裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業務集成模型03EPC工程總承包項目業務集成技術方法04“株冶煉鉛”項目業務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理為了使EPC工程總承包項目的各種工作能夠有機地協調統一，滿足甚至超過項目參與方的預期，協調多方面的目標和要求，計劃和安排滿意的行動方案，以及變更管理和協調各方面的工作，需要對EPC工程總承包項目進行集成管理。針對EPC工程總承包模式的特點，本文將EPC工程總承包的集成管理分為目標集成、組織集成、業務集成、信息集成和資源集成等五大方面，五種集成要素的含義分別如下：裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑴目標集成EPC工程總承包項目同時具有進度目標，成本目標，質量目標，技術與功能目標，職業健康、項目安全與環境保護（HSE）目標等多個相互制約和影響的管理目標，而EPC工程總承包項目的目標集成管理就是以項目全壽命周期的視角，在策劃、設計、采購、施工和試車等各個階段采用多種技術、方法對這些目標要素進行全面地動態地規劃和控制，以使項目達到整體最優。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵組織集成在EPC工程總承包項目中，項目參與方包括業主、總承包商、分包商、咨詢監理單位、設備材料供應商等，通常它們之間的關系由相關的合同確定，這容易引起各參與方之間的溝通障礙，進而影響之間的合作。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵組織集成以信息技術為基礎進行EPC工程總承包項目的組織集成管理，按照“合作”與“共贏”的理念，以合作伙伴關系構建一個以總承包商為組織核心并由多方參與的總包式虛擬組織，建立項目參與各方溝通與協調的途徑，提高組織效率，最終達到保證質量、控制成本、合理進度、控制風險、多方共贏的目的。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑶業務集成業務集成可以使項目全壽命周期中的各項業務活動更好的相互銜接與協作，成為一系列業務活動的統一體，即實現業務的集成管理。在EPC工程總承包項目中，總承包商是項目管理的主體，需要完成眾多的業務，包括策劃、設計、采