綠城轉正述職報告綠城轉正述職報告1一、頂崗實習過程（一）實習時間:x年4.9-6.4（二）實習單位:杭州西湖區古墩路沃爾瑪20xx店（三）實習目的:充分感受和了解沃爾瑪前五百強第一的企業文化和企業工作環境；提前感知社會人所充當的角色，深刻體會它的意義；身處于工作的環境中，感受到工作環境與學校環境之間的明顯差異，收獲自己的不足之處，找到適合自己快速提升的改進方案，以適應當下的環境；通過自己所學的專業知識，結合自己的工作經歷，學會分析和解決問題。二、頂崗實習中的工作任務（一）主要部門/職務:前臺/迎賓（二）主要工作內容1.三樓入口:為顧客和小朋友派發購物車籃、氣球；喊歡迎詞；提醒顧客出口和收銀臺都在四樓；提醒小朋友注意安全；為顧客帶進來的商品做好標記（捆扎綠膠帶）；清理周圍的區域衛生，及時提醒保潔人員；注意存包柜處理。2.四樓出入口:喊歡謝詞；及時提醒顧客注意安全；迅速有效地處理EAS（報警器）；為顧客捆扎綠膠帶；注意提醒顧客不能將寶寶車、購物籃帶出沃爾瑪；為顧客簡單地打包商品、封貼封口；回收紅色標簽（小心注意大件商品）；會寫退換貨標簽及登記3.員工通道:查看小票及敲章；報警門響后的處理；查看是否有帶工牌；不允許顧客員工通道入口進來；臨時工牌的登記；報警器響后的處理三、頂崗實習中我所取得的成績與不足（工作中的犯錯違規、完成事務中的不順利）（一）成績:沒有獲得優秀實習生，也沒有受到什么特別的表揚；不過令人比較欣慰的是，在我服務于他人的時候，不管是說了“歡迎光臨，謝謝光臨”，還是幫他們指路，幫他們作記號，簡單打包，善意提醒.....或多或少大部分的顧客都會跟我說謝謝，或是給予迷人的微笑。當然也有不太禮貌的，甚至是粗魯的一些人，經歷多了，也就會開看的。總結：沒有最好的成績。兩個月其實很累，不過不也是堅持下來了，也收獲了許多不曾了解的，經歷了許多不曾接觸的，這就是一筆財富。（二）不足以及改進1.做事情總是很被動，主動性較差2.缺少熱情和積極主動的一面。比如說，在喊歡謝詞的時候，剛開始一段時間還是蠻有感覺的，但是到后來，盡管是在喊，但是一點也不激情了，死氣沉沉的，給人一種很沉悶的感覺。時間長了就會帶著一種完成任務的感覺，甚至是有些時候都不想去主動的去做事情，變得越來越懶散，提不起精神。3.遇到有些事情，發現自己雖然可能是解決了，但是處理得還是很不到位，做事情放得不太開，太過膽怯。4.在猶豫不決之前，合理的分析問題，解剖問題，以達到有效的解決問題。5.動腦筋地去說話做事，要把話說得得體，事做得井井有條。6.學會與他人交流，尤其是那些你不熟悉不了解的，善于溝通技巧。四、對成績與不足的自我分析（一）粗略分析:馬虎、毛手毛腳、靦腆、溝通、三分鐘熱度、不動腦子（二）具體分析:為何會導致這些呢？原因一習慣。想要改掉自己的一些常年積累下來的習慣很難，可是，生活不是一沉不變的，對自己，對生活多一份留意，不要想當然的習慣成自然，要時常注意自己，對自己負責。原因二不愿主動出擊。很多事情不試試又怎能知道結果是什么，總是一味的逃避不是好方法，要始終懷抱一顆談定的心去面對事物。原因三膽怯。不夠自信，不夠有勇氣，總是往壞的地方去考慮。經常性的去鍛煉自己的膽量。五、頂崗實習對自己的感悟啟發與新認識與現處環境的截然不同:在學校我們所接觸的知識都是書面上的理論意義，縱然有所了解，可真正實踐過后，就會發現很多事情都不是想當然的。在學校里和在社會上的陌生環境是不一樣的，你遇到的人，遇上的事都是全然不一的，你會碰到從未有過的棘手、難看、委屈...沃爾瑪企業文化的魅力:“企業的文化是一個企業的重要生命力，一個沒有文化的企業就像一具行尸走肉，沒有思想，沒有目標，更談不上發展。”松下新之助曾這樣說。沃爾瑪的文化就如樹根一樣緊扣著這個企業，比如說三項基本信仰：尊重個人、服務顧客、追求卓越。還有“日落原則”“三米微笑”等，這些文化在我們的生活中也同樣受用。工作中經歷的酸甜苦辣:每天都受到工作的洗禮，品嘗不同的咀嚼味道，感受不同的味蕾刺激。不管來自何種方式，盡情享受當下的一切，在經歷中成長起來。有時候很累，難免會有滿腹抱怨和牢騷，有時候心情莫名的好，干起活來別提有多帶勁。坐公交車也是一種挑戰，每天來來回回除了擠還是擠，消耗我們耐心和體力，我也懂，很多人也是每天這樣過來的，更何況我們才僅僅兩個月。從未經歷過這樣的擁擠，說不準不久的將來面臨的也是這樣快速的節奏。六、我在頂崗實習中的收獲部門的實踐體會心得:在宣布個自的部門時，一直祈禱千萬不要被安排到前臺，本以為可以松一口氣了，沒想到最后一個報到了我的名字。說實話我也不知道為什么那么排斥它，以至于不太喜歡，后來我選擇了迎賓（隸屬于前臺部門）。或許是認為它應該比較輕松，可幾天坐下來發現其實好累，一天到晚都是站，代班要是心情好，想起你的話，還會讓休息一會，實在是廉價的勞動。可是你又能怎樣呢，有輕松的活，但是絕大多數都是不輕松的，你要想正因為不輕松才能磨練更多，不是嗎？是的，很多東西都是相互的，很多東西你都無法選擇，除了坦然接受，你還能得到些什么。剛開始上班慌慌張張的，怕做不好，做錯事，拿麥克風喊的.時候很羞澀，一些事情處理起來毛毛躁躁的，總是手忙腳亂的。萬事開頭難，熟悉起來就不會這樣了，沒過幾天，漸漸適應起來，感覺上手起來還不錯，中途也被說過，但都不是很嚴厲的那種。日子不緊不慢的悄悄溜走，重復每日的工作，枯燥，盲目。