公司決策與決策層管理制度第一章總則第一條本制度是為了規范公司的決策過程，確保決策的科學、公正和高效，提高公司的管理水平和決策效果，有效推動公司的發展。第二條本制度適用于公司內全部部門和各級管理人員，全部決策必需遵守本制度的規定。第三條公司決策層是公司內擁有決策權和管理職責的領導人員，包含董事會、高級管理人員和各級管理人員。第二章決策權的行使第四條公司決策權是由董事會行使，董事會是最高決策層。董事會由公司股東選舉產生，任期為三年，通過表決方式決策。第五條董事會對重點事項的決策需經過全體董事的表決，采取多數通過的方式進行決策。董事會的決策應當符合法律法規和公司章程的規定。第六條董事會依據公司長期發展戰略，訂立公司的年度經營計劃和預算，并監督其執行情況。第七條公司高級管理人員是決策執行的核心力氣，負責實施董事會的決策，訂立具體的業務計劃和行動方案，確保決策的有效執行。第八條高級管理人員應當具備專業知識和管理技能，具備團隊合作和領導本領，能夠有效組織和協調各部門的工作。第九條各級管理人員是公司決策層的基礎，負責具體業務的管理和執行。各級管理人員應當擅長溝通、具備業務本領和組織本領，能夠有效管理和調配公司資源。第三章決策流程與決策方法第十條公司的決策流程包含決策準備、決策討論和決策執行三個階段，各階段的具體步驟和要求如下：決策準備階段收集相關信息和數據，進行必需的分析和研究；訂立決策方案，明確決策目標和內容；召集相關人員參加討論。決策討論階段調查研究決策方案，進行討論和評估，充分聽取不同看法和建議；形成共識，確定最終決策方案。決策執行階段訂立具體實施計劃和時間表；指定責任人和相關部門，調配任務；監督和評估決策執行情況，及時調整和改進。第十一條公司的決策方法應當科學且合理，可以采取以下方式：全員參加決策在一些重點事項上，可以開展全員參加決策的方式，通過員工討論、征集看法等方式，形成共識并加以充分考慮。小組研討決策對于一些多而雜的問題，可以組織特地小組，進行研討和討論，確保多方面看法得到合理考慮。約請專家咨詢在需要專業知識的領域，可以約請專家進行咨詢，供應專業看法和建議，以支持決策的科學性和可行性。數據分析決策通過收集和分析大量的數據，運用數據分析技術，進行定量評估和猜測，以支持決策的科學性和準確性。第十二條決策的結果應當及時向決策層和相關人員通報，確保信息公開和透亮，便于監督和評估決策的實施情況。第四章決策的評估和調整第十三條公司應當建立完善的決策評估機制，定期對決策進行評估，及時發現和矯正決策中存在的問題和不足。第十四條決策的評估重要包含結果評估和過程評估兩個方面：結果評估對決策的實施結果進行評估，分析決策是否實現預期目標，是否產生了預期效果，發現并總結經驗教訓。過程評估對決策的執行過程進行評估，分析決策實施中是否存在問題和障礙，是否需要調整和改進執行方式和方法。第十五條依據決策評估的結果，公司應當及時調整和改進決策方案和執行方式，保證決策的及時性和準確性，確保決策的有效實施。第十六條重點決策涉及多方利益的平衡和協調，應當進行必需的風險評估和安全掌控，確保決策的穩定和可連續發展。第五章附則第十七條本制度的解釋權歸公司董事會全部，如有沖突或需要修改的情況，應當及時進行審議和修改，并及時通知相關人員。第十八條本制度自發布之日起執行，如有需要進行修改和完善，應當依據實際情況及時進行修訂。第十九條未盡事