霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程

施工組織設計

編制人：_________

審核人：________

審木匕人：_________

廊坊宏杰路橋工程

霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程項目經理部

......................目錄

第1章編制說明

1.1編制目標

(1)本《施工組織設計》是我單位對本工程投標文件之

一，它表現了我單位對本工程施工總體構思和布署，是一部

對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理綱領性文件,

并為業主選擇施工承包商提供參考。

(2)若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本《施

工組織設計》所確定標準，嚴格遵照相關施工及驗收規范，

在圖紙會審以后，編制具體《施工組織設計》及分部工程《作

業計劃》，形成完整工程技術文件，用以指導工程施工，確保

本工程質量、安全、工期等目標順利實現。

1.2編制依據

1.2.1編制依據

(1)霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程《招標文件》;

(2)河北城興市政設計院股份《勝芳臨時污水處理段清

淤工程設計方案》；

(3)現場實際踏勘情況；

(4)國家現行相關工程建設法規和當地政府相關地方性

法規和要求;

(5)《工程建設標準強制性條文》；

(6)國家和行業頒布相關現行最新技術標準和規程、規

范；

1.2.2引用關鍵施工規范標準

(1)遵照招標文件條款標準

在編制施工組織設計及附圖、附表中，嚴格根據施工招

標文件要求，做到統一標準、規范編制。

(2)遵照設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準標準

在編寫關鍵工程項目標施工方法中，嚴格根據設計圖紙

要求，實施現行施工規范、規程及驗收標準，確保工程施工

質量。

(3)堅持實事求是標準

在制訂各具沐項目實施工方案過程中，充足研究、分析

本工程特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，

確保優質、高效完成本工程施工任務。

(4)堅持施工全過程嚴格管理標準

在各道工序施工中，認真自檢，嚴格實施監理工程師指

令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。

(5)堅持推廣應用“四新”結果標準

在施工中主動推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設

備，充足發揮科學技術在施工中先導作用。

(6)堅持專業化作業和綜合管理相結合標準

在施工組織安排上，以專業隊伍為基礎組成形式，抗械

化施工作業為主，充足發揮專業人員和優異優良機械設備之

優勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達成整體優化目標。

(7)實施項目管理，利用網絡計劃技術，對生產資源及

生產諸要素進行優化配置，確保實現工期、質量、安全及社

會信譽等預期目標。

1.3編制內容

我單位經過認真研究招標文件、設計圖紙后，了解設計

意圖，并經過勘察現場，明確了指導思想和實施目標，確定

編制技術文件分別敘述編制說明、施工總體布署、施工息平

面部署、主體工程施工方法、施工機械設備等資源配置、施

工總進度計劃安排、項目管理機構設置、施工進度管理及工

期確保方法、質量體系和質量確保方法、安全確保體系和方

法、文明施工和環境保護方法等內容。

1.4項目概況及施工方案

此次清淤工程建設地點在勝芳工業區第一污水處理廠臨

時處理段，處理段斷面平均寬度41米，依據圖紙設計污水處

理段清淤標高整體降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄

能力，恢復污水池設計使用功效。清淤總方量38638.70立方

米O

該清淤段為流溢性較大膏狀淤泥，淤泥承載力及流溢性

過大無法滿足挖掘機池內施工。結合現場實際條件，挖掘機

械需采取24米臂加長型抓鏟挖掘機（斗容量0.5m3）進行挖

掘、裝車，淤泥傾倒地點為辛王堡村廢棄溝渠，運輸均距9km

（傾倒點需提前選定）。

工程分為兩個施工段：（1）圖紙標注區域軸線01T7及

29-50段為正常挖裝區域。（2）圖紙標注區域軸線17-29段，

因為河道狹窄兩惻緊鄰建筑物及村街公墓，無車輛同行道路

且臨時道路無法修建，滿足不了現場運輸條件，需進行二次

倒運。也就是說施工時挖掘機不能1次將軸線17-29段淤泥

