中國建筑業協會團體標準施行日期：2019年08月20日中國建筑業協會關于發布《建設工程施工管理規程》的公告現批準《建設工程施工管理規程》為中國建筑業協會團體標準，編號為T/CCIAT0009—2019,自2019年8月20日實施。中國建筑業協會2019年6月20日3本規程是根據《國務院關于印發深化標準化工作改革方案的通知》(國發〔2015〕13號)和《住房城鄉建設部辦公廳關于培育和發展工程建設團體標準的意見》(建辦標〔2016〕57號)的文件精神及中國建筑業協會《關于開展第二批團體標準編制工作的通知》(建協函〔2018〕52號)的要求，編制組經深入調查研究，認真總結實踐經驗，參照國家和行業有關標準，在廣泛征求本規程的主要技術內容是：1.總則；2.術語；3.基本要本規程由中國建筑業協會科技應用與團體標準工作辦公室負責管理及解釋。在執行過程中，如發現需要修改或補充之處，請將意見和建議寄送至中國建筑業協會工程項目管理專業委員會(地址：北京市海淀區中關村南大街48號A座601室，郵編：100081,聯系電話。本規程主編單位：中國建筑業協會工程項目管理專業委員會中鐵建設集團有限公司本規程參編單位：南京市住房和城鄉建設委員會南京市建筑安裝工程質量監督站北京建筑大學4中國冶金科工集團有限公司上海建工集團股份有限公司北京城建集團有限責任公司陜西建工第五建設集團有限公司深圳市鵬城建筑集團有限公司中恒建設集團有限公司廣聯達科技股份有限公司北京市營建律師事務所江蘇正方圓建設集團有限公司南京市第八建筑安裝工程有限公司福建榮建集團有限公司興潤建設集團有限公司梅洪亮王秀蘭賈宏俊劉伊生鄧明勝吳明權劉波趙麗王霞任明忠朱虹李世鐘方宏偉(以下按姓氏筆畫排序)呂樹寶張振旺徐曉良本規程主要審查人員：白思俊金德偉鮑綏意王麗麗田碩云呂如楠劉戰軍李志國李勝兵馮躍徐義屏成虎趙善民 3基本要求 3.1一般規定 43.2施工管理基本流程 43.3施工管理基本原則 54施工準備 64.2施工管理組織 84.3施工組織設計 4.4施工臨時設施提供 4.5施工資源準備 5.1一般規定 5.2施工過程管理策劃 5.3資源提供與實施 5.4進度管理 5.5質量管理 5.6成本管理 5.7職業健康安全與環境管理 5.8風險管理 6.1一般規定 6.2項目收尾計劃 6.3竣工驗收 6 6.5工程移交 6.6缺陷責任期與工程保修 6.7項目管理總結 6.8項目管理績效評價 本規程用詞說明 7 23BasicRequirements 43.1GeneralRequirements 43.2BasicProcedureofProjectManagement 43.3BasicPrinciplesofConstructionProjectManagement 5 4.1GeneralRequirements 4.2ConstructionManagementOr 84.3ConstructionOrganizationDesign 4.4ProvidingTemporaryFacilities 5.2ProcessManagementPlann 5.4ProgressManageme 5.5QualityManagement 5.7(ccupationalHealth 8 6.4SettlementofProjectPayment 6.6DefectsLiabilityPeriodandRepair ExplanationofWordinginThisSpecification Addition:ExplanationofSpecifications 91.0.1為提升建設工程施工管理水平，促進建設工程施工管理行為規范化，加快與國際慣例接軌的步伐，制定本規程。1.0.2本規程的編制依據是國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017及其他相關國家標準規范。1.0.3本規程適用于各類建設工程施工管理。1.0.4建設工程施工管理除應符合本規程外，尚應符合國家現行有關標準的規定。12.0.1建設工程施工管理constructionproject指針對施工企業施工生產過程的管理，即施工企業根據施工合同界定的范圍，對建筑工程進行施工的管理過程。它可是一個建設工程的施工管理活動，也可是其中的一個單項工程、單位工指施工現場進行的通水、通電、通路(通信、通氣)與場地平整等前期準備工作，是開展施工活動的基本條件。2.0.3施工組織設計constructionorganiza指以建設工程為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件，是開展施工活動的基本依據。施工組織設計一般是基于單項工程、單位工程或相關專業工程施工及管理活動2.0.4施工過程管理策劃constructionprocessmanagementplan-指圍繞施工過程，為實現施工管理目標而進行的策劃活動；這種策劃活動既是施工組織設計策劃的細化，又是基于分部分項工程施工及管理活動的詳細策劃，包括：技術交底、工程變更、2.0.5施工流程細分與管理目標分解constructionprocesssubdi-施工流程細分是在施工組織設計規定的流程基礎上進行的流程細化，包括流程分解與內容深化；管理目標分解是對應施工流程細分進行的管理目標的細化，包括目標細化與內容深化。施工2基于施工組織設計，詳細規定工程的施工方法、人員、機要求。