精益班組建設之,“6S”,現場管理“回頭看”活動方案精益班組建設之“6S”現場管理“回頭看”活動方案自創建精益班組工作開展以來，各部門、各單位按照公司的統一部署，以“6S”管理為切入點，有效地實施了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等現場管理，取得了明顯成效，為精益班組建設各項管理提升創造了扎實的基礎。但隨著創建精益班組深入的開展，對現場改善和標準有了更高的要求，而且目前在現場某些地方，也出現了一些不容忽視的“回潮”現象，蠶食著我們前期所付出的努力及成果。鑒于以上情況，按照6S管理不斷循環往復的本質要求和創建精益班組持續改進的目標要求，公司精益班組建設領導組決定，將在全公司范圍內開展創建精益班組現場“6S”管理“回頭看”活動，現將有關事項安排如下：一、指導思想認真貫徹落實總經理在創建精益班組啟動大會和再推進大會上的講話精神，緊密圍繞公司總方針，以“減少浪費、提升品質、生產均衡、現場文明、持續改進、快樂工作”為目標，與6S管理示范工廠達標工作緊密結合，組織發動全體員工高標準、嚴要求，開展橫到邊、豎到底、無遺漏、無死角的“回頭看”活動，積極遵循現場“6S”管理規律，進一步實施現場持續自主改善，為推動6S管理示范工廠順利達標，促進創建精益班組工作深入、持久、健康地開展，圓滿完成公司年度方針目標各項任務而作出積極貢獻。二、目前現場存在的問題和原因1、現場存在的問題：主要是現場廢棄物不及時清理；物品、車輛占用通道線；零件落地，擺放雜亂無序；物品標識名不副實；設備沒有及時維護保養；工具箱表面塵土積淀，箱內物品未定置存放；個別裝配現場不清潔，待裝零件落地靠墻；垃圾箱面目全非；消防器材灰塵滿面；機工廠房隔離欄隨意搭建，翻新的綠色通道油污遍地；公共場地隨便占用，無人管理；個別單位搬遷場地一片狼藉；改制單元和租出的工作場地管理責任部門不明晰等等。2、存在問題的原因：一是少數員工沒有養成良好習慣，規范員工行為的《員工素養基本規范》沒有很好的落實。二是一些單位的領導不夠重視，“分工包片”制度沒有得到落實，沒有很好的按照6S管理本質要求，認真循環往復地實施6S管理。三是相關職能部門的監管考核力度不夠等，說到底，最根本的原因是一些單位對創建精益班組存在認識上的誤區，認為驗收過了，可以松口氣了，等下次驗收再搞突擊。這種錯誤想法務必要在廣大員工特別是各級領導的思想中引起高度重視。三、“回頭看”活動內容“回頭看”要以公司現場“6S”管理標準為依據，緊密結合實際，重點做好“十看十整改”。一看單位推進辦例會和領導“分工包片”制度是否到位。各單位要嚴格例會制度，領導“分工包片”要堅持做好到班組指導、服務的寫實記錄。對于領導對創建精益班組工作不聞不問，不以身作則，不重視的現象堅決整改。二看現場狀況與公司現場“6S”管理標準、現場標識標準的差距。重新開展一次整理、整頓、清掃、清潔活動，對以前未清理的和新發現的不要物、要下決心按有關程序徹底清理出現場，同時，按照公司新下發的《現場管理標識標準》，認真核對每一處現場以及辦公場所標識標準是否規范，對于不符合標準的，要徹底予以整改。三看設備自主維護是否形成長效機制。現場改善的重中之重是設備的自主維護，在現場改善整體推進過程中，個別單位的設備還沒有徹底解決“脫黃袍”問題。要重新開展一次“洗澡”活動，真正做到漆見本色，鐵建光。要按技術部的要求，針對具體的設備明確不同的點檢、清掃內容（參照附表），加強考核力度。對于設備沒有維護制度，沒有定期保養，機床表面不潔凈的現象要全面予以整改。四看前期影響和制約現場改善的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）問題是否徹底解決。“六源”問題能否解決好，直接影響著現場改善的效果。各單位要積極搞好深入的調研工作，特別是對員工反映強烈的突出問題認真加以對待，本單位解決有困難的可直接與有關職能部門以及推進辦反映，想方設法積極整改。五看工具箱外表是否潔凈，工具箱內物品是否定置擺放。對于工具箱外表灰塵滿面，不能做到每天清理，工具箱內無定制圖，物品雜亂無章的現象要嚴格整改。