施工組織及施工進度計劃項目機構設置本工程采用項目法組織施工，公司組成精干高效的項目經理部，全面負責工程的施工管理工作。建立健全以項目技術負責人為首的項目質量保證體系和以項目經理為第一責任人職業健康安全保證體系。項目經理部設經理1人，生產、技術副經理1人，下設技術質量科、生產安全科、材料科、預算科、財務科、后勤科機構；設綜合工長1人、專職質量員1人、專職安全員1人、材料員1人；預算1人、財務1人、勞資后勤1人。項目經理分管財務勞資科、材料科、預算科；生產、技術副經理分管技術質量科、生產安全科、后勤科。項目經理部組織機構見下圖。圖1：項目經理部組織機構崗位職責一.項目經理項目經理負責貫徹執行公司的質量方針和質量目標，對項目部的施工質量負全責，明確內部的職能和分工，保持質量管理體系運行的有效性。具體負責：項目部的全面管理工作。負責貫徹公司的質量方針和質量目標，并組織宣貫、分解落實負責項目部的組織機構設置、職責分配、資源配置等。任命并授權各崗位職能人員。主持物資采購、勞動分供方的調查，簽定項目部物資采購合同、勞務分供方承包合同。與產品實現過程的策劃及管理評審。負責與顧客的聯絡、溝通和交付后的服務的實施工作。分管財務勞資科、材料科、預算科。二、生產、技術副經理對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。負責項目部施工現場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織工作。3）批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修維護保養計劃。4）參與工程產品實現過程的策劃。負責組織施工準備工作。5）參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。6）分管管技術質量科、生產安全科、后勤科。7）負責項目部內部及外部技術質量活動的組織與溝通、協調。對項目施工技術、質量管理負主要管理責任。8）參與圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計變更的復核確認。9）參與組織施工組織設計／施工方案的編制，負責解決施工中的技術問題。10）工程項目施工過程檢驗和試驗管理工作。11）參與不合格品的評審處置及糾正和預防措施實施驗證的組織工作。12）負責工程項目竣工技術資料編制的組織工作。13）參與物資采購、勞務分供方合同評審。三、技術質量科：1）負責質量管理體系文件、工程技術文件的管理。2）參與技術措施的制定，解決施工中的技術問題。3）負責進貨及施工過程的檢驗、試驗和管理，對工程質量實施監督檢查工作。4）負責檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。5）負責單位工程項目測量定位放線工作。6）負責不合格品評審、處置及糾正和預防措施的實施、驗證。7）監督本項目部各職能組有效地實施本公司的質量管理體系文件。8）負責工程項目技術資料與質量記錄的收集、整理和保管工作。9）參與入場教育。參與物資采購合同的評審。10）參與圖紙會審及施工組織設計的編制。四、生產安全科：1）負責施工過程控制及安全生產和文明施工管理。2）負責項目部的月、旬生產計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務分供方，并負責管理。3）負責項目部安全技術施工的實施及安全教育，負責特種作業人員資格管理；監督檢查安全工作和施工環境。4）負責施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。5）參與入場教育。6）參與圖紙會審及施工組織設計的編制。五、材料動力科：1）負責編制材料采購計劃及采購合同。2）組織物資分供方調查、評價、復評工作，并保存記錄。3）負責對進場材料的驗收工作。4）負責施工現場和材料倉庫的材料管理工作。5）負責施工現場機械設備的日常管理和檢修／維護保養管理工作。六、財務勞資科：1）負責項目部管理人員、操作人員的培訓和入場教育的組織工作。2）組織勞務分供方調查、評審工作，并保存記錄。3）負責項目部施工合同（含勞務分供方承包合同）執行的有關事宜。件、資料）工作。4）負責按規定上報質量統計報表。七、預算科：1）負責本工程的預算、決算工作。2）負責本工程的合同管理，風險管理。3）負責成本控制以及工程進度款的催繳。項目經理部人員組成經過公司研究確定項目經理部人員組成如下：序號姓名職務職稱1×××項目經理工程師2×××生產、技術副經理工程師3×××總施工工程師4×××預算員經濟師5×××材料員助理工程師6×××質量員助理工程師7×××土建施工員助理工程師8×××裝飾施工員助理工程師9×××資料員、試驗員助理工程師10×××測量員助理工程師10×××安全員助理工程師施工進度安排及保證工期進度的措施按建設單位要求及合同規定，在2005年5月8日開工，合同工期600天。合理安排進度計劃，科學組織施工，具體見后附圖施工進度網絡圖。為了保證如期完成施工任務，我們將采取如下保證工期進度的措施：（1）積極做好施工準備工作，水、電、能源供到各施工生產、生活部位，大型機械就位運轉。（2）編制施工圖預算以便大宗材料及時購置進場。（3）加強計劃性，調度及時，行動迅速，贏得時間就是節縮工期。及時編排分月分周分日作業計劃，向參與施工的全體員工進行總體主控計劃及中短期作業計劃交底，使之明確各階段各分項的控制目標，按目標組織施工，如發現延緩工期的勢頭，適時研究對策，確保施工生產順利進展。（4）認真執行計劃調度會議制度。堅持每半月一次生產檢查會，每周一次施工部署協調會，每天一次現場碰頭會，保證施工生產中出現的問題得以及時提出并妥善解決。（5）按計劃額定用工配足勞力，任務落實到各施工隊直到個人。堅持節假日及夜間照常施工；并實行獎勵、聯產計酬等，以加強員工的積極性。加強對施工機械的維護、檢修、保養，使之保持良好的運轉狀態，以利與施工進展。施工進度計劃管理流程圖如下：

施工進度計劃管理流程圖施工總進度計劃施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周進度計劃確定周進度計劃實施處理解決月計劃審提出意見及存在問題解決工長提出問題月計劃審項目經理、技術負責人計劃員進行計劃監督追查原因發現問題、調整計算工程量計算工程量套用勞動定額算出工日數勞動力總數在主管生產的項目副經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成成成成成編制專業工種日計周計劃完周計劃完

度控制的組織體系如下圖所示：項目副經理及項目工程師關鍵路線工序及施工總進度控制項目副經理及項目工程師關鍵路線工序及施工總進度控制基礎階段施工工期控制主體施工階段總工期控制裝飾裝修階段施工總工期控制鋼筋工程施工員總工期控制模板工程施工員總工期控制砼工程施工員總工期控制砌體工程施工員總工期控制工程施工員總工期控制外墻面磚工程施工