PREFACE前言PREFACE前言錢塘潮逐漸進入到最佳觀賞期。20247所代表的可持續發展競爭力尤為關鍵。ESG1202ESG30關乎中國出海企業競爭力》https2024-032072.html2（AIAIAI國式現代化的決定“ES+AIESGAI目錄CONTENTS02 前言01宏觀篇01新全球化新出海

趨勢篇02ES0207 09 13

20 25 企業出海27 產業實踐04方法論篇ESG+AI“雙輪驅動”04

實踐篇05中國企業制勝“新出海”時代的應對策略與實踐053844案例1聯想集團47案例2吉利汽車集團49案例3沃太能源51案例4光大同創54案例556 產業實踐走好出海之路？403趨勢篇03I打造出海企業的“數字底座”出海企業數字基座+價值基石06展望與建議06參考文獻致謝2024620246新全球化新出海1篇 新全球化新出海1CHAPTER企業出海：新全球化下的新格局如今，“不出海，就出局”成為許多行業共識。中國企業邁向全球的進程，正在從全球化1.0進階到2.0階段。改革開放以來的中國企業全球化1.0階段有幾大特征：20702008的爆發，這一事件標志著全球化進入了一個新的轉折點。此后，全球經貿關系和地緣政治沖突的加劇，進一步凸顯了全球化進程的復雜性和不確定性。全球分工上，以自由主義全球化為價值準則，基于要素稟賦和比較優勢，讓資本和技術進行全球分工，秉承效率至上，跨國公司在全球范圍內編織供應鏈，美國的信息高地與中國的制造洼地緊密結合，中國日益成為“世界工廠”。企業角色上，中國企業主要是以“乘風出海”和“借船出海”形式走出去。前者指的是中國WTO的東風，后者指的是通過并購海外公司業務，成為全球化運營的企業。cpyto復制到cpyfrmbrnb生而全球化。1.0中國品牌，如聯想集團、TCL等。隨著國內外環境的不斷變化，中國企業無論是主動適應還是被動應對，都必須面對全球化2.0階段所帶來的新挑戰。2此處引用財新傳媒副總裁、財新智庫執行總裁高爾基先生在中國發展研究基金會舉辦的“中國企業跨國經營的ESG風險管理研討會”上的分享和洞見。20242024一方面是國際上外部環境的變化。在全球化1.0調效率，以至于忽略掉背后的公平性問題，據此引發自由貿易體系下收益分配不公一方的反彈，“逆全球化”之聲一度甚囂塵上，中國企業出海的外部環境迎來挑戰。具體體現在多數美歐等發達國家加大了對外國投資的審查力度，部新的障礙。根據《中國對外直接投資統計公報》，2023年中國全行業對外直接投資為1478.5（10418.5規模為2016（1961.5億美元）75.4%3。與此同時，中國企業在全球化2.0策體系的不確定性和新要求，要求企業作出新回應。例如，在海外市場，除了地緣政治和政策不確定性之外，可持續監管正在全面加速。這主要體現在對價ESG（環境、社會和治理）ESG相關信息披露的要求上。ESG信息披露正逐步從自愿性轉變為強制性。這些變化迫使中國企業在海外市場必須迅速建立起強大的ESGESG在內的更加全面的能力體系。00App中國企業在長期的激烈競爭中已經積累了豐富的技術和能力。例如，近年來，以人工智能（AI）為代表的數字化和智能化技術，不僅開辟了新的海外市場領域，而且成為了企業的數字化基礎。這些技術有助于企業提高全球化運營能力，并推動其全球戰略的有效實施。3相關數據援引自中信建投《從出口到出海：中國企業出海發展研究報告8（2024）：宏觀驅動》8

中國企業的“新出海”潮1.02.0第一階段始于2001年中國加入WTO。當時，一大批以制造、貿易類為主的中國企業抓住了這一機遇，憑借中國的勞動力優勢及中國制造業、基礎設施等競爭力，走出國門、參與全球競爭，并迅速崛起為“世界工廠”。第二階段的標志是2008年的全球金融危機。彼時，一些國外企業雖然擁有先進技術，但在經營上遇到了各種問題。為了獲取核心技術并最小化生產成本，這些企業開始通過跨國并購方式加快進入海外市場。同時，隨著中國對高技能、高價值工作的日益重視，特別是東南沿海地區人力、土地等要素價格持續上行，勞動密集型產業開始向海外成本更低的市場轉移。2.02017經貿格局發生深遠變化，特別是針對中國的經貿摩擦、關稅壁壘不斷，且國內市場日益飽和，中國企業被迫尋找出海的途徑；另一方面，以電商為代表的不同領域企業主動全方位出海，輸出技當前中國企業出海的三種典型模式當前中國企業出海的三種典型模式典型出海模式模式典型特征典型行業國內增量有限/產能充裕，去海外尋找增量國內產能充裕、紅海競爭，出海成為必選項規模經濟特征+資本政策加碼，疊加逆全球化趨勢產業競爭加劇，部分行業產能過剩問題加劇新能源，如光伏如家電等產業國內增量面臨約束、競爭格局穩定，出海成為尋求增量主要來源；家電等出海較早，已有一定優勢家電、工程機械部分新興產業，國內滲透率有限國內滲透率仍有限，用戶教育、相關基建或配套設施鋪建均需時間；資本高注入希望能盡快尋求回報新能源車、機器人供應鏈出海全球產業鏈重布局下，部分供應商海外建廠；也有為更積極快速響應鏈主需求主動出海建廠汽車零部件、電子產業鏈商業模式出海應用端商業模式出海是我國優勢所在，很多公司具備“全球化”基因；電商平臺出海加速也帶來代工廠發展新機遇電商、游戲、社交軟件資料來源：中金公司研究部同時，隨著“一帶一路”合作的深入推進，越來越多的中國企業選擇通過綠地投資的方式“出海”，即通過投資建廠或合資合作將產業鏈和供家具、家電等“老三樣”走俏海外；如今，新能源汽車、鋰電池、光伏產20231.0629.9%，首次突破萬億大關。同時，中國企業的出海業務在全球南方國家和市場的增長尤（MorganStanley）的數據顯示，2016遠超西方公司的增長幅度，后者僅增長了三分之一。2023在這些國家的銷售額達到8000億美元，超過了在富裕國家的銷售額。東南亞、中東、歐洲等國家，也在利用新一輪全球產業鏈重組機會，要求中國企業拋棄單一出口的方式，在當地建廠，打造或重塑本地制造能力，為本土經濟發展和就業帶來更多機會。總體來看，中國企業出海的大背景是其綜合競爭力的顯著提升。經濟必須發展到一定階段，企業才會迎來大規模的出海潮。每一輪出海都是基于企業自身強大的產業能力和經營管理能力，這是其能力自然外溢的結果。同時，出海經歷鍛煉了中國企業，使其全球化視野和競爭力不斷增強。企業出海的邊界、內涵、層次和能力都在持續深化——不僅商品走出去，還有優秀的生產能力、管理經驗、技術、品牌、標準及供應鏈，乃至中國文化和價值觀等。據此，如果我們從中國企業如何參與全球分工體系、如何走向世界并與之互動互融這一視角來看，可以為中國企業最新的“新出海”浪潮給出一個大致的定義：新出海是中國企業為應對全球經貿格局變化帶來的內外主動求變并向外開拓，成為真正全球化運營企業的潮流。在這一潮流中，企業基于更廣闊的全球視野和更高的標準要求，利用中國完善的產業鏈供應鏈優勢、數字化能力、人才紅利、創新商業模式等，實現從短期貿易向長期投資、技術輸出、工業能力提升以及產業鏈構建的轉變，并積極融入本地生態，追求與世界的共同發展和繁榮。中國企業應該從戰略層面思考和布局“新出海”。戰略出海是指將世界市場作為一個整體進行考量，而戰術出海則可能更多地關注于避稅和成10userid:529794,docid:174671,date:2024-09-12,本節約，導致企業在不同地區之間頻繁遷移，缺乏深耕，難以建立護城河和核心競爭力。例如：在東南亞市場，中國家電品牌長期面臨日韓品牌的先發優勢。為了實現戰略性和長期性的出海目標，中國企業海爾在越南市場采取了深耕策略，通過捕捉本土化元素，如贊助選美比賽以及加強冰箱的冰塊冰凍技術，并支持社區發展，成功贏得了本地用戶的認可，并創立了全新AQUA品牌。而陷入價格戰、一味追求低價甚至不惜降低質量的中國摩托則如曇花一現，被市場拋棄。4（1）從“產品出海”到“品牌出海”“產業鏈出海”與以往相比，新一輪出海的企業更加重視海外的品牌戰略和產業鏈建設。企業不再僅僅出口產品，而是致力于提升品牌影響力和產業鏈的全球布局，力圖從勞動密集型、低附加值的生產轉向高附加值的領域，提高在全球價值鏈中的地位。例如，在應對全球氣候變化的背景下，中國的新能值得一提的是，新一輪出海的本地化舉措還與各國各區域的政策引導密切相關。例如，20247月，比亞迪在泰國建立電動汽車工廠后，又10（70）15輛汽車的工廠和研發中心。這一舉措不僅有助于規避關稅，還能為當地創造就業和增加財政收入，體現了在大環境變化下的被動適應和在小環境中主動求變的雙重策略。事實上，作為全球最大的進出口貿易國和第一制造大國，中國的工業產出已占全球近30%，有相當比例的工業品輸出全球市場。在全球經濟格局和投資貿易規則變化的背景下，中國企業的出海戰略已經從單一的產品或供應鏈出海，轉變為包括工業能力和產業鏈在內的系統化出海。4林雪萍，《我在越南看中國企業大出海》s/h0RhS9hk8jXCkUe6tbQg“全球化思考，本地化運營”已經成為中國企業出海的主旋律。這一理念強調了全球視野下的可持續發展要求與本地市場深耕的長期主義。ESG一個標志事件是202310月，歐盟碳市場與碳邊境調節機制（EUCBAM）過渡階段生效，并計劃于2026年正式實施，打響了碳關稅的“第一槍”。同時，水資源管理、員工福利待遇、社區參與和多元化、供應ESG的重要性已經和傳統財務績效并列，成為企業出海成功的關鍵因素，如果處理不當，甚至可能直接導致出海失敗。以估值曾經一度高達千億美元的跨境電商品牌SHEIN（希音）為例，英國媒體曾披露其兩家供應鏈工廠存在“條件惡劣”且“薪酬較低”的問題，引發軒然大波。作為回應，SHEIN1500SHEIN（SRS）計劃的支出增加一倍，以加強對工廠的審核ESG建設的典型例證。5G、AI國企業。這些企業從早期的互聯網社交、視頻和短視頻、互聯網工具等數字化產業出海，逐步帶動傳統行業的出海企業積極利用數字化技術，進行全面的數字化轉型和創新。依托龐大國內市場、模式技術創新以及多年發展經驗積累等綜合優勢，出海的內涵從傳統的產品應用擴展到技術、管理和商業模式等各個維度。人工智能大模型的發展引發了AIAIAI成本快速切入直播電商領域，從而增加業務量和市場份額。此外，AI效——例如，AI了解用戶和市場需求，提升運營效率。“生而全球化”的公司和產品日益增多。在當前這一輪“新出海”潮流中，企業及企業家與上幾代出海企業家有所不同。他們成長于中國經濟飛速發展、科技商業繁榮的時代，尤其是過去十年移動互聯網高速發展的黃金時期。新一代企業家具備全球化的視野和能力，他們不僅依托中國優勢創新，還借力全球各地區的區域優勢，重構全球市場。他們創立了一大批從成立之初就以全球化視野來布局的新企業、新賽道，比如字節跳動旗下的TikTok、跨境電商獨角獸SHEIN、全球物流網絡和服務提供商極兔快遞、掃地機器人行業的領軍品牌石頭科技等。

