學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁黑龍江幼兒師范高等?？茖W(xué)?！队邢迒卧ā?/p>

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設(shè)管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法2、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖3、在工程風險管理中，以下關(guān)于風險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應(yīng)該采取風險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風險往往會增加項目的成本和復(fù)雜性4、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進行維護和檢查5、在一個橋梁建設(shè)項目中，需要對橋梁的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計優(yōu)化措施最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選6、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成7、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對于提高員工的安全意識、知識和技能至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發(fā)生。同時，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識，適應(yīng)項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進行D.安全教育培訓(xùn)只針對一線工人，管理人員不需要參加8、工程管理中的采購風險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風險。當負責一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風險都有可能發(fā)生9、一個城市軌道交通建設(shè)項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求10、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項目，能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題11、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預(yù)測。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內(nèi)部收益率法，使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評估項目的投資回報率12、在工程安全管理中，對于安全風險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進行識別、分析和評價，可以確定風險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進行B.安全風險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進行13、在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核是重要的手段。以下哪種質(zhì)量審核類型主要關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量審核B.過程質(zhì)量審核C.體系質(zhì)量審核D.服務(wù)質(zhì)量審核14、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法15、一個工程項目需要進行風險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應(yīng)該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風險應(yīng)對策略D.明確風險管理的目標和范圍16、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況17、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設(shè)和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設(shè)活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展18、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍，提高項目價值D.項目經(jīng)理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致19、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設(shè)，存在著火災(zāi)、爆炸和化學(xué)品泄漏等安全風險。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓(xùn)和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查20、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源需求計劃的編制和調(diào)整。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的技術(shù)標準的選擇和應(yīng)用管理？涵蓋標準的適用性評估、執(zhí)行監(jiān)督和更新調(diào)整，以及技術(shù)標準對項目質(zhì)量和合規(guī)性的影響。3、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購合同的法律風險防范？審查合同條款的合法性、完整性和有效性，避免法律糾紛，保障采購方的合法權(quán)益。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項目，在項目招標過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標單位存在圍標、串標等違規(guī)行為。分析招標管理中的漏洞和風險，提出規(guī)范招標流程、加強監(jiān)督和處罰的措施，以保證招標的公平公正，選擇合適的施工單位。2、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項目，在項目招標階段，出現(xiàn)了多家投標單位串標、圍標的情況。分析這種不正當競爭行為產(chǎn)生的原因，評估對項目招標工作和工程建設(shè)的影響。研究項目管理方應(yīng)如何加強招標管理，規(guī)范招標流程，防范此類問題的發(fā)生。3、（本題5分）某工廠的生產(chǎn)車間照明改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)照明亮度分布不均勻。請分析原因，并提出整改方案。4、（本題5分）某文化場館建設(shè)項目，在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案無法滿足最新的功能需求，需要進行重大調(diào)整。分析導(dǎo)致設(shè)計方案需要變更的原因，評估變更對項目進度、成本和質(zhì)量的影響。研究項目管理團隊在處理設(shè)計變更時應(yīng)遵循的原則和流程，以及如何盡量減少變更帶來的不利影響。5、（本題5分）一家企業(yè)計劃新建一座生產(chǎn)廠房，在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴重超支。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要是由于原材料價格上漲和施工過程中的變更頻繁導(dǎo)致。請研究原材料價格波動對項目成本的影響機制，以及如何加強變更管理來控制項目成本。同時，提出應(yīng)對預(yù)算超支的具體策略。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程項目