新建學校項目勘察設計施工EPC總承包

實施計劃方案實施技術方案

目錄

實施計劃方案.......................................................5

（一）概述.....................................................5

1.項目簡要介紹.............................................5

3.項目特點.................................................5

（二）總體實施方案.............................................9

1.項目目標...............................................9

2.項目實施組織形式........................................9

3.項目階段劃分..........................................15

4.項目工作分解結構......................................15

5.對項目實施要求........................................16

6.項目溝通與協調程序....................................18

7.對項目各階段工作及文件的要求..........................24

8.項目分包計劃..........................................33

（三）項目實施要點............................................33

1.勘察設計實施要點.......................................33

2.采購實施要點...........................................36

3.施工實施要點...........................................36

4.試運行實施要點.........................................37

5.合同管理要點..........................................37

6.資源管理要點..........................................39

7.質量控制要點..........................................40

8.進度控制要點..........................................53

9.費用估算及控制要點....................................56

10.安全管理要點.........................................59

11.職業健康管理要點.....................................61

12.環境管理要點.........................................71

13.溝通和協調管理要點...................................75

14.財務管理要點.........................................78

15.風險管理要點.........................................80

16.文件及信息管理要點...................................82

17.報告制度.............................................88

（四）勘察、設計方案..........................................89

1.前言...................................................89

2.勘察技術方案...........................................91

3.工程勘察的難點、重點及解決對策........................102

4.質量及安全保證措施....................................104

5.勘測成果報告..........................................108

6.設計進度計劃..........................................111

7.設計階段的工作內容及進度控制措施......................112

8.設計人員配備和施工階段設計協調配合工作................115

9.設計后期現場相關技術服務..............................118

10.設計質量保證體系.....................................119

（五）項目施工管理計劃.......................................122

1.施工總體部署..........................................122

2.總資源計劃............................................130

3.項目施工管理計劃......................................133

（六）其他管理計劃與措施....................................143

1施工協調管理措施........................................143

2施工保衛、消防保證措施..................................144

3服務與保修措施..........................................145

4雨季施工措施............................................146

5夏季施工措施............................................147

實施技術方案.....................................................148

第一章編制說明及編制依據編制原則...........................148

1、編制說明...............................................148

2、編制依據...............................................148

3、編制原則...............................................148

第二章工程概況及特點.......................................150

1、工程概況...............................................150

2、工程特點...............................................151

第三章施工現場組織機構.....................................151

1、項目管理...............................................152

第四章施工現場總平面布置圖.................................161

1、施工總平面布置.........................................161

2、施工平面布置原則.......................................161

3、施工現場平面布置.......................................161

第五章施工方案.............................................163

1、施工準備...............................................163

2、模板工程...............................................182

3、混凝土工程.............................................187

4、砌體工程...............................................191

5、腳手架工程.............................................192

6、外墻裝飾工程...........................................200

7、裝飾工程...............................................206

8、室內抹灰及涂飾工程.....................................208

9、門窗工程...............................................212

10.機電安裝工程..........................................215

11、給排水工程............................................222

第六章工期及施工進度計劃...................................232

1、施工總體進度計劃安排...................................232

3、施工進度計劃網絡圖.....................................235

4、主要安裝設備及前料供應計劃.............................236

第七章質量目標、質量保證體系及技術措施.....................237

1、質量目標...............................................237

2、質量管理組織機構及主要職責.............................237

3、質量管理的措施.........................................242

4、質量管理及檢驗標準.....................................243

第八章安全目標、安全保證體系及技術組織措施..................246

1、安全管理目標...........................................246

2、安全管理組織機構及主要職責.............................247

3、安全管理制度及辦法.....................................251

4、安全組織技術措施.......................................252

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制...............252

第九章工程分包的管理.......................................255

第十章環境保護及文明施工..................................257

第十一章計劃、統計和信息管理...............................266

第十二章安全文明施工策劃實施綱要...........................267

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表......................270

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表................271

附表三：勞動力計劃表......................................272

附表四：施工進度計劃表....................................273

附表五：施工平面布置圖....................................273

附表六：臨時用計劃表......................................273

實施計劃方案

（-）概述

1.項目簡要介紹

1.1項目名稱：新建學?？辈煸O計施工總承包EPC項目。

1.2建設地點：本項目建設校園內。

1.3工程規模：

總建筑面積32985平方米（詳見勘察設計任務書要求）；承包方

式：勘察-設計-施工EPC總承包；

1.4工期要求：

總工期360日歷天（其中勘察期不超過20日歷天，設計期不超

過45日歷天）。具體開工時間以合同約定時間為準。

L5質量要求:

勘察質量滿足國家、地方相關規范、標準。設計成果符合國家、

行業、地方現行相關法律法規、設計規范及技術要求。施工質量執行

符合設計要求，達到國家現行有關施工質量驗收規范要求并達到合格

標準

2.招標范圍

勘察：各單體范圍內的勘察工程，并通過相關管理機構的評審、

備案。

設計：完成各標段施工圖設計、工程預算，提供合格的設計報告

文件并配合招標人取得相關單位的審查合格意見。

施工：各標段設計施工圖紙所示的范圍以及竣工圖的編制，包括

土建工程、裝飾裝修工程、安裝工程、附屬工程等;

3.項目特點

需要考慮以下幾點：

1、當地環境條件、人文條件和四季氣候；

2、各地形、地貌、地質和地下狀況；

3、可能影響工程建設的因素；

4、公用設施，如水、電、通訊的可利用性；

5、沿線地方政府的相關要求。

3.1工程特點難點分析及對策

工程施工難點

針對本工程施工招標范圍的施工內容，我公司對招標文件、施工

圖紙和業主提供的其他相關的文件進行了認真、細致的分析和研究，

認為下列問題是木工程施工的重點難點，也是木工程成敗的關鍵所在,

具體如下：

1、施工工期緊，施工任務艱巨

本工期業主要求工期短，除去設計與勘察所用時間外施工時間只

有295天，但由于本工程短時間內需要完成大量的施工內容，施工現

場附近人流量大。因此，如何對項目進行有效的組織管理和協調是本

工程施工組織和施工管理的重點。

2、施工場地建構筑物保護修復任務艱巨

本T程施T現場狹窄，施T中需對當地建構筑物進行嚴密監測，

慎重作業，優化施工方案，制定嚴格保護措施，防止事故發生。施工

協調任務艱巨。

3、現場施工難度大，制約施工現場因素多

由于施工現場地下管線較多，其埋設深度不明確，因此在管坑開

挖時如何采取措施保護現有地下管線也是本工程的重點。

4、現場交通

由于本工程范圍交通繁忙，施工運輸交通量大，在施工過程中需

維護現有交通狀況不能阻礙當地居民正常出行要求。因此在工程施工

過程中，在確保工程正常施工的同時，如何進行合理的交通疏導，保

證當地居民，施工運輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實施

的重點。

5、關系協調

由于施工現場場地狹窄，工作面難以充分展開。地下管線較多,

且位于村民居住區施工作業，在工程實施時，需與多個部門和單位進

行協調，諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當地政府部門、

當地村民、供電供水部門等。因此，本工程如需順利實施，對外關系

協調是關鍵因素之一。

6、現場文明施工和環境保護

在施工過程中如何確?，F場文明施工和環境保護是本工程實施

時的重中之重。

施工對策

1、采用先進的管理手段：

用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內流

行的軟件，在施工過程中對整個工程工期、質量、成本進行有效的控

制，同時在進一步建立健全各項目管理體制，發揮我公司團體協作、

精干高效的作風。

2、切實做好建構筑物的事前事中事后的保護工作措施，爭取當地居

民的支持理解配合：

在施工前，認真作好現有建構筑物調查記錄，綜合當地群眾的建

議，匯同設計業主部門意見制定詳細的保護措施和嚴密的施工方案,

并對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員

熟悉了解情況，防患于未燃；

施工中，嚴格按施工計劃和有關規范執行，采取有效詳盡監測手

段，一發生意外，馬上暫停施工及時發現問題解決問題。

若因施工原因導致建構筑物各種損壞（損毀）我公司將保證在要

求的工期內負責修復或作相應的補償。

3、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。

基坑支護施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護效果良好的

拉森鋼板樁，并根據開挖深度設置相應內支撐的基坑支護方案。在臨

近管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強支護”原則，

縮短開挖段長度，并相應加密和增加支撐，同時加強對基坑支護體系

的施工監測，以確保臨近房屋建筑物的安全。

4、投入足量施工技術力量和施工專業施工隊伍，調集充足的機械設

備，提高工作效率，保證工程質量。

5、通過合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場地壓力及制約。

由于本工程施工現場交通量大，我司減少施工占用場地，采取非階段

施工，施工一段封閉一段，做好場地清理，做好計劃減少材料堆放時

間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施

工占用場地。

6、進一步加大現場文明施T的調控力度：

由我公司現場項目部為龍頭，成立現場文明施工小組，施工前作

好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環境保護獎懲制度，進

一步加大現場文明施工和環境保護的調控力度。

總體施工順序和施工流程

總體施工順序

根據本工程的施工組織，為確保工程質量和工期要求，我司擬投

入足夠施工機具進行施工。根據施工圖紙顯示,各施工區工作面彼此

錯開，相互影響較少可獨立進行平行施工。各施工區內各自組織流水

作業，保持施工作業的連續性，有效地組織資源調配保證施工質量。

各分區工程的施工順序大致為：

1、工程開工后，清理場地搭設臨時設施和進行施工便道的修筑。

2、辦理與建設單位的交樁交點手續，保護好控制樁點，進一步進行

工程細部的測量工作。

3、進行工程收尾工作，清理場地，進行工程驗收。

（二）總體實施方案

1.項目目標

質量目標

達到國家質量驗收合格標準

HSE目標

無上報股份公司級及以上責任事故，無從業人員死亡事故，無承

包商人員死亡事故，無環境事件，無重大公共安全責任事故，各項

HSE指標達到集團公司要求。

工期：360日歷天

2.項目實施組織形式

(1)總承包管理服務組織機構

為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包

項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權

管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發包和專

業分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總

體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。

(2)組織機構崗位設置

總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、

項目總工和商務經理組成，管理層由專業職能部門組成。

技術質量部

1)負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。

2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指

導實施。

3）負責項目科技創新與推廣運用工作。

4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管

理制度。

5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案,

運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項

技術措施地實施。

6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術

和管理人員進行技術交底。

7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措

施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。

8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。

9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、

檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。

10）協助項目領導貫徹實施IS09001標準。

11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的

收集、整理、上報T作，主持T程項目的技術總結、T法編制以及其

它技術管理工作。

工程部

1）協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組

織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部

門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和

設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。

4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，

作好現場施工目標的過程控制，現場各部門，各工種、工序間的接口

和交叉作業。

5）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產

情況，并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生

產任務，落實會議決定事宜。

7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。

機電安裝部

1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。

2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部

門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和

設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。

4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機

電物資采購計劃及T程物資需用計劃0

5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

6）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

7）負責對機電分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理

工作的組織實施。

8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。

10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工

作。商務部

1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的

質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。

3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的

結算。

5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。

材料設備部

1）負責現場的材料改備的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的

管理。

2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情

況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。

4）監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的

消耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類物資設備

的消耗定額C

5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化

建設。

綜合辦公室

1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。

2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政

事務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。

3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理

突發性公共衛生事件。

4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生

事件預防和處理聯動機制。

5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好

溝通工作。

安全環境部

1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，

確保實現安全文明施工目標。

2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。

3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。

4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時

公布檢查結果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度,

確保安全生產、文明施工。

專業工程師

1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，

且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全°

2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴

格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。

3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達

標管理。

4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。

5）嚴格工序的檢查，組織專業施工工單位做好工序、分項工程的

檢查驗收工作。

6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的

質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。

7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的

安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。

8）協助材料設備部對進場材料及構配件進行檢直、驗收及保護。

9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程

及其它分包單位的各項協調、配合工作。

3.項目階段劃分

項目啟動階段一項目策劃階段-設計階段一采購階段一施工試

階段一項目收尾階段。

4.項目工作分解結構

5.對項目實施要求

為保障我公司項目實施的成功率,制定一套行之有效的項目實施流程，

使我公司實施人員在前訪法、同一模式下工作，是保障項目的溜。軟件

項目實施是一項復雜的工作，越是復雜的工作越是要講究方法，而越復雜

的工作越是需要在方法中進行細化、標準化。為此，制定工作流程如下：

系統項目的實施流程依次包括收到任務、前期調研、準備、制定方案、實

施、培訓、驗收、回訪八個順序階段。

（1）收到任務：

在立項階段，根據公司簽訂的合同，明確項目背景和技術方案,

由部門負責人任命項目下達《工程施工單.》,實施人員收到領導

派的任務以及施工單，首先明確施工的目標主要包括哪些內

容，以及實施城市，客戶聯系方式和地址。

（2）前期調研:

負責人了解現場情況，確認項目的具體需求、項目實施的具

體條件和環境；為項目順利實施打下良好基礎。調研結束后,

應產生〈項目調研報告》報告內容

準備：在實施前明確實施內容；明確目標，提高項目實施進

度；實施內容首先得到實施單位認可，減少實施期間的變更,

提高工程質量。可以提高實施的速度，還可以更有效率的完

成實施工作。

（3）制定方案：

制定項目實施進度的分配方案，需求調研完成之后，制定有

效的實施方案可以提高實施人員對項目實施的時間把控。主

要包括項目目標，實施范圍、實施模塊等。方案制定完成之

后可以更有效的節約成本和時間。

(4)實施：

按照制定的實施方案在實施現場進行實施，及時發現項目潛

在風險，并及時提交相關人員分析、解決；根據實施情況制

定實施日報，寫明現場實施情況以及明天要做的工作，及時

匯報公司領導以及項目負責人。實施中過程中的功能更改，

由銷售人員負責，實施時按合同以及施工單的內容進行實施。

(5)培訓：

系統培訓階段是整個項目實施工作中也是比較正要的工作，

直接影響到后期的功能使用效果，所以在項目實施之前對用

戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，在

項目安裝調試過程中，對用戶進行現場講解和培訓。必要時

召開培訓會議，主要講解項目如何使用。

(6)驗收：

系統正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項

目驗收計劃》，組成驗收小組，功能進行項目驗收。項目實

施負責人負責和客戶、運作部門的聯絡，安排好項目的驗收

時間、地點和人員。在項目驗收結束后，應完成驗收單，包

括驗收報告、驗收設備清單等.驗收T作將由用戶組織的客

戶負責人進行全面的驗收和鑒定，并在項目驗收報告上簽字,

并簽署驗收意見，

(8)回訪

主要是指正式上線運行一段時間之后的項目，回訪周期根據

工程項目施工特性選擇性的回訪，一般定為兩個或三個月回

訪一次。定期回訪有助于公司與客戶建立信任關系，獲取重

要信息，進而實現在成交。項目定期回訪主要包括咨詢客戶

項目的使用情況，記錄客戶提出需要修改的問題，咨詢是否

出現故障，是否有問題沒有解決等。

6.項目溝通與協調程序

1.項目經理

項目經理的職責

■項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目

實施過程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。

-項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定

的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目

任務，為顧客提供滿意服務。

?項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組

的工作。根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工

項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

項目經理的主要工作任務

■建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

?在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和

雇主工程師、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題。

?建立項目T作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估.

