2023年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點速記速練300

題（詳細解析）

一、單選題

1.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源丁鈦鐵礦，同行業(yè)7家主

要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦

鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低

產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到5

0%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析

甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）O

A、通過差異化手段與競爭對手競爭

B、通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C、采用限制進入定價手段形成進入障礙

D、利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅

答案：C

解析：依據(jù)“并且降低產品價格……該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者”，

可以得知甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性進入

障礙，選項C正確。

2.（2018年）近年來，國產品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與

國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機

占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比

重加大。產品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內

智能手機產業(yè)目前所處于生命周期階段是（）。

A、成長期

B、導入期

C、衰退期

D、成熟期

答案：D

解析：產品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈，體現(xiàn)了國內智能手機產

業(yè)處于生命周期階段的成熟期。

3.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳統(tǒng)

的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征的

表述中，不正確的是0O

A、它可能重點關注股東財富的增值

B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D、它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績

答案：D

解析：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：①它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可

能是股東財富；②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價

值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習；④它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略

性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

4.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險，體現(xiàn)的特征是0o

A、戰(zhàn)略性

B、二重性

C、專業(yè)性

D、系統(tǒng)性

答案：B

解析：企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定

性管理；（3）績效最優(yōu)化管理。即當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最

小化；風險損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時，設法降低風險發(fā)生的可能；風險預示

著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險,

也要管理機會風險。

5.（2018年）百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西

樂器及影視策劃與制作等業(yè)務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公

司宜采用的組織結構是（）。

A、M型組織結構

B、職能制組織結構

C、矩陣式組織結構

D、事業(yè)部制組織結構

答案：A

解析：“百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及

影視策劃與制作等業(yè)務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司”表明百靈公司

擁有多個業(yè)務、多個子公司，宜采用M型組織結構。M型企業(yè)組織結構一般適用

于在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

6.某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務

方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A、競爭性基準

B、過程或活動基準

C、一般基準

D、顧客基準

答案：B

解析：服務是旅行社和培訓公司都具有的相似的業(yè)務功能或流程，這樣的基準類

型屬于過程或活動基準，選項B正確。

7.（2017年）甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了

在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所。緊跟市場需求變化，定

期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略

類型是（）o

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、產品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：C

解析：產品開發(fā)戰(zhàn)略是指技術改進與開發(fā)研制新產品。

8.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才

向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是。。

A、訂單生產式生產

B、資源訂單式生產

C、庫存生產式生產

D、滯后策略式生產

答案：B

解析：“甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采

購訂單”表明甲公司是先取得訂單、再購買資源、最后進行生產，屬于資源訂單

式生產，選項B正確。

9.（2009年）下列選項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素的是。。

A、產業(yè)結構

B、經濟發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、人口地區(qū)分布

答案：D

解析:影響企業(yè)的經濟因素包括社會經濟結構、經濟發(fā)展水平與狀況、經濟體制、

宏觀經濟政策、其他經濟條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會和文化因素。

10.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進

行風險評估。以下是所制定的風險評估系圖。在風險管理的基本原則下，乙公司

應將注意力集中應對所面臨的風險包括。。

A、風險①和風險②

B\風險①、風險②和風險③

C\風險①、風險②和風險④

D\風險①、風險②、風險③和風險④

答案：A

解析：風險①和風險②屬于風險發(fā)生的可能性和影響都比較大的風險，因此，乙

公司應將注意力集中應對該類風險。

11.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽調人員組成新的團隊研發(fā)新產品。甲企

業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的()。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、分工

答案：C

解析：組織結構的基本構成要素是分工與整合。其中整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的

目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)必須建立組織結構,

協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從

各部門抽調人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能

的體現(xiàn)，選項C正確。

12.乙企業(yè)的某業(yè)務單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關該業(yè)務單位的說

法中，不正確的是()0

A、該業(yè)務可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值

B、該業(yè)務單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長

C、該業(yè)務單位應該盡快出售

D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進一步投資的機會，那么應該把多

余的資金還給股東

答案：C

解析：本題考核財務戰(zhàn)略。減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售,

選項C錯誤。

13.下列關于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的說法中錯誤的是0o

A、研發(fā)的類型包括產品研究和流程研究

B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進行

C、成為成功產品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一

D、研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術推動”的

答案：B

解析：研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行，選項B錯誤。

14.（2016年）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經

營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，

其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A、明星業(yè)務

B、瘦狗業(yè)務

C、現(xiàn)金牛業(yè)務

D、問題業(yè)務

答案：D

解析：波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場

上最大的競爭對手的市場份額之比。甲旅行社的出境游服務項目，其市場份額位

列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1,且中國公民出境游市場處于

高速發(fā)展的階段，表明其市場增長率高，因此根據(jù)波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲

