行為嘉獎與激勵制度一、制度目的本制度旨在通過行為嘉獎與激勵，促進(jìn)企業(yè)員工的樂觀工作態(tài)度與行為習(xí)慣養(yǎng)成，提高工作效率與質(zhì)量，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與團隊合作精神，共同推動企業(yè)的長期發(fā)展。二、嘉獎與激勵內(nèi)容1.個人表現(xiàn)嘉獎（1）優(yōu)秀表現(xiàn)嘉獎對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、作出杰出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎：由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授予優(yōu)秀表現(xiàn)獎，附帶榮譽證書；發(fā)放肯定金額的獎金，具體金額依據(jù)個人表現(xiàn)情況而定；公司內(nèi)部公開表揚優(yōu)秀表現(xiàn)員工，表揚內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中。（2）創(chuàng)新與改進(jìn)嘉獎對于提出創(chuàng)新理念或改進(jìn)工作流程的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎：發(fā)放肯定金額的獎金，具體金額依據(jù)創(chuàng)新或改進(jìn)的影響與價值而定；公司內(nèi)部公開表揚創(chuàng)新與改進(jìn)員工，表揚內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中；供應(yīng)資源支持，幫助員工實施創(chuàng)新或改進(jìn)項目。（3）銷售業(yè)績嘉獎對于在銷售業(yè)績方面取得突出成績的員工，企業(yè)將予以以下嘉獎：發(fā)放肯定比例的銷售提成，具體比例依據(jù)業(yè)績情況而定；發(fā)放額外銷售獎金，具體金額依據(jù)個人銷售業(yè)績而定；公司內(nèi)部公開表揚銷售業(yè)績優(yōu)秀員工，表揚內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中。2.團隊協(xié)作嘉獎（1）團隊項目嘉獎對于團隊協(xié)作完成的緊要項目，企業(yè)將予以以下嘉獎：發(fā)放肯定比例的團隊績效獎金，具體比例依據(jù)項目緊要性與完成情況而定；公司內(nèi)部公開表揚項目團隊，表揚內(nèi)容將被記錄在員工工作檔案中；舉辦慶功會，為項目團隊頒發(fā)獎杯或榮譽證書。（2）團隊建設(shè)嘉獎對于提升團隊凝集力、促進(jìn)團隊合作的行為，企業(yè)將予以以下嘉獎：頒發(fā)團隊建設(shè)獎，附帶榮譽證書；舉辦團隊建設(shè)活動，供應(yīng)適當(dāng)經(jīng)費支持；公司內(nèi)部公開表揚團隊建設(shè)者，并在內(nèi)部宣傳渠道進(jìn)行推廣。3.學(xué)習(xí)與發(fā)展嘉獎（1）學(xué)歷提升嘉獎對于員工通過自費或企業(yè)支持的方式提升學(xué)歷，企業(yè)將予以以下嘉獎：發(fā)放學(xué)歷提升獎金，具體金額依據(jù)學(xué)歷層次而定；公司內(nèi)部公開表揚學(xué)歷提升者，鼓舞其他員工學(xué)習(xí)提升；供應(yīng)敏捷工作布置，幫助員工平衡學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系。（2）技能培訓(xùn)嘉獎對于員工參加企業(yè)組織的技能培訓(xùn)或獲得相關(guān)專業(yè)認(rèn)證，企業(yè)將予以以下嘉獎：發(fā)放技能培訓(xùn)獎金，具體金額依據(jù)培訓(xùn)或認(rèn)證內(nèi)容而定；公司內(nèi)部公開表揚技能培訓(xùn)獲得證書者，鼓舞其他員工樂觀參加培訓(xùn)。三、嘉獎與激勵確認(rèn)與發(fā)放程序1.提名與評比員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、創(chuàng)新與改進(jìn)、銷售業(yè)績、團隊協(xié)作以及學(xué)習(xí)與發(fā)展表現(xiàn)，由員工直屬上級或部門領(lǐng)導(dǎo)提名。提名將經(jīng)過多級評審，由綜合考核委員會審議后決議最終獲獎名單。2.嘉獎發(fā)放員工獲得嘉獎后，將由人力資源部門負(fù)責(zé)布置發(fā)放獎金，并辦理相關(guān)榮譽證書的頒發(fā)。公司內(nèi)部公開表揚的方式可通過企業(yè)內(nèi)部通訊、企業(yè)網(wǎng)站等渠道進(jìn)行發(fā)布。四、其他事項1.規(guī)章制度的解釋與修訂本行為嘉獎與激勵制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并保存對制度的最終解釋與修訂權(quán)。2.懲罰措施對于違反企業(yè)行為準(zhǔn)則、破壞工作秩序或涉及違法違規(guī)行為的員工，將依照企業(yè)其他相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)重者將取消嘉獎與激勵的資格。五、