從“效率紅利”到“新出海紅利”結合前文我們對于新一輪出海的分析，可以看到出海不僅是企業必須考慮的戰略事項，也是需要主動實施的行動。但要如何做，尤其是如何實現可持續的發展，需要我們識別并充分利用長期支撐因素。結合當前政策導向、行業企業實踐以及國際經驗，我們可以創造性地用“新出海紅利”概念來理解這一長期利好因素。CEO當前，出海已成為踐行“效率紅利”的一個典型場景和熱門領域。“效率紅利”概念的提出為“新出海”提供了一個方向性的概念到企業出海領域，并從全產業鏈、技術創新、本地化等多個維度探索“新出海紅利”，從而獲得全球市場紅利。從全產業鏈角度來看，中國作為世界最大的制造業產品生產國，已經建立了覆蓋“關鍵零部件－整機制造－集成應用”的完整供應鏈體系。這一全產業鏈優勢為中國企業帶來了更低的生產成本、強大的生產能力和顯著的國際競爭力。植根這一優勢，擴展紅利的空間和時間，構成了中國企業出海的重要基礎。從技術角度來看，尤其是數字化技術紅利，是另一個關鍵因素。隨著全球數字經濟、人工智能等浪潮興起，數字經濟推動新興產業增長、傳統產業轉型，中國已成為這一領域的領導者之一。對于許多在中國成長起來的企業，領先的數字化思維、完善的數字基礎設施和數字化運營管理能力已成為它們出海的“標準配置”。這些企業在資金、人才和技術創新方面積累的優勢，為它們在國際市場上形成了獨特的優勢紅利。從本地化角度來看，隨著全球化的深入，出海企業需要兼具全球化的視野和本地化運營的能力——在全球范圍內持續高效配置資源的同時，加強不同國家和地區的安全合規和ESG實踐，并圍繞當地客戶的需求創新產品、服務和體驗。雖然中國企業在國內市場形成的運營管理和商業模式創新優勢不能完全照搬到海外，但憑借其固有的韌性和靈活性，結合本土優勢，中國企業已經為本地化經營奠定了堅實的基礎。總體而言，中國企業的“新出海”已經邁入了一個新紀元——出海企業關注的焦點已經不僅局限于傳統的出口和貿易，而是擴展到了更為全面和長遠的領域，包括品牌建設、資本市場運作、全球供應鏈IT面對百年未有之大變局——如氣候變化、地緣政治和新興技術造成的顛覆性沖擊日益明顯和頻繁——出海企業必須更加重視保障全球價值鏈安全和穩定。這些挑戰要求企業的出海經營策略必須走向長期化、全面化、深度化，這也對出海企業提出了更高的標準和要求。參考國際和全球領先的標桿品牌，這些全球性企業一方面采用基礎性方法夯實已經成功的全球價值鏈，另一方面，他們也通過實施突破性戰略和加大創新投入來不斷推陳出新，積極應對新議題、新局面。ESG和以AI為代表的數字化技術，則成為企業新出海的抓手。本報告聚焦于“ESG和AI數字化技術”這兩大關鍵領域，提出了一系列基礎性和突破性的戰略分析和路徑方法，旨在為不同行業生態的企業提供出海的策略指導和實踐參考，助力它們在全球市場中穩健前行。2024162024162篇 2ESG：CHAPTER趨勢篇丨ESGESG20年，其作為衡量企業可持續發展能力的重要指標，正逐漸成為全球ESG2.05倡議為引領，出海企業在邁向全球更廣闊市場的過程中，需要將關注點從傳統的股東中心主義轉變為更加關注所有利益相關者，才能實現可持續運營。這種轉變意味著ESG不再僅僅是對外回應的要求，而是成為企業實現長期價值的內在驅動ESG實踐，企業能夠更全面地考慮和滿足利益相關者的需求，從而為利益相關者經濟提供更加堅實的基礎，并在全球市場中建立起更加負責任、可持續的品牌形象。一方面，ESG是企業出海的內生需求。隨著企業從國內擴展到國際市場，其面臨的利益相關者群體變得更加廣泛，同時也會遭遇到新環境中的未知挑戰。在這種背景下，與海外市場建立深入的信任關系變得尤為關鍵。ESG不僅能夠幫助企業在競爭激烈的海外市場中脫穎而出，贏得消費者和客戶的信任，而且是企業抵御風險、實現彈性增長的有效工具，這一點已經得到了市場的廣泛驗證。疫情期間的實踐證明，那些重視ESG的公司普遍展現出更強的抗風險能力和恢復力。這些公司不僅在危機中表現出色，而且在危機之后能夠更快地恢復正常運營，同時推動了長期可持續發展的可能性。此外，ESG也是企業進入海外市場并與當地市場建立深入聯系的重要工具。根據益索普發布的《2022中國品牌全球信任指數》，中國品牌全球信任指數驅動因素排名前五的/吸引力的雇主、對環境負責，其中“提供高品質產品/13.7%，成為海外消費者對中國品牌產生信任的第一驅動因素。這五項幾乎涵蓋了ESG關注的所有核心議/ESG為框架的敘事方式在建立品牌信任方面效果最為顯著。5ESG2.0ESG30https2022-002.html從投資者角度來看ESG實踐中表現優異，不僅能夠以較低成本獲得綠色發展資金，還可能吸引到ESG投資機構的關注和支持。這種認可可以轉化為企業在資本市場上的競爭優勢。對此，中國金融學會綠色金融專業委員會主任、北京綠色金融與可持續發展研究院院長馬駿就曾呼吁，企業必須做好自己的功課，想辦法提升ESG表現，才能夠充分運用綠色6。另一方面，外部監管也在推動企業在出海時做好ESG。當前，全球對ESG議題的關注日益增加，監管標準也在不斷趨嚴且趨于統一。在國際證監會組織（IOSCO）、G7持續發展準則委員會（ISSB）20236261（IFRSS1）和《國際財務報告可持續2（IFRSS2）。兩份準則一經發布，迅速引起全球市場的廣泛關注，并得到英國、澳大利亞、日本、新加坡、中國香港等市場監管部門的積極響應。這標志著全球ESG信息披露將步入一個標準化和規范化的時代。2024年，中國內地三大交易所發布了可持續發展披露指引，中國財政部也發布了《企業可持續披露準則——基本準則（征求意見稿）》，標志著中國統一的可持續披露準則體系建設已經拉開序幕。ESG表現以爭取更多低成本的綠色金融支持》httpsarticle202343d97936beb4dd664caa4b2.html趨勢篇丨ESG近年來我國ESG相關重要政策及指南匯總20212證監會20215月生態環境部生態環境部5國務院國資委

