第4章建設工程項目勘察和設計(shèjì)管理精品資料學習目標熟悉建設工程項目勘察設計(shèjì)的概念。掌握建設工程項目勘察設計(shèjì)合同管理內容。熟悉建設工程項目勘察管理的內容。掌握建設工程項目設計(shèjì)管理的內容。精品資料4.1勘察設計(shèjì)管理概述4.1.1建設工程項目勘察設計概念工程項目勘察是運用多種科學技術方法，為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質、巖件、地質構造(gòuzào)、水文地質等自然條件而進行的測量、測試、觀察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作，其目的是為設計和施工提供可靠的依據。工程項目設計是根據批準的設計任務書，按照國家的有關政策、法規、技術規范，在規定的場地范圍內，對擬建工程進行詳細規劃、步局，把可行性研究中推薦的最佳方案具體化形成圖紙、文字，為工程施工提供依據。精品資料建設單位勘察設計管理的具體工作包括以下幾個方面(fāngmiàn)。(1)選定勘察設計單位，招標發包勘察設計任務，簽訂勘察設計協議或合同，并組織管理合同的實施。(2)收集、提供勘察設計基礎資料及建設協議文件。(3)組織協調各勘察與設計單位之間以及設計單位與科研、物資供應、設備制造和施工等單位之間的工作配合。(4)主持研究和確認重大設計方案。(5)配合設計單位編制設計概、預算，并做好概、預算的管理工作。(6)組織上報設計文件，提請國家主管部門批準。(7)組織設計、施工單位進行設計交底，會審施工圖紙。(8)做好勘察、設計文件和圖紙的驗收、分發、使用、保管和歸檔工作。(9)為勘察、設計人員現場服務，提供工作和生活條件。(10)辦理勘察、設計等費用的支付和結算。精品資料4.1.2建設工程項目設計(shèjì)的作用1.設計是項目設計任務書的具體化設計任務書是項目建設的大綱，為使設計任務書中規定的內容成為現實，必須進行工程設計，設計是完成項目建設的重要步驟。2.設計是項目建設準備工作的依據由于項目設計對項目建設所需投資額、建筑材料、設備數量及規格型號、土地征用等都已確定，因此項目承辦單位可根據已批準的初步設計文件(wénjiàn)來安排資金、相關建筑材料和設備、征用土地、拆遷安置及施工場地等建設前的準備工作。3.設計是編制年度投資計劃的依據初步設計一經批準，承辦單位就可根據初步設計編制年度投資汁劃。4.設計是項目施工的依據5.設計是決定項目建成投產后能否發揮經濟效益的重要保證精品資料4.1.3勘察(kānchá)設計單位的資格審查國家根據勘察、設計單位的設計能力、技術和管理水平、專業配套、設計經驗等條件，分四級頒發勘察設計證書，明確規定其業務范圍。其中甲級單位可在全國范圍內承擔大、中、小型項目(xiàngmù)的工程勘察、設計和項目(xiàngmù)的總承包任務；乙級單位可在全國范圍內承擔中、小型項目(xiàngmù)的工程設計和項目(xiàngmù)的總承包任務；丙級單位可承擔本地區或本行業的小型項目(xiàngmù)的設計任務；丁級單位可承擔本地限定規模以內的小型、零星的設計任務。建設單位委托勘察設計任務時，要嚴格審查勘察設計單位證書的等級。精品資料4.2勘察(kānchá)設計任務的委托及合同管理4.2.1勘察設計合同的訂立1.簽約前對當事人資格和資信的審查在合同簽訂前對合同雙方當事人的資格和資信進行審查，不僅(bùjǐn)是為了保證合同有效和受法律保護，而且是保證合同得到有效實施的必不可少的工作。1)資格審查資格審查主要審查承包人是否是按法律規定成立的法人組織，有無法人章程和營業執照，承擔的勘察設計任務是否在其證書批準內容的范圍之內。同時，還要審查簽訂合同的有關人員是否是法定代表人或法定代表人的委托代理人，以及代理人的活動是否在代理權限范圍內等。