六看庫房是否達到騰空面積要求，物品擺放是否整潔，標識是否清晰。庫房整理、整頓是現場管理的重要內容，所有有庫房的單位，特別是在現場改善整體推進中，庫房改善留有尾巴的單位，要下大力氣予以整改。七看廠房外不適用的料棚是否拆除，物品擺放是否規范有標識，區域線是否明晰。安能部要在咨詢公司專家的指導下，確定要清理、拆除的廠房外死角，責成所轄單位或相關單位限期予以整改。八看機工廠內各種隔離欄，石墩是否清理，“彩化”的通道線是否按時保潔。技術部、安能部與所轄單位按照部門職責，總體規劃，明確責任，積極配合，協調整改。九看各職能部門指導服務基層班組職能作用發揮情況，被指導服務單位班組是否滿意。對于指導不力，服務能力低下的現象，要在指導服務的內容、方法、水平方面深入持久地整改。十看班組組織員工學習踐行《員工素養基本規范》情況。現場6S管理的核心是人的素養提高，要把員工素養的提高，養成良好的行為習慣放在6S管理的首位，同時，與公司即將開展的建設學習型班組活動和學習《班組建設七項實務》一書緊密結合，組織各項學習活動，促進員工素養的不斷提升。對于極個別員工不能自覺用《員工素養基本規范》規范自己的行為要積極引導教育，耐心幫助整改。四、要求與說明1、落實領導責任。堅持貫徹落實“一把手”工程的思想，要認真履行第一責任人職責，搞好組織發動，提高全體員工對“回頭看”活動的思想認識，明確“回頭看”活動的目的意義，領導班子成員要按照“分工包片”制度，堅持做好對班組的指導、服務，同時，要依據自身的特點，制定操作性強的工作計劃。2、落實整改責任。“回頭看”要明確責任范圍，屬于班組范圍內的現場改善，班組長負責整改；屬于單位車間內外區域的現場改善，單位領導負責整改，屬于工廠區公共區域的改善，安能部負責整改，形成事事有人管，處處有管理，天天有檢查，班組、單位、職能部門各司其職的工作格局。3、落實指導檢查。各單位要按照公司《關于6S每日督察暨實施“紅牌作戰”的通知》精神，建立起單位內部的每日督察制度，堅持日日檢查，嚴格考核，同時，根據前期現場改善中的不足之處和6S管理的更高要求，對照標準，逐一進行排查，結合單位實際，創新工作方法，為6S管理更高的水平邁進。4、落實持續改進。持續改進是創建精益班組目標的關鍵內容。6S管理無止境，是一個不斷循環的過程，是為精益班組建設各項管理提升打基礎的工作，因此，本次“回頭看”活動從3月初開始，沒有階段之分，是要持續不斷進行下去的，也就是說，“回頭看”不是突擊活動，是在現場改善整體推進基礎上，按照6S內在規律，隨時整改不符合標準的問題，隨時對現場實施提升改善。倡導各單位根據實際情況，開展“每日6S十分鐘”活動，形成長效機制，確實落實持續改進。5、落實輿論氛圍。要繼續充分利用兩臺一報及《創建精益班組快報》以及網絡等媒體，進一步提高創建精益班組新聞大賽的投稿率，以多種形式不斷加大宣傳力度，廣泛宣傳在“回頭看”活動中涌現出的先進典型和好做法，充分展示開展“回頭看”活動帶來的新氣象，展示“6S”管理發展取得的新成效。6、落實整改效果。5月上旬，公司要對單位6S管理和創建精益班組60個樣板班組進行全面驗收，5月中旬總部要對我公司6S管理示范工廠達標實施驗收。各單位要統籌安排，正確處理“回頭看”活動與各項工作的關系，并做到有機結合，以“回頭看”活動促進各項工作落實，以各項工作的實績檢驗“回頭看”活動的成效。五、考核1、在活動期間，公司推進辦組織督察組，以“紅牌作戰”的方式，對現場進行定期或不定期督察和指導工作，對于在“回頭看”中，存在的突出問題，且整改不力的，要對單位進行曝光，并按相關規定實施考核。2、各改善工作組及相關職能部門，要對各單位實施的有效的服務、指導、檢查，從3月份開始，公司對各職能部門實施考核獎懲。3、對于因主觀因素沒有按“回頭看”要求推進工作或實施整改較差的單位，對單位將進行通報批評、與單位經濟責任制考核掛鉤考核、與“一把手”月薪掛鉤考核等方式的責任追究。附：《________廠（部）崗位點檢、清掃卡》我的崗位我負責！滿足用戶需求，做好每一件事，一次做對！________廠（部）崗位點檢、清掃卡每次做對！崗位員工姓名：設備名稱：設備編號：月日—月日點檢（清掃）部位及標準周一周二周三周四周五