改革方案》管理辦法》《提高央企控股上市公司質量工作方案》

納入了ESG內容目標到2025年環境信息強制性披露制度基本形成年度報告規定了關鍵環境信息提要，污染物產生、治理與排放信息ESG20236銀保監會

《銀行業保險業綠色金融指引》

銀行保險機構應當將環境、社會、治理要求納入管理流程8國務院國資委

《央企控股上市公司ESG專項報告參考指標體系》

推動加快建立統一的ESG信息披露標準，助力構建中國特色ESG體系5

《上市公司可持續發展報告指引》

5財政部

《企業可持續披露準則

可持續信息披露標準體系的統一有助于企業以更清晰、更一致的方式披露相關信ESG信息披露的全球趨勢，企業還需關注不同地區監管的具體要求和特點。接下來，我們將以中國企業出海的兩個主要目的地——歐盟、東南亞為例，通過分析這兩大市場的政策框架及行業實踐，更深入地理解如何將ESG作為切入點，更有效地進入這兩大市場。

各主要地區ESG政策法規及趨勢歐盟歐盟歐盟作為ESGESGESGESGESG投資的模式。2014.10的G、nG有效管理和可持續發展2019.12

2023.5歐盟碳邊境調節機制稱，是歐盟碳排放的配套立51渡期在12025年12月31日

2024.5（CorporateSustainabilityDueDiligenceDirectiveCSDDD。CSDDD將逐步適用于歐盟企業，以及在歐盟境內達到相同營業額門檻的非歐盟企業。CSDDD要求企業及其上下游合作（等預防、終止或減輕對人權和環境的負面影響，將盡職調查程序納入企業制度，eee,310日開始實施

2022.9

對盡職調查過程的有效性進行持續跟蹤和公開披露2022.6歐盟通過《公司可持續發取代此前的《非財務報告和上市公司都必須提供可

2022.11

2023.7S2作為何披露

D15施。CSRD將自動取代歐盟于2014年10月發布的《非財務報告指令》D2020.6U]7CSRDCSRD適用范圍適用企業判定標準實施階段大型歐盟企業至少滿足以下任意兩項條件:包括非歐盟企業2502000應于2026年發布《2025年可持續發展報告》企業)3.年度凈營業額>4000萬歐元在歐洲監管市場上市的中小型企業(包括非歐盟企業)至少滿足以下任意兩項條件:104590應于2027年發布《2026年可持續發展報告》，可延緩兩年實施非歐盟企業在過去兩個財年中每年在歐盟凈營業額超1.5億歐元，并滿足以下任一條件:在歐盟設有分支機構且上一財年凈營業額超4000萬歐元應于2029年發布《2028年可持續發展報告》CSRD取代CSRD取代NFRD，主要的變化有哪些？變化領域NFRDCSRD歐盟監管范圍內的所有大型公司2適用范圍更廣適用于員工超過500人的大型公共利益PublicInterestEntity◎上市公司◎銀行◎保險公司◎各成員國認定的涉及公共利益其他企業項即可）:◎員工人數超過250名◎4000◎2000在歐盟上市的公司在歐盟營業額超過1.5有一家子公司或分支機構的非歐盟公司配套強制性的披露標準無強制性披露標準受CSRD約束的企業必須根據ESRS進行報告資料來源：財新智庫綜合歐盟委員會官網、商道咨詢以及其他公開信息整理CSRDCSRD時間進程2022年6月歐洲財務報告咨詢小組(EFRAG)向歐盟委員會提交報告標準草案2022年10月歐盟委員會通過了第一套可持續發展報告和披露標準2022年11月或12月歐盟成員國將歐盟指令納入國家法律2023年企業可持續發展信息披露指令(CSRD)企業將需要跟蹤其2023年ESG戰略、風險和績效，以準備其CSRD報告2024年符合條件的企業將需要根據其2023財年的第一套可持續發展報告標準披露CSRD報告2027年歐盟中小企業(SME)將需要使用專為小型企業設計的后續簡化報告系統開始自己的CSRD報告7生效時間表為應對CSRDCSDDD及其他趨于嚴格的ESGCSRD、CSDDDESG及可持續發展管理水平，確保符合歐盟ESG新規要求。具體來說可通過相關舉措，從中短期到長期，分階段未雨綢繆。7生效時間表ESG戰略和管理能力：ESGCSRD、CSDDDESG文化理念和管理體系。◎追蹤監管進展和實施要求：確定自身是否屬于CSRD、CSDDD等相關監管范圍，及早做管理和信披準備。◎對照標準查漏補缺，高質量披露可持續信息：結合企業實際，對標可持續信息披露要求，開展或者ESG的不同法規，不是機械地收集資料，而是在摸家底過程中查漏補缺，最大化發揮這些指標的價值。ESG數據管理：ESG監管要求范圍內企業提供全面準確的可持續性信息和數據，出ESGESG數據管ESG相關風險識別、管理和防控。同時加強與供應商、業務伙伴的溝通與合作。東南亞東南亞東南亞市場雖然在財經作家吳曉波在一次公開演講中曾分享了其與東南亞國家越南一位主管亞洲業務的經濟部副部長的對話。2030205010“1990年我們搞開發區建設時，并沒有太多顧及招商引資對環境造成的影響，相反，如今的東南亞一些國家，并不允許我們任意破壞環境，在環保上，他們比我們過去嚴苛得多。我們不能因為過去對外來者很寬容，就要求現在的出。僅從環境維度來看，基于環境和生態保護政策，綠色政策方針和能源轉型推動舉措（尤其是新能源產業）的ESG這條道路上努力奮起直追。ESGESG報告的有ESG報告的有泰國。各地通常由ESG信息披露指南。部分國家和地區ESG信息披露政策的制定過程。ISSBISSBISSB則制定本地可持續披露準則，并陸續發布了征求意見稿等相關文件。在20245IOSCOISSBISSB東南亞多個國家推行可持續報告強制披露制度馬來西亞新加坡

