2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰略與風險管

理通關提分題庫及完整答案

一單選題（共60題）

1、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業

轉型中存在的風險因素，甲公司附請廠20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部

環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自

己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（），

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.因素分析法

【答案】A

2、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公

司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手

也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，

判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）°

A.狹小的目標市.場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

【答案】B

3、近R,全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖

擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織

面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是

()O

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險

【答案】C

4、乙公司是一家跨國企業，根據公司的目標、性質和經營領域，該公司高層制定了公司

的總體戰略。下列屬于公司總體戰略的構成要素的是()。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

【答案】D

5、甲公司是一家食品生產企業，經過多年經營，一直保持比較穩定的盈利水平，能夠穩

健的為股東創造財富。臨近春節，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的

需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高南長可能會使公司面臨資金短缺的

局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題，根據財務戰略矩陣的原理，

下列最適合甲公司采用戰咯是（）。

A.提高經營效率，以提高可持續增長率

B.發行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大姆長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款

【答案】D

6、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準各實

施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革

與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況卜，漸進性的變化導致「戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系

【答案】D

7、康利公司是?家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計

與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理

【答案】A

8、下列實施戰略聯盟的動因中，企業無法通過并購方式實現的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協調成本

【答案】D

9、“數字化”智慧生活時代正在加速到來，H公司為了提高市場競爭力，增強適應環境的

能力，在公司組織結構上更加包容和開放，組織形態趨于柔性化、扁平化和網絡化，并呈

現出大平臺、小前端的特征。從數字化對組織結構的影響角度，這體現了（）。

A.組織結構向平臺化轉變

B.構建傳統與數字的融合結構

C.以新型組織結構為主要形式

D.互聯網思維的影響

【答案】A

10、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將

業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷,

這體現的是（）。

A.戰略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰略

D.開拓型戰略

【答案】A

11、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估,

以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風

險承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體I.確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和

風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關

系

C.一般同--風險在不同行業的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定

【答案】B

12、（2019年真題）甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格

向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每設5元。甲公司披露的2017年報

顯示，當時有凈利潤L2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”

問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】A

13、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業。該公司負責B市的民

用自來水供給業務，近年來該市的民用自來水需求量比較穩定，乙自來水集團公司主要通

過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經營風險與財務風險的搭配屬于

（）O

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險

【答案】C

14、甲企業是一家書店，這類小業主企業文化的典型模式是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

【答案】B

15、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和商品

質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角

度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素

【答案】C

16、宏遠公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務,目前該公

司正面臨關于農村養殖業的環保新設備是否值得研發的問題.市場預測表明：該產品銷路

好的概率為06銷路差的概率為04,據此，公司計算出多個備選方案，并根據在產品銷

路不確定情況下凈現值的期望值，選擇出最優方案。根據以上表述，宏遠公司采用的風險

管理技術與方法是()。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

17、豐益百貨商場位于新強南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派

出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業

績“豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是()u

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

【答案】C

18、下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是（）0

A.規模經濟

B.限制進入定價

C.經驗曲線

D.市場優勢

【答案】B

19、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資

源與優勢的企業建立了以恒息網絡為基礎的企業聯盟休，通過網絡來聯系設計創意、制作

人員和資產設備，共同開拓市場，共享枝術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業

聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

【答案】B

20、下列關于權力與職權的表述不正確的是0o

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別

【答案】R

21、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產

品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面

的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬

于（）。

A.技術推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構研發

【答案】A

22、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。

A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮U導作用

B.關鍵崗位員I：應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性

C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準

D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

【答案】B

23、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務讓消費者以同類產品中最低的價格

享受到頂級的品質，根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略

【答案】B

24、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據一席之

地，X公司經過調研分析，決定專門生產迷你型新能源汽車，雖然續航里程短，但勝住價

格便宜。根據上述信息，X公司采用的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略

【答案】D

25、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召

開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出

依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信

公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管

理的技術與方法屬于0O

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

26、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制

造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大

投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所

采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業生命周期分析

【答案】B

27、國內汽車制造商萬成公司發現其國外供應商寶源公司并未完全按協議規定提供配件，

雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產，為

此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到

抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模

式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D規避

【答案】B

28、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機

曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額，2013年該公司啟動戰略轉型，將業務策

焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機v后來在智能手機制

造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出

局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略-時難以適應

【答案】D

29、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是()。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化

