寶雞****人力資源征詢服務有限企業

管

理

制

度

******人力資源征詢服務有限企業

2023年月日

目錄

第一章總則

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.2.招聘原則和原則

2.3.招聘申請程序

2.4.招聘組織程序

2.5.招聘費用管理

2.6.招聘文獻或表格

第三章試用期員工管理

3.1目日勺與合用范

3.2試用期管理程序

3.3試用期薪酬福利

第四章臨時用工管理

8.4人事獎勵與處分程序

第九章員工福利

9.1目日勺與范圍

9.2員工福利分類

9.3員工休假

9.4員工保險

第十章離職管理

10.1目的與范圍

10.2離職程序

10.3有關文獻和表格

第十一章人事申訴

第十二章勞動爭議與勞動訴訟

第十三章附則

附錄

有關表格

第一章總則

1.1為保證企業人力資源工作順利開展，為企業業務日勺發展

提供人力支持，制定本制度。

1.2本制度各個章節分別合用于所有寶雞******人力資源服

務有限企業正式員工、試用期員工和臨時用工。

第二章招聘

2?1招聘目的與范圍

1、為完善規范員工招聘錄取程序，充足體現公開、公平、

公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度合用于企

業所有崗位。

2、人力資源部應保證招聘活動符合國家法律法規和企業有

關制度，并不停拓寬招聘渠道，改善測試評價手段，減少招聘成

本，提高招聘效率。

3、人力資源部負責對內和對外招聘信息的公布形式和內容。

4、企業招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據

機會均等的原則，企業內部員工在得知招聘信息后，按規定程序

應征，企業在內部員工中選拔人員日勺過程。外部招聘是指在出現

職位空缺時，企業從社會中選拔人員口勺過程。

5、招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區域內(城鎮)

常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄

取正規院校口勺應屆畢業生，特殊崗位可根據實際狀況而定

6、招聘渠道重要有各地人才市場、網絡招聘、大中專院校

H勺需求會面會及媒體廣告招聘等。

2.2招聘原則和原則

7、企業的招聘遵照如下原則和原則：

(1)機會均等原則：在企業出現職位空缺時，企業員工享有和

外部應征者同樣的應征機會，詳細程序見內部招聘有關條款。

（2）雙重考察原則：因此招聘都需通過業務部門和人力資源部

H勺雙重考察，經總經理同意后由人力資源部發錄取告知。

（3）所有成功日勺應征者應具有良好日勺職業操守，無不良記錄，

身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經驗尤其

豐富叢J應征者可以合適放寬規定。

2.3招聘申請程序

8、各部門經理應在每年做次年工作計劃日勺同步擬訂的人員

需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經人力資源經理和總經

理同意后留在人力資源部立案，作為招聘的根據。

9、假如有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部

門經理應填寫《用人需求申請表》，并附新日勺組織構造圖，經總

經理同意后交人力資源部。

2.4、招聘組織程序

10、內部招聘按下列環節進行:

(1)人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力

資源部公布內部招聘信息；

(2)應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己W、J部門經理做正

式的I溝通，并由部門經理和總經理簽批后交人力資源部；

(3)人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，

并在《內部應聘登記表》填寫對應的內容，簽訂意見；

(4)人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或有關總

監面談，必要時進行其他方式的測試；

(5)人力資源部和招聘部門溝通應征員工日勺狀況，達到錄取日勺

一致意見后重新核定工資水平，報總經理審批；

(6)人力資源部將員工的調動信息告知員工本人、調入、調出

口勺部門經理，同步抄送人力資源部其他組員；

(7)力資源部在調動信息發出后督促員工進行工作交接，并予

以必要日勺支持；

(8)人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案；

(9)如應征未成功，由人力資源部負責將成果告知應征員工。

(10)在沒有職位空缺狀況下員工調換崗位的申請參照以上環節

執行。

11、外部招聘按下列環節進行：

(1)企業各部門根據工作需要和崗位設置填寫《增長人員日請

表》反應部門缺員狀況及增人規定及理由，上報人力資源部審核

后，報總經理同意；

(2)人力資源部根據同意后H勺申請表制定人員招聘計劃，并負

責聯絡有關部門進行招聘事宜；

(3)人力資源部選擇合適的招聘渠道公布招聘信息，搜集人員

資料(應聘人員填寫《求職申請表》)收到應聘資料后，進行初

步的篩選，然后交部門經理，由部門經理根據崗位任職資格確定

需面試日勺人選；

(4)人力資源部負責告知初選合格人員來企業進行面試、筆試;