6架 泰國或指南。分類法第一階段的試點部門是能源和運輸部門越南財政部于2020年發布96/2020/TT-BTC通知，規定了越南上市公司必須在其年度報告中披露可持續發展報告，包括溫室氣體排原材管能源消水消遵守環境保護員工政、 越南對當地社區的責任、投資和其他社區發展活動等印度尼西亞

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菲律賓

資料來源：馬來西亞交易所、新加坡交易所、印度尼西亞金融服務管理局、菲律賓證券交易委員會、越南財政部、中金公司研究部20242024年中產業高峰論壇上的演講。東南亞地區東南亞地區ESG信息披露指引主要內容《環境與社會披露指南》越南越南國家證券委員會等介紹報告準備過程中的數據收集和核實GRI標準為基礎制定原材料雇傭與員工健康安全、員工培訓與教育、當地社區對應指標的披露要求GRI標準;PCC指南等越南財政部155/2015/TT-BTC通告*《可持續報告指南》新加坡新加坡交易所ESGTCFD發展實踐的董事會聲明和相關治理結構GRI標準;TCFD建議未提及《可持續報告指南》泰國泰國證券交易所覆蓋每個行業組別的ESG指標，作為披露可持續發展相關信息的指南，致力于提高上市公司可持續披露的透明度、質量和標準化程度GRI標準；聯合國可持續發展目標泰國證券交易委員會56-10neReport表格《可持續報告指南》馬來西亞馬來西亞證券交易所EES對應的披露內容，介紹將可持續發展融入組織規劃與報告鑒證的做法，指導上市公司如何按照上市規則進行可持續披露聯合國可持續發展目標；TCFD建議；GRI標準等馬來西亞證券交易所上市規定《可持續報告指南》菲律賓非律賓證券交易委員會2020SEC的報告模板披露其環境(ESG)績效，上市公司的可持續報告必須連同其年報一并提交GRI標準；SASB標準；聯合國可持續發展目標；TCFD建議等未提及ESG信息披露指引有國際組織參與修訂的建議，2021年起分階段實施強制性氣候信息披露。20162018年起對新交所上市公司的年度可持續發展報告實行“不披露就解釋”規定，要求公司披露其可持續發展實踐。20241120241231（a）金融行業；（b）農業、食品和森林產品行業；（c）能源行業；（d）材料和建筑行業；（e）運輸行業。2025從2027（105）也將被要求強制披露。東南亞國家的這些舉措不僅有助于提升該區域的可持續發展能力，也為有意進入該市場的中國企業提供了明確的指導和要求。企業需要密切關注這些變化，并在戰略規劃和日常運營中加以考慮，以確保其在ESG期望和規定。

企業出海：ESG作為“定身之錨”如前述政策梳理，ESG領域內國際標準的趨嚴在一定程度上對企業既是挑戰也是機遇。一方面，提高的標準增加了進入市場的門檻，提升了包括中資企業在內的相關企業的制度型成本，有時甚至可能將一些尚未準備好的企業排除在市場之外。這種提高的門檻可能會對企業的初期投資和運營成本造成壓力。然而，另一方面，嚴格的ESG標準也為那些已經優先布局并在實踐中表現良好的企業帶來ESG領域的企業能夠獲得競爭優勢，享受ESG紅利，這不僅包括了市場準入的優先權，還可能涉及品牌聲譽的提升、消費者偏好的增加以及更低成本的融資機會。這些優勢有助于企業在復雜多變的全球市場中穩步前行，實現長期的可持續發展。一般來說，企業出海的戰略路徑包括幾個關鍵步驟：根據自身業務定位選擇出海方向，精細化運營屬地市場擦亮品牌，布局海外價值鏈打造高質量的供給生態，創設先進跨境組織架構與數字化協同體系等。在這個過程中，ESG可以作為一個系統化的工具，幫助企業在環境、社會和公司治理方面進行加強。這不僅有助于企業建立適應全球化的治理架構和企業文化，還能加深企業與所在地的情感和價值聯結，夯實利潤增長之外的可持續價值底座。綜合來看環境層面◎構建滿足海外不同地區標準的減碳規劃和環境管理制度：這需要從組織機制和企業文化等多個層面出發，確保企業能夠適應全球各地在減碳、水資源保護、生物多樣性保護、廢棄物管理等環境可持續性方面的不同標準。◎建立著眼未來的全生命周期、產業鏈碳排放管理制度：建立以未來為導向的全生命周期碳排放數據監測體系，制定明確的減排目標和實施路線圖。通過科學的方法對產品碳足跡進行核算和計量，以適應海外市場不斷演進的綠色政策。2024◎抓住綠色轉型技術與綠色消費市場機會：利用綠色轉型技術來賦能產業，激發綠色消費，創造新的2024色轉型，比如價廉物美的光伏清潔能源、新能源汽車，或者是先進的能源管理方法。正如中國碳中和轉型開啟了千億賽道，海外市場對于低碳轉型的需求也催生了巨大的綠色消費市場，為企業自身和當地經濟帶來新的增長機遇。社會層面◎本地化雇傭實踐：企業在海外市場的雇傭和企業文化建設中，應充分考慮并尊重當地的文化背景、工作習慣和人文環境。這意味著要深入了解并遵守各國的勞動法規，確保企業的雇傭實踐與當地的法律和社會標準相符，從而構建一個尊重多元文化的工作場所。◎供應鏈協同：企業應積極實現與海外當地的研發生產以及上游供應鏈的協同。這不僅涉及ESG的實踐，也是企業能否成功融入對方市場供應鏈體系的關鍵。通過與本地產業鏈建立有效聯系，企業可以更好地適應市場需求，提高供應鏈的效率和韌性。◎耕耘當地與價值創造：通過企業文化和機制建設，鼓勵不同區域的員工投入社區，與所在地周邊的社區緊密聯系，支持能夠帶來積極且顯著變化的項目，鼓勵員工參與志愿服務、接受培訓和促進職業發展。最重要的是真正把企業做成功，耕耘當地、融入當地，而且成為為當地做出貢獻的好的企業公民，為利益相關方創造價值，為社會創造價值。公司治理方面◎全球化治理架構：企業應構建一個適應全球化的公司治理架構，確保其管理組織和業務流程體系能夠延伸至海外運營。這要求企業不僅要在戰略規劃中融入ESG理念，還要在日常管理和企業文化中體現這些原則，同時加強對海外市場的管控和提升屬地組織的管理能力。ESG風險管理：ESG的視角審視海外經營的潛在風險，并建立跨境風險處置機制。這包括創建海外ESG風險預警系統，加強對全球風險變化的監測和應對能力。同時，企業應針對不同地域的ESG重點議題，加強屬地化的ESG合規管理，確保與當地法規和標準相一致，形成有效的風險合規聯動機制。趨勢篇丨ESG產業實踐ESG賦能中國企業高質量出海趨勢篇丨ESG產業實踐聯想集團副總裁、電腦和智能設備首席質量官王會文ESG所代表的可持續發展競爭力就是關鍵中的關鍵。第一，海外市場，尤其是歐洲、美國、日本等發達國家和地區市場，可持續監管全面提速，這倒逼著中國出ESG治理能力，提升國際競爭力。首先就是碳市場與碳邊境調節機制CBAM，也就是大家熟悉的“碳關稅”。這個對中國企業影響多大呢？202220221200，CBAM實施將顯著弱化中國高碳產品在歐盟的市場競爭力。對于許多尚未建立起成熟溫室氣體排放管理體系的企業而言，還將面臨巨大的除了碳關稅外，循環經濟、產品碳足跡相關的強制披露要求也在為企業的ESG治理能力敲響警鐘。20203CEAP，確定了電池和汽車、電子產品和信息通信技術、建筑物等七20236月通過的歐盟新電池法規是第一步，也是最具代表性、系統性的行業法規。受該法規影響，中國出海企業出口的電池產品必須提供碳足跡聲明和標簽才可以順利進入歐盟市場。另一個值得外部關注的變化是聚焦價值鏈ESG管理與披露要求，ESG相關信息披露逐步從自愿性轉向強制性。例如，歐盟企業可持續發展報告指令和歐盟可持續發展盡職調查指令將可持續發展信息，尤其是碳排放相關的指標轉變為強制性的合規要求，并且將信息披露的范圍從企業自身擴展至供應鏈的上下游。2023FT2024ESG合規的強烈需求，聯想的感受特別深。在過去這段時間，ESG詢問數量呈現一個激增的狀態。客戶關注的點也多種多樣。過去我們賣出一款產品，客戶更多關注的是性能、價格、質量、服務等等。現在客戶額外關注的點會是產品的碳足跡，到底是高碳產品還是低碳產品；關注產品是否是節能產品，是否使用循環材料，循環材料都怎么使用的。像我們的電腦產品和包裝中有再生塑料、海洋塑料還有再生金屬。這些環保材料的使用，海外客戶都非常關注。還有一點很有意思，就是海外客戶會提出想要參觀我們的工廠，因為他們要確保他MSCIAAAESG180個市場的最佳背書。ESG第二，ESG有助于企業實現韌性發展，與海外市場建立更深入的信任鏈接，在競爭日益激烈的市場上爭取到海外消費者與客戶。ESG2020年疫情暴發時獲得了市場的驗證。ESG自此成為企業抗風險能力的重要風向標。那么對于出海企業來說，ESG到穩定器的作用之外，還有一個重要的助力作用就是與海外市場建立深入的連接。有助于出海企業把握住全新的市場機遇。比如ESG以較低的成本融到綠色發展資金，獲得ESG投資機構關注等等。當然更重要的是，GynQ5%活方式對他們至關重要，超60G。還有一點就是全球企業行業迸發的ESG需求本身也創造了全新的ESG服務市場。例如聯想在海外市場率先推出了GG，這款產品就是我們根據海外客戶日益增長的ESGGTESGESG總結一點，ESG不做后悔，會錯過許多機會。趨勢篇丨ESG正如現代管理學之父彼得正如現代管理學之父彼得·德魯克說過：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”新航海時代，中國企業需要新視野，需要努力構建新的更加全面的能力。2024302024303CHAPTER3

