2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰略與風險管

理真題練習試卷A卷附答案

一單選題（共60題）

1、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟

受到重創，高端電動汽車帶銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中

低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.緊縮與集中戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

【答案】C

2、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又

缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，

決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種

方式為0O

A.特許經營

B.市場與銷售協議

C.合營

D.戰略聯盟

【答案】D

3、1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國

家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際;匕經

營的戰略途徑是（）。

A.連續方式

B.傳統方式

C.非連續方式

D.企業國際化階段方式

【答案】C

4、在J地區頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分,

其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據上述信息判

斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結構類型是0O

A.創業型組織結構

B.M型組織結構

C.事業部制組織結構

D.H型結構

【答案】A

5、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也

在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續

經營的代價與風險。這體現的是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路

【答案】B

6、下列各項中，不屬于企業全面風險管理商業使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優化管理

D.財務管理

【答案】D

7、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業

鏈建設，2008年收購;以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換;乙公

司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額F降，為了從競爭激烈的方便面市場上

重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該黨爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略

【答案】B

8、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）o

A.遠期合約價格不能預先加定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的

【答案】C

9、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池°由于“白象'在英語中有“大而無用”之就

因此該產品在進入歐美市場時受到排擠c這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素

【答案】B

10、下列各項關于風險管理解i夬方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略

【答案】D

11、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，

該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,

對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償◎雅蘭公司接受了對方的意見。

在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.又寸抗

C協作

D.折中

【答案】B

12、某餐飲連鎖店為不同地區分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區中居民的一般飲食

習慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費者劃分為不辣、微辣及重辣三個客

戶群組，該細分過程屬于（）。

A.人口細分

B.財富細分

C.購買特性細分

D.價值細分

【答案】A

13、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的

戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實

景旅游兩類功能結合起來：率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點

之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.廣解戰略群組間的競爭狀況

B.T解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.r解戰略群組內企業競爭的主要眼點

【答案】c

14、甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部匚每年

都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲

公司采用的風險管理方法是()O

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

【答案】C

15、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。

經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主

流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是()。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現

資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股

東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩

余風險的承擔者

【答案】C

16、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2D16年實現凈利潤3.8億元。當年

該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價珞向

控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行

為屬于（）。

A.內幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資

【答案】D

17、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場

上承攬咨詢項目，乂根據自己的特長和爰好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工

作提供必要的條件和服務，志銘公司企業文化的類型屬于（）°

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型

【答案】B

18、下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是()。

A.規模經濟

B.限制進入定價

C.經驗曲線

D.市場優勢

【答案】B

19、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業，在樂天鋼鐵公司成立不久,

就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協議，其將以高于市場價格20%的交易價格I面樂美公司

供應鋼鐵材料。上述內容屬于()O

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務交易活動

D.資產租用和交易活動

【答案】C

20、柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商?？逻_公司在影像拍

攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好

回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而

對于數字科技給予傳統膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困嵬導

致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于（）。

A.技術環境

B.政治和法律環境

C.經濟環境

D.社會和文化環境

【答案】A

21、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內飾生產商。該公司根據不同國家和

地區的消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。

本植公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分

【答案】B

22、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業的龍頭企業。2017年,

該公司啟動新的戰略變革：將公司在原產業領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合

成化學領域，使業務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的

組織結構調整。此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業戰略穩定性

與文化適應性的關系時應（）。

A.以企業使命為基礎

B.根據文化進行管理

C.重新制定戰略

D力1強協同作用

【答案】A

23、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業:，下列各項中，符合飛

牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為

ST戰略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。

此為SO戰略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品

創新力度。此為W0戰略

D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的

招聘和培養力度。此為WT戰略

【答案】D

24、蘇醒公司原來的主營業務是線F家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯網公司的沖擊

下，該公司進行了數字化轉型，通過線上線下的融合對門店、產品、服務、渠道、營業模

式、業態等進行了重新整合，實現了線上線下02。全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場

業務的時空限制。蘇醒公司的做法所體現的數字化技術對經營模式的影響是（）

A.互聯網思維的影響

B.多元化經營的影響

C.消費者參與的影響

D.組織結構的影響

【答案】B

25、飛榮達發布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月

的需求增長。根據以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于()O

A.領先策略

B.準時策略

C.匹配策略

D.滯后策略

【答案】A

26、春語公司是一家口化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。

根據以上信息可以判斷春港公司采取的促銷策略屬于()。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

【答案】B

27、達能實業擬開始實施新戰略，下列關于戰略實施階段工作內容說法正確的是（）o

A.調整和完善企業的組織結構，使組織結構成為公司戰略目標的驅動力和重要支撐

B.協調好企業戰略與組織結構的矛盾即可

C.推進企業文化的建設，使之適合公司戰略的定位

D.采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式

【答案】D

28、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中

國銀行進行r大規模的舉嘖。根據財務風險與經營風險塔配理論，該企業屬于（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