(5)人力資源部與需求部門協同組織應聘人員日勺面試工作，由

人力資源部、空缺崗位的部門經理或有關總監面試應聘者，填寫

《面試登記表》，也可結合詳細狀況組織考核，填寫考核成績記

錄。必要的時候也可進行其他方式的測試；

(6)面試/測試后人力資源部和業務部門對應聘者的狀況進行討

論，如必要提請總經理面試應聘者；

(7)人力資源部將《面試登記表》及考核成績上報總經理，由

總經理在《面試記錄/評價表》上簽訂意見，確定試用員工名單,

人力資源部按名單向應聘者發出初步錄取意向，告知提體檢事

宜，同步會通有關部門經理確定試用員工日勺薪酬水平；

(8)人力資源部確認應聘者體檢合格后，發出正式的錄取告知,

并確認詳細的I上班報屆時間，同步將上班報道時間告知部門經

理，并抄送人力資源部其他組員。

2?5招聘費用管理

12、人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年

的使用，招聘費用的申請和報銷需通過財務部同意。

2.6招聘文獻或表格

有關招聘的文獻和表格清單如下,詳細見附錄。

(1)《增長人員申請表》

(2)《求職申請表及附表》

(3)《面試登記表》

(4)《招聘人員試用審批表》

(5)《職工報到登記表》

(6)《職工轉正申請表》

(7)《試用人員轉正審批表》

第三章試用期員工管理

3.1目的與合用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團體和企業文化，

同步明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工

本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。

2、所有通過外部招聘加入企業和通過內部招聘抵達新崗位

日勺員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工日勺試用期一般為1

個月，內聘員工的試用期為3天，部門經理和人力資源部經理可

以根據試用員工H勺詳細體現共同決定試用期，但最長不超過六個

月，最短不少3天。

3、由企業提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用

期考察。

3.2試用期管理程序

4、員工日勺試用期管理按下列環節進行：

(1)外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時

左右日勺入職培訓，同步組織簽定勞動協議；

(2)有關需求部門經理為新入職工工確定試用期培訓計劃和目

孫

(3)在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經理分別與之

談話，評價新員工日勺工作業績，并予以指導，理解新員工需要日勺

支持；

(4)新員工轉正日的前一周，應完畢述職匯報，部門經理和新

員工做轉正面談，向企業人力資源部提交應聘人員日勺述職匯報、

《試用人員轉正審批表》、《試用人員狀況匯報》，并簽訂意見。

(5)人力資源部將應聘人員的述職匯報、《試用人員轉正審批

表》、《試用人員狀況匯報》轉報企業總經理審批。

(6)總經理同意轉正日勺由人力資源部向該員工發轉正告知，并

抄送員工部門經理，同步和轉正員工進行轉正面談。

(7)總經理沒有同意轉正的，由人力資源部安排延長試用期、

調職或辦理解雇手續。

(8)試用期的J員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考

察。

3.3試用期薪酬福利

5、試用期工資按企業有關規定執行，試用期期間不發放多

種補助和獎金，不享有其企業福利；進企業工作不滿6個月者，

不發放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數計發。

第四章臨時用工管理

4.1本制度所指臨時用工是指不在企業正式和試用編制內的

由企業支付勞動酬勞日勺短期雇傭人員O

4.2部門因業務需要增長臨時用工的，由部門經理提出書面

申請計劃，交人力資源部審核后報總經理審批。

4.3臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人

數、用工來源、與否需要企業提供食宿和提議工資水平。

4.4總經理同意部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門

核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經理

審批。

4.5總經理同意用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織

招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工協議，交人力資

源部審核后交行政部存檔。用工部門負責組織臨時工工作和生活

管理。

4.6人力資源部按臨時用工協議規定期間核定臨時用工工作

完畢狀況，并根據臨時用工協議和實際臨時工工作體現制作臨時

用工工資單，告知財務部發放臨時用工工資。

4.7對因臨時用工發生H勺其他開支，由用工部門制作預算并

根據實際支出的票據進行報銷。