時間久了，或許就是要考驗我們的定力、耐力、毅力...生活，經得起時間考驗，才行。耐得住，才可。沃爾瑪的經驗與反思:之前也在親戚家打過工，來到沃爾瑪也算是短期工了，可總有點不同，見到的人都是陌生的，也不會莫名的來關照你，現在所接觸的環境是必須需要自己去建立，該適應的，該面對的，該獨自的，該克服和解決的人與事已經由不得你愿不愿意。許多事情的事實就擺在眼前，無需探究些什么，學會適應，學會享受，同時也要會主動出擊，動腦筋地說話做事，在猶豫不決之前，合理的分析問題，解剖問題，以達到有效的解決問題。學會同身邊的人相處，友善地，熱情地對待他人綠城轉正述職報告2一、個人工作回顧與總結（一）在這三個月中完成的工作1、四期二標項目的概況了解；2、各參建單位及管理人員的熟悉；3、項目進度的了解，編制總進度計劃；4、現場進度、質量、安全的管控；5、各參建單位之間的協調工作；6、四期二標關鍵節點的梳理及實施；7、實測實量的方案編制及實施；8、與安裝、精裝修、景觀、成本、材料采購等專業以及銷售的配合工作；9、參加每周的工程例會及監理例會；10、工程聯系單、工程部通知單的下發以及流程的啟動、會簽等文案工作；11、參加黃檸檬新員工培訓；12、完成領導安排的其他工作；（二）試用期工作總結試用期剛開始時的工作主要是適應，綠城與之前工作過的單位的區別非常大，要求高，分包單位多，文案工作多，對自己的適應能力和調整能力是一個考驗。因為之前的工作經歷，對現場管理工作的適應較快，對文案工作的適應相對較慢，后來經過導師的批評、指導，同事的提醒、幫助，以及自己的反思、調整，逐漸的適應了文案工作。四期二標項目現階段是整個項目交付的關鍵時期，容不得自己有一絲的馬虎和懈怠，所以工作壓力非常大，通過跟導師的交流溝通，逐漸擺正自己的心態，每天保持清醒的頭腦，抓住關鍵節點，做好時間管理，提高工作效率。二、對企業文化的理解綠城的文化，是一種理念，也是一個理想，是每一個人都曾擁有過的夢想。——“真誠、善意、精致、完美”。很美好，卻需要我們費盡心血去求真、求善，求精致、求完美。在這個過程當中，我們是一個團隊，需要團結、一致，為了實現共同的目標，互相幫助，互相理解，互相學習，共同提高。三、對崗位工作的理解1、掌握集團公司iso9000質量管理體系文件及精細化管理要求，負責分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控；2、負責處理本專業設計相關問題和聯系工作，將設計意圖傳達至施工、監理方；3、負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現的問題督促整改；4、負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節點，比對工程實際進度狀況，出現偏差時督促相關單位及時采取措施；5、參與分管工程的各項招標工作；6、負責對所分管工程的審核工程簽證并對工程量進行復核，做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關原始狀況的實測記錄；7、負責審核施工單位上報的安全文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，圍護工地形象，避免出現安全事故；8、負責分管工程與其他專業的協調工作；9、負責對所分管工程監理單位的管理，并考核；10、負責收集、整理本專業建筑“四新”技術，對其應用進行過程控制；11、協助做好前期管理、內部團隊建設、信息管理、工程營造總結等工作；12、文成領導安排的其他工作。四、未來工作計劃1、利用oa資源平臺，加強學習，提升自己的專業技能，把本職工作做到精益求精；2、在做好本職工作的同時，多學習其他崗位知識，爭取為同事們多分擔一點；3、多參加銷售培訓，多了解綠城房產品，真真正正做到全員營銷。綠城轉正述職報告320xx年即將結束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。今年是非常關鍵的一年，一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展開；二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。這兩大工作，客觀上都需要綠城物業公司全面、全程密切配合服務，所以如何加強物業公司內部管理，提升服務水平，更好的服務于銷售是今年的工作重心。因此我根據物業公司自身特點，與物業公司相關負責人多談問題，多加壓力，不斷的完善和規范各項工作內容，充分調動物業公司員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業服務水平得到了明顯提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。我今年度的主要工作如下一、加強了綠城物業公司內管管理，增強了員工責任心由于綠城物業在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔，所以開始時發現物業公司內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的工作任務，有必要對物業公司的內部管理進行強化。