工程管理制度

工程管理制度1

1、建筑施工企業必需取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級

答應的范圍內承攬工程。

2、建筑施工企業從事建筑工程生產活動，必需取得安全生產答應證。

3、從事建筑生產活動的.專業人員，應依法取得相應的執業資格證書，

并在執業資格證書答應的范圍內從事建筑活動。

4、在建筑施工企業擔任企業主要負責人、工程負責人和專職安全生產

管理人員（簡稱三類人員）職務，應經省級建設行政主管部門安全生產考

核，取得安全生產考核合格證書。

5、施工現場管理人員和操作人員應佩戴身份辨認標識牌，注明工作單

位、姓名、崗位、編號等根本信息。

6、施工現場應建立安全臺帳，按時、全面、真實反映施工現場安全生

產狀況。

工程管理制度2

第一章總則

第一條為強化我省農村大路安全保障工程（簡稱安保工程）管理，提

高工程建設質量和投資效益，依據《國大路法》、《道路交通標志和標線》、

《大路工程技術標準》、《大路安全保障工程實施技術指南》等規定，結合

我省農村大路實際，制定本方法。

第二條農村大路安保工程施行“省上指導，市州監管，縣區實施”的原

1

則。

省大路管理局負責全省農村大路安保工程的行業指導工作。

市（州）交通運輸局負責轄區內農村大路安保工程的監督管理工作。

縣級人民政府是本地區農村大路安保工程的責任主體，縣（市、區）交

通局負責轄區內農村大路安保工程的詳細實施工作。

第三條本方法適用于我省農村大路（包括縣道、鄉道和村道）安保工

程。

第四條安保工程應遵循“因地制宜、主動誘導、警示與被動防護相結合，

以主動誘導、警示為主，防止盲目或過度防護”的原則，到達“消退隱患，珍

視生命”的目的。新建或改建農村大路建設工程的安保工程應與新改建工程

同步設計、同步實施、同步驗收。

第二章工程管理

第五條縣（市、區）交通局每年依據轄區內農村大路行車安全隱患情

況，根據“輕重緩急、分步實施”的原則，結合實施道路評定標準中的大路技

術指標及其他因素等確定實施路段，編制安保工程初步建議計劃并上報市

（州）交通運輸局，市（州）交通運輸局經過現場檢查后制定安保工程建

議計劃及初步實施方案，初步實施方案中對實施路段實行的工程措施要繪

制表示圖，并于每年8月底前上報省大路管理局，省大路管理局依據交通

運輸部和全省的總體規劃，對各地上報的次年計劃進行初審后報省交通運

輸廳審批，并將安保工程建設目標納入農村大路工作目標簽訂目標責任書。

第六條安保工程嚴格根據省大路管理局正式下達的年度設計組織實施,

古得任意變更調整。

2

第七條安保工程建設必需進行方案設計和評審，由市（州）交通運輸

局進行批復，并報省大路管理局備案。

第八條縣級人民政府是安保工程的建設單位，具（市、區）交通局為詳

細實施單位。建設單位應根據國家和省交通運輸廳有關規定，以競爭或托

付筮方式紐壑安健王堡的實施，并施行合同管理。

第九條安保工程完工后應組織驗收，驗收分為交工驗收和竣工驗收兩

個階段。交工驗收由縣（市、區）政府及交通局負責組織，竣工驗收由市

（州）交通運輸局負責組織。安保工程驗收工作根據交通運輸部《大路安

全保障工程實施技術指南》、《大路工程質量檢驗評定標準》和《甘肅省農

村大路建設工程竣（交）工驗收方法》等執行，同時將竣工驗收鑒定書向

省大路管理局報備。安保工程質量缺陷責任期為一年。

第三章技術管理

第十條安保工程應堅持“經濟上可能、技術上可行、方案上有效，的原

則確定設計方案；激勵采納新技術、新材料、新工藝、新產品。

第十一條安保工程實施路段主要是急彎路段、陡坡路段、連續下坡路

段、視距不良路段、路測險要路段和事故多發路段。在現場調查的基礎上，

依據大路技術指標、行車速度、交通量、交通工程設備的現狀、沿線交通

事故、路側條件、氣象條件以及后續養護、修理需求等，確定安保工程詳

細實施路段和實行的工程技術措施。

安保工程設計應嚴格執行《大路交通安全設備設計標準》（jtgd8卜

20XX）《大路交通安全設備設計細則》（jtg，td81XXXX）《大路安全保障

工程實施技術指南》、《道路交通標志和標線》（gb5768X20XX）和《大

3

路工程技術標準》（jtgbOIXXXX）等。

第十二條對安保工程實施路段應依據周邊環境和不同交通事故形態進

行綜合治理，主要工程措施有：鋼筋混凝土防撞墻（連續式鋼筋混凝土護

欄）鋼筋混凝土護欄、波形梁鋼護欄、示警樁或示警防護墩、交通凸面鏡、

標志、標線、減速設備、擋墻等。

第四章質量管理

第十三條安保工程推行“業主負責、社會監督、行業監管、企業自檢”的

質量管理體系。建設單位對安保工程質量負總責，施工單位對安保工程質

量負直接責任，市（州）交通運輸局履行監管職責，安保工程質量接受社

會監督；安保工程合格率要到達XX%。

第十四條安保工程施行社會監理和內部監理相結合。施行內部監理的,

各縣（市、區）交通局應組建內部監理組，負責施工過程中的質量監督管

理。

第十五條現場質量的掌握：