4.8企業不負責臨時用工除用工協議規定的工資和開支以外

的I費用開支。

4.9對臨時用工工作期間所發生H勺事故或其他原因導致的臨

時工傷殘、死亡或財產損失，企業只承擔國家法律規定的必要義

務。

4.10對臨時用工因意外給企業財產、聲譽或正常工作延誤

導致歐J損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大個由

用工部門、財務部或總經理決定。

4.11對臨時用工給企業因盜竊、故意損壞企業財物而導致

的企業財產、聲譽或正常工作延誤日勺損失，企業將嚴厲懲罰，同

步追究用工部門有關人員和部門經理日勺責任。

第五章考勤管理

企業各部門必須嚴格執行考勤制度，設專人負責，企業行政部準

時對考勤記錄進行檢查。月末對全月考勤匯總查對并由部門負責

人簽字后，由部門于次月一日報企業行政部。

5.1工傷考勤：職工發生工傷，必須在24小時內，由所在

部門寫出工傷匯報，需要休息治療時，須有縣以上醫院出具證明,

報行政部核查后進行工傷考勤。

5.2病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫院出具的健康證

明，由各部門負責人簽字后進行病假考勤。

5.3員工請事假需填寫請假條，一天以內由各部門負責人同

意，二天以上報企業分管總監或總經理同意，請假條存行政部作

為考勤憑證。

5.4產假（計劃生育假）：員工休產假（計劃生育假）須有

醫院出具的證明，經行政部審核后，按國家和企業的有關規定執

行。娟假、喪假、探親假均報企業總經理同意。

5.5員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請

假等均按曠工處理。

5?6工資基金由人力資源部管理，財務部監督，對每月實發

工資總額，須經總經理審核后支付。詳細見《薪酬管理手冊》。

5.7企業實行月工資制和職級工資原則，每月工作日按26

天換算，每月10日發放上月工資。

5.8員工按規定境內、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假

期間工資、補助（交通補助除外）照發，獎金按實際出勤天數計

發。

5.9女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規定和待遇

執行，不發放獎金。

5.10員工因工負傷休養期間，工資按工傷保險H勺醫療期和

工傷待遇規定執行，不發放獎金。

5.11員工因病或非因工受傷休息時，在醫療期內，停工醫

療不超過180天的，按本人基本工資的80%原則發放病假工資；

合計超過180天的按本人基本工資日勺60%原則發放疾病或非因工

受傷救濟費。整年合計病假20天以內者不扣發年終獎金；合計

病假20天（含20天）?60天者，按實際出勤天數計發年終獎

金；合計病假超過60天（含60天）者，不發放年終獎金；息大

病、重病住院治療者酌情處理。

5.12員工休事假一律按天數扣發基本工資和交通補助。整

年合計事假15天者（含15天），扣發年終獎金10%；合計事假

25天者（含25天），扣發年終獎金30%；合計事假30天者（含

30天）扣發年終獎50%；合計事假超過30天以上者不發放年終

獎金，在法定節假R值班人員，按每人每天50元H勺原則發放值班

補助。

5.13員工上班遲到，一次扣罰10元，整年合計遲到10次

者（含5次），一次扣罰200元；整年合計遲到10次以上者（含

10次），一次扣罰500元，整年合計10次以上者企業通報批評,

并酌情扣發當月工資。

5.14員工無端缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發當月

1096的工資，并扣發整年10%獎金；整年合計曠工5天以上者，

企業將予以解雇。

第六章任職資格評審

6.1目成I與原則

崗位任職資格評估日勺目日勺在于評估任職人員與崗位所需能

力日勺匹配程度，提高各崗位員工的任職能力，保證企業整體經營

目的的實現。

企業對員工日勺任職資格評估遵照如下原則：

1、公正性原則：企業對員工任職資格的評估針對員工個人

特質與崗位所需素質日勺做出評估，評估不受任何非客觀原因的影

響；

2、公開性原則：任職資格評估在被評估人知曉并參與日勺前

提下進行；

3、公平性原則：任職資格評估是對被評估人針對評估崗位

所需能力進行，而非與其他被評估人對比進行。

4、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實根據

6.2評估者與組織者

5、任職資格評估者

（1）新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協同用人部門

經理共同完畢；

（2）基層員工由其直接業務主管或部門經理進行資格評估；

（3）業務主管任職資格由部門經理進行資格評估；

（4）部門經理任職資格由總經理進行評估；

（5）任職資格評估的組織者為企業人力資源部；

6.3崗位任職資格評審原則

6、新聘員工任職資格原則：

（1）參見《招聘管理規定》；

（2）參見《轉正管理規定》；

7、正式員工任職資格原則

（1）企業規定H勺工作業績指標和態度考核指標、能力考核指標

原則

6.4任職資格定期評估程序

8、企業員工任職資格年度評估程序:

（1）人力資源部將組織各部門對各崗位H勺任職資格進行年度評

估。

（2）人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評估表下發

給各部門經理；

（3）任職資格日勺評估將以各崗位工作業績及態度與能力的考核

為基礎進行（工作業績及態度能力H勺考核參見《績效考核手冊》）；

（4）各崗位員工任職資格由其直接主管或經理評估；

（5）評估人在完畢評估后，將評估成果交于被評估人確認，如

有部門內不能處理的問題提交人力資源部進入復議程序；

（6）崗位任職資格的評估在次年2月10號前完畢并提交人力資

源部；

（7）人力資源部對各部門提交日勺評估進行整頓；

（8）人力資源部將調研其間接上級、同部門員工、業務關聯部

門以及評估人對評估成果進行重新審核；

（9）重新審核的成果如與初次評估成果不符者交由企業考核委

員會處理；

（10）整個復議過程將在2周內結束；

（11）各崗位詳細任職資格由各部門在職位闡明書的基礎上制

定；

（12）各部門制定的任職資格原則在人力資源部統一審核日勺基礎

上確定

6.5任職資格不定期評估程序

9、新聘員工的資格評估程序

（1）在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管

或經理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規

定》。

10、轉正員工的資格評估程序

（1）在試用期（企業規定為3天）結束日勺前1天，部門主管或

經理與申請轉正人進行談話，部門經理填寫試用期評估，申請人

填寫轉正申請并提交轉正匯報。參見員工《轉正管理規定》。

第七章崗位調動與行政級別調整

7.1目的與范圍

1、為鼓勵先進，保證人盡其才，提高企業效率，制定本制

度。本制度合用于企業所有正式員工。

7.2崗位調動程序

2、崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門

由于臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完畢后借用人員需

要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調

入人員長期工作。

3、企業崗位調動程序如下：

（1）調入部門經理書面提出調用或借調申請，總經理和人力資

源部同意；

（2）總經理或人力資源部也可以直接提出調用或借調提議；

（3）人力資源部告知調動員工所在的部門經理，征求意見;

(4)部門經理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；

(5)部門經理和人力資源部與調動員工本人交流，征求意見；

(6)員工本人同意后，有關部門和人力資源部為其辦理對應離

職和新入耿手續；

(7)人力資源部核定員工在新崗位上日勺工資和福利。

(8)借調人員一般待遇不變，長期調感人員一般按照新的崗位

工資福利原則進行調整；

(9)臨時借調期滿后，一般狀況下員工應回到原崗位工作，特

殊狀況需要繼續借調或轉為長期調動H勺，由人力資源部、調入部

門經理和原部門經理一起協商，并報總經理同意。

7.3行政級別調整程序

4、行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據詳細狀況可

以分為不定期調整和年度定期調整。

5、企業行政級別定期調整程序如下：

(1)人力資源部匯總年度考核成績；

(2)人力資源部根據年度考核成績與部門經理一同對本部門員

工進行勝任度評估，總經理和人力資源部對部門經理、總監、總

經理助理的勝任度進行評估；

（3）人力資源部根據評估成果和企業明年崗位空缺進行調整日勺

可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經理審批；

（4）總經理審批通過H勺調整方案由人力資源部分別告知部門經

理和個人；

（5）部門經理與被調整的個人進行調整溝通。總經理與被調整

口勺部門經理和總監、總經理助理進行調整溝通；

（6）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新H勺崗位工資級

別；

（7）被調整員工在原部門內辦理交接手續，然后到新部門辦理

交接手續，人力資源部更新員工檔案。

6、行政級別不定期調整程序如下：

（1）部門經理或人力資源部根據季度考核成果對部門員工提出

調整提議，總經理和人力資源部對部門經理、總監、總經理助理

提出調整提議;

（2）人力資源部根據評估成果和企業當時崗位空缺進行調整日勺

可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經理審批；

（3）總經理審批通過日勺調整方案由人力資源部分別告知部門經

理和個人；

（4）部門經理與被調整的個人進行調整溝通。總經理與被調整

日勺部門經理和總監、總經理助理進行調整溝通；

（5）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級

別；

（6）被調整員工在原部門內辦理交接手續，然后到新部門辦理

交接手續人力資源部更新員工檔案。

（7）行政級別調整后，工資及福利根據新日勺鹵位標精確定，被

調整對象從調整實行后當月享有調整后W、J行政級別工資和福利。

第八章人事獎勵與處分

8.1目的與范圍

1、為維護企業勞動紀律和各項制度日勺有效貫徹執行，保障

企業工作的正常進行，制定本制度。

2、本制度波及日勺人事獎勵和處分不包括因績效考核引起歐I

獎勵和懲罰。有關績效考核成果W、J獎勵和懲罰見《績效考核手冊》

和《薪酬管理規定》。

8.2人事獎勵

3、獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。特

設總經理尤其獎，獎勵對企業有特殊奉獻者。

4、員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

（1）積極維護企業榮譽，在客戶中樹立良好企業形象和口碑。

（2）認真勤奮、承接、執行、或督導工作得力者；

（3）工作勤奮，超額完畢工作任務者，被評為優秀員工者；

（4）持續兩年績效考核優秀者；

5、職工有下列情形之一者，予以記功：

（1）對工作流程或管理制度積極提出合理化提議，被確認采納

者;

(2)積極研究改善工作措施提高工作效率或減低成本確有成效

者；

(3)檢舉揭發違反規定或損害企業利益事件者；

(4)對也許發生日勺意外事故能防患于未然，保證企業及財物安

全者；

(5)籌劃、承接、執行重要事務成績明顯者；

(6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；

(7)其他應給于記功事跡者；

6、職工有下列情形之一者，予以記大功。

(1)在工作或技術上大膽創新，并為企業帶來明顯經濟效益者;

(2)同壞人壞事作斗爭，對維護正常日勺工作秩序有明顯功績者;

