1XX智能化采購與安裝項目編制部門：審核部門：審核人：2XX智能化采購與安裝項目施工組織設計 4 4 5 8 26 36 38 59 51 54 72 683XX智能化采購與安裝項目4XX智能化采購與安裝項目施工組織設計措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提要組成部分，旨在保障本項目保質保量、安全施工，達到優質、按期本項目的施工方案設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來期總進度，以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據進5XX智能化采購與安裝項目11、要點與技術導則》《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB《國家康居示范小區智能化系統示范小區建設6XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（4）設計單位：廣東名都設計有限公司（7）工程范圍：本項目對建筑的室內進行對講門禁系統、閉對講門禁系統采用可視數碼IC門禁系統，主干設備每單元住宅樓的首上側安裝2把電插鎖和每個單元大門里面安裝1套出門按鈕，來有效管理與控制業主與訪客的出入與記錄持卡人員出入的刷卡數據，每戶安裝1臺非可視對講分機,共743臺可視心獨立分開,在A棟地下弱電機房安裝1臺非可視對講管理中心機和在BC棟的首層電子監控室安裝1臺可視對講管理機，管理住戶和門口機。支干設備主要包括樓層分配器源箱等設備，各設備安裝于每個單元樓的弱電井內,所有樓層設備必須做好電氣接7XX智能化采購與安裝項目內在公共車道交界處共設置9臺高速球型攝像機和在車場出入口和防火卷閘門15臺紅外夜視攝像機，有效實時監控車輛進出情況;室外周界共設置18臺紅外夜機，實時監控室外周界的人流情況;首層電梯前廳共設置7臺紅外電梯前廳的人員出入的情況;二層為商場攝像機點位由商場自建;三層住戶設置6臺紅外夜視攝像機，實時監控單元樓入口大堂的人員出入的情況和三層口公共通道處共設置12臺彩色半球攝像機，實時監控三層樓梯口人員出入樓梯的情況，三層室外公共活動平臺在每個單元公共區域設置1臺高速球型攝像機共設置5臺高共通道處每個單元每層設置2臺,共6個單元,16層,共設192臺彩色半球攝像機，實四至十九層樓梯口人員出入樓梯的情況;單元樓內6臺消防電梯和6臺貨運電梯的轎箱內人員出入電梯情況,以上監控點位總共276個,監控點位的設置對小區各個通道處情況進行了全面的24小時實時監控，設計合理，布控全面，完全符合《民用閉路監控中心分為A棟弱電機房與BC棟地下層電子監控室兩個機房,8XX智能化采購與安裝項目施工組織設計在A棟弱電機房和BC棟地下層電子監控室內安裝防靜電地板,與建筑提配電、消防等由建設單位自主完成，弱電機房建設應符合《電子計算機機備料—預制部位線管、線槽—測位、放線標志、鉆孔—線管敷設、固定、焊接疏通管路—備料—穿管—標志—測試—盤好冗余線纜預留孔洞—豎井線槽敷設—水平線槽敷設—水平線管敷設—現場元件安裝—水平線纜施工—垂直線纜施工—豎井設備安裝—機房設備安裝—線纜連接—系統4.2、總體施工工藝、技術措施9XX智能化采購與安裝項目暗敷管線安裝方法為：），盒標測，量出每一管盒標高位置。定位以后，預先埋好管盒，并用水當管長大于45m,無彎曲；管長大于30m,有1個彎曲；管長大于20m,有2個XX智能化采購與安裝項目施工組織設計彎曲；管長大于12m,有3個彎曲和垂直敷設每30m,必須加裝導線固定架或線盒。明敷管線安裝方法為：C．對于多根明管或較粗的明管可采用支線纜布放一般分為線管布放和線槽內布放兩種方式，其每種方式的具體工藝為：的灰土和水分，也可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數次，將管內XX智能化采購與安裝項目管口護圈，由于穿線情況不同，必須在相應步驟中套入。其中，穿I.導線穿入鋼管后，在導線出口處，應裝護線套保護導XX智能化采購與安裝項目施工組織設計安裝一個，在拐彎處安裝一個（根據拐彎的方向，可將拐角處的放線A．敷設電纜時，拉力要均勻，橋架上應有人調整滑輪，以防電纜A.機柜臺安裝位置應符合設計要求，機柜應離墻1m，便于安裝和施工；柜之間縫隙不大于1mm；XX智能化采購與安裝項目G.臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面A.