2)資信審查資信審查主要審查建設單位的生產經營狀況和銀行信用情況等。3)履約能力審查精品資料2.建設工程勘察設計合同訂立的形式和程序(1)承包人審查工程項目的批準文件。承包人在接受委托勘察或設計任務前，必須對發包人所委托的工程項目的批準文件進行全面審查。這些文件是工程項目實施的前提條件。(2)發包人提出勘察、設計的要求。主要包括勘察設計的期限、進度、質量等方面的要求。勘察工作有效期限以發包人下達的開工通知書或合同規定的時間為準，如遇特殊情況(設計變更、工作量變化、不可抗力影響以及非勘察人的原因造成(zàochénɡ)的停、窩工等)時，工期相應順延。(3)承包人確定取費標準和進度。承包人根據發包人的勘察、資料，研究并確定收費標準和金額，提出付費方法和進度。(4)合同雙方當事人，就合同的各項條款協商并取得一致意見。精品資料3.勘察合同的訂立1)發包人應提供的勘察依據文件(wénjiàn)和資料(1)提供本工程批準文件(wénjiàn)(復印件)，以及用地(附紅線范圍)、施工、勘察許可等批件(復印件)；(2)提供工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖；(3)提供勘察工作范圍已有的技術資料及工程所需的坐標與標高資料；(4)提供勘察工作范圍地下已有埋藏物的資料(如電力、電訊電纜、各種管道設施、洞室等)及具體位置分布圖；(5)其他必要的相關資料。精品資料2)委托任務的工作范圍(1)工程勘察任務(內容)。可能包括：自然條件觀測；地形圖測繪；資源探測；巖土工程勘察；地震安全性評價；工程水文地質勘察；環境評價；模型試驗等。(2)技術要求。(3)預計的勘察工作量。(4)勘察成果資料提交的份數。3)合同工期合同約定的勘察工作開始和終止時間。4)勘察費用(1)勘察費用的預算(yùsuàn)金額；(2)勘察費用的支付程序和每次支付的百分比。精品資料5)發包人應為勘察人提供的現場工作條件根據(gēnjù)項目的具體情況，雙方可以在合同內約定由發包人負責保證勘察工作順利開展應提供的條件，可能包括：(1)落實土地征用、青苗樹木賠償；(2)拆除地上地下障礙物；(3)處理施工擾民及影響施工正常進行的有關問題；(4)平整施工現場；(5)修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠以及水上作業用船等。6)違約責任7)合同爭議的最終解決方式、約定仲裁委員會的名稱精品資料4.設計合同的訂立1)發包人應提供的文件和資料(1)設計依據文件和資料(2)項目設計要求2)委托任務的工作范圍(1)設計范圍。合同內應明確建設規模，詳細列出分項工程的名稱、層數和建筑面積。(2)建筑物的合理使用年限(niánxiàn)設計要求。(3)委托的設計階段和內容。(4)設計深度要求。(5)設計人配合施工工作的要求。3)設計人交付設計資料的時間4)設計費用5)發包人應為設計人提供的現場服務6)違約責任7)合同爭議的最終解決方式精品資料4.2.2勘察(kānchá)合同的履行1.發包人的責任(1)在勘察現場范圍內，不屬于委托勘察任務而又沒有資料、圖紙的地區(段)，發包人應負責查清地下埋藏物。若因未提供上述資料、圖紙，或提供的資料圖紙不可靠、地下埋藏物不清，致使勘察人在勘察工作過程中發生人身傷害或造成經濟損失時，由發包人承擔民事責任。(2)若勘察現場需要看守，特別是在有毒、有害等危險(wēixiǎn)現場作業時，發包人應派人負責安全保衛工作，按國家有關規定，對從事危險(wēixiǎn)作業的現場人員進行保健防護，并承擔費用。(3)工程勘察前，屬于發包人負責提供的材料，應根據勘察人提出的工程用料計劃，按時提供各種材料及其產品合格證明，并承擔費用和運到現場，派人與勘察人一起驗收。(4)勘察過程中的任何變更，經辦理正式變更手續后，發包人應按實際發生的工作量支付勘察費。