修理部工作匯報一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，汽車修理部全體職工在服務(wù)意識上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車修理部正常運轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車輛處于一個良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來我們重新將車隊在編車輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對每輛車所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開支。

三、盤活庫存，節(jié)省開支。對修理部歷年來積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用，減少了庫存量，及時消除了因庫存時間長對車輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車隊固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車輛的質(zhì)量。對所購買的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價格同等的情況下，貨比“三家”。對所購材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對維修車輛做到大故障及時向車隊領(lǐng)導(dǎo)匯報再維修，小故障不過夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對車輛的維修保養(yǎng)的約臺次，產(chǎn)值元。與此同時我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車隊車輛的正常運轉(zhuǎn)。

六、老干處代管車輛的維修。我們本著實事求是、熱情周到的原則，對老干處的車輛與車隊車輛一視同仁。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。

2004年即將過去，在過去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車隊領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財力上給予一定的支持。過去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實質(zhì)上提高服務(wù)水平。

二○○四年十二月二十七日

第二篇：修理部工作匯報修理部工作匯報2004年修理部在隊長與原副隊長@@@的帶領(lǐng)下，各項工作取得了長足的進(jìn)步，為車隊車輛安全行駛起到了保駕護(hù)航的作用。在這一年中我們做了以下幾點工作：

一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，汽車修理部全體職工在服務(wù)意識上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車修理部正常運轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車輛處于一個良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來我們重新將車隊在編車輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對每輛車所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開支。

三、盤活庫存，節(jié)省開支。對修理部歷年來積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用，減少了庫存量，及時消除了因庫存時間長對車輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車隊固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車輛的質(zhì)量。對所購買的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價格同等的情況下，貨比“三家”。對所購材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對維修車輛做到大故障及時向車隊領(lǐng)導(dǎo)匯報再維修，小故障不過夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對車輛的維修保養(yǎng)的約臺次，產(chǎn)值元。與此同時我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車隊車輛的正常運轉(zhuǎn)。

六、老干處代管車輛的維修。我們本著實事求是、熱情周到的原則，對老干處的車輛與車隊車輛一視同仁。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。2004年即將過去，在過去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車隊領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財力上給予一定的支持。過去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實質(zhì)上提高服務(wù)水平。二○○四年十二月二十七日

第三篇：修理部工作匯報2004年修理部在隊長與原副隊長修理部工作匯報2004年修理部在隊長與原副隊長@@@的帶領(lǐng)下，各項工作取得了長足的進(jìn)步，為車隊車輛安全行駛起到了保駕護(hù)航的作用。在這一年中我們做了以下幾點工作：

一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，汽車修理部全體職工在服務(wù)意識上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車修理部正常運轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車輛處于一個良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來我們重新將車隊在編車輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對每輛車所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開支。

三、盤活庫存，節(jié)省開支。對修理部歷年來積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用，減少了庫存量，及時消除了因庫存時間長對車輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車隊固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車輛的質(zhì)量。對所購買的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價格同等的情況下，貨比“三家”。對所購材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對維修車輛做到大故障及時向車隊領(lǐng)導(dǎo)匯報再維修，小故障不過夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對車輛的維修保養(yǎng)的約臺次，產(chǎn)值元。與此同時我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車隊車輛的正常運轉(zhuǎn)。2004年即將過去，在過去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車隊領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財力上給予一定的支持。過去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實質(zhì)上提高服務(wù)水平。

第四篇：奔安汽車修理安全工作匯報XX縣區(qū)奔安汽車修理廠

2014年“兩會”期間安全生產(chǎn)工作匯報

今年兩會期間，我廠根據(jù)運管所的部署和要求，認(rèn)真做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)工作，確保了平安和穩(wěn)定。現(xiàn)將我廠兩會期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作情況匯報如下。

一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門的“兩會”安全維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長陳燕為組長、副廠長陳學(xué)友為副組長，張恒源、莫善澤為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，寧麗平為辦公室主任。從講政治、講大局的高度，切實增強(qiáng)我們的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化安全措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。

二、深入生產(chǎn)一線，排查安全隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線檢查，查找解決問題，狠抓各項防控措施和隱患整改。經(jīng)認(rèn)真排查，未發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題已立時整改。我們針對春運結(jié)束后員工可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)松懈情緒及時加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過加強(qiáng)形勢教育、安全教育，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。

三、抓好維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定。我廠加強(qiáng)了職工的思想教育，及時掌握職工思想動態(tài)，切實增強(qiáng)職工的責(zé)任感和政治敏銳性，對敏感時期的問題進(jìn)行了全面徹底排查。加強(qiáng)了信訪動態(tài)監(jiān)測，及時消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，力爭將問題解決在基層，將矛盾化解在源頭，堅決杜絕各種形式的越級、群體上訪事件。經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素。