【答案】C

29、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司

于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市

場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是。°

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略

【答案】D

30、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，

市場上出現「大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投人也遲遲得

不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為0O

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險

【答案】C

31、下列說法中，不屬于開拓型戰略組織特點的是()o

A.尋求和開發產品與市場機會是組織的戰略核心任務

B.組織的結構采取“有機的”機制

C.適合于較為穩定的行業

D.組織缺乏效率性

【答案】C

32、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將

大幅提高的結論，并且大晟扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元

/桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持

【答案】A

33、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多

年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領

域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.非相關多元化戰略

【答案】D

34、甲公司是M國?家家電生產經營企業，準備到發展中國家A國投資電冰箱生產業務,

并進行了認真的調查分析。通過調查分析發現，?些國際品牌以良好的性價比在A國市場

占有很大的市場份額，擠玉本上企業晶牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的。0

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭

【答案】D

35、依據《企業內部控制應用指引第12號一一擔保業務》，下列不屬于擔保業務需關注

的風險是（）。

A.對擔保申請人的資信狀況調杳不深，導致企業擔保決策失誤

B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，導致企業承擔法律責任

C.未訂立合同，導致企業合法權益受到侵害

D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業利益受損

【答案】C

36、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密

配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療頰顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁

有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源

【答案】A

37、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值

為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動

對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）O

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.7夬策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

38、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品

質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角

度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素

【答案】C

39、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處

于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以

覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述

材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道

【答案】D

40、下列不屬于風險控制策略的是()o

A.寫字樓禁止吸煙

B.產品出廠前設立雙重質檢環節

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯

【答案】C

41、甲公司是一?家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利

用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率

非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店，根據以上資料分析，該公司采取

的戰略是()O

A.橫向一體化戰略

B前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略

【答案】B

42、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先

保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時

候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

【答案】D

43、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權c由于

甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為

防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金，根據以上信息可以判斷，甲公司

的這一做法屬于0O

A.損失融資

B.風險資木

C.應急資本

D.套期保值

【答案】B

44、嘉宏公司是一家手表生產企業，2020年初該企業財務負責人決定要進行風險理財，

在選擇風險理財的策略與方案時，需要遵循一定的原則和要求。關于選擇風險理財策略原

則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會面對不同類型的風險，這些風險的性質差異很大，因此適宜采用的風險管理手段

也不盡相同

B.風險理財的基礎是對收益的定價，相對于其他風險管理手段，風險理財的成本和收益比

較容易計算

C.公司應根據風險管理整體策略確定的風險偏好和承受度確定風險理財的目標，并量化風

險的特性及其價值

D.相對于其他風險管理手段，進行風險理財，要注意糾正忽視風險價值的傾向

【答案】B

45、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質

量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上

特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

46、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主

要考慮的是0O

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

【答案】c

47、明欣公司是一家生產并銷售高檔化妝品的企業。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，

明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發更加滿足消費者需求的產品，從而在市場中站

穩腳跟。上述信息體現明欣公司組織結構的基本構成要素是()O

A.分工

B.集權

C.整合

D.分權

【答案】C

48、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企

業的爭相借鑒°國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學

習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是()。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準