(5)為勘察人的工作人員提供必要的生產、生活條件，并承擔費用；如不能提供時，應一次性付給勘察人臨時設施費。(6)發包人若要求在合同規定時間內提前完工(或提交勘察成果資料)時，發包人應按每提前—天向勘察人支付計算的加班費。(7)發包人應保護勘察人的投標書、勘察方案、報告書、文件、資料圖紙、數據、特殊工藝(方法)、專利技術和合理化建議。精品資料2.勘察人的責任(1)勘察人應按國家技術規范、標準、規程和發包人的任務委托書及技術要求進行工程勘察，按合同規定的時間提交質量合格的勘察成果資料，并對其負責。(2)由于勘察人提供的勘察成果資料質量不合格，勘察人應負責無償給予補充完善使其達到質量合格。若勘察人無力補充完善，需另外委托其他單位時，勘察人應承擔全部勘察費用。因勘察質量造成重大經濟損失或工程事故時，勘察人除應負法律責任和免收直接受損失部分的勘察費外，并根據損失程度向發包人支付賠償金。賠償金由發包人、勘察人在合同內約定實際損失的某一百分比。(3)勘察過程中，根據工程的巖土工程條件(或工作現場地形(dìxíng)地貌、地質和水文地質條件)及技術規范要求，向發包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續。精品資料3.勘察合同的工期勘察人應在合同約定的時間內提交勘察成果資料，勘察工作有效期限以發包人下達的開工通知書或合同規定的時間為準。如遇到設計變更；工作量變化；不可抗力影響；非勘察人的原因造成的停、窩工等特殊情況時，可以相應(xiāngyīng)延長合同工期：精品資料4.勘察費用的支付1)收費標準及付費方式合同中約定的勘察費用計價方式，可以(kěyǐ)采用以下方式中的一種：(1)按國家規定的現行收費標準取費；(2)預算包干；(3)中標價加簽證；(4)實際完成工作量結算等。2)勘察費用的支付(1)合同簽訂后3天內，發包人應向勘察人支付預算勘察費的20%作為定金。(2)勘察工作外業結束后，發包人向勘察人支付約定勘察費的某一百分比。對于勘察規模大、工期長的大型勘察工程，還可將這筆費用按實際完成的勘察進度分解，分階段支付工程進度款。(3)提交勘察成果資料后10天內，發包人應一次付清全部工程費用。精品資料5.違約責任1)發包人的違約責任(1)由于發包人未給勘察人提供必要的工作生活條件而造成停、窩工或來回進出場地，發包人應承擔的責任包括：①付給勘察人停、窩工費，金額按預算的平均工日產值計算；②工期按實際延誤的工日順延；③補償勘察人來回的進出場費和調遣費。(2)合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發包人要求解除合同時，勘察人未進行勘察工作的，不退還發包人已付定金；已進行勘察工作的，完成的工作量在50%以內時，發包人應向勘察人支付(zhīfù)預算額50%的勘察費；完成的工作量超過50%時，則應向勘察人支付(zhīfù)預算額100%的勘察費。(3)發包人未按合同規定時間(日期)撥付勘察費，每超過一日，應按未支付(zhīfù)勘察費的1‰償付逾期違約金。(4)發包人不履行合同時，無權要求返還定金。精品資料2)勘察人的違約責任(1)由于勘察人的原因造成勘察成果資料質量不合格，不能滿足(mǎnzú)技術要求時，其返工勘察費用由勘察人承擔。交付的報告、成果、文件達不到合同約定條件的部分，發包人可要求承包人返工，承包人按發包人要求的時間返工，直到符合約定條件。返工后仍不能達到約定條件，承包人應承擔違約責任，并根據因此造成的損失程度向發包人支付賠償金，賠償金額最高不超過返工項目的收費。(2)由于勘察人的原因未按合同規定時間(日期)提交勘察成果資料，每超過一日，應減收勘察費的l‰。(3)勘察人不履行合同時，應雙倍返還定金。精品資料4.2.3設計(shèjì)合同的履行1.