策劃書標準格式要求

策劃書應包括封面與正文兩大塊。

如有附件，可在正文具體位置注明并

添加在正文部分后面。全文使用宋體,

以A4紙雙面打印，具體要求如下：

一、封面

封面的正面由活動名稱、策劃書三

個字、活動參與單位以及策劃時間

部

組成。背面需注明該次活動的委員會

名單。封面采用2倍行距。

lo活動名稱:小初、宋體、加粗,

文字方向為橫向,2倍行距，兩端

對齊。第一行注明校名、系名或

單位全稱；第二行注明活動全稱,

如:第N屆“XX杯”XX活動，如

字數較多可考慮加一至兩行，需

注意整體排版效果。

2o策劃書：初號、宋體，加粗，

文字方向為縱向，2倍行距，文字

居中，考慮排版整體效果。

3.活動參與單位：主辦單位三號、

宋體、加粗，居中；如有承辦單

位，采用三號、宋體、加粗，對齊

主辦單位；協辦單位同前。

4o策劃時間：N年N月N日，三

號、宋體，加粗，居中，2倍行距。

5o組委會：主要組委會名單需封

面的背面注明，分為主任、副主

任、委員、成員等，也可根據內容

的不同適當調整.小三、仿宋、L5

倍行距。

二、正文

分為活動標題、活動主題、活動目

的、活動對象、活動時間、活動地點、

活動內容、活動獎勵和策劃的單位、

時間共10項，為一級標題，可根據活

動的差異性稍作調整。除活動標題、

策劃單位和策劃時間外,其他幾項均

用中文簡寫的數字標序號（如:活動

主題等）.如有二級以上的標題，可

4.活動對象：最簡潔的語言說明

參與的具體對象。

5.活動時間：注明活動從舉辦到

結束的全程時間。

6.活動地點：注明活動所涉及到

的所有地點。

7.活動內容：活動流程、活動的

項目設置、活動的具體要求等相關

事宜.

8.活動獎勵：注明獎項評比規則、

獎項設置、具體獎金數額或獎勵物

品等相關事宜。

9.經費預算:整個活動經費預算明

細。（空兩行）

10.策劃單位（落款）：右對齊，

活動策劃部門或個人.

11.策劃時間：右對齊，策劃時間,

具體到N年N月NHo

三、附件

需另起一頁紙。內容一般為不適與

用文字來表達的內容，包括表格、示

意圖等。

策劃書有幾種：

一、廣告策劃、宣傳策劃.

二、產品策劃、營銷策劃。

三、市場分析、營銷渠道策劃等等、

總得來說策劃書包括者幾個步驟：首

先是策劃對象的分析，然后是時間、

內容等、如果是活動還要考慮地域差

異，以及當地的實際情況,策劃書是你

要實行某方面事情的指導思想和具

體的策略。

策劃書其實并不難，胸有溝壑的人，

他不用寫什么策劃書，也明白該怎么

做。但是，這并不代表著他們超乎常

人，有“經天緯地”之才.他們只是對現

在的狀況,比如任務形式，人員配置，

資源狀況，形勢目的，什么能做什么不

能做等有個合理的估算，在這估算基

礎之上“胸有成竹'這就是策劃。舉

個很簡單的例子，讓你給賈老師發一

封電子郵件，這整個的過程就是一個

完整的策劃。你雖然沒有去做，但你

在思維中完全可以模擬出發電子郵

件的整個過程，包括電子郵件的內容

你都可以想象的出來，行了，你把所

有的東西詳細完整地落實到紙上，一

份關于“給賈老師發電子郵件活動的

策劃”就出來了。

策劃書就是這個樣子，你可以理解策

劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很

多.當然這涉及到怎么評價策劃書的

問題，我認為，如果別人能按照你的

策劃書，不需要你的指點就能準確達

到策劃書想達到的效果，這就是一份

成功的策劃書。比如說關于“給賈老

師發電子郵件活動的策劃”寫出來之

后，一個不懂發電子郵件的人按照策

劃做到了，那么你的策劃書無疑就是

成功的。

上面所說的，無非是個策劃書的本質

和評價標準問題。這似乎有點理論

化，與你著急要寫的策劃書無關——

我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書,

首先要知道自己想作些什么，在做些

什么，要做到怎樣——這些東西如果

你能了解，很好,你可以信心十足的去

做一份策劃了。在我指導學生們做策

劃書的時候，通常就是這兩個問題理

解的不透徹,由于不明白“策劃書是怎

么回事”，常常覺得沒有信心，不知

怎么辦。然而弄明白了需要做什么的

時候，大有茅塞頓開，原來如此的感

覺一建立在這樣感覺上而隨之到來

的自信心和思考狀態，一般都能寫出

一份比較實用的策劃。

當然說到這，我也想說另一層意思：

策劃書很簡單，在你有足夠自信的基

礎上.