【答案】C

49、龍溪公司是國內一家風力發電設備制造企業。2015年，龍溪公司取得世界最大的風

力發電機組制造商特行公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進生產線，成為

特行公司唯一的葉輪供應商。之后，龍溪公司通過引進特行公司的先進技術，不斷提高產

品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪煙速器的生產中，成為歐美多

家相關企業的齒輪用速器哄應商。作為新興市場國家本土企業，龍溪公司采用的戰略類型

是（）。

A.防御者戰略

B.抗衡者戰略

C.擴張者戰略

D.躲閃者戰略

【答案】B

50、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多

年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在1T、房地產等領

域都小有成就。根據上述恬息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）O

A.市場滲透戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.非相關多元化戰略

【答案】D

51、快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采取()。

A.高長型結構

B.扁平型結構

C.職能制結構

D.有機式結構

【答案】B

52、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是()0

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭

【答案】B

53、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的

待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司

任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業禁止義務

C權利不得濫用義務

D.出資義務

【答案】B

54、（2021年真題）方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近

年來，該社先后并購了多家規模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業務種類和范

圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.獲得協同效應

B.容易從企業資源獲得財務支持

C.保持統一的管理風格和企業文化

D.降低協調成本

【答案】A

55、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成

本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提"精簡產品功能，實現企業效益

的最大化。在這種情況下：乙公司適合采用的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略

【答案】C

56、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買

拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬

澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入

壁壘.下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產業利潤為首要H的，而是靠獲得投資利潤

B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購

【答案】A

57、（2019年真題）甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可

能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是

0。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元

【答案】A

58、（2021年真題）太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、

津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略

是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略

【答案】D

59、甲公司是一家橫跨電子、房地產及保險的大型集團企業，擁有足夠的資金實力?，F董

事會決定開展物流項目從而進入物流業，實現多元化經營。下列各項中，不屬于多元化經

營優點的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運用在電子行業的良好形象成功進入物流業

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經營產業的風險

【答案】D

60、陽春公司是一家化妝品生產企業，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業以所有

產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構

類型為（）。

A.產品事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.H型組織結構

【答案】A

二多選題（共20題）

1、（2019年真題）以生產、銷售多種石化產品為主業的東昌公司對本企業的經營活動和

人員，按照北方區域和南方區域進行劃分。公司總部負責計劃、協調和安排資源，區域分

部負責所在區域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護.下列各項中，屬于東昌公司組織

結構優點的有（）。

A.可以削減差旅和交通費用

B.能實現更好更快的地區決策

C.可以避免管理成本的重復

D.易于處理跨區域的大客戶的事務

【答案】AB

2、（2013年真題）在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有0o

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經營

D.服務外包

【答案】ACD

3、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各

項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰略目標

C.比率不可以用作目標

D.鼓勵短期行為

【答案】BD

4、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。

在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、產品新

鮮度、工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看，該公司利用平

衡計分卡所考慮的非財務方面包括（）。

A.內部流程角度

B.財務角度

C.顧客角度

D.創新與學習角度

【答案】AC

5、企業在不同時期，由于外部環境和內部管理的變化，所選擇的戰略組織類型也不盡相

同。下列關于反應型組織戰略類型說法正確的有（）。

A.往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應

B.能夠在動蕩的環境中隨機應變

C.組織的穩定性與靈活性并存

D.只有其他三種戰略都無法運用時，企業才可以考慮使汨這種方法

【答案】AD

6、S集團近年來效益很不佳，連續十?多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態。然

而，最近兩年包括董事長在內的幾名公司高管從公司領走900萬元薪酬，均超過同期S集

團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。從外部治理機制角度看，上述資料體現的沒有對S集

團存在的問題發揮監督和約束作用的有（）。

A.產品市,場

B.資本市場

C.經理人市場

D.媒體、專業人士的輿論監督

【答案】AB

7、甲公司是一家手機制造商，一直以來都采用一種競爭戰略，致力于讓顧客以最低的價

格買到最高配置的手機，成為行業中最低成本的手機制造商。甲公司采用這種競爭戰略的

優勢有（）O

A.形成進入障礙

B.保持領先的競爭地位

C.降低顧客敏感程度

D.降低替代品的威脅

【答案】ABD

8、M工作室是B市一家攝影工作室，主要從事婚紗、寫真、畢業照等各種業務，憑借其

獨特的風格在B市擁有較高的市場份額，計劃向周圍地市拓展業務。從三種基本競爭戰略

的角度出發，處于零散產業的M攝影室可以采取的戰略選擇有（）。

A.克服零散一一獲得成本優勢

B.增加附加價值一一提高產品差異化程度

C.專門化一一目標集聚

D.連鎖經營或特許經營

【答案】ABCD

9、甲公司是一家新能源客車制造商，其客車空調系統所采用的變頻臥式渦旋壓縮機長期

從一家壓縮機公司購買。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的有0O

A.便于信息的保密

B.能產生規模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.能與供應商建立較為穩固的關系

【答案】ABD

10、下列選項中，屬于企業戰略變革的主要任務的有0o

A.調整企業理念

B.企業戰略重新進行定位

C.重新構建企業文化

D.重新設計企業的組織結構

【答案】ABD

11、疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業燒烤細分領域的頭部企業一一小木屋燒烤，

因失去春節假期黃金營業窗口期及不能盡早復工的影響，利潤水平遠低于預算序時進度，

且呈現大幅下行趨勢，公司現金流承受較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管

帶頭降薪50%;與貸款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協議，并對現有貸款進行

重組，延長朗限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.財政和財務戰略

D.機制變革

【答案】AC

12、甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創

立一個全新品牌的小轎車。甲公司在運用“五力”模型評估面臨的進入障礙時，應當考慮的

因素有（）。

A.為進入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進人小轎車產業的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力