它針對分部分項工程進行編制，其特點是專項性，也可稱2.0.7技術交底technicalinformationdisclosure分部分項工程施工前，由技術責任人或者被授權人向參與施工人員進行的技術說明、溝通或培訓，其目的是使其掌握工程特點、技術要求、施工方法和其他相關要求，以便科學地組織施2.0.8技術復核double-checktechnicaldetails工程施工前或施工過程中，對施工過程質量和安全進行復查核對的技術性工作，旨在控制施工過程缺陷或失誤，滿足工程的2.0.9技術核定technicalverification工程變更前，針對施工過程所擬采取施工措施的合理性進行33.1.1企業應識別施工范圍和相關方需求，分析相關因素，確3.1.2企業應按照項目崗位與部門的責權利關系，控制施工管理目標實施過程中的風險因素，確保各項目標得到有效管理。3.1.3企業應確定施工管理流程，健全施工管理制度，實施系3.2施工管理基本流程3.2.1啟動：企業應圍繞施工合同及相關需求確定項目目標、3.2.2策劃：項目經理應組織項目管理策劃活動，確保策劃貫3.2.3實施：項目管理團隊應按策劃要求推進施工實施過程，3.2.4檢查與改進：企業監督與施工現場管理檢查應保持融合與一致，動態評估項目實施狀態，并持續改進施工管理體系。3.2.5收尾：企業應實現合同各項要求，實施竣工交付，完成43.3施工管理基本原則3.3.1企業應依據招標文件、施工合同、施工圖紙、工程量清單和其他文件，確定施工范圍管理的工作職責和程序。企業應把3.3.2項目經理部應按施工準備、實施和收尾過程進行施工管3.3.3企業應建立健全項目管理制度，規范施工過程的各項管3.3.4企業應識別影響施工管理目標實現的所有過程，確定項目系統管理方法，確定其相互關系和相互作用，集成施工各階段3.3.5項目管理應圍繞建設單位需求，確保發包方滿意，兼顧其他相關方的期望和要求。企業應識別項目所有相關方的需求和3.3.6企業應確保施工管理的持續改進，將外部需求與內部管理相互融合，以滿足項目風險預防和企業的發展需求。企業應在施工實施前評估各項改進措施的風險，以保證改進措施的有效性和適宜性。企業應提升員工的持續改進意識，使持續改進成為全54.1.1施工準備應是為項目滿足施工需要而實施的確定與提供資源、方法、途徑的準備工作，包括施工管理組織、施工組織設4.1.2施工準備依據應包括下列內容：2施工圖紙與規范標準；4施工進度與變更計劃；4.1.3施工準備實施應滿足下列工作要求：3落實資源提供與配置計劃；4確保施工現場平面布置滿足持續施工的需求。4.1.4項目經理部應按照下列程序實施施工準備活動：1收集項目信息，分析相關施工準備需求；2圖紙會審與設計交底，明確相關施工圖紙要求；3識別施工現場條件及項目風險管理需求；5明確施工過程的資源需求，細分施工工序及活動，協調6確定施工現場平面布置，形成施工現場臨時設施計劃；7識別資源準備的適宜途徑，評估不同方式方法的相互68確定資源提供計劃及相關驗收標準，評價其技術經濟9編制資源提供計劃，實施資源提供并予以監控；4.1.5現場基礎條件提供應確保施工現場條件、現場季節性和特殊施工條件滿足施工需求。1)施工現場應完成三通(五通)一平工作，清理場地內有關施工障礙物，規劃場區大門、圍墻、臨時道路的2)施工現場應確定施工平面布置，規定現場區域功能，3)施工現場應完成辦公區、生活區、施工區和其他設施4)施工現場應根據施工消防要求，完成消防設施建設，5)施工現場應綜合考慮各種危險因素疊加的可能性，建6)施工現場應完成各種標志、標識、警示、提示標志的7)施工現場應完成其他滿足生產需要的設施搭建工作。1)針對季節性和特殊條件施工現場，項目經理部應建立氣象信息溝通渠道，根據氣象部門預報信息采取防范2)結合施工現場所處的寒冬地域環境，項目經理部應制3)針對高溫施工特點，項目經理部應配備高溫施工資源，7的影響，項目經理部應準備符合要求的防雪、防汛、案，落實各項季節性和特殊施工條件下的準備措施。4.2施工管理組織4.2.1收集與分析項目管理信息應遵守下列原則：1企業應收集與分析施工項目的所有相關信息。2項目信息收集，應圍繞項目信息收集的目的，以經濟的方式準確、及時、系統、全面地收集適用的數據。3信息的來源應包括內部信息和外部信息兩類。4企業應實施項目信息的收集與分析活動，項目信息收集2)施工管理需要的工程安全、質量、進度、環境、成本3)施工管理需要的檢查與改進信息。4.2.2構建施工項目管理制度應符合下列規定：1企業應在工程施工準備階段，構建施工管理制度，并在2施工管理制度應保持與企業各專業制度指導思想、管理原則、管理理念相一致，宜結合工程實際突出個性化、高效實用3施工管理制度應結合工程規模、工程地域、施工條件和其他特點進行編制，分管理專業、管理階段、管理崗位制定，以4施工管理制度應順應施工過程、企業管理、發包方及監82)項目技術與質量管理制度；3)圖紙和技術檔案管理制度；4)計劃、統計與進度報告制度；10)例會和組織協調制度；11)分包和勞務管理制度；12)溝通與協調管理制度；13)其他管理制度。4.2.3企業應確定項目管理目標并分解到施工全過程，通過各項管理措施實現項目管理目標。項目管理目標應滿足下列要求：1進度管理目標應體現施工合同進度實施要求，滿足均衡2質量管理目標應體現施工合同質量標準要求，滿足結構3成本管理目標應體現施工合同造價要求，滿足質量和工4安全、職業健康和環境管理目標應體現施工合同及相關1企業應確定項目管理組織的職責、權限、利益和承擔的2企業應按項目管理目標對項目進行協調和管理。