（一）確保人員、裝備全部到位；

（二）嚴格掌握進場材料的質量；

（三）嚴格檢查施工單位的各種材料實驗、協作比實驗和現場抽樣實

驗，監理工程師的各項平行實驗；

（四）嚴格按工序、工藝施工，做到對工程的每道工序和工藝器嚴格

把關，嚴格掌握重點工序。

第十六條安保工程質量要到達以下技術指標、標準和標準要求：

示警樁：地面以下基礎深40cm,高出地面80cm,高出地面部分涂以

4

間距為20cm頂端為紅色的.紅白相間油漆，斷面15cmX15cm，樁間距2X4m,

混凝土強度等級不低于c25。

示警防護墩：地面以下擴大基礎深40cm,高出地面50cm,高出地面

部分涂以間距為25cm傾角45度黑黃相間油漆，斷面40cmX200cm,墩間

距2m,采納20號片石混凝土。

鋼筋混凝土防撞墻和鋼筋混凝土護欄：基礎設計應依據地形、地質、

大路路肩情況選擇嵌鎖式、擴大式、樁基和鋼筋樁方式，地基承載力不小

于150kn/m2,混凝土強度等級應不低于c25。

防撞墻尺寸為頂寬20cm,底寬43cm,高出地面81cm。在防撞墻立面

墻體涂以間距為20cm頂端為黃色的黃黑相間油漆，并向內延長15cm；側

面為水泥本色。護欄的級別、各級別規格、適用條件參見交通運輸部《大

路安全保障工程實施技術指南》。

波形梁鋼護欄：波形梁護欄的最小設置長度當車速”60km/h時，最小

長度28米；當車速60標志、標線：參見《道路交通標志和標線》

(gb5768X20XX)和《路面標線涂料》(jt/t280XXXX)o

第五章資金管理

第十七條安保工程資金管理嚴格執行《農村大路建設資金運用監督管

理方法》等規定，專款專用、單獨核算，任何單位和個人不得截留、擠占和

挪用o

安保工程建設資金應接受審計、財政、紀檢等部門的檢查。工程竣工

后，必需由縣級及以上審計部門對工程進行審計，并出具審計報告，并經

市(州)交通運輸局認定。審計報告必需裝訂在竣工文件中。

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第六章施工安全

第十八條堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全監督管理，建立

健全安全管理體系，落實安全生產責任制。

第十九條嚴格執行交通運輸部《大路養護安全作業規程》(jtgh3()XXXX)

和《大路工程施工安全技術規程》(jtjO76X95)等，現場相關人員必需著

安全標志服(帽)及配備必要的安全愛護設備，施工現場必需設置安全警

示標志，必要時布置專人指揮交通，保證施二路段行車安全。

第七章效果評價

第二十條農村大路安保工程實施后應跟蹤調查，量化評價。安保工程

效果評價指標為設備損壞次數、交通事故次數、交通事故傷亡人數、重特

大事故次數、設備損失情況。縣(市、區)交通局應強化與相關部門的協作

協作，把握安保工程實施前后交通事故數據改變情況，對工程實施效果做

出客觀評價，為進一步做好工作積累經驗°效果評價應在工程實施完成后

逐年進行，持續三年以上。

第八章養護管理

第二十一條農村大路管養單位應當實行有力措施，強化養護管理，按

時對損壞、喪失的安保設備進行修理、補設，使安保工程常常處于良好技

術狀態。

第二十二條安保工程應確保交通標志鮮亮、設置齊全，防護工程無填

土沉陷、水穿洞和基礎掏空現象，無垮工體斷裂、沉陷、傾斜、松動或較大

面積勾縫脫落現象，每年至少應刷新一次。

第九章附則

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第二十三條本方法自印發之日起實施。

工程管理制度3

1.進入行政辦公室時，請先敲門或問：“我可以進來嗎''里面說："請進”

方可進入；

2.接電話時要說“您好(早上好、上午好)！工程部，有什么事需要幫忙

嗎”

3.進入客房修理時，請先按“門鈴”得到客人答應前方可進入修理；

4.見到上司或領導要主動問好；

5.修理時不答應乘客人電梯；

6.修理時不準在公共區域和客房區吸煙；

7.修理時不準在任何樓面大聲喧嘩；

8.無事請勿任意進入樓面和行政辦公區；

9.到行政辦公區辦事須經部門同意；

10.外出檢修時不準任意拿任何家

工程管理制度4

鐵路通信工程安全文明管理目標

一、施工現場嚴格根據國家及地方各級政府和主管部門關于建筑施工

安全生產的法律、法規進行嚴格管理。文明施工依據總公司要求，進行生

活區合理布置，確定該工地創市級文明工地的目標，嚴格根據《建筑施工

安全檢查標準(jgj59X99)》及強制性標準要求進行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗，全員安全教育率達XX%。

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三、杜絕重傷以上事故，安全事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭創省級安全文明工地。