挖至污水池外側裝車，需經過長臂挖掘機第二次倒運至兩側

裝車場地，才能外運傾倒。（詳附圖）。

計劃工期45日歷天。

1.5工作內容

1.5.1關鍵協議工作項目和工作內容

本標段內關鍵工程項目為：依據圖紙設計污水處理段標

高整體降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復

污水池設計使用功效。

1.5.2完成臨時施工設施

施工所需場內施工臨時道路、臨時堆放場、風水電系統、

施工機械倉庫及維修場地和臨時生活設施等全部臨時工程。

并負責臨時施工設施設計、施工、維護、運行和必需拆除。

第2章施工總體布署

2.1指導思想和實施目標

2.1.1指導思想

對本工程施工，我單位指導思想以下：

以質量為中心，建立工程質量確保體系，編制《項目質

量計劃》。同時選配綜合素質高項目經理、項目總工及工程技

術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工

經驗施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現場管

理，主動推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確

保優質、高速、安全地完成協議工作內容。

2.1.2實施目標

(1)質量目標

本工程質量標準為合格。我企業承諾工程質量目標為“合

格”，努力爭取市優。我單位要充足發揮本身企業優勢，本著

“質量就是生命”宗旨，嚴格根據質量管理模式組織施工，

成立過硬項目經理部，全方面推行施工協議及對甲方承諾，

確保工程目標實現。

(2)工期目標

本工程按招標文件要求完成此次招標范圍內全部工作內

容，并清場掃尾(包含臨時占地恢復原貌)完成，總工期45

日歷天。

(3)安全生產目標

杜絕重傷和飭亡事故，杜絕溺水、機械等一切事故發生，

努力實現安全生產無事故。

(4)文明施工目標

嚴格按相關要求施工，搞好現場文明施工定置管理和目

視管理，建設文明施工模范工程。

(5)環境保護目標

遵守相關環境保護法規，樹立全員環境保護意識，最大

程度地降低對環境污染，做好污泥存放和處理，發明良好環

境條件。

2.2施工布署

2.2.1項目劃分及施工組織

鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個

作業面同時進行施工。考慮專業對口、職責分明要求，擬成

立土建施工隊、機械施工隊及綜合施工隊等專業施工隊伍。

并將上述施工隊依據工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊

分為淤泥挖運隊、土石方施工隊等；機械施工隊分為挖掘機

械施工隊及運輸機械施工隊。各施工隊內依據進度要求協調

分配人員，優化勞力組合，使之分別負責好各自施工內容，

并服從項目相關管理部門協調。

2.2.2施工部署設想

本工程場內因為施工戰線長，且處于主城區，依據現場

情況和本工程特點，部署方案以下：

(1)因為清淤需進行二次轉運，需利用河道兩岸通道組

織運輸，以方便外運淤泥車輛運行。考慮到部分已建堤防段

無直接下河道路，或無道路通往河道作業面，故需在合適位

置修建臨時道路通往作業面。

(1)本工程生活辦公設施關鍵租用周圍居民住房，配械

設備、材料倉庫及維修場地等分布在各工作面。

(2)因為工程在城區，施工用電可直接從周圍接引。

(3)本工程為清淤工程，施工生產用水量極少，可直接

從桓子河中抽取，在作業區設置抽水泵站，分別向各供水點

供水。

2.2.3總體施工程序

本工程清淤采取以抓斗式挖泥船為主，挖掘機和人工為

輔清淤方法。

在水深相對較淺，挖掘機及人工無法進行施工河段，采

取抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時

碼頭，再經自卸汽車轉運至指定排泥場；在已成堤防建筑物

周圍及機械無法抵達部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸

邊臨時堆放點，挖掘機挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水

深較淺處，且方便部署下河臨時道路河段，采取挖掘機開挖,

自卸車運至排泥場。排泥場設置在望天壩改河段，用于填埋

原河道。

具體工程開展次序以下：

(1)工程中標后，若我單位中標，立即派遣一支經驗豐

富、精干施工隊伍進駐工地，組織精良設備進場。同時，編

制工程具體施工組織設計，提交業主和監理審批。

(2)進場后，修建臨時道路、建立風水電及通訊系統、

施工輔助設施、生產生活設施建造。

2.2.4施工工期安排

我單位經認真分析，統籌安排，擬計劃總工期45日歷天,

具體開工日期以監理工程師發出開工令為準。