【答案】ABC

13、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網?，F在該公司已有50多架飛機完

成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。

天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源

【答案】BCD

14、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業識別外部風險，應當關注下列因素（）。

A.法律法規、監管要求等法律因素

B.營運安全、環境保護等安全環保因素

C.安全穩定、社會信用、教育水平等社會因素

D.技術進步、工藝改進等科學技術因素

【答案】ACD

15、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網?，F在該公司已有50多架飛機完

成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。

下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優勢來源的資源有0O

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源

【答案】BCD

16、德嘉公司是一家手機銷售商，由于該公司控制比較嚴格，內部相關信息很難被獲取。

張三欲了解該公司，因此從外部獲取了一些信息，其中主要包括行業出版刊物、政府官方

的統計數據、具有代表性的財務指標如資產回報率、該公司每個商店的銷售量等，由此可

知張三獲取信息的途徑包括（）。

A.財務信息

B.客戶信息

C.內部管理指標

D.管理效率

【答案】ABCD

17、甲公司是一家傳統汽車生產企業。為迎合時代發展潮流，甲公司積極引進了數字化技

術，讓其在公司戰略中充分發揮作用：①運用ERP系統對企業每筆業務進行匯總，分析

每筆業務中顧客的需求情況，以此作為新品研發的依據，以更好地適應市場變動，提升內

部運作效率。②創辦互聯網交流平:臺，顧客可以在該網站中提出自己的需求情況，企業可

為其提供個性化產品。③創辦企業合作平臺，與上游供應商及下游銷售商建立戰略聯盟關

系。通過該合作平臺，可以共享信息，降低了三方的交流成本，為顧客提供更為便捷的服

務。依據數字化技術對公司戰略的影響，關于上述材料下列說法正確的有0O

A.體現了數字化技術在網絡安全問題上的影響

B.體現:數字化技術對組織結構影響中的向平臺化轉型

C.體現了數字化技術對經營模式的影響

D.體現了數字化技術對產品和服務影響中的連接性

【答案】BC

18、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）°

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

【答案】AC

19、甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。

下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。

A.甲公司具有較強的財務實力收購乙公司

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗行?技術有助于管理乙移動通信公司的業務

D.乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速

【答案】BD

20、丙公司是從事傳統運輸與倉儲的大型國有企業。為了轉型成為第四方物流（即一站式

集成服務），丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求

的是（）。

A.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，在我國社會物流需求保持適度增長的

情況下，借助外部市場機會，充分利用自己的優勢，采用SO戰略

B.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，但目前電商及國內一些大型企業集團

也在致力于自有物流業的發展，競爭非常激烈，應采用ST戰略

C.人力資源體系不完善，專業物流人才緊缺，導致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決

定與F人力資源服務公司進行合作，應采取W0戰略

D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務體系，應

采取W0戰略

【答案】ABD