【答案】R

30、白云賓館位于黃山風景區的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二

天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是()O

A.屬于不可模仿的無形資源

B.有助「形成競爭優勢

C.該資源具有物理上的獨特性

D.是一種稀缺性資源

【答案】A

31、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）o

A.審計委員會?般有責任確保企業履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核

D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效咤進行復核

【答案】D

32、（2016年真題）R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能

夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具

有金融衍生品特性的債券：屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉化

C.風險轉移

D.風險對沖

【答案】C

33、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟

受到重創，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中

低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.緊縮與?集中戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

【答案】C

34、西康酒店是?家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，

西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業

績.西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

【答案】C

35、（2016年真題）我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口"雙羊”牌高檔羊絨被，

其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳

細調杳后發現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者

因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨（

）0

A.市場風險

B.迨營風險

C.文化風險

D.品牌風險

【答案】C

36、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，

經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩健、缺乏創新

【答案】A

37、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計

與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理

【答案】A

38、在我國頒布的內部控制基本規范中，被稱為企業實施內部控制的基礎，是其他內部因

素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.內部環境

D.控制活動

【答案】C

39、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建

起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于

（）O

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

【答案】C

40、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部

分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用，S公司的企業文化類

型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

【答案】C

41、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華

美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣

一高檔車賺一中檔車，賣-低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般

低檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知，依據基本戰略附'戰略鐘”分析，華美當時的競爭

戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略

【答案】A

42、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產

業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成

衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。

A.克服零散

B.增力n附力口價值

C.專門化

D.提高產品差異化程度

【答案】A

43、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環境存在較大的不確定性，因此正在進

行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初

始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不

正確的是（）O

A.應采用定性方法進行風瞼辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可嗯請有資質、信譽好、風險

管理專業能力強的中介機構協助實施

D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便

對新的風險和原有風險的變化重新評估

【答案】A

44、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝

設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。

A.心理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.地理細分

【答案】A

45、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析

不同收入的人群能接受的吩格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分

【答案】C

46、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營

需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬

元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%?95%

B.10%

C.95%以上

D.90%

【答案】A

47、（2014年真題）如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企

業的所有權來獲得投資利涯I,按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產業資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購

【答案】C

48、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店

經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對

其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其

出售給另外一家大型企業.并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一

做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C財務戰略

D.業務單位戰略

【答案】A

49、為「克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司近

年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協議。神大鋼鐵

公司的發展戰略是（）。

A前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D,密集型戰略

【答案】A

50、C國非常重視環境保戶工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的

方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量

的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的

產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息、，潛在進入者面臨的進入

障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進人定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.現有企業的市場優勢