合同(hétong)的生效與設計期限1)合同(hétong)生效設計合同(hétong)采用定金擔保，合同(hétong)總價的20%為定金。設計合同(hétong)經雙方當事人簽字蓋章并在發包人向設計人支付定金后生效。發包人應在合同(hétong)簽字后的3日內支付該筆款項，設計人收到定金為設計開工的標志。如果發包人未能按時支付，設計人有權推遲開工時間，且交付設計文件的時間相應順延。2)設計期限設計期限是判定設計人是否按期履行合同(hétong)義務的標準，除了合同(hétong)約定的交付設計文件(包括約定分次移交的設計文件)的時間外，還可能包括由于非設計人應承擔責任和風險的原因，經過雙方補充協議確定應順延的時間之和，如設計過程中發生影響設計進展的不可抗力事件；非設計人原因的設計變更；發包人應承擔責任的事件對設計進度的干擾等。3)合同(hétong)終止精品資料2.發包人的責任1)提供設計依據資料(1)按時提供設計依據文件和基礎資料。發包人應當按照合同約定時間，一次性或陸續向設計人提交設計的依據文件和相關資料，以保證設計工作的順利進行。如果發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人規定的交付設計文件時間相應(xiāngyīng)順延；交付上述資料及文件超過規定期限15天以上時，設計人有權重新確定提交設計文件的時間。進行專業工程設計時，如果設計文件中需選用國家標準圖、部標準圖及地方標準圖，應由發包人負責解決。(2)對資料的正確性負責。盡管提供的某些資料不是發包人自己完成的，如作為設計依據的勘察資料和數據等，但就設計合同的當事人而言，發包人仍需對所提交基礎資料及文件的完整性、正確性及時限負責。2)提供必要的現場工作條件3)外部協調工作4)其他相關工作5)保護設計人的知識產權6)遵循合理設計周期的規律精品資料3.設計人的責任1)保證設計質量2)各設計階段的工作任務(1)初步設計。包括：①總體設計(大型工程)；②方案設計，主要包括：建筑設計、工藝設計、進行方案比選等工作；③編制初步設計文件，主要包括：完善選定的方案、分專業設計并匯總、編制說明與概算、參加初步設計審查會議、修正初步設計。(2)技術設計。包括：①提出技術設計計劃。可能包括：工藝流程試驗研究；特殊設備的研制(yánzhì)；大型建(構)筑物關鍵部位的試驗、研究。②編制技術設計文件。③參加初步審查，并做必要修正。(3)施工圖設計。包括：①建筑設計。②結構設計。③設備設計。④專業設計的協調。⑤編制施工圖設計文件。3)對外商的設計資料進行審查4)配合施工的義務5)保護發包人的知識產權精品資料4.支付管理1)定金的支付設計合同由于采用定金擔保，因此合同內沒有預付款。發包人應在合同簽訂后3天內，支付設計費總額(zǒngé)的20%作為定金。在合同履行過程中的中期支付中，定金不參與結算，雙方的合同義務全部完成進行合同結算時，定金可以抵作設計費或收回。2)合同價格3)設計費的支付與結算精品資料5.設計工作內容的變更1)設計人的工作設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據(gēnjù)審查結論對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。2)委托任務范圍內的設計變更3)委托其他設計單位完成的變更4)發包人原因的重大設計變更精品資料6.違約責任1)發包人的違約責任(1)發包人延誤支付。發包人應按合同規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付1天，承擔應支付金額2‰的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。(2)審批工作的延誤。