四、加強(qiáng)值班，建立應(yīng)急機(jī)制。一是“兩會”期間實行了24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確定專人負(fù)責(zé)信息報送工作，要求對重要信息做到急事急報、特事特報、大事快報，嚴(yán)禁脫班、脫崗和遲報、瞞報等現(xiàn)象發(fā)生。因無應(yīng)當(dāng)報送信息，

所以兩會期間沒有向主管部門報送信息。二是增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，我們制定了突發(fā)事件應(yīng)急方案，全力維護(hù)我廠和市道路運輸行業(yè)的安全與穩(wěn)定。

（報送運管所安全股）XX縣區(qū)奔安汽車修理廠2014年3月16日

第五篇。汽車修理公司工作20xx年是修理公司北廠實行扁平化治理重新組建的第一年我司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)在認(rèn)真開展八榮八恥教育活動的同時認(rèn)真貫徹落實閩運總公司和修理公司有關(guān)文件精神按照《閩運二oxx年工作報告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三個最大化”以經(jīng)營生產(chǎn)為中心加強(qiáng)制度建設(shè)著力推進(jìn)發(fā)展切實提高維修質(zhì)量和水平為公司實現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。回顧總結(jié)20xx年的工作我們主要抓了以下幾個方面的工作

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、繼續(xù)完善臺帳治理加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)去年北廠技術(shù)臺帳的規(guī)范治理在20xx年的iso三項體系認(rèn)證中取得一定的效果。今年在此基礎(chǔ)上北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺帳治理規(guī)范車輛技術(shù)臺帳并針對在外審中的不合格項進(jìn)行專項整改。一方面為確保所填寫記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實、準(zhǔn)確地反映出修理后車輛的實際技術(shù)狀況廠部要求車間臺帳要“清”檢驗室臺帳要“真”材料庫臺帳要“詳”。同時督促二級維護(hù)工藝的規(guī)范性繼續(xù)對進(jìn)出場檢驗和小修臺帳實行不定期抽查及時了解車輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺帳不規(guī)范內(nèi)容和項目。另一方面為使全廠各項工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、治理規(guī)范按照以人為本、人性化治理的要求結(jié)合自身實際北廠在做好及時宣貫上級公司的文件精神的同時還以行文、墻報、會議等多種形式制定和完善廠部、車間、檢驗室、材料庫等部門的治理制度使全廠廣大干部職工工作有章可循以此營造和諧良好的工作氛圍。

2、加快發(fā)展謀求經(jīng)濟(jì)增長點外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場競爭的突破口為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營范圍利用品牌效應(yīng)深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場的潛力以帶動其他業(yè)務(wù)的增長提高附加值創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年5月北廠在上級公司的協(xié)助下閩運物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營旨在依托閩運面向社會充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來了極大的客流量及時抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營將辦公樓重新合理安排部署把整合出的辦公室出租給汽車廠家駐榕代表增加物業(yè)收入。

3、嚴(yán)堵缺漏狠抓生產(chǎn)實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠治理該樓居住的大都是閩運職工。因為歷史積淀的問題居民的水、電沒有一戶一表水電費用的流失非常嚴(yán)重在上級公司的支持下今年5月份北廠完成了對綜合樓的水電改造實現(xiàn)了水、電一戶一表有效的控制水電費用流失的問題為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬元。同月閩運物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營針對一汽服務(wù)站的車間、配件銷售及三包服務(wù)定位不清各種臺帳記錄不詳責(zé)任難以分清等問題經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后決定對一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車間與配件銷售治理從一汽服務(wù)站分離增設(shè)車間主任和配件負(fù)責(zé)人三個部門負(fù)責(zé)人直接對廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過整改后提高了車間的外修收入加強(qiáng)了整個一汽服務(wù)站的經(jīng)營治理為今后事故車修理車間順利南移打下基礎(chǔ)。20xx年我司共完成二級維護(hù)作業(yè)4431輛次小修14508輛次實現(xiàn)修理營收入389萬元日趟檢驗169090輛次檢驗費收入65萬元三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次三包售后業(yè)務(wù)報單總額含稅計352萬元其中已結(jié)算含稅金額310萬元配件中心庫及門市配件銷售額含稅價750萬元材料庫配件銷售額200萬元其他收入56萬元。在廣大干部職工的共同努力下我司06年總收入1730萬元實現(xiàn)利潤14萬元超額完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)。

4、重視安全以安全生產(chǎn)為根本加強(qiáng)企業(yè)治理為強(qiáng)化安全治理北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點開展了一系列加強(qiáng)安全治理的工作使北廠的安全工作落到實處如增派精干技術(shù)骨干充實生產(chǎn)技術(shù)科定期對生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)定期召開廠部、車間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會議定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對廠區(qū)吸煙事件經(jīng)過廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究做出了具體可行的整改方案。為避免火燒車事故的發(fā)生消除這一重大安全隱患北廠在去年車輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)