具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進度計

劃安排。

2.3施工準備工作

施工前期準備工作對施工順利進展影響很大，是確保均

衡和連續施工關鍵前提。項目中標后，將立即確定《準備工

作計劃》，按計劃進行施工準備，同時在業主幫助下辦理好法

定手續，并和交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯

絡，協調工作。施工準備工作次序圖27所表示。

設計文件交圖紙會審

拆除障礙彤廠編制施工預算及

三通一平施L施工組織設計

暫設工程及場內

三通二平施工

簽淤泥堆碼場準備按需布置

訂

建施

工

工

設施工設備進場

程

單

單及安裝試車

位

合

位

同|

臨時房屋建筑

按進度要求組織

備料與撥款

設備、材料進場

簽訂內部組織施工隊伍

承包合同

開工申請報告

圖2—1施工準備工作框圖

關鍵施工準備工作分述以下：

2.3.1組織和思想準備

中標后立即組建項目部，簽署工程承包協議，明確管理

目標和經濟責任。另外，項目部應經過生動活潑思想教育、

形勢教育，提升參與本工程施工全體人員思想認識，并全方

面系統地分析工程施工中有利條件和不利條件、技術關鍵和

難點，為順利施工做好思想準備。

2.3.2技術準備

(1)熟悉、審查圖紙和相關資料，領會設計意圖和建設

單位要求，做到心中有數。

(2)搜集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。

(3)深化施工組織設計：依據施工圖紙和協議要求，并

依據深入調查資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導

現場施工生產。

(4)編制施工預算。

(5)做好各類機械設備檢修維護工作。

(6)做好施工前期技術交底工作。

2.3.3現場準備

(1)施工現場測量

建立測量控制網，對應設置永久性坐標樁和水準基樁，

并進行定位放線。對河道水位進行測量并搜集西河多年來水

情資料，為清淤施工打下堅實基礎。

(2)“三通一平”準備

根據施工總體部署要求，做好路通、水通、電通和場地

平整。

①首先對各通道和現有道路進行整修；并修建施工臨時

道路，部分臨時道路隨施工進度進行修建。確保淤泥運輸通

暢。

②本工程為清淤工程，施工生產用水量極少，可直接河

中抽取，生活用水接城市自來水。

③因為工程在城區，施工用電可直接從周圍接引。

④對施工場池進行場地平整，確定淤泥臨時堆碼場地，

同時進行臨時設施部署。

(3)臨時設施準備

臨時設施包含現場施工人員辦公、生活用臨時房屋建筑

和施工生產輔助企業及各類倉庫。上述臨時設施應按施工總

體部署位置定位建造。

2.3.4機械設備準備

施工機械設備是確保施工進度關鍵所在，應依據機械設

備計劃，提前準備，挖泥船、挖掘機等關鍵施工機械要配置

充足，駁船、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進場，

確保施工連續性。進場前要檢驗設備性能狀態，進場后立即

進行查對和試運轉，并加強保養維護。

2.3.5做好季節性施工準備工作

根據施工組織設計要求，若遇汛期施工，必需做好對西

河水情、雨情監測，做好汛期施工預案，確保汛期工程施工

順利進行。對冬季、雨季和高溫季節施工，落實好技術方法

和增加投入設施設備等。

2.3.6勞動力準備

(1)投入本工程施工隊伍由我單位有同類工程施工經驗

專業隊伍組成。應依據施工進度計劃和工程量情況編制勞動

力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務協議。

(2)進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環境

保護等方面教育。

(3)果斷落實“持證上崗”制度，對施工中所需特殊工

種和新技術工種，應按計劃組織培訓，合格后上崗。

(4)開工前，要向參與施工全體人員進行動員，調動施

工人員生產主動性。同時還應組織技術交底，落實技術責任

制，健全崗位責任制。

2.4施工測量

工程中標后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，

首先按監理單位以書面形式提供平面控制網點和高程控制網

點，建立工程施工使用平面控制網和高程控制網，并根據規

范要求進行測量定位。

2.4.1施工測量關鍵工作

(1)開工前，對監理單位提供控制點進行復測，而且布

設施工控制網，包含平面控制網及高程控制網，其測量等級、

精度必需滿足測量要求，而且定時對其布設施工控制網進行

核查。對開工前復測結果報送監理工程師審批、立案。

(2)施工過程中跟蹤測量

工程施工從進場后道路修建、場地平整開始，關鍵包含:

河道清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、

地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢驗探測統計，

復核河道清淤是否按設計要求進行。

(3)完工驗收測量

工程完工前應對清淤河段位置和標高進行測量。得出正

確數據，報送監理單位，并經監理工程師審批后立案。

2.4.2施工測量方法

放樣前，對已經有數據、資料和施工圖中幾何尺寸、位

置必需認真校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字草圖放樣。

(1)清淤測量

按施工設計要求，以30-50米為一測量點，按各斷面不

一樣尺寸，標識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高

程，開挖時測量人員應跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達

成設計要求，確保清淤質量。

(2)土方開挖測量

按各部分斷面不一樣尺寸，標識出中心軸線、開挖線，

開挖過程中應注意坡度及底部開挖高程控制，開挖應有測量

人員旁邊跟蹤，隨時校核，預防錯挖、漏挖、超挖，而且確

保開挖平整度，為避免開挖時擾動地基，底部應留有保護層。

(2)土方填筑施工測量

根據各部分斷面不一樣尺寸，分別定出回填部位軸線，

控制測量每層填筑厚度，根據設計要求進行放坡，并留有余

地方便進行削坡處理，填筑尚應考慮到土沉降。

第3章施工總平面部署說明書

3.1施工總部署設計概述

3.1.1施工總體部署基礎標準

(1)依據設計圖紙和現場實際情況，因地制宜，因時制

宜，和工程施工次序和施工方法相適應。

(2)集中和分散部署相結合，盡可能集中部署，方便生

產管理。

(3)考慮該工程處于城區實際情況，施工用地盡可能利

用河灘地等，盡可能不拆遷居民點，本著方便生活、易于管

理、經濟合理就近部署施工作業面，做到方便施工，不妨礙

對內、對外交通運輸。

(4)臨時通道開設和臨時道路修建，和淤泥運輸，必需

要符合城市管理相關要求，并得到業主等相關部門同意。

(5)充足利用工程開挖棄渣進行“三通一平”，盡可能

降低不該開挖土石方開挖量和棄除量。

(6)確保施工過程安全防火，危險品倉庫部署應安全可

靠，遠離生活區和施工現場。

(7)合理定置、美化環境、并符合文明施工和環境保護

要求。

(8)有效使用場地，部署緊密，合井搭建，降低費用，

但又不宜過分擁擠。

(9)關鍵臨時施工設施，臨時施工設施部署區達成必需

防洪標準。

3.1.2施工總體部署設想

根據本工程施工方案和工程施工總進度計劃要求，對施

工現場工地臨時設施、對內、對外交通及臨時水電管線等，

須作出合理總體計劃部署。

依據招標文件及現場踏勘所取得資料，施工范圍大，總

體設想以下：

(1)工程分段分區同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河

橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋

四段各設一個施工作業區，各工區內設置臨時碼頭、下堤通

道、淤泥轉運堆放場及施工輔助設施和倉儲系統等，具體部

署依據施工現場條件進行部署。

(2)現場道路基礎考慮結合現有道路和施工臨時道路及

臨時下堤通道，路面采取泥結碎石路面。

(3)項目部和生活區

經現場察勘，可就近租用民房作為項目部及生活設施。

(4)施工軸助企業

施工輔助企業擬部署在項目部及生活設施周圍。

3.2場內外交通

3.2.1對外交通

項目區內和周圍城市道路形成交通網絡，工程對外交通

條件便利，交通運輸方法以公路為主。

3.2.2場內交通

場內施工道路部署包含二部分：

(1)利用現有公路、交通橋及簡易道路。

3.2.3道路維護

在施工期間，設置專職隊伍，配置專用設備負責維護臨

時施工道路及下堤通道等場內施工道路，確保施工道路通暢。

3.3供水、供電工程

3.3.1供水系統

(1)供水項目