三大題（共10題）

1、盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態，它以數據和技術為驅動，消

費者可以到店購買，也可以在盒馬App下單。盒馬鮮生不是為顧客提供簡單商品，而是

提供一種生活方式的經營理念。它不但有商品陳列區，還有一個大大的就餐區以及若干食

品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮，可以送到檔口，僅支付很少的加工費，就可以

請師傅加工成菜品，現場享用。此外，盒馬鮮生最大的特點就是快速配送：門店附近3公

里范圍內，30分鐘送貨上門，極大地提升了城市生活的便利性。盒馬鮮生的產品品類遠

遠超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地區的海鮮水產、水

果蔬菜、肉禽蛋奶等生鮮商品，以及休閑酒飲、乳品烘焙、糧油干貨等超過3000種差異

化商品。盒馬鮮生最大的，尤勢在于其掌握的數據信息和完備的物流體系，而它也確實將自

身資源聚焦于營銷服務和物流系統研發這些價值創造的環節中。盒馬鮮生會員是綁定支付

寶的，而支付寶是實名認證的賬戶體系，這使得盒馬鮮生可以實現全鏈路的數據化和食品

追蹤，能根據客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下，盒馬鮮生都采用了

從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環節，菜品在保證新鮮度的前提下也降低了

價格。此外，盒馬鮮生的部分海鮮和水果京天貓超市相通，都由天貓在海外的采購團隊來

完成。據了解，盒馬鮮生的物流操作員的工作范圍是按區域劃分，負責一定區域的商品挑

揀，一單訂單可能由數人同時操作，之后各區域的商品將通過傳送帶運輸到倉庫進行打包,

挑揀與打包的時間控制在10分鐘內，由此也實現了3公里范圍內30分鐘送達的服務。

因為生鮮對品質要求很高，盒馬鮮生的物流全部自營-，線上線F-體化系統的構建，包括

物流WMS、ERP、財務、門店POS、物流配送、App、會員、支付、營銷，復雜程度遠超

傳統電商及線下商超，這套系統正是阿里的系統研發團隊設計和開發的。2018年，盒馬

鮮生與13家地產商建立戰略合作，加快布局社區生活中心。一方面，地產商將在全國范

圍內為盒馬鮮生提供門店物業及相關服務支持，打造基于社區的生活服務中心；另一方面,

盒馬鮮生也將發揮數字化優勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級，共同探索新零售的

各種創新業態，讓中國新零售力量繼續領跑全球。如今，很多利用大數據的優勢來實現企

業的運營發展。盒馬鮮生對于整個生鮮市場的把控，之所以能夠做到面面俱到，并且高效

運作，很大一方面正是得荏于大數據的幫助“盒馬鮮生通過綁定App的會員支付制度，

把線下門店和線上銷售的數據進行匯集處理，依靠阿里在大數據方面的積累，通過深度挖

掘消費者數據，將數據不斷沉淀，反向導入平臺化體系，進而分析數據與數據之間的交叉

網點，去理解消費者的具體訴求，利用前端的銷售數據去影響后端的供應鏈生產，形成閉

環后可有效控制成本。比如，大數據等新技術已滲入“E日鮮”牛奶的整個生產環節，它勾

勒出門店大部分消費者喜歡的牛奶類型和價格區間，計算出怎樣的生產量和銷售量能夠讓

生產商通過規模效益降低成本并且能預測銷量、控制損耗等。在大數據的把控之下，運營

人員可以根據目標顧客的消費行為及習慣，決定到底哪一款產品需要加大供貨力度，哪一

款產品需要調整促銷策略等，比如在App上向客戶精準投放打折信息的廣告，晚間組織

工作人員直接推銷當日的生鮮產品。不僅如此，根據對顧客的需求分析，盒馬鮮生餐飲產

品開發非常強調口味的本地化產品拓展，每個區域都有專業的熟悉本地口味的研發團隊，

在打造安全美味的食品同時，更多從適合當地居民喜愛口味出發精心定制，這是盒馬鮮生

區別于競爭對手的重要舉措，能最大程度獲取競爭優勢，盡管存在諸多需要改善的問題，

但經過兩年多精細打磨，盒馬鮮生模式已經基本定型，并且被證明是新零售的標桿。它實

現了讓消費者獲益的變革：顛覆了市場原有的交易結構，“日日鮮”和永遠無條件退貨的承

諾便是兩個例證。所謂“日日鮮”，在盒馬鮮生的概念設定中就是“只告一日”，不賣隔夜菜

和隔夜肉。具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營業結束前對剩余的新鮮食材進行降

價處理以促進售賣，要求：（1）從設計市場營銷組合方面，簡要分析盒馬鮮生的營銷策

略；（2）運用價值鏈分析方法，簡要分析盒馬鮮生是如何利用自身的資源和能力構筑其

競爭優勢的；（3）簡要分析大數據背景下盒馬鮮生的競爭戰略。

【答案】（1）從設計市場營銷組合角度分析，盒馬鮮生的營銷策略：①產品策略。“盒馬

