經管崗位職責1.背景與目的為了更好地管理企業內的經營和管理工作，明確各個崗位的職責與權限，提高工作效率和管理水平，特訂立本規章制度。2.職責2.1企業管理負責人的職責企業管理負責人是企業的核心管理者，負責訂立企業的戰略規劃和發展方向，并確保各部門和崗位之間的協調和搭配。具體職責包含但不限于：參加訂立企業的發展戰略和目標，并確保其落實和執行；負責企業各部門的業務管理和監督；負責訂立和執行企業的經營計劃，并監督其執行情況；組織管理團隊，激發團隊成員的工作樂觀性和創造力；樂觀開展市場調研和分析，為企業的決策供應可靠的信息支持；負責企業的風險管理工作，訂立相關的規章制度和風險應對措施；維護企業的聲譽和形象，與各利益相關方保持良好的溝通和合作關系；監督企業的財務情形和資金運營，確保企業的健康發展；協調解決各部門之間的沖突和問題，保持企業內部的和諧穩定。2.2其他經管崗位的職責除了企業管理負責人外，其他經管崗位的職責依據具體部門和崗位的不同有所差別，以下是一些常見的經管崗位及其職責：2.2.1人力資源管理崗位的職責人力資源管理崗位負責企業的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考評、薪酬福利管理等工作。具體職責包含但不限于：負責訂立和執行人力資源規劃，確保企業的人力資源需求和供應的平衡；開展職位需求分析，訂立招聘計劃并組織招聘工作；負責組織和開展員工培訓和發展計劃，提升員工的綜合素養和本領水平；設計和實施績效考評體系，為員工供應公正的評價和晉升機會；管理薪酬福利體系，確保員工的合理薪酬和福利待遇；解決員工的勞動關系問題，維護員工的權益和合法權益。2.2.2財務管理崗位的職責財務管理崗位負責企業的財務預算、會計核算、資金運營等工作。具體職責包含但不限于：編制企業的財務預算和計劃，并監督其執行情況；組織和引導企業的會計核算工作，確保財務報表的準確性和及時性；進行財務資金的管理和運作，確保企業的資金充分和有效利用；分析和評估企業的財務風險，訂立相關的風控措施和應對策略；負責與銀行和其他金融機構進行資金融通和合作，維護企業的良好信譽；監督和引導企業的稅務管理工作，確保企業的合規運營。2.2.3生產管理崗位的職責生產管理崗位負責企業的生產計劃、產能布局、生產過程管理等工作。具體職責包含但不限于：訂立企業的生產計劃和產能規劃，確保生產與銷售的協調和平衡；管理和掌控生產本錢，提高生產效率和產品質量；優化生產流程，提高設備利用率和生產效益；確保生產安全和環境保護，訂立相關的安全生產和環保措施；負責產品的質量掌控和質量管理體系建設；協調解決生產過程中的問題和難題，確保生產工作的順利進行。3.權限與責任3.1權限劃分原則權限劃分應遵從以下原則：職責與權限相全都：相應的職責應予以相應的權限，確保崗位的工作職責得到有效履行；層級遞進：高層次崗位的職責和權限應包含低層次崗位的職責和權限，形成逐級遞進的管理體系；限制權限：在保證工作順利進行的前提下，對某些權限進行限制，避開過度集中和濫用權限。3.2權限劃分原則企業管理負責人擁有最高決策權限，并負責對企業的整體工作負責；其他經管崗位依據不同職責和工作范圍，具有相應的決策和管理權限；崗位之間的權限劃分應清楚明確，避革職責和權限的重疊或空缺。4.監督與評估為保證各崗位的職責履行和工作效果，需要進行監督與評估。具體做法包含但不限于：定期召開崗位責任人會議，總結工作經驗，演示工作成績，共享行業信息；建立績效考評機制，依據崗位職責和崗位績效指標對員工進行評估；配置充分的監督人員和監控設備，對崗位工作進行日常監督和評估；供應培訓和學習機會，提高員工的工作本領和素養水平；定期組織內部和外部的工作溝通與研討，促進崗位職責的優化和完善。5.修改與解釋本規章制度的修改和解釋權歸企業管理負責人全部，經企業管理層批準后生效。6.生效與執行本規章制度自公布之日起生效，并適用于整個企業范圍內，各崗位人員都有責任遵守并執行本規章制度。對于違反本規章