公司教育培訓參考計劃范文公司教育培訓打算一一、培訓目的為了及時有效地對所有從業人員進展平安知識的學習，落實國家平安消費法律法規及公司平安規章制度的要求，提高廣大員工平安知識水平和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發生，特制定xx公司20xx年度平安教育培訓打算，以此來標準公司平安培訓的治理，保證平安培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。二、平安教育培訓的對象1、xx公司領導;2、各消費車間負責人和班組長;3、各級平安治理人員;4、新員工、停崗及轉崗人員;5、特種作業人員;6、除上述以外的其他從業人員。三、培訓目的1、提高企業各級治理人員的平安消費法律認識和平安治理水平;2、提高職工的平安消費認識和平安操作技能，加強崗位責任心;3、減少“三違”作業行為，預防和減少事故的發生。4、主要負責人、消費負責人、平安治理人員持證上崗率為100%。5、特種作業人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級平安培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。7、員工每年平安再培訓參訓率為100%。四、培訓內容1、國家及地點平安消費法律法規標準、新出臺政策文件通知;2、公司平安治理制度、平安操作規程及相關平安通知文件;3、平安治理方法知識;4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、平安技術知識;5、職業衛生平安防護知識;6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識;7、公司事故應急救援知識及事故模仿演練;8、事故案例分析總結。五、培訓方式為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進展培訓時要以激發員工的學習興趣為導向，以提升員工的平安素養為目的，靈敏創新培訓方式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的方式，讓員工在無形中遭到啟發，遭到教育，進而到達培訓目的。可采取的培訓方式有：1、外派培訓;2、邀請有關專業教師來公司講課;3、公司內部教育培訓。(1)會議方式。主要有：平安知識講座、班組平安學習會、作業班前會、事故現場會等。(2)宣傳教育方式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等。(3)觀看音像方式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。(4)集中上課方式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。(5)召開座談會討論。(6)現場操作演示、展示。(7)事故應急處置模仿演練。(8)事故案例分析討論。公司教育培訓打算二依照《xx公司20xx20xx年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和開展的需要，制定本培訓工作打算。一、指導思想承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照杰出績效治理方式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細治理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素養和技能。二、培訓工程施行重點(一)全員職業品行輪訓結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，接著組織開展全員職業品行輪訓，培訓方式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度打算240人參訓。各單位要處理好工學矛盾，按打算組織人員參訓;政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。(二)深化開展內部培訓為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深化有效開展，從20xx年開場，公司組織啟動“我是治理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司治理技術人員每年新開發不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進展治理、考核和鼓舞。各單位要接著按照員工年度培訓不少于40學時的標準，開展方式多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、平安認識和職業精神等。(三)重點崗位人員培訓接著以專業院校為培訓基地，派出一線治理、平安環保、設備治理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓;組織部分人員進展港口業界同行的調查對標學習，獲取先進消費工藝、治理方式等;接著依托設備消費廠家和相關專業機構，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體才能提升。(四)治理類專項培訓緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀情勢、治理思維、才能素養以及專業治理等方面組織專項培訓;組織部分重點崗位治理人員參加專業治理培訓和業務調查，實在做好培訓成果分享和效果轉化。(五)職業技能鑒定培訓按照《xx公司20xx年職業技能培訓與考核鑒定打算》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業技能鑒定培訓。相關單位要高度注重，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新鼓舞方式，實在提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。三、培訓治理工作重點(一)強化培訓打算兌現的管控力度，確保培訓工程如期完成。各單位對提報的年度培訓打算工程要專人負責，每項要構成《培訓工程施行打算書》，提早預備，縝密安排，保證每個工程的順利施行。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深化培訓現場，督導檢查培訓工程組織預備、過程治理和施行效果等情況，不斷強化對年度培訓打算兌現率治理考核。(二)加強兼職培訓師隊伍建立，保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是治理者，我是好講師”活動，鼓舞兼職培訓師走上講臺，發揮專業專長，不斷提高授課才能;公司組織對授課情況進展現場評價，年終依照評價結果進展等級評定劃分，施行講課酬金獎勵和外培調查鼓舞，調動內部兼職培訓師研究業務、自我提升的積極性;同時做好培訓課程材料的匯總整理，構成兼職培訓師培訓材料庫，便于資源共享，充分利用。二是接著完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制造ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，構成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓工程的較為完備的根底教材體系;在此根底上，各單位要依照實際需要，開發更高層次或者專項治理、技能提升的培訓教材，構成習慣不同層次、系統完好的培訓教材體系。(三)嚴格培訓費用審批治理，確保使用標準有效。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進展培訓費用審批管控，確保公司重點培訓工程、培訓師資的經費投入，合理進展培訓學習書籍、材料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓工程和經費投入，各單位要嚴格按規定程序進展審批使用。(四)完善鼓舞機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推進施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推進各級人員進一步提高業務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。公司教育培訓打算三近期為一個公司明年的培訓進展一個全面的安排，擬定了一份簡約有用的員工培訓工作打算，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。為了提高員工和治理人員的素養，提高公司的治理水平，保證公司可持續性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好有用的培訓打算，現將今年的培訓工作打算如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰略、員工心態、規章制度、治理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及平安操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是消費治理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進展，主要內容確實是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運轉中出現的專業咨詢題，進展討論培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓方式多種多樣，目的確實是提高人員素養和工作質量、產質量量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰略目的、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用平安操作規程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。關于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓打算的有效運轉要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以習慣公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓打算，培訓年度工作打算于一月十日前報主管領導;培訓打算要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓打算