12/31/2024ShizhaoDing1運用國際項目管理新理論推進建設高質量發展堅持新發展理念丁士昭2018/06/09國際項目管理新理論的一些重要概念和核心理念國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing2自1996年開始項目控制和項目管理富有成效的研究3，非常嚴謹地界定了項目控制和項目管理的工作任務。（第4版，2014年5月）建設工程項目管理知識體系(德國)項目控制與項目管理任務與酬金標準

（（德國）AHO2014）德國DVP（建筑和房地產項目控制協會）AHO(德國工程師和建筑師酬金協會的委員會）項目管理項目集管理項目組合管理組織變革管理項目管理知識體系指南（美國）PMI—PMBOK美國項目管理學會項目管理知識體系（美國）組織級項目管理項目組合、項目集和項目治理項目管理知識體系指南（第六版2017）項目管理的發展趨勢第一代ProjectManagement傳統的項目管理第二代ProgramManagement項目集管理項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目。項目集管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制。第四代ChangeManagement變革管理第三代

PortfolioManagement項目組合管理項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。038項目管理知識體系指南（美國PMI—PMBOK）12/31/2024ShizhaoDing41996—201720年的發展03904012/31/2024ShizhaoDing7德國AHO(德國工程師和建筑師酬金協會的《項目控制和項目管理專業委員會》編制第4版，2014年5月12/31/2024ShizhaoDing8應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing91PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展12/31/2024ShizhaoDing10（美國）項目管理協會PMI基本標準如PMBOK指南應用標準如項目風險管理應用標準實踐指南如組織變革管理實踐指南12/31/202411PMI(美國）項目管理學會）《PMBOK指南》第六版的新變化1全面整合各種項目管理標準項目作為實現變革的手段項目為組織創造商業價值組織級項目管理（組織驅動因素包括：組織結構、組織文化、技術實踐和人力資源管理實踐。只當這些因素度有利于項目、項目集和項目組合管理的開展，才能確保項目、項目集和項目組合取得良好的效果）項目治理(項目治理是對如何開展項目管理的高層次要求，通常由項目指導委員會來開展，項目經理必須在項目指導委員會制定的項目治理框架下開展項目管理活動，應該用規范的項目治理來為項目管理的有效開展提供保證以上道理同樣適用于項目集管理和項目組合管理）項目的復雜性（項目復雜性的由以下三個因素聯合決定：系統行為、人類行為組織或環境中的不確定性）2更加強了項目經理作為整合者兩個角度著眼（外部、內部）三個層面整合（過程層面、

認知層面、背景層面)正確處理五大關系（項目內部、項目與所在組織、項目與所在行業、項目與項目管理職業、項目與其他職業）重視組織級項目管理和項目治理12/31/2024ShizhaoDing12項目經理能力三角形第六版的一個重要貢獻提出：項目經理能力三角形項目管理技術（會干具備項目管理知識和技術知識）領導力（巧干能用項目化的流程和思想指導工作，具備良好的領導力讓項目經理能夠多方面整合資源，引領團隊）戰略與商業分析能力（讓項目經理能夠從組織層面去理解項目，并有助于項目經理成為更具競爭力的地位也有利于更多的項目經理步入組織高層）重視對項目經理能力的提升和培養12/31/2024ShizhaoDing134使項目風險管理更加全面有效強調對整體項目風險的管理（提出單個項目風險–individualprojectrisk，和整體項目風險–overallprojectrisk是兩個不同的概念。整體項目風險是全部不確定性對整個項目造成的總體影響。因為無法把所有風險都識別出來。所以只管自己已識別的風險是不夠的。）新增實施風險應對過程（提出在識別風險之后，不采取實際行動則有可能引發風險分析“癱瘓癥”）3實現傳統方法和敏捷方法的對接更加強調“裁剪”的重要性（結合項目的具體需要，對PMBOK指南中的項目管理知識、工具與技術及過程進行裁剪）新增在敏捷環境中的應用（PMI的敏捷分冊偏向概念和定義的識別，而不是作為工作手冊中可參考的手冊敏捷方法強調靈活快速）PMI(美國）項目管理學會）《PMBOK指南》第六版的新變化重視整體項目風險管理的概念12/31/2024ShizhaoDing14應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing151PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展項目集管理的案例12/31/2024ShizhaoDing16傳統的組織：各項目獨成系統，