篇 I出海加速器人工智能（AI）技術正成為全球科技發展的核心驅動力。以ChatGPT為代表的人工智能大模型發展迅速，為各行業帶來了創新工具和全新視角。在ESG和出海這一跨領域的結合中，以AI為代表的數字化技術展現出巨大的潛力。實際上，AIGCESG的深度融合，從而加速出海戰略的實施。具體到出海場景，AI的應用可以分為兩個層面：◎AI企業的出海：AIAIESG實踐與其他行業相似，因此在此不做贅述。◎AI技術賦能傳統企業：AI+ESGAI+管理、風險評估、產品開發等方面提供支持，幫助企業更好地實現可持續發展目標。通過這些方式，AI+的競爭力，實現環境和社會價值的雙重提升。

AI及數字化技術：打造出海企業的“數字底座”在當前的全球化商業環境中，AI核心價值的關鍵。以跨境電商為例，許多企業已經有效地將數字化應用于其海外業務中，通過數據驅動，這些企業能夠穩定地管理供應鏈，展現出極高的靈活性和敏捷性。例如：2023SHEIN（希音SHEINHEIN三方賣家和品牌，助力不少品牌成功出海。一是提升企業運營及產業鏈的協同效率：全球化是中國企業管理的全面升級。AI及數字化技術的廣泛應用成為助力中企管理升級的催化劑。出海企業通過構建全球一體化數字管理系統或智能管理控充分整合孤立的業務流和數據流，大幅優化各類資源配置與利用效率。同時，依托上下游各環節數據實時共享與交互以增強供應鏈抗風險韌性。此外，結合數字化商業分析工具，企業能夠針對不同區域和消費者群體制定精準的營銷策略，更有效地滿足海外市場多樣化的需求，從而拓展市場空間和發展機遇。2004IBMPC160沒有數字化底座，也難有聯想全球化的成功。二是推動全產業鏈出海：隨著數字經濟對于出海商品和平臺的賦能，出海不再局限于單次貿易行為，SHEIN