?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目

執行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商

和各管理部門，使項目按照總目標的要求協調進行。

?負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各

部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以

及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各

項工作，對項目合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措

施處理項目出現的問題。

?定期向公司的項目上級主管部門報告項H的進展情況及項目實施

中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協調及解決項目實施

中的重大問題。

■負責合同規定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，

組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。

2.現場經理

現場經理的職責

■在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。

-負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、

現場財務結算工作。

現場經理的主要工作任務

現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目

施工現場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現場經

理的主要工作任務有：

-對施工現場的項目組內部管理。

-對施工現場的分包商、供貨商的管理和協調工作。

■代表項目經理對施T現場與雇主代表的協調、溝通T.作口

■授權范圍內簽訂項目現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設

計變更修改、工程量增減變更等工作。

3.設計經理

設計經理的職責

?在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的

設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。

-在設計中貫徹執行公司關于設計工作的質量管理體系。

設計經理的主要工作任務

?根據項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。

?在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范，制訂

同意的設計原則并分解設計任務。

■組織召開設計協調會議，負責與其他設計分包商的管理和協調工作。

?根據項目經理、現場經理的要求執行和審查設計修改。

-根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采

購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。

-組織技術人員對采購招標的技術標評審。

-會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協調會議，

并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。

?協同安全經理，對設計文件中涉及安全、環保問題的審查。

-組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現的設計問

題。

-組織各設計專業編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、

歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。

4.施工經理

施工經理的職責

■負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標

的完成。

-負責對分包商的協調、監督和管理工作。

-未設現場經理時，在項目經理的授權下代行現場經理職責。

施工經理的主要工作任務

■在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要

求。

■按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、

施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。

?根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、

施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、

進度、費用控制的原則和方法。

■根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃,

經項目經理批準后執行。

?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂

工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目

經理批準執行。

-建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。

?協同安全經理對施工過程中的安全、環衛的管理。

-會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。

■會同控制經理，執行費用控制計劃，進度控制計劃。

-組織對施工分包投標的技術標評審工作。

-在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。

■編制項目施工竣工資料，協助項目經理辦理工程交接。

■編制項目完T報告，施T總結°

5.商務經理

商務經理的職責

?負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務

條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合

同的商務審查。

■負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。

-負責與供應分承包商的工作聯系和協調。

商務經理的主要工作任務

?在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。

-按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后

形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項

目各階段費用控制的依據。

?在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢，并就費用使

用狀態、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。

-當項目出現重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。

■根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購