設備安裝包括各種插座、開關、各系統器件、各l備料（所有從倉庫中提取的材料必須是經過甲方驗收同意使用的材料和符合現）；l按照施工平面圖、有關大樣圖、產品說明書進行安裝；l安裝完畢后的設備房必須門上設鎖保護；其余場所如墻上插座等設專人巡查保護；4.3、主要分項工程的施工工藝、技術措施本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，工的調度，加強與設計方、建設方、監理方的配合，以確保XX智能化采購與安裝項目施工組織設計得很厲害。另外，兩個讀卡器距離過近也會影響讀卡器，有的會使讀卡距離變XX智能化采購與安裝項目有時帶不動。磁力鎖有時吸力不夠。表現為門開關不正常。甚至會和控制器有些工程人員圖一時布線方便，或者采購方便，使用網絡線來布電鎖到控制器的電線，很近。電鎖門磁信號線，可以采用網線。有些人，將網線的四股合一股，給電鎖供電，總線長度，理論上是可以達到1200米，建議根據控制器數XX智能化采購與安裝項目施工組織設計），XX智能化采購與安裝項目XX智能化采購與安裝項目施工組織設計2.14、微機與控制器的連線距離：2.15、控制器輸入/出電流比較小，工程調試時，的，此電源設計為雙電源，實際控制器電源和鎖電源是分開的，運行的設備。是國內外門禁設備普遍采用的電源類型。有些工程商問，XX智能化采購與安裝項目1、一般要求：①、工程施工現場設一名現場工程師，以指導施工②、施工前具備下列圖紙資料：③、在施工中完全按照設計圖紙進行，不隨意更改統竣工時，我公司將向貴單位提交下列圖紙資料：①、監控系統的布線完全按照現行國家標準《電氣②、施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒。及時③、根據設計圖要求選配電纜，施工中盡量避免電纜的接續。確需XX智能化采購與安裝項目施工組織設計⑧、在管內或槽內穿線時，應先將積水和雜物清除①、檢查攝像機的防護罩的附屬構件（如雨刷、風②、檢查云臺的水平、垂直轉動角度，旋轉時應速③、前端監控點的安裝設備應在進行初步的兩次安質量，在攝像機處于正常工作狀態后，各設備功能符合設計要求后方可固定安軟管來保護，以免風吹日曬造成電纜損壞，嚴禁電纜直接裸露或用XX智能化采購與安裝項目⑥、防護罩內的二次配線電纜應有適當的預留長度⑦、攝像機應避免強光直射，保證攝像管靶面不受⑨、電梯廂內的攝影機應安裝在電梯廂頂部、電梯⑾、解碼箱、光部件在室外使用時，應具有良好的XX智能化采購與安裝項目施工組織設計XX智能化采購與安裝項目天花、防塵防潮、照明、空調通風、配電、消防等由建設單位自主完成電性能：機械性能：耐老化性：標準地板：防火性能：③、地板做防滑漆，機房區、UPS間及辦公區架設防靜電地板，地板架空高度為XX智能化采購與安裝項目施工組織設計4)活動地板鋪設過程中隨時調整水平。遇到障礙或不規則地面，應地。在設計和裝設接地裝置時，根據建設方提供的自然接地體，以節約投資，引下線0.8m引下線0.8m2-3mL=5-20m2-3mXX智能化采購與安裝項目構形式，如右圖所示：為確保設備的正常運轉，電源是一個重要因素，池充電,把能量儲存在電池中;當市電中斷(事故停電)輸入故障時,UPS立即將機內電池供電，以避免了空調系統啟停對重要用電設備的干擾。供電系統的負荷包含如下方面：·工作區恒溫恒濕精密空調負荷：XX智能化采購與安裝項目施工組織設計6、電纜（電線）部完成，具體以施工合同及雙方約定為準。為體現我公司的優質服務，XX智能化采購與安裝項目工程上，我公司已確定“急工程所急，想工程所想”的指導建施工單位、分包單位及各專業班組并為施工創造必要的條件，以“一XX智能化采購與安裝項目本項目工程施工總進度計劃表詳見后附圖（附件一、XX智能化安裝項目工程施工進度針對本工程特點及關鍵線路的施工進度，我公司將妥善安排，組織精干、的項目經理部，有針對性選配高素質的項目經理和管理人員、技術工程師，實行理負責制，應用動態管理，合理調配人、財、物等生產要素，優化施工程序，合各項工作和配合各專業配套項目的插入，來確保工期，相關主要措施如下：4、提高施工現場管理水平，協調各施工班組、各工序措施，調動全體員工的積極性，將工程的施工進度和工程質量、安全、文XX智能化采購與安裝項目施工組織設計分析方法主要包括：2、經過分析發現的問題，要經測究，采取措施落實，一般采取以下措施：XX智能化采購與安裝項目XX智能化采購與安裝項目施工組織設計為保證總目標及分階段工期的實現，要以質量、1、有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、部位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工進度，其中設材料和設備不能及時按期供應或質量、規格不符合要求，都將使施工2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、高溫等都對施工進度產生影響，造4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量和工期進度上，將采取各種有效措施，XX智能化采購與安裝項目計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面。