工程管理制度5

一、目的

為標準公司工程建設招投標活動，強化對招投標活動的監督管理，維

護公司利益，保證工程工程質量，有效掌握二程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程工程的勘察設計、監理、施工、材料及裝備選

購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部詳細實施，公司內部參與人員為

合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。

2、職責：負責管理公司工程工程的建設工程勘察設計、監理、施工、

材料及裝備選購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、

招標日期，資審方式等。

3、簡潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標代理機構完成。

四、招標管理

1、由公司投資建設的工程工程，應嚴格根據國家、省、市有關規定開

展招投標或比選工作，對于確因特別情況需緊急實施工程，由公司總經理

辦公會研討實施詳細方法，并依據實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采納BT代建的工程，由公司招標管理主要人員對BT業

主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序標準、有序。

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五、招標范圍

1、招標：工程工程招標分為公開招標和邀請招標兩種。依據詳細的招

標內容和規模，依據《招投標法》及《四川省工程建設工程招標投標管理

若干規定》（川府發⑵）XX]9號）《成都市工程建設工程招標投標管理若干

規定》（成府發（20XX）134號）等有關規定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設工程比選方法》（四川省

人民政府令第197號）規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由

公司總經理辦公會研討確定比選方式。

六、招標代理機構的選定

依據公司工程實際，參考龍泉驛區基建工程代理機構庫方式，建立單

獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公

司總經理辦公會研討確定。

七、招標文件的編制

1、公司招標一律施行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。

2、工程公開（按197號文件）比選參照四川省政府發布的標準比選文

件執行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發布的標準比

選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執

行。

八、招投標管理分工

1、計劃合同部詳細實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、

預算掌握價、初擬合同。擬訂或檢查招標文件商務標的條款和內容。詳細

編寫或檢查計價依據和計價方法、投標文件商務標評標標準、方法和中標

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條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條

件和方法、工程變更確實認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務

狀況的招標規定，確定和檢查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保

書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料裝備的品種、規格、

型號、數量、單價、質量等級等內容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的

劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術標準等。并為

預算掌握價的編制提供技術支持。

3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

4、辦公室負責綜合協調協作工作。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類工程招標的開標，由公司授權的招標人代表參

與，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止

時間的.同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

2、開標（開選）

（1）采納公開招標的工程，評標委員會的專家成員確實定，應當遵照

招投標管理部門及有關法規的規定；

（2）采納邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家

庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。依

據招標文件對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行

評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

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（1）采納綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、

投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及工程經理資質、服務承

諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿意招標文件中規定的各項

要求和評價標準進行評審和比擬。

（2）采納經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿意招標文

件本質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低

于其企業本錢的除外。投標價格低于企業本錢價（預算部核定）的投標，

不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標c

4、定標

（1）評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推

舉1—3個排序合格的中標人。依據評標委員會推舉的1—3個排序合格的

中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發送中標通知書。第一

名放棄中標的，依據有關規定依次順排。

（2）以公開方式進行招標的工程，應當自確定中標人之日起十五日內，

計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況

的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后，由計劃合同部經辦，相關部門協作根據中標通知書規

定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合

同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

1、招標人及公司用關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三

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方透露有關招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算掌握價應當保密，不

得向其他部門及任何無關方透露。

3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業

道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員

公司將嚴格處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現代工業投資發展有限公司解釋。

工程管理制度6

要想保證施工活動的正常進行，除了制定完善的管理方案、技術措施，

嚴謹的計劃外，強化現場的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好，可以使計劃得以順當實施，人員和材料合理分配，

防止窩工和材料鋪張現象。施工管理混亂，則計劃無法完成，人員無法正

常運用，材料供貨拖延。因此，我公司實行以下方法和手段對施工情況進

行有效地掌握和管理。

一、施工組織

施工布置和調整是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中

心。其中工程經理負責總體的協調布置，機電主管主要負責現場施工的詳

細組織調整，工程副經理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提

供支持和協作。專業工程師負責現場各專業詳細施工的組織、監督。主要

有如下內容

1、檢查作'也計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決。

2、合理布置施工任務，保證總體計劃的落實，完成；

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3、催促檢查施工現場道路、水、電及動力的運用情況，保證正常的施

工秩序。

4、快速精確地傳達上級領導對施工方面的各項確定，發布調度指令,

并催促、檢查執行情況。

5、做好惡劣天氣施工準備工作，對于防風（臺風）防暴雨要有詳細措

施。

6、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議確定的執行情況。

7、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會，按時反映問題，使問題

能夠按時得到解決。

二、生產管理

1、人力管理

對運用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監督和調度，充足調開工

人主動性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環節°

我公司將由機電主管負責工程總體布置和人數的總體掌握，專業工程

師和班長詳細布置工人工作，每周召開人力分析和發動會議，詳細分析人

力消耗和勞動生產率情況，即使發現人力分配不合理現象，動態進行人力

掌握。

另外，我公司還將留意為工人提供較好的生活環境，保證充足的休息

時間，不打疲憊戰。

2、材料管理

空調工程中運用的材料規格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料

都是消耗量較大且有消耗系數的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直

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接的影響。協調好供需的關系，強化材料管理，特別是有消耗系數材料用