2)實施施工計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；3)對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和95項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和項1)具有相應的技術職稱、專業、執業資格并取得安全生2)具備決策、組織、領導、溝通與應急能力，能正確處理和協調與項目發包人、項目相關方之間及企業內部3)具有工程項目管理及相關的經濟、法律法規和規范標2企業法定代表人應按照規定程序，采用直接委派或競爭1項目管理目標責任書應由企業法定代表人或其授權人在1)項目管理實施目標，包括現場安全、質量、進度、環11)項目經理解職和項目管理機構解體的條件及辦法；12)缺陷責任期、質量保修期及之后對項目經理的相關4企業應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核和認4.2.7確定項目經理部崗位設置應遵行可靠與效率原則，并符1項目經理部崗位可由項目經理、項目副經理、技術負責2項目經理部崗位設置應滿足責任與權力對等、資源與需4.2.8確定項目經理部崗位職責應遵行合理與可行原則，宜符1)根據企業授權，組織制定項目總體規劃和項目施工組織設計，全面負責項目經理部安全、質量、進度、環2)推進合同履約管理，保證施工管理成果達到國家規定3)負責項目各種施工技術方案、危險性較大工程專項施工方案、進度計劃的工作安排和落實，以及根據授權4)實施生產要素管理，組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量和安全，做到進度均衡、文明施工、保5)負責組織完成項目資金計劃編制和成本核算工作，審6)負責組織項目風險識別與評估工作，實施項目風險應1)協助項目經理按照合同、建設單位和企業要求，組織、2)協助項目經理根據企業施工生產計劃，組織編制項目3)協助項目經理按照企業安全、質量、環境管理及安全標準工地建設要求，組織項目經理部的施工生產，實施施工現場管理，監督檢查項目經理部安全、質量、分包單位及項目經理部各協作單位的溝通協調工作，1)組織貫徹執行企業技術管理制度及國家頒布的有關行2)負責組織審核或者根據授權編制設計文件，核對工程1)貫徹執行建筑工程安全生產法令、法規，詳細落實各3)確保采購的建筑材料質量滿足國家及行業標準，依據5)熟悉工程圖紙、規程、規范，監督施工員按圖施工，2)登記整理工程施工過程中所有工程變更、洽商記錄、5)與發包方溝通，協助項目經理催要預付款、回收工4項目經理應統一團隊思想，營造集體觀念，和諧團隊氛圍，提高團隊運行效率，并確立符合項目實際的項目團隊價值5項目團隊建設應利用團隊成員集體的協作成果，開展績1)通過現場會議或其他途徑，建立團隊成員的工作聯系和溝通方式，制定團隊目標，建立個人和集體的職責2)建立溝通聯系和協商機制，暢通溝通渠道，營造協同3)有效利用激勵機制激發團隊成員的積極性；4)通過緩和或調停淡化沖突雙方的分歧，強調在爭議問題上的共同性，尋找方案有效化解并恰當解決相互間5)利用合理方法緩解沖突氣氛，為沖突雙方提供和平共6)有效利用談判和磋商機制，強調合作、直面沖突，辨7)強化輿情監控和應急處理機制，避免或減少不利輿論1以企業文化為統領，應營造良好的工程項目建設氛圍，2著力培養全體員工的團隊進取精神，應將企業精神與項目文化的實際相結合，培育全體員工發揚艱苦3不斷拓展企業品牌，應營造具有企業特色的質量文化、場人員明確自身崗位、技術要求、操作流程和目標4.3.3企業及項目經理部應針對施工管理需求收集下列信息并6與工程有關的各項施工手續、資質、人員配置及相應崗4.3.4項目經理部應參加施工圖紙會審與設計交底，明確項目1施工組織設計編制前，編制人員應按照風險管理程序對2對于技術比較復雜的建設項目，編制人員應圍繞技術風1施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單2施工組織設計按照編制階段的不同，分為投標階段施工3施工組織設計表現形式可采用表格、平面圖形、三維圖4企業宜規定施工組織設計的結構組成與相互作用，明確4.3.7施工組織設計內容應確保滿足施工管理的各項規定季節性施工及其他專項工程所采用的施工方法進行3)應對危險性較大或技術比較復雜的分部分項工程所需1)應根據項目總體施工部署，繪制現場不同施工階段2)應確保施工現場總平面布置圖繪制符合國家相關標準3)應保證施工總平面布置圖包含場地內地形情況、擬建的建(構)筑物位置、臨時施工設施、大型機械位置、用地紅線、場地周邊的既有建(構)筑物信息；4)應確保施工總平面布置，科學合理，減少成本管理計劃、信息技術與應用管理計劃、溝通管理2)應具備明確的目標、組織結構、崗位職責、管理制度3)應確保計劃內容根據項目特點、工程類型和發包方需主要施工方法和其他關鍵指標上與投標階段施工組織設計保持2企業審批通過的施工組織設計文件，應報送建設單位或監理單位項目負責人審核，并形成審核意見，批準或修改后再4.4施工臨時設施提供4.4.1企業應建立施工臨時設施管理制度，實施施工臨時設施4.4.2施工臨時設施計劃應系統完整、重點突出，確保編制依1)臨時設施目標與時間安排；2)臨時設施施工任務及職責分配；4施工臨時設施計劃可與施工組織設計或專項施工方案結1項目經理部應通過擬建項目的施工總平面圖完成施工臨2項目經理部應規定工程施工期間所需各項設施和永久建