關鍵施工用水包含：1)機械設備用水；2)場內道路養

護；3)施工輔助工廠生產用水；4)生活用水。

(2)供水系統計劃及設備

生產、生活供水系統：施工生產用水關鍵包含機械設備

施工用水、場內臨時道路養護、施工工廠及消防等。生產供

水擬在各施工基地周圍部署，水源取自于周圍河水；生活用

水擬從當地供水管網直接引至各生活區及項目部，并確保水

質。

3.3.2施工用電

(2)施工供電范圍

機械設備施工及維護保養和其它施工輔助工廠生產用電

和生活辦公用電等。

依據施工組織設計要求，本工程供電由每處作業面周圍

變壓器引接至施工現場，擬在每處施工作業面設置配電室一

處，配電室配置完善配電系統一套，供給各項施工生產和生

活用電需要。本工程關鍵用電設備有：挖掘機、水泵、施工

照明、生活區照明及其它輔助設施用電。

(2)供電系統規模

1）施工電源

施工電源取芻周圍變壓器，另配置2臺30KW移動式發電

機作為供電系統突發事故或檢修時各施工作業面和生活區等

關鍵項目施工提供足夠應急電源或補充電源。

2）供電可靠性及安全性

為確保本工程施工供電可靠性，對于較關鍵施工設備，

盡可能采取雙回路供電，同時，配置移動式柴油發電機c對

于長久用電負荷依據供電部門要求，設計有沒有功賠償方法。

為確保施工供電安全性，嚴格根據現行規范設計，做好

防雷和接地裝置。在運行、維護、管理配電設施時嚴格按電

力系統《安全規程》進行。各施工區、道路及生活區設置足

夠照明系統，照明度按文件要求照明度實施，對于潮濕和易

觸及帶電體施工場面，動力線采取電纜。

3）供電線路

供電根本路采取橡膠電纜線接到各用電器。變壓器高壓

引下線前端，應裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應選

擇多股銅芯絞線，截面積大于25mm2,接地電阻小于20。。為

確保按期完成施工任務，配置4臺30Kw柴油發電機，作為應

急電源。

3.3.3通信系統

（1）場內通信

因為施工線路較長，場內通信擬采取移動通訊（手配）

和4副無線對講機進行。

（2）對外通訊

施工區周圍已經有固定電信線路接入點，工程進場點，

擬向電信部門申請接入直撥程控電話至工地，依據施工需要

擬安裝兩部直撥電話，并配置1部傳真機，并申請接入寬帶

網（ADSL）。項目關鍵管理人員（工程隊長以上）配置手機作

為相互聯絡和對外聯絡通訊工具。

3.3.4消防設施

在生活辦公區、輔助工廠和倉儲區等部位，利用主供水

網按現行規范要求設置足夠數量消防水池及室外消防栓，規

格為SN50。在現場油庫、火工材料庫、器材庫、加工車間等

位置配置合適數量干粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在

施工機械、運輸車輛上均配置有干粉滅火器。

3.4施工輔助工廠

機械修配廠、保養場及停放場：

機械修配廠、保養場關鍵部署在公路周圍空地，關鍵負

擔施工機械和汽車小修、施工機械及運輸車輛保養及停放，

其設施包含機械修理車間及保養車間、汽車修理及保養車間、

加工車間及倉庫和值班辦公室等。租用面積為80m2,占地面

積為300m2o

3.5倉儲系統及淤泥臨時堆碼場

3.5.1綜合倉庫

綜合倉庫關鍵負責儲存工具配件、五金、電料、化工、

勞保等，其位置分別部署在項目部周圍，租用民房建筑面積

22

為100m,占地面積140mo

3.5.2淤泥臨時堆放場

在每一作業段全部要設置一處淤泥臨時堆放場，因為淤

泥從河道清理出來水分及重，假如立即外運泥漿會外泄，對

沿途造成環境污染。所以從河道清理出來淤泥要在淤泥堆放

場停留2-3天，待沒有水流外泄后再轉運至設置在望天壩改

河段排泥場。每處淤泥臨時堆放場占地1000m2o

3.6項目部及生活區部署

項目部及生活辦公擬租用周圍民房。

3.6.1項目部

項目部、管理技術人員擬租用周圍民房，對應設置辦公、

會議室和管理技術人員住宿用房，包含管理用房擬租用

200m2o

3.6.2民技工生活用房

經調查，工地周圍居民有部分閑置房屋，民技工住房擬

租用民房，民技工總住房面積300m2。

3.6.3現場調度室