分別管理創新的組織

：建立一個項目集

進行管理項目A:常德卷煙廠異地技術改造項目B:郴州卷煙廠異地技術改造項目C:..異地技術改造項目D:.....技術改造多個項目如何組織管理？集成提升效率12/31/2024ShizhaoDing17項目集管理的核心價值--增量收益--建設管理觀念創新、體制創新、機制創新提升效率ProgramManagement有形收益無形收益項目集是實現組織戰略目標的重要手段問題的提出12/31/2024ShizhaoDing18省中煙技術改造主管領導項目A責任人項目B責任人項目C責任人項目D責任人技改部行政指令項目集管理指令省中煙技術改造主管領導項目集經理項目集辦公室PMO項目A經理項目B經理項目C經理項目D經理創新的組織

：建立一個項目集進行管理傳統的組織：各項目獨成系統，

分別管理項目集經理的工作目標12/31/2024ShizhaoDing19項目集經理關注組成項目集的各個項目，確保各項目可以生成產品、服務或結果，并實現其目標和要求關注期望實現的項目集的收益，并確保多個項目的成果與項目集預期的收益和目標相符12/31/2024ShizhaoDing20項目集的定義應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing211PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展項目組合、項目組合管理項目組合、項目組合管理項目組合（Portfolio）是指為了實現戰略業務目標而集中放在一起以便進行有效管理的一組項目，項目集和其他工作。組合中的項目或項目集不一定相互依賴或直接相關。項目組合中的組件可以被定量管理、比如，可以對其進行度量、排序和確定優先級。（摘自《項目組合管理標準》PMI）項目組合存在于組織之中，其中包含了當前的組件和計劃或未來的活動組織中可能不止有一個項目組合，但每一個項目組合都有其特殊的業務領域或目標。項目組合項目組合項目項目集項目集項目項目集項目其他工作項目項目項目項目12/31/2024ShizhaoDing23項目組合管理的目標是確保組織：“做正確的工作”

而不側重如何“正確地做工作”對一個或多個組合進行的集中管理（統一管理），包括對項目、項目集和其它相關工作的識別，優先排序、授權、管理和控制等活動。為了實現特定的戰略業務目標項目組合管理（PortfolioManagement）項目集和項目組合的區別項目集關注這些項目之間的依賴關系，通過對這些依賴關系的協同、集成管理，以獲取增量收益。項目組合關注確保項目集和項目能夠按照組織戰略的關聯與一致性進行優先級的資源分配．P2P3P1P6P4P5應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing251PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7BLM建設工程全生命周期管理8德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》912/31/2024ShizhaoDing26加變革管理的書掃描12/31/2024ShizhaoDing27變革管理的內涵為實現既定的商業利益，而把個人、團體和組織從當前狀況轉變為未來狀況的一種綜合性、周期性、結構化的工作。啟動變革(識別/明確變革需求評估變革準備度描述變革范圍）規劃變革(定義變革方法、規劃干系人參與、規劃過度和整合）實施變革（做好組織準備、動員干系人、交付項目產出）管理過渡（移交產出至運營測量采納率和結果/效益、調整計劃已解決差異）保持變革效果（持續與干系人溝通、開展對話，讓人們理解已發生的事情、考核變革的成果）12/31/2024ShizhaoDing28采用變革管理的原因組織不能依靠自然演變而取得成功，而必須借助有目的、有活力的戰略來有效預測，影響和應對不斷變化的外部趨勢、模式和事件組織需要使用規范的項目組合、項目集和項目管理的方法以及作為這些方法的內在組成部分的靈活有效的變革管理，來維持生存，實現快速發展變革的必要性外部原因變革的必要性內部原因應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing291PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展12/31/2024ShizhaoDing301引言2如何為推行OPM做好準備3如何實施和改進OPM4如何實施核心驅動過程5如何裁剪出組織級項目管理方法論核心價值屬性：集成管理方法12/31/2024ShizhaoDing31“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。首先，“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目集管理（ProgramManagement）和項目組合管理（PortfolioManagement）。單個項目的管理可以認為是戰術水平的，而組織項目管理上升到了戰略高度，被視為組織的一項戰略優勢。單個項目的管理可以認為是戰術水平的組織項目管理上升到了戰略高度，被視為組織的一項戰略優勢“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目集管理（ProgramManagement）和項目組合管理（PortfolioManagement）。通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標從一個項目的管理發展到一個組織的項目管理32OPM是為了取得理想結果，而把項目組合、項目集和項目管理與組織的業務管理協調起來，開展的一種集成管理方法。組織級項目管理OPM項目管理實踐組織的業務管理實踐平衡和協調OPM能夠給項目管理實踐和組織的業務管理實踐帶來平衡和協調為了取得理想結果組織級項目管理12/31/2024ShizhaoDing33組織級項目管理對組織帶來的潛在效益12/31/2024ShizhaoDing34OPM是一種戰略執行框架，通過利用項目組合、項目集與項目管理，以及組織驅動實踐，不斷地以可預見的方式取得更好的績效、更好的結果繼可持續的競爭優勢，從而實現組織戰略充分重視組織級項目管理創造的潛在效益12/31/2024ShizhaoDing35