旅行社業(yè)務屬于問題業(yè)務。

15.（2015年）根據(jù)國際生產折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)

勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是。。

A、技術轉移

B、出口貿易

C、證券投資

D、對外直接投資

答案：D

解析:企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應選擇對外直接投資。

所以，選項D正確。

16.現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調統(tǒng)一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場

的壓力等因素決定著企業(yè)競爭對手的（）。

A、成長能力

B、快速反應能力

C、適應變化的能力

D、持久力

答案：D

解析：持久力是指競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有

多大？這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調統(tǒng)一、財務目標上的長

遠眼光、較少受股票市場的壓力。

17.甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后,

工人在生產過程中便根據(jù)這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管

理人員便用這個標準來檢查和調整。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該

公司屬于（）。

A、相互適應，自行調整

B、技藝（知識）標準化

C、工作成果標準化

D、工作過程標準化

答案：D

解析：“該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據(jù)

這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢

查和調整”屬于工作過程標準化，選項D正確。

18.（2014年）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未

推出的新產品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的。。

A、快速反應能力

B、成長能力

C、適應變化的能力

D、持久力

答案：A

解析：競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何？或立即發(fā)動進攻的

能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余

力、定型的但尚未推出的新產品。

19.如果某投資者以14元的價格購買了某種股票同時擁有該股票的看跌期權合

同，行使價為15元。假設該投資者行使期權時的股票市價為13元。則該投資者

在行權時取得的每股收入為（）元。

A、14

B、15

C、13

D、2

答案:B

解析：本題考核主要衍生金融工具的計算。只有行使價高于股票市價時，看跌期

權擁有者才會行使期權，行權價格15元就是行權時取得的每股收入。

20.（2015年）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是。。

A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B、選擇企業(yè)可以競爭的經營領域

C、協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系

D、協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系

答案:B

解析：本題目首先強調多元化公司，表明戰(zhàn)略可以分為三個層次（如果是單一業(yè)

務企業(yè)，戰(zhàn)略層次僅分為兩個，總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略合二為一）。總體戰(zhàn)略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,

合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

21.與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是。。

A\國際部結構

B、全球區(qū)域分部結構

C、全球產品分部結構

D、跨國結構

答案：B

解析：與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是全球區(qū)域分部結構。

22.甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產

品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方

面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判

斷，該產業(yè)處于生命周期的()O

A、導入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

答案：B

解析：”產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技

術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機”屬于成長

期的特征，選項B正確。

23.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()。

A、甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝

飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C、丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D、丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

答案：C

解析：選項A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略；選項B屬于密集型戰(zhàn)略中的市

場開發(fā)戰(zhàn)略；選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關多元化戰(zhàn)略；選項D屬于密集型戰(zhàn)

略中的產品開發(fā)戰(zhàn)略。

24.企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)是（）。

A、公司宗旨

B、公司目的

C、經營哲學

D、公司目標

答案：B

解析：本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接

體現(xiàn)。

25.下列不屬于資產管理需關注的風險的是。。

A、存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

B、無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可

能導致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

C、固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企

業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

D、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售

款項不能收回或遭受欺詐

答案：D

解析：資產管理需關注的風險：（1）存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用

過量、存貨價值貶損或生產中斷；（2）固定資產更新改造不夠、使用效能低下、

維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)

或資源浪費；（3）無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技

術安全隱患，可能導致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。選項D屬于銷

售業(yè)務需關注的風險。

26.上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實業(yè)），

公司實控人是馬興田，任公司董事長兼總經理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第

七大股東，持股1.97%,并任職公司副董事長兼副總經理。康美藥業(yè)馬興田夫婦

的一股獨大使得公司缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，導致公司步履維艱,

難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內部控制角度來看，康美藥業(yè)的運營風險主要來自于（）。

A、組織架構

B、人力資源

C、資金活動

D、財務報告

答案：A

解析：“康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨大使得公司缺乏科學決策、良性運行機制

和執(zhí)行力，導致公司步履維艱，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”表明康美藥業(yè)的運營風險主

