



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
組織架構(gòu)與人員流動制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了更好地組織企業(yè)內(nèi)部的工作,優(yōu)化企業(yè)人員配置,提高工作效率,訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況訂立,是企業(yè)內(nèi)部的管理準(zhǔn)則,適用于全體員工。第二條定義組織架構(gòu):指企業(yè)內(nèi)各部門、崗位之間的關(guān)系和職責(zé)劃分。人員流動:指員工在企業(yè)內(nèi)不同部門或崗位之間的調(diào)動和轉(zhuǎn)換。第三條原則合理性原則:組織架構(gòu)和人員流動應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展需要和工作要求,敏捷適應(yīng)變動。公平公正原則:組織架構(gòu)和人員流動應(yīng)公平公正,遵從公開、公平、公正的原則,確保員工利益。領(lǐng)導(dǎo)決策原則:組織架構(gòu)和人員流動應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行決策,充分考慮企業(yè)整體利益和員工意愿。第二章組織架構(gòu)第四條組織架構(gòu)設(shè)計原則企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和管理需要,設(shè)計合理的組織架構(gòu),明確各部門職能和責(zé)任。組織架構(gòu)應(yīng)具備明確的匯報關(guān)系和協(xié)作機制,保證工作高效有序進行。組織架構(gòu)應(yīng)具備肯定的扁平化特征,避開過多的層級,降低管理本錢。第五條組織架構(gòu)設(shè)計流程組織架構(gòu)設(shè)計由企業(yè)的高級管理層負責(zé),在充分調(diào)研和評估基礎(chǔ)上訂立。設(shè)計流程包含:需求分析、職能劃分、匯報關(guān)系確定、組織架構(gòu)圖繪制等。各部門負責(zé)人可依據(jù)實際情況向企業(yè)高級管理層提出組織架構(gòu)調(diào)整或優(yōu)化的建議。第六條組織架構(gòu)更改組織架構(gòu)更改指組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整、合并、拆分等變動情況。組織架構(gòu)更改應(yīng)經(jīng)企業(yè)高級管理層決策,并及時向全體員工通知。組織架構(gòu)更改應(yīng)與員工的工作崗位、職責(zé)等進行調(diào)整,確保員工的工作權(quán)益。第三章人員流動第七條人員流動原則人員流動應(yīng)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃為目的,促進員工個人本領(lǐng)提升和工作經(jīng)驗積累。人員流動應(yīng)公正、公平,遵從程序化原則,員工自己樂意原則和平等就業(yè)的原則。人員流動應(yīng)注意員工的專業(yè)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)和崗位適應(yīng)性,確保流動的順利進行。第八條人員流動方式人員流動方式包含招聘、內(nèi)部調(diào)動、崗位輪崗、崗位溝通、崗位安排等。招聘應(yīng)遵從公開、公平的原則,依據(jù)招聘崗位的要求進行面試、資格核查等程序。內(nèi)部調(diào)動應(yīng)依據(jù)崗位要求和員工意愿,經(jīng)過部門主管和人力資源部門審核后,確定調(diào)動方案。第九條人員流動程序員工提出人員流動申請后,人力資源部門應(yīng)及時處理并跟進審批流程。人員流動申請經(jīng)部門主管審核同意后,提交給企業(yè)高級管理層審批。企業(yè)高級管理層依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工情況決議是否批準(zhǔn)人員流動申請。人力資源部門負責(zé)將批準(zhǔn)的人員流動通知相關(guān)部門,并進行崗位的調(diào)整工作。第十條人員流動調(diào)查和評估企業(yè)應(yīng)建立完善的人員流動調(diào)查和評估機制,定期對人員流動情況進行統(tǒng)計和分析。人員流動調(diào)查和評估應(yīng)從員工和所在部門的角度進行,綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展等因素。人員流動調(diào)查和評估結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)高級管理層進行反饋,用于訂立人員流動政策和措施。第四章附則第十一條監(jiān)督與獎懲企業(yè)在實施組織架構(gòu)和人員流動制度過程中,應(yīng)加強對各部門、崗位、員工的監(jiān)督和管理。對違反組織架構(gòu)和人員流動制度的行為,將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進行相應(yīng)的紀(jì)律處分或獎懲。第十二條本制度的解釋與修改本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高級管理層全部。本制度的修改應(yīng)經(jīng)企業(yè)高級管理層的決策,并向全體員工進行公告。結(jié)束語本規(guī)章制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和人員流動,以提高工作效率和員工個人本領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項規(guī)定,并及時修訂和完善,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紡紗廠能源管理與節(jié)能措施考核試卷
- 玻璃纖維增強塑料的耐熱循環(huán)性能考核試卷
- 磷肥廠設(shè)備升級與技術(shù)創(chuàng)新考核試卷
- 醫(yī)療器械用信息化學(xué)品的注冊與監(jiān)管考核試卷
- 紡織品企業(yè)信息安全管理考核試卷
- 生物燃料生產(chǎn)與全球氣候治理參與考核試卷
- 筆的制造生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化與決策支持考核試卷
- 生物農(nóng)藥在病蟲害防治中的長期效應(yīng)與安全性考核試卷
- 燈具的制造工藝創(chuàng)新與效率提升考核試卷
- 秘書工作與商務(wù)溝通考核試卷
- 2025-2030中國機電安裝工程行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 2025年高考歷史總復(fù)習(xí)高中歷史必修二八大專題知識復(fù)習(xí)提綱
- 2025事業(yè)單位考試題庫及答案200題
- 健合集團筆試在線測評題
- 第九講 全面依法治國PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄細則
- 如何加強思想政治教育-增強教育的時代感和感召力
- 唐納森DonaldsonFilter濾芯大全
- 清產(chǎn)核資基礎(chǔ)報表(模板)
- 機械完整性管理ppt課件
- 中國藥科大學(xué)藥物分析第六版第十四章中藥制劑分析ppt課件
評論
0/150
提交評論