所以本人定期找物業負責人談話，要求他們加強內部管理，明確各部門員工的責任及工作標準；要求他們加強與員工溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評。這樣有力的激勵了物業公司員工的工作責任性。目前，物業員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現在的積極主動的工作態度，從而促進了各項服務工作的開展。二、嚴抓物業人員服務素質和水平，塑造良好形象物業工作人員的服務水平和服務素質直接影響著銷售的整體工作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業公司服務管理這塊的工作進行強化。要求他們加強保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服務員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓，要求物業公司每日上班前對部門員工的著裝、禮儀進行自檢、互檢，并要求他們把“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想切實的貫穿到對小業主的服務中去。現在他們的服務素質得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待，觀光車對開等工作均都規范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過程中，恒海的物業服務工作深得小業主認可，獲得了許多小業主贈送的錦旗。三、監督交房工作，及時記錄、處理、解決房屋交付過程中遇到的各種問題由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發、備案，同時還要傾聽小業主的各種訴求并要及時處理，所以物業工作直接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的服務形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑物業公司負責人加強客服這方面能力的培訓。目前，恒海二期交付工作進展情況良好。四、協助工程部做好恒海二期維修工作恒海二期別墅工程在前半年進入竣工驗收階段，由于工期緊、施工單位質量意識淡薄等多方面因素，導致小區內部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導致很多小業主強烈要求我方工程部及時維修。面對小區共65棟單體196戶業主，且每戶均是地下一層，地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進度，不耽誤房屋交付，我臨時抽調物業公司部分員工，并成立專門檢查跟蹤小組，協助工程部多次對恒海二期進行分戶檢查并形成書面記錄，然后及時反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修工作做出了必要的貢獻。另外，我從今年的8月5日開始，同時監管恒海國際花園三期工程安全文明施工。安全文明工作是整個項目施工中非常關鍵的一項工作，不但要在思想上重視，更要行動上嚴格監督檢查，不留隱患。因此在工作中，我不定期要求監理組并與監理組一起進行工地安全隱患大檢查，對現場存在的房屋圍護、各種施工機械、臨電、腳手架、模板支撐等等不符合安全施工要求且存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地方，要求監理組及時下發工作聯系單并后附照片，同時抄送與工程部，責令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現場文明施工工作加強監督，我認為一個文明有序的工地更有利于保障安全。平時我主要對施工現場材料堆放是否符合施工平面圖、是否分類整齊堆放，現場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標牌是設置到位等方面加強監督，確保工地現場安全文明有序。到目前為止，整個恒海三期工程現場安全文明施工情況良好。以上是我今年主要的工作內容和取得的一點工作業績，當然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業服務方式、方法上的創新等。馬上就要步入20xx年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業管理工作，繼續提升物業服務水平和提高服務質量，為恒海國際花園三期的銷售做好后勤保障。最后恭祝農房第一事業部在新的一年里能夠馬不停蹄，奔騰前進。綠城轉正述職報告4在經歷了一次次面試、筆試之后，我有幸于20xx年3月21日，加入到綠城集團這個大家庭。在上海綠城廣場臵業有限公司任職工程部高級土建管理員，負責天山路項目的工程建設。加入綠城公司已近三個月，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕松的工作環境。