工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

?選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，

還需報業主批準。

-編制和審查投標/招標文件的商務文件。

-負責采購招標、合同簽訂。

-組織設備/材料的催交、檢驗、監制、運輸、驗收、交接工作。

■會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執行。

■編制采購完工報告。

6.控制經理

控制經理的職責

■協助項目經理/現場經理做好現場施工分包商的管理和協調工作。

-協助項目經理負責項目的進度控制和管理。

-現場項目組與公司其他部門的協調工作，包擴人事考核、上級檢查、

文件審核等工作。

■負責與商務經理就設備/材料的進場、退場及實施進行協調和管理

控制經理的主要工作任務

?在項目經理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并

形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發各相關單位和部

門經理。

■監督上述進度計劃的執行情況，并就進度計劃的調整協調。

■對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現場行為、實施

狀態進行監督，并編制檢查報告提交項目經理。

?對監理方、業主和其他第三方來文件進行管理，并分發和監督回復。

■確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經理協調，以

配合現場施工進度。

-負責現場的信息管理，文件資料管理，編制現場管理日志。

7.安全經理

安全經理的職責

-負責組織合同項目的安全管理工作。

-負責監督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。

安全經理的主要工作任務

■在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、

環保等方面的安全方針、安全法規。

-編制項目的安全、弱生、環保管理計劃書，并監督、檢查實施情況C

?監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志

和安全預警報告。

-審查設計文件、施工文件內有關安全、衛生、消防、環保等方面的

問題。

-建立項目現場的安全、衛生、消防、環保管理體系和設施。

■負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負

責門衛人員、環衛清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

-處理安全問題、事故緊急處理。

?負責與項目所在地的安全、衛生、消防、環保等部門的工作聯系。

-負責編寫項目安全報告。

根據各方面人員的職責與任務合理溝通、協調

7.對項目各階段工作及文件的要求

7.1項目啟動階段

目錄必選項責任部門責任崗位

總包合同V市場經營部商務經理

總包合同評審表V市場經營部商務經理

項目任務書項目管理部部長/副部長

項FI經理及項目核心團隊推薦表項目管理部部長/副部長

項目經理及項目核心團隊任命書V綜合管理部部長/副部長

項目管理目標責任書V項目管理部副部長

項目啟動會議通知項目部項目秘書

項目啟動會議紀要V項目部項目秘書

項目利益相關方登記冊項目部項目秘書

利益相關方分析表項目部項目秘書

項目利益相關方人員聯系表項目部項目秘書

總包項目部內部聯系單V項目部項目秘書

項目啟動過程審核表項目管理部部長/副部長

7.2項目策劃階段

目錄必選項責任部門責任崗位

總承包項目標準OBS項目部

項目責任分配矩陣表項目部

項目成員崗位職責J項目部

業主（用戶）開工會議通知項目部

業主（用戶）開工會議紀要項目部

項目管理計劃項目部

項目實施計劃項目部

項目計劃評審表項目部

合同進度計劃（一級）市場經營部

公司控制計劃（二級）項目管理部

項目總進度計劃（三級）項目部

一級費用估算項目部

二級費用估算項目部

項目費用基準計劃項目部

項目質量計劃質量技術部

項目HSE計劃安環管理部

項目設計計劃項目部

項目采購計劃項目部

項目施工計劃項目部

試運行服務計劃項目部

項目資金流動計劃項目部

項目風險管理計劃項目部

項目人力資源計劃表項目部

項目人力資源負荷圖項目部

項目開工會議通知項目部

項目開工會議紀要J項目部

項目策劃過程審核表項目管理部

7.3設計階段

目錄必選項責任部門責任崗位

項目建議書J項目部設計經理

可行性研究報告項目部設計經理

設計總進度計戈卜四級項目部設計經理

業主基礎資料J項目部設計經理

設備商基礎資料項目部采購工程師

基礎資料驗證記錄單項目部設計經理

項目招標投標文件項目部設計經理

設計人員通知單及確認單項目部設計經理

現場踏勘記錄表（設計前）項目部設計經理

初步設計或方案設計委托書項目部設計經理

初步設計或方案設計任務通知書項目部設計經理

初步設計或方案設計工作大綱項目部設計經理

初步設計或方案設計校審單V項目部設計經理

初步設計或方案設計審查意見項目部設計經理

初步設計或方案設計及變更設計項目部設計經理

計算書項目部設計經理

施工圖設計委托書項目部設計經理

施工圖設計任務通知書項目部設計經理

施工圖設計工作大綱項目部設計經理

專業間互提資料項目部設計經理

與業主的往來函件項目部設計經理

與勘察單位的往來函件項目部設計經理

與設備廠商的往來函件項目部設計經理

施工圖設計校審單項目部設計經理

設計評審資料項目部設計經理

圖紙發放記錄表J項目部設計經理

圖紙會審記錄單項目部項目秘書

設計交底記錄單項目部設計經理

現場施工處理記錄單J項目部設計經理

設計變更單項目部設計經理

7.4采購管理

5.4.1施工分包采購

目錄必選項責任部門責任崗位

施工分包策劃項目部采購工程師

工程招標文件項目部采購工程師

工程類招標文件技術評審表J項目部采購工程師

工程類招標文件商務及綜合評審表項目部采購工程師

工程類供方資質調查表項目部采購工程師

工程類供方評價表項目部采購工程師

工程類合格供方名冊項目部采購工程師

工程類供方資格預審表項目部采購工程師

投標邀請函V市場經營部采購工程師

投標文件接收記錄表項目管理部采購工程師

項目招標會簽到表項目部采購工程師

項目開標記錄表項目部采購工程師

工程類招標技術評分表項目部采購工程師

工程類招標商務評分表J項目部采購工程師

工程類招標綜合評分表質量技術部采購工程師

工程類招標匯總報告安環管理部采購工程師

定標審批表項目部采購工程師

預中標通知書項目部采購工程師

合同評審表項目部采購工程師

合同文件發放記錄表項目部采購工程師

5.4.2設備材料采購（按合同批次來）

目錄必選項責任部門責任崗位

項目設備材料采購計劃-四級項目部采購工程師

設備、材料請購單項目部采購工程師

采購進度周報J項目部采購工程師

招（議）標申請書項目部采購工程師

技術規格說明書項目部采購工程師

招標計劃書項目部采購工程師

供應商評價申請表項目部采購工程師

物資類供方資質調查表項目部采購工程師

物資類供方評價表項目部采購工程師

物資類合格供方名冊項目部采購工程師

設備、材料詢價函項目部采購工程師

詢價記錄表J項目部采購工程師

設備招標文件項目部采購工程師

詢價文件技術評審表項目部采購工程師

詢價文件商務評審表項目部采購工程師

詢價文件綜合評審表J項目部采購工程師

物資類招標文件技術評審表項目部采購工程師

物資類招標文件商務及綜合評審表項目部采購工程師

定標審批表項目部采購工程師

投標邀請函項目部采購工程師

投標文件接收記錄表項目部采購工程師

項目招標會簽到表