為方便管理，擬在施工區內設置現場調度辦公室，租用

2

民房建筑面積120mo

3.6.4辦公自動化

本工程施工項目管理應用計算機技術，項目部擬配置1

臺電腦并安裝項目管理軟件對本項目實施控制，確保各項管

理目標順利實現。

3.7文明施工及環境保護設施

3.7.1文明施工標志

用鋼管或其它醒目方法做好西河沿線橋梁等導標設置，

按要求做好防撞方法。

施工現場、生產、生活用臨時設施，要按文明施工要求

設置，工地墻內外進行粉刷，并寫上施工安全口號。在施工

現場部署安全標志、口號，在施工區域醒目位置部署平面部

署圖，注明工程概況及各項制度要求。

3.7.2防火設施

生活區和生產加工區內應按單位和當地要求布設各類防

火標志和設施，配置滅火器等防火設施。

第4章施工總進度計劃

4.1編制依據和編制標準

4.1.1編制依據

(1)招標文件對施工進度相關文件要求。

(2)設計圖紙。

(3)相關施工及驗收規范。

(4)工程量清單。

(5)關鍵施工方案。

(6)招標文件對工期要求。

(7)現場實際情況。

(8)依據我單位施工力量情況和相關施工經驗。

4.1.2編制標準

(1)認真實施設計和規范要求，結合我單位多年來水利

工程施工經驗安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿

足業主和招標文件中要求施工工期要求。

(2)結合工程實際，統籌考慮，以關鍵線路上工序和施

工程序為主導，處理好各工種工序之間及工作面之間相互關

系，使前后工序銜接適當，空間部署合理，協調安排各分部

工程施工進度。

(3)在認真分析現場情況和本單位情況基礎上，盡可能

采取優異施工技術、設備，充足發揮機械效率和盡可能降低

準備、輔助和停待等非生產時間，最大程度地做到連續施工

和均衡施工，加緊施工進度。同時，應注意留有合適余地，

確保工程質量和安全文明施工。當施工情況發生改變時，方

便立即調整進度計劃，確保工期目標實現。

(4)采取中等施工強度安排工期，對施工中不可預見原

因留有充足余地。

(5)在確保施工進度同時，注意均衡生產和文明施工，

努力爭取資源合理配置，降低管理原因對工期影響。

(6)充足考慮汛期、雨季對施工影響，降低汛期、雨季

對本工程影響。

4.2工期目標和階段控制目標

4.2.1總工期目標

本工程總工期45個日歷天，具體開工日期以監剪發出開

工通知為準。

4.2.2階段控制目標

表477工程階段控制目標

序號項目及其說明工期天數(日歷天)

1施工準備2

2道路工程施工2

3河道內挖運淤泥39

4淤泥外運39

5其它工程施工1

6完工驗收1

注：(1)上述階段性控制目標必需符合招標要求。

(2)協議簽署后，前期所需人員、機械設備、討料

立即進場，進行開工前準備工作，并立即理順外部關系，開

始臨建施工，為開工發明條件。

(3)各施工項目須同時進行、交叉作業，確保在總

工期45天內完成協議施工內容。

4.3施工總進度安排

具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見施工

進度橫道圖附后。

第5章現場管理機構設置

5.1現場項目管理體系設置

本標工程設置項目經理部，項目部為本單位派出機構，

對法人代表負責，并根據項目管理要求設置職能部門，方便

在項目管理中合理配置生產要素、協調內外部門及人員間關

系、發揮各項業務職能能動作用、確保信息流通、推進施工

項目目標優化實現。鑒此，結合本工程特點，設置項目管理

組織機構。

5.2關鍵崗位取責

5.2.1項目經理

為工程項目實施最終責任人，負責使本工程項目標質量、

方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過

程中落實實施，對本項目從協議談判至完工險收決算進行仝

過程管理。

熟悉項目標書及全部協議文件，方便在工程實施過程中

推行、審查各部門編制各項計劃，并對人、財、物進行調度。

檢驗本項目施工質量、安全、進度，立即控制和處理施

工過程中關鍵問題，并和業主及監理保持常常性接觸。

5.2.2技術責任人(項目總工)