要來自于組織架構方面帶來的風險，選項A正確。

27.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華

股份等電信、視頻監(jiān)控設備公司進行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的

風險是（）。

A、戰(zhàn)略風險

B、技術風險

C、政治風險

D、社會文化風險

答案:C

解析：“美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、

視頻監(jiān)控設備公司進行商業(yè)交易”表明美國的政府行為使大華公司面臨風險，故

屬于政治風險，選項C正確。

28.下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是。。

A、事件樹分析法

B、專家意見法

C、風險評估系圖法

D、流程圖分析法

答案：A

解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，

選項A正確。

29.下列不屬于銷售業(yè)務需要關注的風險的是。。

A、客戶信用管理不到位

B、銷售政策和策略不當，市場預測不準確

C、銷售過程存在舞弊行為

D、產品存在質量問題

答案：D

解析：本題考核企業(yè)內控應用指引中的銷售業(yè)務。銷售業(yè)務需關注的主要風險包

括：（1）銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導

致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。（2）客戶信用管理不到位，結算方式

選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。（3）銷

售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損。

30.甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴的等級制

度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，

在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品，甲公司的企業(yè)文化

類型屬于（）o

A、角色導向型

B、權力導向型

C、任務導向型

D、人員導向型

答案：C

解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合

作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意”，這些都是任務導向型企業(yè)文化的特點，

選項C正確。

31.下列選項中不屬于馬爾科夫分析法局限性的是。。

A、無論故障還是維修，馬爾科夫分析法都假設狀態(tài)變化的概率是固定的

B、需要了解狀態(tài)變化的各種概率

C、有關矩陣運算的知識比較復雜，非專業(yè)人士很難看懂

D、沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產生較大偏差

答案：D

解析：馬爾科夫分析法的局限性：G）無論是故障還是維修，都假設狀態(tài)變化

的概率是固定的；（2）所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于

一切過去的狀態(tài)，除非兩個狀態(tài)緊密相接；（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率；

（4）有關矩陣運算的知識比較復雜，非專業(yè)人士很難看懂。選項D是統(tǒng)計推論

法的局限性。

32.甲公司是一家稀有礦產開發(fā)企業(yè)，正考慮在乙國進行開采。乙國政府曾迅速

取得對外國資產的控制權并開征稅賦，從而確保了政府能獲取所有的收益。下列

各項甲公司應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。

A、邀請乙國政府成為投資企業(yè)的共有人

B、邀請當?shù)氐V業(yè)開采者參與和投資

C、全球融資滿足當?shù)貙Y金的需求

D、為資產投保

答案：D

解析：選項A、B屬于風險控制，選項C屬于風險對沖，選項D屬于風險轉移。

33.中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產業(yè)結構調整的大好機遇，采

取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產業(yè)地位，形成強大的

競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是。.

A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B、獲得協(xié)同效應

C、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D、獲得先進的技術

答案：A

解析：本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產業(yè)結

構調整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。

34.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途和收費較低的旅

游服務作為主要業(yè)務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。

A、行為細分

B、地理細分

C、心理細分

D、人口細分

答案：A

解析：“決定把提供短途和收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務”屬于根據(jù)使用者

情況、消費者對某種產品的使用率來劃分市場，體現(xiàn)了行為細分，選項A正確。

35.零散產業(yè)克服零散的途徑是（）。

A、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

B、塑造產業(yè)結構

C、正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性

D、注意產業(yè)機會與障礙的轉變在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

答案：A

解析：克服零散的途徑有如下幾條：①連鎖經營或特許經營；②技術創(chuàng)新以創(chuàng)造

規(guī)模經濟；③盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢。選項B、C、D屬于新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇的內容。

36.（2017年）華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構

設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服

務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶

需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是。。

A、事業(yè)部結構

B、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

C、矩陣制組織結構

D、職能結構

答案：C

解析：矩陣制組織結構是指既包含職能專業(yè)化又包含產品或項目專業(yè)化的二元組

織結構。華勝公司“按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組

織……另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心”表明其采取的組織

結構屬于矩陣制組織結構，選項C正確。

37.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服

務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式

取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是0o

A、跨越時間

B、重新界定產業(yè)的買方群體

C、跨越戰(zhàn)略群體

D、重設客戶的功能性或情感性訴求

答案：D

解析：本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經營范圍之外的其

他服務，更好地滿足消費者的需求，屬于重設客戶的功能性或情感性訴求。選項

D正確。

38.(2019年)七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅

游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與

“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了“人

物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞

演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是。。

A、了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C、預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D、了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點