量的核算就非常重要。我公司將著重強化材料消耗量的掌握，詳細管理措

施有：

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的.材料由專業工程師負責

每周計算制作的成品量和實際運用材料數量，核算材料消耗系數，對于超

消耗情況按時分析原因，實行針對性措施掌握消耗；

對于其他有詳細數量的材料，則實行限額領料，定期跟蹤的方式，按

時發現材料短缺和喪失現象。

3、機械裝備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機具和裝備是保證工程進度的基礎c所以,

強化機械裝備的管理，對于現場施工具有重要意義。主要有如下方面：

正確選擇機具、裝備，合理搭配運用，施行單機和機組核算。

調整工作布置，提高機具運用率，充足利用臺班“

對于不常用的零配件，提前準備。

三、對外溝通協調

工程施工管理中，管理人員應常常與業主、政府部門、其他承包商、監

理和大樓物業管理部門保持聯系，按時了解信息和反應看法，對工作布置，

削減返工和窩工有指導作用。如：

1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出看法；

2、按時參與甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉布置等情

況；

3、強化與監理的溝通，了解其對工程下一步的重點布置；

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4、協作其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

5、聽從他們的管理檢查，尤其是工程質量及安全文明施工的管理。

6、強化自檢工作及資料搜集。

7、強化與建筑內物業管理部門的溝通的管理，重視其看法并按時整改。

8、指導工人盡量不與他人或外界發生沖突。

工程管理制度7

工程建設工程管理制度

第一章總則

第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責任明確、有章

可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調度例會、現場專題會。

第三條會議內容

（一）工程調度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、

各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程發展情況、解決施工

中存在的問題，布置下周施工計戈上

調度例會內容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、

部門在本次調度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及

會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完好、

精確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門

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和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

（二）現場專題會

在工程實施過程中，針對顯現的各種問題，不定期召開現場專題會，

參與人員指揮部有關人員和觸及到的施工單位負責人。研討制定切實可行

的方法，按時協調解決施工中顯現的問題，確保工程施工順當進行。工程

施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施

工中顯現的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

（-）工程調度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，

一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超

過半小時以上或無故不參與罰款XXX元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實

會議要求。

（四）工程辦公室要按時起草、下發會議紀要。

第三章經濟簽證管理

第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的

工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需根據施工圖設計施工，根據施

工合同規定結算。但凡在施工圖設計和施工合同規定范圍內的工程，一律

不得再另行辦理經濟簽證。

第六條經濟簽證是施工單位進行施工的依據，也是指揮部各管理部門

進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦

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理經濟簽證的工程，各有關管理部門及施工單位必需按本規定辦理簽證手

續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。

第七條經濟簽證手續必需在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得

在工程完成之后補辦。

第八條指揮部各管理部門，各工程負責人，對經濟簽證必需嚴格認真，

不得玩忽職守、弄虛作假。假如顯現問題，將追究工程負責人及其領導部

門責任。

第九條經濟簽證條件

（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規定以外發生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因此造成返工或重復施工發生的工程量或材料用量。

（四）由于裝備加工、制造方面顯現裝備本體缺陷，造成土建、安裝需

要修理、返工、改造等發生的工程量或材料月量U

（五）為滿意生產需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發生

的工程量或材料用量。

第十條經濟簽證手續

（一）辦理經濟簽證的工程，首先由主管部門填寫《經濟簽證》單，由

施工單位提報工程預（估）算，經有關部門會簽，報指揮部領導批;隹后施

工。施工完成后，由工程監理或工程負責人進行驗收，經主管部門領導審

定簽字后交財務、預算組結算。

（二）凡屬設計原因發生經濟簽證，由各專業組填寫經濟簽證單。由

設計院出設計變更或設計聯系單，要寫清變更原因、內容以及必要的叁樣。

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（三）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關

主管部門負責填寫《經濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人

以及必要的圖樣。

（四）凡屬裝備本身缺陷發生的經濟簽證，由裝備組負責填寫《經濟

簽證》單。要寫清晰裝備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及

工程量，并經裝備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有裝備

組與制造廠方聯系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填

寫《經濟簽證》單。要寫清晰發生的原因、責任方、工作內容及工作量，并

經雙方認定簽字。

（六）由于生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽

證》單。要寫清晰理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯系單。

第十一條經濟簽證結算

（一）各專業組對《經濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料

用量要逐項進行核實，并按有關規定結算。

（二）屬于甲方或設計原因發生的經濟簽證，一律根據簽證工程的主

體合同規定，與主體工程同時結算。

（三）屬于裝備制造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽

字后，轉財務組從應付裝備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發生的經濟簽證，經施工主管部門和各

專業組審核簽字后，從擔當責任單位的工程款中扣回。

第四章工程協調管理

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第十二條協調程序

（一）工程建設中，但凡需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解

決的問題（包括觸及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到

需甲方解決的問題（包括觸及土建、裝備、設計等），都需反應到工程辦，

由工程辦負責落實解決；

（二）凡觸及需設計單位解決的問題，都由工程辦負責對外聯絡解決。

第十三條協調方式

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發生問題若不能趕緊解決或需解決問題在要求時間內未得到解

決將會給工程建設造成嚴峻影響。為盡快解決問題、明確責任，需實行《工

程聯系單》方式，以書面形式進行協調，使二作協調有追溯性。

第五章工程竣工驗收管理

第十四條驗收工程

（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情

況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的注冊會計師事務所出

具工程投資正式審計報告。

（二）裝備組、工藝組負責協作辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負責完成環保、勞動安全衛生的單項驗收，并負責完成