【答案】D

51、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速

B.某企業收購了另外一家競爭對手

C.某企業聯合幾家企業組建合資公司

D.某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展

【答案】A

52、任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投人或參與，企業追求的是利益相關者

的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.超產權理論

【答案】C

53、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。

A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

B.可對其他風險識別方法提供數據支持

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要

D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造

【答案】D

54、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現「標準化，技術和質

量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上

特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

期

D.衰退期

【答案】C

55、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發現，企業目前面臨的全球化壓力

不大，而且在周邊的?些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經驗推廣

到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

【答案】B

56、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，

用企業發現行業內的領頭辛乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法

比擬的。據此甲企業認為進人這個行業的壁壘很高的原因是0O

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

c.現有企業的市?場優勢

D.現有企業對專利的控制

【答案】C

57、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創公司，其資金主要來

源于專業投資機構的投資，：經過管理和研發團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫療

機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市.場規模等因素尚存在不確定性。

從財務戰略角度看，目前兆興公司經營風險與?財務風險的搭配是（）。

A.低經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與高財務風險搭配

C.高經營風險與低財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

【答案】C

58、甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在

生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員使用這個

標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化

【答案】D

59、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日

益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌

重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿

足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略

【答案】B

60、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，

市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得

不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險

【答案】C

二多選題（共20題）

1、（2018年真題）從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后

發現,后者因承建的項目未汰到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險,股價

一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職，百川公司為挽救被并購

企業的危局做出各種努力，均以失敗告終°下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因

的有。。

A.并購后不能很好地進行企業整合

B.決策不當

C.跨國并購面臨政治風險

D.支付過高的并購費用

【答案】AB

2、公司是一家在國內經營多年的電器公司，在對企業核心能力評價時選擇了不同的基準