3項目經理部應隨著工程的進展，按不同階段對施工總平4)利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服1施工現場臨時設施應結合工程規模、施工周期、現場實際進行建設，滿足生產區域與項目辦公、生活區域分開設置的2施工現場臨時設施建設可利用施工現場原有安全的固定3施工現場臨時設施建設應系統規劃、統籌落實，符合施4.4.5項目網絡與可視化建設應滿足信息化管理的需求，確保3)施工管理系統平臺架構可分為工地現場、電信網絡和4)安裝在工地現場的網絡攝像頭，宜通過交換機接入寬5)與信息中心的網絡平臺服務器一體機對接，可在管理2項目經理部應管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務分解到項目經理部崗位人員。確認每種信息包括文字、報3項目經理部應對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、2)項目經理部負責信息存儲，施工過程處理后的項目信息按照統一編碼、固定的格式進行存儲，宜存儲3)項目經理部在信息化管理過程執行法律法規要求，確4)項目經理部承建的保密工程、國防工程及其他特殊工程施工信息的處理，按發包方要求、國家信息安全規4.5施工資源準備1企業應收集施工現場需要的各項技術標準與規范，了解2企業應組織并參加圖紙會審與設計交底，與相關方溝通3項目經理部技術人員應熟悉施工圖和有關技術資料，匯4項目經理部應完善實施階段施工組織設計，編制分部分5項目經理部應實施工程測量和有關技術資料移交、確6項目經理部應編制各種檢測、檢驗、配合比設計的實施7企業應確定大型及特殊工程項目的科研課題、資金投入1企業應編制施工機具與設施提供計劃，確定合格供應2項目經理部應按照施工進度計劃，安排施工機具與設施3項目經理部應驗證進場施工機具與設施的狀態，掌握相4項目經理部應策劃、落實設備配置型號、數量和規格，1項目經理部應根據施工組織設計擬定的勞動力計劃，確2企業和項目經理部應根據分包要求選擇勞務隊伍，宜選3項目經理部應按照規定辦理各項保險與手續，實行實名4項目經理部應確保勞動力的勞動條件與生活條件符合國5項目經理部應確保施工現場勞動力準備滿足提前進場、1根據施工材料需求計劃，企業或項目經理部應編制進場理部應選擇和確定供應商，簽訂材料供應合同，明確雙方合同4項目經理部應確保施工現場進場材料經檢驗合格后方可2現場道路交通應方便物流運輸、便于資源調配，有利作3辦公設施應與信息技術緊密結合，設置專人負責，形成4衛生間、食堂、體育場所應安全布局，衛生清潔。食堂5施工過程2企業應根據簽約前合同評審的風險結果，確保總承包合同與分包合同責任權利的分配遵循公平、公正和效率原則。7企業應按照合同約定的方法，與發包方辦理索賠、簽要求，解決內部相關問題，以保證施工過程管理與合同要求2明確施工過程管理目標，細分施工過程及活動的管理7落實施工過程實施要求并對照合同及相關要求予以5.2施工過程管理策劃1)施工過程進度、安全、質量、環境、成本目標及分解3)項目關鍵與特殊過程，適用的施工技術、質量驗收規5)所需管理人員、操作人員、設備機具、周轉材料、工1施工企業應根據項目合同、規范、標準及國家相關要3項目經理部應針對施工實施過程風險，界定風險水平，1項目經理部應識別并分析影響項目管理目標實現的所有2項目經理部應按照企業項目管理目標要求，根據施工流程細分結果分解相應的過程或工序管理目標，并形成必要的3項目經理部應確保施工流程細分與管理目標分解的結果1施工方案應是詳細規定施工具體要求的專項性策劃，其6)企業有關施工實施過程策劃規定；3施工方案的結果應形成文件，并經過企業或者項目經理4對于結構復雜、技術難度大、重要部位的特殊結構和涉5.2.6施工工序管理策劃應確保工序管理有序可控、適宜4項目經理部實施技術交底策劃，策劃活動應滿足下列3)確保所有相關人員了解技術要求并在施工過程中正確5項目經理部實施技術復核策劃，策劃活動應滿足下列1)技術復核在施工前進行，或者經過批準在施工過程3)技術復核的項目和內容應在復核實施前予以明確，并4)實施技術復核的人員具備相應的專業能力，設備符合6項目經理部實施施工工序控制策劃，策劃活動應滿足下2)確保技術與管理措施充分、適宜，并得到有效實施。7項目經理部實施技術核定與工程變更策劃，策劃活動應1)工程變更出具技術核定單，其內容得到發包方和相關8項目施工工序資料應確保內容全面、清晰、真實、完整5.3資源提供與實施5.3.1項目資源應包括人力、施工機具與設施、工程材料、構6其他。1明確項目的資源需求，細分施工工序及活動的資源配置5.3.5企業應建立項目人力資源管理制度，明確人力資源的獲取、使用與考核規定，并保證項目人力資源管理活動符合下列劃，確保施工現場的工程材料、設備與構配件管理滿足下列3應根據施工方案要求，精確、經濟的使用工程材料、構5.3.10企業應把握資金運轉規律，保證資金循環周轉的下列活2項目資金管理應實施計劃管理、以收定支，合理計量，5.3.11企業應設立信息安全部門和專門的信息安全管理崗位，5.3.12企業和項目經理部應配備完善的技術管理部門、合格的1)根據項目總進度計劃、里程碑進度計劃、分部分項工程進度計劃和其他不同層級的進度計劃，采購計劃和3)根據技術管理計劃，為施工現場配備符合要求的技術和管理人員、經費、技術資料、儀器設備及相應的協3)各分包方、供應方和其他相關方報送的有關施工組織1)技術規格書應由發包方負責編制。