土木建筑監理案例分析-2025監理工程師《案例分析（土建）》考前沖刺卷3問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據合同，甲施工（江南博哥）單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發生了下列事件。事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。1、指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法2、事件2中，總監理工程師的處理是否妥當？說明理由。3、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。5、事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監理單位是否有責任？說明理由正確答案：參考解析：1、（1）不妥之處：安排技術員兼安全員并編制專項方案。正確做法：應配備專職安全員，項目經理編。（2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監理工程師簽字后才能安排現場施工。2、不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3、只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4、不妥之處：專業監理工程師向乙施工單位簽發《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監理工程師向甲施工單位簽發。5、（1）甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔主要責任。因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的。（2）監理單位沒有責任。項目監理機構已履行了監理職責（或：項目監理機構已及時向有關主管部門報告）。(2.)某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發生如下事件：[事件1]：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。[事件2]：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。[事件3]：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。問題：1.事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少？（措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%）。3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少？4.基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數）。正確答案：參考解析：1.事件1中，建設單位的要求不合理。理由：安全文明施工費為不可競爭性費用；招標人和中標人不得就價款等投標的實質性內容進行談判。2.事件2中：（1）新增基礎土方開挖工程量4000m3，超過招標工程量24000m3的10%，超過部分綜合單價應按原綜合單價的0.9倍計算。新增基礎土方開挖工程的工程費用為：24000×10%×45＋（4000－24000×10%）×45×0.9＝17.28（萬元）。（2）相應的措施費、規費和稅金合計為17.28×20%＝3.456（萬元）。3.事件3中：（1）索賠人員窩工損失成立。理由：建設單位的責任。索賠設備閑置損失成立。理由：建設單位的責任。索賠施工管理費不成立。理由：管理費已包含在土方開挖工程綜合單價費用中。（2）項目監理機構應批準的索賠費用：50×3000＋200×200＝19（萬元）。4.（1）應納入結算的費用項目有：基礎土方開挖工程費用，措施費、規費和稅金，批準的索賠費用。（2）應結算的費用：45×24000/10000＋17.28＋20＋3.456＋19＝167.736（萬元）。(3.)某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見下表。施工單位的報價單（部分）工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。1、根據第4周末的檢查結果，在下圖上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？3、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？4、事件3中C工作發生的費用如何結算？5、前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？正確答案：參考解析：1、（1）實際進度前鋒線如下圖所示。根據上圖中實際進度前鋒線，分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B總時差為1周，所以不影響工期。（2）工作C拖后1周，因工作C總時差為3周，所以不影響工期。（3）工作D拖后2周，因工作D總時差為0（或D為關鍵工作），所以影響工期2周。2、批準工程延期2周；理由：施工中發現地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位原因。3、（1）事件2不能索賠費用，因異常惡劣的氣候造成施工單位機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。（2）事件4可以索賠費用，因施工中發現地下文物屬非施工單位原因。（3）可獲得的費用為4臺班×100元/臺班＋1200元＝1600元。4、不予結算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其它相應項目中。5、施工單位可以得到的結算款為：A工作：840m3×300元/m3＝252000元B工作：1200m3×25%×320元/m3＝96000元D工作：4臺班×100元/臺班＋1200元＝1600元小計：252000元＋96000元＋1600元＝349600元(4.)某工程項目業主采用《建設工程工程量清單計價規范》規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：（1）分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。（2）措施項目清單中環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%。（3）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。（4）規費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規費費率為4%。增值稅率為9%。在中標通知書發出以后，招投標雙方按規定及時簽訂了合同，有關條款如下：1.施工工期自2020年3月1日開始，工期4個月。2.材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。3.措施費（含規費和稅金）在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。4.零星工作費于最后一個月按實結算。5.當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價系數為0.9；當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08。6.質量保證金從承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實際完成（經業主確認）的工程量，見1。施工過程中發生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影響，現場材料（乙方供應）損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。（2）實際發生零星工作費用3.5萬元。＜1>.計算材料預付款。＜2>.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。＜3>.列式計算5月份應支付承包商的工程款。＜4>.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。＜5>.承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款（含索賠費用）為850萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10%，調整系數為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少？（金額單位為萬元；計算結果均保留兩位小數。）正確答案：參考解析：＜1>.分部分項清單項目合價：4500×0.124＋3200×0.0985＝873.20（萬元）材料預付款：873.20×20%＝174.64（萬元）＜2>.措施項目清單合價：873.2×3.8%＝33.18（萬元）預付措施費：33.18×50%×（1＋4%）×（1＋9%）×（1－5%）＝18.806×（1－5%）＝17.87（萬元）＜3>.5月份應付工程款：（1100×0.124＋1100×0.0985＋33.18×50%÷4＋1.0）×（1＋4%）（1＋9%）×（1－5%）－174.64÷2＝249.90×1.04×1.09×0.95－87.32＝181.80（萬元）＜4>.6月份承包商完成工程的工程款：甲分項工程（4050－4500）/4500＝－10%，故結算價不需要調整。則甲分項工程6月份清單合價：850×0.124＝105.40（萬元）乙分項工程（3800－3200）/3200＝18.75%，故結算價需調整。調價部分清單合價：（3800－3200×1.1）×0.0985×0.9＝280×0.08865＝24.82（萬元）不調價部分清單合價：（1000－280）×0.0985＝70.92（萬元）則乙分項工程6月份清單合價：24.82＋70.92＝95.74（萬元）6月份承包商完成工程的工程款：（105.4＋95.74＋33.18×50%×1/4＋3.5）×1.04×1.09＝236.68（萬元）＜5>.原合同總價：（873.2＋33.18＋3.0）×1.04×1.09＝1030.87（萬元）調值公式動態結算：（850＋236.68）×（0.3＋0.7×10%×1.15＋0.7×90%×1.0）＝1086.68×1.0105＝1098.09（萬元）6月份工程結算價：（236.68＋1098.09－1030.87）×0.95－174.64×0.5＝303.9×0.95－87.32＝201.39（萬元）(5.)某建設項目，業主委托了監理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調整單價，調整系數為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業性工程，允許分包。總承包商提交并經監理單位審批的施工進度計劃如圖1所示施工過程中發生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘查報告不相符。經補充勘查后調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業主進行設計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據以往經驗。將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關鍵工作有哪些？2、針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業主應支付的土方開挖工程款為多少？3、針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。4、針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。正確答案：參考解析：1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。該進度計劃能滿足合同工期要求。2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價要進行調整。不調整綜合單價的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。調整綜合單價的工程量：69000－66000＝3000（m3）。業主應支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。3、針對事件2，總承包商可向業主提出工期索賠要求。理由：業主進行設計變更屬于業主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。工作H延期25d開工，不超過總時差?？偝邪炭上驑I主提出的費用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。4、針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業主提交資質審查資料。正確做法：分包商向總承包商提交資質審查資料。（2）不妥之處：分包商向業主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。(6.)某實施監理的工程，在招標和施工過程中，發生了如下事件：事件1：招標人設有最高投標限價和標底，并以標底作為最低投標限價。招標文件規定高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。投標人應對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。事件2：合同約定總造價1000萬元，預付款為合同價的15%。事件3：基礎施工時，連續降雨導致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出現百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規定時間向監理單位上報了這些索賠申請。事件4：房屋裝修工程施工時，暗管敷設并通過了監理工程師的隱蔽驗收。建設單