對象進行分析，其中包括與該公司同受一家集團公司控制的A電器公司和一家具有類似核

心經營的出口貿易公司。該公司選擇的基準類型屬于（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準

【答案】AC

3、同昆公司是?家以聚酯和滌綸長絲制造為主業，兼跨房地產、金融、商貿、教育等領

域的大型民營公司，目前公司已經形成了完善的內部治理結構。下列各項中屬于同昆公司

內部治理結構的有（）。

A.股東大會

B.董事會

C.高級管理層

D.職能部門

【答案】ABC

4、（2014年真題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

B.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟

期和衰退期4個階段

C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

5、正興公司是一家上市企業，公司對損失事件進行管理，下列關于損失事件管理的說法

正確的有（）。

A.損失融資屬于風險資本的范疇

B.專業自保公司不在保險市場上開展業務

C.機會風險可以投保

D.應急資本是一個金融合約

【答案】BD

6、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有0o

A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

B.能夠對各種風險進行計量和定量分析

C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

D.對超過風險預警上限的值大風險實施信息預警

【答案】ABD

7、（2020年真題）富和礦業公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預計5年后收回成本

并贏利。后來發現這座鐵爐的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質環境復雜，開采成

本和運輸費用超出預算1倍以匕2018年底，該鐵礦的運營出現嚴重收不抵支，富和礦

業公司向當地銀行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律規定，公司被迫宣布該鐵

礦倒閉。富和礦業公司上述收購失敗的原因有（），

A.支付過高的并購費用

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.決策不當

D.跨國并購面臨政治風險

【答案】CD

8、甲企業是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工

結構組織層次問題展開「激烈的討論。卜.列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是

0O

A.集權與分權

B.中層管理人員人數

C.信息傳遞

D.協調與激勵

【答案】ABCD

9、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍

涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項

符合SWOT分析的有。。

A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

B.房地產行業不景氣，公司市.場占有率低，應采用WT戰略

C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用W0戰略

D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略

【答案】BCD

10、無奇公司是一家生產企業，該公司采用平衡計分卡從四個不同角度對公司業績進行分

析。下列關于平衡計分卡作用的說法中，不正確的有（）。

A.為企業戰略管理提供強有力的支持

B.每個企業的平衡計分k都具有獨特性

C.提高企業整體管理效率和效果

D.體現了領先指標與滯后指標之間的平衡

【答案】BD

11、下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有0。

A.存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查

B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理

部門進行核對

C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位

存貨合并處理

D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權

【答案】ACD

12、下列屬于產品生命周期模型成長階段財務戰略特點的有（）。

A.股份增長并波動

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來源是公開上市

D.融資來源主要為風險投資

【答案】AC

13、甲公司是一家以軟件開發為主業的民營高科技企業。由于經營不善，2018年?度陷

入經營危機，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對公司的經營問題，做出以下舉措：一、

縮減公司人員隊伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴格實施各項管理制度，調

整管理人員隊伍；三、將正處于研發階段的某項產品賣給乙公司，以換取現金流入。根據

以上信息，甲公司采取的收縮戰略的方式有（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.放棄戰略

【答案】ACD

