中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項目技術工作考核評價管理辦法總則目的為加強中國建筑第二工程局有限公司西南分公司（以下簡稱分公司）技術管理體系建設，全面、客觀地評價各項目技術管理工作業績和水平，規范技術評價工作，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于分公司各項目部?？己私M織分公司技術部負責對各項目季度技術工作提出季度考核評價報告。項目總工程師負責組織編寫本項目技術工作年度自評報告，自評結果報項目經理批準后報公司技術部，公司技術部負責對各項目年度技術工作進行核查，提出各項目技術工作年度考核評價報告。公司總工程師負責批準季度和年度技術工作考核評價報告?？己藘热菁夹g管理體系建設考核各項目項目總工程師、技術部經理、專業技術工程師、資料員、測量人員配備是否齊全，是否持證上崗?？偣こ處熃蛸N制度執行情況。施工組織設計（方案）的編制、審批、論證施工組織設計（方案）編制質量、評審情況、執行情況；需要進行專家論證的施工方案論證情況。施工現場技術管理施工現場是否按照施工組織設計（方案）執行；分級技術交底執行情況；技術復核情況?？偣こ處熢聢罂偣こ處熢聢笫欠癜磿r上報，內容填寫情況。日常技術工作反饋情況日常分公司技術部對各項目安排的事宜的反饋情況，以及各項目對公司技術部投標、季度檢查等工作的支持幫助情況?？茖W技術獎考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目部榮獲各級政府和集團頒發的科學技術獎情況（中建總公司科學技術獎和華夏科技進步獎按省部級計，專業協會頒發的科技進步獎勵按局（市）級計）。國家專利考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目部被受理和授予國家專利業績。優秀專利成果獎是指榮獲各級政府和集團頒發的優秀專利成果獎勵。論文考核各項目部根據年度工作安排中指標發表情況；考核各項目部所屬員工署有企業名稱的發表科技論文的情況?？蒲姓n題立項考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目獲得批準的科研項目立項和實施情況?？萍际痉豆こ炭己烁黜椖坎扛鶕甓裙ぷ靼才胖兄笜松蠄笄闆r；各項目部獲得批準的科技推廣示范工程的計劃、實施和驗收情況，共分為局（地市）級、省（直轄市）級、住建部級。總公司科技推廣示范工程按省級計。施工工法考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目部獲得批準的施工工法情況，分為局（地市）級、省部級、國家（住建部）級?？偣炯壥┕すしò词〔考売?。優秀施工組織設計考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目部獲得優秀施工組織設計情況，分為總公司級一、二等獎和局級一、二等獎。優秀施工方案考核各項目部根據年度工作安排中指標上報情況；各項目部獲得優秀施工方案情況，分為總公司級一、二等獎和局級一、二等獎。資訊考核各項目部局刊發表資訊情況。考核標準考核方式各項目技術考核分為季度考核和年度考核，季度考核按照具體項目部進行考核排名，年度考核按照分公司大項目經理部進行考核排名?？己宿k法季度考核辦法各項目部季度技術考核分數為分公司組織季度綜合檢查的考核分數。季度技術檢查按照附表1內容要求進行，若在年度考核中發現季度考核中發現的問題未整改的，將加倍給予罰分。年度考核辦法各大項目年度技術考核分數為季度技術考核分數×65%+本年度科技創優情況考核分數×35%。各大項目季度技術考核分數為所屬各項目部四個季度技術考核平均分數之和的平均分數。各大項目科技創優情況考核分數是按照全年各項目實際完成的科技成果考核評價分數排名，按照第一名得95分，最后一名得75分，其余名次得分按等差數列遞減。分公司科技成果考核評價分數同局考核辦法，科技成果評價表詳見附表2、3內容?？己嗽u價考核采取現場檢查+書面資料審查考核方式進行評價：1.公司技術部根據季度檢查情況，提出《各項目經理部技術工作XX季度考核評價報告》。2.各項目按照本辦法規定的考核內容，結合工作實際情況，將《XX項目X年度技術工作自評報告》于當年12月25日前報公司技術部。3.公司技術部對各項目部的《XX項目X年度技術工作自評報告》進行考核，提出《各項目經理部技術工作X年度考核評價報告》。公司技術部將在次年1月5日前完成《各項目經理部技術工作X年度考核評價報告》，在次年1月10日前發布。4.公司總工程師審定和批準《各項目經理部技術工作XX季度考核評價報告》和《各項目經理部技術工作XXXX年度考核