成本管理培訓生演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304成本管理基礎成本核算方法與技術成本控制策略與實踐成本分析與決策支持0506成本管理信息化建設實戰案例分享與討論01成本管理基礎CHAPTER成本定義及本質成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是耗費資源的貨幣表現及其對象化。成本分類成本在經濟學中的角色成本概念及分類按經濟用途分為生產成本、銷售成本和期間費用；按成本習性分為固定成本、變動成本和混合成本；按與決策的關系分為相關成本和非相關成本等。成本是經濟決策的重要依據，是制定價格的基礎，也是衡量企業經濟效益的重要指標。降低成本、提高效益、增強企業競爭力，實現利潤最大化。成本管理目標全面性原則、效益性原則、適時性原則、權責結合原則、例外管理原則。成本管理原則標準成本制度、作業成本法、變動成本法、目標成本法等。成本控制方法成本管理目標與原則010203成本管理體系的組成成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理體系框架成本管理體系的建立以成本控制為核心，以成本預測為起點，以成本核算為基礎，以成本分析和成本考核為手段，形成完整的成本管理體系。成本管理體系的運行通過成本預測和決策，制定成本計劃和目標；通過成本控制和成本核算，揭示成本差異；通過成本分析和考核，評價成本管理效果，不斷改進成本管理。02成本核算方法與技術CHAPTER傳統成本核算方法分批成本法按照產品的生產批次進行成本核算，適用于小批量、多品種的生產方式。變動成本法只將隨產量變化的成本，即變動成本，計入產品成本，固定成本則作為期間成本處理。完全成本法將產品生產過程中發生的所有成本，包括直接材料、直接人工和制造費用，全部計入產品成本。作業成本法的原理基于活動的成本管理，將成本分配到各個作業中，再由作業分配到最終產品或服務。作業成本法的優點提高成本核算的準確性，有助于識別并消除不增值的作業，提高生產效率。作業成本法的實施步驟識別作業、確定成本動因、計算作業成本、分配成本至產品或服務。作業成本法介紹標準成本法應用標準成本法的定義通過制定產品的標準成本，與實際成本進行比較，分析差異，實現成本控制。標準成本法的要素標準成本、成本差異和成本分析。標準成本法的適用范圍適用于大規模、重復生產的產品，以及成本控制較為嚴格的企業。標準成本法的優點有助于企業明確成本控制目標，激勵員工降低成本，提高生產效率。03成本控制策略與實踐CHAPTER預算編制預算監控預算執行預算調整根據公司經營目標和歷史數據，制定合理的預算計劃，包括各項費用預算和資本支出預算。定期對預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算，確保預算目標的實現。建立預算執行制度，嚴格按照預算執行，對超出預算的支出進行控制。當公司經營環境發生重大變化時，及時調整預算，以適應新情況。預算控制流程及技巧成本降低途徑挖掘節約能源消耗通過技術改進和設備更新，降低能源消耗，減少成本支出。提高生產效率優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品成本。供應鏈管理優化供應鏈管理，降低采購成本，提高供應商質量。營銷成本控制合理控制營銷費用，提高營銷效率，避免不必要的浪費。不斷尋找和改進生產流程中的瓶頸和浪費，提高流程效率。對產品或服務進行價值分析，找出不必要的功能或過度服務，降低成本。建立成本控制績效考核制度，激勵員工參與成本控制，提高成本控制效果。將成本控制作為一項長期工作，不斷尋找改進空間，持續優化成本控制策略。持續改進思維在成本控制中運用流程優化價值分析績效考核持續改進04成本分析與決策支持CHAPTER品種法、分批法、分步法等。成本報表編制方法成本利潤率、成本費用率、成本降低率等。報表分析指標01020304權責發生制、實際成本計價、合法性和一貫性原則等。成本核算原則比較分析、比率分析、趨勢分析等。報表分析技巧成本報表編制及分析要點本量利分析方法講解本量利分析基本原理收入、成本、利潤和銷量之間的關系。02040301本量利分析的應用定價決策、成本控制、產品盈利分析等。盈虧平衡點計算固定成本、變動成本、單價、銷量等參數對盈虧平衡點的影響。本量利分析的局限性假設條件過于理想、忽略了非線性關系等。決策中如何考慮成本因素決策成本的概念機會成本、沉沒成本、邊際成本等。成本效益分析比較不同決策方案的成本和收益。風險與成本的關系風險越大，潛在成本越高。長期成本與短期成本在決策中平衡長期和短期成本。05成本管理信息化建設CHAPTER促進成本決策效率信息化系統能夠為企業提供豐富的成本數據和分析報告，輔助企業進行成本決策，提高決策效率。提高成本核算精度通過信息化系統，能夠更準確地計算產品或項目的成本，提高成本數據的準確性和可靠性。強化成本控制與分析信息化系統能夠幫助企業實時監控各項成本支出，及時發現成本超支情況，并進行有效的成本控制和分析。信息化在成本管理中的作用ERP（企業資源計劃）系統集成了企業各項業務流程，包括采購、生產、銷售等，能夠全面監控企業各項成本支出。ERP系統專門針對成本管理設計的軟件，如成本控制、成本預算、成本分析等，能夠滿足企業不同層次的成本管理需求。成本控制軟件結合云計算技術，提供云端成本數據存儲、分析和共享服務，方便企業隨時隨地查看和管理成本數據。云端成本管理平臺常見成本管理信息系統介紹如何選擇合適的信息系統并有效實施在選擇信息系統前，需明確企業的成本管理需求和目標，選擇最適合企業實際情況的系統。明確需求與目標對候選系統進行全面評估，包括功能、性能、易用性等方面，確保系統能夠滿足企業的實際需求。信息系統上線后，需定期進行系統優化和改進，確保系統始終與企業實際需求保持一致。系統功能與適用性評估制定詳細的實施計劃，包括系統安裝、數據導入、人員培訓等，確保系統能夠順利上線并得到有效利用。制定實施計劃與培訓01020403持續優化與改進06實戰案例分享與討論CHAPTER經典案例剖析華為的成本管理介紹華為如何通過嚴格的成本控制、高效的供應鏈管理和先進的研發流程，實現成本領先。亞馬遜的精益管理豐田汽車的制造方式分析亞馬遜如何通過精細化運營、數據驅動的決策以及高效的倉儲物流體系，降低成本、提高利潤。探討豐田如何通過精益生產、零庫存管理和持續改進等理念，降低生產成本、提高產品質量。學員A的采購成本控制分享在采購過程中如何通過比價、談判和供應商管理，降低采購成本、保證質量。學員B的制造成本優化學員C的銷售成本控制學員自帶案例分享介紹在生產過程中如何通過流程優化、技術改進和人員培訓，提高生產效率、降低制造成本。講述在銷售過程中如何通過客戶關系管理、銷售策略調整以及售后服務優化，控制銷售成本、提高客戶滿意度。成本控制與產品質量如何平衡探討在追求成本降低的