建筑工程項目進度管理條例TOC\o"1-2"\h\u4593第一章項目進度管理概述 115801.1項目進度管理的重要性 1118191.2項目進度管理的目標 215306第二章項目進度計劃編制 218012.1進度計劃編制的依據 2312752.2進度計劃編制的方法 220117第三章項目進度計劃實施 26653.1進度計劃的執行 2252693.2進度計劃的監控 324093第四章項目進度偏差分析 3102684.1偏差分析的方法 3100214.2偏差產生的原因 37658第五章項目進度調整措施 3320495.1調整措施的制定 3304735.2調整措施的實施 423333第六章項目進度風險管理 4122436.1風險識別與評估 433156.2風險應對策略 42436第七章項目進度溝通管理 4101637.1內部溝通與協調 4252077.2外部溝通與協調 416230第八章項目進度管理考核 5228708.1考核指標與標準 5122858.2考核結果的應用 5第一章項目進度管理概述1.1項目進度管理的重要性在建筑工程項目中，進度管理可是的。要是進度管理沒做好，那麻煩可就大了。它能保證項目按時完成。咱都知道，建筑工程一般都有個交付期限，要是不能按時完工，那不僅會影響到后續的使用，還可能導致違約，要付違約金的，這可就虧大了。好的進度管理能提高效率，節省成本。要是進度安排合理，資源就能得到充分利用，不會出現工人閑著或者材料浪費的情況，這樣就能省下不少錢呢。進度管理還能提高項目的質量。因為合理的進度安排可以讓施工過程更加有序，減少因為趕工而導致的質量問題。1.2項目進度管理的目標項目進度管理的目標主要有三個。第一個目標是保證項目按時完成，這是最基本的要求。咱得按照預定的時間節點，把項目的各個階段都順利完成，不能拖延。第二個目標是優化資源配置。建筑工程項目需要用到很多資源，比如人力、材料、設備等等，進度管理要做到讓這些資源在合適的時間用在合適的地方，發揮最大的作用。第三個目標是提高項目的經濟效益。通過合理的進度安排，減少浪費，提高效率，從而讓項目的成本降低，利潤增加。這三個目標是相輔相成的，都實現了，才能說這個項目的進度管理是成功的。第二章項目進度計劃編制2.1進度計劃編制的依據編制項目進度計劃可不是憑空想象的，得有依據才行。項目的合同是很重要的依據。合同里一般會規定項目的工期、交付時間等，這是編制進度計劃的重要參考。項目的設計文件也不能少。設計文件里包含了項目的詳細要求、施工工藝等信息，根據這些才能合理安排施工進度。還有，施工現場的實際情況也得考慮進去。比如地形、氣候、交通等因素，這些都會影響施工的進度。另外，資源的供應情況也是編制進度計劃的依據之一。要是材料、設備、人力等資源不能及時供應，那進度計劃就得做出相應的調整。2.2進度計劃編制的方法編制項目進度計劃有幾種常用的方法。一種是橫道圖法，這種方法簡單直觀，用橫道來表示各項工作的起止時間和持續時間，很容易看懂。另一種是網絡圖法，它能更清楚地展示各項工作之間的邏輯關系，通過計算關鍵路徑，可以找出影響項目工期的關鍵工作。還有一種是里程碑法，就是把項目中的一些重要事件或階段作為里程碑，根據這些里程碑來安排進度計劃。這幾種方法各有優缺點，在實際編制進度計劃時，可以根據項目的特點和需要選擇合適的方法。第三章項目進度計劃實施3.1進度計劃的執行進度計劃編制好了，就得認真執行。要把進度計劃分解成具體的任務，落實到每個責任人身上。每個人都要清楚自己的任務是什么，什么時候完成。要做好資源的調配工作。根據進度計劃的要求，及時把所需的資源調配到施工現場，保證施工的順利進行。還有，要加強現場管理。施工現場的情況比較復雜，可能會出現各種問題，要及時解決這些問題，保證施工進度不受影響。要定期對進度計劃的執行情況進行檢查，發覺問題及時調整。3.2進度計劃的監控監控進度計劃的執行情況是非常重要的。要建立一套有效的監控機制，定期對項目的進度進行檢查。可以通過對比實際進度和計劃進度，找出偏差。如果發覺實際進度落后于計劃進度，就要及時分析原因，采取措施加以解決。同時還要對可能影響進度的因素進行預測，提前做好防范措施。