14、機構投資者作為證券市場中一個重要的市場主體，下列屬于其特征的是（）o

A.投資具有短期利益的股票

B.機構投資者往往奉行穩健的價值投資理念

C.機構投資者具有顯著的人才優勢

D.更可能參與上市公司的治理

【答案】BCD

15、S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%,該產品市場上最大

競爭對手的市場份額為15%,通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%,假設以

10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所

屬業務特征的有（）O

A.業務處「成熟的低速增長的市場中

B業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

C.可以為企業提供大量資金

D.企業資源的主要消費者，需要大量投資

【答案】AC

16、景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業威脅的有（）o

A.食品安全耳質量監管體系越來越嚴格

B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高

C.公司的產品次品率比較高

D.國內高檔次的餐飲消費持續疲弱

【答案】AB

17、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列

各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰略忖標

C.比率不可以用作目標

D.鼓勵短期行為

【答案】BD

18、甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由

此可見，甲集團的公司戰略層次包括0。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.多元化戰略

D.職能戰略

【答案】ABD

19、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有0o

A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

B.能夠對各種風險進行計量和定量分析

C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警

【答案】ABD

20、下列關于廣義公司治理的目標的表述中正確的有（）。

A.公司治理的H標不僅僅是股東利益的最大化

B.公司治理的目標只是股東利益的最大化

C.公司治理的目標還包括保證所有利益相關者的利益最大化

D.如果要實現公司治理的目標，公司治理就不能局限于權力制衡

【答案】ACD

三大題（共10題）

1、（2017年）資料（一）：20世紀90年代，蘭微公司在C國推出微波爐產品。蘭微

公司充分利用市場對微波爐產品價格的高度敏感，通過集中生產少數品種、規模經濟、減

少各種要素成本、提高生產效率、不斷改進產品匚藝設計、承接外包等多種手段降低成本,

以“價格戰”不斷摧毀競爭對手的防線，抬高行業的進入門檻，使自己成為微波爐行業的“霸

主”，國內市場占有率超過70%,全球產量占比超過30%。國內微波爐生產廠商從超過

200家，迅速下降到不足30家。1999年，在眾人的質疑聲中，光美公司宣布大舉進

入微波爐行業。光美公司當時的戰略決策是基于兩點理由：一是從制造技術的角度看，微

波爐和光美公司已生產的電飯煲、電磁爐等產品都是使用電能轉換加熱系統，因此對微波

爐的技術研發、生產制造和營銷網絡都有著極其便利的條件和經驗，還可以利用光美公司

在其他廚具小家電市場上樹立的品牌優勢開拓市場;二是光美公司的主打產品空調、風扇等,

銷售旺季集中在每年的3-8月，在其余時間里資金和經銷商資源的利用都明顯不足，而

推出微波爐產品可以彌補這一缺陷，有利于優化公司整體運作和產品結構，建立新的增長

點。對于光美公司的挑戰，蘭微公司予以迎擊，不僅再次祭起了“價格戰”的大旗，而

且宣布大舉進軍光美公司已擁有優勢的產業，如空調、冰箱、風扇、電暖氣等產業。針對

蘭微公司的行為和蘭微公司價格血洗形成的行業規模壁壘，光美公司的微波爐業務確立了

“低成本、規?；钡母S發展策略，利用光美公司強大的品牌優勢、銷售網絡和資源實力,

以“低價滲透”的方式與蘭微公司展開正面的激烈對抗，開啟了微波爐行業“兩強爭霸”的征

程。在與蘭微公司競爭力的對比分析中，光美公司清楚地看到，自己的微波爐業務競

爭地位不穩固，多年來一直被迫接受價格戰，而沒有通過差異化創新建立與蘭微公司相抗

衡的產品特色和品牌形象。2006年，在一次光美公司每年例行的經營策略高層研討

會上，與會人員對微波爐行業的發展趨勢和公司應對策略形成了統一的判斷和認識。

與爐灶等加熱工具相比，微波爐具有多種優點，它不僅能快速加熱或烹調食物，而且沒有

油煙，還能保持食物的原汁原味與減少營養損失。在C國，雖然80%以上的家庭已經使

用微波爐，但微波爐只是作為一個加熱工具，它的多種優點還沒被消費者充分認識。同時,

市場上的微波爐設計、構造與性能雷同，缺少創新型產品。如果能夠開發并向市場推用使

消費者迅速認識并接受微波爐的多種優點的產品，微波爐市場將進入另一個高速發展期。

光美公司對全球微波爐產哨調研情況顯示，在國際市場，日本韓國壟斷了中高端市場，C

國企業控制了中低端市場.而全球微波爐市場中低端制造向C國轉移已經接近尾聲。隨著

材料成本、物流成本的快速上升，微波爐行業的利潤空間將進一步縮小。日本韓國企業由

于在規模、產業鏈的配套上不如C國企業，成本劣勢將進一步凸顯，只能逐步退出制造領

域，因此為C國企業進入中高端制造領域、實現中高端產品出口增長提供了機會。與

會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰略向“差異化”戰略轉變;公司競爭的

