成本核算績效考核一、前言成本核算是指對機構、企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用進行合理分配和計算，以便于管理層能夠對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面的了解和分析，從而采取正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)績效。而績效考核則是以企業(yè)目標為基礎，通過對企業(yè)各項業(yè)務指標進行評價，以達到優(yōu)化經(jīng)營效益的目的。因此，成本核算和績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的兩個重要環(huán)節(jié)。二、成本核算的基本概念1.成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所支出的各種經(jīng)濟資源和費用。2.成本核算的目的成本核算的目的是指對企業(yè)的各項經(jīng)濟資源以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的費用進行合理的分攤和計算，并將其反映在企業(yè)的會計報表中，以便于管理層了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而能夠采取正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)績效。3.成本核算的方法（1）直接成本法直接成本法是指將與產(chǎn)品直接相關的成本作為該產(chǎn)品的成本加以計算，具體來說就是將原材料、直接工資、直接制造費用等作為產(chǎn)品成本進行核算，由于這些成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)量成正比，因此在確定產(chǎn)品成本時應該根據(jù)實際生產(chǎn)量進行算賬。（2）間接成本法間接成本法是指將與產(chǎn)品間接相關的成本作為該產(chǎn)品的成本加以計算，具體來說就是將間接雜費、間接管理費用等作為產(chǎn)品成本進行核算，這類費用較難與具體產(chǎn)品的生產(chǎn)量相關，因此在確定產(chǎn)品成本時應該采用合理的分配方法進行計算。三、績效考核的基本概念1.績效的定義績效是企業(yè)達成目標所取得的成果，包括產(chǎn)品的銷售額、利潤、員工的生產(chǎn)效率、客戶滿意度等，是企業(yè)真正的經(jīng)營成果。2.績效考核的意義績效考核對企業(yè)的意義在于，可以以實際成果來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更加準確地確認其優(yōu)劣勢并采取相應的措施來強化其優(yōu)勢，消弭其劣勢，最終使企業(yè)以更加高效的方式達成經(jīng)營目標，做出合理的利潤。3.績效考核的方法（1）目標管理方法目標管理方法是指通過制定明確的目標，來確定企業(yè)運營的各個方面，并逐步實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。具體操作中，通過分別設立短期和長期目標等方式，來檢驗企業(yè)運營方向是否正確與目標是否與實際經(jīng)營相符。（2）指標管理方法指標管理方法是指通過制定與企業(yè)具體經(jīng)營指標相關聯(lián)的指標來檢驗企業(yè)績效情況。這里的指標可以是銷售額、毛利潤、凈利潤、客戶滿意度等，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇相應的檢驗指標。四、成本核算績效考核的關系成本核算和績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者是互動的，相互影響的。成本核算能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)是否達到利潤目標，而績效考核則是能夠檢驗是否達成了設定的目標。1.成本核算對績效考核的影響成本核算能夠幫助企業(yè)準確了解所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，從而更加科學地制定定價策略，提高產(chǎn)品的利潤率，對績效考核產(chǎn)生積極的影響。2.績效考核對成本核算的影響績效考核主要是通過制定明確的目標，來檢驗生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否散漫，是否錯誤，而成本核算在此過程中則是檢驗企業(yè)是否達到了預期的定價目標，是否健康發(fā)展。五、成本核算績效考核在企業(yè)管理中的應用成本核算和績效考核這兩項重要的管理工具可以在企業(yè)管理中產(chǎn)生廣泛的應用，有以下幾點。1.建立成本核算體系建立成本核算體系是企業(yè)基本建設之一。通過完善財務、會計和管理體制，建立與生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品成本相關的成本核算模式，能夠充分發(fā)揮核算的全部作用，為管理層提供更加準確的信息，以支持企業(yè)的運營決策。2.完善績效考核機制在建立成本核算體系的基礎上，企業(yè)應該再根據(jù)自身采取相應的績效考核機制。公司可以制定具有挑戰(zhàn)性的年度、季度或月度經(jīng)營目標，以實際成果來考核員工績效，為員工提供工作動力，同時也提高企業(yè)的經(jīng)營水平。3.聯(lián)動應用在成本核算和績效考核建立的同時，企業(yè)應該采取聯(lián)動的不同工具對企業(yè)進行全面的檢核和分析，并綜合運用分析結果，來確保企業(yè)一切運營都在正確的軌道上。6、總結成本核算和績效考核是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極為重要的兩項管理工具