組織架構與權責劃分管理制度第一章總則第一條目的和依據為了規范企業的組織架構和權責劃分，明確各級職責，提高組織運轉效率和工作質量，依據《中華人民共和國公司法》等相關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部職能部門和分支機構，包含總部、分公司、辦事處等。第二章組織架構第三條組織架構原則本公司遵從科學、合理、高效、敏捷的原則，建立垂直和水平相結合的組織架構。第四條總體組織架構本公司的總體組織架構分為總部和各個職能部門。總部設立董事會、執行委員會和各職能部門，協同推動公司整體發展。各職能部門包含市場部、人力資源部、財務部、研發部等。第五條董事會董事會是本公司的最高決策機構，負責訂立公司的發展戰略、訂立重點決策等。董事會成員由股東大會選舉產生，任期為三年，可以連任。董事會設主席，由董事會成員選舉產生，主持董事會工作，負責召集和主持董事會會議。董事會每年至少召開四次會議，議題包含公司發展計劃、財務預算、人事任免等。第六條執行委員會執行委員會是董事會的執行機構，由董事會選舉產生。執行委員會成員由董事會選舉產生，任期與董事會成員全都。執行委員會負責董事會的決策的具體執行和落實，監督各職能部門的工作。第七條職能部門各職能部門負責本部門的規劃、組織、協調和掌控工作。各職能部門設立職能部門負責人，由董事會任命，負責本部門的日常工作和決策。第八條分支機構分支機構是為了適應業務發展需要設立的，在總部的直接領導和管理下。分支機構設立必需經過董事會的批準，并依照總部的要求訂立組織機構和職責。第九條信息溝通各級職能部門之間應建立有效的溝通渠道，確保信息暢通和工作協同。重點決策和緊要信息應及時進行溝通和通報。第三章權責劃分第十條原則本公司權責劃分遵從公平、公正、合理、精細的原則，充分發揮各級職能部門的職責和權力。第十一條董事會權責劃分董事會負責訂立本公司的發展戰略、政策決策等重點事項。董事會對執行委員會的工作進行監督和引導。董事會對職能部門的設置和調整進行審議和批準。第十二條執行委員會權責劃分執行委員會負責執行董事會的決策和指示。執行委員會負責訂立和組織實施公司的年度計劃、預算和工作方案等。第十三條職能部門權責劃分職能部門負責訂立本部門的年度計劃、預算和工作方案等。職能部門負責執行董事會和執行委員會的決策和指示。職能部門負責對本部門的員工進行管理和考核。第十四條分支機構權責劃分分支機構負責執行總部的指示和決策。分支機構負責本地區的市場拓展、業務推動等工作。第十五條上下級關系各級職能部門之間應建立良好的上下級關系，高級部門應引導下級部門的工作并供應支持，下級部門應聽從上級部門的領導和布置。第四章職責和義務第十六條職責本公司各級職能部門的職責如下：總部：負責規劃公司的發展戰略，訂立重點決策。市場部：負責市場調研、產品推廣和客戶關系維護。人力資源部：負責人員招聘、培訓和績效考核等工作。財務部：負責公司資金管理、財務報表編制和審計工作。研發部：負責產品研發和技術創新。分支機構：負責本地區的市場拓展和業務推動。第十七條義務本公司各級職能部門的義務如下：忠實履行職責，依照公司訂立的規章制度和流程進行工作。樂觀搭配上級部門的工作，供應必需的支持和幫助。保守公司的商業秘密，不泄露公司的商業機密和客戶資料。嚴格遵守法律法規和公司的行為準則，不得從事違法違紀行為。第五章調整和解釋第十八條調整對于本制度的調整，應經董事會審議并以董事會決議形式公布，同時通知各級職能部門和分支機構。第十九條解釋本制度的解釋權歸董事會全部，并在必需時向全