項目施工協調與溝通方案工作，共建和諧工區”的原則進行施工。全面協調工作。從而為施工創造良好的內部環境。1、與業主的配合與協調措施訂等相關事宜，并按照投標承諾做好人員、施工設備等施工資源的調配工作。合同協議簽訂后，現場項目部將盡快與現場業主代表取得聯系，根據其他相關的管理部門聯系落實與本標相關的工作程序與要求。工程正式開工前，由現場項目部組織所有管理人員及提供勞務單位的與業主單位協商確立工程協調例會制度、雙方文件收發及信息傳遞方工中存在的問題。滿完成業主分配的各項工作；積極為發包單位從業人員或雇員提供工作便利。認真貫徹執行業主單位在工程中制定的各項管理辦法和制度。認真負責維護與保養由業主提供的公用設施（包括道路、橋梁、供水礙而影響其他承包人的施工。對由本標負責安裝的金屬結構設備進行驗收，并負責接收、保管和維護。2、與監理人的配合與協調措施令得到全面貫徹執行。（包括臨時工程與設施等設計單位工程或分部工程的施工組織設計、施工措施、計劃等。簽署協議后在規定時間內，嚴格按監理人批準的計劃，向監理人提交主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。照片、錄像、會議紀要等。受監理人的驗收和檢查，如未通過驗收，則按監理人的要求予以整改。必須由監理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續。理人提交產品合格證和質保書，及時報驗。保證監理人及其授權人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設備服從監理人的現場協調工作。3、與設計單位的配合與協調措施計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出修改建議，協助完善施工圖紙設計。際進度及時向業主、設計單位調整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。理設計變更手續未批復前，不得隨意變更設計進行施工。查、驗收及評定，最后進行竣工驗收。資料時，主動積極，以利于工程建設。4、各專業作業隊的協調管理的實現。各作業隊嚴格按照施工平面圖“按圖就位”，按部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。各作業隊的責任、義務。施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。做到下道工序對上道工序負責，使產品不污、不損。5、與主要設備場商的協調與溝通動地完成設備開箱檢查和設備缺陷處理，減少因此對工程施工工期的影響。由項目部派遣有經驗的現場工程師到主要設備制造場對風力發電機組、塔協助業主參與設備出場驗收，監督風力發電機組、塔筒和主要附屬設備的安裝工期。6、交通運輸的協調與干擾影響的協調處理措施干擾的發生。道，協調運輸過程中的問題，并有專門的清道設備配合進場。利。施工期，組織好施工，把干擾減少到最低點。高施工效率。施工通道的占用盡可能避免，無法避免時，把影響降低到最低點。7、項目經理部與其他單位關系的協調項目經理部與其他公用部門有關單位的協調應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程進行協調。具體內容包括：要求作業隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