鮮生的產品品類遠遠超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地

區的海鮮水產.水果蔬菜.肉禽蛋奶等生鮮商品，以及休閑酒飲.乳晶烘焙，糧油干貨等

超過3000種差異化商品”“根據對顧客的需求分析，盒馬鮮生餐飲產品開發非常強調口味

的本地化產晶拓展，每個區域都有專業的熟悉本地口味的研發團隊，在打造安全美味的食

品同時，更多從適合當地居民喜爰口味出發精心定制”。②促銷策略。“在大數據的把控之

下，運營人員可以根據目標顧客的消費行為及習慣，決定到底哪一款產品需要加大供貨力

度，哪一款產品需要調整促銷策略等，比如在App上向客戶精準投放打折信息的廣告，

晚間組織工作人員直接推哨當日的生鮮產品”“具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營

業結束前對剩余的新鮮食材進行降價處理以促進售賣”。③分銷策略?！八坏猩唐逢惲?/p>

區，還有一個大大的就餐五以及若干食品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮，可以送

到檔口，僅支付很少的加工費，就可以請師傅加工成菜品，現場享用。此外，盒馬鮮生最

大的特點就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門，極大地提升了城市

生活的便利性”“不論是線上還是線F,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式”“因

為生鮮對品質要求很高，盒馬鮮生的物流全部自營”。④價格策略?！安徽撌蔷€上還是線下,

盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售?賣的方式:“由于沒有了中間環節，菜品在保證新鮮度

的前提下也降低了價格”“在晚上營業結束前對剩余的新鮮食材進行降價處理以促進售賣”。

(2)①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動.“盒馬鮮生最大的優勢在于其掌握的數

據信息和完備的物流體系：而它也確實將自身資源聚焦于營銷服務和物流系統研發這些價

值創造的環節中”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系?！昂旭R鮮生可以實現全鏈路的數

據化和食品追蹤，能根據客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下，盒馬鮮

生都采用了從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環節，菜品在保證新鮮度的前提

下也降低了價格”“物流WMS、ERP、財務、門店POS、物流配送、App、會員、支付、營

銷，復雜程度遠超傳統電商及線下商超，這套系統正是阿里的系統研發團隊設計和開發

的“。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系?！?018年，盒馬鮮生與13家地產商建

立戰略合作，加快布局社區生活中心。一方面，地產商將在全國范圍內為盒馬鮮生提供門

店物業及相關服務支持，打造基于社區的生活服務中心；另一方面，盒馬鮮生也將發揮數

字化優勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級，共同探索新零售的各種創新業態，讓中

國新零售力昂:繼續領跑全球”。(3)大數據背景下盒馬鮮生的競爭戰略：①信息技術與成

本領先戰略。“大數據等苗技術已滲入‘日日鮮'牛奶的整個生產環節，它勾勒出門店大郛分

消費者喜歡的牛奶類型和價格區間，計算出怎樣的生產量和銷售量能夠讓生產商通過規模

效益降低成本并且能預測哨量、控制損耗等”。②信息技術與差異化戰略?！案鶕︻櫩偷?/p>

需求分析，盒馬鮮生餐飲產品開發非常強調口味的本地化產品拓展，每個區域都有專業的

熟悉本地口味的研發團隊.在打造安全美味的食品同時，更多從適合當地居民喜愛口味出

發精心定制，這是盒馬鮮生區別于競爭對手的重要舉措，能最大程度獲取競爭優勢”。③

信息技術與集中化戰略。“在大數據的把控之下，運營人員可以根據目標顧客的消費行為

及習慣，決定到底哪一款產品需要加大供貨力度，哪一款產品需要調整促銷策略等”。

2、甲電力建設股份有限公司(簡稱：甲公司)是一家能源電力、水資源與環境、基礎設

施及房地產領域提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的綜合性特大型建筑集團，具有懂

水熟電的核心能力和產業睫一體化的突出優勢。近年來，甲公司積極開展水電、風電、太

陽能等清潔能源和新能源的開發。在經濟步入“常態化”背景下，公司所從事的建筑業特別