答案：C

解析：“率先創(chuàng)建了‘人物山水'旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水

之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然”體現(xiàn)的是預測市場變化或

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，選項C正確。

39.甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，甲公司需要在美

國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風

險。下列各項與該設備采購相關的風險中，屬于市場風險的是()o

A、采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間內尋找到

最佳設備供應商

B、該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚

至可能限制外國廠商購買

C、財務人員可能由于疏忽發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令

D、該套設備資產專用性程度較高，供應商議價能力較強且價格處于不斷上升中

答案：D

解析：選項A屬于運營風險（重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等

方面可能引發(fā)的風險）；選項B屬于政治風險（可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至

可能限制外國廠商購買）；選項c屬于運營風險：期貨等衍生產品業(yè)務發(fā)生失誤

帶來的風險）；選項D屬于市場風險（能源、原材料、配件等物資供應的充足性、

穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險）。

40.M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之

間存在關聯(lián)關系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前,

由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相

對控股，M2和M3雖無任何關聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威

脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的

股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產生的主要原因

是（）。

A、所有權和控制權的分離

B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位

C、股權結構的分散化

D、股份有限公司的自身弱點

答案：C

解析：隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結構分散化、所有權與

經營權分離等典型特征，由此產生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關

注的核心問題。依據(jù)材料“M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流

通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關

聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導

致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定

性”，M公司治理問題產生的主要原因是股權結構的分散化。

41.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳

統(tǒng)的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征

的表述中，不正確的是（）。

A、它可能重點關注股東財富的增值

B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D、它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績

答案：D

解析：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：①它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可

能是股東財富；②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價

值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習；④它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略

性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

42.對于全面風險管理工作，下列說法中不正確的是0o

A、企業(yè)內部審計部門應至少每兩年一次對各有關部門和業(yè)務單位進行監(jiān)督評價

B、監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員

會

C、企業(yè)可以聘請外部機構對企業(yè)全面風險管理工作進行評價

D、企業(yè)各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗

答案：A

解析：企業(yè)內部審計部］應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關

部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評

價。

43.甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經營業(yè)

績高速增長，甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長

期訓練有素的服務人員隊伍，在客人就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝，顧客

都對公司的服務交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A、具有路徑依賴性的資源

B、物理上獨特的資源

C、具有經濟制約性的資源

D、具有因果含糊性的資源

答案：A

解析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期積累才能獲得的資源。題干

中“每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍,在客人就餐時熟練表演'街

舞拉面'的技藝”符合具有路徑依賴性的資源的特點。

44.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高

峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。

A、動態(tài)定價法

B、差別定價法

C、滲透定價法

D、質優(yōu)價低定價法

答案：B

解析：“制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案”屬于差別定價法中的

基于時間進行差別定價，選項B正確。

45.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產品價格進行調整,在渠道上

經歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結合上述信息可以判斷，

該內容屬于()。

A、公司宗旨

B、公司目的

C、公司的目標

D、經營哲學

答案：C

解析：“貝因美公司為了壓倒競爭對手，……力圖獲取足夠的市場份額”體現(xiàn)了

戰(zhàn)略目標體系的內容。

46.A公司通過與供應商之間構筑有效的自動補貨系統(tǒng)，降低庫存成本、物流成

本、運營成本，而較低的運營成本使A公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商

品。上述材料體現(xiàn)了0O

A、信息技術與成本領先戰(zhàn)略

B、信息技術與差異化戰(zhàn)略

C、信息技術與集中化戰(zhàn)略

D、信息技術與混合戰(zhàn)略

答案：A

解析：信息技術在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)

有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本，進而體現(xiàn)了通過信息技術實現(xiàn)

了成本領先戰(zhàn)略。因此，選項A正確。

47.（2018年）M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，

住房普遍采用木質結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣

的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管

理策略工具是（）。

A\風險控制

B、風險轉移

C、風險規(guī)避

D、風險轉換

答案：A

解析：M國居民通過住房采用木質結構，加裝地震時會自動關閉煤氣的儀器來防

范地震帶來的災害。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來減輕風險

事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風險管理策略工具是風險

控制。

48.甲公司是國內一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的

培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)

勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于。。

A、混合戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、成本領先戰(zhàn)略

答案：A

解析：”率先采用引進外籍老師'一對一’的培訓方式”是差異化戰(zhàn)略；”公司

因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢”是成本領先戰(zhàn)略；在整體市場中既追求成本領先又兼

顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。

49.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領導召開會議，集體通過

以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國家發(fā)行的三年期國債、某能源集

團發(fā)行的三年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提1000萬元準

備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內全面禁止吸煙。④針對公司

固定資產加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決

策中屬于風險補償策略的是（）。

A、①

B、②

C、③

D、④

答案:B

解析：風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。①屬

于風險對沖；②屬于風險補償；③屬于風險控制；④屬于風險轉移。因此，選項

B正確。

50.甲公司是一家稀有礦產開發(fā)企業(yè)，正考慮在乙國進行開采。乙國政府曾迅速

取得對外國資產的控制權并開征稅賦，從而確保了政府能獲取所有的收益。下列

各項甲公司應對風險的措施中，屬于風險轉移的是。。

A、邀請乙國政府成為投資企業(yè)的共有人

B、邀請當?shù)氐V業(yè)開采者參與和投資

C、全球融資滿足當?shù)貙Y金的需求

D、為資產投保

答案：D

解析：選項A、B屬于風險控制，選項C屬于風險對沖，選項D屬于風險轉移。

51.甲公司是一家化妝品公司，它會根據(jù)顧客的不同品味設計不同的產品，分別

滿足較年長、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息

可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。

A、無差異市場營銷

B、集中市場營銷

C、差異市場營銷

D、全面市場營銷

答案：C

解析：目標市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場

營銷。題干表明甲公司針對不同細分市場推出不同產品，因此屬于差異市場營銷。

52.關于公司內部治理結構，下列說法正確的是0o

A、優(yōu)先股股東無權參與公司任何問題的表決

B、股東大會作為公司的常設機構，是公司的最高權力機構和決策機構

C、董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務

D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵

答案：D

解析：通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權。但是，當公司研究

與優(yōu)先股有關的問題時有權參加表決。選項A說法錯誤。會計考前超壓卷，軟件

考前一周更新，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內部的最高權力機構和決

策機構；二是公司的非常設機構，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會

并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。董事義務主要包括善管義務和競業(yè)禁止義

務。董事的善管義務分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公

司資產。②董事在董事會上有審慎行使決議權的義務。選項C說法錯誤。

53.（2014年）下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的

是（）。

A、兩者總是同方向變動

B、在勞動密集型產業(yè)中，學習經濟很小，規(guī)模經濟卻很大

C、在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經濟很小，學習經濟卻很大

D、兩者交叉地影響產品成本的下降水平

答案：D

54.下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是（）。

A、預算就是財務計劃

B、預算要求各業(yè)務部門對其預算控制目標負責

C、正規(guī)的預算應當作為對預算經理發(fā)生費用的授權

D、可以通過比較現(xiàn)實結果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

答案：B

解析：預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。

55.（2012年）某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產企業(yè)，大股東以其擁有的國內先進的滲

透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以

上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本,

企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經營風險搭配理論，該企業(yè)

屬于（）。

A、高經營風險與高財務風險

B、低經營風險與高財務風險

C、高經營風險與低財務風險

D、低經營風險與低財務風險

答案：C

解析：因為該企業(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因比，

經營風險較高，應選擇較低財務風險的融資戰(zhàn)略，故采用權益資本方式融資，向

機構投資者募集資金，避免大量使用負債。

56.（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保

密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。

西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）o

A、物理上獨特的資源

B、具有因果含糊性的資源

C、具有路徑依賴性的資源

D、具有經濟制約性的資源

答案：A

解析：物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所

擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生

產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

57.（2019年）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商

城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司。。

A、經營哲學的變化

B、宗旨的變化

C、公司目的的變化

D、戰(zhàn)略層次的變化

答案：B

解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和

未來所從事的經營業(yè)務范圍。“云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為

業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經營業(yè)務范

圍的變化，即公司宗旨的變化，選項B正確。

58.M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和

責任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。

A、權力導向型

B、任務導向型

C、角色導向型

D、人員導向型

答案：C

解析：角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠

和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯

是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同

等重要。但是，這類企業(yè)的權力仍在上層，這類結構十分強調等級和地位，權利

和特權是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構，此類文化最常見于

國有企業(yè)和公務員機構。

59.（2015年）下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是（）o

A、遵循價值與成本互替定律

B、爭奪現(xiàn)有需求

C、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D、拓展非競爭性空間

答案：D

紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略

在已經存在的市場內競爭拓展非競爭性市場空間

參與競爭規(guī)避競爭

爭奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攫取新需求

遵循價值與成本互替定律打破價值與成本互替定律

根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇汜企業(yè)行同時追求差異化和低成本把企業(yè)行為整合

為整合為一個體系為一個體系

60.下列關于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A、公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司