監控工作要貫穿整個項目的始終，這樣，才能保證項目進度始終處于可控狀態。第四章項目進度偏差分析4.1偏差分析的方法當發覺項目進度出現偏差時，就得進行分析，找出原因。常用的偏差分析方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法和掙值法等。橫道圖比較法就是把實際進度和計劃進度用橫道圖表示出來，直觀地看出兩者的差異。S形曲線比較法是通過繪制S形曲線來比較實際進度和計劃進度，能夠反映出項目的累計完成情況。掙值法是通過計算已完成工作的預算成本和實際成本之間的差異，來分析項目的進度和成本情況。這些方法各有特點，在實際應用中可以根據具體情況選擇合適的方法。4.2偏差產生的原因項目進度偏差產生的原因有很多。可能是因為設計變更，這會導致施工方案的調整，從而影響進度。也可能是因為資源供應不及時，比如材料沒按時到貨，工人短缺等。還有可能是因為施工過程中出現了質量問題，需要返工，這也會耽誤時間。另外，天氣等不可抗力因素也可能會影響施工進度。要認真分析偏差產生的原因，才能采取有效的措施加以解決。第五章項目進度調整措施5.1調整措施的制定當發覺項目進度出現偏差時，就要及時制定調整措施。要根據偏差的情況和原因，確定調整的目標和范圍。要分析各種可能的調整方案，比如增加資源投入、調整工作順序、縮短工期等。在分析方案時，要考慮到方案的可行性、對成本和質量的影響等因素。選擇最合適的調整方案，并制定詳細的實施計劃。5.2調整措施的實施調整措施制定好后，就要抓緊實施。要明確各部門和人員的職責，保證各項工作能夠順利進行。在實施過程中，要加強溝通和協調，及時解決出現的問題。同時要對調整措施的實施效果進行跟蹤和評估，看看是否達到了預期的目標。如果效果不理想，要及時進行調整和改進。第六章項目進度風險管理6.1風險識別與評估在項目進度管理中，風險管理是很重要的一部分。首先要進行風險識別，找出可能影響項目進度的各種風險因素。這些因素可能來自項目內部，也可能來自項目外部。比如，技術難題、人員變動、市場變化、自然災害等都可能是風險因素。要對這些風險因素進行評估，分析它們發生的可能性和對項目進度的影響程度。可以采用定性和定量相結合的方法進行評估，以便更準確地把握風險情況。6.2風險應對策略根據風險評估的結果，要制定相應的風險應對策略。風險應對策略主要有風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受四種。風險規避就是通過改變項目計劃或采取其他措施，避免風險的發生。風險減輕是通過采取措施降低風險發生的可能性或減少風險造成的損失。風險轉移是通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉移給其他方。風險接受是指在風險發生的可能性和影響程度都較小的情況下，選擇接受風險。在實際項目中，要根據具體情況選擇合適的風險應對策略。第七章項目進度溝通管理7.1內部溝通與協調在項目進度管理中，內部溝通與協調是非常重要的。項目團隊成員之間要保持良好的溝通，及時交流項目進展情況、遇到的問題和解決方案等。可以通過定期召開會議、建立工作群等方式，加強內部溝通。同時要協調好各部門之間的工作，保證各項工作能夠順利銜接。比如，工程部門要及時向采購部門提供材料需求計劃，以便采購部門及時采購；設計部門要及時向施工部門提供施工圖紙，以便施工部門能夠按時施工。7.2外部溝通與協調除了內部溝通與協調，外部溝通與協調也同樣重要。項目團隊要與業主、監理、供應商等外部單位保持良好的溝通與協調。要及時向業主匯報項目進展情況，聽取業主的意見和建議；要積極配合監理的工作，保證項目質量符合要求；要與供應商保持密切聯系，保證材料、設備等物資能夠按時供應。通過良好的外部溝通與協調，可以為項目的順利進行創造有利的條件。第八章項目進度管理考核8.1考核指標與標準為了保證項目進度管理的有效性，需要建立一套考核指標和標準。考核指標可以包括項目進度的完成情況、資源利用情況、成本控制情況等。比如，可以設定項目按時完成率、資源利用率、成本節約率等指標。考核標準要明確、