技術規格書應具有2)技術規格書應是監理單位進行監理工作、施工企業組3)技術規格書的各項規定、檢測試驗指標、技術要求、40具體情況，宜包括造價、進度、安全施工、綠色環保4)技術規格書宜選取合格的廠家及其材料、設備，并避2)企業可根據合同進行專項設計和相關規定審查，應明1)項目經理部應實施設計變更控制，進行工程洽商，并2)施工現場各項變更與洽商控制應和合同管理、質量管理、進度管理、造價管理、職業健康安全管理和其他1)企業技術管理部門應收集行業主管部門發布的最新2)在應用“四新”技術時，項目經理部應研究相關規定1建筑信息模型技術應用應符合建筑信息模型施工應用標2施工難度大、施工工藝復雜的施工組織宜應用建筑信息3當采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，宜應用建5.4進度管理5.4.1進度計劃的編制應確保計劃的合理性與前瞻性，并滿足(旬)進行分解，編制周(旬)進度計劃。周(旬)進度計劃應8施工進度計劃宜采用網絡計劃技術，并應用計算機軟件5.4.2進度控制應按照下列要求開展工作，確保進度控制滿足1)熟悉施工進度計劃目標、各項工作間邏輯關系、工程3)對照實際施工進度與施工進度計劃目標，分析施工進2項目經理部應將施工進度計劃中關鍵線路上的各項施工3項目經理部應組織協調相關方工作，確保施工進度工作5.4.3進度檢查與偏差控制應符合下列要求，確保進度檢查與1項目經理部應按規定的檢查周期，檢查各項施工活動進4)前次檢查提出問題的整改情況。2項目經理部應通過對比分析實際施工進度與計劃進度，求，通過采取技術措施、組織措施、經濟措施和其他措施進行5.4.4進度變更管理應符合下列規定，確保變更管理滿足可靠1當采取糾偏措施仍不能實現施工進度計劃目標時，項目3)調整后施工進度計劃的實施應與企業管理規定及合同5.5.1項目經理部應根據施工合同要求和企業質量目標，建立2質量計劃應由項目經理負責組織，項目經理部技術負責3當出現下列情況之一時，必須制定項目質量計劃，并有2)企業內定質量目標高于國家驗收規范要求。要求制定具體的質量策劃、質量控制、質量檢查與處置、質量4當施工合同和企業項目質量目標沒有特殊要求時，質量5質量計劃的實施應與項目其他施工專業管理相融合，形441項目經理部應正確使用工程設計文件、施工規范和驗收2質量控制點設置應按照項目經理部和企業層次分別進行設置，宜設置在影響結構安全和使用功能的關鍵工序和關鍵部1)班組控制點應包括班組對應的所有工序；5針對特殊過程和關鍵工序，項目經理部應進行確認或驗6項目經理部應針對能力不足的施工過程進行監督控制，7對影響工程質量的作業環境，項目經理部應確保季節性8項目經理部應對分包方的施工過程進行質量監督，保證9對施工過程的成品、半成品，項目經理部應采取保護措10項目經理部應針對發現的質量問題進行原因分析，提5.5.3質量檢驗管理應由材料檢驗、工序及分項、分部工程檢1)項目經理部應針對采購的主要材料、半成品、成品、構配件、器具和設備制定進場檢驗方案，規定檢驗的7)當緊急放行后檢驗不合格時，應按照質量問題處理程2)工序檢驗應制定或確定相應的檢驗標準并形成檢查驗方案內容應包括轉序的條件、轉序后的補充檢驗、檢4)當轉序后已完工序具有可檢性、經檢驗不符合要求的所轉工序方便整改且不影響最終工程質量時，項目經5)當例外所轉工序經檢驗不合格時，應按照質量問題處6)根據工程特點和規定要求，項目經理部在開工前應制定工序檢驗方案。工序檢驗方案應由項目經理部具有專業資格的人員負責編寫，項目經理審核、企業技術7)項目經理部在開工前應制定檢驗批、分項、分部工程檢驗試驗方案，確定檢驗批、分項、分部工程質量合格的標準、檢驗試驗方法和相關要求。方案應明確質量最小驗收單元檢驗批質量按主控項目和一般項目1)企業應制定不合格控制制度，確定工序質量不符合要求判定標準和處理措施。對于不符合要求的工序應制定處理方案，方案按程序審批后實施，整改結果應重3)工程質量控制資料應齊全完整。當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體4)經返修或加固處理仍不能滿足結構安全或重要使用要5.5.4工程創優應通過持續改進提升工程質量，并符合下列4建筑安裝工程創優過程，項目經理部應強化給水排水、實質量責任，完善控制手段，提高質量保證能力和持續改進安全、功能效果檢驗，具有完整的施工控制資料和質量驗收9工程創優應重點保障工程結構、使用功能、建筑節能、4)考勤制度；6)其他。494)企業內部有關文件規定；2)項目進場后，項目經理部應根據項目責任成本，綜合2項目經理部應建立成本支出會簽制度。所有分包工程、2)限額控制：以定額消耗量、施工圖紙預算量、成熟的3)包干控制：對于施工過程部分零星材料、小型機具、5.6.4企業應根據成本計劃與成本控制績效，實施項目成本2)按照實際形象進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，5)上報成本核算分析結果：經項目經理簽字后，將當期1)三算對比分析法：即當期項目責任成本、項目計劃成2)四算對比分析法：即當期對于合同、項目責任成本、4企業應建立項目成本預警機制，監控項目責任成本管控部下發預警單。項目經理部接到成本超支預警單后應查明原因、5.6.6企業應根據成本核算與分析結果，對照成本計劃要求，1)中間考核：施工過程中，根據月度或季度成本分析結2)最終考核：工程竣工驗收、辦理完最終結算后進行最3企業應對項目總分包合同進行分析，對項目經理部實際4企業應根據規定進行項目成本還原。