為能使工行，我們將制定一系列的技術保證措施，物資供應管理措施，質量檢驗與等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利心起止里程碑為控制點，把施工準備、預埋預留、設備、機具安裝及調重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因耽誤下道工序而造成的下損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進驗，擬配備足夠人員的管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出XX智能化采購與安裝項目施工組織設計劃，認真全面地編制好水、電、風及專業設備安裝工藝，對施工條件訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協短工期，同時通過平衡、協調及調度，緊密的組織成一體。以求實的工作流的質量和一流的速度，以已確定的竣工工期及優良樣板工程為“鋼性”控制，使計劃管理處于最佳狀態。建立簡報制度，將工程情況及時格按防火制度分別辦理動火許可審批手續。屋面及樓層吊裝設備時，要詳個具體吊裝方案，并經技術部門確認和審核吊裝方案，施工時立求穩妥，吊裝方案施工，確保設備安裝質量，杜絕安全事故的發生從而確保施工工工程的工期，又可縮短其它施工內容工期，從而有利于總工期XX智能化采購與安裝項目確保節假日期間不停工、不減速?？紤]到一些工人、管理人員長年在外，對在節間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底作，具體落實到人，以便心中有數，盡早計劃安排，協調好勞動力，千方百節假日期間，后勤人員作好各項后勤工作，改善伙食、組織娛樂活XX智能化采購與安裝項目施工組織設計的主導也較為被動，因此，在施工過程中，應將被動變為主動，加強自好各施工組織，是確保工程工期的主要因素。在工程實施過程中，除人組織措施，對工程的施工進度起到相當重要的作用，因此，主要針雨季XX智能化采購與安裝項目住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現4、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的大、中、僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備多套發電機組備用，XX智能化采購與安裝項目施工現場臨時設施是根據施工現場布置圖的要求，以及招標文件中關（2）施工用水、用電：的高低，為保證現場施工順序合理進行，嚴格貫徹執行招標文件中關于規定，將按以下原則進行平面布置：2)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下量減少場內運輸，特別是減少二次倒運；3)施工總平面布置考慮了廣州市建委、環保等單位對施工單位現術要求，我們對材料、設備堆放、臨時建筑、材料加工棚等臨時建筑大量工作，確保周邊環境的保護，每個工點都設立三級化糞池、隔油XX智能化采購與安裝項目施工組織設計在建筑周圍布設明溝做防洪排水用，材料房間、住房等地設置干足施工防火要求；4)具體布置分區明確，滿足廣東省、市建設管理部門對文明工地的要求，合理的（4）我們根據對各施工現場實地考察和業主對各現場介紹的情況，依據現場情況，設置配電室、辦公室、加工棚、材料設備倉、材料堆放區、宿舍、（7）材料設備倉儲棚及預制加工棚，辦公區房屋室外地坪和生活區室外道路全部為混凝土硬化路面，房屋周圍設磚砌排水溝，生產房屋主要包括材料詳見后頁附圖（附件二、施工平面布置圖）XX智能化采購與安裝項目按廣州市有關文件的有關規定做到文明施工達標，文明施工達標率XX智能化采購與安裝項目施工組織設計體系。實施對工程的安全管理、檢查和監督，制定本工程安全施工管理健全各級安全責任制，做好層層抓安全、事事講安全。堅決貫徹執行“安全第一，須堅持安全第一。以質量為根本，以安全為保證。在XX智能化采購與安裝項目搞好安全文明施工對于避免減少事故的發生，調節職工情緒，改善勞動現場整齊有序，各種標志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同種區分清辦公室質量安全部物資設備部工程技術部施工技術人員安全管理員XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（4）無論何工種，嚴格領料、退料制度。