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或合同項目(xiàngmù)停緩建，均視為發包人應承擔的風險。設計人提交合同約定的設計文件和相關資料后，按照設計人已完成全部設計任務對待，發包人應按合同規定結清全部設計費。(3)因發包人原因要求解除合同。精品資料2)設計人的違約責任(1)設計錯誤。作為設計人的基本義務，應對設計資料及文件中出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的，還應根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金。范本中要求設計人的賠償責任按工程實際損失的百分比計算；當事人雙方(shuāngfāng)訂立合同時，需在相關條款內具體約定百分比的數額。(2)設計人延誤完成設計任務。由于設計人自身原因，延誤了按合同規定交付的設計資料及設計文件的時間，每延誤1天，應減收該項目應收設計費的2‰。(3)因設計人的原因要求解除合同。合同生效后，設計人要求終止或解除合同應雙倍返還定金。3)不可抗力事件的影響精品資料4.2.4勘察(kānchá)設計合同的索賠1.發包人向承包人提出索賠(1)勘察、設計單位不能按合同要求完成勘察設計任務，致使發包人工程項目不能按期開工造成損失，可向承包人索賠。(2)勘察設計單位的勘察、設計成果不符合國家有關規定和合同的質量約定，出現偏差、疏漏等而導致發包人在工程項目施工或使用時造成損失，發包人可向承包人索賠。(3)因承包人完成的勘察設計任務深度(shēndù)不足，致使工程項目施工困難，發包人同樣可提出索賠。(4)因其他原因屬承包人的責任造成發包人損失的，發包人可以提出索賠。精品資料2.承包人向發包人提出索賠(1)發包人不能按合同約定準時提交滿足勘察設計要求的資料，致使承包人勘察設計人員無法開展勘察設計工作，承包人可向發包人提出合同價款和合同工期索賠。(2)發包人中途提出設計變更要求，承包人可向發包人提出合同價款和合同工期賠償。(3)發包人不按合同約定支付勘察設計費用(fèiyong)，承包人可提出合同違約金索賠。(4)因屬發包人責任的其他原因造成承包人利益遭受損害的，承包人可申請合同價款賠償。精品資料4.2.5勘察設計(shèjì)合同管理1．發包人(監理工程師)對勘察、設計合同的管理1)設計階段監理工作職責范圍(1)根據設計任務書等有關批示和資料編制“設計要求文件(wénjiàn)”或“方案競賽文件(wénjiàn)”。采用招標方式的項目監理人應編制“招標文件(wénjiàn)”；(2)組織設計方案競賽、招投標，并參與評選設計方案或評標；(3)協助選擇勘察、設計單位，或提出評標意見及中標單位候選名單；(4)起草勘察、設計合同條款及協議書；(5)監督勘察、設計合同的履行情況；(6)審查勘察、設計階段的方案和勘察設計結果；(7)向建設單位提出支付合同價款的意見；(8)審查項目概、預算。精品資料2)發包人對勘察、設計合同管理(guǎnlǐ)的重要依據(1)建設項目設計階段委托監理合同；(2)批準的可行性研究報告及設計任務書；(3)建設工程勘察、設計合同；(4)經批準的選址報告及規劃部門批文；(5)工程地質、水文地質資料及地形圖；(6)其他資料。精品資料2.承包人(勘察、設計單位)對合同的管理1)建立專門的合同管理機構建設工程勘察、設計單位應當設立專門的合同管理機構，對合同實施的各步驟進行監督、控制，不斷完善建設工程勘察、設計合同自身管理機構。2)承包人對合同的管理實施(1)合同訂立時的管理。承包人設立的專門的合同管理機構對建設工程勘察、設計合同的訂立全面負責，實施監管、控制。特別是在合同訂立前要深入了解發包人的資信、經營作風及訂立合同應當具備的相應(xiāngyīng)條件。