(1)組織制訂相關技術管理制度，組織技術、質檢部門

編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工

方案，并組織制訂確保質量、安全、進度技術組織方法，監

督相關作業規程制訂和培訓教育。

(2)掌握生產情況，立即處理施工過程中出現重大技術、

質量、安全問題。

(3)組織項目部圖紙會審，規范學習等技術活動，不停

提升工程技術人員技術素質。

(4)參與工程生產經營、計劃統計、協議管理等項目管

理活動。

5.2.3工程管理部

負責技術業務工作，直接領導淤泥挖運組和量測組。

(1)在項目技術責任人領導下負責施工組織設計和施工

方案制訂，對應制訂質量、安全確保方法及作業規程，并負

責技術交底。

(2)制訂進度計劃、檢驗、督促計劃完成。

(3)校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技

術責任人直至項目經理簽發。

(4)立即了解并研究處理施工現場技術問題，對重大問

題立即向項目經理、項目技術責任人匯報。并和別科室合作，

對項目管理活動提供技術上支持。

(5)組織技術交流及合理化提議活動，引導技術革新，

提升施工技術水平。

(6)組織撰寫施工技術總結和完工匯報。

5.2.4質量管理部

負責工程質量管理工作。

(1)認真落實相關質量管理方針、政策、法規及本單位

質量管理要求。

(2)幫助工程技術科在項目技術責任人領導下制訂質量

確保方法，并對作業規程編制提出質量要求。

(3)編制質量計劃，并負責督促實施。

(4)檢驗、督促、指導生產過程中質量活動，組織質量

檢驗和各項質量培訓教育。

(5)負責對工程所需機械設備、原材料、半成品、成品

按要求逐項進行檢驗；負責每道工序質量復檢，負責按本項

目質量目標及設計意圖、規范、標準及協議要求進行質量檢

驗把關。

(6)負責工地質量事故調查處理。

(7)實施質量一票否決權。

5.2.5安全科

負責工程安全管理工作。

(1)認真落實相關安全管理方針、政策、法規及安全管

理要求。

(2)幫助工程技術科在項目技術責任人領導下制訂安全

確保方法，并對作業規程編制提出安全要求。

(3)檢驗、督促、指導生產過程中安全活動，組織安全

檢驗和各項安全培訓教育。

(4)負責工地安全、工傷事故調查處理。

(5)實施安全一票否決權。

5.2.6物資部

負責所需設備組織進場(包含購置)、安裝調試、維修、

保養等工作和負責采購材料，確保器材供給，并對材料質量

負責。

(1)負責協調施工機械選購、調配、管理工作。

(2)負責機械設備判定認可工作。

(3)負責機械設備維修計劃編制，并督促實施。

(4)建立健全機械設備操作、使用、維護規程和崗位責

任制。

(5)配合其它科室進行機械配置和協調生產。

(6)配合質量部、安全部調查、處理機械事故及交通事

故。

(7)參與編制材料計劃，根據材料計劃組織材料采購、

運輸進場和保管，必需按質、按量、按期采購。

(8)在采購、儲運過程中嚴加控制，確保材料質量符合

要求。

(9)定時檢驗庫存品情況，發覺問題立即上報，并采取

方法。

5.2.7協議管理部

負責和協議推行相關工作。

(1)建立健全協議管理制度，包含協議歸口管理制度；

考評制度；協議用章管理制度等。

(2)組織協議法律知識教育，提升協議業務人員法律意

識和專業素質。

(3)對協議簽署提供協議和法律知識支持，預防協議紐

紛發生。

(4)常常檢驗協議實施情況，并進行統計分析，方便立

即發覺問題，處理問題。

(5)幫助項目經理做好相關協議推行中調解、訴訟、仲

裁等工作。

(6)具體負責索賠和反索賠工作和項目成本管理。

(7)專員保管協議及其相關文件，以備隨時待查。

(8)制訂勞動定額，草簽分包協議，審查采購定貨協議、

支付條款。

(9)編制工程量決算。

(10)編制多種統計報表。

5.2.8專職調度員

負責生產調度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進

行。

(1)嚴格落實實施施工生產計劃，組織合理均衡施工生

產。

(2)組織編制施工機械調配計劃。

(3)參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。

(4)組織實施并監督實施各項施工安全規程，監督、控

制作業計劃完成，子檢驗施工進展情況，立即按計劃要求調

配資源。

(5)負責檢驗各項規章制度實施情況。

5.2.9財務部

負責會計和財務管理工作。

(1)負責組織財務計劃，管好用好各項資金。

(2)立即統計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以

供項目經理決議時參考。