焦點應當從關注競爭對手向關注消費者、關注客戶需求轉變;用3—5年時間，扭轉目前品

牌競爭的被動局面，由“中低端”向“中高端”轉變，最終超越蘭微公司成為全球微波爐行業

霸主，成為全球最優秀的微波爐供應商。資料（二）光美公司于2006年在國內率

先推出具備蒸功能的產品，這不僅是第一款針對國內市場消費者使用習慣開發的本土化創

新產品，實現了C國傳統烹飪習慣與?微波爐功能優點的有效結合，而且在核心技術上形成

了對蘭微公司的技術壁壘.突破了蘭微公司的價格和產品封鎖。經過將近一年的推廣，市

場反響很好，顯示了巨大的發展潛力。光美公司決定通過對微波爐"蒸功能”的持續升級和

傳播實現戰略轉型，扭轉在國內市場上競爭的被動局面，2007年，公司確立了以80

后白領階層以及?二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標客戶群，推出了第二

代具備蒸功能的產品一一,全能蒸"微波爐，這款微波爐可以使國內8大菜系的代表性菜式

烹飪通過“蒸功能”實現，并將健康、營養、口感、殺菌與外觀的時尚及使用的安全、便捷

完美地結合在一起。此后：光美公司以“蒸功能”為主題的產品功能不斷升級，針對不同消

費群體的產品線不斷擴充：“蒸文化”逐步普及，公司和產品的品牌形象日益鮮明。

【答案】（1）①分散風險?！肮饷拦镜闹鞔虍a品空調、風扇等，銷售旺季集中

在每年的3?8月，在其余時間里資金和經銷商資源的利用都明顯不足，而推出微波爐產

品可以彌補這一缺陷"。②找到新的增長點。“有利于優化公司整體運作和產品結構,

建立新的增長點”。（3）利用未被充分利用的資源?！皬闹圃旒夹g的角度看，微波爐和

光美公司已生產的電飯煲、電磁爐等產品都是使用電能轉換加熱系統，因此對微波爐的技

術研發、生產制造和營銷網絡都有著極其便利的條件和經驗”;“在其余時間里資金和經銷商

資源的利用都明顯不足”。?運用盈余資金。“在其余時間里資金和經銷商資源的利

用都明顯不足”。⑤運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個

產業或市場「，”還可以利用光美公司在其他廚具小家電市場上樹立的品牌優勢開拓市場”。

（2）實施條件（市場情況）：①市場中存在大量的價格敏感用戶?！疤m微公司充分利用

市場對微波爐產品價格的高度敏感”。②產品難以實現差異化?！巴ㄟ^集中生產少數

品種......使自己成為微波爐行業的‘福主③價格競爭是市場競爭的主要手段?！俺?/p>

分利用市場對微波爐產品價格的高度敏感丁以‘價格戰’不斷摧毀競爭對手的防線”。實

施條件（資源和能力）：1.實現規模經濟?！巴ㄟ^……規模經濟……等多種手段降低成本"。

2.降低各種要素成本。“通過……減少各種要素成本……等多種手段降低成本”。3.提高

生產率。“通過......提高生產效率......等多種手段降低成本”。

2、2008年，傳統汽車生產企業旭輝公司決定研發、生產國內第一款新能源汽車。此舉在

同行眼中無異于一種“逆風而上”的冒險行為。首先，對傳統汽車企業而言，研發新能源汽

車是一個全新的挑戰。能源汽車的驅動原理與傳統燃油汽車有著本質性的區別。技術的不

確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗。其次,新能源汽車的

運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。第三,

新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設

備、維修保養、保險業務等服務很不完善。第四，傳統汽車企業與消費者的困惑與等待觀

望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產業的政策，而此前傳統汽車企業大

多采取深耕傳統燃油汽車的策略以及降低被新能源汽車替代的風險消費者普遍認為新能

源汽車技術尚不成熟。服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯

定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度，在

這種情況下,企業市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。旭輝公司

以?往無前的勇氣和高瞻玩矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術

的掌控與完整的產業鏈布.局，也迎來新能源汽車銷量在國內外的全面爆發。到目前為止，

旭輝公司是全球唯?家同時掌握新能源汽車電池、電機、電控及充電配套設施、整車制造

等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全

球六大洲的50個國家和地區。要求:（劫簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業內部結構

的特征。（2）簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業早期的進入隙礙°（3）簡要分析作為

新興產業，新能源汽車行業的發展障礙。

【答案】（1）①技術的不確定性。“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求

都是對企業嚴峻的考驗”。②戰略的不確定性。“新能源汽車的運營營模式、行業規范和服

務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性③成本的迅速變化?！胺赵O

施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第

三代產品將迅速取代現有產品“?萌芽企業和另立門］戶.“新能源汽車供應鏈處于初建期,