消防單項驗收。

（四）生產準備組負責完成生產準備工作和開車后生產實際情況總結

的書面材料。

（五）工程辦公室負責協調、搜集準備以下材料：

19

1、可行性研討報告、初步設計等批復文件。

2、施工答應證等上級主管部門審批文件。

3、環境評估報告及環保部門單項驗收合格文件。

4、消防、勞動安全衛生單項驗收合格文件。

5、工程質量驗收合格文件。

6、裝備中標通知書。

7、投資與資金計劃。

8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗收程序

（一）在各部門負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組

織一次自驗。

（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。

（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛生及消防進

行單項驗收。

（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準

的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造工程竣工驗收報告書》，并上報

上級主管部門正式驗收。

（五）工程辦公室負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復印、下發管理

（一）工程辦公室在收到各專業組移交的施工圖和裝備圖紙、說明書

20

后，藍圖在當天下發，白圖應在三天內復印、下發完畢;

（二）工程急需資料應加班復印滿意工程需要；

（三）由工程辦移交的現場設計聯系單和外來設計聯絡傳真、裝備組

移交的裝備資料和外來傳真及各組室的工程聯系單，要求在當天復印、下

反兀；

（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下

發。接收和下發資料均要作好記錄，資料的發放標準按《工程圖紙/資料發

放規定》執行。

第十七條施工技術資料管理

（-）施工單位負責施工過程的各工序記錄。

（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會

審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結果）后兩天之內完

成，并經相關監理部門、建設單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超

過下道工序檢驗時，否則，相關監理部門、建設單位主管部門有權不驗收

下道工序，記錄內容執行相關專業標準要求；

（四）全部記錄都用A4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫，指

揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、按時性進行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理

建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的

應在圖紙上標出，并將設計聯系單附在圖中，竣工圖必需逐份加蓋竣工圖

章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、

21

技術負責人和編制日期，圖案規格為70毫米X50毫米。

竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必需填寫完好，全部文

字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內完成并移交工程辦公

室。

第十九條竣工資料驗收、歸檔

施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監理和建設單位主

管部門，經審核合格后移交工程辦公室，工程辦公室組織檔案管理人員分

別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格

資料施工單位要按規定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要

求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術設計、技術改進、質量改進、裝備訂貨、選購及安裝、

基建施工等活動中形成的圖紙、裝備裝箱單、合格證、運用說明書等技術

文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格

后移交工程辦公室，由工程辦公室集中統一管理，任何人任何部門不得以

任何理由私自保管或據為已有。

2、工程建設、各子項施工、裝備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費

用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術資料整理，經部門負責

人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置裝備入廠開箱時，應由裝備組和檔案室人員參與開箱驗收，隨

機文件資料按時歸檔。

22

4、外出參與各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料

應按時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必需完好，內容真實、精確系統地反映各項活動的

歷史過程。

6、歸檔的材料必需是原件，文字圖表必需清晰，不得用鉛筆或圓珠筆

書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應歸檔的文件資料要按時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類

保管。

8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列工程共同清點，核

對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執X份備查。

（二）工程檔案的借閱

1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長運用時間，

必需辦理借閱延續手續。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提

供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調離本公司時，必需將本人持有的科技檔案全部退還，否則

辦公室不予辦理簽字手續。

5、借閱和查閱科技檔案人員必需愛惜檔案材料，不得涂改、標記、撕

頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必需認真嚴格核對，確認無誤后，方可注銷

借閱手續。

23

（三）合同保管

1、合同簽訂后，必需至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合

同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交工程辦公室

管理。

2、工程辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

3、發放和借閱合同時必需嚴格履行手續，做好登記。按時收回。

4、工程辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合司相關

資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經部門領導簽字、指揮部領

導批準后，向綜合部聯系用車。

第二十二條業務接待管理

（一）業務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員，由指揮部布

置工程辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業務往來的，由各部室負

責接待。

（二）業務款待必需本著節儉的原則，杜絕鋪張。

（三）業務款待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領導簽字前方可就

餐。

（四）業務款待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特別需要須經指揮部領導批準，但酒后

不準進入任何辦公場所和施工現場。

24

第八章工程設計管理

第二十三條嚴格執行集團公司工程管理制度，通過強化工程設計管理,

完成工程設計先進、投資經濟，為生產系統完成工藝布置合理、物料輸送

流暢、裝備運轉牢靠、生產運行正常奠定良好的基礎。

第二十四條設計方案審定

在工程工程選定之后，工程指揮部要會同設計院，充足結合所在地的

自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規劃及水泥技術的發展水平，

要深化現場、反復論證、優中選優，為集團領導科學決策、審定工程提供

牢靠依據。

第二十五條設計聯絡

在公司工程領導小組的領導下，工程指揮部負責從工程初步設計開頭

至生產達標其間的‘設計聯絡工作。要強化與設計院的溝通，依據工程計劃

和工程進度，做好各環節的設計協調、聯絡工作，確保設計工作能滿意工

程發展的需要。

第二十六條施工圖會審

工程指揮部要依據施工圖到達公司時間，按時報集團公司總工辦，組

織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、

裝備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否

經濟合理，在安全運用和標準要求下，有無改進建議，對發現的問題，要

有理有據地與設計院論證解決，從而削減不必要的鋪張。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺

25

寸是否正確；各類圖紙在建筑、結構、管線、裝備之間有無沖突；各種管線

走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無沖突等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前

