共五十二頁課前思考(sīkǎo)Thinking我為什么會出現(chūxiàn)在這里？共五十二頁心動先于行動，心動不如(bùrú)行動——星級班組建設一周年思考生技部雷兵2012年12月24日共五十二頁共五十二頁應該(yīnggāi)做些什么？為什么該做？怎樣做更好？心動(xīndònɡ)先于行動范例共五十二頁目錄第一部分“星級班組(bānzǔ)”建設回顧第二部分“星級班組”檢查(jiǎnchá)思考第三部分優秀班組幾點思考第四部分工作體會分享共五十二頁目標(mùbiāo)理解“星級班組”建設內容及意義分享(fēnxiǎnɡ)“星級班組”建設問題及亮點如何提高班組學習力、執行力共五十二頁目錄第一部分“星級班組”建設(jiànshè)回顧第二(dìèr)部分“星級班組”檢查思考第三部分優秀班組幾點思考第四部分工作體會分享共五十二頁“星級班組(bānzǔ)”方案一個目標兩個工具三個緯度四大業務五項措施共五十二頁“精益”，是利用杜絕浪費(làngfèi)和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。一個目標(mùbiāo)管理向精益化方向轉變關鍵詞：規范、減負、高效共五十二頁預案表單應對意外事件日常運行維護兩個(liǎnɡɡè)工具共五十二頁設備(shèbèi)健康人員(rényuán)安全作業規范三個維度共五十二頁計劃管理安全(ānquán)管理作業管理培訓管理四大(sìdà)核心業務共五十二頁繼承規范，精益管理典型探路，固化推廣(tuīguǎng)對標找差，取長補短自我管理，持續創新有效溝通，解決問題編制簡化(jiǎnhuà)的評價標準評選編制業務范本分享范本實踐中改善問題管理五項重點措施共五十二頁目錄第一部分“星級班組(bānzǔ)”建設回顧第二部分“星級班組”檢查(jiǎnchá)思考第三部分優秀班組幾點思考第四部分工作體會分享共五十二頁1、年計劃(jìhuà)2、月計劃3、周計劃4、日計劃計劃(jìhuà)管理共五十二頁問題1部分班組未按局下發范本執行。問題2部分班組計劃內容不全，缺預案演練、表單學習(xuéxí)等。問題3部分班組計劃未實現閉環管理，對于未能按計劃完成的工作，未說明原因。亮點1變電所保護1班工作點評亮點2變電所一次3班工作自評與互評計劃管理(guǎnlǐ)檢查情況共五十二頁計劃三要素：目標(做什么)、措施(怎么做)、步驟(誰來做，何時完成)計劃閉環管理計劃趕不上變化(biànhuà)，及時調整讓計劃成為“指揮棒”計劃(jìhuà)管理勝者先勝而后求戰，敗者先戰而后求勝?！獙O子共五十二頁安全(ānquán)管理1、預案演練（事故預想）2、安全工器具3、消防4、任務(rènwu)觀察共五十二頁安全管理(guǎnlǐ)檢查情況問題1部分班組預案演練次數未達《標準》要求，且預案演練暴露問題未得到持續(chíxù)跟蹤改進。亮點1變電所保護2班注重預案演練中暴露問題整改措施。共五十二頁安全管理(guǎnlǐ)檢查情況問題2部分班組工器具管理存在過期(guò〃qī)未檢、臺帳缺漏、臺帳定檢日期錯誤等情況。問題3消防小室普遍存在沙坑長草現象。亮點2肇慶換流站安全工器具送檢計劃電子化。共五十二頁作業(zuòyè)管理1、記錄2、表單3、修編4、關鍵(guānjiàn)工作表單共五十二頁作業管理檢查(jiǎnchá)情況問題1部分輸電班組(bānzǔ)帶電登檢、線路特巡等工作無記錄。問題2部分輸電班組線路特殊區段劃分不全，未建立防污、防外部隱患特殊區段。問題3福山站驗收表單存在缺漏情況。亮點1變電所檢修班組非常規檢修工作現場推演亮點2變電所一次2班“完成一次工作，修編一次表單（方案）”措施共五十二頁培訓(péixùn)管理1、操作技能2、表單3、事故報告(bàogào)和事故處理4、測試5、培訓范本共五十二頁遺忘很快，復習(fùxí)很重要艾賓浩斯遺忘曲線邁西安排復習(fùxí)記憶曲線共五十二頁培訓(péixùn)管理問題