企業原材料、零部件及其他供給不足;分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很

不完善”“消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟、服務設施尚不完善、價格過高，且伴隨

規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。⑤首次購買者。“服務設施尚不完善，價

格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大蝠度降價，第二代和第三代產品將迅速

取代現有產品，因而采取等待觀望態度，在這種情況下，企業市場營銷的中心活動只能是

選擇顧客對象并誘導初始購買行為"。（2）①專有技術?！黾夹g的不確定性以及業務創新對技

術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。②獲得分銷渠道?！胺咒N渠道、充電設備、

維修保養、保險業務等服務很不完善”“服務設施尚不完善”。③得到適當成本和質量的原

材料和其他投入（如熟練勞動力）?！靶履茉雌嚬溙幱诔踅ㄆ?，企業原材料、零部件及

其他供給不足”。④經驗造成的成本優勢。“價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯

定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品”。⑤風險，“2008年，傳統

汽車生產企業旭輝公司決定研發、生產國內第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一

種“逆風而上的冒險行為”“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企

業嚴峻的考驗”。（3）①原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“技術的不確定性以及業

務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗，其次，新能源汽車的運營模式、行

業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。第三,新能源汽車供

應鏈處于初建期，企業原材料，零部件及其他供給不足，分銷渠道，充電設備,維修保養、

保險業務等服務很不完善”。②顧客的困惑與等待觀望?！跋M者普遍認為新能源汽車技術

尚不成熟。服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度

降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度”。

3、A國汽車工業經過幾十年的發展，具有較好的相關工業基礎和配套體系，已經基本形

成比較完善的「?業體系，成為全球第四大「?業制造國，很多基礎匚業的規模在世界上已經

位居首位。目前，A國已經擁有一大批熟悉汽車制造工藝的科學家、工程師和工程技術人

員，并且汽車產業的勞動力成本非常低。國家統計局的研究表明，目前A國制造業人工成

本約1200美元，不到發達國家的3%。上地等生產要素價格較低，與發達國家相比，具

有比較成本優勢。同時，A國還有廣闊的地區尚未開發,因此，A國具有在土地等生產要

素方面的可持續的低成本優勢.2015年A國人均GDP將達2845美元，GDP將達39000

億美元。與之相適應，居民收入水平迅速提高，為汽車內需擴張提供了非常有利的條件，

A國國內汽車市場不斷擴大°2019年上半年，根據A國汽車工業協會公布的數據顯示，A

國國內汽車產銷分別達到1011.2萬輛和1025.7萬輛、盡管汽車產銷呈現出先抑后揚的態

勢，但同比下降仍達16.8%和16.9%,行業增速放緩、保有量提升、廠商產能過剩。毫無

疑問的是，對于所有市場參與者來說，抗壓能力、應變能力以及體系能力都迎來了一次巨

大考驗.對于企業來說，如何更好地傾聽A國市場的聲音，跟上日新月異的市場節奏，成

為打贏這場突圍戰的關鍵。2020年6月10日，福安汽車公司和大中汽車集團正式簽署

了戰略聯盟協議，根據協議，雙方將實現在中型皮卡、商用車和電動車領域內的優勢互補、

協同合作從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區市場的消費者快速增長的需求。對于此

次戰略聯盟協議的簽署，雙方領導人都給予了高度評價，大中汽車集團CEO表示：“新冠

肺炎疫情的爆發及其對全球經濟帶來的影響，使大型企業之間組建戰略聯盟比以往任何時

候都更加重要。這一合作將有效降低產品研發成本，加快電動車及商用車型在全球更大范

圍內的推廣，幫助雙方進一步提升和鞏固行業地位?！备０财嚬綜EO則表示：“隨著當

今世界智能化發展，消費者也表現山對智能網聯車型的巨大熱情，兩家公司的全球戰略聯

盟因此應運而生。這一聯盟為我們帶來了巨大的機會，讓雙方能夠努力創新解決諸多全球

交通難題，同時也為我們的消費者帶來巨大的回報。尤其是在各大公司在現金投資上都更

加謹慎的今天，這一聯盟就顯得更加重要。”（1）利用產品生命周期理論，簡要分析

2019年后A國汽車行業所處的產品生命周期。（2）依據鉆石模型，簡要分析A國汽車

產業的競爭優勢。（3）簡要分析福安汽車公司和大中汽車公司形成的戰略聯盟類型及動

因。

【答案】（1）2019年后A國汽車行業處于成熟期。“行業增速放緩、保有量提升、廠商

產能過剩"，屬于成熟期的典型特征。（1分）（2）①生產要素?！澳壳?，A國已經擁有

一大批熟悉汽車制造工藝的科學家、工程師和工程技術人員，并且汽車產業的勞動力成本

非常低。國家統計局的研究表明，R前A國制造業人工成本接近1200美元，不到發達國

家的3%。土地等生產要素價格較低，與發達國家相比，具有比較成本優勢「，同時，A國

還有廣闊的地區尚未開發.因此，A國具有在土地等生產要素方面的可持續的低成本優

勢”。②需求條件?！?015年A國人均GDP將達2845美元，GDP將達39000億美元。