深入思考這4種管理模式的區別管理的提升自上而下的推動12/31/2024ShizhaoDing36一個工程集團擬推行組織級項目管理的步驟形成OPM實施團隊編制OPM商業論證報告評價準備程度分析對關鍵成功因素的承諾持續的領導力持續的改進組織變革管理分析可行性共享OPM信息評價組織現狀12/31/2024ShizhaoDing37應用國際項目管理新理論1PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展12/31/2024ShizhaoDing38是PMI基本標準的補充文件12/31/2024ShizhaoDing39治理（Governance）的內涵（公共管理學范疇）在公共管理領域，治理的概念是20世紀90年代在全球范圍逐步興起的。治理理論的主要創始人之一詹姆斯·N·羅西瑙和格里·斯托克治理是通行于規制空隙之間的那些制度安排，或許更重要的是當兩個或更多規制出現重疊、沖突時，或者在相互競爭的利益之間需要調解時才發揮作用的原則、規范、規則和決策程序

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。治理理論的主要創始人之一詹姆斯·N·羅西瑙認為格里·斯托克指出“治理的本質在于，它所偏重的統治機制并不依靠政府的權威和制裁?！卫淼母拍钍?，它所要創造的結構和秩序不能從外部強加；它之發揮作用，是要依靠多種進行統治的以及互相發生影響的行為者的互動’。”

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12/31/2024ShizhaoDing40在治理的各種定義中，全球治理委員會的表述具有很大的代表性和權威性。該委員會于1995年對治理作出如下界定：治理是或公或私的個人和機構經營管理相同事務的諸多方式的總和。它是使相互沖突或不同的利益得以調和并且采取聯合行動的持續的過程。它包括有權迫使人們服從的正式機構和規章制度，以及種種非正式安排。而凡此種種均由人民和機構或者同意、或者認為符合他們的利益而授予其權力。它有四個特征：治理不是一套規則條例，也不是一種活動，而是一個過程；治理的建立不以支配為基礎，而以調和為基礎；治理同時涉及公、私部門；治理并不意味著一種正式制度，而確實有賴于持續的相互作用

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。深入理解治理的特征12/31/2024ShizhaoDing41治理項目組合管理項目集管理項目管理良好的驅動因素項目組合項目集項目成功的必要條件誰來決策（決策權和授權架構）如何決策（流程/程序）諸多保證因素（信任、靈活性和行為控制）協調定義治理框架決策制定決策者負最終責任關注應用國際項目管理新理論12/31/2024ShizhaoDing421PMI項目管理知識體系第六版20172PMI項目集管理3PMI項目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級項目管理6PMI項目組合、項目集和項目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協會編制《項目控制和項目管理專業委員會》8高質量發展12/31/2024ShizhaoDing43第9分冊建設和房地產產業項目管理的工作任務德國AHO(德國工程師和建筑師酬金協會的《項目控制和項目管理專業委員會》編制）2014年5月第4版工作任務和酬金德國DVP（建筑和房地產項目控制協會）和AHO(德國工程師和建筑師酬金協會的委員會）

自1996年開展了項目控制和項目管理富有成效的研發，非常嚴謹地界定了項目控制和項目管理的工作任務。12/31/2024ShizhaoDing44建設項目控制的工作任務建設項目控制的工作階段A組織、信息、協調和文檔B工程質量和數量C工程費用和融資D進度、生產能力和后勤E合同和保險1建設項目準備階段2設計階段3施工準備階段4施工階段5項目完成A1B1C1D1