項目成本還原的內7)其他。5.7職業健康安全與環境管理5.7.1職業健康管理應遵守下列要求，確保施工現場職業健康1企業堅持預防為主、防治結合的職業健康管理方針，實2項目經理部提供有效職業病防治設施，并1)在產生職業病危害的風險場所，設置醒目公告欄，公2)在產生嚴重職業病危害作業崗位的醒目位置，設置警3)將生產區與生活、辦公區分離，配備緊急處理醫療設施，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒、防疫和其他衛生措施，確保現場生產、生活設施符合衛生防疫5.7.2施工安全管理應遵守下列要求，確保作業現場施工過程1企業圍繞本質安全管理要求，根據事故因果聯鎖原理，2企業將采購活動納入施工安全管理，并且與發包方、分3針對項目自身管理模式和工程特點，項目經理部組織項4施工現場確定的風險控制措施必須達到最低合理可行的5項目經理部實施安全施工管理計劃，把安全管理與施工6項目經理部在危險性較大的分部分項工程施工前編制專1)事先發現和報告事故隱患或者其他安全危險因素，確保施工人員正確使用防護設備和個體防護用品，具備2)持續實施施工現場人員安全培訓，確保進入現場人員3)按照項目作業安全要求選擇勞務與專業分包方，定期4)針對潛在隱患與緊急情況發生的可能性及其應急響應5.7.3現場環境管理應遵守下列規定，確保項目環境績效滿足1企業建立施工現場環境管理責任制，確定施工環境管理2項目經理部制定施工現場環境管理措施，建立并完善各3項目經理部依據施工合同要求，建立綠色施工的管理機1)實施現場節能減排管理措施，采用新技術、新工藝、新材料和新設備，落實建筑節能要求，節約施工能源2)按照施工工序落實各項施工環境保護措施，確保施工過程污水、噪聲、固體廢棄物、粉塵的達標排放，減應急資源，確保應急措施簡單高效，減少二次污染1項目經理部應根據工程特點、工程所處的自然社會環2風險事件發生的概率可分為極高、很高、較高、較低、而采用負面風險規避策略可使工程受損失的可能性3企業應從工程報價、合同、匯率、技術和其他方面采取4對于無法規避、無法分散的負面風險，企業可通過合同5對于在可接受的水平范圍內或無法規避、分散、減少和2工程監督過程，企業應監測風險應對策略的實施效果，6施工收尾竣工驗收、工程價款結算、工程移交、缺陷責任期與工程保修、6.1.2企業應建立項目收尾管理制度，構建項目收尾管理保證6.1.3項目進入收尾階段后，項目經理部應向企業提交項目收6.1.4企業應組織評審項目收尾情況報告，對進入收尾階段的6.1.5項目經理部可根據需求成立收尾工作小組，成員宜包括6其他。6.1.7企業應對項目收尾相關業務進行指導和管理，并組織對6.1.8企業應根據項目管理制度及合同約定，在規定時間內完6.2項目收尾計劃6.3.1竣工驗收準備階段，項目經理部應編制竣工驗收計劃。業應向建設單位或發包方提交工程竣工報告，申請工程竣工對工程預付款、進度款、簽證、索賠和結算文件的審核進展關部門發布的工程造價計價標準、計價規范和其他方確認調整的合同價款，作為追加(減)合同價款，應與工程1根據確定的工程計量結果，承包方向發包方提出支付工2預付款應當由發包方和承包方在合同中明確約定抵扣方3承包方的預付款擔保金額應由發包方根據預付款扣回的4缺陷責任期內，承包方應履行合同約定的責任，缺陷責5承包方已按合同規定完成全部剩余工作且質量合格后，1)最終結清申請。缺陷責任期終止后，承包方已按合同規定完成全部剩余工作且質量合格的，發包方應簽發缺陷責任期終止證書。發包方對最終結清申請單有異議的，有權要求承包方進行修正和提供補充資料，由2)最終結清審核。承包方提交最終結清申請單后，應在規定時間內配合發包方予以核實，并獲得發包方向承包方簽發的最終支付證書。發包方未在約定時間內核實，又未提出具體意見的，應視為承包方提交的最終3)最終結清支付。承包方應協助發包方在簽發最終結清支付證書后的規定時間內，按照最終結清支付證書列明的金額向承包方支付最終結清款。發包方未按期支付的，承包方可催告發包方在合理期限內支付，并有權獲得延遲支付利息。承包方對發包方支付的最終結1分包工程預付款結算應確保及時到位，并包括下列管理1)預付款的支付。分包方應在簽訂分包合同或向總承包方提供預付款擔保后提交預付款支付申請，總承包方應在收到支付申請的規定時間內進行核實，向分包方發出預付款支付證書，并在簽發支付證書后的規定時2)預付款的扣回。預付款應當由總承包方和分包方在分包合同中明確約定抵扣方式和抵扣時間，從每一個支付期的工程進度款中按一定比例扣回，直到扣回金額3)預付款擔保。企業應采用適宜的預付款擔保形式規避風險，并應在預付款扣完后的規定時間內將預付款保2分包工程進度款結算應確保合規合據，并包括下列管理3分包工程竣工結算應確保精準可靠，并包括以下管理6.5.1收到工程竣工結算價款后，承包方應向發包方辦理工程1承包方在組織工程移交時，應辦理書面交接手續，并明2承包方在組織工程移交時，應簽署工程移交證書、出具3與工程有關的備品、備件和相關資源應在工程移交時一1承包商的工程資料應按規定時間移交給發包方，并應符3項目經理部宜根據企業項目管理信息系統要求，將工程6.6缺陷責任期與工程保修2缺陷責任期內，企業應承擔質量保修責任。缺陷責任期3缺陷責任期內，發包方對已接收使用的工程負責日常維護工作。