AI及數字化技術+ESG：出海企業數字基座+價值基石如果說，AIESG出海企業的價值基石。在過往二十幾年的出海潮中，合規性及ESG領域的管理一直是許多出海企業面臨的主要挑戰。由于不同國家和地區在商務、稅務、ESG議題上的標準和要求各異，企業亟須在合規運營ESG管理等方面建立堅實的基礎，以便更好地“走出去”并“融入進去”。為了應對這些挑戰，許多出海企業開始采用一套既符合全球統一標準又兼顧本地特色的數字化ESGAI不僅僅是合規運營，更廣闊的ESG議題也逐漸成為出海企業進入海外市場的門檻，其不僅關乎企業的合規運營和風險防范，更關系到企業的可持續發展和未來競爭力。因此，數字化底座AI更深層次的發展。首先，AI可被視為企業中可持續發展專業人員的有力工具。AIESGESG報告。通過自動化工具，AIESGESG理念整合到業務戰略中、加強與利益相關者的關系以及探索未來的創新機會。然而，值得注意的是，盡管AI技術帶來諸多優勢，但也存在一定的局限性，例如所謂的“AIAIESGAIAIAI成時，遵守相關的數據保護法規和道德標準。通AI更有效地推進ESG其次，在預測ESG風險和靈活調整策略AI以幫助更多企業預測ESG風險，尤其是在海外可以依靠技術手段來適應不斷變化的ESG要求。比如：在新興市場國家，企業經常面臨物理性風險，如由于應對氣候變化能力不足而導致的水資源壓力和環境污染等問題。同時，由于這些國家的經濟轉型和產業升級正在加速，它們也面臨著較大的轉型風險。在這種情況下，出海企業，特別是農業相關企業，可以利用AI分析大量衛星數據，訓練模型以預測極端天氣對本地農作物和糧食生產的影響，從而幫助企業制定有效的風險應對措施。AI廠的生產計劃，預測未來的能源需求和可能的碳排放量。通過與當地的環境可持續性監管要求進行比較，如果預測的能源使用量或碳排放量超過最后，AI技術在洞察海外消費者對ESG的需求和偏好方面發揮著重要作用。AI掘消費者洞察方面具有顯著優勢，尤其是在面對海外不同區域和文化背景下的消費者群體時，AIAI結合消費者的購買歷史、興趣愛好以及價值觀，AIESGESG信息和教育資源。此外，AIESG和定制化的溝通策略，滿足不同消費者群體的期望和需求。這不僅有助于企業提升品牌形象，還能促進其在海外市場的可持續發展。ESGESG政策和標準缺乏深入理解，同時也缺少將ESG與業務深度融合的實際經驗。此外，企業內部及價值鏈上下ESGAI為代表的數字化和智能化技術。通過將行業專業知識與ESG政策、標準和認證相結合，轉化為企業可以直接應用于業務一線的ESGESGESGNavigator1ESG3ESG711個耦合模塊，覆蓋全球最權威的ESGMSCI3718ESGESG的成本和時間。特別是，環境合規板塊通過將復雜的法規要求轉化為系統化的數據模型，幫助企業應對出海過程中面臨的強制性法規與自愿性認證挑戰，顯著降低了企業的合規成本。這個ESG解決方案已經成為聯想集團面向全球市場的五大關鍵行ESG總的來說，AI務本地化運營、提升ESG績效的關鍵因素。更為重要的是，它們作為連接和融入海外市場的橋梁，對于AIESG理念相互融合、共同推進，不僅能夠促進企業的可持續發展，還能夠幫助出海企業在新的全球化征程中穩健前行，實現長遠目標。2024202436“雙輪驅動”“雙輪驅動”4CHAPTER新出海是一場多維度的商業潮流，它不僅僅是單純的商業擴張，更涉及全球化、本地化和可持續化的全面考量，是一項綜合性的商業活動。全球化：擁有國際視野是企業實現長期可持續發展的關鍵。面對全球政經環境的復雜性，尤其是政策AI本地化：新出海的核心在于將本地化與全球化相結合。出海企業不僅要在海外建立投資和生產基地，更要深入了解和服務于當地用戶，實現管理、研發、營銷和人才等方面的本地化。同時，企業需要融入當地社區和生態系統，與當地市場需求和文化特性緊密結合，實現共生發展。在此過程中，ESG扮演著“潤滑劑”的角色，促進企業與當地社會的和諧融合。可持續化：可持續發展是全人類的共同追求，在商業領域則通過ESG框架得到具體體現。ESG成為全球通用的對話語言，是不同地區、文化和市場的“聯結者”。全球化、本地化、可持續化“三化”共同勾勒出中國出海企業面臨的新形勢，并提供了ESG+AI這一護航工具。接下來，我們可以從出海前和出海后兩個階段，探討企業如何利用ESG+AI工具更好地融入全球市場、當地產業、社會生態系統和文化價值中。簡而言之，我們旨在繪制一份“出海ESG行動地圖”，為中國企業的國際化之旅提供指導和幫助。為確保“出海ESG行動地圖”的實用性和有效性，建立一個標準化的路徑地圖至關重要。我們借鑒并創新性地改造了聯合國開發計劃署（UNDP）為實現可持續發展目標（SDG）而設計的投資者地圖10，旨在幫助出海企業更準確地識別目標市場的風險與機遇。通過這一行動指南，我們期待著能夠幫助企業在全球化進程中，對標國際最佳實踐，識別和把握可持續發展的機遇，同時規避潛在風險。年1：建立和完善管治架構、信息管理系統企業首先需要針對全球化發展需要，完善管制架構和管理系統。比如，在董事會配備全球（ESG委員會ERP系統，解決全球化需要的信息及時溝通、供應鏈管理等問題。2/地區優先發展需求和重點關注的子產業結合出海目的地國家/地區市場需求和政策優先事項，找出有發展潛力和有明顯政策傾斜的產業。特別是結合當地的政策文件，以及權威國際組織發表的發展評估報告等。步驟3：確定重點關注的區域一旦確定了重點產業和子產業，第三步就是進行出海目的地國家/地區內的區間比較，以分析對每個子行業來說，哪個地區既有很高的發展需求和潛力，又有強有力的政策傾斜支持以刺激行業的增長。該步驟的分析基于政策制度、發展需求和潛力因素等。值得一提的是，步驟3ESG管理中的重要性議題識別流程有相同也有不同之處。相同之處在于兩者都是始于對宏觀政策、行業政策、可持續發展標準及指南的深入分析，同時結合ESGESG實踐。但不ESG/區域環境下，既要向上看到國際上不同區域的ESG政策規范和相關信息披露要求，也要向下深耕到本地文化、社區、生態和產業鏈中，了解當地的偏好和獨特價值理念，才可更有針對性、實操性ESG議題規劃。4：ESG實質性議題并收集支持數據實質性議題指能夠合理預測到會對公司未來發展前景造成持續性的相關風險或機會的信息，在出海行業、出海企業日常ESG議題基礎上，結合確定的出海目的地區域重點關注的議題進行定制細化，并收集相關支持數據。AIESGESG政策和管理制定提供科學依據。特別是，當ESG這也給企業收集數據帶來更多挑戰。出海企業遭遇的普遍難題是管理全球供應鏈，要比管理國內供應鏈難得多，供應鏈節點的分散和距離的增加，會帶來更高的供求協調成本和庫存運輸成本。疊加全球不同地域對合規、ESGAIESGESGAIESG不同維度數據的收集。步驟5：綜合分析，作出決策，持續推進并建立反饋機制ESG實質性議題并收集數據進行綜合研判和決策，協同內外利益相關方建立溝通反饋和完ESG理念、要求持續融入戰略制定、業務發展和日常管理中去，形成循環改進的機制，最終實現企業的可持續發展和價值實現。SDGSDG投資者地圖與每個關鍵投資機遇（IOA）關聯的20個數據點產業選擇該產業的理由預期發展產出對可持續發展需求的潛在影響子產業選擇該子產業的理由涉及的SDGIOA可能直接或間接影響的SDG產出和影響力風險負面發展產出交易規模該IOA及其商業模式需要的交易規模案例分析該IOA產業選擇該產業的理由預期發展產出對可持續發展需求的潛在影響子產業選擇該子產業的理由涉及的SDGIOA可能直接或間接影響的SDG產出和影響力風險負面發展產出交易規模該IOA及其商業模式需要的交易規模案例分析該IOA領域的商業案例利益相關者潛在的直接/間接利益相關者市場規模和環境潛在相關市場規模IMP指示性IMP分類(A/B/C)投資回報概況基于已驗證實例的投資回報率政策環境政府對IOA的定位投資時間框架投資者可見現金流前的指示時間表監管環境監管機構對IOA的定位商業模式IOA的商業模式描述金融環境補貼和/或信貸的可獲得性風險或障礙主要的市場風險和規模化障礙合作環境在該IOA領域活躍的參與者可持續發展需求該IOA涉及的社會和/或環境事項目標區域選擇該區域的理由資料來源：UNDP202442202442中國企業5中國企業5CHAPTER二十屆三中全會吹響了新一輪深化改革和高水平對外開放的號角，為中國未來的發展指明了方向。這不僅關系到未來中國自身的發展前景，也將對全球經濟和政治格局產生重要影響。可以預見，中國企業的出海將會繼續深入，并主動融入乃至改變全球產業鏈價值鏈格局。新出海是一場遠航。中國企業要想在這場遠航中行穩致遠，需要ESGAI能正是企業所需的動力和保障。優秀的ESG實踐不僅能夠幫助企業在海外資本市場中獲得信任、吸引人才、增強產業競爭力和提升品牌AIESG管理和運營效率的重要工具。國內眾多企業已經揚帆起航，踏上了出海的征途。在本章中，我們特別挑選了一些具有時代標志性的出海企業案例進行分析。這些企20驅和領航者，它們全球化的進程仍在繼續；有的作為全球產業鏈中的關鍵配套企業，跟隨鏈主企業一同出海，對標國際最佳實踐；還有的ESG經濟趨勢下，受益于新能源、可持續發展等新興領域的企業，它們正站在時代的風口也面臨著全新的挑戰。這幾家企業代表了不同的發展路徑和戰略選擇，為我們提供了寶貴的經驗和啟示。2024案例1/聯想集團案例1Casebackground案例背景19842024402004IBMPCPC之王轉型成為解決方案和服務提供商的戰略轉型過程，聯想的“出海之道”深深影響著中企出海后繼者。可以說，聯想的全球化歷程不僅代表著聯想的自我進化，更成為中國企業從“走出去”到“走上去”的一面旗幟。作為國內最早一批揚帆出海的中國企業（有段時間幾乎是中國唯一成功的全球化品牌），20180中國企業在出海過程中遇到的新情況和新挑戰，依然提供了寶貴的參考。尤其是，聯想前瞻性地將數字化、智能化轉型與ESG作為其全球化戰略的關鍵支撐，為當下許多出海企業“高質量出海”提供了解題參考，更證明了全球化的價值不僅僅在于貿易與交換，而是在于文化的融合與更大價值的創造。Caseoverview案例概述新出海中的挑戰與機遇全球供應鏈與合規管理風險：當前的地緣政治波動、區域貿易爭端以及全球公共衛生事件等外部不確定性因素，對全球供應鏈的穩定性和高效本地交付帶來了新的挑戰。尤其伴隨著ESG相關的風險，尤其是氣候變化帶來的風險，正在供應鏈的各個環節中擴散。作為鏈主企業，必須采取積極措施，確保供應鏈中的所有合作伙伴都ESG的高標準，并通過持續的評估和管理，提升整個供應鏈的可持續性能。此外，新興的數據合規要求，如數據跨境傳輸規則，也提升了企業在全球范圍內維持合規性的復雜度。在全球化加速演進的背景下，企業需在不斷演變的多元市場中構建并鞏固其積極且強有力的全球品牌形象。此過程涉及提升企業旗下多元業務和品牌在各區域市場的認知度與好感度，確保品牌與消費者的文化身份深度契合，并在本土主義等外部挑戰面前，持續展現產品創新力。同時，企業須在全球品牌一致性與本土市場適應性之間實現平衡，以滿足不同地區消費者的具體需求和期望。聯想集團的全球化實踐對于聯想而言，并購是其全球化戰略的起點，但真正的全球化是一個持續整合資源和打造20TESG180聯想集團將其全球化模式歸納為兩個關鍵維度：IT現了全球資源的整合和統一標準的應用。全球本地化：聯想靈活地將全球戰略本地化，允許各區域根據本地市場的特點定制實踐做法、流程和產品，實現了本地化的深入和差異化的發展。聯想成功地將全球視野與本地實踐相結合，既有全球統一的思維，又能根據各地市場的具體需求靈活調整。在制定戰略決策時，聯想考慮到全球不同區域市場的特點；在區域執行時，聯想集團的全球化進入了全新的發展階段。ESG相互促進ESGSG（AI）作為應對出海不確定性的關鍵策略，其全球化不斷深入的過程中，也持續推動聯想的ESG及數智化轉型向更深層次發展。一方面不斷提升聯想全球化的高效協同與資源調配能力，也支持聯想在全球范圍內以統一標準踐行ESG。2004ESG理念及聯想高度重視合規，遵守環保標準，尊重當地文化習俗，積極融入社區，承擔企業社會責任，另一方面，聯想的ESG實踐及數智化水平也在全球化過程中不斷提升。作為最早一批出海的中國企業，聯想一直以發達市場的ESG標準自我要求，在信息披露、綠色低碳發展、供應ESGESG2019MSCIESGAMSCIESGAAA等級，填補了中國內地科技制造企業在該評級領域的空白。2024聯想不僅加速自身全球化發展，更將這些經驗轉化為智能解決方案，積極賦能產業鏈和生態圈中的其他企業，助力它們實現高質量出海。過去，中國企業的出海經驗往往局限于個體智慧，難以形成集體智慧以賦能后續出海者。然而，聯想通過數字化和智能化解決方案，為出海經驗的快速遷移和共享創造了條件。聯想在海外建廠、全球合規、零碳轉型、智能制造和供應鏈ESG管理等方面積累的技術和經驗，已經“內生外化”，轉化為可對外賦能的服務和解決方案，成為很多不同類型、不同體量中國企業出海的“必備工具包”。聯想目前賦能的企業類型多樣，包括供應鏈配套出海的企業如光大同創，能源和制造企業如寧德時代，以及新三樣及相關企業如沃太能源。聯想的方案服務業務已經成為其自身新的增長引擎。ESGESG數字化管理系統向供應鏈上下游延ESGESG聯想集團通過出海數字化平臺和解決方案，讓自身以及合作伙伴更好應對相關挑戰。比如：出海數字化方案可結合出海企業全球運營及最佳實踐經驗做到管理協同，可結合領先的全球管理解決方案做到經營協同，可結合出海企業全球合規運營經驗做到財務協同。簡言之，聯想全球化業務組織管理方式、全球化架構設計及全球化合規體系搭建可賦能“出海”企業全價值鏈業務。案例2ESG/吉利汽車集團案例2Casebackground案例背景近年來，中國新能源行業進入“大出海”時代，包括吉利汽車集團在內的汽車企業亦在海202370533202348.727.438%。快速增長的業績背后需要強有力的組織管理和體系支撐。ESG已成為出海企業的重要課題ESG治理是新時代對于汽車行業的必然要求，也是汽車行業融入國際主流、接軌國際規則、深度融入海外當地市場的客觀需求。Caseoverview案例概述汽車產業出海面臨的外部總體環境一些發達國家和地區通過立法，制定繁雜的綠色公約、法律法規和標準、標志等對國外商品進行準入限制，中國汽車業特別是自主品牌需要以更多投入和相關成本滿足以歐盟等為代表市場的低碳成本和技術要求。落實中的碳關稅還可能進一步推動由于能源結構的差異，中國生產的純電動車與歐盟自產的純電動車相比碳排放不占優勢。一旦歐盟實行碳關稅，中國對歐出口市場將會受到沖擊，進而將提高第三方國家產品的進口成本，抹平其他相關競爭力。與此同時，目前歐可能會弱化。供應鏈ESG伴隨各類不確定因素增加，全球供應鏈韌性面臨挑戰，汽車行業出海面臨的風險因素更加多元化和復雜化，海外市場競爭已經從單純的產品、技術、資金ESG維度的競爭。據此，亟待加強ESGESG管理挑戰重大。2024ESG實踐吉利汽車在國際舞臺的品牌影響力和認可度越來越高，除了眾多先進的產品、技術出口海外，ESG吉利汽車集團是中國汽車品牌中第一個公布碳目標2025252045年實現全鏈路碳中和。ESG需求和趨勢，吉ESG信息披露、明確重點議題、運用數字化工具等多方發力。高質量的ESG信息披露ESG是企業出海經營的重要基線，企業ESG的表現影響出海，ESG相關議題列入海外經營生存的優先位。在一定程度上，ESG表現好的企業更容易得到當地政府、社區的支持和認可，進而加速走進當地、融入當地。值得一提的是，吉利汽車在可持續信息披露上一直向國際最新監管要求和法規看齊，其最新2023ESG報告提前對標和采納了國際可IFRSS1IFRSS2明晰重點議題ESGESG領域的兩大重點議題。一方面，吉利汽車集團通過針對性開展節能降碳改造，提高生產工藝和技術裝備綠色化水平，持也助力企業節能降碳，鍛造企業的綠色發展動能；