規范合同雙方當事人權利、義務的條款要全面、明確。(2)合同履行時的管理。(3)建立健全合同管理檔案。合同訂立的基礎資料，以及合同履行中形成的所有資料，承包人要有專人負責，隨時注意收集和保存，及時歸檔。健全的合同檔案是解決合同爭議和提出索賠的依據。(4)抓好合同人員素質培訓。精品資料4.3建設工程項目勘察(kānchá)管理4.3.1工程項目勘察內容(1)自然條件觀測。主要是氣候、氣象條件的觀測，陸上和海洋的水文觀測(及與水文右關的觀測)，特殊地區如沙漠和冰川的觀測等項目，建設地點如有相應(xiāngyīng)的觀測站并已有相當的累積資料，則可直接收集采用。如無觀測站或資料不足或從未觀測過，則要建站觀測。(2)資源探測。這是一項涉及范圍非常廣的調查、觀測、勘察和鉆探任務。資源探測一般由國家設立機構進行，業主只進行一些必要的補充。(3)地震安全性評價。大型工程和地震地質復雜地區，為了準確處理地震設防，確保工程的地震安全，一般都要在國家地震區劃的基礎上作建設地點的地震安全性評價，習慣稱地震地質勘察。(4)環境評價和環境基底觀測。(5)巖土工程勘察。(6)工程水文地質勘察。(7)工程測量。(8)模型試驗和科研項目。精品資料4.3.2工程項目勘察(kānchá)成果審查(1)成立評審委員會。(2)成立專家小組。(3)會審程序。(4)由專家組長主持評審，組織與會代表和專家對報告進行評審、討論、咨詢。(5)專家組組長根據會審情況，草擬專家意見和評審意見，交與會代表和專家們討論。(6)專家組組長宣布評審專家意見，業主宣布評審結論，會議結束。(7)業主組織編制單位根據專家意見修改或完善成果報告。(8)業主將修改完善后的報告上報主管部門備案(bèiàn)，副本交給設計單位進行設計。精品資料4.4建設(jiànshè)工程項目設計管理4.4.1工程項目設計的內容工程項目設計主要包括：1.產品生產工藝設計2.土木建筑設計項目的土木建筑設計主要包括總平面設計、空間平面設計、結構設計和設備安裝設計四部分，也可分為(fēnwéi)總平面設計和各單項工程的建安工程設計兩部分。精品資料4.4.2工程項目設計的三大目標1.安全可靠性——業主(yèzhǔ)對設計標準的控制2.適用性——業主(yèzhǔ)對使用功能的控制3.經濟性——業主(yèzhǔ)對主要參數的選擇精品資料4.4.3工程項目設計的三大控制設計過程是指從選址、可行性研究開始，直到竣工(jùngōng)驗收、投產準備的全過程，即設計貫穿于建設的全過程。所以業主對設計的控制也貫穿于建設的全過程。對設計過程的控制，主要圍繞三個方面：質量控制、進度控制、投資控制。精品資料4.4.4對初步設計的管理1.開展初步設計的必備條件1)委托初步設計的必備條件(1)項目可行性研究報告經過審查，業主已獲得可行性研究報告批準文件。(2)已辦理征地手續，并已取得規劃局和國土局提供的建設用地規劃許可證和建設用地紅線圖。(3)業主已取得規劃局提供的規劃設計條件通知書。2)初步設計完成時的必備條件在初步設計過程中，業主要辦理各種外部協作條件的取證工作和完成科研、勘察(kānchá)任務，并轉交設計單位，作為設計依據(工程設計和編制概算)。精品資料2.業主對初步設計的原則要求(1)建設項目遠景與近期建設相結合，加快建設進度的要求。(2)對資源和原料要充分利用和綜合利用的要求。(3)產品種類和質量方面的要求。(4)裝備水平、機械化自動化程度的要求工藝、設備的要求。(5)環保、安全、衛生、勞動保護的要求。(6)合理布局和企業協作的要求。(7)合理選用各種技術經濟指標的要求。(8)工業建筑、民用福利(fúlì)設施標準的要求。(9)節約投資、降低生產成本的要求。(10)建設項目擴建、預留發展場地的要求。(11)貫徹上級或領導部門的有關指示。精品資料3.初步設計的深度(1)多方案比較，在充分細致論證設計項目的效益、社會效益、環境效益的基礎上，擇優推薦設計方案。