電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存

檔。

第二十七條設計交底

在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，具體說明設計意圖、工藝流

程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采納、建筑材料選用要

求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。

第二十八條圖紙發放

圖紙發放執行指揮部《工程圖紙/資料發放規定》要求。

第二十九條設計變更

（一）運用范圍

凡須轉變原設計［含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。

（二）實施程序

1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，

均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。

2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業部門論證有無變更必

要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發實施，下發標準執行相同

專業施工圖的發放標準。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過強化管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節約工

26

程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現場管理

（-）施工用水管理

指揮部裝備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。裝備組

要協調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發故障，施工單位須

在現場建立蓄水池，以調整用水頂峰及停水補救，并要做到節約用水，若

檢查發現有長流水情況，對施工單位處以XXXO元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部裝備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單

位要按標準要求運用，發現亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施

工無關的用電，對施工單位處以XXXO元罰款。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負責協調施工道路的修建和維護，要強化管理，確保道

路一直暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占

用道路或開挖道路，若有特別情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、

說明占用原因、時間，獲準前方可占用。未經批準私自占路，土建組有權

去除，所需費用由責任方擔當，若造成損失，由責任方全部賠償。

（四）施工掌握網管理

施工掌握網是施工尺寸線精確的保證，指揮部土建組負責向施工單位

提供施工掌握網的技術資料。施工單位要保證材料堆放不能影響掌握網的

通視和運用，并要愛護好施工掌握網樁點。對破壞施工掌握網的單位，將

處以5000XXX00元的罰款。

27

（五）材料堆放管理

施工現場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能影響

交通、測量，并做至『‘歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應

先到土建組辦理申請手續，經批準前方可實施，否則可要求施工單位無償

清理倒運。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并建立安全管理組織機構,

落實責任。安全事故自主處理，并擔當責任。

2、施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規程，重點環節重點檢

查、防護，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并

報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開工、停工及復工管理

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部

審批后，填寫開工報告，經監理公司、指揮部主管領導批準，按合同要求

的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門

包括指揮部各專業組、相關部門，經會簽、確認可以開工后，方可進行單

項工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中顯現各方面問題時，工程監理、生產、

安全等職能部門有權對工程質量、安全方面提出停工要求，但該部「在停

工1小時內，要向指揮部匯報。

28

3、復工。停工工程在問題得處處理后，由施工單位提出書面復工申請，

經相關部門檢查合格批準后，可以復工。

（二）材料領用管理

甲方按合同規定的供應材料品種向施工單位供應材料，領用程序為：

施工單位填寫《基建工程領料單》，依據工程進度及付款情況，由指揮部、

財務組審核、指揮部領導審批，再到財務組辦理手續，手續齊備后到材料

的發放部門領取。

（三）工程計劃及統計報表管理

施工單位應于每月25日前，將本月進度統計和下月施工單位計劃，上

報監理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統計審核、匯總，經財

務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發各

施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請，依據工程合同、工程進度和資金情況，經指

揮部主管領導批準后，到財務組辦理手續領款。

第三十三條工程技術質量管理

（一）圖紙會審和技術交底

1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專業組、監理單位、

設計單位、施工單位進行圖紙會審及技術交底。施工單位、監理單位收到

圖紙后應按時組織有關技術人員做好圖紙會審準備工作。

2、技術交底由設計單位進行，需具體說明設計意圖、工藝流程、建筑

結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采納、建筑材料選用、施工步驟

29

及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿意運用要求，結

構選型及水暖電設計方案是否經濟合理，有何改進建議，依據設計圖紙要

求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、裝備

之間有無沖突等提出看法。

4、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形

成會議紀要以便施工執行、存檔。

（二）施工組織設計

1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部檢

查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、

施工技術方法、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與計

劃，以便指揮施工。

2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度布

置、施工方法、技術經濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監

督施工單位按通過審批的施工組織設計施工。

（三）原材料及半成品質量掌握

1、施工用各類建筑材料，均需向監理報送樣品、材質證明和有關技術

資料?，經監理批準前方可運用。材料代換應經監理同意，觸及價格變動時，

應通過指揮部批準。

2、混凝土、砂漿協作比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的

運用，須事前報送實驗結果及有關技術資料，經監理審核批準前方可運用。

（四）施工過程監督檢查

30

監理人員應對各道工序的操作及質量進行監理，要求施工單位在各道

工序前進行施工技術交底，工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交

監理，經監理檢查認可前方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監

理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。

（五）隱藏工程的檢查驗收

隱藏工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時通

知監理、有關專業組進行驗收，同時監理對隱藏自檢資料進行審驗，同時

報送上級主管部門驗收，驗收合格前方可進行下一道工序施工。

（六）分部、分項工程驗收

施工單位應按時向監理單位報送分部、分項工程質量自檢資料和混凝

土、砂漿強度報告，監理應按時組織分部分項工程驗收。

（七）質量事故

現場顯現質量事故后，施工單位應按時報監理單位及指揮部，由指揮

部組織施工、設計、監理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工

單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。

彌補措施所發生的費用由施工單位擔當。

（八）工程驗收

施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，

可向監理提交驗收申請，經監理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，

施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監理人員，經

監理檢查合格后，將技術資料報送指揮部檢查合格后移交指揮部辦公室存

檔。

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（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質