與之相適應，居民收入水平迅速提高，為汽車內需擴張提供了非常有利的條件,A國國內汽

車市場不斷擴大?！雹巯嚓P與支持性產業?！癆國汽車工業經過幾十年的發展，具有較好的

相關工業基礎和配套體系：已經基本形成比較完善的「?業體系，成為全球第四大工業制造

國，很多基礎工業的規模在世界上已經位居首位”。（3分）（3）類型：屬于功能性協議。

“根據協議，雙方將實現在中型皮卡、商用車和電動車領域內的優勢互補、協同合作Z動

因：①促進技術創新?！斑@一合作將有效降低產品研發成本，加快電動車及商用車型在全

球更大范圍內的推廣，幫助雙方進一步提升和鞏固行業地位②避免經營風險，“新冠肺

炎疫情的爆發及其對全球經濟帶來的影響，使大型企業之間組建戰略聯盟比以往任何時候

都更加重要。這一合作將有效降低產品研發成本，加快電動車及商用車型在全球更大范圍

內的推廣、③實現資源互補”“根據協議，雙方將實現在中型皮卡、商用車和電動午領域

內的優勢互補、協同合作：從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區市場的消費者快速增

長的需求”。④開拓新的市場?！凹涌祀妱榆嚰吧逃密囆驮谌蚋蠓秶鷥鹊耐茝V，幫助雙

方進一步提升和鞏固行業地位"。（2分）

4、1999年9月，馬云帶領18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，中國當時

的互聯網業務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開

發。阿里巴巴的創建促進了人們對于網絡的需求。阿里巴巴通過堅持不懈的努力，不斷地

探索如何更好更快的發展，參加各種世界范圍的論壇，與不同的用戶不斷接觸，了解用戶

的需求，并為用戶提供更加個性化的服務。2003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起

來，由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創立。淘寶在同年10月推出第三方支付工具“支付

寶”，以“擔保交易模式”使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無

論技術還是營銷方式，都取得了很大的創新，成功開辟了網上購物的藍海。淘寶是以商務

為導向的社交平價，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又富有個性化的購物體驗。

在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具有吸引力的內容及實時更新，從而掌

握產品與潮流資訊，并與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。要求：（1）簡要分析阿

里巴巴體現的藍海戰略特征；（2）結合案例分析阿里巴巴實施藍海戰略運用了哪些重建

市場邊界的基本法則。

【答案】（1）阿里巴巴體現了藍海戰略如下特征：①創造并攫取新需求?！鞍⒗锇桶偷膭?/p>

建促進了人們對于網絡的需求”“淘寶在同年10月推出第三方支付工具‘支付寶'，以'擔保交

易模式'使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無論技術還是營銷

方式，都取得了很大的創新”。②規避競爭，拓展非競芻性市場空間°“中國當時的互聯網

業務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發Z（2）

阿里巴巴實施藍海戰略運用的重建市場邊界的基本法則：①審視他擇產業，跨越產業內不

同的戰略群組「“2003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來，由此購物網站淘寶網于

馬云公寓內創立"。②跨越時間參與塑造外部潮流。“中國當時的互聯網業務并不普及，人

們對于網絡的了解也很少：然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發”。③重設客戶的功隹性

或情感性訴求?！芭c不同的用戶不斷接觸，了解用戶的需求，并為用戶提供更加個性化的

服務”“淘寶是以商務為導向的社交平臺，通過大數據分析為消費者提供既有參與感乂富有

個性化的購物體驗”。

5、北星藥業是一家以中藥研發與制作為主營業務的企業，研發匚作一直是企業匚作的重

點，公司一直保持著較好的發展前景。但是隨著人們對西藥快速療效的日益肯定，對中藥

市場的發展產生了一定的阻礙，公司高層為了適應日益變化的競爭環境需要，隨即決定在

整個公司開展全面性的戰略變革，并在現有中藥的基礎上，斥巨資研發西藥，具體的戰略

變革流程如下：（1）首先，在中藥的生產環節，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最

先進的生產技術，使生產效率得到大幅度提升。（2）其次，企業現有員工的工作技能和

工作態度都有待提高，公司將重新確定企業使命和經營思想，并開展為期一個月的員工培

訓，使員工的工作技能、工作態度以及價值觀有一個全面的提升，與企業的文化更加吻合。

（3）最后，企業原有的高長型管理結構使企業對市場的變化反應較慢，將其改為扁平型

管理結構，以此提升企業對市場的反應速度。要求：（1）簡述北星藥業戰略變革的類型,

并說明判斷的依據；（2）簡述企業戰略變革的主要任務，并說明北星藥業戰略變革的主

要任務，

【答案】（1）企業戰略變革的類型主要有：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變

革、人員變革。北星藥業戰略變革的類型：①技術變革。“在中藥的生產環節，改變以前

陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產技術，使生產效率得到大幅度提升”；②產昂