(2)建設項目的單項工程要齊全，主要工程量誤差應在允許范圍以內。(3)主要設備和材料明細表，要符合訂貨要求，可作為訂貨依據。(4)總概算不應超過可行性研究估算(ɡūsuàn)投資總額。(5)滿足施工圖設計的準備工作的要求。(6)滿足土地征用、投資包干、招標承包、施工準備、開展施工組織設計，以及生產準備等項工作的要求。精品資料4.初步設計的主要內容(1)設計原則為可行性研究報告及審批文件中的設計原則，設計中遵循的主要方針、政策和設計的指導思想。(2)建設規模、分期建設及遠景規劃，企業專業化協作和裝備水平，建設地點，占地面積，征地數量，總平面布置和內外交通，外部協作條件。(3)生產工藝流程為各專業主要設計方案和工藝流程。(4)產品方案，主要產品和綜合回收產品的數量、等級、規格、質量；原料、燃料、動力來源、用量、供應條件；主要材料用量；主要設備選型、數量、配置。(5)新技術、新工藝、新設備采用(cǎiyòng)情況。(6)主要建筑物、構筑物，公用、輔助設施，生活區建設，抗震和人防措施。(7)綜合利用，環境保護和“三廢”治理。(8)生產組織，工作制度和勞動定員。(9)各項技術經濟指標。(10)建設順序，建設期限。(11)經濟評價，成本、產值、稅金、利潤、投資回收期、貸款償還期、凈現值、投資收益、盈虧平衡點、敏感性分析、資金籌措、綜合經濟評價等。(12)總概算。(13)附件、附表、附圖，精品資料5.業主對初步設計的審查業主對初步設計文件的審查，圍繞著所設計項目的質量、進度及投資進行。總目錄和設計總說明審查，核查設計質量是否符合決策要求，項目是否齊全，有無漏項，設計標準、裝備標準是否符合預定要求。初步設計中所安排的施工進度和投產時間，是否確有可能實現，各種外部因素是否考慮周全。投資審查，主要是審核總概算。要審核外部投資是否節約，外部條件設計是否經濟，方案比較是否全面，經濟評價是否合理，設備投資是否合理，主要設備訂貨價格是否符合當前(dāngqián)市場價格，能否用國產設備，訂制國外設備的條件和運輸費用是否合理，報關是否合理，有無替代途徑。對初步設計圖紙的審查，重點是審查總平面布置，工藝流程，車間、廠房組成和交通運輸組織。精品資料6.初步設計的報批大、中型項目，按照項目的隸屬關系，由國務院各主管部門或省、自治區、直轄市審批，報國家計委備案。各部直供代管的下放(xiàfàng)項目由各部主管部門會同有關省、自治區、直轄市審批。各部直屬建設項目，由國務院各主管部門審批。批準文件抄送有關省(自治區、直轄市)計委、建委、各有關局、委。小型項目按隸屬關系，由主管部門或地方政府授權的單位進行審批。精品資料4.4.5對技術(jìshù)設計的管理1.開展技術設計的條件(1)初步設計已被批準。(2)對于(duìyú)特大規模的建設項目，或工藝極為復雜，或采用新工藝、新設備、新技術而且有待試驗研究的新開發項目，某些援外項目和極為特殊的項目，經上級機關或主管部門批準需要做技術設計者。2.技術設計的深度和主要解決的問題技術設計是根據已批準的初步設計，對設計中比較復雜的項目、遺留問題或特殊需要，通過更詳細的設計和計算，進一步研究和闡明其可靠性和合理性，準確地決定各主要技術問題。設計深度和范圍，基本上與初步設計一致。3.技術設計的報批技術設計是初步設計的補充和深化，一般不再進行審核。業主直接上報審批技術設計的主管部門，經審批后轉給設計承包商，開展施工圖設計。精品資料4.4.6對施工圖設計的管理1.開展施工圖設計的條件(1)上級批準文件，包括業主已取得經上級或主管部門對初步設計的審核批準書、批準的國民經濟(guómínjīngjì)年度基本建設計劃和規劃局核發的施工圖設計條件通知書。(2)初步設計審查時提出的重大問題和初步設計的遺留問題，諸如補充勘探、勘察、試驗、模型等已經解決；施工圖階段勘察