量問題、責任，按時完成保修任務。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過強化裝備安裝管理，確保完成質量優、進度快，過程

管理標準、現場管理干凈的安裝工程，為正常生產和裝備安全運轉，奠定

堅實的基礎。

第三十五條設計交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業人員熟識圖紙，在3X5

天內將發現的問題及優化設計方案的建議提巴書面材料，上報指揮部。

（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交

底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知

安裝單位0

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的看法和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，

并負責落實未解決事宜。

（五）經設計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。

第三十六條裝備安裝開工、停工、復工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設計（作業指導書）施工平面圖

得到工程指揮部批準，管理人員、技術人員、施工人員、安裝主要裝備已

按要求進廠，主要安裝計量器具已經檢驗之后，由安裝單位填報《開工報

32

告》，經指揮部主管領導批準，方可開工。

（二）停工

在安裝過程中，當發現以下現象之一時，裝備組要口頭通知施工人員

進行整改，若口頭通知無效時，下發整改通知單。

1、未按設計要求（含設計變更）進行施工；

2、未按已批準的施工組織設計（含作業指導書）規定進行施工；

3、安裝質量達不到技術標準、驗收標準、隨機資料規定要求時；

4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、裝備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，裝備組要簽發停工通知單。

（三）復工

當停工原因已消退，經自檢合格，并經裝備組驗收批準，方可復工。

第三十七條裝備安裝基礎驗收管理

（一）驗收程序

1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進行自檢，發現的問題應按

時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位芻檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組

織土建施工單位、監理單位及裝備組組織安裝單位對基礎進行檢查驗收。

驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：

（1）裝備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎形狀，基礎坐標位置（縱、

橫中心線），基礎上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點

標高，地腳孔的互相中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中

33

心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、立行度。

（2）基礎混凝土標號強度。

（3）重大裝備基礎，還應提供沉降觀看點。

（二）驗收內容

1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

2、對比裝備和工藝圖檢查基礎的形狀尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的

幾何尺寸及互相位置尺寸等是否正確。

3、對比工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各兒何尺寸、標高尺寸、互

相位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準

1、裝備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收標準標準。

2、全部遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必需去除，并將裝備安

裝場地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全部去除潔凈口

3、為了二次灌漿結合緊密，基礎外表應當鑿毛。

4、基礎四周必需填平、夯實。

（四）其他要求

驗收中發現的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上

述驗收部門再次驗收，不合格基礎連續處理，直處處理到達要求驗收合格

后，交付裝備安裝。

第三十八條安裝質量管理

（一）裝備安裝前的管理

1、開工前安裝單位負責編寫包括技術標準、施工方案、驗收標準的主

34

機施工組織設計和輔機作業指導書，并上報裝備組；裝備組負責審核和上

報批準工作。

2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業班組進行技術交底，裝備組

對技術交底情況進行旁聽抽查。

（二）裝備安裝中的管理

1、開工報告批準后，安裝單位必需依據工藝設計圖紙（包括設計變更）

和裝備隨機資料要求進行施工，未經裝備組書面批準，不得擅自由施工中

修改設計。

2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查

和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收標準和裝備隨機資料有

掌握要求參數的環節，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向裝備組提出報

驗通知，在驗收時監理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監理在接到報臉通知時，雙方商定查驗時間，如無特別情況，一般

不應超過8小時進行驗收。監理如在商定時間未到現場且未另行通知，安

裝單位可自行進行下道工序，監理應對該環節安裝單位的自檢情況予以認

可。

4、如經監理查驗后判斷為不合格，必需在處理后報監理復檢，未經復

檢安裝單位擅自進行下道工序，監理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對

原狀態進行驗收。

5、裝備安裝驗收依據首先執行經建設單位批準的《施工組織設計》或

《作業指導書》的要求參數，其次為裝備隨機資料和有關驗收標準；若以

上資料均未明確要求的，由裝備組和安裝單位技術負責人雙方現場商定。

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第三十九條裝備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應依據自身安裝需求，繪制施工平面布置

圖，內容應包括材料堆放、吊裝裝備、組對平臺、裝備短時堆放、工具箱、

電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

（二）裝備組、工藝組要統一平衡、合理規劃，共同確定安裝單位占用

場地，上報指揮部批準后下發各安裝單位。裝備組負責監督平面布置圖的

執行落實情況。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫

平豎直，臨時設備要按長遠規劃，保證文明、干凈的施工現場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按裝備組要求，按時清理到指定地點，

不準任意長期堆放，因垃圾清理不按時，裝備組有權要求安裝單位停工整

改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位擔當并賜予相應額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注意愛護裝備外觀形象，現場花草樹木

