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文檔簡介

【調研問卷模板】《非人力資源經理的人力資源管理》培訓

調研

1.招聘時，如果想知道他對公司的認知情況，哪種提問方式不正確？

您對我們公司的產品感覺如何？

您了解我們的產品嗎？

如果您承擔了這份工作，您會怎樣加強學習？

您為什么來應聘我們公司？

2.在企業中，應主要由誰對員工進行培養？

人力資源部經理

部門經理/主任

企業總經理

員工本人

3.在制定部門目標時，哪種說法不正確？請指出

整個評價結果在公司是要通盤考慮的，不能為了某一部門卻不顧整

體

績效評估應主要注重結果

績效評估的重心應該放在部門績效上

目標達成的百分比要盡量量化

4.在進行目標設定時，理解錯誤的是.

一般目標上限為8個

注意目標的可行性

目標不能太復雜

注意目標的先后順序

5.對“輪崗”的理解不正確的是.

部門的員工不是長時期從事同樣的工作，而是在同事之間做輪調

工種跨度一定要大

可以讓員工擴大他的專業范圍

可以讓大家有機會學到新東西

6.在績效評估中，哪個屬于人力資源部的職責？

對員工進行評估

填寫評估表

與被評估人進行面談

組織評估過程

7.當員工犯錯誤時，部門經理應避免做的是.

要及時地糾正員工錯誤

對較嚴重的錯誤應給予適當的懲罰

糾正錯誤只要告訴他錯在哪里就可以了

應私下及時修正

8.作為部門的經理/主任/骨干，你認為學習人力資源管理重要嗎？

非常重要

重要

一般

不重要

9.本次培訓需求調查-人力資源管理的關鍵環節有哪些？這項內容

需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

10.本次培訓需求調查-人力資源部門與部門經理/主任的工作劃分,

這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

11.本次培訓需求調查-正確選才對部門的影響，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

12.本次培訓需求調查-設計正確的招聘面談題綱，這項內容需要

嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

13.利用行為事件面談法的技巧提高人才選拔成功率，這項內容需要

嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

14.確立部屬的培訓需求，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

15.工作教導的技巧與要領，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

16.在崗位上進行培育部屬的具體作法，這項內容需要嗎?

非常需要

需要

一般

不需要

17.如何把合適的人放到合適的崗位上，這項內容需要嗎?

非常需要

需要

一般

不需要

18.如何對部屬進行績效輔導，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

19.透過績效反饋技巧改進績效，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

20.績效考核后對部屬進行績效面談，這項內容需要嗎？

非常需要

需要

一般

不需要

21.認清自己在員工關系管理上的角色，這項內容需要嗎?

非常需要

需要

一般

不需要

22.如何用感情留人的策略與方法，

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