B、有限公司的經營管理機構比較復雜

C、股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉讓或交易

D、有限責任公司只有發(fā)起設立而無募集設立，程序較為簡單

答案：B

解析：有限公司的經營管理機構比較簡單，選項B的說法不正確。

61.近期，某生產日化產品的公司經過分析得出該行業(yè)產品趨于標準化，且生產

穩(wěn)定，局部生產能力過剩。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于()O

A、導入期

B、成長期

C、衰退期

D、成熟期

答案:D

解析：“行業(yè)產品趨于標準化，且生產穩(wěn)定，局部生產能力過剩”屬于成熟期的

特征，選項D正確。

62.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風能業(yè)

務，以下各項屬于SWOT分析的是()o

A、甲公司具有多年電力方面經驗及良好客戶關系，國民經濟持續(xù)增長形成的發(fā)

展空間為其帶來機會，應采用SO戰(zhàn)略

B、甲公司風電產業(yè)所占市場份額較少，有許多潛在進入者進入，應采用W0戰(zhàn)略

C、甲公司風電產業(yè)開發(fā)經驗雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應采

用WT戰(zhàn)略

D、甲公司具有規(guī)模化運作電力項目的整體能力，但甲公司風電儲備資源不足，

應采用ST戰(zhàn)略

答案:A

解析：“甲公司風電產業(yè)所占市場份額較少”屬于企業(yè)內部劣勢(W),“有許

多潛在進入者進入”屬于企業(yè)外部威脅(T),應采用WT戰(zhàn)略，選項B錯誤。“甲

公司風電產業(yè)開發(fā)經驗雖不足”屬于企業(yè)內部劣勢（W）,“但具有良好的外部

環(huán)境和政策支持”屬于企業(yè)外部機會（0）,應采用W0戰(zhàn)略，選項C錯誤。“甲

公司具有規(guī)模化運作電力項目的整體能力”屬于企業(yè)內部優(yōu)勢（S）,“但甲公

司風電儲備資源不足”屬于企業(yè)內部劣勢（W）,并不是內外部結合分析，不符

合SWOT分析的應用，選項D錯誤。

63.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A、督導企業(yè)風險管理文化的培育

B、組織協(xié)調全面風險管理日常工作

C、批準重大決策的風險評估報告

D、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

答案：D

解析：選項A、C屬于董事會的職責；選項B屬于風險管理職能部門的職責。

64.關于風險管理基本流程，下列步驟正確的是0o

A、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、收集風險管理初始信息、

進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進

B、制定風險管理策略、收集風險管理初始信息、進行風險評估和風險管理的監(jiān)

督與改進

C、收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風

險管理解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進

D、收集風險管理初始信息、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、

進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進

答案：C

解析：風險管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風險管理初始信息；C2）

進行風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）理出和實施風險管理解決方案；

（5）風險管理的監(jiān)督與改進。

65.（2017年）思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為

主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)

務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，

不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金

漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》,

思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）o

A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

答案：B

解析：“思達集團原是一家房地產企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和

娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時

銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活

動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務”表明思達集團發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，

脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。

66.（2010年）甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通

信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務

管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各

業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的

良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導

致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理

單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結

構類型是（）。

A、職能制組織結構

B、事業(yè)部制組織結構

C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

答案：D

解析：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結

構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。所以正確答案選擇Do

67.（2016年）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套

家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能

家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多

媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作

了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應

性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。

A、加強協(xié)同作用

B、以企業(yè)使命為基礎

C、根據(jù)文化進行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

答案：B

解析：通過“公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企

業(yè)多年形成的文化保持了一致”可以判斷，該企業(yè)此時應以企業(yè)使命為基礎推進

變革，選項B正確。

68.下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。

A、應急資本可以提供經營持續(xù)性的保證

B、應急資本不涉及風險的轉移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式

C、應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利

D、專業(yè)自保公司可以在保險市場上開展業(yè)務

答案：D

解析：本題考核風險理財措施。專業(yè)自保的特點是：由被保險人所有和控制；要

承保其母公司的風險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市

場上開展業(yè)務。選項D的說法錯誤。

69.（2015年）與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟0o

A、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

B、更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契

C、有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作

D、在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性

答案：C

解析：相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調

與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。所以選項A、B錯誤。其在經營的靈

活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。所以，選

項D錯誤。而股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”