發包方在使用過程中，發現已接收的工程存在新的缺4承包方不能在合理時間內修復的缺陷，發包方可自行修2企業在向發包方提交工程竣工驗收申請時，應向發包方3企業應根據質量保修書、質量要求、回訪安排和有關規4任何一項缺陷或損壞修復后，經檢查證明其影響工程或6.7項目管理總結6.7.1項目管理總結宜包括項目管理團隊成員個人總結和項目6.7.2項目管理團隊成員應進行個人總結，對照個人崗位職責3發現的重要問題及其處置情況及以后遇到類似問題時更6.7.5項目經理應組織項目管理團隊相關成員編寫項目管理團6.8項目管理績效評價2條文中指明應按其他有關標準執行的寫法為：“應符《建設工程施工合同(示范文本)》GF20170201 3.1一般規定 3.2施工管理基本流程 3.3施工管理基本原則 4.1一般規定 4.2施工管理組織 4.3施工組織設計 4.4施工臨時設施提供 5.2施工過程管理策劃 5.4進度管理 5.5質量管理 5.6成本管理 5.7職業健康安全與環境管理 5.8風險管理 6施工收尾 6.1一般規定 6.4工程價款結算 6.8項目管理績效評價 1.0.1本規程是基于國家標準《建設工程項目管理規范》,圍1.0.2本規程的編制依據是國家標準《建設工程項目管理規兼顧各方需求的主語(術語),這些術語包括施工企業、建設單位)、供應方(供方)等是在不同事項下的責任主體，其要求內3.1.3企業宜遵循策劃、實施、檢查、處理的動態管理原理，2)規定工作職責、職權和利益的界定及其關系的責任3.3.4企業在施工管理過程宜用系統管理方法，并宜符合下列1)在綜合分析施工質量、安全、環保、工期和成本之間內在聯系的基礎上，結合各個目標的優先級，分析和論證項目目標的可行性，在項目目標策劃過程中兼顧2)對項目全壽命期進行系統整合，在綜合平衡項目各過程和專業之間關系的基礎上，對項目實施系統性的優4)對項目系統管理過程和結果進行監督和控制，評價項是施工臨時設施管理的一部分，也是施工臨時設施的基礎和4.2施工管理組織2)針對項目經理部的具體監督要求應在企業管理制度1企業宜采取競爭上崗或任命方式，聘用其綜合管理能力2由項目經理宜提議或企業人事部門安排與本項目相適應1)協調處理與建設單位、監理、施工單位以及行業主管2)負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和6)執行圖紙、合同要求，合理組織施工，確保按期竣工7)以下職責是在特殊情況下，根據合同或者相關規定，一是應協助或組織施工項目場地平整準備、辦理開工許可1)協助項目經理實施項目經理部施工現場管理，按照企2)協助項目經理，督促項目經理部相關部門做好施工過1)協助項目經理組織編制施工過程中的專項施工方案，2)組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，3)辦理計量計價、工程結算，參與項目部內部成本財務4)組織、安排相關技術文件(包括授權條件下的施工圖)的編制、收集整理工作，進行編寫施工技術總1)組織各班(組)長實施分項工程的自檢、互檢、交接2)填寫施工日志，形成整個工程施工過程的原始記錄，3)對采購的材料進行核查監督，協助材料管理員進行倉5)組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現6)配合相關部門(地方建設行政主管、監理、建設單位5)負責向城建(相關)檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》,在竣工驗收后將工程檔案移交城建(相關)檔案館；6)負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月7)負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。進行借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺8)向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情9)負責工程項目的日常資料管理工作，匯總各種常規資1)負責向城建檔案館移交工程資料工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》,在竣工驗收后將工程檔案移交城建(相關)檔案館；2)負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月3)負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺4)向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情5)負責工程項目的日常資料管理工作，匯總各種常規資1)負責工程結算的具體協調工作，參與項目責權利的4)在項目運行過程中，項目經理部宜分階段、分層次、4.3.3施工管理信息收集與分析一般需要按照企業職能層次、1企業職能部門的信息收集與分析管理宜包括以下信息1)負責制定在項目經理部實施信息化工作，推廣應用項2)負責制定對項目經理部信息化工作的考核辦法和獎懲3)負責對項目經理部領導班子及全員信息化技術的操作4)負責審核項目經理部計算機網絡建設方案，指導項目5)選擇適合項目經理部管理模式的軟件，根據需求提出軟件二次開發，對軟件公司進行的開發進行驗收，在施工中增加和報廢信息化設備的審批以及項目部解散7)對項目經理部信息化工作進行考核和評價，并依據獎1)有關法律、法規和部門規章信息，建筑市場信息，自2)工程實體概況，場地與環境概況，參與建設的各單位施工臨時設施計劃編制依據：4)法律法規、施工合同和其4)行政管理(項目經理部辦公、監理辦公)用房、宿舍、食堂、廁所、文化生活臨時建筑；7)所有安全、消防設施位置。