(3)對企業發展有重大奉獻，應記大功之事跡者；

(4)員工年終被評為優秀工作者，企業將予以一定獎勵；

7、員工獎懲經同意生效后，每嘉獎一次，當月獎勵100元,

記功獎勵300元，記大功獎勵600元。

8.3人事處分

8、人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。

9、職工有下列情形者，予以警告：

（1）因過錯導致工作發生錯誤但情節輕微者；

（2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者；

（3）初次不聽部門負責人合理安排指揮者；

（4）經查實在一種月內兩次（含）以上未按規定著裝或配戴工

作卡者；

（5）不遵守考勤規定，一種月內無端遲到早退合計三次者；

（6）同事之間互相謾罵吵架情節尚輕者；

（7）一種月內兩次未完畢工作任務，但未導致重大影響者；

（10）對各級負責人W、J指示或有限期命令，無合法理由而未準期

完畢或處理不妥者；

（11）在工作場所防礙他人工作者；

（12）在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者;

（13）工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者；

10、職工有下列情形之一者，予以記過；

（1）因玩忽職守導致企業損失但不大者；

（2）對同事惡意襲擊，導致傷害但不大者；

（3）檢查值班人員未按規定執行勤務者；

（4）捏造事實騙取休假者；

（5）季度內合計三次未完畢工作任務，但未導致重大影響者;

（6）一種月內遲到早退合計五次（含）以上者；

（7）一種月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者；

11、職工有下列情形之一者，予以記大過：

（1）在工作時間睡覺或擅離職守，導致企業蒙受損失者；

（2）攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；

（3）虛報工作成績或領先偽造工作記錄者；

（4）對同事惡意襲擊，導致較大傷害者；

（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者;

（6）職務范圍內所保管的企業財物短少、損壞、私用或擅送他

人使用，導致損失較小者；

（7）違反安全規定，使企業蒙受重大損失者；

（8）一種月內遲到、早退合計超過六次（含）以上者；

（9）未完畢工作任務，導致重大影響或損失者；

（10）工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒五次以上者;

12、職工有下列情形之一者，予以除名：

（1）拒不聽從部門負責人指揮監督，與主管發生沖突者；

（2）在企業內酗酒滋事導致惡劣影響者；

（3）在企業內聚眾賭博；

（4）故意毀壞公物，金額較大者；

（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

（6）違反勞動協議或企業管理規定，情節嚴重者；

（7）對同仁施以暴力或有重大欺侮威脅行為者；

（8）嚴重違反多種安全制度，導致重大人身或設備事故者;

（9）持續曠工3天或一年內合計曠工5天以上者；

（10）盜竊同事或企業財物者；

（11）運用企業名義招搖撞騙，使企業蒙受損失者；

（12）運用職權受賄或以不合法手段謀取私利者；

（13）年度內合計二次記大過行為者；

（14）經公檢法部門予以拘留、勞教、叛刑處理者；

（15）其他應予以除名；

（16）員工懲罰處分經同意生效后，記過罰扣100元，記大過罰

扣500元，重要責任者或部門主管以上者應加倍懲罰。

8.4人事獎勵與處分程序

13、獎懲事件在記功（記過）如下者，由部門經理簽發《職

工獎罰審批表》并經人力資源部經理同意后生效。獎罰事件在記

功（記過）以上者，由總經理在調查核算后，簽批《職工獎懲審

批表》生效。

14、《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職

工獎懲登記表》中，以備存查，大功或大過以上者在企業公告欄

中張貼通告。

第九章員工福利

9.1目的與范圍

1、為規范企業員工福利管理，保證員工應有享有福利時權

利，有效控制福利開支，制定本制度。

2、本制度只合用于企業員工，所有外聘和兼職人員、臨時

工、離退休返聘人員均不在所有享有范圍之內。

3、本制度所系日勺員工我司工齡，由企業經理辦公會研究后

統一確定。

9.2員工福利分類

4、企業員工福利分為如下部分：

（I）員工休假：法定節假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假

（陪產假期）、喪假、病假

（2）國家規定的三險一金

（3）員工教育進修：員工專業培訓、進修，倡導高學歷繼續教

育

（4）賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、

喪亡補助金

（5）其他：員工健康檢查

9.3員工休假

5、凡國務院規定的法定節假日均為企業員工的帶薪假期，

包括：

（1）元旦：放假一天；

（2）五一勞動節：放假三天；

（3）國慶節：放假五天；

（4）春節：放假七天；

（5）凡在我司持續工作滿一年以上，均可享有帶薪年假，假期

為一年7天。帶薪年假根據企業工作性質特點，現一般安排員工

在春節期間一次性休完;