對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更有利于長久合作。不足之處是

靈活性差。所以，選項C正確。

70.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽調人員組成新的團隊研發(fā)新產品。甲企

業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、分工

答案：C

解析：組織結構的基本構成要素是分工與整合。其中整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的

目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)必須建立組織結構,

協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從

各部門抽調人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能

的體現(xiàn)，選項C正確。

71.（2018年）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷

售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁

有了更大的權力。它來源于。。

A、對資源的控制與交換的能力

B、個人的素質和影響

C、利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D、在管理層次中的地位

答案：A

解析：該公司面臨當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，對法律部門掌握的關鍵資源比較

依賴，選項A正確。

72.（2014年）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森

嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨

部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司

的企業(yè)文化類型屬于0O

A、權力導向型

B、角色導向型

C、人員導向型

D、任務導向型

答案：D

解析：任務導向型企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來

源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業(yè)中的企

業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題

時，鼓勵員工跨部門合作，這些都是任務導向型的特點。選項D正確。

73.（2019年）嘉利啤酒公司經過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產品的89%是被50%的顧客

（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占

總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者

的促銷策略。該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A、地理細分

B、人口細分

C、行為細分

D、心理細分

答案：C

解析：“其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%

顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%”，屬于根據(jù)消費者的使

用情況分析，這種細分方式屬于行為細分。

74.（2017年）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè)。隨著我國公務消費改革的

日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多

個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從

滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰(zhàn)

略類型屬于。。

A、多元化戰(zhàn)略

B、轉向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、產品開發(fā)戰(zhàn)略

答案:B

解析：竹嶺公司從滿足公務消費轉型為滿足商務消費和大眾消費，屬于轉向戰(zhàn)略

中的重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務，因此選項B正確。

75.甲公司計劃向市場推出一款新產品，公司歷史上從未銷售過類似產品。為降

低產品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產品上市后的銷售數(shù)據(jù)

進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。

A、旁推法

B、后推法

C、前推法

D、正推法

答案：A

解析：旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的

類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析。

76.下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。

A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地

政府預付一定金額的塌陷補償費

B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有

率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保

C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公

司決定按照“買一送一”的策略對乳酸菌飲料新產品和傳統(tǒng)水果味酸奶產品進行

捆綁銷售

D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與某網(wǎng)

絡商場簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無

限次下載受到版權保護的丁公司制作的唱片音樂

答案：D

解析：選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險控制；選項D屬于風險轉移。

77.國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查

之后，發(fā)現(xiàn)S國政局不穩(wěn)，經常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面

臨的風險屬于（）。

A、財務風險

B、政治風險

C、技術風險

D、運營風險

答案：B

解析：政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的

不確定性。S國政局不穩(wěn)，經常發(fā)生暴力事件，因此該公司進入S國面臨的風險

屬于政治風險。

78.（2014年）甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%；經測算

甲公司的加權資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務屬于財

務戰(zhàn)略矩陣中的。。

A、減損型現(xiàn)金短缺

B、增值型現(xiàn)金剩余

C、增值型現(xiàn)金短缺

D、減損型現(xiàn)金剩余

答案：A

解析：投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%,屬于減損型；銷售增長

率10%大于可持續(xù)增長率7%,屬于現(xiàn)金短缺。選項A正確。

79.在產品生命周期各階段中，單位產品凈利潤最大出現(xiàn)在（）。

A、導入期

B、成長期

C、起步期

D、成熟期

答案：B

解析：在產品生命周期各階段中，成長期的產品價格最高，單位產品凈利潤也最

80.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。

A、鮑莫爾的銷售最大化模型

B、馬里斯的增長模型

C、威廉森的管理權限理論

D、列昂惕夫模型

答案：D

解析：選項A、B、C屬于用于研究投資者與經理人員的矛盾與均衡的模型，選項

D屬于用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的模型。

81.五種競爭力分析表明公司必須面對產業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找用應

的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（）。

A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手

B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出

C、識別在產業(yè)中的某個細分市場，采用集中化戰(zhàn)略

D、與供應商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價

答案：B

解析：本題考核應對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產業(yè)中的所有公

司都必須面對產業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。

首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相

隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業(yè)中哪一個細分

市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，

公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)

略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在

進入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導致公司的利益

也受到損失。

82.甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公

司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；③該公司認為技術

效率是關鍵，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司選擇的

組織戰(zhàn)略類型是。。

A、分析型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應型戰(zhàn)略組織

D、防御型戰(zhàn)略組織

答案：D

解析：防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題

來達到自己的穩(wěn)定性。防御型戰(zhàn)略組織，即生產有限的一組產品，占領整個潛在

市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高

質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。技術效

率是組織成功的關鍵。

83.（2019年）2015年，國內研發(fā)和制造鐵路設備的東盛公司開啟了國際化經營

戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內的母公司保留技術和產品開發(fā)

