站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁南京曉莊學院《建筑裝飾工程預算》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執行過程中對費用的監控和調整，而在項目規劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準2、在一個大型建筑工程項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目風險管理的說法中，不正確的是：（）A.風險識別是風險管理的第一步，需要全面識別可能影響項目目標實現的各種風險因素B.風險評估旨在確定風險發生的可能性和影響程度，為制定應對策略提供依據C.對于高概率、高影響的風險，應采取風險規避策略，即完全放棄項目或改變項目目標D.風險監控是在項目執行過程中對已識別風險的持續跟蹤和評估，以及對新風險的識別3、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊4、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切5、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關者的需求。在一個公共設施建設項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度6、工程管理中的信息管理對于項目的順利進行起著重要作用。在一個大型水利工程建設項目中，涉及大量的圖紙、報告、數據等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統最為適用？（）A.基于紙質文檔的傳統檔案管理系統B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項目設計的集成化信息管理平臺D.不建立任何信息管理系統，依靠人工傳遞和保存信息7、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購8、在工程質量控制中，統計質量控制方法被廣泛應用。以下哪種統計質量控制方法常用于分析生產過程中的質量波動原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖9、工程成本預算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設備租賃費用10、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優秀的團隊和個人進行高額獎勵11、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行12、工程精益管理強調消除浪費和持續改進。在一個工程項目中，以下哪種現象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產，提前制造大量的產品或部件B.優化工作流程，減少不必要的環節和等待時間C.及時發現和解決質量問題，避免返工D.根據客戶需求，精確安排生產和交付13、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準確性和及時性是重要的任務?？紤]一個復雜的工程項目，產生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新，確保其準確性C.指定專人負責文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統，方便檢索和共享14、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監控，及時發現成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用15、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風險評估B.僅僅根據項目經理的個人經驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經驗教訓16、在工程進度管理中，采用關鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調整項目的結束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關鍵路徑17、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經濟效益18、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術復雜的物資和設備？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購19、在工程質量管理體系中，持續改進是重要的原則。某電子廠廠房建設項目在竣工后進行了質量評估，發現了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質量？（）A.對相關責任人員進行處罰，以警示其他人B.對發現的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產生的原因，完善質量管理流程和制度D.增加質量檢查的次數和力度20、在工程進度監控中，及時發現偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關鍵。對于一個軟件開發項目，通過定期的進度檢查發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發人員的工作時間B.優化軟件算法，提高開發效率C.重新調整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度21、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現場進行合理的布局和規劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設備進行維護和檢查22、在工程風險管理中，風險識別是第一步，需要全面考慮項目內外部的各種風險因素。對于一個新能源發電項目，可能面臨的風險包括技術不成熟、政策變化、市場需求不穩定和自然災害等。以下哪種風險識別方法能夠最全面地識別這些風險？（）A.頭腦風暴法，組織專家和項目團隊成員進行討論B.檢查表法，對照預先制定的風險清單進行檢查C.情景分析法，設想不同的情景來分析可能的風險D.以上方法結合使用23、在一個工程項目的施工過程中，發現施工現場的地質條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續施工，按照原設計進行，不考慮地質條件的變化B.停止施工，重新進行地質勘察，根據新的勘察結果調整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質條件的變化，不需要通知業主和設計單位D.按照施工經驗進行處理，不需要遵循相關規范和標準24、在工程質量管理中，有關質量控制的工具和技術，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質量控制常用的工具和技術包括統計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監控過程的穩定性，檢查表便于收集和整理數據，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術，可以有效地發現和解決質量問題B.質量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術C.質量控制的工具和技術都很難用，實際效果不好D.質量控制只要用一種工具和技術就行，不需要多種結合25、一個工程團隊正在制定項目的質量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質量標準最為關鍵？（）A.明確質量目標和質量標準B.確定質量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質量意識和技能D.建立質量保證體系和質量審計機制26、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的晉升機會C.創造良好的工作環境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰性的工作任務27、在工程進度控制中，當發現實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質量標準28、在一個住宅建設項目中，關于工程成本估算的方法，以下說法不準確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數據來估算新項目的成本，簡單快捷但準確性較低B.參數估算法基于歷史數據和項目參數建立數學模型來估算成本，適用于有較多歷史數據的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續不需要再進行調整和更新29、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法30、在工程質量管理中，質量審核是重要的手段。以下哪種質量審核類型主要關注質量管理體系的有效性？（）A.產品質量審核B.過程質量審核C.體系質量審核D.服務質量審核二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某鋼結構廠房，鋼梁長度為30米，共100根，鋼梁重量為2噸/米，鋼材單價為5500元/噸，制作費用為每噸1800元，安裝費用為每噸1200元。計算鋼梁部分的總造價。2、（本題5分）某工程項目需采購一批鋼材，總量為1000噸，每噸原價為5000元。供應商給出的優惠方案為：購買量超過500噸時，超出部分每噸優惠5%。同時，運輸費用每噸為200元。計算采購這批鋼材的總成本。若項目資金有限，只能采購800噸，求此時的總成本。3、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價格為200元，每卷可貼5平方米。人工費用每平方米30元，膠水等輔材費用每平方米10元。計算墻面貼壁紙的總費用。4、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r為600元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸，模板攤銷費用為每片箱梁1萬元。計算預制50片箱梁的直接成本。5、（本題5分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算該項目的建安總成本。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購物資的質量檢驗和驗收？制定質量檢驗標準和驗收程序，嚴格檢驗采購物資的質量，確保符合合同要求。2、（本題5分）深入研究工程管理中的項目組織模式，如職能型、項目型和矩陣型組織。比較它們的優缺點和適用場景，以及如何根據項目特點選擇合適的組織模式。3、（本題5分）闡述在工程建設項目中，如何進行有效的資源平衡和優化配置，以提高項目的效率和效益。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，