培訓系統性不夠，測試考核力度不足。

亮點(liànɡdiǎn)1廣州站在培訓講義附隨堂測試亮點2花都站在培訓講義附測試題亮點3變電所一次3班、保護2班通過短信、OA方式對班員進行測試亮點4寶安站運行三值“應知應會”表單共五十二頁培訓(péixùn)管理亮點5花都站“人人(rénrén)上講臺”運行規程講解材料匯編亮點6穗東站同一個課件不同人員講兩次共五十二頁1、安全信息主動報告(bàogào)（虛驚事件）2、技術報告3、論文附加(fùjiā)分共五十二頁1、能否搭建班組建設交流平臺？反饋：“班組建設論壇”＋中層干部上講臺局網頁新增“企業文化”—“班組文化”局網頁新增“班組建設”頁面2、建議《標準》更加詳細一些，更客觀一些。反饋：修編《標準》3、建議建立全局性培訓(péixùn)系統，共享培訓(péixùn)資。反饋：統計各部門網盤IP＋公司教培系統其他(qítā)問題共五十二頁4、共享局歷年事故報告反饋：安監部近期將整理后在局主頁專欄共享。5、論文版面費能否由局里統一解決？反饋：投稿論文可以與生技部張蔓聯系，掛靠(ɡuàkào)相關科技項目。其他(qítā)問題共五十二頁目錄第一部分“星級班組”建設(jiànshè)回顧第二部分“星級班組(bānzǔ)”檢查思考第三部分優秀班組幾點思考第四部分工作體會分享共五十二頁三分鐘問卷調查我滿意工作(gōngzuò)環境嗎？共五十二頁小組討論：一個“優秀(yōuxiù)”的班組，都會有哪些特質？15分鐘共五十二頁

二十一世紀無論對于企業還是(háishi)個體，你的競爭力就是快速學習并轉化為行動的能力?！说?德魯克有效學習的五大步驟：初步了解重復學習開始使用融會貫通(rónghuìguàntōng)再次加強學習力修煉共五十二頁學習的秘訣：時刻明確(míngquè)自己想要的是什么。了解事物的核心與規律。向榜樣學習，找到榜樣，學習他的思維模式，學習他的行為、品格。學以致用，知道沒有力量，知道并做到才有力量。了解自己所擅長的，集中精力學習，領悟，讓自己的長處發揮到極致。學習的秘訣在于日積月累，積少成多，每天都能進步一點。學習(xuéxí)力修煉共五十二頁推薦(tuījiàn)幾本書：《管理的實踐》（彼得·德魯克）《卓有成效的管理者》（彼得·德魯克）《管理的常識：讓管理發揮績效的7個基本概念》（陳春花）《每天學點管理學》（趙春懷）學習(xuéxí)力修煉共五十二頁執行力修煉(xiūliàn)所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是(jiùshì)把想做的事做成功的能力。共五十二頁案例(ànlì)分享共五十二頁討論(tǎolùn)格利格利繼剛共五十二頁職業素養(sùyǎng)差異對比項目格利繼剛工作目標工作態度思考問題工作能力工作推進工作程序責任心工作效果共五十二頁職業素養(sùyǎng)差異對比項目格利繼剛工作目標明確工作態度主動思考問題全面工作能力獨立工作推進積極工作程序有序責任心強工作效果注重結果共五十二頁執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同(bùtónɡ)的人去做，往往會產生不同(bùtónɡ)的結果。積極主動保質保量按時(ànshí)完成執行的態度執行的品質執行的力度執行力修煉共五十二頁43消滅工作中常見(chánɡjiàn)的“三胡”現象胡弄：有標準，不按標準去干；有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；胡干：沒有標準地干；明知道標準有問題仍按照執行而不提出；胡說：未經調查研究，想當然認為應當(yīngdāng)這樣；沒有通過試套，想當然地認為一定能夠可行。共五十二頁目錄第一部分“星級班組(bānzǔ)”建設回顧第二(dìèr)部分“星級班組”檢查思考第三部分優秀班組幾點思考第四部分工作體會分享共五十二頁心動不如(bùrú)行動共五十二頁一口不能吃個胖子(pàngzi)，但胖子卻是一口一口吃出來的。

千里之行,始于足下共五十二頁早起(zǎoqi)的鳥兒有蟲吃，早起(zǎoqi)的蟲兒被鳥吃。

具體(jùtǐ)問題具體(jùtǐ)分析共五十二頁改善(gǎishàn)永無止境共五十二頁1.今天能做的事絕不拖到明天。2.自己能做的事絕不麻煩別人。3.決不花未到手的錢。4.決不貪便宜購買不需要的東西(dōngxī)。5.驕傲比饑餓和寒冷更有害。6.不要貪食。7.只有心甘情愿才能把事做好。8.對于不可能發生的事不要庸人自擾。9.凡事講究方式方法。10.當你氣憤時，要數到十再說話！

杰斐遜名言(míngyán)共五十二頁再次(zàicì)思考Thinking我為什么會出現(chūxiàn)在這里？共五十二頁謝謝(xièxie)，歡迎提問！共五十二頁內容(n