露天存放的材料及設備要堆放整齊，并要有（11）工程所用試驗儀器、儀表及試驗工器具，標識要清晰、XX智能化采購與安裝項目好開端，在施工階段要加強文明施工的管理與監督，防止參與施工的違法和危害社會治安的行為，保護個人和財產免遭前述行為的破壞。獎金中，單列安全文明施工獎，并根據考核結果，確定發放數額或比例評分（平均分）工程結束計算各班組或部門的總評分（總評分Σ檢查評施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與主的不安全狀態的控制項目經理安全技術措施安全監督管理安全管理業務作業前作業中作業后2.周六安全會3.工種安全技術操作規程4.崗位責任制5.作業環境6.機具設備7.個人防護用品穿載8.主要安全措施9.其他特殊問題2.違章現象3.違章指揮4.不懂不會操作5.事故違犯操作規程6.其他問題1.材料物資整理2,機具設備整理3.清掃工作4.其他問題檢查問題全措施實施違章違紀隱患處理合格整改合格獎罰安全保證體系獎罰質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生XX智能化采購與安裝項目（6）特種作業人員,除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核，取得監察部（7）施工項目負責施工生產中物的狀態審驗（9）安全生產責任落實情況的檢查應認真（1）施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（4）項目經理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業務范除不安全因素，預防工傷事故發生。安全檢查應從嚴要求，一旦發現隱督促有關人員限期整改。對違章指揮、違章作業，應立即制止。必要時XX智能化采購與安裝項目制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，根除危險因素→限制或減少危險因素→隔離，屏蔽，聯鎖→故障→XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（2）安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，2）結合施工生產的變化，適時進行安全知然變化影響而出現生產環境、作業條件的變化時進行的教育，其目的在于增個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、XX智能化采購與安裝項目（4）對安全管理的檢查，主要是：檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。（7）安全檢查的形式XX智能化采購與安裝項目施工組織設計對事故的發生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態度（1）嚴格遵守有關消防、保衛工作方面的法令、法規，配備?；鹧媲懈詈碗姾覆僮鞯牟课?，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，（4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。重點工作設消防保衛人員，施工現XX智能化采購與安裝項目向，克服麻痹大意的思想，提高職工的安全意識。學習時要求簽到，（4）搞好施工現場關鍵部位，危險地段并根據工程不同特點張貼懸掛安全橫幅、標語和安全警示牌，現場要設置安全生產宣傳陣地，辦好安全專欄、安全路、給排水、料場等統一規劃工作，要求各單項工程施工方案的編板、危險標志，各種防護設施、安全標志，未經批準，不得移動或拆（4）與土建等幾個單位或工種在同一現場區域施工、交叉作業時，應加強溝通，互相協調，密切配合，統一指揮，并采取有效的防護措施。需要多層作業時，XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（4）臨時用電施工方案必須由電氣技術人員編制，技術負責人審核，經公司安技主管（6）施工現場使用的配電箱與開關箱，應準的電箱。金屬箱體、金屬安裝板以及不帶電電器的金屬底座外殼均必須（7）開關箱內的開關電器必須能在任何情裝設漏電保護器。箱內設置的電器必須完整無缺，不歪斜，不松動，XX智能化采購與安裝項目整、扭曲變形、螺絲脫落、外殼破裂、插座缺崩、漏電保護開關失效等，必（8）現場電力設備，移動設備和手持電動工具，必須實行“一機、一閘、一漏電保護”（4）尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、樓梯、挑平臺、周邊、雨篷與挑檐邊，無外腳手架XX智能化采購與安裝項目施工組織設計層或同樣高的架子組合一起，并在組合架子整體的底層用管子加強其剛（9）其它安全事項，應遵守公司《安全施（2）汽油、柴油、煤油、油漆、酒精、氣瓶．