另一方面，通過生態設計、加大低碳材料的使用，降低原材料的碳排放，同時推動供應商使用可再生能源等，從而降低產品全生命周期碳排放。ESG管理方面，吉利汽車集團通過與上下游供應商形成戰略合作或技術合作，強化企ESG管理，推動行業共贏。ESG數字化工具吉利汽車集團通過一站式碳管理數字化平ESG領域中重要議題的精準全周期覆蓋——該系統基于國內外權威的組織層面碳排放核算標準，通過活動數據采集、因子一鍵匹配、排放自動核算等一系列模塊化碳盤查流程，可幫助企業全面、準確、便捷完成碳排放核算工作。據此，碳管理變得更加智慧和綠色。案例3案例3/沃太能源Casebackground案例背景繼新能源汽車、鋰電池、光伏產品之后，“儲能”有望成為我國出口新動能。沃太能源股份有限公司（以下簡稱“沃太能源”）2012段儲能系統提供商，致力于為家庭和工商業客戶提供綜合的新能源智慧解決方案。沃太能源創立之初便瞄準儲能賽道、布局海外，秉承全球化發展戰略，以中國南通作為全球總部，同時在30+100+150,00060%。2024年，沃太能源馬來西亞工廠實現首次發貨，這是沃太能源在海外開設的首座生1GWh儲能企業的出海程度也愈發深入。Caseoverview案例概述新能源產業出海的挑戰和需求趨勢ESG信息的系統化管理在全球化的商業環境中，企業的可持續性表現越來越受到重視。以多數儲能和新能源企業ESGESG政策監管日益嚴格ESG方面的卓越表現變得舉足輕重。CBAM碳關稅和《新電池法》，以及《企業可持續發展盡職調查指令CSDDD》等新法規新要求的出臺，國內外各類標準存在差異和國際互認機制缺失等痛點亟待解決。如何保持對相關政策動態的敏感性，并迅速反饋到企業內部各部門、各層級加以應對，是一項具有挑戰性的系統化管理工作。2024本地合規和文化沖突的挑戰許多企業在海外業務的開拓初期會側重于業務管控，習慣于從國內外派人員到海外市場。對于很多還在出海初步階段的中國企業來說，出海后的本地化運營是一項挑戰。例如，部分地區會明確要求雇傭本地人員以達到當地法規合規的要求。而隨著當地員工比例逐漸增加，要有效開展跨區域、跨文化的溝通交流和日常管理，國內出海企業需要快速適應并靈活調整。ESG實踐經驗1.ESG的企業架構和治理機制將可持續發展工作提升至董事會層面，將戰

追蹤國際主流標準、國內監管政策、海外重點市場相關政策法規和行業動態，并結合利益相關方訴求和業內優秀實踐，與各關鍵部門定期溝通協作、查漏補缺，共同評估分析出與企業發展現狀相適應的ESG提升方案，在實踐中根據內外部反饋再進行動態調整。本地化團隊建設和運營建立了一個本地化的人才渠道，包括校園招專業化的團隊部署和授權。企業出海要明確一個價值觀：其不僅要為當地提供優勢產品和滿足需求，更重要的是作為企業公民為當地創造價值，其中包括雇傭本地人才、提供更多就業崗位等。ESG與戰略委員會，在原有職能

4.