是固定資產投資的增速回升緩慢，國內市場競爭將更為激烈。同時，受發達經濟體經濟增

長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非應建筑市場，公司的海外業務正面

臨更加嚴峻的挑戰。公司海外業務遍布113個國家和堆區，這些國家的文化差異可能對公

司海外業務帶來風險。海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關鍵

因素，將進一步增加公司海外競爭和經營壓力。公司項目點多、面廣，許多項目存在分包,

項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。在近期的一個工程項目

外包中，承包方乙公司因為人員受傷事故導致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲

公司不能按期完工。甲公司因此承擔了相應的違約責任，信譽也受到了影響。而后經過調

查發現，承包方乙公司并咬有承包此項匚程建設的相應資質。此外，大宗商品、原材料、

勞動力等價格的波動、業E需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響。（1）

簡要分析甲公司在發展中面臨的主要市場風險，（2）依據《企業內部控制應用指引第13

號一一業務外包》，簡要分析甲公司進行業務外包時面臨的主要風險，并指出甲公司在此

項業務中還應當防范哪些風險C

【答案】（1）①潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險?！肮舅鶑氖碌慕ㄖ?/p>

業特別是固定資產投資的增速回升緩慢，國內市場競爭將更為激烈。同時，受發達經濟體

經濟增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業

務正面臨更加嚴峻的挑戰'“海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝

的關鍵因素，將進?步增加公司海外競爭和經營壓力”。②產品或服務的價格及供需變化

帶來的風險.“……業主需求臨時變更等都將對項日的履約帶來不確定性影響”。③能源、

原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。“大宗商品、原材

料、勞動力等價格的波動..…將對項目的履約帶來不確定性影響”。（4分）（2）甲公司

進行業務外包時面臨的主要風險包括：第",外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不

當，可能導致企業遭受損失。“而后經過調查發現，承包方乙公司并沒有承包此項工程建

設的相應資質”。第二，業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務

外包的優勢“承包方乙公司因為人員受傷事故導致項B停工，?直到項目竣工期臨近才

通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔了相應的違約責任，信譽也受到了影響”。甲

公司在此項業務中還應當防范的風險是：業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企

業相關人員涉案。（4分）

3、（2017年）2000年以來，隨著國內經濟的快速發展、居民生活水平的提高以及人口

老齡化的加劇，國內市場對醫藥產品的需求快速增長，世界著名醫藥跨國公司紛紛進入國

內市場。神農醫藥公司是國內一家生產和經銷藥品及醫療器械的企業,由于缺乏擁有自主

知識產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主，其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足

用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科技醫療器械市場基本被進口產品占領。神農醫藥

公司的管理層通過進行深入的分析認識到，與國外跨國公司相比，自己在規模及利潤兩個

方面存在著巨大差距，在冊發經費的投入方面差距更大，如2012年，神農公司投入的研

發費用占營業收入的比重為

2.3%,而國外一家同類企業Y公司投人的研發費用占營業收入的比重高達19%。此外，

神農公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低等問題，上述種種差距，使神農公司不僅

在國內市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰，而目.進入國際市場步履維艱。2013年年初,