的職能，在國外的子公司只生產由母公司開發(fā)的產品。東盛公司采取的國際化經

營戰(zhàn)略類型的特點是0O

A、全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力高

B、全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力低

C、全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力高

D、全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力低

答案：D

解析：國際戰(zhàn)略，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營

銷職能。“東盛公司在國內的母公司保留技術和產品開發(fā)的職能，在國外的子公

司只生產由母公司開發(fā)的產品”屬于國際戰(zhàn)略，特點是全球協(xié)作程度低，本土獨

立性和適應能力低，選項D正確。

84.甲公司在利用平衡計分卡進行業(yè)績衡量的時候，考慮的顧客滿意度指標屬于

()O

A、財務角度

B、創(chuàng)新與學習角度

C、內部流程角度

D、顧客角度

答案：D

解析：顧客滿意度是從顧客角度來衡量企業(yè)的業(yè)績的。

85.甲公司是一家生產光伏組件的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。

公司管理層為了管理匯率風險，提出從國外進口相關的原材料，并用相關外幣支

付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風險的策略屬

于（）。

A、風險規(guī)避

B、風險轉移

C、風險控制

D、風險對沖

答案：D

解析：使用多種外幣結算屬于風險對沖策略，選項D正確。

86.某企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產品的更新?lián)Q代，使其不斷提高產品質量，降低

產品成本，以滿足更多消費者的需求。該做法體現(xiàn)的是（）。

A、營銷能力

B、研發(fā)能力

C、財務能力

D、組織管理能力

答案：B

解析：研發(fā)能力是隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續(xù)進步，研發(fā)能力已

成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產品的更新?lián)Q代,

不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力

主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

87.（2017年）J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行

精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了

重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A、任務導向型

B、人員導向型

C、角色導向型

D、權力導向型

答案:C

解析：“依靠嚴格的規(guī)章制度”“內部等級分明，決策權主要集中在上層”屬于

角色導向型文化的典型特征。

88.（2018年）惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投

放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公

司面臨的技術風險屬于（）。

A、技術設計風險

B、技術選擇風險

C、技術研發(fā)風險

D、技術應用風險

答案：D

解析：技術應用風險是指由于技術成果在產品化、產業(yè)化的過程中所帶來的一系

列不確定性的負面影響或效應。例如，他人的技術模仿行為。”該產品投放市場

不久，便被其他公司仿制“體現(xiàn)了技術風險中的技術應用風險，選項D正確。

89.甲公司是國內一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的

培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)

勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于。。

A、混合戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、成本領先戰(zhàn)略

答案：A

解析：“率先采用引進外籍老師‘一對一’的培訓方式”是差異化戰(zhàn)略；”公司

因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢”是成本領先戰(zhàn)略；在整體市場中既追求成本領先又兼

顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。

90.下列各項關于風險管理的策略中，屬于風險控制的是（）。

A、甲公司拒絕與信用不好的供應商進行交易

B、乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發(fā)生時由保險公司承擔，作為

交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費

C、為應付災害性事件，丙公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，當災害發(fā)生時，由銀

行提供資本保證公司的正常運營

D、丁公司設立質量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠

答案：D

解析：選項A屬于風險規(guī)避；選項B屬于風險轉移；選項C屬于風險補償；選項

D屬于風險控制。

91.甲公司是一家手機制造商，運用大數(shù)據(jù)技術對客戶的使用信息進行收集,該

系統(tǒng)中儲存了大量的客戶信息和企業(yè)的產品信息，2019年6月該系統(tǒng)突然遭遇

到黑客的入侵，使得大量的信息遭到竊取，給甲公司帶來了非常大的損失。甲公

司體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的困難是（）。

A、數(shù)據(jù)容量問題

B、數(shù)據(jù)安全問題

C、數(shù)據(jù)分析與處理問題

D、數(shù)據(jù)依據(jù)問題

答案：B

解析：數(shù)據(jù)安全問題指大數(shù)據(jù)時代，有些不法分子會利用其高超的網(wǎng)絡技術直接

侵入企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，竊取相應的數(shù)據(jù)信息。

92.王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務的汽車維修店，由于投資巨大,

風險未知，王某請來幾名風險管理專家為開立維修店進行風險評估，幾位專家的

意見如下：A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運營風險B專家：一般維

修店都會實時結算，所以面臨信用風險的可能性不大C專家：要保證零部件的質

量，否則會帶來運營風險D專家：提供修理修配勞務，不會涉及到財務風險通過

以上資料，你認為說法不對的專家是。。

A、A專家

B、B專家

C\0專家

D、D