6、凡在我司持續工作滿一年的員工，可按如下規定享有探親

假：

（1）與配偶分居兩地的I員工，每年可享有探親假30天（包括旅

程在內），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只

報銷來回各二次；

（2）父母在外地居住的未婚員工，每年可享有探親假10天（包

括旅程在內）；

（3）父母在外地居住日勺已婚員工，每四年可享有一次探親假，

假期為20天，旅程時間另計；

（4）每年享有探親假H勺員工因工作需要當年不能休假或自愿兩

年休假一次日勺，則已婚員工可一次合計休50天、未婚員工可一

次合計休15天（包括旅程在內）；

（5）初婚員工享有3天婚假，晚婚員工（男滿25周歲、女滿

23周歲以上）可增長婚假2周；

（6）女職工生育享有產假90天，晚育（24周歲以上）女職工

可增長產假60天。男性員工可享有陪產假3天;

（7）員工日勺直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養的旁

系親屬死亡時，家居城鎮H勺員工享有喪假3天；家居農村日勺員工

享有喪假7天，旅程時間另計；

7、員工因患病或非因工負傷，需停止工作醫療時，根據本

人在我司工作年限，予以3個月至18個月的醫療期：

（1）在我司工作年限3年如下日勺為3個月、3年以上5年如下

日勺為6個月、5年以上23年如下日勺為12個月、23年以上的為

18個月。

（2）醫療期3個月的按6個月內合計病假計算；6個月日勺按12

個月內合計病假計算；9個月時按15個月內合計病假計算；12

個月日勺按18個月內合計病假計算；18個月日勺按24個月內合計

病假計算。

（3）醫療期計算應從病休第一天開始合計計算，病休期間公休

日和法定節假日均包括在醫療期內。

（4）員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時，在醫療期

內不能痊愈H勺，可根據實際病情合適延長醫療期。

（5）以上休假時間均包括雙休日和法定節假日在內。

8、凡符合條件享有探親假、帶薪年假的員工，一年內只能

選休一種假期，并享有對應日勺待遇。

9、凡屬下列狀況之一日勺，不享有當年的探親假、帶薪年假:

（1）一年內病假一次超過20天或合計超過30天；

（2）一年內事假一次超過10天或合計超過15天；

（3）一年內病、事假合計超過30天；

（4）一年內休產假超過30天。

9.4員工保險

10、企業按國家規定為考察期滿，簽訂正式勞動協議H勺員工

繳納社會保險基金,包括基本養老保險、醫療保險、工傷保險和

失業保險。員工個人應繳納部分由企業代扣代繳。

第十章離職管理

10.1目的與范圍

1、為規范企業人事管理制度，保證勞動協議的有效執行，

維護企業和職工的合法權益，制定本制度。

2、本制度合用于企業正式員工。

10.2離職程序

3、員工離職要嚴格執行勞動協議中的變更、解除、終止等

有關條款；

4、員工積極離職時應提前三十天向企業提出書面申請，經

企業同意后按勞動協議有關規定處理；

5、勞動協議沒有到期而由企業提出解雇時或協議到期但企

業沒有繼續聘任『'J,由企業人力資源部應提前三十天告知當事

人，并闡明解雇或不續約理由，并按勞動協議和企業有關規定辦

理有關事宜。

6、員工離職應填寫《員工離職（調離）申請單》，經本部門

經理簽字后，由人力資源部送交至總經理同意后，辦理有關手續;

7、離職人員必須按《員工離職移交手續清單》完畢工作及

有關事宜交接后方可辦理調動手續。

8、有關文獻和表格

(1)有關離職的I表格如下；

《員工離職(調動)申請單》

《員工離職移交手續清單》

第十一章人事申訴

1、企業員工因對企業對自己或他人的獎懲、晉升、降級、調

動等處理過程和成果有如下異議的可以進行人事申述：

(1)對有知情權H勺事情原因通過問詢仍不清晰H勺；

(2)發現獎懲、職務變動原則沒有被嚴格執行日勺；

(3)發現成果存在嚴重不公叢J；

(4)其他違反法律或企業原則和制度日勺。

2、人事申述按照如下環節進行:

(1)對部門經理H勺異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申

訴規定，申述書應寫明事由，并盡量詳細列舉可靠根據；

(2)人力資源部組織調查認為屬實日勺在申述書上簽訂意見交并

將申述書和調查材料交總經理審閱；

(3)總經理根據調查材料和申述書與當事人、人力資源部核算,

必要時此外組織調查；

(4)在尊重事實的基礎上，總經理根據企業制度作出裁決。最

終止果以總經理的裁決為準。

(5)對人力資源部的申述可以直接上交給總經理，但必須附有

詳細符合事實的證明材料。

(6)對申述不屬實的I,人力資源部予以申述人必要解釋，以消

除誤會澄清事實。

(7)對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他

人的，其行為將不被認定為申述，同步企業將予以當事人嚴厲懲

罰。

(8)任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。若發現對

申述人進行打擊報復H勺，企業將嚴厲懲罰有關人員。

（9）有關因考核和薪酬產生的申訴，見《績效考核手冊》和《薪

酬管理規定》。

第十二章勞動爭議與勞動訴訟

1、本制度所指勞動爭議是指企業（企業代表）和員工之間

由于勞動時間、勞動強度、勞動酬勞以及傷病等原因引起的不一

樣見解，而雙方又不能達到一致意見日勺狀況。

2、本制度所指勞動訴訟是指發生勞動爭議H勺雙方中的一方

向法院遞交民事或經濟訴訟祈求，而法院予以受理日勺狀況。本制

度不波及有關刑事訴訟日勺方面。

3、本制度合用于企業及所有員工和已經從企業離職口勺員工。

企業和上述人員應嚴格遵守《勞動法》和國家、地方政府制定日勺

各項法律法規，盡量防止勞動爭議和勞動訴訟。

4、企業及所有員工應認真看待勞動協議，清晰協議條款的

含義，嚴格履行協議規定的義務，同步享有協議規定日勺權益。

5、發生勞動爭議時當事人雙方應本著處理問題日勺態度面對

事實，尋找雙方都可以接受的處理方案，必要時可以請第三方進

行調解或進入仲裁程序。

6、對無法達到一致意見的勞動爭議，必要時企業向法院提

出對應訴訟。

7、發生勞動訴訟時，無論原告是企業還是員工，企業其他

員工都應積極配合取證，陳說事實，必要時可以到庭作證。

8、若發生訴訟，企業看待事件的處理決定將以法院的終審

判決為準。

第十三章附則

1、本制度由人力資源部制定。人力資源部每年年終召集總

經理辦公會組織修訂本制度。年中如因企業政策和工作使人力資

源管理工作內容有重大變更時，由總經理和人力資源部根據詳細

規定臨時召集總經理辦公會討論修訂本制度。

2、本制度修訂程序為：

（1）由總經理辦公會組員提出修訂議案，非總經理辦公會組員

日勺員工可以書面委托總經理辦公會組員提出修訂議案；

總經理辦公會集體討論；

（2）討論決策由沒票表決產生，超過半數贊成票為決策通過，

半數或低于半數贊成票的總經理有權決定與否重新確定期間進

行討論；

（3）所有總經理辦公會組員都必須就修訂提案進行表決，因特

殊原因不能親自到會表決叢J,應由人力資源部事先或事后告知討

論議題，并在修訂會議結束后一天內通過等書面形式進行表

決；

（4）表決只有贊成票和反對票，不設棄權票;

(5)總經理一人擁有兩票，但兩票所代表H勺態度必須一致，即

同步贊成或同步反對；

(6)修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪有關條款，

并將修訂后日勺制度書面交總經理審批；

(7)總經理審批通過后由人力資源部公布修訂后口勺制度，并確

定新條款的生效執行時間或期限。

3、本制度由人力資源部負責解釋。

4、本制度執行之日起，企業原有制度中有關人事管理和人

力資源日勺條款作廢。執行過程中如有與其他制度相沖突之處，以

木制度為準。

本制度自2023年***月****日起執行。

寶雞******人力資源征詢服務有限企業

*1**1*

2023年*****月<T*<T*<T><7**T*日

附錄

年度人員需求計劃表

部門：

需求計劃：

序號職位名稱人數到崗時間職責和規定

見職務闡明書

見背面日勺詳細描述

見職務闡明書

見背面的詳細描述

見職務闡明書

見背面n勺詳細描述

職責和規定詳細描述：

序號及職位名稱：

工作職責描述：

知識、技能描述：

年齡規

口25-30口30-35口35-40口不限性別規定□男□女口不限

定

學歷規口應屆生司口1-2年口3-5年口5年以

口大專口大本口碩士口其他專業年限規定

定上

戶口規

口北京口不限其他

定

申請部門經理/日期主管總經理同意/日期

人力資源經理同意/n期總經理同意/日期

試用期員工訪談表

員工姓名：入職日期：訪談日期:

所在部門：—主管姓名：導師姓名:

對員工的工作績效及合作狀況予以評價:

指出員工H勺重要長項和局限性:

問詢員工目前面臨的問題和困難:

問詢員工但愿得到的）協助和支持:

導師簽字/日期主管簽字/日期

試用期員工訪談表

員工姓名：入職日期：訪談日期:

所在部門：主管姓名：導師姓名:

對員工的工作績效及合作狀況了以簡要評價:

問詢員工對主管和所在團體的評價:

問詢員工對企業整體環境日勺評吩:

問詢員工對部門和企業的提議:

面談人簽字/日期更高層簽字/日期

增長人員申請表

序號:

部門增員崗位規定上鹵時間年月

缺員狀況簡介：

增長人員規定條件

人數性別年齡

文化程度專業職稱

工作年限外語能力計算機能力

語言體現能力文字寫作能力

其他規定條件：

部門負責人意見：分管總監意見：

簽字：簽字：

年月日年月日

人力資源部意見：總經理指示：

簽字：簽字：

年月日年月日

注：1.此表作為人事處制定招聘計劃的根據。

2.本頁不夠可加附頁。

求職申請

姓名性別出生年月

民族婚否政治面貌身體

照片

籍貫外語程度

戶籍地身份證號碼

文化職稱有無住房

現工作現任職務

聯絡

最高學歷年月學院專業畢業（肄業）

時間單位職務月薪離職原因

工

作

簡

歷

應聘職務月薪金規定元

摺員部門人力資源部

意見意見

求職申請表（附表）

稱謂姓名工作單位及職務

家庭組員

時間學習、進修院校及專業學位

學歷及進修

狀況

重要工作業

績及專業專

長

計算機

文字能力

能力

備注

面試登記表

序號：年月日

姓名性別民族出生日期

籍貫婚否戶籍地文化程度一寸

彩色

職稱計算機程度外語程度照片

應聘職位

面試部門意見

面項目需求部門分管經理人力資源處

□ADA-匚B□AQA-QB□ADA-CB

儀容儀表

□B-DC□B-QC□B-DC

□AOA-LB□AQA-DB□ADA-CB

試綜合知識

□B-DC□B-QC□B-DC

口ADA-匚B□ADA-QB□ADA-DB

專業知識

□B-DC□B-QC□B-DC

記□ADA-EB□ADA-QB□ADA-CB

敬業精神

□B-DC□B-QC□B-DC

□ADA-匚B□ADA-DB□ADA-CB

應變能力

□B-DC□B-QC□B-DC

錄

口/'口A-匚B□ADA-DB□AQA-OB

綜合評分

□B-nc□B-OC□B-DC

面

試【擬予試用】【擬予試用】【擬予試用】

部【擬予候補】【擬予候補】【擬予候補】

門【不適合】【不適合】【不適合】

綜簽字：簽字：簽字：

合

意年月日年月日年月日

見

招聘人員試用審批表

序號：年月日

姓名性別民族出生年月

一寸

籍貫婚否戶籍地文化程度

彩色

職稱計算機程度外語程度

照片

畢業院校及時間應聘職位

面試及筆試狀況

需求部門分管總監人力資源部筆試成績

綜合評分：綜合評分：綜合評分：1科目

□ADA-□AQA-□ACA-成績：分

□BDB-CC□BDB-DC□BCB-nC

面試意見：面試意見：面試意見：成績：分

綜合評估意見【同意試用】【同意候補】【不適合】

試用職位

試用期限1個月2個月3個月

試用期人員待遇

試用工資工資級別：級元/月

入職時間年月日

簽字：

總經理指示意見

年月日

職工到職登記表

姓名性別出生年月戶籍地

文化程度職稱身份證號碼

家庭住址聯絡

部門職位到職□期年月日

工作時間年月本專業工作時間年月至年月

應交驗證件【身份證】【學歷證書】【資格證書】【照片】

應領物品【員工手冊】【職工胸卡】【工作服】【辦公用品】

其他事項

入職引導

部門職位

人

培訓內容課時負責人

入職培訓

安排

注：此表為新員工到企業報屆時使用。

職工轉正申請表

姓名性別文化程度工作部門

職務入職時間年月日培訓時間周

入職引導人轉正時間年月日

試用期工作自我評議:

申請人:

年月日

試用人員轉正審批表

序號:

部門試用人崗位

培訓課

培訓成績試用期限年月日至年月日

時

工作部門評估意見：負責人：

年月日

分管總監意見：

簽字：

年月日

人力資源部意見：總經理指示：

簽字：簽字：

年月日年月日

注：1.此表由試用部門負責填寫，作為試用人員錄取與否口勺根據。2.本頁不夠可加附頁。

員工培訓小結

序號:

培訓類別培訓課程

培訓時間講課人培訓部門

課時培訓人數合格人數

培訓小結:

負責部門：

年月曰

提議與改善意見:

負責部門：

年月日

員工申訴意見表

編號：F05-04-01版本：序號:

姓名部門職位

申訴內容:

人力資源部檢查成果:

處理人簽名：年月日

再申訴內容:

簽名：年月日

行政總監意見:

簽名：年月日

總經理意見:

簽名：年月日

請假單

姓名部門職位

請假類別：口休假口公假（產假、婚假、喪假、護理假）

口病假（一天以上需醫師證明）口事假

口探親假口其他（請闡明）

請假時間：自（年月日時）至（年月日時）總共請假天小時

所在部門意見：分管總監意見：

負責人：負責人：

年月日年月日

人力資源部意見：總經理：

負責人：簽字：

年月日年月H

員工離職移交手續清單

姓名部門移交事項主管簽章

離職人

職別工作部門收回辦公用品、工具等物品