乙炔、液化氣類易燃易爆化學危險品，放穩并留有通道。氧氣瓶咀、瓶身嚴禁油類污染。如有油漬，應立即用氯XX智能化采購與安裝項目具連接時不可錯亂；橡膠軟管變質、老化、脆裂，漏氣的膠管及沾XX智能化采購與安裝項目施工組織設計燃材料遮蓋，現場應設防火監護人，配備滅火裝置。作業完成后，（4）設備安裝與室內裝修，尤其是與木工、油漆或其他飾面裝修工種交叉作業的施工XX智能化采購與安裝項目整頓、清掃、清潔和素養。開展“5S”活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領導重視，加強組合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。合理定置的原則如下：XX智能化采購與安裝項目施工組織設計保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、規定等要求式如下：大家看出各項計劃指標完成中的問題和發展趨勢，以及解決問題的使全體職工都能按要求完成各自的任務，人人知道我完成的定額任務分配是多少，用看板、掛板或寫后張貼墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關系的4）為了更好地落實崗位責任制，激發崗位人員的責任現場分區、片或棟號管理，責任人名單用標牌顯示。施工現場主要管理倉庫、機械設備操作室、棚、電氣設備等以及部分作業區責任人名單標XX智能化采購與安裝項目專欄上公布，以鼓勵先進，曝光落后，并且將現場管理綜合檢查和進度（4）具體措施3）施工現場一定做到工完場清，剔鑿、灌漿、堵洞、保溫等一定要隨時清理遺4）土建安裝交叉作業，要及時預留孔洞，預埋鐵件，及時配管，避免打洞時剔鑿6）施工現場服從總包管理的一切規定，特別是XX智能化采購與安裝項目施工組織設計（協議）中，設置對上述安全生產和文明施工的組織管理措施、技術措施、管理目標2、采用風險分析的管理手段，對安全生產和文明施工的隱患、危險源根據風險評估，與本工程規模、技術、復雜程度相適應且專業對口、精干、充足的的技術XX智能化采購與安裝項目（4）項目經理部主要由項目經理、項目副經理、項目技術總工，下設材料設備部、工程部、施工技術部、計劃管理部、質量安全部和辦公室組成，將對質量、練、年經同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。項XX智能化采購與安裝項目施工組織設計62喬安樓智能化采購與安裝項目技術標設備采購和管理工作，對本工程的各專業的進度、質量、安全、資源、配合調試工作。組織開展新技術，新工藝，新材料，新設備的實施。分工管（4）材料設備部：負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序、各階各專業的施工和調試，及時解決施工問題，認真貫徹有關法規、管理制度，63XX智能化采購與安裝項目施工組織設計新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，（7）計劃管理部：負責財務工作的日常管理；組織項目部有關人員編制資金使用計劃；負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求；在資金不到位的情制、安全防護、環境管理措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明生活動；通過質量、安全、環境的管理，從而避免工程因質量問題造實施項目經理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責、（4）勞動安全管理制度堅持預防為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職工因工傷亡64XX智能化采購與安裝項目大力開展精神文明建設，建立良好的施工現場文化氛圍。不斷豐富職生活水平，盡力排除職工的后顧之憂，提高勞動積極性。杜絕各種不良12345678楊海項目總工程師（兼技術部長）安全員（兼質安部長）造價員（兼計劃部長）材料員（兼材設部長）65XX智能化采購與安裝項目施工組織設計99主辦施工員（兼工程部長）我公司針對各個不同的系統，備用了必須的專用機械工具，對于各66（臺套）2投入本項目施工機械的情況（臺套）540W電烙鐵電纜放線架絕緣搖表絕緣搖表網絡測試儀228866665522222222225566666666665T16mm500v