(3)參與生產經營活動分析、決議和計劃，并確保符合

規范標準。

(4)參與項目成本管理，搞好成本分析和核實，實施成

本目標管理，使項目達成最好經濟效益。

(5)負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務

報表資料。

(6)參與訂貨協議評審和采購協議評審。

5.2.10行政部

負責辦公室、后勤、保衛等相關工作。

(1)負貢行政工作管理，不停改善后勤服務工作，促進

生產發展，方便辦公業務，不停改善辦公條件。

(2)負責組織工地臨時辦公生活設施修繕維護。

(3)負責工地保衛工作，落實安全防范方法，確保生產、

工作和生活秩序。

(4)負責配合當地政府部門做好工地人口管理和治安管

理。

(5)幫助黨組織作好宣傳工作。

5.2.11量測組

受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關

工作。

(1)進行測量放樣，提供施工所需各項測量數據，方便

對工程施工進度、質量進行有效控制。

(2)常常校核測量網點，確保測量精度符合要求。

(3)施工過程中跟蹤校核測量，確保施工質量。

(4)負責計量工作，立即統計工程量情況，為項目控制

及支付提供數據。

5.3組織管理

本工程實施項目管理，依據實際情況，設總部管理和現

場管理。總部管理由總部相關職能部室組成，指揮和協調各

項計劃實施，對項目實施全方面動態管理。現場設項目經理

部，由項目經理部班子全方面負責項目標實施和管理，對項

目實施“三控制、二管理、一協調”，即質量控制進度控制、

成本控制，協議管理和信息管理，協調各方關系。

項目經理部是現場管理機構，項目經理是第一責任人，

負責全方面推行本協議，對業主和企業法人代表負責。項目

經理部下設工程技術、工程施工和行政事務等部門幫助項目

經理工作。工程技術由項目技術責任人負責，工程施工和生

產調度由施工經理（項目副經理）負責。項目經理主控項目

標管理工作，對“三控制、二管理、一協調”行使提議權和

決議權。本項目部運作完全依據本單位企業標準，內部運行

制度化和規范化，項目管理目標是“質量第一，效益第一”。

5.3.1工程技術管理

技術管理由工程技術人員在項目技術責任人領導下負責

進行，在管理機構中設置項目技術責任人為首工程技術管理

部門一工程技術科和質量科、安全科，具體負責整個項目標

全部技術工作計劃和組織。項目技術責任人為首技術職能部

門一工程技術科和質量科、安全科組織工程技術人員分析施

工中全部和技術相關問題，提出必需論據和處理方法，跟蹤

施工技術，優化施工方案和施工工藝，降低施工成本，確保

工程質量和安全，具體工作包含：

(1)熟悉圖紙、協議中技術文件，搜集技術資料，掌握

設計意圖，提出合理化提議。

(2)選擇最優施工方案和施工方法，組織技術攻關，制

訂施工計劃，制訂確保進度、質量、安全、成本技術組織方

法，制訂質量管理體系和質量文件。

(3)參與內外協調。

(4)組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班

組。

(5)工程質量檢驗、檢驗和驗收。

(6)參與索賠談判、調整協議關系，為其提供技術上支

持。

(7)提供進度匯報等施工匯報。

(8)參與成本控制。

本項目標工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，

具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量和測

量、工程質量、技術檔案和技術資料管理等崗位上。

5.3.2施工管理

各技術人員在項目經理領導下，按設計要求、進度計劃、

施工方案、質量、安全和技術確保方法，確保質量和安全，

完成施工工作，繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理和運

行中調整網絡計劃，優化生產資源調配，認真深入地實施本

單位企業標準。項目經理每七天召集各部門、班組施工技術

人員現場工作會議，落實進度計劃和施工任務，落實施工質

量和安全確保方法，提供并協調物資機具供給計劃，討論施

工工藝和施工方法優化，討論成本控制情況，總結施工情況

和教訓，落實糾正和改善方法。具體進度計劃和施工任務由

生產調度室負責實施。各班組施工技術員負責做好施工日志

和原始統計。施工管理實施崗位責任制。施工質量嚴格實施

本企業標準中質量控制程序，依據工程技術科文件方法，在

質量科、安全科監督和指導下，現場施工技術人員和班組長

確保施工質量。工程施工現場環境多變，勞動條件差，施工

安全控制至關關鍵，本項目標質量科、安全科室設置專職安

全工程師負責項目標安全監督工作，專職安全工程師會同各

施工技術人員分析工程技術潛在隱患