同事積極認真的工作態度、吃苦耐勞的敬業精神；公司領導嚴謹的工作作風、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。一、試用期工作總結1、熟悉綠城企業文化經歷在綠城的這段時間，使我更了解綠城企業的文化綱要。核心價值：真誠、善意、精致、完美服務理念：以人為本，客服至上董事長管理者論述中，講道義、走正道、得正果；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、師徒制度；綠城集團處處展現出精細化的管理模式。我對綠城企業文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著綠城人做人的真誠、與人為善；做事的認真態度、對完美的不懈追求。綠城在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業技術能力、個人處事能力都有很大提升。正如綠城自己所說的，綠城是一所學校，工作就是理論的實踐，綠城的第一產品是培養的人才。綠城人真誠待人、嚴于律己，綠城人樂于分享、善于學習，綠城人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。2、三個月來我主要完成了以下工作:完成天山路項目基坑圍護選型調研報告。參加了綠城上海廣場天山路項目圍墻鋼結構驗收工作。組織并完成了綠城上海天山路項目的地質勘察工作。編制工程進度計劃及招投標進度計劃。撰寫辦公塔樓結構選型技術分析。完成天山路項目圍墻廣告、綠化、花壇及路沿石的驗收。完成了天山路工程基坑安評工作。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。積極完成領導交給的各項臨時性任務，配合、協助同事開展相關工作。在綠城這三個月來，我發現如果你的專業技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉綠城相關辦事流程、標準，公司領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。二、未來工作計劃在接下來的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把天山路項目做到極致。下階段工作重點：1、完成樁基、監理及總承包單位的資料收集報名。2、確保基坑安評于6月20日前完成并拿到報告。3、總包、監理、樁基招標文件（技術文件、商務文件）準備。4、完成施工單位考察評分表的制作。5、完成周邊民房預檢測方案以及合同。6、施工現場工程部辦公室的裝修準備。三、感悟及展望天山路項目面臨著工期緊、任務量大、地下室邊線緊貼紅線、基坑周邊環境復雜、基坑開挖面積大深度深等諸多不利因素。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們為了心中共同的理想去實踐、去戰斗。為了一個共同的目標：把天山路項目做大，做好！天山路項目有凱悅酒店、超甲級辦公樓、酒店式公寓、高端商業，四種業態融合一體，其土建設計和施工均有很多技術難點，我在綠城還需要不斷的學習成長，努力提高專業技能，多學多問，全方面發展，才能將天山路項目高質量、安全的順利營造好。我已經做好了迎接更大挑戰的準備，特向組織提出轉正申請，希望公司領導予以批準。綠城轉正述職報告5自我評價回顧過去的一年，在公司領導的正確指導和各部門同事的通力合作及全力支持下，完成了項目部財務的工作，很好地配合了各部門，保證了工作的順利進行，作為財務部的駐外員，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。我的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性審核，強化對會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底進行分攤結轉。按規定時間編制項目部及總部需要的各種類型的財務報表，及時匯報資金情況，積極配合項目部及財務部的工作。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全力做好房地產財務工作，并認真做好總部安排的一切工作。工作內容及本年度工作任務完成情況在我剛到項目部時，因為比較匆忙，對濱州一些情況還不了解，酒店基建工作正在進行，當時沒有財務人員駐外，一切財務工作都得從頭做起1、建立賬簿，核對憑證。作為財務人員，做憑證，記賬簿這是最基本的工作，也是一切數據的基礎，白天在工地或跑銀行等，晚上做憑證，記賬簿，任何資料都不敢放在工地板房里，白天隨身帶著，晚上帶回宿舍進行整理核對，并建立了電子賬簿表格，編制公司的會計報表及其他資產資料，在每月底報送總部。2、做好出納工作。每天及時核對支票、匯票、現金等的數量及金額，按時做好票據領用登記記錄。當有付款時，自己核對后，并請復核人再次復核，才進行付款。及時核對工資表并發放，庫存現金有多余時，并在下午下班前及時存入銀行，做好安全工作，每天盤點庫存，核對是否相符。3、合同檔案、會計檔案的整理入庫保管工作。