了解了策劃書的本質和評價標準后，

我們就可以寫策劃書了。策劃書最需

要什么呢?需要我們對我們所面臨的

情況,資源，能力有個充分的認識。用

比較正式的語言說，就是“調研”。其

實事情哪有那么麻煩，你就想，以我們

現在這些人員和能力，都能做些什

么。如果自己不明白，向一些相關人

員請教一些，這些信息都很容易獲

得。OK,調研完成了，甚至連評估都

完成了，你應該知道你能做到什么

To

接下來就是寫，寫是一個完善信息的

過程，這也是策劃書精華所在。你的

策劃書中包含了足夠的信息，想到了

每一個方面，對每一種會發生的情況

都照顧到了，這就是成功。想做到這

一點也不難：其一，我們使用“模版

化方法”，比如下面一副模板，他提

供了你需要思考的完整的方面，把這

些方面填充全面，一份基本的策劃書

就已經出來了：

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年

X月XX大學XX活動策劃書*置于頁面

中央，當然可以寫出正標題后將此作

為副標題寫在下面。

二、活動背景：

這部分內容應根據策劃書的特點在

以下項目中選取內容重點闡述；具體

項目有:基本情況簡介、主要執行對

象、近期狀況、組織部門、活動開展

原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特征，主要考

慮環境的內在優勢、弱點、機會及威

脅等因素，對其作好全面的分析（SW

OT分析），將內容重點放在環境分析

的各項因素上，對過去現在的情況進

行詳細的描述，并通過對情況的預測

制定計劃,如環境不明，則應該通過調

查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語

言將目的要點表述清楚；在陳述目的

要點時，該活動的核心構成或策劃的

獨到之處及由此產生的意義（經濟效

益、社會利益、媒體效應等）都應該

明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需

要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要:

列出所需人力資源，物力資源,包括使

用的地方，如教室或使用活動中心都

詳細列出。可以列為已有資源和需要

資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡

潔明了，使人容易理解，但表述方面

要力求詳盡，寫出每一點能設想到的

東西，沒有遺漏.在此部分中，不僅僅

局限于用文字表述，也可適當加入統

計圖表等；對策劃的各工作項目，應

按照時間的先后順序排列，繪制實施

時間表有助于方案核查.人員的組織

配置、活動對象、相應權責及時間地

點也應在這部分加以說明，執行的應

變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布

明、接待室、嘉賓座次、贊助方式、

合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣

告制作、主持、領導講話、司儀、會

場服務、電子背景、燈光、音響、攝

像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、

衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接

送車輛、活動后清理人員、合影、餐

飲招待、后續聯絡等。請根據實情自

行調節。

六、經費預算:

活動的各項費用在根據實際情況進

行具體、周密的計算后，用清晰明了的

形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方

案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應

變措施，損失的概率是多少，造成的損

失多大，應急措施等也應在策劃中加

以說明。

八、活動負責人及主要參與者:

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單

位（如果是小組策劃應注明小組名稱、

負責人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小

型策劃書可以直接填充；大型策劃書

可以不拘泥于表格，自行設計，力求

內容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力

求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，

如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂

等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，

也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、一個大策劃書，可以有若干子策

劃書。

我們可以看到，模板中提供了很多思

考的方面，這些方面看起來并不起

眼，但把這么多的東西組合到一起卻

是一個不容小覷的系統了.有人覺得

這上面一些東西是重復的，事實上卻

一點也不重復.每一項都有它的內涵

和外延，如果你尚不能理解，那就還

需要去查查相關資料去理解一番了。

雖說這些相互交叉的內容對整體影

響不大，但如果你能理解的更詳盡，

策劃書自然會更完備.有人會質疑，第

二點第三點是不是寫得太多了.其實

這當然有個根據實際而行的需要的

尺度，但你必須把它明確明白地寫出

來。因為從某種意義上來說，策劃書要

做的一個目的就是說服人，比如活動

審批者，贊助的公司等，而這部分恰是

他們最需要的，這直接關系這項活動

的生存權，所以實在是馬虎不得。這

里我特別提出，希望同學們能把這些

提到的項目背下來，心思細微之處，正

是一個人超乎常人的地方。也許背這

些東西有點煩，但把需要思考的邏輯

記憶變成機械記憶，讓它深入到你的

潛思維中去，這將讓你在今后任何工

作中都獲益匪淺、游刃有余；

其二，在我們完成了第一部分的工作

后,我們就可以用“創造小說”的方法。

很簡單，按照邏輯順序，把從開始到

最后的每一個環節像小說一樣在頭

腦中計算預演一遍，你就會明白什么

地方該做什么，什么地方缺了東西，

哪里用什么人.當然，要記得把想到的

每一件事都寫下來，這都是策劃書中

實用的內容，隨便缺一點可能都是災

難。在你的思維中如果運行無誤，我想

這份策劃書可以算是成品了；當然，

“創造小說”的方法不僅可以這樣應

用，同學們可以舉一反三，靈活運用.

其實到這里，一份完整的策劃書已經

成型了，你所需擔心的就應該是后續

執行工作。有的同學可能會對自己的

策劃沒有信心，那么你完全可以找以

前該類活動的組織者給你修改一下，

其實我估計他們也改不了太多，只是

細致末節地改一些小錯誤.我們仔細

審視著手中尚余墨香的策劃書時，會

是一種怎樣的心情呢？

寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同

學看了這篇文章后還是頭疼——這

算什么指導？如果是這個歸因思路，

就意味著你不是想寫——而是想要

一份策劃書。你不想付出自己的勞

動，當然策劃書是不會出現在你的面

前的.寫策劃書就是要你認真思考一

件事，認真寫一篇文章,然后把這篇文

章付諸于現實.你也不必到互聯網拼

命地搜索，好的策劃書是搜不來的，

而且據我所知，網絡上這類資源甚

少，基本上你不會有什么收獲.想要做

好策劃書，就是要拚盡自己全力，自

己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而

言。所以我希望看到這里的朋友，你

們能盡快下定自己完全制作策劃書

的決心，別把希望放到網上。

當然，不可否認，如果有一些策劃書作

為參考，還是很有幫助意義的。我是

個做學生工作的老師，經常會帶學生

們做一些策劃，設計內容有晚會、電視

節目、社會實踐等等。現在，我會盡可

能多地貼一些策劃到博客上，給同學

們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你

可以充分享受你的策劃被成功執行

時的價值感?！笆郎蠠o難事，只怕有

心人”，只要付出，定有回報。最后,

特別指出我的一個觀點：如果你完全

沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中

舉，不求有什么變化。做到所謂的“不

求有功，但求無過”，那么你的第一份

策劃已經成功了。而做的熟練之后，

你的策劃要漸漸具有自己的性格。你

要讓你的策劃中有與眾不同之處，比

如你的策劃中有某個別出心裁的點

子，讓人眼前一新.創新點不必多，一

兩個足夠，關鍵是要能被附諸于現

實。那么這個時候，你就是個成功的

策劃者了。而你的策劃，將被更多人

認可，獲得鮮花和掌聲

評論

創業計劃若只是銘記于心，難免會有

遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表

述出來，我們就能對創業的每個細節

都了然于胸.創業策劃書可以讓我們

初入商場充分做到“知己知彼.百戰

不殆

1.創業策劃書的框架

創業策劃書的餓寫作框架分為以下

幾個部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服

務的獨特所在，以及公司的成立地

點、時間、所處階段、競爭優勢等基

本情況。

(2)公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以

及公司的長遠發展規劃和經營策略.

⑶產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和

優點，提供有關的專利、著作權、政

府批文、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結公司的收入來源,預測一段時間

內的收入增長情況.