等現場設備及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位擔當全部損

失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要

提前24小時，以工程聯系單形式并附施工方案上報裝備組，經批準前方可

實施。

（七）各安裝單位對各自占用區內的安全、防火，道路、排水暢通負

責，確保區內干凈、文明。

（A）如需停電、停水（指施工用），裝備組應提前24小時通知各施

工單位。

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第四十條裝備安裝工序交接管理

（一）裝備基礎施工完成之后，對基礎進行驗收，合格的裝備基礎交

付安裝單位安裝并負責維護代管。

（二）裝備基礎一次灌漿由安裝單位負責。

（三）裝備安裝完畢且墊鐵焊接完，裝備基礎具備二次灌漿條件后，

安裝單位以工程聯系單方式通知裝備組，裝備組確認后，以工程聯系單方

式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責

檢測裝備定位有無變動。

（四）裝備出庫前，由裝備組保管；裝備出庫后至無負荷聯動試車完

交付生產部門前，裝備由安裝單位負責保管，若有喪失或損壞，由安裝單

位負責賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質的完成任務，

確保按時交付下一道工序U

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果

進行愛護，不能任意破壞。

第四十一條裝備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內容

裝備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規

定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領取

材料領取手續與辦理裝備出庫手續相同。

（三）材料的管理

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1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理運用，按設計或計劃用量領用，

不能鋪張和挪用。

2、裝備組負責裝備安裝用材料的掌握與管理。

3、安裝單位須將運用后的盈余材料，按甲方要求，在規定時間內返回

到規定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領取量超過實際需用量，

超出部分從工程款中扣除。

第四十二條裝備安裝月計劃、統計報表管理

（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統計和下月施工

進度計劃報到裝備組。

（二）裝備組負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下

月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發相關施工單位。

（三）財務組負責按時對每月統計報表的工作量，按合同進行審定。

（四）統計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工

進度依據。

第四十三條裝備安裝試運轉管理

（一）各相關單位、部門職責

1、安裝單位負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車計劃，并負責按

裝備組下發的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的裝

備故障。

2、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

3、裝備組負責編制系統試車計劃，并負責計劃實施的監督，協調安裝

單位處理裝備試車中的問題。

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4、裝備組負責按試車計劃，催促裝備制造廠派技術人員參與指導裝備

試車。

5、裝備組負責分系統聯動試車的驗收及操作幫助。

6、裝備組負責裝備試車前，循環冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求

1、裝備單機試車

由裝備組、裝備制造廠和安裝單位技術人員及相關生產人員共同組織

靜態驗收后（包括裝備潤滑和電氣實驗），方可按計劃進行；單機試車由

安裝單位組織、制造廠及相關生產人員參與、裝備組跟蹤考核監督進行；

凡電機和轉動裝備能分解的裝備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機裝備

試轉時間為4小時，主機裝備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小

時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定裝備試車考核時間有特別要求，

則按要求執行°

2、無負荷聯動試車

經單機試車合格、廠房內衛生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責催

促施工單位清理、安裝垃圾由裝備組負責催促安裝單位清理，除鐵件、保

溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計算機打點完，模擬聯動試車完、聯動試車前的安全簽證簽字后，方

可按計劃進行無負荷聯動試車；聯動試車由安裝單位牽頭組織，計算機掌

握系統制造廠、指揮部各專業組、設計院及土建施工單位參與幫助；生產

接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯動試車前，由裝

備組提前24小時通知參與人員，若在規定時間未參與者，視為對聯動試車

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無不同看法；聯動試車的程序為：第一次：按挨次開機，運轉30分鐘后,

按挨次停機；第二次：正常開機，運轉15分鐘后，設故障試聯鎖停機；第

三次：正常開機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統

無負荷聯動試車結束；由安裝單位負責做好無負荷聯動試車記錄。

3、負荷試車

系統無負荷聯動試車結束后，由生產部門負責接收保管并組織生產練

兵；當無負荷聯動試車中存在的問題及生產部門提出的問題處理后，由生

產部門負責在設計院指導下組織負荷試生產，負荷試生產中，72小時連續

試運完畢前的裝備問題，由裝備組協調安裝單位幫助生產部門處理，生產

達標前的工藝問題，由指揮部協調設計院幫助生產部門處理；72小時負荷

試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產部門正常組織生產。

第十一章裝備綜合管理

第四十四條通過強化工程建設中裝備各環節的管理，確保裝備選購過

程標準、質量牢靠、價格合理，裝備到貨按時，裝備驗收嚴格，裝備保管完

好，為順當安裝和正常生產，奠定良好基礎。

第四十五條裝備及材料選購

（一）選購依據

1、嚴格依據設計院的工藝裝備表、材料表、非標裝備表選購。

2、嚴格依據設計變更選購。在工程發展過程中，會顯現緊急情況，在

變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必需在三日內將設計變更單補

上。

3、嚴格依據《裝備中標通知書》選購。在裝備安裝、調試、試生產階

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段，依據裝備及現場安裝調試的需要，需選購的裝備、材料、元器件等，選

購依據是《裝備中標通知書》。《裝備中標通知書》是設計院正常設計外選