工程合同、租賃合同、管理合同、工程結算書等按類劃分，并排好序號，一一對應，審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務，把憑證、賬簿裝訂成冊，以備查閱。4、做好合同付款記錄。根據合同、工程部核算的工程量等，向總部申請用款，根據情況及時付款，以免影響工程進度，并及時做好付款記錄。5、做好與銀行的對帳、信貸等工作。電匯回單、利息回單等及時取回做帳，及時領購票據，到月末，編制銀行余額調節表，與銀行對賬單一一核對，清查是否有未達帳項。認真核對每天的報銷、付款等工作，每周周末向總部匯報收付及資金、資產情況。并按時做好銀行的信貸工作，根據工程計劃，加強資金管理，積極籌措資金。6、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。工作中存在的問題與不足綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有一是項目部工程制度和財務制度還未完善，報銷制度有待加強；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重，面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，作用尚未完全發揮。在今后的工作中，我將進一步加強理論與實際工作經驗的學習，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。下階段工作計劃加強管理，控制成本，加強業務學習，采取多樣化形式，把業務與技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；辦事高效，運作協調，行為規范，再上新水平，努力開創財務工作的新局面。一是要與項目部經理配合建立和健全財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，對自己承擔的財務管理基礎工作都清楚，認真遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業財務管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，對內部各層次、各部門的資金加強管理。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據企業的經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督，落實企業內部責任，節約費用開支。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。樹立愛崗敬業，敢為人先的創新精神，增強愛崗如家的觀念。四是遵紀守法和自我保護意識。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，關注細節，跟進、再跟進。對工作及公司發展的建議和意見一、建立良好的企業文化，以企業文化為管理中心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。二、定期召開項目會議：由項目經理主持，工程、財務等部門匯報工作情況，服從協調，以大局為重，努力解決問題及防范潛在問題。三、加快辦公自動化，提高效率，把節省的時間和精力用在外部業務及提高自身業務素質水平上，員工要有長遠發展的眼光，把公司做大做強。總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。謝謝各位領導、同事給與的支持！綠城轉正述職報告6本人***，男，19**年12月出生，中共黨員，中專學歷，20xx年4月加入公司，20xx年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫助下，順利的完成了保安部的各項工作，為公司今后的發展打下了良好的基礎。現將保安部兩年所做的工作和工作中還存在的問題及下一不的工作安排向領導作以匯報：一、工作完成情況1、重點加強了保安部人員的培訓針對保安部工作崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的工作分工進行調整以來，我部針對保安人員素質普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的工作。同時杜絕了管理中的盲目現象。2、不斷規范和落實各項管理制度，規范隊伍建設今年來，公司的業務在不斷的擴展，我保安部的工作及人員也隨之壯大，在管理中一些規章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規范了《保安員職責》、《門衛制度》、《保安員管理條例》、《內務制度》等規章制度。在規范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益。3、細抓日常管理，提高工作效益針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。讓管理權限充分下放，避免了應管理轄區