ESG不是孤立的事情”基礎上新增了可持續發展工作監管職責，進一步強調可持續發展工作的重要性。在可持續發展管治架構下，企業全面整合各部門的資源和努力，更加扎實地推進各項實質性議題工作。ESG信息追蹤和協同機制ESGESG合規要求。其中，通過自主搭建內部情報系統，持續

ESG不是一件孤立的事情，也ESG與企業未來的可持續增ESG的相關目標拆解到每個環節、每個業務、每個部門中去。比如在應對產品質量與服務、供應鏈管理、溫室氣體管理等高優先級的實質性議題方面，企業通過頂層設計、機制保障、分解ESG落實到公司業務運營和發展戰略中。 案例4案例4/光大同創Casebackground案例背景在“雙碳”戰略引領下，綠色創新正在成為新材料企業轉型升級的有效通道。深圳光大同創新材料股份有限公司（以下簡稱光大同創）201220234月在深交所創業板上市。企業致力于為消費電子產品制造商提供一體化的防護性與功能性產品客戶主要是消費電子產品終端品牌商、制造服務商、組件生產商。以“綠色環保”“輕量化”和“新工藝”為產品研發主線，致力于新材料的研究與開發，引領著行業的技術創新與低碳發展。近年來也持續加大出海步伐，目前在海外墨西哥、越南等地都有布局。2016年進入墨西哥市場為開端，光大同創抓住時機切入了當時的包裝企業的產業痛ESG實踐一直是重要內容之一，并經歷了從前期的摸索、對標跟隨學習，一直到形成如今更為ESG管理體系的過程。Caseoverview案例概述ESG挑戰人才以及文化碰撞從零開始進入海外市場，需要本地化的人力支撐。以進入墨西哥為例，其包裝市場要么是當地大企業的供應鏈整合，要么是異地投產，但當地又缺乏契合的高端人才，需要外派人才進1:9（天性樂觀更為注重生活本身需要進行新的調整以適應當地情況。2024政策合規與本地化10%5月31日前完成分配；同時，法定最低工資每年須上浮20%，以抵御通貨膨脹的影響。鑒于這些不同的政策法規要求，企業經營上已不能拿國內的經驗簡單復制，而是需要根據本地情況從戰略等層面通盤考慮，建立合規和本地化響應機制。ESG系統化的管理能力比如針對國際上在包裝行業市場的綠色可持續趨勢，企業如何開展碳管理及其相關數字化建設；同時針對國內外ESG標準的不統一，如何針對不同的市場進行定制化的應對等，都需要從體系上建設完善的管理機制并進行能力建設。ESG實踐經驗對標學習，一般是企業成長的快速途徑。作為跟隨聯想集團進入海外市場并成為持續合作伙伴的企業，ESGESG信息披露方面對標最新、最權SBTi（科學碳目標）等。52把ESG當成內生的能力建設ESG不只是，也不是成本項目。針對國內以及出海市場中的綠色低碳需求趨勢，ESG并非疲于應對各種合規法規要求，而是以此為契機，與自身企業的內生發展結合起來——企業未來發展方向以綠色環保、輕量化、新材料、新工藝為主，應用紙塑、竹塑、海洋塑料等可回收、可降解材料，在緩沖及保護類產品上為客戶提供多樣化的環保解決方案。另外無論是針對相關監管的數據要求，還是客戶的市場需求，企業都可KPI，將ESG真正融入到企業的經營中去。ESG40001.29ESGSTi（科學碳目標）00%體排放和產品碳足跡進行科學管理，制定能源管理體系，為可持續發展做出貢獻。特別是中小企業來說，并非易事。全產業鏈出海、抱團出海、生態出海是未來趨勢。53案例5具有中國特色的全球化：“一帶一路”小而美項目案例5Casebackground案例背景2024年是“一帶一路”倡議提出的11周年。到目前為止，中國已與150多個國家和32230程中，國企、民企等中國企業借力“一帶一路”在多個領域實現成功乘風出海。同時，“一帶一路”合作正在從“大寫意”進入“工筆畫”階段，一大批標志性項目和惠民生的“小而美”項目落地生根。從寬泛的意義來說，這也是中國企業出海進程中一類典型的ESG實踐。特別是不同類型的央國企從駕船出海到落地生根，帶去了中國的聲音，展示了中國ESG特色實踐。Caseoverview案例概述11，ESG文化藝術、衛生健康等領域，接地氣、惠民生、聚人心，切實改善了當地民眾生活條件，得到ESG的特色方式。ESG實踐經驗剛果（金）足球氛圍異常濃厚，學校、社區、街邊都可見踢足球的小朋友。進入當地的中國企業華剛礦業、中色集團、洛陽鉬業等都成立或者贊助了本地足球隊并參與相關賽事。同時中資企業還積極融入和投入本地社區建設：根據規模不同，每年在當地的企業都會拿出數百萬/水塔建設，以及定期發糧油、種子等生活物資。為了深入社區，企業也在探索、創新，比如將中國方式帶出海——發獎狀，或是給缺電的本地員工發放光伏產品。/（Etrepreneurship），提農業、制磚、養魚、養雞、香蕉種植等更適宜本土的創業項目。人心相交，亞吉鐵路吉布提魯班工坊的實踐經驗非洲擁有豐富的自然資源和勞動力，但能源、交通、通信等基礎能力的薄弱給其制造工業的發展帶來很大困難。近年來，一些非洲國家采取開放政策，積極吸引外商投資和技術轉移，通過投資基礎設施扶持企業，促進制造業轉型發展。在此背景下，作為非洲第一條跨國電氣化鐵路，亞吉鐵路是中國在非洲建設的首條集710邊培訓、邊運營的過程中，全線的火車司機、列車員、檢修、電務、調度、貨物運輸以及中高層管理等崗位均已本地化。至202312月底，亞吉鐵路運營專業人才已增至超過300070090技術指導工作。值得一提的是其中的人力資源合作項目——吉布提魯班工坊。2019328天津鐵道職業技術學院、天津第一商業學校、吉布提工商學校及中國土木工程集團有限公司等共建的吉布提魯班工坊啟動運營。吉布提魯班工坊以中國技術為依托，開設了鐵道工程技術和鐵道運營管理兩個鐵道類專業與商貿、物流兩個商科類專業，創建了“教隨產出以亞吉鐵路為紐帶，“出海”的中資企業開始本地化，充分鏈接兩個億級人口大市場的比較優勢；非洲新興國家則學習借鑒中國在改革開放與經濟轉型、基礎設施與勞動密集型加工業投資、招商引資與產業政策等方面的經驗。政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通的“一帶一路”在非洲東海岸落地生根，為新時代中非繁榮之路打造了一個立體化的成功樣本。產業實踐產業實踐聯想集團商業應用及服務交付副總裁陳敏儀財新智庫：中國企業目前經歷新一波的出海熱潮，聯想作為最早一批出海并成功打造了全球知名科技品牌的企業，目前也在通過智能解決方案賦能更多中國企業高質量出海，從你的觀察來看，中國企業在出海過程中普遍存在哪些痛點？主要面臨三類挑戰或者說痛點。第一個痛點，是總部與分支機構間如何平衡。中國企業出海，要么是直接把業務延伸到海外于是收購了一家歐洲的企業。客戶的最大訴求是建立一個符合整個集團經營戰略的統一業務布局和數部管理要求與本地