公司員工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于武漢某有限公司（以下簡稱“公司”）的人員招聘管理。第二條目的為滿足公司持續、快速發展的需求，特制定本管理辦法，以規范人員招聘流程并健全人才選用機制。第三條原則公司招聘遵循公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，旨在使用工用人機制更加科學、合理。第二章招聘組織第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責制定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況下可授權他人負責），人力資源部負責協助。第五條招聘經費管理招聘工作屬于非常規性重要人事工作，招聘經費預算實行單獨列賬管理。第六條招聘流程招聘流程包括以下環節：提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條人力資源需求計劃每年初，人力資源部根據公司整體計劃編制年度人力資源需求計劃，并報總經理辦公會審批。制定依據：未來組織結構預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。需求預測：綜合考慮公司戰略、財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革導致的公司規模變化、員工流動等因素。供給預測：綜合考慮內部和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括員工的績效記錄、職業興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、技能和證書等。計劃制定：在需求與供給預測的基礎上，制定年度人力資源需求計劃。第八條臨時需求處理各部門因人員調動或其他原因導致人員短缺時，若內部調配無法滿足需求，部門經理/主管可填寫《招聘申請表》，報主管領導和總經理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。第九條擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。第十條招聘公告與篩選根據招聘形式和對象的不同，人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發布和人員篩選錄用工作流程。第三章招聘形式第十一條招聘形式招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種。招聘形式的選擇需綜合考慮人才需求分析和招聘成本等因素。第十二條內部招聘鑒于內部員工對企業情況較為熟悉且忠誠度較高，內部招聘有助于優化人力資源配置，提高員工積極性，公司應優先考慮內部招聘。第十三條內部招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十四條內部招聘流程1.內部招聘公告：人力資源部根據招聘崗位編制崗位說明書，并擬定內部招聘公告，通過公司內部網、公告欄等方式發布。2.內部報名：所有正式員工在上級主管許可下均可報名申請。3.篩選：人力資源部根據崗位說明書進行初步篩選，并組織內部招聘評審小組進行評審，評審結果經總經理或總經理辦公會批準后生效。4.錄用：評審合格的員工需在一周內辦理工作移交手續，并到新部門報到。第十五條外部招聘當內部招聘無法滿足公司人才需求時，可考慮外部招聘。第十六條外部招聘組織外部招聘工作以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導和相關部門參與。第十七條外部招聘渠道外部招聘根據崗位和級別的不同，采取多種招聘渠道組合，包括：1.校園招聘：每年春季發布招聘信息，選擇專業對口院校參加人才交流會。2.媒體招聘：通過網站、媒體、專業刊物發布招聘信息，建立外部人才庫。3.內部員工推薦：鼓勵內部員工推薦優秀人才，按程序考核錄用。4.招聘會招聘：參加各地人才招聘會，宣傳公司招聘政策并招聘合適人選。5.委托中介/獵頭公司招聘：對關鍵管理和技術職位，可通過人才中介和獵頭公司進行招聘。第十八條外部招聘流程1.初步篩選：根據招聘崗位要求，人力資源部會同各部門進行初選，建立外部人才庫。2.初試：人力資源部通知初選合格者參加面試，并進行初試和評價。3.復試：復試小組由用人部門代表、人力資源部經理/主管、資深專業人士組成，復試結果作為錄用依據。4.復審：復試合格者由分管部門主管審核并簽署意見，最終由總經理批準。5.錄用：體檢合格者辦理錄用手續，簽訂試用勞動合同。6.試用與轉正：試用期滿后，經考核合格者轉為正式員工。第十九條高級人才招聘為滿足公司對特殊人才的需求，公司設立人才特區，對高級人才采取特殊招聘形式和管理方式。第四章招聘工作評估第二十條招聘效果評估人力資源部應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，評估招聘效果，包括職位空缺是否得到滿足、招聘質量等。第二十一條招聘活動總結招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見，評估招聘渠道的時間、成本和效果，作為改