一、二級維護(hù)中各工種的到位率特別要求電工到位率100。此外還配合總公司除對新購車輛進(jìn)行安裝行車記錄儀外還對去年安裝的行車記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)保證行車記錄儀的正常使用。在20xx年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競賽活動開展之際北廠在切實做好文明生產(chǎn)的同時緊緊圍繞“遵章守法關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題認(rèn)真貫徹落上級文件從組織——宣傳——01查、互查——落實整改我們始終嚴(yán)格把關(guān)全面提高了廣大干部職工的安全意識并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進(jìn)單位。

5、保護(hù)環(huán)境嚴(yán)格控制在環(huán)境治理體系上

隨著國家政府和上級機(jī)關(guān)不斷的深入號召我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型按照《閩運環(huán)境因素識別與評價治理程序》要求依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素依據(jù)重要環(huán)境因素的6項評價確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)治理方案明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。

二、以提高全員素質(zhì)為目的緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè)但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀北廠采取“請進(jìn)來、走出去”、“以點帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法邀請廠家技術(shù)專家、上級公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課組織技術(shù)尖子與工人交流開辦講座組織工人參加各項技能培訓(xùn)選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機(jī)現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn)先后有35人參加了培訓(xùn)這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平同時北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗為資源、以技術(shù)為載體、以點帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過單位”。

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)推進(jìn)各項工作進(jìn)展今年來公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計劃和思路以支部建設(shè)為龍頭以“立足崗位爭先著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動為主軸堅持發(fā)展為第一要務(wù)落實科學(xué)發(fā)展觀健全黨的組織深化榮辱觀教育加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)堅持先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。豐華秋實為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實履行工會職責(zé)真正做好職工貼心人公司工會關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工為穩(wěn)定職工思想促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年北廠工會共探視住院病人4人發(fā)放慰問金一千多元組織職工療養(yǎng)4人發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費1260元關(guān)心退休老職工發(fā)放“重陽節(jié)”過節(jié)費9200元發(fā)放防暑降溫的涼茶為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品在各作業(yè)車間加裝了大功率風(fēng)扇盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環(huán)境下工作發(fā)動全體職工向災(zāi)區(qū)捐款2690元發(fā)動全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。20xx年工作思路20xx年工作的指導(dǎo)思想是堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹黨的xx全會和省八次黨代會精神圍繞總公司提出的“企業(yè)治理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神不斷實踐和完善公司化經(jīng)營集約式治理立足當(dāng)前著眼未來強(qiáng)化內(nèi)部治理塑造企業(yè)品牌朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。20xx年的工作目標(biāo)一是確保完成總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭實現(xiàn)利潤。二是確保完成企業(yè)各項治理目標(biāo)力爭實現(xiàn)13項質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境治理10項指標(biāo)杜絕能源浪費和環(huán)境污染事故實現(xiàn)職業(yè)健康安全6項指標(biāo)安全生產(chǎn)各項指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)內(nèi)保“四無”率達(dá)100無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災(zāi)爆炸事故。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定力爭實現(xiàn)職工收入適度增長。在20xx年公司工作思路主要在以下幾個方面

一、強(qiáng)化安全治理落實各項制度嚴(yán)格執(zhí)行車輛

一、二級維護(hù)工藝

1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制完善安全生產(chǎn)治理制度。實行安全績效治理、制定安全治理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實實現(xiàn)安全治理pdca治理模式。積極開展“安康杯”等安全主題活動。明確安全責(zé)任把安全責(zé)任覆蓋到每位員工落實到每個經(jīng)營治理環(huán)節(jié)切實把安全治理工作落實到崗到人確保安全措施與執(zhí)行到位安全宣傳與制度到位安全責(zé)任與獎懲到位盡可能消除安全治理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求做到持證上崗。

3、嚴(yán)格車輛檢測、維修治理制度切實履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實車輛

一、二級維護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行車輛

一、二級維護(hù)工藝加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。

二、立足對內(nèi)保障深挖三包服務(wù)資源尋求

新發(fā)展在做好對內(nèi)保障工作的同時在去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組重塑內(nèi)外形象圍繞市場部署經(jīng)營方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營成績是好的今年要保持好的勢頭加強(qiáng)人員的分工安排力爭突破瓶頸取得更好的成績。

三、深化材料銷售部門的改革充分發(fā)揮中心庫作用建好中心配件平臺積極落實總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購工作并在此基礎(chǔ)上對零配件采取招商引資的辦法遵循市場化、價格最低化的原則在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量積極朝配件“超市”方向發(fā)展在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下開拓市場把中心庫的品牌向周邊地區(qū)輻射。

四、加強(qiáng)轎車中心治理大力發(fā)展維修主業(yè)今年公司將直接介入轎車中心的治理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對轎車中