4.4.41施工臨時設施建設過程，施工單位使用組裝式臨時活動房屋、可移動式裝配式彩鋼板活動房的，應有出廠合格證或2出租或銷售裝配式活動房屋的單位進行施工臨時設施安裝或拆除作業時，項目經理部宜與具體施工單位簽訂合同，明確3施工平面臨時設施建設宜符合以下具體要求：1)合理規劃和建設臨時道路與地下管網；2)選擇合理的路面結構、保證運輸通暢；3)方便運輸使用與安全防火；4)根據工程需要的具體情況可采用集中、分散或集中與5)預制加工廠、鋼筋加工廠采用分散或集中布置；6)木材加工宜視加工工作量、加工性質和種類決定其設7)金屬結構、電焊和機修加工設施因在生產上聯系密切9)根據工程防火要求，應設立完整消防設施；10)項目經理部辦公、生活區，專業及勞務分包生活區宜11)企業及項目必要的現場宣傳欄、工程概況、標語圖表、指示路標等應置于顯要位置，其內容與制作應同行業行政主管部門、建設單位、監理、周邊環境、現4.4.5項目計算機網絡建設宜包括：服務器放置地點，計算機放置地點，計算機到服務器的布線圖，服務器、路由器、防火信部門聯系安裝ADSL,按布線圖做綜合布線，安裝網絡操作系證通過ADSL與互聯網的連通，安裝項目管理軟件，進行軟件的1)前端設備、網絡平臺服務器一體機、監控終端。前端2)網絡平臺服務器一體機可搭建在管理中心房內，監控3)攝像頭拍攝的現場實時視頻通過網絡平臺服務器一體機傳送到監控終端，方便發包方通過簡單操作，即能實現對施工現場的實時監控，或在需要時進行錄像5施工過程訓、能力提升方面的培訓和適應性培訓，宜設置專(兼)職的礎，拓展至技能提升、素質提升、管理水平提高及其他不同內一定時間月、季)或施工階段等制定，同時根據此計形成詳實的計劃量化表。量化表將作為管理人員時段5.3.6項目經理部宜組織相關勞務管理人員，根據項目總進度計劃及時編制完成項目分包管理實施計劃(必須包含勞務分包及專業分包)、項目物資(設備)需求計劃、周轉料具租賃計劃、工人工資支付實行“誰承包誰負責、總包負總責”的企業對所承包的工程發生的建筑工人工資承擔監督支付總責任，目勞務管理員按時收集留存(備案)分包單位與勞務工人簽訂采購的，應積極配合發包方編制招標文件、招標文件評審(圖紙、合同、技術要求、清單)、標前考察(分包商、分供商)、4總承包項目管理，建立健全專業承包相關規章、制度，3)施工機具與設施安裝前，基礎應滿足安裝技4)進行安裝、拆卸作業前，項目經理部應組織作業人員7)天氣、氣候等自然條件不符合安裝、拆卸要求的，不3)項目經理部宜督促出租單位按具體機具與設施管理要3)施工過程，當發生施工任務量變化、設計變更、工藝一方面，材料(構配件、設備)領用：材料、構配件、設備領用遵循按需領用的總體控制原則，明確領用(使用)責另一方面，材料(構配件、設備)消耗過程控制：項目材象，對領用(使用)責任人進行責任追究。代表(或監理)、設計單位書面批準后，對該批材料、構配件、2)資金支出計劃：根據施工方案及對應的項目人力資源計劃、項目勞務人員薪酬與工資支付計劃、專業承包采購計劃、工程材料(設備)采購計劃、施工機具與設施配備計劃，分別計算各項投入資金，按照工程實施進度列表，匯總得出每月支出總額，編制資金支出施工機具設備費、工程設備和安裝費、材料費和其他3)在項目的投標環節以及項目的收尾階段做好資金流測算，在準確預測資金需求的基礎上，綜合資金收入計4)推行資金計劃滾動編制，與施工計劃、生產經營、成本控制緊密結合。項目管理部做年度、季度、月度施5)工程進度是否正常進行，工程日志、各種臺賬等內業會在很大的成都上影響資金收支計劃的執行，從而影1)收入宜包括：一是合同規定的初始收入，包括工程預付款、工程進度款；二是因合同變更、索賠、獎勵等2)計收依據宜包括：一是工程項目預付款、進度款、調整價款、結算款需依據相關規定實施管理；二是企業管理部門宜在項目投標環節準確進行資金流測算，在3)企業應收賬款的催收工作宜包括：一是建立應收賬款臺賬，按期對賬簽認；二是及時清理，確保資金可靠1)項目資金支出包含8個方面：一是前期費用：項目組的信用度，做好應收賬款、賬齡分析工作，掌握債權4)企業宜確保資金管理滿足規定要求：一是對比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時進行調整，避免誤差積累，及時糾偏；二是資金籌措時確保在充分利避免產生不必要的利息支出；三是在合同中明確工程款支付時間與方式，對于現場簽證須及時進行手續登5.3.11施工管理信息溝通與消除障礙和解決沖突宜符合下列4)項目實際情況；6對于電子類信息、網絡信息安全，還可采用下列保障7可采用第三方服務方式對信息安全保障體系進行安全風8項目經理部在信息溝通宜優先選用相關信息平臺軟件，1)企業宜設置信息安全組織保障機構，設立專門的信息2)企業宜建立信息安全管理保障制度，制定信息安全管3)企業宜針對不同媒介種類、不同安全級別的信息，制4)信息安全可采用信息訪問身份認證、設置信息訪問權5)對于電子類信息、網絡信息安全，還可采用安裝網絡安全系統軟件、限制移動存儲設備和互聯網的接入進6)可采用第三方服務方式對信息安全保障體系進行安全2盡管各類進度計劃宜包括的內容基本相同，但由于進度3施工進度計劃編制宜遵循嚴密的步驟，這是確保施工進4企業在投標時宜編制施工總進度計劃，中標后，應根據8工程網絡計劃技術比傳統的橫道圖有諸多優點。對于施