（5）競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他

們的優勢和劣勢，以及與之相對應的

本公司的優勢，研究戰勝對手的方法

和策略。

（6）市場營銷

對目標市場及客戶分類，并針對每個

細分的目標市場，列出相應的營銷計

劃方案，以確定保持并提高本公司產

品或服務的市場占有率。

（7）管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行

詳細介紹，包括他們的職務、工作經

驗、能力、專長、受教育的程度等；

并簡要列出本公司所有員工，包括兼

職人員的人數，大體進行概況分類；

確定職務空缺。

(8)財務預測

介紹公司目前的營業收入、成本費

用、現金流量等，預測5年之后的財

務報表情況，計劃好投資退出模式，

是公開。。。上市、股票收購、出售,

還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷、

銷售手冊、產品圖紙等。

通過以上總結，不難看出，公司策劃書

是：產品（服務）的獨特性、詳盡的

市場分析和競爭分析、現實的財務預

算、明確的投資回收方式、精干的管

理隊伍，只有以上5個要點經營有方，

公司才能朝著理想的方向走向輝煌

的顛峰。

媒體策劃書的分類及內容

廣告要通過一定的媒體來傳播廣告

信息.廣告媒體不同,其廣告費用、廣

告設計、廣告策略和廣告效果也不

同。另外，不同的廣告媒體在不同的

時間、地點使用或進行不同的組合運

用，廣告效果也不同.因此廣告活動中

常需制定媒體策劃書。

1、媒體策劃書的形式媒體策劃書也

可分為兩類.一類是表格式的，一般是

一種廣告主體填制一表,橫欄為月份，

直欄為媒體名稱。即分別填寫每個月

的媒體計劃量。報紙媒體以欄數、行

數為計量單位，電視廣播媒體以秒/

次為計量單位，其他媒體根據相應的

計量單位計算。另一類是將媒體計劃

寫成書面材料。這里僅介紹用文字敘

述的媒體策劃書.

2、媒體策劃書的內容大致可分為五

部分：

（1）前言或摘要；（2）背景評論

與情況分析；（3）媒體目的或媒體

目標;（4）媒體策略；（5）策劃說明.

前言部分，對媒體計劃的基本策略和

要素進行評述。背景評論與情況分析

部分,簡明扼要地描述產品（勞務）的

市場情況，概括行銷目標與廣告目

標，說明創意的方向。媒體目的部分,

對媒體策劃所將達成的目的或目標

作明確與可行動的宣告.媒體策略部

分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的

配合、廣告的日程頻次安排、費用分

配等方面達成媒體目標。計劃說明部

分，闡述媒體計劃的執行要素，所考

慮選擇各種策略及媒體的理由。一切

戰術上的做法都可以包括在這部分

中。

3、應該注意的是，上述五個部分不

是一成不變的，可視具體情況增減,

撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人

員對媒體在廣告運動中的具體運作

及具體作用做到心中有數。

廣告策劃書有兩種形式，一種是表格

式的。這種形式的廣告策劃書上列有

廣告主現在的銷售量或者銷售金額、

廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、

廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、

廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他

促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄

又分為知名度、理解度、喜愛度、購

買愿意度等小欄目。一般不把具體銷

售量或銷售額作為廣告目標。因為銷

售量或銷售額只是廣告結果測定的

一個參考數值，它們還會受商品（勞

務）的包裝、價格、質量、服務等因

素的影響.這種廣告策劃書比較簡單，

使用的面不是很廣。另一種是以書面

語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛.這

種把廣告策劃意見撰寫成書而形式

的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們

通常所說的廣告策劃書和廣告策劃

書實際是一回事，沒有什么大的差

別。

一份完整的廣告策劃書至少應包括

如下內容：

1、前言；

2、市場分析；

3、廣告戰略或廣告重點;

4、廣告對象或廣告訴求;

5、廣告地區或訴求地區；

6、廣告策略；

7、廣告預算及分配；

8、廣告效果預測。

當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性

或個案的不同而有所不同，但內容大

體如此。下面簡述撰寫時主意的問

題。

1、前言部分，應簡明概要地說明廣

告活動的時限、任務和目標，必要時

還應說明廣告主的營銷戰略。這是全

部計劃的搞要，它的目的是把廣告計

劃的要點提出來，讓企業最高層次的

決策者或執行人員快速閱讀和了解，

使最高層次的決策者或執行人員對

策劃的某一部分有疑問時，能通過翻

閱該部分迅速了解細節，這部分內容

不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣

告策劃書稱這部分為執行摘要.

2、市場分析部分，一般包括四方面

的內容：

(1)企業經營情況分析；

(2)產品分析;

(3)市場分析;

⑷消費者研究;

撰寫時應根據產品分析的結果，說明

廣告產品自身所具備的特點和優點。

再根據市場分析的情況，把廣告產品

與市場中各種同類商品進行比較，并

指出消費者的愛好和偏向。如果有可

能，也可提出廣告產品的改進或開發

建議。有的廣告策劃書稱這部分為情

況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產

品的歷史，對產品、消費者和競爭者進

行評估。

3、廣告戰略或廣告重點部分，一般

應根據產品定位和市場研究結果，闡

明廣告策略的重點，說明用什么方法

使廣告產品在消費者心目中建立深

刻的印象。用什么方法刺激消費者

產生購買興趣，用什么方法改變消費

者的使用習慣，使消費者選購和使用

廣告產品用什么方法擴大廣告產品

的銷售對象范目O用什么方法使消

費者形成新的購買習慣。有的廣