神農公司管理層制定并實施了新的發展戰略。新戰略的核心是設立若干個中小型醫藥高科

技分公司，每個分公司相對獨立經營，有的專攻國外跨國公司關注的行區（如罕見病、特

殊需求），在產品上逐漸形成自己的特色；有的通過承接國外跨國公司醫藥研發外包業務,

將業務重點轉向價值鏈的珊發環節；還有的著力于將自身具有相對優勢的本土醫藥產品拓

展至周邊欠發達國家和地X。幾年來，神農公司在國內市場與跨國公司的較量中，注重向

跨國公司學習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺陷，以期

發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場上與國外跨國醫藥公司展開真正的較量。

要求：（1）依據“進入障礙”中幾種主要“結構性障礙”，簡要分析神農公司進入國際市場舉

步維艱的主要原因；（2）依據新興市場本土企業戰略選擇理論，簡要分析神農公司面對

跨國公司的大規模進入和挑戰所做出的戰略選擇，

【答案】（1）結構性障礙主要包括：規模經濟、現有仝業對關鍵資源的控制以及現有企

業的市場優勢。其中：現有企業對關鍵資源的控制?般表現為對資金、專利或專有技術、

原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?，F有企業的市場

優勢主要表現在品牌優勢和政府政策上。神農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因：①

對關鍵資源的控制能力差?！坝捎谌狈碛凶灾髦R產權的藥品，多年來以生產仿制藥為

主，其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科

技醫療器械市場基本被進口產品占領”。②缺乏規模經濟效應?！芭c國外跨國公司相比，自

己在規模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發經費的投入方面差距更大”。③缺少市

場優勢，“神農公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低等問題”。（2）新興市場本土

企業的戰略選擇包括防御者戰略、躲閃者戰略、抗衡者戰略和擴張者戰略。神農公司采用

了躲閃者戰略、抗衡者戰略和擴張者戰略，①躲閃者戰略。如果全球化壓力大，企業就會

面臨更大的挑戰，如果企業優勢資源只能在本上發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本

土資源，對其價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的

獨立性。其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。A.重新定義自己的核心業務,

避開與跨國公司的直接競爭。“有的專攻國外跨國公司關注的盲區（如罕見病、特殊需

求），在產品上逐漸形成自己的特色”。B.根據自身的本上優勢專注于細分市場，將業務重

心轉向價值鏈中的某些環節，“有的通過承接國外跨國公司醫藥研發外包業務，將業務重

點轉向價值鏈的研發環節"。②抗衡者戰略。如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉

移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。其戰略定位

是通過全球競爭發動進攻，學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

“注重向跨國公司學習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺

陷，以期發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場上與國外跨國醫藥公司展開真正

的較量”。③擴張者戰略。如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源乂可以

被移植到海外，那么企業就可以將本上市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。其戰略定

位是將企業的經驗轉移到周邊市場。“將自身具有相對優勢的本上醫藥產品拓展至周邊欠

發達國家和地區”。

4、華康公司成立于2014年，是一家專門生產手機的公司，公司致力于新手機技術、新

手機產品的開發和生產業務，公司產品采用出口和內銷相結合的銷售模式。華康公司在出

口的過程中面臨著較高的關稅負擔，而且面臨匯率風險，目前公司為降低匯率風險而采用

的方法是進行期貨套期保喳L2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年，公

司研制一種新型手機，在拍照、手機支付及防止信息泄露等方面的研發力度非常大，但該

型號手機的研發在設計思路上存在著創新不足的風險，研發成功的不確定性非常高。該信

息被公司的某員工無意間泄露，導致公司受到負面影響，股價出現大幅波動。另一方

面，由于供應商提供的原材料質量不合格，導致公司的研制試驗屢屢出現問題，給研發的

進度造成了很大的影響。另一方面，近期網上公布了一些手機在生產過程中產生的廢棄物

存在環境污染問題，相關部門在進行調查時，發現華康公司在沒有采取任何措施的情況下,

直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴重影響了附近的生態環境，給附近的

居民生活帶來了重大不利影響，相關部門就此嚴厲處罰了華康公司。為了保證現階段

及以后原材料的供應質量華康公司并購了國外的一家供應商，但由于兩個公司的組織文

化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領導正在為此思考所實施的戰略是否存在問題。

要求：（D分析華康公司面臨的風險種類。要求：（2）分析華康公司運用了哪種風險管

理策略工具

【答案】（1）①市場風險。“華康公司在出口的過程中面臨著較高的關稅負擔，而且面臨

匯率風險”「'該信息被公司的某員匚無意間泄露，導致公司股價出現大幅波動”「由于供

應商提供的原材料質量不合格，導致公司的研制試驗屢屢出現問題，給研發的進度造成了

很大的影響”。②運營風險°“華康公司對廢棄物的處理沒有采取任何措施，直接將所

有的廢棄物倒入了附近的河流，影響了生態，導致附近居民生活受到很大的影響”。

③法律和合規風險,“相關部門就此嚴厲處罰了華康公司”。④技術風險，“該型號手

機的研發在設計思路上存在著創新不足的風險，不確定性非常高”。⑤社會和文化風

險.“華康公司并購了國外的一家供應商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，

矛盾日益尖銳”。⑥戰略風險「“兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳.

公司領導正在為此思考所實施的戰略是否存在問題”。（2）風險對沖。“面臨匯率風險，

目前公司采用降低匯率風險的方法是進行期貨套期保值”。風