設計不合理，尤其是在一些小型的建筑項目中，更為常見；其次在進行初步的設計時，沒有將風險影響因素考慮進去，在實際的項目設計過程中，缺乏對項目風險的實地調查，而且也沒有相關的風險評估，與業主方更是缺乏溝通交流，一旦發生這些問題，會導致在后期施工過程中，需要對設計圖紙進行頻繁的改動，使得項目的最初設計和實際施工嚴重脫節。最后就是對于項目設計缺乏有效的監管機制，在我國，對于項目的監管僅僅局限于工程的實際建設過程中，對于初期設計卻還沒有有效的監管機制。

2.3項目施工過程的安全管理和質量管理問題

要想保證EPC項目總承包能夠順利完工，在施工階段進行有效的安全管理和質量管理是最為關鍵的一個環節，要正視其中存在的問題，筆者總結了一些常見的問題：管理人員缺乏風險意識，在一些野外的建筑施工中，風險因素非常多，如果管理人員缺乏風險意識，那么會很大程度上影響到工程的施工安全和質量。第二，施工隊伍的技術水平不高，在一些比較復雜的施工項目中，對于施工技術的要求非常高，如果施工隊伍的技術水平不達標，不能有效解決施工中遇到的難點，就會使得工程項目產生非常嚴重的安全隱患。

3.EPC總承包模式的項目管理方案

3.1采購環節的嚴格控制

采購環節是進行企業成本控制的關鍵環節，因此，相關企業必須重視采購方案的優化。目前一些EPC總承包企業的管理模式還不是很完善，主要的原因是在進行采購的過程中，需要很多部門的配合協作，一旦沒有做好采購前的溝通，就會增加采購的難度，浪費時間。通過實踐表明，EPC總承包模式下，采購環節的控制需要從時間、成本、造價等多個方面進行落實，所以必須做好企業的內部協調分工，明確職責。

3.2對工程的施工階段進行管理

要想工程項目的安全和質量得到保障，在工程施工階段進行嚴格的質量管理是非常必要的。在工程實際施工中，會涉及到許多方面的工作，尤其是人為因素和自然因素的影響，所以相關單位在施工環節，要嚴格把關，施工人員要嚴格按照設計圖紙進行施工，防止意外情況的發生。

3.3重視風險管理

不管任何一家企業，風險管理都是必不可少的工作，相較于傳統模式，EPC總承包模式的優勢也在于此，EPC總承包模式不僅簡單，而且可以有效降低工程的風險，但是需要注意的是，降低不代表消除。一些業主為了自身利益著想，有時會把一些風險轉移到承包商身上，因為承包商對于風險的應對經驗要明顯好于業主。要想做好其風險管理的工作，就要不斷地加強企業的監督管理，通常來講，市場能夠為企業提供發展的方向，要根據市場的情況來制定

EPC總承包方案，政策能夠為施工的質量提供有力的支持和保障，在進行風險管理的過程中一定要注重監督。

結束語

我國建筑行業在獲得了非常大的發展的情況下，各種類型的工程承包模式也在不斷出現。其中EPC總承包是一種具有眾多特點與優勢的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年來，國內很多石油化工、煤化工等復雜工程項目基本都采用這種模式和理念，并且創造了豐富的效益。這就需要我們對于EPC總承包模式概要、EPC總承包模式項目管理的要點問題進行研究與分析。

參考文獻

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